组织计划答题思路
事业单位面试19种题型及答题技巧
事业单位面试19种题型及答题技巧.实用文档.1、如何处理与同事〔领导〕的分歧？〔沟通协调类〕第一，尊重和理解对方。
双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。
〔另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和保护整个组织。
〕第二，反思。
“横看成岭侧成峰，远近上下各不同〞，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。
我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三，沟通。
根据对方的性格，选择适宜的时间地点方式进行真诚的沟通。
方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。
如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵抗以外，我会本着组织性、纪律性的原那么求同存异〔认真执行领导的指示〕，争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？第一，尊重和理解双方。
领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和保护整个组织。
第二，调查实际情况，当真阐发双方的意见，吸取其中较好的局部，形成一个综合双方意见的计划。
需求说明的是，这种计划绝不是简单的“折衷主义〞，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。
要注意沟通方式。
例题：P8第14题思路：〔1〕领导在工作上有分歧是很正常的。
无论什么情况，我们都要尊重和理解领导。
〔肯定事情客观存在〕〔2〕如果出现这种情况，本着为了工作的原那么，根据实际情况，认真分析双方的意见，形成一个综合双方意见的方案。
〔根据原那么提出方案〕〔3〕分别与两位领导恰当相同，得到批准后执行。
组织计划题十大活动方式
组织计划题十大活动方式
另外，计划组织题活动类型太多，调研、宣传、会议、接待、整治、政策落实、帮扶活动、比赛、搭建平台一个也不能少，思路在脑海里打架，更难的是计划组织题答题容易套路化，答题过程平铺直叙，重点不突出。
当你发现某一个答案放之四海皆可用，就要明白可取之处不多。
计划组织题如何找准答题方向，展开细化内容，摆脱“套路”陷阱，答出让考官眼前一亮的感觉呢？今天我们就通过思路、内容、亮点三个方向来梳理。
1
答题有思路
思路是作答的引导，需要快速搭建起题型逻辑框架，知道要回答什么内容。
首先，需要明确计划组织题各活动类型答题思路。
在过往考试过程中，调研、宣传、接待、会议、专项整治、培训、比赛、活动策划、搭建平台等都是考查的重点，考生需要掌握常见活动类型的答题思路和作答重点，对于一些综合活动或者未明确活动类型题目，可以转化为自己熟练掌握的活动类型去作答。
比如：“单位要开展一个‘不忘初心、牢记使命’的主题活动”，题干中并未明确给定活动类型，可以组织宣传活动，可以组织培训学习，也可以组织实地参观，甚至也可以开展系列活动，考生根据理解自定即可。
2023年公务员面试计划组织能力试题
1. 假如你被录取为公务员, 将如何开展工作？【答题要点】（１）尽快熟悉工作、适应环境。
进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责, 尽快熟悉本职工作。
（２）积极学习, 虚心求教。
进入一个新单位, 面临一个新环境, 走上一个新岗位, 会有相称多的问题需要学习。
我会积极地向领导、向老同志、向同事学习, 争取可以早日胜任自己的工作。
（３）我会服从安排, 踏实做事。
（４）我会谦虚谨慎、低调做人。
在工作中, 我们需要同方方面面的人解决好关系, 做到与同事多交流、多沟通, 加深了解, 增进感情；不争名夺利, 不斤斤计较；识大体、顾大局。
从而为自己的工作发明一个有利的环境。
（５）我会努力工作、开拓创新。
2. 据资料记录, 目前上访的人有８０％是无理取闹, 只有２０％是确有冤情, 假如让你去调查这个比例, 请问你会怎么做？【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题, 我们一定要坚持党的从群众中来到群众去的工作路线, 一切从实际出发, 实事求是。
一方面, 认真分析资料所给出的数字, 制定一个具体周密的调查计划, 报领导批准；领导批准之后, 按照计划执行。
另一方面, 成立一个调查小组, 进行责任分工, 强调调查纪律, 保证工作的顺利进行。
再次, 根据上访数字, 选定上访问题比较严重的村子或社区, 进行实地调查。
在调查过程中, 我会进一步群众中间, 采用恰当的方式, 宣传政府的政策, 了解他们的实际情况, 倾听他们的心声, 取得群众的理解和信任, 让他们实事求是的反映问题的真相。
同时做好调查笔记, 如实地记录群众的意见和心声；假如碰到反映不实的情况, 我会耐心地向他们讲解国家的相关政策, 让老百姓理解政府, 信任政府, 做一个遵纪守法的好公民；假如碰到那些无理取闹的人, 先是动之以情, 晓之以理, 端正他们的结识, 让他们意识到无理取闹的后果；假如这些人仍然顽固不化, 我行我素, 我会求助于执法部门来解决, 让那些顽固不化、蔑视国家法律的人受到应有的处罚。
计划组织能力题
一、概述计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
二、核心内容计划组织协调能力主要测试以下内容：1. 依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2. 计划切实可行，具有操作性。
3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。
5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6. 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、破击点可以说，任何工作或活动无外乎上面提到的三个阶段，只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好并不难。
但是，在回答的过程中，还要注意几个问题：(1)不是每一件事情都要作计划。
公务员面试——活动组织题【范本模板】
一、组织管理的重要性组织管理能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
二、组织管理能力定义一般定义:对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。
三、组织管理能力测评要素1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2、计划切实可行，具有可操作性;3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
四、组织管理基本答题思路1、目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨.2、准备组织：时间、地点、人员、物资、预算3、协调控制:做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行；对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。
4、总结提升：经验总结;过程记录;资料备案五、针对组织管理基本答题思路进行具体分析，Q友可以简单参考常见的组织管理类题目主要是：比赛类、会议类、宣传类、调查类、专项整治活动类、晚会类、培训类、设立（建立)某机构和接待等Ø 比赛类1、常见目的意义:提升技能，扩大影响；2、准备组织：活动定义：由多人参加，按照一定的规则来比较本领、技术高低的一种活动。
活动流程:确定项目——赛前宣传—-人员确定—-统一规则—-进行比赛——颁发奖品. 3、确定活动的要素(时地人财物）时间：要结合季节特点和项目特点等。
公务员面试计划组织类问题解答
第一，首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，培训准备阶段。
起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）；确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；培训师资联系或培训；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定培训活动程序册。
第三，培训活动举行前。
检查各项准备工作任务的落实情况；组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；教师、培训人员接待。
第四，培训活动举行阶段。
培训活动开课前要清点培训人数；宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；加强培训次序管理（到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全）；后勤服务保障（住宿、就餐）；培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。
第五，活动收尾阶段。
进行培训总结；向培训单位寄发培训学员评定表；经费物资结算、决算（支付培训外聘教师课时费）。
公务员面试计划组织类问题解答（2）大型活动怎样组织问题：假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。
第三，活动准备阶段。
成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。
考试答题提分技巧
考试答题提分技巧
以下是一些考试答题提分技巧:
1. 审题:仔细阅读题目,理解问题和要求,避免在答题前匆忙浏
览答案。
2. 计划:在考试前制定一个合理的学习计划,包括复习的时间、重点和难点,以便在考试中更好地组织时间和解决问题。
3. 思路清晰:在答题前要理清思路,确定答题方向和重点,避免
浪费时间和不必要的错误。
4. 分类整理:将试卷或答题卡按照题目类型、科目或知识点进行分类和整理,以便更好地组织思维和寻找问题。
5. 做题顺序:根据题目难易程度和分值分布,合理安排做题顺序,先易后难、先重点后难点,以确保时间和正确率的平衡。
6. 细节处理:注意细节问题,如字写得工整、标点符号正确、引用资料准确等,可以避免失分。
7. 练习模拟:通过模拟考试来熟悉考试形式和时间限制,提高答
题速度和应对压力的能力。
8. 坚持复习:不断复习和总结,加深对知识点的理解和记忆,增强解题能力和应对考试的信心。
这些技巧需要长期积累和实践。
在考试前要多加练习和总结,熟悉各种技巧和方法,提高答题效率和正确率。
结构化面试之题型、答题思维及破题
结构化面试之题型、答题思维及破题江西省考的面试随着笔试成绩的公布也扬帆起航，开始踏入了大家的准备历程。
因为江西面试形式为结构化面试，而目前在江西版还没有一个完整的贴子介绍面试题型和答题思路，故本文从题型、答题思路和“帽子”等方面对结构化面试做一个介绍，希望能够给于大家一些帮助。
第一篇結構化面試之題型结构化面试一般分为五大模块。
一，求职动机与职位匹配；二，计划组织类。
三，沟通协调类；四，情景处理及应变；五，综合分析。
下面我一个一个为大家分析下。
一、求职动机与职位匹配。
具体分为三种：第一种是自我认知与职位匹配，这个你要自己做好准备，比如说你喜欢看的一个书。
电影。
电视。
动画片等等是什么?为什么？这个因人而异，自己做好准备，拿个笔记本认真剖析下自己的爱好，特长，优缺点，为什么会有这些优缺点，优点以后怎么继续保持（比如在学习成绩好，那可以在工作后继续加强学习），缺点怎么改正（比如说成绩不好，也可以在工作后加强学习），当然了只可以说一些无伤大雅的缺点，这个如果没特意要求就不要说，当然了你在家自己准备面试的时候一顶要准备好了，万一出个题叫你最大的缺点是什么？你也有话好说。
这种是面试中的基础题。
第二种是求职动机，为什么你报考我们单位？这个呀要准备下，你要详细了解下你报考的那个单位的工作性质，内容，要注意的忌讳，有关系的了解下那个单位需要什么人才，这个也是很关键的。
当然有些涉及到不太高雅的内容的，我们可以委婉的说或者不说。
第三种是现场压力型，我认为你不适合我们这个岗位，请问你有什么好解释的？或者说前面的人比你优秀，你怎么看？像这种题目首先你要保持冷清，这只是题目，别他这么一问你就哭着跑出去了。
这种题目其实不难，你要开启表扬制度也就是阳光心态，比如说这个岗位比较重要可能要求比较高，可能现在我不适合，假如录取了我，我一定会多向领导合同事们学习，会尽快适应这个岗位。
还有别人比你优秀，这个也是一样的，阳光一点，先肯定下，别人的确优秀，毕竟从笔试出来大家都很不容易，我要想他们学习，但是，我也有我的优点，然后吧你的优点稍微介绍下，你看以前准备的东西在这就可以用上了，如果前面说的少后面可以假如一下，假如我被录取了我会怎么这么样，没录取会怎么样做。
疾控中心检验面试题目(3篇)
第1篇一、综合分析题1. 题目：随着科技的不断发展，基因检测技术在疾病预防、诊断和治疗中的应用越来越广泛。
你认为，基因检测技术在疾控中心的工作中具有哪些优势和局限性？结合实际工作，谈谈如何更好地发挥基因检测技术的优势，克服其局限性。
解析：（1）优势：①提高疾病诊断的准确性：基因检测技术可以检测个体基因变异，从而更准确地诊断疾病，为患者提供针对性的治疗方案。
②早期发现疾病：基因检测可以检测遗传性疾病的易感基因，帮助个体在发病前就进行预防，降低疾病发生率。
③指导疾病防控策略：基因检测技术可以了解疾病的发生、发展和传播规律，为制定防控策略提供科学依据。
（2）局限性：①技术难度大：基因检测技术要求较高，对实验室设备和人员素质要求严格。
②成本较高：基因检测技术的成本相对较高，限制了其在疾控中心的广泛应用。
③数据解读难度大：基因检测数据解读需要专业知识和经验，对疾控中心工作人员的素质提出了更高要求。
（3）如何发挥优势，克服局限性：①加强人才培养：提高疾控中心工作人员的基因检测技术水平和数据解读能力。
②推广基因检测技术：在条件允许的情况下，将基因检测技术应用于疾控中心的工作中。
③优化资源配置：合理配置基因检测实验室设备，降低检测成本。
④加强国际合作：引进国外先进基因检测技术，提高我国疾控中心的基因检测水平。
2. 题目：当前，我国疫情防控形势严峻，疫苗接种是防控疫情的重要手段。
作为一名疾控中心检验人员，你如何看待疫苗接种工作？请结合实际工作，谈谈如何提高疫苗接种率，确保疫情防控效果。
解析：（1）疫苗接种工作的重要性：①有效预防传染病：疫苗接种是预防传染病最经济、最有效的手段，可以降低传染病的发生率和死亡率。
②形成群体免疫：通过疫苗接种，提高人群免疫水平，形成群体免疫，有效遏制疫情传播。
③保障公共卫生安全：疫苗接种工作有助于保障公共卫生安全，维护人民群众的生命健康。
（2）提高疫苗接种率的措施：①加强宣传教育：通过多种渠道普及疫苗接种知识，提高群众对疫苗接种的认识和接受度。
组织协调类面试题
好好看看对你大有好处。
你现在马上能进入新的一个阶段，祝愿你成功！！！最新组织协调类面试题命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。
由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。
失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒，四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
一般来说，命题者会从以下几个方面出题：1．会议：(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。
②拟写会议文件通知及分发。
(2)会议举行阶段。
会议签到，资料分发。
会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3)会议监督和落实。
2．调查：(1)准备阶段。
确定主题，制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。
(2)实施阶段。
根据目的，采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥，及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实，分类汇编。
分析，写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验。
3．接待方面：(1)联系对方、了解对方。
(2)根据自身情况制订方案。
(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。
(4)联系接待，送宾馆。
(5)安排座谈考查。
(6)新闻报道。
(7)安排私人生活。
(8)提前预订往返车票、机票或船票。
(9)纪念品。
(10) 总结。
4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则，再细讲，讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。
解题套路这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段。
不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
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组织安排活动或者会议等，都可以分为事前、事中、事后三个阶段。
事前主要是如何筹划、准备，事中主要是如何落实责任，应对突发事件，事后主要如何总结、善后等。
刘小粤老师同时指出，公考面试考生可以按照以下过程回答问题：
1、作出详细可行的计划，并报领导审批。
2、做好各方面准备，落实相关责任人，并发出通知，同时确保所有相关人员都收到通知。
3、做好各类突发事件的应急预案。
4、活动进行。
如果有突发事件，及时处理。
5、活动结束，做好书面总结或者口头总结工作。
以下是专家总结的有关计划组织能力的面试试题的答题思路。
一、组织各项会议的基本答题思路：
(导语)首先这是领导对我能力的考验和肯定，也是对我的一种鼓舞和磨砺，更是给我的一次锻炼的提高计划、组织协调能力的机会。
我会充分利用这次机会锻炼我的计划组织协调能力。
我会按以下几方面实施：
1、根据领导的指示制定会议日程。
明确会议主题、内容，任务、目标，具体要求，时间、地点，注意事项等，报请领导审批;
2、召开筹备会或者协调会。
统筹规划、分解任务，明确分工、负责到人，科学调配，有机安排，主动协调，有效沟通。
落实周密计划、科学实施，协调好人员、调配好物资筹;
3、作好会前的各项准备工作。
比如说会标的悬挂，台签的摆放，车辆的调度、食宿的安排，资料的打印和分装，会场的布置，器材的安装，设施的调试等等;
4、向有关参会单位或人员发放通知或邀请函。
告之其会议的主题、内容、时间、地点，任务、目标，日程安排、具体要求、注意事项等等，便于参会人员各自做好相应的准备;
5、制订(会议进程中的)应急预案，作好各项应急准备;
6、逐项有条不紊的召开和落实会议，并适时调整应急预案，及时处理好各种意外事件和突发事件，确保会议圆满进行;
7、做好会议善后工作。
会后写出总结，向领导汇报，既为自己积累经验，又使领导及时了解会议情况，把握工作动态，以利于今后更好的开展工作。
二、组织各项活动的答题基本思路：
(导语见上)我会按以下几方面实施：
1、根据领导的指示，确定活动的实施方案(或者活动计划)。
实施方案要具体明确活动的人员、范围，目标要求，目的任务，活动方式、行程、经费、活动的具体措施，注意事项等，然后把实施方案报请领导审批;
2、成立活动筹备小组或活动办公室，召开筹备会或者协调会，统筹规划，分解任务;明确分工，明确到人;科学调配，有机安排;主动协调有效沟通。
确实周密计划，科学实施，调配和协调好人员物资等;
3、做好活动前各项准备工作。
比如活动的时间、地点，活动范围、活动方式，任务、目标，目的要求，统筹和调集活动中必备物资，协调有关人员，对活动人员进行分组、合理搭配，明确活动场所，作好经费预算，合理配置和调度人、财、物等;
4、向参加活动的有关单位和人员发出通知或邀请函，告之活动主题内容、活动安排，目标要求，使其做好相关准备;
5、制订活动进程中的各项应急预案，作好应急准备。
6、根据活动实施方案和筹备会分工，有条不紊的落实好各项事宜，展开活动，并适时调整和完善各项应急预案，及时处理好各项突发事件和意外事件，确保活动顺利进行;
7、参观结束时，要求参观人员写出心得体会，以更于总结;
8、活动结束后，作好善后，写出总结，向领导汇报，既为自己积累经验，又使领导及时了解会议情况，把握工作动态，以利于今后更好的开展工作。