电力设计管理制度

在现代电力企业的发展中，需要适应现代社会对电能需求的发展，做出相应的企业改革和未來的转型发展，从而要建设科学髙效的物资计划管理方法。电力企业要正视和重视企业的物资计划管理，物资计划管理的好坏严重影响了电力企业的发展。电力企业要科学髙效的发展，就必须做好物资计划管理，只有这样，在工作中才能更加满足项目的物资供应，解决物资积压和浪费，提髙了物资供应的经济效益，保障了物资在各个工作环节的运作。电力企业需要的物资较多，在物资计划管理中需要坚持准确性、适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则，利用统一的中报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化，进一步对采购策略进行规范，而物资管理模式可以做集约化管理，这样更能确保物资计划管理目标的实现⑴。

1电力企业的现状和不足

1.1电力企业物资管理现状

电力企业物资管理模式陈旧，企业物资计划管理要起到减少成本，提髙效益的作用。但现在的企业物资计划管理还是不完善的，物资计划管理不仅占用了较多的成本，企业的各方面工作进度都受限，而且还没有解决物资工作中的各种问题，甚至影响到了企业的发展。物资管理的方法没有和时代接轨，缺少现代化的手段。因为涉及多领域，所以在物资计划管理的编制过程中就需要更严格，更专业的人才、科学的规划和现代化的管理模式。物资采购是以降低成本为主，不能忽略了

物资的预算和计划。现在的物资计划管理执行度较差，采购的各方面也不够严谨，这也影响着物资计划管理。

1.2电力企业在物资计划管理中所存在的不足

电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提髙电力企业物资计划管理的水平。

电力企业物资成本方面存在着一些问题，想要在物资成本方而降低成本只能从创新改造方面下功夫，从而提髙企业的核心竞争力。然而创新改造是需要投入大量的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管理模式，來更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更多的经济效益，得到更好的发展。

物资采购管理运作存在着的问题。物资采购是物资计划管理的重要部分，采购的选择是供应商经过投标來确定的，但在这个过程中可能存在着权力寻租、监管不力、运作不完善、缺乏科学性、执行力度底下等问题。这些问题主要是在供应商管理方面的不足，缺乏规范性和科学性。企业对物资采购这一方面缺少有效的监管，监管要落实到细节当中。采购流程需要十分严谨，不要在采购上存在随意性和不确定性。另外这也需要企业的重视，企业的物资管理和相关行业是息息相关的，形成相互交流和互动，能更好的结合市场环境來及时改进企业的物资计划管理，使其具有一个良性的循环。提髙企业物资工作的科学性和准确性。

企业对于闲罝物资的使用方面与基层单位存在着矛盾。使得闲罝物资不能得到充

分利用，从而使物资管理难度增加。闲罝物资进行再利用，可以有效降低企业成本，保证库存容量，保障物资计划管理的实施。

2电力企业提升物资计划管理水平的措施

通过上述可以看到电力企业物资计划管理中存在的不足。因此，要提髙物资计划管理的水平，就必须建立完菩、科学的管理制度，采取有效的措施降低成本，获

取更多的经济效益。

（1）物资成本是电力企业物资计划管理中的核心部分。物资成本能得到控制，

则证明物资计划管理的水平得到了提髙。控制物资成本降低主要是在前期对相应

的项目做出正确、科学的预测，包括各类物资和相应的人员成本：在项θ中和结

朿时也要对成本进行管控，在确保工作质量的前提下，每一个工作细节中都要注

重成本的控制，这样才能提髙物资计划管理的水平，从而降低物资成本，获取更

多的经济效益。

（2）在电力企业中的安全问题关系着企业的安全和发展、安全生产需要提髙每

一个员工的安全意识，企业内部进行安全生产的培训和讲座，配合加强宣传安全

意识的重要性，使其变为一种独特的企业文化。企业的安全生产问题得以解决，

那么就不会发生安全事故，既保护了企业的形象，也可以避免因为安全问题产生

的成本。为电力企业带來经济效益和良好的社会形象，使企业得到更好的发展。（3）物资采购是物资计划管理中需要成本支出较多的环节。因而，物资采购就

必须要做好资金的每一步监管检查工作，对机制和流程进行完菩和保障，严格科

学地规范物资采购的流程。根据采购的流程，在每一个步骤上要有相关的人员进

行管理和监督，可以使用采购系统來进一步完菩采购管理，实现采购管理的规范化、实时化和透明化。因而，需要建设一个完善的物资采购系统。

(4) 加强电力物资的库存管理。库存物资要做到定期的盘点和统计，避免物资

积压和浪费的现象。要按照工作情况对物资进行调配和有效的管理，避免闲罝物

资的积压和浪费。良好地运用库存物资，可以降低物资成本，实现物资计划水平

的提髙。想要做到好的库存管理，是离不开电力企业部门的积极配合和统一合作的，因而企业的部门要更加的相互沟通和交流。

(5) 物资计划管理的管理人员需要提髙业务能力和职业素质。物资计划管理的

编制、实施等工作都是靠人來完成的，每一个管理人员的职业素质和业务能力得

到提髙，由其组成专业的管理团队，那么物资计划管理的水平相应地也会得到提升，而且更加全面。

(6) 加强物资计划管理和使用现代化的方法是不可分割的。复杂而繁琐的物资

计划管理效率和水平得以提髙，就必须运用现代化、信息化的手段來实现，让物

资计划管理变得更加科学和规范。这样使电力企业的物资计划管理能更加的有

效。企业的信息和物资能够得到合理有效的运用，提髙了效率，减少了成本，物

资计划管理变得更加完善。

(7) 提髙物资计划管理水平，可以从改革业务流程，创新集约化管理等方而出发。企业的实际和市场需求相结合來综合编制集约化管理，精简业务流程，这样可以减少繁琐的业务过程中出现的错误和问题，同时减少相应的成本。将各个部

门的职能进行合理的优化，这样各个部门能够更好的行使自己的职能，來做好物

资计划管理。

完菩物资计划管理，运用集约化模式，能够更好的规范管理和提髙效率。这样可

以更好的对物资进行对比，保障采购物资的质量。也可以根据企业情况灵活的对

其控制，预防了物资采购是成本的虚髙，使成本得以控制和减少，提髙了效益和

资金的流动性。

3结语

电力企业物资计划管理跟随时代经济的发展和市场需求的改变⑵。要做出相应的发展使电力企业物资计划管理水平得以提髙，如信息化技术、人员管理等，更加

具有科学性和时代性。物资计划管理要与时俱进，物资计划管理是企业的不可或

缺的，保证物资计划管理的进步，使得电力企业更好的发展。

电力设计院工作总结

篇一:电力设计个人总结与自我评价个人工作总结与自我评价工作三年多以来，在领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三年来的情况作简要总结。一、工作学习方面: 1.学习方面: 进入单位从事线路设计工作，对我来说是陌生的行业，但是单位良好的学习学习氛围，让我迅速融入了这个团队。从最简单的定义、概念开始学习，师傅们、同事们总是耐心地为我讲解，使我逐步对这个行业有了认识。开始跟随师傅们进行测量，使我了解了我们工作的内容，工作的步骤。在以后的工作中，逐渐开始将设计工作交于我，使我边学习边工作，从中学习到了不少专业知识，也认识到了设计责任的重大。2013年设计调考单位让我有了去**及**培训中心学习的 1 机会，使我全面学习了线路的设计要领，并与其他同行相互交流，使我对线路设计有了新的认识。2013年年底参加杆塔设计培训，全面系统的培训使我对杆塔设计步骤流程、理论知识、设计要领、软件操作有了系统的认识。 2.工作方面: a 结构设计:结构设计从套用图纸到独立设计，使我有了一定的 1 提高。逐渐认识到了结构设计在整个线路设计过程中的重要性，一旦出现失误，可能引起倒塔事故。使我在工作中更加谨慎。完成了部分工程的结构设计工作如:**220kV线路隧道设计、**110kV线路、**110kV线路、**110kV线路、**35kV 线路、**改造线路等结构设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如:使用典设钢管杆，在初步设计阶段使用典设，并统计杆重上报。在施工设计阶段，验

算典设钢管杆，发现典设钢管杆杆重不准确;我自行编制的大板基础excel计算表格，使用多次都没有发现错误，在一次校核图纸时，**傅发现了横向纵向布筋数量相反。在结构设计中，我需要更加仔细认真，不能出现一点差错; b 电气设计:刚入行时简单认为，线路设计就是一根杆架着三根线，有何难度。在逐步的设计学习过程中，才认识到电气设计的重要性，可能引起相间放电、断线、对地安全距离不足等问题。电气设计考虑不足可能导致停电及伤人等事 2 故。在逐步认识到电气设计的重要性后，感觉到自己责任的重大，开始逐步加大了学习的力度，努力使自己交出合格优质的工程。电气设计中，不仅电气技术的学习，更重要的是路径选择的合理性，在设计中路径选择考虑不周，将导致工程返工，耽误工程进度，增加了设计工作量。在电气设计工作中，我逐步将工作重点放在路径选择的合理性及电气技术的校验上，完成了**220kV线路工程、**35kV线路工程、**35kV线路工程等电气设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如:**220kV线路中对厂家避雷器图纸确认，没有发现该厂供应的220kV串联间隙避雷器中 2 间联接为非球绞联接，不能折弯安装，导致电气距离紧张;**35kV线路因多次改线，改线中未考虑到未改线段大号侧直线塔上拔，在该直线塔悬垂串加装重锤。在电气设计中，我需要更加谨慎仔细，不能出现丝毫差错; 二、个人不足 1.工作态度、思想方面: 工作繁琐、时间紧时，容易产生浮躁的情绪; 2.工作能力方面:结构方面角钢塔设计、电气方面双悬垂串补偿、连续上下山调整计算，没有掌握; 3.个人能力方面:工程的全局协调能力有待提高。

设计公司安全生产管理办法

安全生产管理办法 1.0为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全。坚持：“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。特制定本办法。 1.1适用范围：公司所有部门、外地分部。 1.2组织机构与职责： 1.2.1组织机构：安全生产领导小组组长：副组长：组员：人事行政部为领导小组办公室，负责领导小组的各项工作。 1.2.2领导小组主要职责： ?研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 ?制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 ?根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品

发放标准，并监督执行。监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 ?遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 ?总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 ?伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 1.3安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员工的安全生产知识教育采取二级教育，即分为公司教育、部门教育两个层次进行。 1.4公司特殊岗位的员工必须要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。 1.5公司人事行政部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的配置和更换工作。各部门在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。 2.0外业安全生产规定 2.1职责 2.1.1生产副总

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

电力工程勘察设计合同

电力工程勘察设计合同发包人：某某建设集团某某臵业投资有限公司（以下简称甲方）承包人：某某电力设计股份有限公司某某分公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规的有关规定，经协商，甲乙双方达成如下协议: 一、项目主要内容与技术经济效果项目名称：某某国际大酒店、某某花园小区配电工程根据甲方的委托，乙方对某某国际大酒店、某某花园小区配电工程进行详细的勘察设计，其服务的主要内容如下： 1. 对所委托的工程进行现场踏勘、收集资料，并按建设部有关规范、规程和现场实际情况进行分析论证和经济、技术比较，提供合理、可靠、安全的方案。 2.对变电所工程，则须对该工程的电气平面布臵、开关柜选型、二次保护等内容提供详细的设计技术文本和设计资料。 3.对土建工程，提供甲方所需要的技术文本和资料。 4.项目的主要服务指标。二、项目实施计划、进度、期限、地点 1.进度和期限： 2011年月日开工； 2011 年 10 月底前，乙方向甲方提交经验收合格的勘察设计技术资料及设计文本8份等文件资料。 2.地点：某某市某某区。

三、甲方承担的工作内容与责任： 1.提供必要的基础资料，并对其完整性、正确性负责。 2.在有关人员进入现场勘察作业时，应提供必要的生活和工作条件，其费用由乙方负担。 3.按国家有关规定付给勘察设计费，即万元。 4.维护乙方提供的所有成果和文件，不得擅自修改和转让给第三方重复使用。 5.在踏勘和勘察定位时，派专人配合。 6.因勘察定位需要而造成的农作物及其它损坏、赔偿费用由甲方承担。 7.甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计返工时，应按乙方实际所耗工作量向乙方支付返工费。四、乙方承担的工作内容与责任 1.按时向甲方提交勘察设计资料，并对质量负责。 2.负责对文件进行技术交底。 3.对甲方提出的合理要求和修改意见，应予考虑和满足。 4.乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。 5.乙方为本合同项目的服务至施工安装通电结束为止。 6. 提交正式勘察设计技术资料及设计文本8份（按国家计委规定：乙方免费提供设计文本8份，甲方如需要增设计文本份数，增加部分甲方按乙方成本付款）。五、合同成交总金额 1.合同价款：￥万元，（大写）：万元整。本合同价为固定总价。除合同价款万元外，不增加任何费用。乙方耗费的人工、设备、资料及其他因履行本合同义务所开支全部费用，均

设计公司管理规章制度

公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，及领导保持一致把工作做好，不及领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评及自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条公司不主张上下班打考勤卡，但必须在规定的时间内完成工作任务。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。五、安全保密第十四条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人

电力工程设计院职责

设计院职责三二设计院职责（一）设计院职责综述全院员工在院长领导下工作。 1、全院职工必须服从领导，听从分配，努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假，并努力做到少请假，多工作。 3、努力学习各专业知识，提高自己的设计技能，尽快达到独立工作的能力。 4、以规范、严谨、快捷、创新为工作方针，安全、科学、高效的完成设计任务。 5、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图纸发往无关单位, 违者严肃处理，直至调离工作岗位。 6、各专业要密切配合，主动相互沟通，杜绝推诿扯皮现象的发生。并要保持办公场所清洁卫生，图纸资料放置有序。 7、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签字，以便杜绝错误现象发生。 8、各专业设计人员，要努力学习本专业知识，争取早日考取注册结构师和注册工程师，提升设计院的设计资质。

9、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。

（二）设计院各岗位分工设计院院长施云龙

(三)设计院各组工作职责 (I)电气组 1、服从领导安排，积极主动完成领导交待的各项工作。 2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、增强效率意识，加强协调配合，确保任务按时完成。 4、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图纸发往无关单位。 5、工作相互团结，积极主动，杜绝推诿扯皮现象的发生。 6、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签字，以便杜绝错误现象发生。 7、利用网络资源和现有资料，努力学习本专业知识，争取早日考取注册结构师和注册工程师，提升设计院的设计资质。 8、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。 (II )仪表组 1、服从领导，听从分配，努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假，并努力做到少请假，多工作。 3、努力学习热工仪表专业知识，提高自己的设计技能，尽快达到独立工作的能力。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。 8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安

全帽方可进入。 12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理：（1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23）安全检查表1—8。顺天通八处第二项目部

设计(电力工程)合同协议书范本

发包人：设计人：经发包人和设计人协商一致，发包人委托设计人____________________________区域改造项目电力工程施工图纸的设计以及天津____________设计院电气图纸的对接和补充设计工作。第一条本合同签订依据 1.1、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2、国家及地方有关工程勘察设计管理的法规和规章。 1.3、____________________________区域改造项目的批准文件。第二条设计依据 2.1、发包人提交的文件、图纸等基础资料 2.2、设计人采用的主要技术标准： ①、项目所在地电力部门相关的规定和要求。 ②、现行的《供配电系统设计规范》。 ③、现行的《电力工程电缆设计规范》。第三条合同文件的优先次序构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：1、合同书；2、其它有关文件。

第四条本合同承发包主要内容和涵盖范围 4. 1、该项目建筑红线范围内商业配电室电气设计、住宅变配电室的基础提资设计、室外电缆管线土建设计。 4.2、该项目范围内的变配电室低压动力供电系统设计。 4.3、制冷机组10KV动力配电系统设计。 4.4、对天津____________设计院电气专业变配电系统的设计图纸中未完善的或缺项的部分进行对接和补充设计。 4.5、因为各建筑的各功能分区的低压配电系统____________设计院已经做出设计，因此，已有____________设计院的设计可做为变配电室低压出线的依据。变配电低压系统应根据所需为各个单体建筑选择出线开关和出线电缆的型号规格及参数。 4.6、因该项目总体施工图审查的需要，____________设计院对变配电室照明、变配电室接地、变配电室火灾报警系统已经做出设计。但因变配电设备位置等不确定的原因，所以不能作为最后施工的依据。该部分由本合同设计人审核确定或重新做出设计。第五条设计成果要求 5.1、设计文件、图纸等设计成果（含设计采用的设备、材料、电线电缆、元器件的规格、型号、参数等）须符合现行的国家标准和规范以及供电部门的规范、规程、规定和相关要求。 5.2、设计人承诺本次设计与该项目的总体设计单位（天津____________设计院）的设计成果无缝对接，并对天津____________设计院的设计进行完善和补充，做到不留空白。 5.3、设计成果须通过工程所在地供电部门的审定并达到施工单位按图施工的深度。第六条发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间

电力勘测设计生产岗位责任制度

电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位：中国电力建设工程咨询公司批准单位：中国电力规划设计协会施行日期：2001年9月1日 2001 北京目次前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3．1 院长 (23) 3．2 总工程师 (23) 4 生产管理处（室）人员职责 (24) 4．1 技术质量管理处（部）处长 (24) 4．2 技术和质量管理人员 (25)

4．3 科研、标准化管理人员 (26) 4．4 信息人员 (26) 4．5 计划经营处处长 (27) 4．6 经营管理人员 (28) 4．7 计划管理人员 (28) 4．8 统计人员 (28) 4．9 工程处（项目部）处长 (29) 4．10 设计总工程师（项目经理） (29) 5 设计处（室）人员职责 (30) 5．1 设计处处长 (30) 5．2 设计处主任工程师 (30) 5．3 专业科长 (31) 5．4 专业主要设计人 (32) 5．5 校核人 (33) 5．6 设计人 (33) 6 勘测处（室）人员职责 (34) 6．1 勘测处处长 (34) 6．2 勘测处主任工程师 (34) 6．3 勘测处专业队长 (35) 6．4 勘测综合队长 (36) 6．5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6．6 钻探机长 (37) 6．7 土工试验和水分析人员 (37) 6．8 检测人员 (37) 6．9 物探人员 (38) 6．10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处（室）人员职责 (38) 7．1 技术经济处长 (38) 7．2 主任工程师 (38) 7．3 科长 (38) 7．4 概预算主要编制人 (38) 7．5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处（室）人员职责 (39)

建设项目安全管理制度

建设项目安全管理制度第一章建设项目安全要求第一条凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。第二条建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。第三条企业符合下列条件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价： 1、危险化学品生产、储存建设项目。 2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉 3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。第二章建设项目“三同时”实施程序第四条建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。第五条建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。第六条建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。第七条建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。第三章建设项目安全管理第八条建设项目的设计必须执行以下规定： 1．建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。 2．设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。 3．设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。 4．新产品转入批量生产，必须符合下列条件： ①采用成熟的工艺方法；

电力建设工程施工合同(标准范本)样本

电力建设工程施工合同 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本合同书下载后可随意修改

合同编号：YH-FS-610281电力建设工程施工合同说明：本服务合同书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。第一章一般条款甲方：_________ 乙方：_________ 依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第一条工程概况一、工程名称 1．工程地点：_________。 2．工程内容：_________。 3．工程性质：_________。 4．承包范围：_________。二、批准单位 1．批准文号：_________。

2．业主或主管单位：_________。三、开工日期 1．竣工日期：_________。 2．总日历工期：_________。四、质量等级：_________。五、承包方式：_________。六、合同价款：_________。第二条合同文件及解释顺序一、合同文件的组成和解释顺序 1．本协议条款； 2．本合同条件； 3．洽商：变更等明确双方合同权利义务的纪要、协议等文书。 4．_________。二、当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决。第三条合同文件使用的语言、文字、标准和适用法律一、合同文件使用汉语普通话书写，以汉字普通话解释、

装饰公司设计部管理制度42303

装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。（二）设计师直属上级：设计主管能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。【设计部主管工作流程】：固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态；店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

勘察设计安全生产管理规定

欢迎共阅安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强分院工程项目和其他工作的安全生产管理，特制定本办法。第二条本办法适用于分院承担的所有工程项目的勘察设计作业和其第六条项目勘察、钻探、测量作业安全均由项目负责人负责。第七条分院各项目的安全监督检查均由分院副院长和分院总工负责。第三章勘察作业安全管理要求第八条勘察作业前，应依据作业实际条件，制定相应的安全技术措施。

第九条勘察作业现场布置、临时用电、设备安置、防台、防汛、通讯、避雷等安全措施必须符合国家和上级颁布的安全技术规定的要求。第十条开工前应根据当地主管部门的规定及时办理有关手续。（一）开工前，应对参与作业的所有人员进行安全生产教育，进行安全生产技术措施交底，明确岗位职责，对危险部位或危险作业地点，进行求。并做好记录。第十二条水域钻探作业（一）水上钻探作业开工前应根据当地水域管理部门的要求办理审批手续。（二）作业前选好避风锚地，并与当地港务部门取得联系。

（三）在船舷上搭设钻井平台时，必须确保平台牢固，并设置安全护栏。（四）根据作业人数和作业环境，配备救生设备和必备的通讯工具。（五）水上作业时，应按有关规定悬挂相应的安全信号标志，抛在水上的套管必须高出当地的最高潮位，并在套管顶端设置灯光信号标志，以（一）水上测量作业前应根据当地水域管理部门的要求办理审批手续。（二）水上作业人员必须穿好救生衣，并配备必要的救生设备和通讯工具。

（三）水上作业时，应按有关规定悬挂相应的安全信号标志，做好来往船舶的安全避让。（四）进行水文测验多点作业时，必须配备必要的通讯工具，同时必须配备机动船作为交通联络船，保证随时与各作业点的联络及接送作业人员。第十七条项目组后勤保障安全管理由项目负责人负责。第七章工程勘察设计的后续服务管理要求第十八条分院各项目的后续服务安全管理由分院总工程师全面负责，负责后续服务各项目的安全管理规定、制度的制定和后续服务人员的安全教育以及安全事故的处理等，对各项目后续服务的安全生产负主要责任。

电力设计合同协议书

电力设计合同协议书集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电力设计服务合同书甲方：乙方：为明确双方的权利及义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，本着平等、互利、守信的原则，甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方负责XX项目进行电力设计咨询服务，达成以下共识，签订本合同。一、乙方服务事项负责甲方XX市XX项目进行电力设计咨询服务。二、乙方向甲方交付的设计文件三、费用与支付方式 1.电力设计技术咨询服务费为项目总造价的X%为人民币X万元整（小写￥0.00元） 2.甲乙双方在该项目设计完成后，确认符合甲方需求并交付甲方，甲方需一次性付清此费用给向乙方。四、甲方责任： 1.甲方在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性，正确性及时限负责。

2.甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，乙方有权索赔。五、乙方责任： 1.乙方按本合同第四条规定的内容、时间及份数向甲方交付设计文件。 2.乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向甲方偿付赔偿金，赔偿金最多与免收的设计费金额相等。 3.合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。 4.乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况，甲方有权索赔六、违约责任甲乙双方协商解决；七、协议效力及其他 1.本协议一经双方授权代表签字并经双方盖章后即发生效力。 2.本协议一式二份，甲、乙双方各一执份，具同等的法律效力。 3.本协议未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。

工程部内部管理制度

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

电力设计院个人工作总结(1)

个人工作总结今年（2013年）7月来到开封光利电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西；时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏中心变物资招标、110千伏圉镇变扩建工程。其他时间也会画画图，熟练使用CAD。现在正在着手参与做圉镇变得初设和110千伏范村变输变电工程的可研。我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结

合电力工程手册，进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。弄清原理之后，计算了庄头、圉镇、南漳和工业四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。 110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时，室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分；联系灯具厂家，询问不同灯具的照度、安装高度，分布情况，并参考以前的照明设计，结合生活用电常识，进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸，在我这里却用了一星期，而且周末加班才出来的。尽管刚开始我的工作效率不高，可是通过110千伏城东变照明设计，我系统学习了变电站的照明、动力，对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是8月份一个周四上午，下周一就要求做出来，可是我对东郊变一无所知。不

安全信息管理制度

安全信息管理制度一、目的为了及时、准确掌握公司生产过程安全管理相关信息，并通过综合分析收集到的各类信息，提出生产过程安全要求和注意事项，将各类安全要求和注意事项纳入公司自身的安全管理中，依据《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034）规定，特制定本制度。二、安全信息范围 1、化学品危害信息至少应包括：（1）毒性；（2）允许暴露限值；（3）物理参数，如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限；（4）反应特性，如分解反应、聚合反应；（5）腐蚀性数据，腐蚀性以及材质的不相容性；（6）热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露于空气中或被撞击时是否稳定；与其它物质混合时的不良后果，混合后是否发生反应；（7）对于泄漏化学品的处置方法。 2、工艺技术信息至少应包括：（1）工艺流程简图；

（2）工艺化学原理资料； (3)设计的物料最大存储量； (4)安全操作范围（温度、压力、流量、液位或组分等）； (5)偏离正常工况后果的评估，包括对员工的安全和健康的影响。注：上述工艺技术信息通常包含在技术手册、操作规程、操作法、培训材料或其他类似文件中。 3、工艺设备信息至少应包括： (1)材质； (2)工艺控制流程图（PID)； (3)电气设备危险等级区域划分图； (4)泄压系统设计和设计基础； (5)通风系统的设计图； (6)设计标准或规范； (7)物料平衡表、能量平衡表； (8)计量控制系统； (9)安全系统（如：联锁、监测或抑制系统）。 4、工艺安全信息管理公司可以通过以下途径获得所需的工艺安全信息： (1)从制造商或供应商处获得物料安全技术说明书（MSDS）； (2)从项目工艺技术包的提供商或工程项目总承包商处

电力建设工程设计合同

合同编号：201108电力建设工程设计合同工程名称：10KV供电线路工程发包方：吉林省三和矿业有限公司设计方：吉林省东能电力工程有限公司合同签订地点：长春市合同签订时间：2011年 7月 11 日目录

1、工程项目名称、规模、阶段、投资 (2) 2、设计内容及范围 (2) 3、设计工作要求 (2) 4、设计依据、标准和资质 (3) 5、资料提交及期限 (3) 6、合同设计费及支付方式 (3) 7、甲方权利义务 (4) 8 乙方权利义务 (4) 9、设计变更 (5) 10、保密 (5) 11.不可抗力 (5) 12、违约责任 (6) 13、合同变更、解除 (6) 14、争议的解决 (7) 15、健康、安全和环境保护 (7) 16、合同效力及其他约定事项 (7) 电力建设工程设计合同发包方(简称甲方)：吉林省三和矿业有限公司

住所：企业（法人）营业执照注册号：法定代表（负责）人：设计方(简称乙方)：吉林省东能电力工程有限公司住所：长春市自由大路4755号鸿石国际大厦602室企业（法人）营业执照注册号：2225 法定代表人：金鲜光根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》等国家有关法律、法规之规定和批准的设计任务书，本着自愿、平等、诚实信用的原则，就完成合同建设项目的设计任务，协商一致，签订本合同。 1、工程项目名称、规模、阶段、投资 1.1、工程项目名称： 10 kV 供电线路工程4.5公里 1.2、工程建设地点：磐石市 1.3、工程设计规模：新建 10 KV线路4.5公里，高压电缆敷设米，室内新建高压配电柜面及配套保护等 1.4、工程设计阶段：方案设计及概算阶段、施工图阶段 1.5、工程估算投资：暂定 100 万元。 2、设计内容及范围 2.1设计范围：建设项目方案设计、设计概算、施工图设计等。 2.2设计内容：进行现场调查，依据相关规范、设计委托书及甲方相关要求进行设计计算、图纸绘制等；按照建设单位要求，参加设计方案、初步设计或施工图等评审会议；参加施工图交底、施工图会审等会议；参加竣工验收。 3、设计工作要求 3.1时间与进度：按照甲方要求时间协助甲方完成方案设计及概算、施工图设计其他相关服务。 3.2 设计质量与深度：设计深度执行《建设工程设计文件编制深度规定》，充分考虑

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

电力工程部门管理制度体系

电力工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计