总承包管理职责
施工总承包单位工程部岗位职责和制度
施工总承包单位工程部岗位职责和制度The responsibilities and regulations of the construction general contracting unit's engineering department include ensuring the smooth execution of projects, coordinatingwith various stakeholders, and adhering to legal and safety requirements.岗位职责和制度的施工总承包单位工程部包括确保项目的顺利执行、与各利益相关方协调，并遵守法律和安全要求。
1. Project Planning:The engineering department is responsible for project planning, which involves establishing project objectives, timelines, and budgets. They coordinate with the client to understand their requirements and expectations, and they develop a comprehensive plan for executing the project efficiently.项目规划：工程部负责项目规划，包括确定项目目标、时间表和预算。
他们与客户协调，了解其需求和期望，并制定一个全面的计划，以便高效地执行项目。
2. Resource Allocation:The engineering department is in charge of allocating resources effectively. This includes assigning manpower, equipment, and materials to different tasks based on project needs. They ensure that all resources are utilized optimally and manage any constraints or bottlenecks that may arise.资源分配：工程部负责有效分配资源。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包各岗位责任制范文
总承包各岗位责任制范文以下是一个总承包项目中各岗位责任制的范文：总承包项目各岗位责任制一、总承包商责任1. 组织与协调项目的全体工作人员，确保项目按时完成、质量合格。
2. 按照合同要求，制定项目的施工方案、工期计划、质量控制安排等，并向委托人和各分包商进行必要的沟通和协调。
3. 负责项目的投标工作，包括编制工程报价、制定施工组织方案等。
4. 负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在经济效益可观的情况下完成。
二、工程技术部责任1. 负责项目的技术设计和施工图纸的编制。
2. 负责项目的施工方案的制定和更新，确保施工过程中的技术要求得以满足。
3. 负责监督项目中各个岗位的工作，确保工程质量的合格。
4. 负责项目的材料和设备的采购，确保施工进度的正常进行。
三、质量控制部责任1. 对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合合同和法律要求。
2. 负责制定项目的质量控制计划，并对其执行情况进行监督和检查。
3. 对施工中的技术难题进行解决，确保施工质量的稳定性。
4. 负责项目的质量验收工作，确保施工质量的最终合格。
四、安全与环保部责任1. 负责项目的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和无污染。
2. 制定和实施项目的安全规程和操作规范，对施工现场进行监督和检查。
3. 负责处理项目中发生的安全事故和环境污染事件。
4. 负责与委托人和相关监管部门的沟通和协调，确保项目的安全和环保工作符合法律要求。
五、成本控制部责任1. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在经济可行的情况下完成。
2. 负责编制项目的预算和投资计划，对项目的成本进行评估和监控。
3. 负责与委托人和各分包商进行成本谈判和协商，确保项目的经济效益最大化。
4. 负责制定项目的支付计划和付款计划，确保项目的资金流动性。
六、人力资源部责任1. 负责项目的组织结构和人员配备，确保项目能够顺利进行。
2. 对项目的人员进行招聘和培训，确保项目人员的素质和能力达到要求。
总承包单位项目经理工作职责
总承包单位项目经理工作职责作为总承包单位项目经理，您的工作职责涵盖了项目的整个生命周期，从项目获得到项目交付的全过程。
以下是总承包单位项目经理的主要工作职责：项目前期工作：1.与业主沟通，了解项目需求和目标，并与团队一起制定项目计划和目标。
2.进行项目可行性研究、风险评估和项目预算的制定。
3.协调与合作伙伴、供应商、承包商以及其他项目相关的各方进行沟通，并制定合同文件和协议。
项目执行阶段：1.制定项目的详细实施计划，明确工期、质量和成本目标。
2.安排资源和人员，组织并管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3.监督项目进展，确保施工过程合乎标准和规范，并及时解决发生的问题和风险。
4.管理项目进度，确保施工工序按计划进行，及时调整和协调各方工作。
5.定期向业主报告项目进展，与业主保持沟通，并解决相关问题。
6.管理项目成本，监控预算执行情况，制定合理控制措施，确保项目不超预算。
7.负责项目安全管理，确保施工过程中安全规范得到遵守。
8.提醒和解决项目过程中的法律和法规问题，确保项目合规。
项目收尾阶段：1.评估项目绩效，总结经验教训，并提出项目改进计划。
2.确保项目按照合同要求交付，并完成项目验收。
3.整理项目文件和资料，包括技术文件、合同文档等。
4.协助项目结算和收款，确保合同款项的按时到账。
5.进行项目闭环，进行客户满意度调研和反馈。
同时，总承包单位项目经理还需要具备以下技能和素质：1.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与多个相关方进行有效的沟通和协作。
2.具备较强的组织和管理能力，能够合理安排资源和时间，有效管理团队和项目。
3.具备较强的问题解决能力和风险管理能力，能够快速应对和解决问题。
4.具备较强的质量意识和严谨工作态度，能够确保施工按照规范进行。
5.具备较强的市场洞察力和商业意识，能够针对市场变化做出相应调整。
总的来说，作为总承包单位项目经理，您将承担着项目的全面责任，需要以全局的视野和高度的责任心来管理和完成项目，以确保项目的成功交付。
总承包项目经理岗位职责
总承包项目经理岗位职责
总承包项目经理是指在总承包项目中负责项目的全面管理和领导工作的人员。
其职责主要包括项目策划、组织管理、项目实施、质量监控、协调合作、风险控制等多个方面。
具体来说，总承包项目经理的岗位职责包括以下几个方面：
1.项目策划
2.组织管理
3.项目实施
总承包项目经理需要根据项目计划，组织并指导项目的实施工作。
这包括与各个相关方进行沟通和协调，确保项目资源到位、工程施工、质量控制、安全管理等方面的顺利进行。
同时，需要对项目进展进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按计划和质量要求完成。
4.质量监控
总承包项目经理需要对项目的质量进行全面控制和管理。
这包括确定质量标准和要求，制定质量控制计划和检测方法，对检测结果进行分析和评估，及时纠正和改进工作中存在的质量问题。
同时，还需要与相关方进行沟通和协调，确保项目的质量要求得到满足。
5.协调合作
6.风险控制
总之，总承包项目经理是一个非常重要和综合性的职位，在项目管理过程中承担着多项职责和任务。
需要具备丰富的专业知识和经验，能够熟
练运用各种管理工具和方法，具备较强的组织和协调能力，具有良好的沟通和领导能力，能够在复杂的项目环境中高效地完成各项工作。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作什么是工程总承包项目（EPC）工程总承包项目（Engineering Procurement and Construction，EPC）是指为业主提供工程设计、采购、建设、调试与交付的全过程服务，将业主的风险降至最低的一种采购形式。
EPC是一种综合性的工程服务模式，要求项目管理和技术经验丰富的工程总承包商，负担项目的所有责任和风险。
EPC项目主要人员职责项目经理项目经理是EPC项目中最为关键的人员角色之一，其主要职责是：1.确定项目目标、需求、范围、资源、时间和风险管理计划及其他管理文件；2.制定项目计划，控制项目进度、成本和质量，协调和管理内部和外部合作伙伴；3.负责与业主和各相关方的沟通和协调，及时报告项目进展情况和风险预警；4.资源调配和管理，管理团队成员的指导和培训；5.督导各部门工作，促进各项工作协调有序进行。
设计经理设计经理是EPC项目中的另一位主要人员角色，其主要职责是：1.设计方案的开发，为项目的实施提供可行性的技术方案；2.对项目设计质量进行把控，分析风险和难点，提出解决方案；3.负责设计管理文件如：设计任务书、设计文件编制规定、设计变更申请、设计变更说明、设计通知等；4.策划、协调和编制设计工作计划；5.指导设计团队的工作。
采购经理采购经理是EPC项目中负责采购和供应链管理的人员，其主要职责是：1.对项目涉及的采购事宜进行全面审查并进行采购包分析，确保项目货物、设备和服务的采购流程和质量要求符合业主要求；2.制定采购计划、采购文件和合同、编制具体的实施方案，组织实施，监督采购执行过程；3.进行供应商的管理和评估，根据业主要求选择合格供应商，并与采购方案配合实施；4.负责采购过程中的谈判事宜，协调和解决采购方面的争议。
5.招标组织的具体实施和评审工作，以及后期的合同确认、管理等工作。
施工经理施工经理是EPC项目中负责施工和装配的人员，其主要职责是：1.根据项目设计方案，制定施工和装配计划；2.招聘并对施工人员进行培训、指导和管理；3.对施工现场进行质量、安全和环保管理，确保施工质量、安全和环保符合业主要求；4.进行进度管理，并确保项目按时交付；5.制定和实施工程质量管理和安全生产管理计划。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部是负责承接EPC总包工程项目的部门。
该部门的人员包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。
他们各自担负着不同的岗位职责，协同合作，确保项目顺利进行。
以下是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
1.项目经理：项目经理是EPC工程总承包项目部的核心人员，负责项目的整体管理和协调。
他的主要职责包括：-主持项目启动会议，并组织编制项目计划和预算-确定项目目标和里程碑，并监督实施进度-建立良好的项目团队，并管理团队成员的工作任务-协调各个专业部门之间的沟通和合作，确保项目进展顺利-监督项目的质量、安全和环境保护，确保项目符合相关法规和标准要求-与客户保持良好的沟通，并及时解决项目中出现的问题和纠纷-编制项目报告和汇报工作进展情况给上级领导和客户2.工程师：工程师是EPC工程总承包项目部的技术支持人员，负责项目的工程技术管理。
他的主要职责包括：-根据客户的要求，编制工程设计方案和施工图纸-确定项目所需的设备、材料和技术参数，并进行技术选型-检查工程施工现场，确保符合设计要求和安全规范-解决施工过程中的技术难题和工程变更，确保工程质量-协调与供应商和分包单位的合作，确保工程进展顺利-参与项目验收和竣工报告的编制，确保项目交付质量3.采购人员：采购人员负责项目所需的设备、材料和劳务的采购工作。
他的主要职责包括：-根据项目计划和预算，制定采购计划和招标文件-寻找供应商，并进行供应商的评估和选择-进行投标工作，与供应商进行价格和合同的谈判-确保采购过程的透明和合规，符合公司和相关法规的要求-监督供应商的履约情况，并及时解决供应商的问题和纠纷-维护与供应商之间的关系，以确保项目采购的高质量和低成本4.施工人员：施工人员负责项目的具体施工工作，包括土建和安装工程。
他们的主要职责包括：-根据施工图纸和工程指导书，安排施工队伍和作业计划-检查施工现场-组织和指导施工人员进行施工作业，确保施工质量和进度-协调和解决施工中的技术问题和协调工作-参与现场的安全生产和环境保护，确保施工安全和环保达标以上是EPC工程总承包项目部人员的岗位职责说明。
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理是负责组织和协调工程总承包项目的管理人员，其职责主要包括以下几个方面：
1. 项目计划和进度管理：制定项目计划和进度，并负责监督并控制项目的进展情况，确保项目能够按时完成。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、物资和设备的调配和管理，确保项目所需的资源能够及时、有效地得到满足。
3. 质量管理：负责组织和监督项目的质量管理工作，制定相关的质量控制计划，并确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
4. 成本管理：负责项目的成本控制和预算管理工作，制定项目的成本计划并监督项目的成本执行情况。
5. 安全管理：负责组织和监督项目的安全管理工作，制定相关的安全控制措施，并确保项目的施工过程安全可靠。
6. 合同管理：负责组织和管理项目的合同事务，包括合同的签订、执行和变更等相关工作。
7. 与项目相关方的沟通和协调：与项目的相关方进行沟通和协调，包括项目业主、设计师、监理等，确保项目的顺利进行。
8. 风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保项目的风险得到有效控制。
总的来说，工程总承包项目经理是项目的核心管理人员，负责项目的全过程管理，保证项目的顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本等方面能够得到有效控制和管理。
总承包项目部主要管理职责分工一览表样表
☆
☆
★
督促和检查施工质量
☆
★
☆
提供质量报告
☆
★
☆
设计变更管理
☆
☆
☆
☆
★
处理质量事故
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
组织工程检查验收
★
☆
☆
☆
商务管理
分包合同签订及交底、履约检查
☆
☆
☆
☆
★
☆
预结算管理
☆
☆
☆
☆
★
☆
项目经济档案
☆
☆Байду номын сангаас
☆
☆
★
☆
☆
工程量统计报表
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
财务、资金管理
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
工程资料管理
工程技术资料管理
☆
☆
☆
☆
★
☆
项目管理资料管理
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
后勤、办公管理
总承包项目经理部后勤办公管理
★
分包单位后勤办公管理
☆
★
★：责任部门 ☆：协调部门
★
☆
☆
☆
☆
☆
进度监督
★
☆
☆
☆
☆
☆
进度动态跟踪
★
☆
☆
☆
☆
☆
进度报表
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
协调各单位进度
★
☆
☆
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
— 1 —
总承包管理职责
(1) 项目经理
a 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
b 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，
明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
c 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、
分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、
资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
d 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
e 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、
监理排忧解难，确保业主利益。
f 积极处理好与项目所在地政府部门及国妇幼相关部门和当地街道
居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程，
爱院工程”。
(2) 项目工程师
a 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进
行质量职能分配，落实质量责任制。
b 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质
量问题。
c 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分
包商中贯彻实施。
— 2 —
d 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新
工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
e 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不
合格供货坚决退货。
f 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理
人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及
进度。
(3) 项目副经理
a 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
b 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施
要求。
c 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
d 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各
分包商之间的现场施工有序合理地进行。
e 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多
方面进行控制，确保项目工期。
f 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
(4) 项目经济师
a 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
b 负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进
行监督管理。
c 管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支
— 3 —
付分包的工程款。
d 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
e 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
(5) 技术科
a 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
b 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否
符合工程实际需要。
c 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的
矛盾冲突。
d 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛
盾而造成不必要的返工。
e 完成与项目有关的计量、试验工作。
f 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决
有关技术问题。
g 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术
的开发研究。
h 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(6) 工程科
a 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
c 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
d 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有
— 4 —
组织按计划进行。
e 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
f 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际
情况不断调整计划安排。
(7) 材料设备科
a 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
b 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜
绝设备带病运行。
c 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不
合格材料一律拒之门外。
d 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的
安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(8) 质量安全科
a 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量
评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
c 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
d 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
e 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进
行整改后再行检查验收。
f 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质
量与安全。
— 5 —
(9) 计划、预算、财务科
a 具体实施项目的合同管理。
b 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
c 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
d 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
e 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
(10) 综合办公室
a 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
b 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好
对外接待、宣传工作。
c 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
d 做好施工现场的标准化管理工作。
e 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。
f 项目资料员应做好以下工作：
● 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、
归档和销毁等工作。
● 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，
准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
● 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，
并按规定进行审核、归档和保管。
● 注意保密的原则。
● 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。
— 6 —