管理者的职能定位
管理者角色定位与职责学习心得范文
管理者角色定位与职责学习心得范文在任何组织中，管理者都扮演着重要的角色。
他们起着决策者、领导者和协调者的作用，负责组织的运营和发展。
作为一名管理者，我深入学习了管理者角色定位与职责的理论知识，并通过实践经验得到了很多启示和收获。
在学习过程中，我首先学习了管理者的角色定位理论。
根据亨利·蒂尔曼（Henri Fayol）的观点，管理者的角色可以分为三个方面：操纵性角色、决策性角色和人际角色。
操纵性角色是指管理者在组织中实施指导和监督的行为，如分配任务、监控员工的工作进展等。
决策性角色是指管理者在组织中做出决策的行为，如制定战略、分配资源等。
人际角色是指管理者与组织内外的利益相关者（如员工、客户、供应商等）进行互动和合作的行为，如与员工讨论工作问题、与客户进行谈判等。
我进一步学习了管理者的职责，即管理者需要承担一系列的任务和责任来实现组织的目标。
根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的观点，在组织中，管理者的职责包括制定战略、组织资源、指导员工和控制绩效等。
制定战略是指管理者需要为组织设定长期目标，并制定相应的行动计划。
组织资源是指管理者需要合理配置组织的人力、物力和财务资源，以支持组织的运营和发展。
指导员工是指管理者需要与员工进行有效的沟通和协作，激励员工发挥他们的潜力，实现个人和组织的目标。
控制绩效是指管理者需要通过制定绩效评估标准和监控工作进展，确保组织的运营和发展情况符合预期。
通过学习管理者的角色定位和职责，我深刻认识到管理者的工作远不止于指挥和控制员工的工作。
管理者需要具备很多的才能和技能来应对不同的挑战和任务。
在组织中，管理者需要发挥领导者的作用，激励和激发员工的积极性和创造力。
在决策过程中，管理者需要具备分析和判断的能力，准确把握组织的运营和发展的趋势。
在与利益相关者进行合作时，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，建立和维护良好的关系。
在管理绩效时，管理者需要具备监控和评估的能力，及时发现问题，并采取相应的措施解决问题。
管理者角色定位与职责学习心得
管理者角色定位与职责学习心得随着社会的快速发展，现代企业的管理者需要具备多面的能力，以应对竞争激烈的市场环境。
作为一个企业管理者，必须了解其角色定位与职责，并按照正确认识及执行。
在此文档中，我将分享我学习过程中所获得的感悟。
首先，作为管理者，我们需要明确自己的角色定位，而这个角色通常包括策略制定者、领导者和组织协调者。
作为策略制定者，管理者需要对市场进行分析，制定企业的长期或短期发展策略。
作为领导者，管理者需要激励员工并指导他们完成任务。
作为组织者，他们需要协调各个部门间的合作，确保组织目标的实现。
其次，管理者的职责包括制定计划、安排资源、招聘培训员工、监督系统及程序等多项任务。
制定计划是管理者的一项重要任务，而这需要管理者对整个企业的运营有全面的了解。
管理者需要清楚企业面临的各种问题，从而有针对性地制定计划。
安排资源也是管理者的一项任务。
资源包括员工、技术、设备和资金等。
管理者需要根据企业需要判断资源的需求量和质量，并加以合理利用。
招聘培训员工同样是管理者的一项任务。
管理者需要对企业当前的人力资源情况进行评估，依据需求招聘优秀人员，并对员工进行培训和提升。
除此之外，监督系统及程序也是管理者的另一项职责。
管理者需要确保企业的各项工作都按照规定的程序和标准进行。
他们需要监督各项工作的进展情况，同步协调处理。
在制定新策略或流程时，也需要考虑并确保这些流程和策略为公司带来利益。
总之，角色定位与职责的学习不能简单的停留在理论层面，还需实践。
只有在实践中，我们才能逐渐找到适合自己的管理方式。
在我刚开始做管理者时，我认为我的角色定位应该只是领导者，但在实践中我发现，这只是管理者所扮演的角色之一。
管理者的角色包含了多方面的职能，如组织能力、沟通能力、协调能力等等。
而管理者的角色是需要不断地调整与变化的。
执行更好的管理者角色，最重要的是能够有效的整合自身的能力。
当我开始意识到自己在这一方面的不足，我更加努力地去学习学习更多关于管理的知识和经验。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字,说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”.因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导"(二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁,我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工"，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者,应该对公司和员工“双向”负责.通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的角色定位
中层管理者的角色定位中层管理者的角色定位企业中层管理者只有正确认识自身角色并进行合理定位，才能充分发挥其作为中层应有的作用，管理起来才能得心应手。
那么，作为合格的中层管理人员，究竟要担任着几种角色呢？下面是店铺整理的中层管理者的角色定位，欢迎阅读参考！中层管理者的角色定位一、领导者—管理事务中层管理者负责管理部门的各项事务，是企业部门的是负责人，是部门的领导者。
二、执行者—贯彻指令根据企业的战略目标，贯彻执行企业决议与指令，核定部门行动计划，制定具体落实方案。
通过各种奖惩方法调动员工的积极性，确保有效执行，完成所带领团队的工作绩效等。
三、联络者—上传下达中层管理者是企业决策层和操作层的联络者，负责将企业的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。
四、倾听者—观察倾听在实际工作中，中层管理者还是倾听者，仔细观察倾听患者、员工对工作的评价和要求，从而更容易发现不足，进而改善。
做有效的倾听者，中层管理者可以有效避免“当局者迷”。
五、信息员—筛选取舍在信息时代，及时获取有效信息并迅速做出正确决策，掌握先机，对企业的发展至关重要。
而作为企业连接决策层与操作层纽带的中层管理者又充当了信息员的角色。
既担负企业内部信息的有效筛选与取舍，又要及时筛选竞争对手的敏感信息，为高层决策提供信息。
六、教练员—辅导成长每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成企业的一个部门。
这个部门的所有员工受经验等方面的限制，都不可能在快速发展的管理技术、销售技巧等面前一劳永逸，都需要持续成长去满足工作需要，而大家的成长需要教练员的辅导，中层管理者就要担当起教练员的角色。
七、变革者—变化创新没有创新，企业不可能持久保持在行业技术领域的竞争力。
而中层管理者，尤其是业务部门的管理者，往往是企业某一部门或专业的专家，他们责无旁贷的承担着变革者的角色。
在工作中创造出新理论、提出新见解、解决新问题，使企业在变化的形势中，仍然能保持一定的竞争力。
管理者的角色认知与定位
管理者的角色认知与定位第一篇：管理者的角色认知与定位管理者的角色认知与定位一、管理者的地位界定作为优秀的管理者，首先要明确自己的地位。
“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。
企业结构从纵向划分为经营层、管理层、督导层和执行层四个层级，分别对应中国企业内部的四大阶级：金领、白领、灰领、蓝领。
在企业中，金领的具体岗位是总经理或职业经理人，白领是部门经理，灰领是车间主任或者班组长，蓝领是员工。
1.经营层（金领）总经理和经理的工作时间界定应该是“三分做今天，七分做明天”。
在达到“三分做今天，七分做明天”之前，经营层需要注意两点：第一，成为全才，懂得丰富、深刻的知识，为自己的决策提供保证，从而适应企业的发展需要；第二，学会两个职能：大胆授权、不断激励。
做到这两点之后，总经理首先要拿出三分精力处理今天的事情，因为今天的事情已经授权了；还要留下七分精力做明天的事情，因为企业的发展和战略更加重要。
2.管理层（白领）部门经理的工作时间界定应该是“做好今天，考虑明天”。
部门经理应该成为专才或精才，也就是成为生产专家、质量专家、人力资源专家等，在其分管的职能中拥有绝对的权威，立于不败之地。
这样的经营层与管理层合作，就是“有全有专，珠联璧合，无空白、无重叠”的完美设置。
3.督导层（灰领）车间主任或班组长的工作时间界定应该是“做好每小时，考虑当天”。
班组长被称为企业的小总经理，属于灰领阶级。
“灰领”一词来源于日本，原意是指懂管理、懂技术的人，后来在编制企业组织关系时，被用来界定车间主任或班组长。
21世纪，中国制造业极缺高素质的灰领。
研究发现，在中国企业管理中，灰领作为中阶力量，是企业管理的弱势群体，他们往往一问三不知，不清楚自己的职责所在，与管理层脱节，没有执行力。
由此得知，班组建设、班组长管理实战很有必要。
随着企业管理的不断深入，车间主任、班组长的素质变得越来越重要，他们会创造一个具有中国特色的管理时代——工厂承包，并将管理机制和模式推向世界。
管理员的角色定位与能力要求
管理员的角色定位与能力要求在现代组织中，管理员起着重要的作用，他们负责管理和协调各项工作以确保组织的高效运作。
然而，要成为一名优秀的管理员，不仅需要具备相关的知识和技能，还需要明确自己的角色定位和相应的能力要求。
一、管理员的角色定位作为管理员，首要的角色是领导者。
他们需要根据组织的愿景和战略来制定目标，并指导团队实施计划以实现这些目标。
此外，管理员还承担着组织的沟通者角色。
他们需要与上级、下属以及其他部门的人员进行沟通和协调，促进信息的流通和共享，以支持组织内部各个环节的协同工作。
管理员还充当着组织的监督者和决策者。
他们需要监控各项工作的进展情况，并及时采取行动解决问题。
在面对困难和挑战时，管理员需要做出明智的决策，并把握正确的方向，以便组织能够适应变化和快速发展。
二、管理员的能力要求1. 领导能力作为领导者，管理员需要具备良好的领导能力。
他们应该具备明确的愿景和目标，并能够激励团队成员朝着这个方向努力。
同时，管理员还应该具备良好的沟通技巧，能够与团队成员进行有效的交流，并能够理解和尊重不同的观点。
2. 组织和规划能力为了确保组织的高效运作，管理员需要具备良好的组织和规划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并合理地分配资源和任务。
此外，管理员还需要善于时间管理，能够有效地安排和利用时间，以提高工作效率。
3. 决策能力管理员需要在面临复杂和矛盾的情况下做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析相关的信息，并能够权衡不同的选择，最终做出具有风险意识和创新精神的决策。
4. 人际关系能力由于管理员需要与各种各样的人员进行沟通和协调，他们需要具备良好的人际关系能力。
他们应该能够建立并维护良好的工作关系，能够处理和解决人际冲突，并能够有效地协调不同利益间的关系。
5. 解决问题能力管理员需要具备良好的解决问题能力。
他们应该能够迅速地识别和分析问题，并能够采取适当的措施加以解决。
此外，管理员还应该具备持续学习和自我提升的意识，以适应快速变化的工作环境。
领导力-管理者的角色认知和职责定位(ppt44页)
张晋瑞
课程意义
中层经理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一 方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时， 也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属 完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
1.2管理的层次和职责定位
高层 中层 基层
决策：做正确的事 执行：正确地做事 操作：把事做正确
关键词：避免“窜岗”，有效应对“问题猴子”
“问题猴子”的涵义
指员工在工作中动辄请求经理，让经理替 他解决问题，而经理没有对员工所请求问题加 以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成 了员工给管理者布置任务的怪圈。
和激励下属； 你想对下属进行考核评估，却不知道应如何设定准确合理的考核指标； 面对各种各样的问题，不知道如何解决，甚至有时手足无措。
第一讲：管理者的角色认知与职责定位 第二讲：经理人的心智修炼 第三讲：经理人的情绪管理
课 第四讲：时间效率管理 程 第五讲：目标管理与计划控制
第六讲：有效沟通技巧
中层经理人的烦恼
转型过程中的管理者，是否经常有诸如此类的烦恼： 上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务； 而下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效，而不体恤下属； 你关注细节，注重技术，认真帮助部属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低； 你希望下属多提意见，可他们却什么都不说，不愿承担责任； 你的上司让你制订目标和工作计划，可你却无从下手； 安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道应如何培育
要成为一个真正称职的中层领导，就要不断学习做中层领导的 技能，本课程《MTP管理才能发展训练》正是专门为全面提升 中层领导的管理技能而设计的。
从角色定位看管理职责的职能和使命
从角色定位看管理职责的职能和使命管理职责的职能和使命管理是一种重要的职业，管理者承担着组织内部各项工作的协调和指导职责。
在管理过程中，角色定位是管理者的基本职能之一。
通过角色定位，管理者能够更好地履行自己的职责和使命，提高组织的绩效和效益。
本文将从角色定位的角度探讨管理职责的职能和使命。
一、领导者的角色定位作为一名管理者，领导者的角色定位至关重要。
领导者是组织的核心，他们需要为组织设定明确的目标和方向，激励员工的积极性和创造力，推动组织的发展和成长。
在角色定位中，领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工进行沟通和交流，建立良好的工作关系。
同时，领导者还需要具备决策能力和执行力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并将其付诸实施。
二、协调者的角色定位管理者在角色定位中还扮演着协调者的角色。
协调者的职责是协调组织内部各个部门之间的工作，保持组织的正常运转。
协调者需要了解组织的各项工作，并能够合理地安排和分配资源，使得各个部门之间能够有效地协作和配合。
在角色定位中，协调者需要具备良好的沟通和协商能力，能够处理各种复杂的问题和矛盾，确保组织的利益最大化。
三、激励者的角色定位激励者是管理者角色定位中的重要一环。
激励者的职责是激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
激励者需要了解员工的需求和动机，通过合理的激励措施来满足员工的需求，并使员工感到自己的工作有意义和价值。
在角色定位中，激励者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与员工建立良好的工作关系，增强员工的归属感和认同感。
四、监督者的角色定位作为管理者，监督者的角色定位也是不可或缺的。
监督者的职责是监督和评估员工的工作表现，确保员工按照组织的要求和标准进行工作。
监督者需要建立有效的绩效评估体系，对员工的工作进行定期的评估和反馈，及时发现和解决问题。
在角色定位中，监督者需要具备公正和客观的判断能力，能够公正地对待员工的工作表现，提供合理的指导和帮助。
管理者的角色认知与定位
在实践中不断成长
勇于尝试与创新
鼓励自己和团队成员勇 于尝试新的管理方法和 思路，在实践中不断探 索和创新。
持续改进与优化
关注工作流程和团队运 作中的问题，持续改进 和优化管理方式，提高 管理效果。
总结经验教训
在实践中不断总结经验 教训，分析成功和失败 的原因，为未来的工作 提供借鉴和参考。
06
结语
制定实施方案
管理者需要制定具体的实施方案 ，包括资源分配、时间安排、人 员分工等，以确保战略的有效执
行。
监控与调整
管理者需要密切关注战略执行情 况，及时发现和解决存在的问题 ，并根据实际情况调整战略实施
方案。
团队发展的引领者
激发团队潜力
管理者需要了解团队成员的优势和不足，通过合理的分工和培训 ，激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
提高决策质量
清晰的自我认知有助于管理者做出更符合自身价值观和长远利益 的决策。
如何提升自我认知
反思与内省
定期反思个人在工作中的表现，分析成功和失败的原因，总结经 验和教训。
寻求反馈
主动寻求来自同事、下属和上级的反馈，了解他人对自己的看法和 建议。
学习与实践
不断学习新知识和管理技能，将所学应用于实际工作中，通过实践 提升自我认知。
倾听能力
管理者应具备倾听能力，认真听取员工的意见和 建议，了解他们的需求和困难，增强员工的工作 积极性和归属感。
表达技巧
管理者需要掌握有效的表达技巧，能够用简洁明 了的语言表达复杂的概念和想法，使员工易于理 解和接受。
协调能力
资源协调能力
管理者需要具备资源协调能力，合理分配和调整人力、物力和财力 等资源，确保团队工作的高效运转。
管理者角色定位与职责概述
处理冲突
倾听沟通
管理者应倾听各方意见，了解冲突的起因和影响，促进有 效的沟通交流。
公正公平
在处理冲突时，管理者应保持公正公平的态度，不偏袒任 何一方。
寻求共识
通过协商、调解等方式，寻求各方利益的平衡和共识的达 成。
自我发展
01
持续学习
管理者应持续学习和提升自己的 知识和能力，以适应不断变化的 管理环境。
03
保持对外部环境变化的敏感性，调整计划和策略以 适应变化。
解决问题
及时发现和解决团队中存在的问 题和冲突。
分析问题产生的原因，提出有效 的解决方案并实施。
鼓励团队成员提出问题和建议， 共同推动问题的解决和改进。
PART 04管理者的能力要求来自沟通能力清晰表达
管理者需要能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，避免产生歧 义和误解。
倾听能力
有效的沟通不仅仅是说，还包括倾听。管理者需要耐心倾听员工的 意见和建议，了解他们的需求和困难。
跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通变得越来越重要。管理者需要了解不 同文化背景下的沟通方式和习惯，以更好地与员工进行交流。
决策能力
分析问题
管理者需要具备分析问题的能力 ，能够从复杂的信息中提炼出关 键要素，为决策提供依据。
制定目标时需充分考虑资源、时间、人员等因素，确保目标的合理性和可行性。
定期评估和调整目标，以适应内外部环境的变化。
组织资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队工 作的高效运转。
协调内部资源，优化资源配置，提高资源利用效 率。
寻求外部资源，建立良好的合作关系，为团队发 展创造有利条件。
指导团队
管理者应具备灵活调整的能力，根据组织变革的 需要，及时调整管理策略和团队结构。
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管理者的职能定位
管理者的职能定位
一、总裁在企业中的身份和作用优秀的管理者一定要能够带领下属实现目标，要广被下属推崇。
管理者的角色不仅仅是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，关键还在于发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队，同时激励下属、指导下属，选择最有效的沟通，帮助下属提升能力。
如果下属的能力不能提升，就是管理者失职。
一项国际调查表明，员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。
你如果想要下属们有很高的工作绩效，你就必须成为教练，不断地在工作中训练你的下属，而不是只知道用他们。
所以在下属面前，优秀的管理者有五大角色：管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，同时在下属面前也是企业形象的代表。
作为一位优秀的管理者除了知道自己正确的角色以外，还必须要避免进入以下3大错误的角色误区。
1、不做员工领袖和民-意代表大多数管理者都是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。
高层或老板委托管理者履行管理职能，因此管理者要对高层或老板负责。
你所做的一切必须以企业利益和绩效为前提。
2、不做诸侯和土霸王有的管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，实际上这种心态是很危险的。
你再厉害再有能力是高层或老板给予了你施展的机会和平台，而且这一切都是公司暂时性委托于你的，如果你太骄傲或太过分可能会失去这个机会和平台。
3、不做和事佬和老好人很多管理者在下属面前扮演老好人的角色，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明。
其实管理者一定要明白自己的身份，在下属面前坚持必要的原则，这样才能使个人的威信得到确立。
假如你既是管理者，又是和事佬的话，其结果就只是让下属不信任。
所以要成为一位出色和优秀的管理者，必须认清他所应尽的
职责和角色，这样才能尽量做到做好自己的本职工作。
二、如何提高员工的执行力执行力差是谁的责任?
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的.问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务;公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
解决执行差难题的五大方法：清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
如何明确自己的职业定位2015-09-08 22:28 | #2楼
一、职业定位可以分为以下五类：
技术型（专业技术人员）：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。
在我国过去不培养专业经理的时候，经常将拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型（分为综合管理者和职能管理者）：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为相当大职责的管理岗位。
成为高层经理需要的能力包括三方面：
1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，预见、判断、分析
解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不，沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型（创业型）：这类有需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。
他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型（自由职业者）：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高技术型职业定位。
但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。
其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。
目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。
相信随着社会的进步，人们将不再被-迫选择这类型。
二、如何明确自己的职业定位
可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上；
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
4、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？
5、你后来换过工作没有，为什么？
6、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
7、你是否回绝过调动或提升，为什么？
然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其出是
为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。
【管理者的职能定位】。