合理化建议与管理创新奖励制度

(试行版)

一、总则

1、为提升员工主人翁意识，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，员工与企业共同发展的目的，集团公司特设立“管理创新基金”，并设定“合理化建议奖”和“管理创新奖”，对员工管理创新行为予以奖励。为使奖励评比公平、公正、透明、公开、合理，特制定本办法。

2、合理化建议是指有关改进和完善公司经营管理、生产技术、销售业绩、开源节流等方面的改进办法、措施的建议，包括但不局限于：

（1）提出关于经营管理思路和方法的改进建议；

（2）提出关于各种工作流程、规程的改进建议；

（3）新项目开发、营销、市场开拓的建议；

（4）技术革新、现有技术的改进的建议；

（5）在原辅材料节约、三废利用方面有改进建议；

（6）在降低成本和各种消耗方面提出有效改进建议；

（7）在安全生产管理方面提出管理改进建议；

（8）加强政治思想工作和凝聚力方面的改进建议；

（9）其他任何有利于本公司的改进事项。

3、管理创新是指合理化建议经过可行性预测分析及公司领导审批，立项实施后并产生效益的合理化建议立项成果（包括管理效益和经济效益）。

4、对合理化建议及管理创新者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

5、集团公司成立合理化建议与管理创新成果评定委员会，对员工提出的合理化建

议和管理创新成果进行审查与评定。

6、不限奖项名额。

7、本办法适用于集团公司及各下属子公司及全体员工。

8、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

二、合理化建议与管理创新成果评定委员会（以下简称委员会）

1、委员会组成：委员由集团各职能中心总监（或委托代理人）或其他相关人员组成。

等工作。

3、委员会工作职能： a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；b、草拟、讨论合理化建议活动的年度经费预算；c、制定和实施建议活动的工作流程；d、负责审核和评定合理化建议及管理创新成果；e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。f、负责对员工进行培训宣导。

三、合理化建议、管理创新成果提交方式

1、提交途径：

a、公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交；

b、可以直接将合理化建议书提交至委员会组织部门（集团人力资源部）；

c、可以通过电子邮件或公司OA系统提交；

d、也可以通过其部门主管向委员会进行提案。

2、提交方式：

a、原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提交，但如遇特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。

b、员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填写完毕后发送到指定的电子信箱。

四、合理化建议的收集与处理

1、公司允许员工的建议是匿名的或者联名。

2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

3、经初步分类整理后送被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评定表》中给予类别评定，符合落实条件的，须落实提案执行部门和主办人。

4、复审中提案依其重要性评定为四类：

A类，重要的，多为创新性的；

B类，较重要的，多为改良性的；

C类，一般性的；

D类，反映在个别问题点上的。

5、合理化建议评定规则

6、合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳：

a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；

b、为完成合理化建议的任务而无新意的；

c、公认的事实或正在改善的；

d、已被采用过或以前已有的重复建议；

e、在正常工作渠道被指令执行的；

f、针对个人及私事的。

7、提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。

8、合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。

五、管理创新项目的立项

1、合理化建议提案中，被评定为A类的建议，委员会可对其进行管理创新项目的立项，并指定项目落实单位及项目责任人。

2、项目落实单位须对项目内容进行完善，并制订实施推广计划，经批准后予以按计划实施。

3、项目成功实施，或实施一个阶段后，在经营管理或经济效益上显示出可量化的效益即项目成果的，委员会须组织对项目成果进行评定，根据评定情况进行管理创新成果奖的申报。

4、委员会需对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；管理创新成果奖报分管总裁、总裁核准后按规定给予物质奖励并在公司宣传栏上和网站上公布。

六、奖励标准

1、合理化建议奖奖励标准

A类：奖励500-1000元；

B类：300-500元；

C类：100-300元；

D类： 50-100元。

2、管理创新成果奖

合理化建议经过第一阶段的实施，对改善公司经营管理出现预期或接近预期成效

经过第一阶段的实施，对提升公司业绩或开源节流方面产生的可量化效益的，按产生效益的1%至5%一次性给物质奖励，并发给荣誉证书。

七、原《合理化建议奖项评比办法》自本制度下发之日起废除。

八、附件

1、合理化建议书

2、合理化建议汇总表

合理化建议汇总表