通风灭火队节支降耗挖潜增效总结
挖潜增效的企业口号
挖潜增效的企业口号第一篇：挖潜增效的企业口号1、行动起来，全员参与，积极开展“挖潜降耗，增产增效”活动。
2、强化管理，降本增效，夺取生产经营工作新胜利。
3、深入开展“挖潜降耗，增产增效”活动，努力提高企业运行质量和经济效益。
4、强化管理，挖潜降耗，增产增效，推进生产经营与合并重组工作顺利开展。
5、增强责任感和使命感，人人为企业“挖潜降耗，增产增效”做贡献6、立足本岗，扎实工作，为“挖潜降耗，增产增效”贡献智慧和力量7、大力开展“挖潜降耗，增产增效”活动，提高企业市场竞争力8、把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效。
9、挖潜降耗，增产增效，提高成本控制能力，确保实现企业增利目标。
10、落实精益管理实现挖潜增效11、深入节能降耗科学挖潜增效12、节约降耗挖潜增效13、增产节约挖潜增效14、深化精细管理努力挖潜增效15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌16、提质创效谋发展挖潜增效抓落实17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动18、深化精细管理全方位挖潜增效19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展第二篇：挖潜增效的企业口号1、行动起来，全员参与，积极开展“挖潜降耗，增产增效”活动。
2、强化管理，降本增效，夺取生产经营工作新胜利。
3、深入开展“挖潜降耗，增产增效”活动，努力提高企业运行质量和经济效益。
4、强化管理，挖潜降耗，增产增效，推进生产经营与合并重组工作顺利开展。
5、增强责任感和使命感，人人为企业“挖潜降耗，增产增效”做贡献6、立足本岗，扎实工作，为“挖潜降耗，增产增效”贡献智慧和力量7、大力开展“挖潜降耗，增产增效”活动，提高企业市场竞争力8、把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效。
9、挖潜降耗，增产增效，提高成本控制能力，确保实现企业增利目标。
10、落实精益管理实现挖潜增效11、深入节能降耗科学挖潜增效12、节约降耗挖潜增效13、增产节约挖潜增效14、深化精细管理努力挖潜增效15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌16、提质创效谋发展挖潜增效抓落实17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动18、深化精细管理全方位挖潜增效19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展第三篇：挖潜增效红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。
工作汇报之煤矿降本增效汇报材料
煤矿降本增效汇报材料【篇一：降本增效先进个人汇报材料】降本增效先进个人汇报材料我叫xxx，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。
2010年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。
这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。
我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。
面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。
沧海横流，方显英雄本色。
作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。
为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。
我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。
受到了上级领导的奖励。
针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。
共收到建议10余条。
通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工作起到了积极的促进作用。
二、积极参加义务劳动，减少费用支出。
为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。
每次都出色地完成了清理任务。
在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。
挖潜增效实施方案
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司关于开展“全员参与深挖增效”大会战活动的实施方案各区队、科室：为增强广大干部职工危机意识和成本意识，根据段王煤业集团《关于落实股份公司“全员参与深挖增效大会战”活动的通知》，为切实抓好公司深挖增效工作，全面开展井上下设备材料修旧利废及小改小革、节能降耗活动，望各区队、科室结合生产实际情况，把深挖增效工作落实到实处，组织本区队、科室职工积极行动，采取有效措施，做好深挖增效工作，特制定本事实方案。
一、组织领导组长：张世良常务副组长：邱运来副组长：张延帅李树林张常青高强张维闫成福王绥增张成曲正战李军张金阳祁培新成员：管伟李方星刘广志王超王鹏苗桂山王祥华韦德亮贾传森尹旭彪任思忠闫维张峰冯玉军领导小组下设深挖增效办公室，王绥增经理兼任办公室主任，机电科具体牵头负责深挖增效工作的考核工作，调度室、技术科、供销科、财务科、政工科给予配合。
二、考核标准及办法各单位根据本部门情况，制定挖潜增效计划，并填写挖潜增效申报表，每月10日前各单位将本部门的立项项目报机电科并进行立项验收，每月20日前由深挖增效办公室成员对立项项目进行验收，立项和对立项项目进行鉴定、验收时，由政工科负责拍照、留底。
机电科组织人员对全矿井上下有关部门材料设备库的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，通知本部门派专人做好维修养护工作，或各部门将损坏的设备材料报机电科备案核实后，按照规定的时间，由机电科、调度室、技术科、财务科派人验收并连同申请部门人员共同签字，由机电科汇总后，参考供应科提供相应设备、材料价格明细单由财务科进行费用核算，由领导小组在辅助单位及采掘工区各评选出1个“挖潜增效”先锋部门，按奖金考核标准进行奖励。
三、深挖增效要求1、加强节能降耗管理，加强用水、用电等的管理，根据用电“避峰填谷”要求，优化供电系统，在满足生产、生活的要求的前提下，达到节能降耗的要求；2、加强设备的维护、维修力度，提高设备修旧利废的精度和深度，提高设备的受用寿命，以减少设备的故障率、节约设备的维修费用并达到增效的目的。
降本增效实施方案
降本增效实施方案为了贯彻集团公司的指示，我矿特制定了“节支降耗，降本增效”实施方案。
该方案的目的是提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
以下是具体的措施和任务：一、领导组织为了确保实施方案的有效落实，我矿成立了“节支降耗，降本增效”实施领导小组。
该小组由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX担任副组长，以及其他成员。
小组将设立办公室，由XXX担任主任，XXX负责统计和汇总数据，小组成员负责检查、督促各单位的落实，并协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，小组成员将负责各自的工作任务。
具体职责如下：组长：XXX，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：XXX，主要负责选厂生产成本管理工作；XXX，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；XXX，主要负责节约用电工作。
成员：XXX，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；XXX，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；XXX，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；XXX，主要负责选厂设备维修和保养工作；XXX，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；XXX，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、目标任务我们要清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、具体措施我们将采取一系列措施来实现“节支降耗，降本增效”的目标。
具体措施包括：加强设备维修和保养工作，控制备品备件损耗，降低用电成本，控制材料消耗，实行全面成本管理等。
通过这些措施，我们将提高生产效率，降低成本，提高企业效益。
1、为了降低生产成本，需要严格控制各项材料的消耗。
学院节能降耗挖潜增效实施方案
学院节能降耗挖潜增效实施方案为积极响应集团公司提出的建设节约型校园的号召，进一步强化节约意识，降低办学成本。
更好地做好节能降耗、挖潜增效工作，学院围绕集团公司和学院节能降耗总体目标,并结合自身实际，特制定学院节能降耗、挖潜增效实施方案。
一、指导思想以建设创新型、节约型高校，构建和谐校园为目标，以节约能源、降低消耗、挖潜增效为主要内容，以提高资源利用率为核心，以加强管理和节水、节能、节材以及资源综合利用为重点，以挖潜增效为辅助，逐步建立建全资源节约型校园。
坚持在日常工作中厉行节约、杜绝浪费、加强管理、降低成本、提高效率。
二、基本原则1、谁使用、谁负责、谁管理的原则。
2、重点实施、循序渐进、建立长效机制的原则。
三、组织领导为加强对节能降耗活动的统一领导，确保此项工作的顺利开展，成立学院节能降耗活动领导小组。
组长：马丰年副组长：沈宏毅、章六七、段茂丽成员：学院各单位负责人领导小组下设节能降耗办公室，办公室设在学院办公室,段茂丽兼任节能降耗办公室主任，学院财务处负责人和物业负责人兼任副主任。
节能降耗办公室负责增收节支减员增效的日常工作，负责督促各部门完善各类增收节支减员增效的配套制度，监督执行增收节支减员增效各项配套措施的落实。
四、工作要求（一）各部门要认真贯彻董事会要求，结合学院实际，通过开展节能降耗活动，强化全院师生员工的节能意识，把节能降耗与创建“节约型高校建设”工作结合起来。
在日常工作中各部门要认真统筹规划、严密组织实施、加强督促检查、及时总结推广经验，把各项工作落到实处。
（二）积极组织开展与节能降耗工作相关的活动。
与学生处、团委紧密配合，通过悬挂横幅、张贴标语、广播站、班级黑板报、宣传栏等多种形式开展能源形势及节电、节水等方面的教育宣传，大力营造节能降耗工作和节能校园文化的良好氛围，形成“节约光荣、浪费可耻”的校园风尚，引导广大教职工和学生树立节能意识，努力使节能降耗成为每一个人的自觉行动，切实推进节能降耗工作扎实开展。
修旧利废节支降耗发言稿(多篇)
修旧利废节支降耗发言稿（多篇）发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1.提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2.加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3.健全奖惩制度，强化考核严内控1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。
2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。
采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
公司团支部年度工作总结范文（通用5篇）
公司团支部年度工作总结范文（通用5篇）公司团支部年度工作总结范文（通用5篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！为此要做好工作总结。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的公司团支部年度工作总结范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司团支部年度工作总结1环保一公司团支部以华油实业公司团支部工作安排为指导，履行支部的各项职能，不断创新和发展团组织的各项工作，同时坚持以“青年为本、德育为先、服务为重、发展为主题”的工作思路，全力打造学习型、服务型、创新型、活力型团组织。
回顾今年的工作，主要有以下几个方面：一、加强教育引导，在创建“学习型”团组织取得新成效。
积极营造良好的学习氛围，持续深化了“每天学习一小时，每月读完一本书”读书学习活动。
二、开展岗位练兵活动，在创建“服务型”团组织取得新成效。
1、突出练兵的针对性，坚持开展“每周一题、每月一考”活动。
2、为了检验每个人在大练兵活动中学习情况，7月2日团支部组织基层各个单位根据大练兵内容进行综合知识竞赛活动。
各部门的职工队伍均取得了良好的成绩。
三、开展多项娱乐活动，在创建“活力型”团组织取得新成效。
1、通过开展丰富的娱乐活动来提高青工们的业余生活。
20XX年7月16日，组织了一场职工篮球赛。
2、于20XX年8月由支部书记带队，团支书、工会干事一起走访看望单亲母亲和困难户。
为他们送去了大米、白面、豆油等生活必须品，力所能及地为贫困家庭解决了生活中的实际困难。
3、于10月份组织大龄青年和单身职工参加油公司举行的玫瑰之约。
希望通过此次活动能够解决职工的个人问题。
四、开展“树节约风尚，展青春风采”活动，在创建“创新型”团组织取得新成效。
1、20XX年3月积极参加华油公司开展的“我与辽河共成长、青春奉献十二五”征文比赛活动。
入围一篇。
2、环保一公司于3月5日组织各基层单位召开华油公司开展“我的支部我的团、创新创效增活力”主题团日活动。
学习职代会精神的感想（通用5篇）
学习职代会精神的感想（通用5篇）学习职代会精神的感想篇1学习职代会精神职代会顺利闭幕了，回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神，特别是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神，使我萌生了无限企业自豪感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，体贴为民的精神。
以下是我的具体心得体会：今年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实基础。
回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局好，为实现中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们贡献。
一个企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：一、提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。
但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。
在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。
“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞，基础工作还不牢靠。
二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。
古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
增收节支具体措施和要求
《增收节支_从我做起》采取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
王洼煤矿开展“节支降耗-加强成本控制-提高经济效益”活动实施方案
王洼煤矿开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动实施方案为认真贯彻执行煤业公司关于“挖潜降耗、提质增效”实施方案，强化责任目标，我矿以开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点、量化考核、狠抓落实为工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。
一、组织机构和职责分工成立“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案领导小组。
组长：刘介儒副组长：张秉义谢君武成员：张旭升樊贵强余天林刘斌科王志军苏沛林安正甲王天佑杨立宾张耀科朱克明张志忠连建斌杨森忠杜玉龙韩宁路明王君祥惠君民王文革领导组下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科长惠君民担任。
职责分工组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动全面工作副组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案的具体实施、组织制订、修改和审批经营计划，电器、设备及大宗材料采购的审批，设备检修及检修费用方面监督检查工作的具体落实。
成员：各科队长主要负责人具体负责本单位的材料消耗管理工作、日常领用。
各职能部门主要负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、工作的协调，执行领导组有关指令。
严格落实各自“修旧利废、节能降耗”任务，及时对修复设备及报废设备汇总上报。
办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。
并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。
二、工作安排1、活动时间：2015年7月1日——12月31日2、各生产单位根据矿提出的成本费用管理控制目标，制定本单位的实施方案，7月7日报生产科，并每月25日上报本单位“修旧利废、节能降耗”任务完成情况。
3、各职能部门每月检查一次各生产单位“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”目标的完成情况，并每月计划会上通报。
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节支降耗挖潜增效总结
2013年1—6月份，在矿党政领导及主管部室的安排下，通风灭火队认真组织职工学习集团公司“三个进一步”要求，贯彻执行矿年初制定的节支降耗，挖潜增效工作部署，充分调动全体职工生产经营工作积极性，大力推行全员、全过程、全方位的材料费管理及节支降耗考核活动，我队主要做了以下几方面工作。
1、依据矿材料费用考核办法，队上成立以队长、书记为组长，副队长、班组长为成员的材料费用节支降耗领导小组，根据每月矿生产经营计划将材料费用节支降耗指标逐层进行分解。
2、为促进员工牢固树立节支降耗，挖潜增效理念，分管副队长和班组长根据队工作安排，对分管班组材料费进行分解承包，责任落实到人，并制定废旧物资回收复用制度，要求每名员工每月回收价值不低于总价值为80元的废旧物资，1—6月份共计回收废旧复用物资约5万元。
3、队上建立材料领用发放台账，由各班组工长开完班前会后统一到库房领取当班所用材料并签字，队上对各班组材料实行日统计，周通报，月考核，以免造成浪费。
4、针对使用量大的材料，尤其是法兰盘给焊工进行承包，尽量使用废旧回收复用的，每月焊工各种废旧法兰使用必须在120片以上，1—6月份共计减少新法兰投入700片以上，共计节约金额2.4万元。
5、加强老旧风门门扇维修复用工作，1—6月份未投入新材料制作风门，并且采用废旧皮带制作风门，增加风门耐腐蚀、抗变形的能力，同时节省钢板等材料，每组皮带制作风门比铁质风门减少投入约800元。
1—6月份在风门制作上节约资金2.4万元。
6、采用报废的皮带运输机托架制作采煤工作面防火墙，每个工作面节省槽钢投入约18米，1-6月份共节省槽钢投入240米，节约资金1.98万元。
7、加大边缘巷道多年闲置管路的回收复用工作，1-6月份共计回收约1200米管路，节约新管路投入资金9.9万元。