施工质量管控措施

施工质量管控措施
施工质量管控措施

施工质量管控

质量管理目标

严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。严格按ISO9001质量认证体系的管理要求,制定具有可操作性、科学性、针对性的质量管理目标。

工程项目质量创优计划指标:

单项工程合格率:100%。

工程材料质量合格率100%;

工程一次通过率100%。

工程质量等级达到优良工程,并争创优质工程。

质量管理流程

质量管理流程图

质量管理及保障措施

施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前质量控制

即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。

事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

事中质量控制

指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务;他人监控是对作业者的质量活动过程和结果,由来自企业内部管理者和企业外部有关方

面进行监督检查,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。

施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。因此,自控主体必须正确处理自控和监控的关系,在致力于施工质量自控的同时,还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理,包括质量检查、评价和验收。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。

事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流人下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。

以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,它们共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进。

事前质量控制保障措施:

施工生产要素是施工质量形成的物质基础,其质量的含义包括:作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量;作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平;作为劳动手段的设备、仪器、仪表、工器具等的技术性能。

劳动主体的控制

(1)工程管理人员

公司坚持对所选派的施工项目领导者、组织者等管理人员进行教育和培训和考核,使其具有和岗位相对应的上岗证书和能力,使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求。

(2)工程施工人员

施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质,以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。因此,公司通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训,

合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合,使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。

公司坚持按规定持证上岗的制度。

劳动对象的控制

原材料、半成品及需要安装的设备等劳动对象是工程实体的构成部分,其质量是项目工程实体质量的基础。加强劳动对象的质量控制,不仅是提高工程质量的必要条件,也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

对材料、半成品及需要安装的设备进行质量控制的主要内容为:

在材料、半成品及需要安装的设备在进场后,及时提请建设或监理单位组织由建设、供货、监理等单位共同参与的清点检验。

清点检验应坚持以下的要点,对于不符合的不合格设备、材料、半成品,应分开存放,限期退场,坚决不能在工程中使用。

①坚持材料、半成品及需要安装的设备的性能、标准、技术参数与设计文件的要求相符;

②坚持材料、半成品及需要安装的设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求相符;

坚持材料、半成品及需要安装的设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性;

持优先采用节能低碳的新型材料、半成品及需要安装的设备,禁止使用国家明令禁用或淘汰的材料、半成品及需要安装的设备。

施工工艺的控制

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中,制定和采用技术先进、经合理、安全可靠的施工技术工艺方案,是工程质量控制的重要环节。

通信工程对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容:

(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;

(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等;

(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施;

(4)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术案和质量管理方案;

(5)针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响,制定应对措施。

施工设备、仪表及工器具的控制

施工仪表及工器具是指施工过程中使用的工程机械、测量仪器、施工仪表和工器具等;是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使

用是保证施工质量的重要措施。

(1)对施工所用的施工仪表及工器具,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

(2)对于仪器、仪表,要按照规定定期校准,合格后方可投入到工程施工中。

(3)工程所用的车辆、起重设备等大型施工机械,按法律法规的要求持牌照作业、操作人员要持证上岗;另外对吊车等大型施工机械,要对其施工方案进行审批,之后方可使用。同时,在使用过程中尚需落实相应的管理制度,以确保其安全正常使用。

事中质量控制保障措施:

施工过程的质量控制,是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制。

建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的作业质量持续进行控制。从项目管理的立场看,工序作业质量的控制,首先是质量生产者即作业者的自控,在施工生产要素合格的条件下,作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次,是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督,也是不可缺少的设防和把关的管理措施。

工序施工质量控制措施

工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

(1)工序施工条件控制措施

工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。

(2)工序施工效果控制措施

工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工效果控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

施工作业质量的自控

施工方作为工程施工质量的自控主体,既要遵循本企业质量管理体系的要求,也要根据其在所承建的工程项目质量控制系统中的地位和责任,通过具体项目质量计划的编制与实施,有效地实现施工质量的自控目标。

施工作业质量自控的程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的,其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

1.施工作业技术的交底

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。

从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划,在实施之前都必须逐级进行交底,其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

2.施工作业活动的实施

施工作业活动是由一系列工序所组成的。为了保证工序质量的受控,首先要对作业条件进行再确认,即按照作业计划检查作业准备状态是否落实到位,其中包括对施工程序和作业工艺顺序的检查确认,在此基础上,严格按作业计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动。

3.施工作业质量的检验

施工作业的质量检查,是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动,包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查;以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等。施工作业质量检查是施工质量验收的基础,已完检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后,才能报请现场监理机构进行检查验收。

前道工序作业质量经验收合格后,才可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

施工作业质量自控的要求

工序作业质量是直接形成工程质量的基础,为达到对工序作业质量控制的效果,在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持以下要求:

1.预防为主

严格按照施工质量计划的要求,进行各分部分项施工作业的部署。同时,根据施工作业的内容、范围和特点,制定施工作业计划,明确作业质量目标和作业技术要领,认真进行作业技术交底,落实各项作业技术组织措施。

2.重点控制

在施工作业计划中,一方面要认真贯彻实施施工质量计划中的质量控制点的控制措施,同时,要根据作业活动的实际需要,进一步建立工序作业控制点,深化工序作业的重点控制。

3.坚持标准

工序作业人员在工序作业过程应严格进行质量自检,通过自检不断改善作

业,并创造条件开展作业质量互检,通过互检加强技术与经验的交流。对已完工序作业产品,即检验批或分部分项工程,应严格坚持质量标准。对不合格的施工作业质量,不得进行验收签证,必须按照规定的程序进行处理。

4.记录完整

施工图纸、质量计划、作业指导书、材料质保书、检验试验及检测报告、质量验收记录等,是形成可追溯性质量保证的依据,也是工程竣工验收所不可缺少的质量控制资料。因此,对工序作业质量,应有计划、有步骤地按照施工管理规范的要求进行填写记载,做到及时、准确、完整、有效,并具有可追溯性。

施工作业质量自控的制度

根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:

(1)质量自检制度;

(2)质量例会制度;

(3)质量会诊制度;

(4)质量样板制度;

(5)质量挂牌制度;

(6)每月质量讲评制度等。

施工作业质量的监控措施

为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。

我公司始终坚持在工程施工中,配合建设单位、监理单位及其他监控主体的工程质量监控工作,力求工程建设的各方配合共建优质工程。

事后质量控制保障措施:

项目质量的“三检”制度:

在工程过程中,贯彻质量“三检”制度,根据三级质量检查制度,从工程队的自检、下道工序施工人员质检到专职质检员的核检。各级的检查均提供书面报告并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。对于在质量检查中发现的质量问题,由质检员进行跟踪,按要求直接负责限期整改,直至合格为止。

1)施工队在现场开箱时,要认真检查设备的外观和核对材料的数量,上

报材料供应员,以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体

工程进度及质量。

2)施工队技术人员严格按照设计和规范进行施工,施工队严格执行工艺

自检制度;由施工队队长对每个站和每道工序进行控制,以确保工程

质量。

3)下道工序人员严格遵守设计院提供的传输设备调测指标要求和规

范,认真做好各项调测和记录。并在调测开始前对硬件施工质量进行

检查,发现问题及时处理,以确保所有设备运行良好和保证网络质量。

4)加强施工队员的质量意识教育,采用多种检查相结合的形式,以自检

为主,抽检为辅。根据三级质量检查制度,从施工队的自检、下道人

员的质量检查到质检员的核检。各级的检查均提供书面报告并作为对

硬件施工和设备调测质量的考核依据。

5)对于在质量检查中发现的质量问题,由质检员进行跟踪,按要求直接负责限期整改,直至合格为止。

质量控制点设置

质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点:

(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;

(2)施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;

(3)对下道工序有较大影响的上道工序;

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;

(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;

(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

室内覆盖工程质量控制点

室内覆盖工程的质量控制,按照其实施过程,可分施工准备、硬件安装、性能测试、竣工验收四个阶段进行。

施工工序包括:施工现场勘查——施工图复核——器材检验——安装走线槽——机架、设备的安装——电源线的布放——电缆的布放——信号线的布放——加电本机测试——系统测试——竣工文件的编制。

各个阶段各工序都有可控制的质量控制点,我公司根据实际工作经验总结以下质量控制点:

无线设备及天馈线安装调测工程质量控制点设置表

检查措施

施工单位自控检查措施:

落实、执行项目质量的“三检”制度

在项目施工过程中,应落实、执行质量“三检”制度,根据三级质量检查制度,从工程队的自检、上下道工序互检到质检员专检。各级的检查均提供书面报告并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。对于在质量检查中发现的质量问题,由质检员进行跟踪,按要求直接负责限期整改,直至合格为止。

三检“制度”检查表

第一级自检在安装进行当中,每完成一个安装工序,现场技术负责人需要对工程质量进行自我检查,不合格之处即令施工队整改

第二级互检下一道工序人员在作业前对安装工程上道工序详细的检查,确保质量合格后,方可进行作业。

第三级专检质检员根据施工队伍每月完成安装、调测工作量,按照检查范围比例,由项目经理派出质检小组进行检查,并向建设单位方提交有关质量检查报告

检查标准

第一级自检按照建设单位提供的验收规范、设计文件及项目部制定工程管理规范执行

第二级互检按照建设单位提供的验收规范、设计文件及项目部制定工程管理规范执行

第三级专检按照建设单位提供的验收规范、设计文件及项目部制定工程管理规范执行

检查范围

第一级自检100%检查第二级互检100%检查第三级专检抽查30%

质量检查分析持续改进的措施:

运用因果图法,对质量不合格产生原因从施工主体(人)、施工设备(机)、施工材料(料)、施工工序(法)和施工环境(环)等方面做出分析,得出具体影响质量的原因,并做出改进,即PDCA循环中的A(调整)。

作为坚持“质量第一,信誉至上;精心设计、规范施工;绿色环保、污

染预防;健康安全、减少风险;遵规守法、持续改进”的公司,青海鹏

晟通信工程有限公司拥有一套严格、科学的质量管理体系,确保各项工

作符合业主和国家法律、法规的要求,自按质量管理体系运行以来,各

项服务一直得到建设单位的满意及认可,根据相应文件的要求公司立即

组织相关人员进行了研究,并提出了满足ISO9001质量体系标准的质量

为了保证优秀的服务质量,我公司专门制定了包括有关沟通服务,投诉

管理等措施。

监理、建设单位/质量监督部门监控检查措施:

配合接受监理工程师现场旁站检查

配合接受监理工程师现场巡视检查

配合接受监理工程师现场平行检验

配合接受建设单位监督检查

配合接受政府的工程质量监督部门的监督检查

隐蔽工程管理

施工操作人员对每道施工工序均应严格按照施工规范、施工操作规程、

相关专业作业指导书、设计文件及施工合同要求进行施工。对隐蔽工序

必须由现场监理人员在“隐蔽工程检查记录”上验收签字方可进行下一

道工序。同时我公司承诺为了工程质量安全,确保施工质量无隐患制订

了以下制度

隐蔽工程必须经监理工程师检验合格并签认后才能进行下道工序施工。

凡隐蔽工程,由项目部技术负责人、质检工程师联合检查。自检合格后,

填写隐蔽工程检查记录。

对于隐蔽工程的签证,应由项目部质检人员提前24小时通知监理工程师

共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的

隐蔽工程还必须通知项目部,必要时请建设单位一同检查验收。

在隐蔽施工过程中不服从现场质检或监理监督检查的,对提出存在质量

问题不予整改或拖延整改期限,根据情节轻重按照合同规定按一定的比

率扣除违约金或驱逐出场。

在施工过程中检查时发现一般质量问题,当场口头通知相关负责人立即

整改,比较严重质量问题下达书面整改通知书限期整改,同时按照合同

中质量管理规定下达处罚通知。

重大质量问题,必须由项目技术主管负责人制定整改方案,按照整改方

案和限期进行整改,施工队不的擅自处理质量问题。

隐蔽施工过程中遇到技术难题,必须及时上报项目技术主管,拿出技术

方案后,施工队按技术方案进行施工,施工队不得擅自自作主张进行施

工。

隐蔽工程未经监理验收的或验收未通过擅自进行下道工序的,不予验工

计价。并应揭开补验,由此产生的全部损失和其它一切费用由我方自负。隐蔽工程检查记录,做到描述详尽,用词准确规范,数据可靠,签字齐全。

影响质量的难点分析及应对措施

人员影响质量的因素分析

项目管理人未进行过相关的培训学习。

施工作业人员未持证上岗。

选派的项目领导者、组织者是否进行质量意识教育和组织管理能力培训。

对所属施工队伍是否全员培训,加强质量意识的教育和技术训练。

项目管理人员跟踪检查不彻底,工作上失职。

施工作业人员麻痹大意,未严格按照相关规范施工。

人员影响质量的应对措施

贯彻“三全”管理的思想和方法;

落实、执行公司规定的质量管理责任体系;

建立健全的质量管理制度,增强各级管理者的管理能力和和责任心;

组建结构合理的项目部,设置科学合理的工作流程组织;

坚持、运用质量管理的PDCA循环的方法进行控制管理;

项目部应制订质量管理目标,明确管理职能和任务分工;

施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;

对项目部选派的项目经理进行教育和培训,使其质量意识和组织管理能

力满足施工质量控制的要求;

对所属施工队伍进行全员培训,加强质量意识的教育和技术训练,增强

责任心;

提高每个作业的质量活动能力和自控能力;

项目部应加大力度对不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应

用上进行培训学习。

项目部定期组织培训学习质量手册中的相关内容;

工艺/方法影响质量的因素分析

未明确质量目标、验收标准。

未深入分析工程关键技术,工程控制的重点和难点。

制订的施工技术方案没有针对性。

施工作业前安全技术交底落实执行不到位。

施工作业人员经验不足。

项目部应严格按照建设单位的相关规定对项目进行实施控制;

制订和采用技术先进、经济合理、安全可靠的的施工技术工艺方案;

深入正确的分析工程特征、关键技术及环境条件等资料;

明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;

制订合理有效的有针对性的施工技术方案(施工工艺、施工方法)和组

织方案(施工区段划分、施工流向及劳动组织);

合理的选用施工劳动设备和设置施工临时设施,合理布置施工总平面图

和各阶段施工平面图;

选用和设计保证质量和安全的可移动性登高支架等施工设备;

编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理

方案;

针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响,制订应

对措施;

室内覆盖工程安装规范:(图解说明)

有源设备安装(图解说明)

设备安装

严格按照说明书的介绍进行,安装牢固平整。设备上要有运营商标志,安装时应用相应的安装件进行牢固固定。

无源器件安装(图解说明)

室内天线安装

天线位置

天线固定 若为挂墙式天线,必须牢固地安装在墙上,保证天线垂直美观,并且不破坏

室内整体环境。天线安装在天花吊顶内的吸顶,必须用天线支架对天线做牢固固定。

天线安装 天线放置要平稳牢固,如果垂直放置,安放位置要合理美观。室内天线接头要用胶带包扎做防水处理,然后用塑料黑胶带缠好,胶带做到平整、少皱、美观,安装完天线后要擦干净天线。

室外天线安装要求 天线架做好防氧化处理,安装牢固,标签明确,远离避雷网,严禁沿避雷网捆扎馈线。 其他无源器件安装

无源器件应用扎带、固定件牢固固定,不允许悬空无固定放置。

贴有标签,安装牢固、美观、不破坏室内整体环境

天线周围不能受到障碍物阻挡,

会影响天线覆盖效果

合路器贴有标签,布放合理,

器件已固定

贴有标签,布放合理

地线

电源线

标签 为了便于维护,吸顶天线尽量安装在天花吊顶下,如业主有特殊

需求时可安装在天花吊顶内

线缆布放

1 馈线必须按照设计文件(方案)的要求布放,要求走线牢固、美观,不得有交叉、扭曲、

2 穿竖线要按图纸布放,查,布局美观,如果业主要求穿PVC 管,扎带每1

3 穿横线如业主有要求的,要穿PVC 管,走线要水平、拉直,要做到单独捆绑,在天花板上每

1.5米一个扎带,明线处0.6米一个扎带,扎带的头要剪齐,做到方向一致。注意走线的美观,经过白墙时要穿PVC 管。在墙上固定时使用塑料管卡。所有7/8

的馈线要用粗扎带捆扎,没有用PVC 管的地方要用黑色扎带,有白色PVC 管的地方用白色扎带。两条以上的馈线要平行放置,每条线单独捆扎。

4 要保证量好馈线长度后再锯掉馈线,做到一次成功,较短的连线要先量好以后再做,不要

5 馈线所经过的线井应为电气管井,

6 整齐、美观,其转弯处要使用PVC 软管连接。

7 或走线梯、馈线夹加以固定,,馈线走线

9 馈线的连接头必须安装牢固,正确使用专用的做头工具,严格按照说明书上的步骤进行,

接头不可有松动,馈线芯及外皮不可有毛刺,拧紧时要固定住下部拧上部,确保接触良好,

接头驻波比应小于,并做防水密封处理。

电源线安装

1 .布放位置应符合工程设计图纸的要求,满足通用走线规范要求。

2. 如布放过程中发现线缆长度不够时,应重新更换线缆,杜绝在线缆中做接头或焊点。

3 .若线缆需要绑扎在金属走线架上进行布放,应增加绝缘措施。

4 .严禁在线缆上加装开关或熔断器。

5.有源设备的电源线接在不间断电源的开关前端,交流电源线必须走线槽,直流电源线应用PVC管或波纹管进行保护,要保持良好的接地,电源线屏蔽层两端应接地。配电箱内的走线要美观可参照配电箱内原有的走线,要使用硬线,线槽要美观、牢固。电源线要有运营商标志和方向标识。

电源安装(图解说明)

1.主机电源插板采用三芯插座,

触电。

2

3

时需安装不低于10A的熔丝,各站如条件允许应配有不间断电源,以便在断电情况下可继续供电。

标签粘贴

如果业主没有特殊要求,需使用统一的标签,标签编号应与设计方案保持一致,内容要包括每个器件的名称、线的方向和长度(两头都要有),馈线每隔2米贴一张运营商的标志,每个器件和每条馈线都必须有记录,必要时标签要用透明胶带加固。主设备、干放应贴运营商标识,电梯、地下室在业主同意情况下应粘贴、安装网络信号覆盖标志。

接地与防雷要求

1分布系统的前端或有源器件加装馈线接地件,接地件应与大楼地网良好相连。

要求接地线的弯曲角度大于90度,曲率半径大于130mm ,接地电阻小于5Ω。(见汇总接地图)

2室内分布系统有源设备机身需作良好接地(见汇总接地图),室内馈线应在信号源设备射频输出口外作良好接地。

3主机设备接地应使用截面积不小于16平方毫米的接地线接地。

4对于主设备、光纤分布系统的主机单元设备必须接地,并应用16平方毫米的接地线与建筑物的主地线连接。

5. BBU 防雷接地要求

6. BBU 的接地电阻应小于10Ω。

安装在机房时,BBU 的保护地线应连接到机房的保护接地排上。

安装在APM30、APM100、或其他室外型机柜中时,BBU

排上。

与RRU 连接时,不能直接使用含有金属加强筋的光纤。

防雷接地要求

的保护接地线应采用横截面积不小于16平方毫米的黄绿双色塑料绝缘铜芯导线。 的接地电阻应小于10Ω。

标准施工点拍照实景图

主机房各类设备摆放:主机放在室分的,室分主机房摆放整齐,挂墙设备安装在1.2米以上,室内环境整洁。

1) 平层

2)地下室

万能角铁

钢管

设备:贴有运营商标签,安装牢固、美观、不破坏室内整体环境,走线横平竖直。

天馈布放

电源

防雷接地:室分建议多种多样接地,只需将接地与建筑物地网同一接地点即可,如与弱电井里铁条接地、与大楼走线槽接地等等。

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

建筑工程质量控制措施

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准,以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系: 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨: 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则: 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,

施工高质量控制要求措施

施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标:单位工程质量全部合格,其中70%以上单位工程质量达到优良等级,且主要单位工程质量全部优良;分部工程优良率达到70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部,我们通过产品或质量计划,使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足,并作为顾客实施质量监督的依据。 2、质量计划的内容 (1)应达到的产品质量目标。 (2)项目实际进行质量管理的过程程序。 (3)在项目的各个不同阶段,职责、权限和资源的具体分配,建立相对独立的组织机构,规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。 (4)质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 (5)有关阶段(如设计、采购、施工、检验等)适用的试验、检查、检验和评审大纲。 (6)达到质量目标的测量方法。 (7)随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 (8)为达到质量目标应采取的其他措施,如更新检验测试设备,

研究新的工艺方法和设备,需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目,并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组,负责全标段质量管理工作,项目经理为质量负责人,总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构,配足专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度,实行质量专业管理,作业队(厂)设专职或兼职质检员,使质量检验、检查、检测工作上下形成网络,实现项目施工整个过程的质量控制。 2、各级人员的质量职责如下: (1)项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任,认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规;根据业主和监理工程师的要求,对工程质量实施全过程、全方位动态管理,随时掌握工程质量动态,定期开展质量检查、评比。 (2)项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作,配合项目部经理工作。参与质量计划,施工组织设计的审核,积极协助实施,保分管项目的完成,确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划,实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。

公路工程施工质量控制措施

铁贺线沼山至紫坛段路面改造工程 质 量 控 制 措 施

施工单位:鄂州市公路养护管理中心 工程质量控制措施 道路工程质量事关政府形象和我市的面貌,与人民生活息息相关。畅通的道路,快捷的交通,作为一个对外的形象,直接反映了我市的管理水平。道路易受干扰和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭窄、战线长,而工期要求紧,此外还要综合考虑与村民各种关系的协调等因索影响,施工难度大。工程质量是在工程实施过程中形成的,任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以,在施工全过程中下功夫,把功夫用在平时,用在日常质量管理中。 牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的各项准备工作,工程开工后,根据质量管理工作方针和质量目标,全体员工的质量意识学习教育,认真做好前期准备工作,为使质量管理工作顺利开展做铺垫。 1认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责 进入工地现场后,组织参加施工的全体人员认真学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全

体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。 2工程开工前,对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗作业。 3工程开工前,组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。 严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现 1制定严格的质量控制程序 根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量工作能够有条不紊地开展。 2认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标 在工程开工前,编制详细的施工工艺方案,并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上,为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。 3、确定切实可行的工程施工方案

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

公路工程质量管理及控制措施

公路工程质量管理及控制 措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公路工程质量管理措施 公路工程建设是一个系统工程,影响公路工程质量的因素很多,国家政策、技术、、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。 一、公路工程质量控制的主要措施 (一)加强源头控制 首先,对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手,工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。 其次,工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外,还必须具有可实施性,也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况,因地制宜,综合考虑,使设计方案具有可行性、安全性和效益性。 最后,在工程施工过程中,设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中,在设计阶段不可能面面俱到,很多问题只有在施工过程中才能发现,如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更,设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则,不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。 (二)加强过程控制 公路工程的质量控制,主要体现在施工过程中,设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责,相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说,控制工程质量的具体措施如下: 1.建立、健全质量保证体系 建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件,科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行,能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系,质量控制就成了无源之水,无本之木。 2.制定、完善质量控制措施

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

工程质量管理措施

工程质量管理措施 1.加强对施工人员的质量意识教育,进一步提高全体施工人员对“质量第一”的认识。 2.建立工程质量保证体系。落实各部门各级岗位责任制,落实国家的规范、规程、工艺标准的贯彻执行,落实重点工程施工技术措施的制定,开展创优活动。坚持施工准备,编制施工方案,坚持原材料检验和试块检验,坚持建立健全工程技术档案管理。 3.建立质量控制点,抓住关键部位,预防质量通病发生,在分项施工中,工序交接中,检查部位验收重要落实质量目标责任制。 4.做好分部分项工程的技术交底和工序搭接及工种间的配合,分项工程中专职质检员勤检查、勤纠错,不合格不能进入下道工序施工,做好质量检查和记录及评定。 5.工程技术资料必须与施工进度同步,做到及时准确、真实、完整,杜绝漏项、错项、漏签、评定错误出现,实行按分部分项会签审查,保证资料全面准确反映工程质量状况。 6.特殊条件下(降雨、大风等)施工质量控制措施 6.1施工现场环境条件 (1)雨季会给施工现场的管理造成较大的难度,因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段,提前做好准备工作,确保施工顺利进行,做到统一认识,强化领导和组织,落实层次管理,合理安排雨季施工中的各项工作。 (2)施工期间注意收集气象信息,与气象台做好联系,提前制定针对措施,做好准备工作。 (3)整个施工现场平面布置,整体考虑雨季施工要求,根据工程现场自然地形确定排水方向,规划好现场排水方式,找好坡度,一次做好半永久排水设施,采用坡向排水,明沟集水排水,排向场外。 (4)施工现场道路采用砂石夯实临时道路,向两侧按2%做好排水坡度,道路两侧做20cm深明沟排水,要道路排水流畅,路基坚硬,满足 20吨卡车过往,保证在连续雨天不塌陷,不泥泞,不打滑。 (5)现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。

建筑施工质量管控措施

建筑施工质量管控措施 建筑施工质量管控措施分析 【摘要】在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。 1前言 要提高房屋民用建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广,过程很复杂,影响质量的因素多,操作的微小变化、使用材料的微小差异、环境的微小波动,机械设备磨损等都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。 2建筑工程施工质量管理的现状和问题 2.1建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺。尽管建筑法已经应用于建筑工程领域,然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻,有法不依,执法不严,违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位然而建设单位却不在其管理范围内; 暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。 2.2建筑市场过度竞争,建设单位行为欠缺规范。因为建筑业是劳动密集型行业的一种,手工作业和简单的辅助工具是主要的手段, 市场准入标准比较低,从而引来了一些缺少资本的小企业和个人,从而导致了过度的竞争。除此之外,受计划经济体制的影响,一些建设工程的业主并不符合市

场主体的标准,有的甚至不是完全的法人,许多不规范行为存在于建设工程项目中。 2.3 劳动力市场人员素质有待提高。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例,尽管拥有高昂的斗志,但他们缺少的是关键的专业技术指导,违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。 2.4工程质量监督、监理系统有待完善。目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题,需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,导致工作力度降低。 3建筑工程质量管理的重要性 现代化建筑工程施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,对促进施工企业技术进步及优化建筑工程施工管理起到极其重要的作用。建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着建筑工程项目的施工质量。而且,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线,规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产 条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。建筑工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工程产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行包换或退款,因此建筑工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。 4施工过程控制 4.1严格技术交底制度 技术交底是工序施工或分项施工的具体指导文件,内容包括:施工方法;质量要求和验收标准;施工过程中需注意的问题。技术交底由主管技术人员编制技术交底

建筑工程质量管理措施方案

建筑工程质量管理措施方案 1、工程质量目标 我单位xxx工程(xxx项目)—高架桥桥体及地面停车场工程的质量目标是:高架桥获得“龙江杯”,争创“鲁班奖”。 工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现,作为工程施工的全过程定性的质量指标,是我们工作努力方向,为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件,建立行之有效的质量管理体系,通过对总体质量目标的合理分解,通过过程管理,实现过程精品,以确保实现总体质量目标。 2、工程质量管理体系 2.1、工程质量管理体系 在本工程中,我单位将在总包项目经理部下设综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部,全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构,协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中,定期开展全面质量检查和质量问题分析会,各分包定期向总包提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学的数理统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济的措施,达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制,保证工程的整体质量。 2.2、工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构,其设置合理与否,将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由项目经理领导,项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责,以综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部参加的质量责任落实的质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态,形成项目经理为首,项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责监控,职能部门执行监督,专业分包严格实施的网络化质量体系。 2.2.1、工程质量控制方法 根据本单位质量保证手册,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划,编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 2.2.2、对各分包的质量控制 (1)质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理,全员参与质量控制管理,对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分,对各阶段制定相应的管理目标和流程图,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录,应用数理统计方法,分析质量状况和发展趋势,有针对性地提出改进措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量。 (2)总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分,是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 总承包质量控制流程图

道路工程施工质量控制措施

道路工程施工质量控制措施 1建立健全科学的市政道路施工质量控制管理体制通过建立科学系统的规章制度,提 高市政道路建设施工的质量控制,提高道路施工控制和管理的科学化与规范化。①市政道 路施工过程中,严格按照国家相关的法律法规,标准,规范以及各种文件,同时遵守道路 施工过程中合同的规定,通过相关规定制定系统的道路施工质量控制体系,使得道路施工 质量控制和管理有章可循。②严格按照道路施工程序进行管理,加强对施工的控制和管理 力度,全面监控道路施工的每一个工序,通过技术进行科学有效的检测,必须以据而不能 以经验办事。③市政道路建设施工过程中,一旦施工条件允许,应该在施工现场进行道路 施工的独立的实验,检测,同时根据标准要求的核定的频率对于施工企业的检验数据进行 随时的抽查及复查。同时,为了提高施工的工作的效率以及管理的费用,必须通过施工管 理人员对施工企业的实验和检测进行全程的控制与监管,保证检验工作的准确。 2市政道路施工必须以科学的施工方案为依据市政道路施工中,施工方案是施工的基础,起着关键性作用。市政道路施工设计方案必须严格按照国家标准的规定,进行道路施 工之前,对施工现场的水,气,通信,电力等管线的位置及交叉情况进行详细分析,有效 避免道路施工过程中由于各种管线影响需要对道路施工进行的调整,降低市政道路建设过 程中低效率现象。 3杜绝道路施工过程中转包现象严格按照道路施工过程中合同进行施工建设。作为基 础设施,市政道路施工不允许转包。加强对道路施工过程中转包现象的监管力度,减少和 避免由于转包带来的道路施工质量问题。 4提高市政道路施工建设施工人员的素质通过建立和健全施工岗位责任制,定期为施 工人员提供有针对性的专门的技术和安全培训,并且加强培训的考核力度,施工企业在有 条件的前提下,对施工人员的技术水平,资格进行认证。同时,施工企业应该尽可能的改 善施工人员的劳动条件,激发施工人员的劳动积极性,提高施工人员的安全和质量意识, 从而提高市政道路建设的质量。 5充分重视道路施工过程中的高难度环节道路挖掘过程中,及时将挖出的土运送到施 工场地外,禁止施工机械在支撑上碾压,防止超挖土的回填土。道路填筑之前,确认路基 基底的情况,进行彻底清理。严格按照设计规范和标准,进行回填土的分层压实;有混凝 土施工时,混凝土搅拌之前严格进行原材料和混材料的质量监督和控制,根据施工的实际 情况进行适当调节,搅拌过程中,严格按照操作规范进行,保证混凝土的均匀性以及混凝 土强度的均匀性,同时,进行混凝土浇筑道路路面时,首先对基层通过浇水进行湿透处理。

建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑工程施工质量管理的具体措施

西安建筑科技大学毕业设计(论文)任务书 专业建筑工程技术 班级级 课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫 学号 090297 指导教师

目录 一、建筑工程施工质量管理的重要性 二、影响建筑工程施工质量的因素 三、建筑工程施工质量管理的具体措施 四、建筑工程施工质量评价理论 五、国内建筑工程施工质量评价指标 六、施工过程质量评价体系的构建 七、建筑面积全面质量评价体系的实施 八、结语 建筑工程技术质量管理与控制 摘要: 建筑工程的质量不但仅关系到社会的长远发展,还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大,这是每一个建筑施工企业都面临的问题,究其根本,还是

需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。本文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。 关键词:建筑工程;施工管理;质量管理 随着时代的不断进步,中国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理,成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、影响建筑工程施工质量的因素 在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下

工程质量控制措施

****小区工程施工总结 一、工程基本情况 建筑名称:****住宅小区5#楼 建设地点: 建设单位:****开发有限公司 勘察单位:****勘察有限责任公司 设计单位:****勘察设计有限公司 监理单位:****监理有限公司 施工单位:****有限公司 开竣工日期:20**.*.**~20**.**.** 二、设计基本情况 本小区总建筑面积:1132568.37㎡,其中地上建筑面积:790154.25㎡,地下建筑面积:342414.12㎡。5#楼地下2层,地上33层,建筑面积36788㎡。 结构类型:剪力墙结构。 设计标准:一类高层住宅(底层带有商业网点),按使用年限分为三类,结构的设计使用年限50年。 设备标准:本工程地下室设有消火栓灭火系统、火灾自动报警系统及自动喷淋系统。地上设有消火栓灭火系统。每单元均设有消防电梯和客梯,兼无障碍客梯。 三、施工主要依据 1、施工图纸与建设方有关指令。 2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。 3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中,坚持以公司质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、各分部工程质量等级 序号分部工程质量等级 1 基础分部合格 2 主体分部合格 3 装饰分部合格 4 屋面分部合格 5 给排水分部合格 6 电气分部合格 单位工程合格率100%。 2、事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作: a、抓好施工前技术交底工作。 b、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,组织施工班

道路改造工程施工质量管理体系与措施

道路改造工程施工质量管理体系与措施 1 工程质量目标 如我公司有幸中标,我们将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9000 质量标准体系为管理依托,创精品工程,实现我公司对业主的承诺:在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上,确保工程一次成优。 2 质量管理体系 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。 3 质量保证组织措施及管理程序 3.1 工程质量控制和保证的指导原则 3.1.1 建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”; 3.1.2 严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,

树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程; 3.1.3 根据本工程制定的质量目标、将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度; 3.1.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行; 3.1.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度; 3.1.6 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”; 3.2 组织保证措施 现场成立TQC 全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因,制定对策,及时整改。 3.2.2 强化技术管理 严格执行图纸会审制度,深入了解设计意图并贯彻执行,项目技术部根据图纸会审及设计交底情况,对项目人员及分承包商进行图纸交底,使设计意图贯彻到施工中的

施工质量管理措施、手段、方法

施工质量管理措施、手段、方法 针对本工程的特点以及招标人对工程质量的要求,除了将执行各类技术规范、规程之外,请投标人在下表中列述为实现本工程的质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方法。

确质量目标、明确质量职责,严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。 (2)、公司质量方针:以质量创名牌,工程优良。以诚信守环保,业主满意。以科技促发展,安全生产。 (3)、公司的质量目标: 质量目标:以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客提供满意的工程。合格率100%,创优质工程。 环境目标:以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。各方投诉不大于5%,无新闻曝光。 职业健康安全目标:以安全第一、预防为主,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.02%以内。 2、质量保证措施 (1 )、明确质量职责 项目经理:主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。 技术负责人:负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书, 主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作:控制技术文件和技术资料;控制设备运行;检测产品机具标识;产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。 工程技术部:组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划,制定施工总平面布置。施工中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验,控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质

建筑工程质量控制措施

建筑工程质量控制措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准,以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 确立工程质量多方监督管理体系: 由质监站负责质量监督与评定。 由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨: 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则: 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 “以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则:

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎,实事求是。 2管理保证措施: 项目经理作为该工程的管理者,要以本公司的质量管理体系为宗旨,以严格的程序化进行管理,规范化、标准化进行施工,来保证质量体系的有效运行,确保工程质量目标的实现。 对特殊过程和关键工序建立质量控制点,及时发现问题,解决施工中存在的问题,提高工程质量。 优化人员素质: 加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和我公司的质量目标的实现。 3质量管理保证措施: 抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准,并进行技术交底和质量通病防治教育,做到人人心中有标准,个个干中求质量。 严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证,杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场。 坚持样板引路,实物按样板验收。实行挂牌施工,做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”,以此提高住宅工程的整体质量水平。

工程质量控制措施

迁西东湖湾住宅小区项目 工程质量 施工预防控制措施 浙江众和建设东湖湾住宅小区项目部 二O一一年五月七日

工程质量施工预防措施 我司承建的东湖湾住宅项目A区I、III标段工程;为剪力墙结构,抗震等级为三级,经上级有关部门检查仍然存在一些质量通病和隐患,为在施工过程中确保施工施工、进度、安全及文明施工,受到有效的控制;建筑工程质量是建筑工程施工管理的中心,有了可靠的质量做保障,才能保证本工程项目的顺利完成,创出更好的经济效益和社会信誉。建立健全工程质量保证体系,制定各级管理制度,管理目标,逐级实行岗位责任制,认真贯彻执行各级技术管理制度,做好各分部分项的施工前技术交底工作,并在施工过程中逐项认真检查,开展全面质量管理。 一、质量保证体系 (一)建立质量管理体系 根据本公司ISO9001质量管理体系要求,建立项目组织机构,明确各类人员的职责;按单位的管理体系文件,制定各项管理程序。公司质量部、技术部对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制。 项目经理:是工程质量第一责任人,代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度,加强全面质量管理。 项目总工程师:在项目经理领导下,在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案,编制科学、先进的施工技术方案,监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制。 在政府质量监督部门、业主、监理及我公司质量部、技术部的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图:

(完整版)道路施工质量控制措施

工程质量控制措施 为了加强工程施工的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程技术科、工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由施工负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由技术科负责开展,并组建质量自检组、资料整理组,分工协作各负其责;工程技术科以技术负责人为质量第一责任人,由质量自检员负责质量自检工作;工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。 牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的各项准备工作,工程开工后,项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标,全体员工的质量意识学习教育,认真做好前期准备工作,为使质量管理工作顺利开展做铺垫。 一、开工前准备 1、认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责进入工地现场后,组织参加施工的全体人员认真学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。 2、工程开工前,对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会

教育,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗作业。 3、工程开工前,组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。 二、严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现 1、制定严格的质量控制程序 根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。在工程施工中,首先进行质量自检,自检合格后,报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。 2、认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标 在工程开工前,项目经理部认真编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上,为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。 3、认真做好试验路段的施工,确定切实可行的工程施工方案 在工程全面开工前,遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好各路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措

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