山东鲁金达面业有限公司岗位责任规章制度
公司岗位职责规章制度
公司岗位职责规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确员工的岗位职责，提高工作效率和工作质量，订立本规章制度。
全部员工在公司内工作期间必需严格遵守本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全部员工，包含管理人员、生产人员、销售人员等全部公司内部岗位。
第二章岗位职责的定义和管理第三条岗位职责的定义岗位职责是指对各个岗位上员工的工作职责进行明确的定义和划分，以便员工清楚了解本身的工作内容、工作目标和工作标准。
第四条岗位职责的编写公司将依据各个岗位的工作职能和要求，编写岗位职责书，明确该岗位人员的职责，以确保各个职位的工作能够有序进行。
第五条岗位职责的公示公司将在岗位职责书发布后，通过公示、内部系统等方式，将岗位职责及相关要求公示给员工，使员工清楚了解本身岗位的职责和要求。
第六条岗位职责的调整假如岗位职责需要进行调整，必需经过公司相关部门负责人的审批，并及时通知相关员工进行调整和培训，确保员工明确了解本身在岗位职责上的转变。
第三章岗位职责的履行第七条岗位职责的执行员工必需依照岗位职责书的要求，承当和执行本身岗位上的职责。
任何违反岗位职责的行为都是严重违反公司规定的。
第八条岗位职责的效果评估公司将定期对各个岗位上员工的工作进行效果评估，以确保员工在岗位职责上的履行情况。
评估结果将作为员工绩效考核的紧要依据。
第九条岗位职责的反馈和提升公司鼓舞员工在履行岗位职责过程中提出建设性看法和反馈，对于合理和有效的看法将进行认真解决和落实，以推动岗位职责的不绝提升和完善。
第四章违反岗位职责的处理第十条违反岗位职责的定义违反岗位职责是指员工在岗位职责范围内不履行或不正确履行职责的行为，包含但不限于失职、渎职、擅自调整工作职责、不按要求完成工作任务等。
第十一条违反岗位职责的处理程序•发现违反岗位职责的行为，相关部门负责人应及时进行调审核实。
•依据调查结果，相关部门负责人可采取口头警告、书面警告、通报批判、降低绩效等纪律处分措施。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度一、总则本规章制度旨在规范岗位责任，明确职责范围，提高工作效率和质量。
所有员工在本岗位责任规章制度的指导下，应按照规定的职责完成工作任务。
二、岗位责任的定义岗位责任是指员工在所处岗位上应承担的职能、职责和工作任务。
不同岗位根据工作内容和职能的不同，其岗位责任也有所不同。
三、岗位责任的分类根据工作岗位的不同，岗位责任可以分为以下几类：1.管理类岗位责任：管理类岗位责任包括但不限于：制定部门工作计划和目标，组织协调部门内部工作，解决工作中的问题和矛盾，确保部门工作的顺利进行等。
2.执行类岗位责任：执行类岗位责任包括但不限于：按照公司规定和上级要求完成工作任务，保质保量地完成工作，提高工作效率和质量等。
3.技术类岗位责任：技术类岗位责任包括但不限于：根据项目需要进行技术开发和创新，解决技术难题，提高产品或服务的质量和竞争力等。
四、岗位责任的要求为了正确履行岗位责任，员工需要具备以下素质和能力：1.专业知识：具备所从事工作所需的专业知识，不断学习并提高自己的专业水平。
2.沟通协调能力：能够与上级、下级以及同事进行良好的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
3.责任心：对自己的工作负责，能够承担起自己的岗位责任，不推诿扯皮。
4.团队意识：具备良好的团队合作精神，能够与同事共同完成工作任务。
五、岗位责任的实施为了确保岗位责任的落实，公司将采取以下措施：1.明确职责范围：公司将明确岗位职责范围，制定岗位职责清单，并向员工进行解读和培训。
2.制定工作规范：公司将根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的工作规范和操作指南，明确员工应按照何种方式工作。
3.定期评估绩效：公司将定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果将作为晋升和奖惩的重要依据。
六、岗位责任的效果岗位责任的有效履行将带来以下效果：1.提高工作效率：员工明确岗位职责后，能够快速、准确地完成工作任务，提高工作效率。
2.规范工作质量：员工按照工作规范和操作指南进行工作，能够保证工作质量的规范和一致性。
公司岗位责任制度内容范本
第一章总则第一条为明确公司各部门及员工的职责，确保公司各项工作有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度旨在提高公司整体管理水平，促进员工成长，实现公司长远发展。
第二章岗位职责第四条董事长职责1. 负责主持公司的生产、管理、经营工作；2. 组织制定公司中长期发展战略，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等；3. 负责公司资产优化组合和有效配置，确保资产增值；4. 决定公司聘用人员、聘用期限及报酬；5. 代表企业参加与外界的重要谈判，签署协议、合同、和约，处理有关事宜。
第五条总经理职责1. 协助董事长抓好公司全面管理工作；2. 参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议；3. 向下级部门下达工作任务，督导、检查、考核工作计划任务指标和完成情况；4. 及时向董事长反映公司重大事项，并提出意见；5. 做好各职能部门之间的业务沟通工作，协调工作联系和相互关系；6. 协助董事长抓好公司经营现场管理、内部控制管理。
第六条各部门职责1. 行政部职责a. 负责公司日常事务性工作；b. 建立健全公司各项管理制度，印发执行，跟踪考核；c. 负责会务安排、人员接待及公司对外宣传工作；d. 做好人力资源档案管理工作；e. 做好部门考核和公司员工薪酬及奖金核定工作；f. 加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作；g. 做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
2. 质管部职责a. 全面负责质管部日常工作，组织协调，督促质量管理人员正常、准确地工作；b. 负责质管人员业务素质培训，考核培训质量及工作成绩；c. 对检验人员的化验分析精确度进行考核，督促提高业务能力；d. 督促并协助采购部采购合格原料，指导生产部生产符合配方要求的产品；e. 建立和完善相关制度程序，监督实施，检查并跟踪结果；f. 收集整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，改进工作及产品质量；g. 协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律法规。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
岗位责任制度(四篇)
岗位责任制度为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。
第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。
记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。
第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。
及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。
第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。
第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
岗位责任制度（二）是指制定具体、明确的岗位职责和工作任务，明确员工在岗位上应承担的职责和权力，并建立相应的管理机制，以确保岗位职责得以落实和执行。
岗位责任制度的目的是促使员工充分理解自己的职责和工作任务，激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。
同时，岗位责任制度也是组织管理的基础，有助于明确员工在组织中的位置和角色，提高组织的运作效率和协作水平。
岗位责任制度的要素包括以下几个方面：1. 岗位描述：明确岗位的名称、职责、工作任务和要求，包括岗位的主要职责和辅助职责，以及与其他岗位之间的协调关系。
2. 权责分配：明确员工在岗位上应承担的职责和权力，包括工作任务的分配和工作权限的划分。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度第一章总则第一条规章制度的目的是明确各岗位的职责和义务，规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条领导层应当根据员工的能力和经验，合理分配岗位职责，确保每个岗位都有明确的责任。
第二章岗位责任第四条每个员工在任职期间，应当全面贯彻公司的工作方针，履行岗位职责，并对自己的工作结果负责。
第五条岗位职责应当明确包括以下方面：一、具体任务：规定员工每天需要完成的具体任务，并设立时间节点。
二、工作规范：明确员工工作的要求，包括工作态度、工作纪律和工作方法等。
三、工作目标：根据公司的发展目标，明确员工所需达到的工作目标，工作绩效应当与工作目标相匹配。
四、工作环境：规定员工在工作过程中需遵守的环境规定，包括工作场所的整洁、安全和卫生等。
第六条员工应当按照岗位职责，合理安排工作时间，并确保工作的质量和效率。
第三章岗位转移和调整第七条员工岗位转移和调整应当经过确认，确保员工具备胜任相应岗位所需的能力和资质。
第八条岗位调整应当根据员工的工作表现、能力和个人志愿进行，并且应当提前通知员工。
第九条岗位调整不得影响员工的正当权益，不得降低员工的工资和福利待遇。
第四章培训和发展第十条公司应当为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的岗位职能和专业技能。
第十一条培训计划应当根据公司的发展需求和员工的个人发展需求制定，并由员工和上级领导共同确定。
第十二条员工培训将会记录员工的学习历程和成果，并将其纳入绩效评估体系中。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的表现和绩效，进行奖励和惩罚。
第十四条奖励可以包括但不限于薪资调整、晋升、表彰等。
第十五条惩罚可以包括但不限于口头警告、书面警告、降级、解雇等。
第六章附则第十六条经理部门应当对本规章制度进行定期评估和修订，并由公司高层领导审核后生效。
第十七条员工在遵守本规章制度的同时，应当遵守国家法律法规和公司其他相关规章制度。
员工岗位责任制度
员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守。
岗位责任制度制定应遵循以下原则：1、因事设岗，职责相称；2、权责一致，责任分明；3、任务清楚，要求明确；4、责任到人，便于考核。
一、上班时间：1、上午6：00—10:30 下午15：00—19：002、实行考勤制度，杜绝迟到和早退；3、休班只能下午休班需提前一天向主管申报。
二、岗位负责制度：全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。
上班时间禁止脱岗、串岗和手机上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和手机上网聊天，每发现一次罚款：50元；2、在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元；3、上班时间不假外出，发现一次罚款：50元；4、员工在操作间，未按要求穿戴或未按工作流程操作，发现一次罚款：50元。
三、值日负责制度：1、每天上班后10：10—10：30为早班卫生保洁时间，18：40—19：00为晚班班卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；2、公司人员共同值日，值日人员负责加工间所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保加工间内所用工具及地面的干净整洁。
四、员工开除制度：1、员工在工作期间私自将超市商品带入加工间或私自食用，予以开除处理；2、员工在工作期间有偷盗行为，予以开除处理；3、员工在工作期间不服从管理，寻衅滋事者，予以开除处理。
员工岗位职责1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、自身卫生保持干净，工服和工具要进行定期清洗消毒。
3、严格检查出库商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常检查货物品质、定期盘点库存、拒绝外人或其他工作人员随意进入加工间。
5、所有工具及用料摆放井然有序，做到一目了然，定时更换损耗物品。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度岗位责任规章制度第一章总则第一条为进一步完善企业管理，落实各部门职责，规范岗位工作，明确工作职责和权利义务，制定本《岗位责任规章制度》（以下简称“本规章制度”）。
第二条本规章制度适用于本企业所有岗位，本企业全体员工必须遵守。
第三条本规章制度的制定、修订和解释权归本企业管理层所有。
第四条本规章制度的执行单位是本企业各部门的领导和工作人员。
第五条本规章制度的目的是明确公司内部各岗位人员的职责、权利和义务，规范公司内部的工作流程和工作方式，确保公司运营高效稳定。
第六条本规章制度的范围包括：岗位责任范围、工作流程、职责和权利、考核和奖励、违反制度处罚等内容。
第二章岗位责任范围第七条各部门根据不同的岗位设置相应的责任范围，明确各岗位的职责和工作重点。
第八条各部门要在规定岗位范围内，制定相应的工作计划和工作要求，并通过各种途径向员工进行宣传和解读。
第三章工作流程第九条各部门要按照岗位责任要求，设计相应的工作流程，并通过内部培训和指导，确保流程顺畅、高效。
第十条各部门要保证工作流程的传递和执行，及时反馈项目进展情况和问题存在情况，及时进行调整和优化。
第四章职责和权利第十一条各部门要在工作流程的基础上，明确各岗位的具体职责和权利，确保各项工作任务能够得到有效地落实和完成。
第十二条各部门要依据各岗位的职责和权利，制定相应的工作标准、考评规定和奖惩制度。
第五章考核和奖励第十三条公司将制定月度考核制度，根据各部门的考核结果，给予满分的员工相应的奖励，如报销电话费用、书籍费用等。
第十四条公司要提供良好的办公环境、优越机会、合理的工资待遇、广大的发展空间、轻松的工作氛围等因素，嘉奖优秀人才。
第六章违反制度处罚第十五条对于未通过内部培训和指导的人员或者违反规章制度的员工，将依据公司的相关规定进行处理。
对于情节严重的，公司将对其进行严肃的纪律处分。
第七章附则第十六条本规章制度的修改和解释，必须得到本企业管理层的批准，并及时向员工宣传和通知。
面粉厂规章制度
一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第九条公司安全生产专职管理干部职责：1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度一、背景为了保证公司的正常运转和员工的权益，制定该制度旨在规范各个岗位的职责和权利义务，明确责任边界，确保公司的各项业务活动顺利开展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，涵盖所有岗位和职业。
三、岗位职责1. 公司领导公司领导是公司的决策层，其职责包括：•制定公司战略和发展计划；•领导公司所有事务；•指定高层管理人员；•对公司财务状况负责。
2. 高层管理人员高层管理人员是公司管理的核心，在公司中扮演着重要的角色，其职责包括：•审核并批准公司的年度计划；•管理公司的运营和业务发展；•制定部门年度计划；•指导公司中层管理人员。
3. 中层管理人员中层管理人员主要负责公司内部细节工作，其职责包括：•实施公司经营战略；•解决公司内部管理问题；•负责部门和员工的管理；•指导下属员工开展工作。
4. 前台接待人员前台接待人员是公司形象的代表，其职责包括：•负责公司来宾接待工作；•做好公司的前台服务工作；•维护公司形象；•统计和管理公司接待工作。
5. 市场销售人员市场销售人员是公司的收入来源，其职责包括：•挖掘市场商机；•维护公司客户关系；•制定销售计划；•完成销售任务。
6. 财务人员财务人员是公司财务核算的责任人，其职责包括：•负责公司财务核算；•标准化公司财务程序；•撰写财务报告；•提出预算建议。
7. 技术人员技术人员是公司产品技术质量的保障，其职责包括：•研发公司产品；•技术支持与维护；•解决技术问题；•开展技术创新。
四、违规处理如果员工没有遵守该制度规定，将受到如下处罚：•警告；•记过；•记大过；•解雇。
五、总结本制度对公司内不同岗位的职责和权利义务进行全面规范，有助于提高公司的管理效率和运营质量，对公司和员工都有很大的好处。
希望公司员工都能加强学习和认识该制度，严格遵守制度规定，为公司的发展作出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东鲁金达面业有限公司岗位责任规章制度山东鲁金达面业有限公司为完善企业生产秩序，落实员工岗位责任，严格保证产品质量而制定本制度。
企业实行由总经理问责的岗位责任制。
所有企业员工定岗定薪定责，各司其职。
企业全体员工以“没有任何借口”为行为准则，发扬“诚信、勤奋、敬业、创新”的企业精神，共同推进企业发展壮大。
本制度按照企业生产流程分阶段制定。
生产中哪一环节出现问题就问责哪一环节，与前一环节无关，杜绝推诿扯皮现象发生。
一旦发现流程前一环节发生问题，立即由本岗位责任人直接书面上报总经理；如果没有及时上报而产生的事故责任由问题环节承担。
为进一步规范企业管理，提高管理效率，经董事会研究批准，制定本制度。
具体规章制度如下：考勤制度1、员工考勤由总经理办公室负责。
每月末统计汇总考勤数据后书面上报财务室。
2、企业所有员工必须按时上下班，考勤实行签到制，每天早晨8：00签到，8：10分以后算迟到，8：20分签到结束；下午2：00签到，2：10分以后算迟到，2：20分签到结束。
办公室负责监督签到。
所有员工均需亲自签到，任何人不得代理。
如有代理签到者，代签者与迟到者从重处理。
每周公示一次，每迟到一次予以罚款10元。
3、出差、事假等需事前得到部门经理批准，登记。
任何类别的假期都需部门经理事前批准，登记。
如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时内以电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
4、连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告”。
在30天内未经批准缺勤总计6天者被视为旷工，并予以辞退。
5、各种休假单，加班单应于每月27日前由部门经理交至办公室统计汇总。
6、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
门卫岗位规章制度1、门卫是本企业精神文明的窗口。
工作人员在值班时间务须衣饰整洁，对来访者以礼相待，态度和蔼。
2、门卫管理人员要做到二十四小时值勤。
3、凡本企业职工迟到者由门卫负责登记；在上班时间外出者，应持有部门经理书面证明。
无证明出厂者，门卫有权登记并及时上报办公室，一律以旷工考核。
4、传达室内除正常工作人员及外来联系工作人员以外，任何人不准在室内谈天闲坐。
外来联系工作人员必须出示证件，并进行来访登记，然后方可进厂。
5、外来车辆按指定地点停放，未经批准不准进入厂内。
所有入厂车辆做好登记。
6、门卫是企业安保工作的最后一道岗。
门卫严格执行物资管理规定，任何物资出入厂内均需办理有关手续。
对于各种车辆要仔细检查。
凡厂内的原料、生产设备、工具零件、半成品、成品等一切物资一律凭《物资出厂单》或实物现金发票出厂；凡私人拎包等物出厂要主动向门卫打招呼。
对不符合手续出厂的物品门卫有权询问、检查或扣留。
末经登记的物资不得放行。
7、所有产品出厂必须持有过磅单，并登记。
对于没有手续或者没有过磅检验就出厂的货运车辆，门卫负全责。
发现一次罚款10元，并承担由此造成的损失。
8、门卫值班室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒打牌，一经发现，严肃处理。
9、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
小麦采购、质量检验以及入库管理制度小麦的好坏是影响面粉精、深加工质量的关键因素。
面粉的食用品质、营养成分、流变学性质、蒸煮、煎炸和发酵特性等方面质量差异80％以上来自于小麦质量的差异，尤其是小麦的产地、小麦储存年限和加工中配麦比例。
若采购的小麦质量得不到保证，产品质量就难以保证，产品的市场竞争力就得不到保证。
简而言之，有什么样的小麦就能生产什么样的面粉。
本制度作为小麦采购、储存环节质量检验的配套制度，遇质量问题以该规范为准。
本流程直接责任人为采购部经理、仓储部经理。
1、基本采购流程：采购小麦车辆入厂——采购员检验——定级并合理定价——合格小麦过磅——接收并填写采购单——抽粮入库——空车皮过磅——开单——财务员凭单结账——空货车持单出厂。
2、进厂小麦由采购人员当场采样，化验检验出结果后，依据小麦质量情况评定价格等级。
化验检验过程中必“须注意以下指标：先考虑产地；再考虑皮色、硬质率、内在品质是否发生劣变、是否受霉菌污染（特别是受黄曲 霉污染而产生黄曲霉毒素）、安全储藏水分以内的水分指标、有机杂质的含量、联合收割机造成的不完善粒等指标； 必须注意的项目有：过度陈化、蛋白含量和粉质特性不达标。
对于不合格的小麦坚决不予接受。
3、小麦检验以每车为单位，化验须记录车号。
采购员根据小麦的产地、品种、储存年限、杂质含量、水分、 硬度、蛋白含量、粉质特性、拉伸特性、降落数值、糊化黏度特性和质量等级等质量特性填写《小麦采购入库单》， 并引导客户过磅。
过磅员出具过磅证明，记录重量并在《小麦采购入库单》上签字。
采购员签字并留存一联。
客 户凭《小麦采购入库单》到仓库抽粮入库。
4、库管员核实采购员的签字，并依据《小麦采购入库单》对应的小麦进行分类储存，便于搭配加工。
对小麦 进行分类，是保证面粉质量稳定、生产合格产品的前提，是提高企业效益，提升企业形象，创一流企业的一项重 要内容。
5、在抽粮入库过程中，库管员必须随机对小麦抽查与《小麦采购入库单》核实，抽粮入库完毕后库管员引导 客户空车过磅。
过磅员出具过磅证明，记录重量并签字。
库管员核算小麦重量并如实填写《小麦采购入库单》，签 字并留存一联。
如遇小麦质量问题必须立即通知采购部经理，并拒绝卸车。
对于发现问题原因书面登记并上报总 经理。
6、客户凭《小麦采购入库单》到财务室凭单申请结账。
财务员必须核实库管员签字。
结账后财务员签字并留 存一联。
客户凭《小麦采购入库单》客户联出厂。
7、《小麦采购入库单》一式四联，采购部、仓储部、财务部、客户各一联。
必须有各部门负责人签字才有效。
各部门留存并备月底汇总核实上报。
8、采购员必须具备小麦合理定价的能力。
在小麦采购中每降低一分钱，企业就增加了一分钱的纯利润是显而 易见的事实，成本降低 1%要比销售收入增加 10%所带来的企业利润率的效果更为明显，管理界的一句箴言“省钱 是最好的挣钱办法”。
采购员每月末汇总采购数量上报财务室。
9、经有库管员签字并已经入库保存的小麦发生的任何问题与采购部无关，所有责任由库管员承担。
仓库内储 存的小麦，化验员必须每月取样检验一次，检验结果书面上报总经理。
库管员每月末核查实际库存数量，填写库 存报表并上报财务室。
10、在小麦采购时要尽量从大型收储单位的收储仓内提货，这些小麦已经过了初次清理，含杂量较小；更为 重要的是，不同农户的小麦经过混合，小麦质量相对稳定，具有一个地区小麦的稳定平均化的品质。
对于大宗小 麦采购时，采购人员必须去现场从大货处取样检验，检验主要项目有：试验磨制粉、常规检验，烘焙蒸煮试验。
本检验必须有质检员一同完成。
验证合格后，方可签订订货合同。
11、重视小麦的采购管理，适时、适价、适质、适量”地进行小麦采购，控制好小麦成本，是全面控制生产成 本，提高面粉加工企业竞争优势的前提条件。
12、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
小麦清理、润洗工艺操作规程为进一步规范小麦清理、润洗工艺，保障安全生产，提高生产效率，特制定本规程。
本流程直接责任人为生 产部经理。
1、应绝对保证人身安全和设备安全，严格执行安全生产准则，必须有设备安全生产维修保养制度，严防设备 带病运转。
2、清理操作工必须相对地固定，必须对各种小麦属性有所了解，必须熟悉并掌握设备清理工作的原理。
3、开车前，认真检查所属设备是否处于良好状态，润滑部位的润滑油添加是否合适，机械传动、电器设备等 有无异常，以确保设备的正常、连续运转。
4、操作工在清理之前必须认真阅读润麦计划单，切实掌握毛麦仓、润麦仓储存小麦情况，以保证润麦的连续 性和小麦搭配比例的正确及仓位调整。
小麦入地坑前，生产部与仓储部协调小麦入坑顺序。
每次小麦入地坑，库 管员核实小麦的品质、数量，通知生产部责任人，确认一致后，双方承办人共同在《小麦转仓调运单》上签字， 方可入坑。
各部内部交接班，交班人必须转交《小麦转仓调运单》，并告知小麦入仓情况，若未见《小麦转仓调运 单》，出现问题由交班人负责。
若因生产计划变动等因素，调整《小麦转仓调运单》，须生产部与仓储部经理同时 签字方可。
5、开车后，应随时观察小麦流量，随时检查小麦搭配比例是否正确，有疑问应随时与生产部联系以得到确认， 保证万无一失，随时检查毛麦仓出口有无被卡现象，以防堵塞影响小麦流量和搭配比例。
6、操作员应随时检查小麦品质，对于与《小麦转仓调运单》不符的现象随时与仓储部核实。
对于有质量问题 的小麦，应立即停机并书面上报总经理。
对于已经进入毛麦仓后发现的小麦质量问题，由生产部承担全部责任，与仓储部无关。
7、开车后，应随时检查各设备运转是否正常，清理效果如何，能否达到各设备所要求的工艺效果，在此要特别注重去石机，强力着水机和打麦机，这些设备运转的好坏直接影响着小麦清理效果。
如在运行中出现故障，应立即停车检修，决不能因此而影响清理效果。
8、操作人除积极巡回检查外，还应保持工作场所卫生良好，清除一切滞留物。
9、认真填写工作记录，将润麦情况如实填写，特别是一些反常情况、设备问题，需修理或更改的都要记录在案，并通知有关人员给予解决。
10、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
磨粉机操作规程为进一步规范磨粉机操作，保障安全生产，提高生产效率，特制定本规程。
本流程直接责任人为生产部经理。
1、按工艺要求进行磨粉机操作，随时检查各磨粉机的流量和研磨情况，校正喂料的薄厚。
2、掌握电机负荷，控制磨粉机轧矩，加强巡回检查，做到“三勤”，保持清洁。
3、经常与化验员联系，随时掌握面粉质量及出粉率情况，及时调整研磨，对面粉的加工精度、指标负责。
4、随时检查喂料部位内有无异物，如发现异物要及时清理，以免进入磨堂引起事故。
5、认真维护、保养好设备，检查各轴承和物料及变速箱温度，保持设备的完好。
6、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
高方平筛工操作规程为进一步规范高方平筛工操作，保障安全生产，提高生产效率，特制定本规程。
本流程直接责任人为生产部经理。
1、高方筛启动时，必须是在静止状态下启动。
2、随时检查高方筛的运转情况，进料情况及排料情况，发生问题及时处理。
3、认真检查平筛各仓流量是否均匀，有没有堵塞，破罗，窜麸现象，定时进行筛检和打样，负责把住粗细指标。
4、认真维护和保养好本层的机器设备，出现异常及时报告制粉班长，以便处理。
5、认真做好每次筛网更换计录。
6、在生产中和化验员共同检查各粉口，报告制粉班长并作好记录。
7、本制度由总经理解释、补充，经企业董事会议通过生效。
打包间管理制度为进一步规范打包间管理，保障安全生产，提高生产效率，特制定本规程。