建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板
合集下载
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
施工方案ppt课件
对进场的原材料、构配件和装备进行质量检查，确保符合设计要求 和规范标准。
施工进程控制
通过技术交底、工艺流程控制、工序验收等手段，确保施工进程的 质量符合要求。
成品保护
对已完成的施工部分采取保护措施，防止破坏和污染，确保最终产品 的完全性。
质量检测与评估
检测计划
制定详细的质量检测计 划，明确检测项目、检 测方法、检测频率和责 任人。
分析实际成本与预算成 本的差异原因，找出勤 俭或超支的具体环节。
成本效益评估
对施工项目的成本效益 进行分析评估，为今后 的项目提供经验和教训
。
成本控制总结
总结本次施工项目成本 控制的经验和不足之处 ，提出改进措施和建议
。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
04
施工安全方案
施工安全措施
施工现场安全防护
确保施工现场有足够的安全防护设施，如安全网 、脚手架、防护栏等，以防止意外事故的产生。
施工用电安全
严格执行用电安全规定，采取合格电器装备和电 线，定期检查用电设施，确保用电安全。
施工机械装备安全
确保施工机械装备安全可靠，操作人员需经过专 业培训并持证上岗，避免机械事故的产生。
施工方案PPT课件
汇报人： 202X-12-30
目 录
• 项目介绍 • 施工计划 • 施工技术方案 • 施工安全方案 • 环境保护方案 • 质量保证方案 • 成本控制方案
01
项目介绍
项目背景
01
介绍项目的起源、历史和现状， 说明项目的必要性和紧急性。
02
分析项目所处行业的市场趋势和 发展前景，强调项目的战略意义 和价值。
施工方法描写
详细说明所选施工方法的工艺流程、 技术参数、施工装备、劳动力组织等 内容。
施工进程控制
通过技术交底、工艺流程控制、工序验收等手段，确保施工进程的 质量符合要求。
成品保护
对已完成的施工部分采取保护措施，防止破坏和污染，确保最终产品 的完全性。
质量检测与评估
检测计划
制定详细的质量检测计 划，明确检测项目、检 测方法、检测频率和责 任人。
分析实际成本与预算成 本的差异原因，找出勤 俭或超支的具体环节。
成本效益评估
对施工项目的成本效益 进行分析评估，为今后 的项目提供经验和教训
。
成本控制总结
总结本次施工项目成本 控制的经验和不足之处 ，提出改进措施和建议
。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
04
施工安全方案
施工安全措施
施工现场安全防护
确保施工现场有足够的安全防护设施，如安全网 、脚手架、防护栏等，以防止意外事故的产生。
施工用电安全
严格执行用电安全规定，采取合格电器装备和电 线，定期检查用电设施，确保用电安全。
施工机械装备安全
确保施工机械装备安全可靠，操作人员需经过专 业培训并持证上岗，避免机械事故的产生。
施工方案PPT课件
汇报人： 202X-12-30
目 录
• 项目介绍 • 施工计划 • 施工技术方案 • 施工安全方案 • 环境保护方案 • 质量保证方案 • 成本控制方案
01
项目介绍
项目背景
01
介绍项目的起源、历史和现状， 说明项目的必要性和紧急性。
02
分析项目所处行业的市场趋势和 发展前景，强调项目的战略意义 和价值。
施工方法描写
详细说明所选施工方法的工艺流程、 技术参数、施工装备、劳动力组织等 内容。
建筑施工项目策划PPT演示课件
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
以质为名 筑就长久
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
以质为名 筑就长久
作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
以质为名 筑就长久
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
以质为名 筑就长久
作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
项目开工策划书PPT.
精心组织、科学施工，降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对 周边环境的影响，使工地噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符
项目开工策划（2）（管理目标）
合 ISO14000标准规定要求。 6、新技术应用目标：
积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动， 争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3 项新技术应用。 7、服务目标： 把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位
项目开工策划（1）（编制说明）
1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的 科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要， 更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效 益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工 程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、 公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目 开工前制定明确的质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细 化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管 理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目 标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。 确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。
及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访 回修服务工作，牢固树立服务意识理念。 8、成本控制目标： 属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按施工 图预算控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下 料；进场材料严格按产品规格、数量进行验收，材料严格按预算 定量使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约率达2.0%。
项目开工策划（3）（管理机构）
项目开工策划（2）（管理目标）
合 ISO14000标准规定要求。 6、新技术应用目标：
积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动， 争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3 项新技术应用。 7、服务目标： 把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位
项目开工策划（1）（编制说明）
1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的 科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要， 更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效 益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工 程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、 公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目 开工前制定明确的质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细 化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管 理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目 标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。 确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。
及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访 回修服务工作，牢固树立服务意识理念。 8、成本控制目标： 属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按施工 图预算控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下 料；进场材料严格按产品规格、数量进行验收，材料严格按预算 定量使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约率达2.0%。
项目开工策划（3）（管理机构）
建筑工程管理策划(含案例) PPT
工程管理策划
主讲人： 项目： 项目
2013年9月
目录
一、工程管理策划概论
1、项目概况
2、项目发展目标
3、项目相关信息 调查
4、项目管理组织 架构
5、总包分区分段
6、分包工程分判 建议
1、项目概况
1、地理位置 2、总占地面积 3、总建筑面积
4、拟建建筑形态
5、精装修状况
6、土地购买时间 以及权益关系
2、平面布置
2、平面布置
经过调整，首先避免材料堆场对地下室顶板的 不利影响，其次施工电梯移至地库外有助于二次结 构尽快插入，可减少四层地下室施工进度较慢对主 体结构的影响。
此外，为地库顶板景观工程提前展示也提供了 便利条件。
平面布置
案例3：某项目一期工程共13 栋33F 高层，分别围 合成两个整体地下室，中间有通道相连，地下室边 线见蓝色粗实线所示。中间无地下室的区域宽度约 45-55米。根据总包工程量以及场地情况，拟划分 4 个标段，建筑面积分别为8.9 万、5.9 万、10.8 万、7.8 万平米。项目部初定总平面布置如下：
钢筋场布置在统一标段两个塔吊都能够到的地方。经调整， 塔吊数13 个，钢筋加工场10 个，整体覆盖范围大幅度增加。
3、脚手架形式
1) 建议慎重使用爬架，以免影响门窗、外墙穿插施工。避免“透心凉”。 2) 多层和高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑（如本栋有样板房，应在 样板房的上一层悬挑），这样室外部分的管线、部分园建工程针对多层 和高层住宅，至少可以提前两个月的时间插入施工，有效地缩短工期； 部分多层如果工期很宽松，周边室外工程简单，考虑成本因素，可以不 进行外架悬挑。 3) 售楼准备工程由于进度紧张，样板房对外开放时，本栋楼可能上部外立 面仍在施工甚至尚未封顶，故样板房以上外架要采取悬挑方式。 4) 高度重视悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前 插入施工，存在上下交叉施工的情况，安全隐患较大。 5) 样板房范围内的悬挑架范围更加要重视防护安全性，建议此部分的防护 具体措施以详图的形式在招标前明确，例如后附详图。防护要兼顾美观 和安全性，还要有防水措施。
主讲人： 项目： 项目
2013年9月
目录
一、工程管理策划概论
1、项目概况
2、项目发展目标
3、项目相关信息 调查
4、项目管理组织 架构
5、总包分区分段
6、分包工程分判 建议
1、项目概况
1、地理位置 2、总占地面积 3、总建筑面积
4、拟建建筑形态
5、精装修状况
6、土地购买时间 以及权益关系
2、平面布置
2、平面布置
经过调整，首先避免材料堆场对地下室顶板的 不利影响，其次施工电梯移至地库外有助于二次结 构尽快插入，可减少四层地下室施工进度较慢对主 体结构的影响。
此外，为地库顶板景观工程提前展示也提供了 便利条件。
平面布置
案例3：某项目一期工程共13 栋33F 高层，分别围 合成两个整体地下室，中间有通道相连，地下室边 线见蓝色粗实线所示。中间无地下室的区域宽度约 45-55米。根据总包工程量以及场地情况，拟划分 4 个标段，建筑面积分别为8.9 万、5.9 万、10.8 万、7.8 万平米。项目部初定总平面布置如下：
钢筋场布置在统一标段两个塔吊都能够到的地方。经调整， 塔吊数13 个，钢筋加工场10 个，整体覆盖范围大幅度增加。
3、脚手架形式
1) 建议慎重使用爬架，以免影响门窗、外墙穿插施工。避免“透心凉”。 2) 多层和高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑（如本栋有样板房，应在 样板房的上一层悬挑），这样室外部分的管线、部分园建工程针对多层 和高层住宅，至少可以提前两个月的时间插入施工，有效地缩短工期； 部分多层如果工期很宽松，周边室外工程简单，考虑成本因素，可以不 进行外架悬挑。 3) 售楼准备工程由于进度紧张，样板房对外开放时，本栋楼可能上部外立 面仍在施工甚至尚未封顶，故样板房以上外架要采取悬挑方式。 4) 高度重视悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前 插入施工，存在上下交叉施工的情况，安全隐患较大。 5) 样板房范围内的悬挑架范围更加要重视防护安全性，建议此部分的防护 具体措施以详图的形式在招标前明确，例如后附详图。防护要兼顾美观 和安全性，还要有防水措施。
建筑工程项目策划PPT课件
Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
Add a detailed text description here, copy and paste the text content here; Add a detailed text description here, copy and paste the text content here Add a detailed text description here.
工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
Add a detailed text description here, copy and paste the text content here; Add a detailed text description here, copy and paste the text content here Add a detailed text description here.
工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%