项目质量管理手册工程
施工质量管理手册范文示例

施工质量管理手册范文示例一、引言施工质量是保证工程项目质量的关键要素之一。
为了规范施工过程中的质量管理,提高工程项目的质量水平,制定并执行施工质量管理手册是必不可少的。
本文将以一个示例施工质量管理手册为范本,介绍其基本结构和内容。
二、手册结构施工质量管理手册一般包括以下几个主要部分:目录、引言、质量目标、施工组织、质量保证体系、施工工作流程、质量控制措施、质量验收标准、质量记录和总结。
三、质量目标在施工质量管理手册中,明确质量目标非常重要。
质量目标应该具体、可量化,并与工程项目的需求相一致。
例如,某个施工工程的质量目标可能包括:合格率达到95%以上,安全事故率降到零,施工期间没有质量纠纷等。
四、施工组织本部分主要描述施工单位的组织架构、职责划分和人员分工。
通过清晰地描述施工单位的组织结构,可以提高工作效率,减少沟通阻力,提升质量管理的协调性和一致性。
五、质量保证体系质量保证体系是贯穿整个工程项目施工阶段的关键环节。
在施工质量管理手册中,应该详细介绍质量保证体系的建立、运行和验证方法。
例如,可以包括质量检查、质量审核、质量培训等具体措施。
六、施工工作流程施工工作流程是施工质量管理的核心内容之一。
施工质量管理手册中应该详细描述各个施工阶段的工作流程,包括施工前、施工中和施工后的各项具体工作要求和控制措施。
七、质量控制措施本部分主要介绍施工过程中的质量控制措施,例如材料采购管理、施工过程监督和控制、质量抽样检测等。
通过实施有效的质量控制措施,可以及时发现并纠正施工中的问题,提高工程项目的整体质量水平。
八、质量验收标准质量验收标准是对工程项目质量进行评估和验收的依据。
施工质量管理手册中应该列出具体的质量验收标准,以确保工程项目能够按照要求完成,并符合相关质量标准和法规要求。
九、质量记录和总结质量记录和总结包括施工质量管理过程中的各项记录、报告和总结文件。
在施工质量管理手册中,应该明确要求施工单位对施工过程进行记录、归档并及时进行总结。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书

工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主:在工程过程中,采取预防措施,避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进:不断优化质量管理过程,提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理:建立完善的质量管理体系,保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据:以数据为依据,进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利:与相关方建立良好的合作关系,实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策:明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标:设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划:制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织:建立质量管理的组织架构,明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制:通过过程控制,保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证:采取系统性的措施,保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进:持续改进质量管理体系,提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划:明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理:保证设计质量,防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理:选择合格的供应商,保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理:严格执行施工规范,保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理:对工程项目进行严格验收,保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理:加强工程项目运维期的质量管理,提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理:识别和分析项目质量风险,制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则:1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
水利工程施工质量管理手册

水利工程施工质量管理手册第一章引言1.1 目的本手册旨在规范水利工程施工质量管理,确保工程施工质量符合相关标准和要求,保障工程安全、稳定和可持续发展。
1.2 适用范围本手册适用于水利工程的施工质量管理,包括但不限于水库、水闸、渠道等各类水利工程。
第二章施工组织2.1 组织机构施工组织机构应当明确,并配备相应的管理人员。
项目经理负责整个施工过程的质量管理,包括技术员、质量员、安全员等配合协助。
2.2 施工队伍施工队伍应当具有相关工程施工经验和相应的专业技术人员。
施工人员应当按照施工计划和施工工艺要求进行作业,并具备相应的技术资质。
2.3 施工设备与材料施工设备和材料应当符合相关技术标准和法规要求,并保证其正常工作状态和使用寿命。
施工单位应当进行设备和材料的检测、验收和记录。
第三章质量控制3.1 质量计划施工单位应当制定相应的质量计划,包括质量目标、质量控制措施和质量评估计划等。
质量计划应与施工计划相衔接,确保质量目标的达成。
3.2 工程验收在施工完成后,应进行工程验收。
验收应按照相关标准和规范进行,包括对工程质量、技术要求、安全措施等的检查和评估。
验收合格后,方可移交使用或交付使用单位。
3.3 质量记录施工单位应当对施工全过程进行记录,包括施工方案、工艺流程、质量检测报告以及相关验收记录等。
质量记录应保存完整、真实可靠,并按照规定时间进行归档。
第四章安全管理4.1 安全责任施工单位应当明确安全生产责任,建立健全安全管理制度。
项目经理应当对施工现场的安全管理负责,并进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.2 安全控制施工单位应当制定安全控制措施,确保施工过程中的安全。
包括但不限于施工现场的防护设施设置、安全操作规程的制定和实施、危险源管控等。
4.3 事故管理在发生事故或其他安全问题时,施工单位应及时采取措施进行处理和报告,并进行事故原因的调查和分析,制定相应的防范措施,以避免类似事故再次发生。
[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页)
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项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误!未定义书签。
2.编制原则........................................................ 错误!未定义书签。
23.编制依据.......................................................... 错误!未定义书签。
4.适用范围.......................................................... 错误!未定义书签。
5.实施要求.......................................................... 错误!未定义书签。
6.解释和适用 ...................................................... 错误!未定义书签。
第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误!未定义书签。
1.公司及部门简称............................................... 错误!未定义书签。
2.业务术语.......................................................... 错误!未定义书签。
第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收(开业、入伙)管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发展和诚信经营。
建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册第1章建筑工程质量管理体系 (5)1.1 建筑工程质量管理的概念与原则 (5)1.2 建筑工程质量管理体系构建 (5)1.3 建筑工程质量管理的实施与改进 (5)第2章工程项目前期质量管理 (5)2.1 项目策划与可行性研究 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 施工准备质量管理 (5)第3章材料与设备质量管理 (5)3.1 材料质量管理 (5)3.2 设备质量管理 (5)3.3 材料与设备验收及保管 (5)第4章施工过程质量管理 (5)4.1 施工过程质量控制 (5)4.2 施工过程质量检验 (5)4.3 质量问题处理与预防 (5)第5章工程项目验收质量管理 (5)5.1 验收标准与程序 (5)5.2 验收组织与实施 (5)5.3 验收问题处理 (5)第6章质量改进与持续改进 (5)6.1 质量改进方法与工具 (6)6.2 质量改进计划与实施 (6)6.3 持续改进机制 (6)第7章质量安全管理 (6)7.1 质量安全管理体系 (6)7.2 质量安全处理 (6)7.3 质量安全预防措施 (6)第8章环境保护与节能管理 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 环保节能验收与监管 (6)第9章信息化管理 (6)9.1 信息化管理概述 (6)9.2 信息化管理系统建设 (6)9.3 信息化管理在工程质量中的应用 (6)第10章质量培训与教育 (6)10.1 质量意识培训 (6)10.2 质量管理技能培训 (6)10.3 质量教育体系建设 (6)第11章质量考核与评价 (6)11.2 质量考核方法与实施 (6)11.3 质量评价与反馈 (6)第12章质量法律法规与标准 (6)12.1 质量法律法规体系 (6)12.2 建筑工程质量标准 (6)12.3 法律法规与标准的贯彻落实 (6)第1章建筑工程质量管理体系 (6)1.1 建筑工程质量管理的概念与原则 (6)1.1.1 概念 (7)1.1.2 原则 (7)1.2 建筑工程质量管理体系构建 (7)1.2.1 构建目标 (7)1.2.2 构建内容 (7)1.3 建筑工程质量管理的实施与改进 (7)1.3.1 实施措施 (7)1.3.2 改进方向 (8)第2章工程项目前期质量管理 (8)2.1 项目策划与可行性研究 (8)2.1.1 项目目标确立 (8)2.1.2 项目可行性研究 (8)2.2 设计质量管理 (9)2.2.1 设计方案评审 (9)2.2.2 设计过程控制 (9)2.3 施工准备质量管理 (9)2.3.1 施工组织设计 (9)2.3.2 施工图纸审查 (9)第3章材料与设备质量管理 (10)3.1 材料质量管理 (10)3.1.1 材料选择与采购 (10)3.1.2 材料检验与质量控制 (10)3.1.3 材料存储与保管 (10)3.2 设备质量管理 (10)3.2.1 设备选型与采购 (10)3.2.2 设备检验与验收 (10)3.2.3 设备安装与调试 (10)3.3 材料与设备验收及保管 (11)3.3.1 验收流程 (11)3.3.2 验收标准 (11)3.3.3 保管措施 (11)3.3.4 信息化管理 (11)第4章施工过程质量管理 (11)4.1 施工过程质量控制 (11)4.2 施工过程质量检验 (11)第5章工程项目验收质量管理 (12)5.1 验收标准与程序 (12)5.1.1 验收标准 (12)5.1.2 验收程序 (12)5.2 验收组织与实施 (13)5.2.1 验收组织 (13)5.2.2 验收实施 (13)5.3 验收问题处理 (14)第6章质量改进与持续改进 (14)6.1 质量改进方法与工具 (14)6.1.1 方法 (14)6.1.2 工具 (14)6.2 质量改进计划与实施 (14)6.2.1 质量改进计划 (14)6.2.2 质量改进实施 (15)6.3 持续改进机制 (15)6.3.1 建立持续改进文化 (15)6.3.2 建立持续改进体系 (15)第7章质量安全管理 (15)7.1 质量安全管理体系 (15)7.1.1 质量安全目标 (15)7.1.2 组织结构 (15)7.1.3 质量安全程序 (15)7.1.4 质量安全过程 (16)7.1.5 资源配置 (16)7.2 质量安全处理 (16)7.2.1 报告 (16)7.2.2 调查 (16)7.2.3 应急处理 (16)7.2.4 处理 (16)7.2.5 信息公开 (16)7.3 质量安全预防措施 (16)7.3.1 员工培训 (16)7.3.2 设备管理 (16)7.3.3 原材料控制 (16)7.3.4 生产过程控制 (16)7.3.5 质量检验 (17)7.3.6 风险评估 (17)第8章环境保护与节能管理 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环境保护法律法规体系 (17)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (17)8.1.3 推广绿色生产与消费模式 (17)8.1.5 提高环保意识与公众参与 (17)8.2 节能减排措施 (17)8.2.1 加大产业结构调整力度 (17)8.2.2 推广节能减排技术 (17)8.2.3 强化能源管理 (18)8.2.4 发展清洁能源 (18)8.2.5 倡导低碳生活方式 (18)8.3 环保节能验收与监管 (18)8.3.1 建立环保节能验收制度 (18)8.3.2 加强环保节能监管力度 (18)8.3.3 完善环保节能评价指标体系 (18)8.3.4 强化责任追究制度 (18)第9章信息化管理 (18)9.1 信息化管理概述 (18)9.1.1 信息化管理的概念 (18)9.1.2 信息化管理的特点 (19)9.1.3 信息化管理的作用 (19)9.2 信息化管理系统建设 (19)9.2.1 信息化管理系统规划 (19)9.2.2 信息化管理系统设计 (19)9.2.3 信息化管理系统实施 (20)9.2.4 信息化管理系统运维 (20)9.3 信息化管理在工程质量中的应用 (20)9.3.1 工程项目管理 (20)9.3.2 工程质量控制 (20)9.3.3 工程资料管理 (20)9.3.4 工程安全管理 (20)9.3.5 工程成本管理 (20)第10章质量培训与教育 (21)10.1 质量意识培训 (21)10.2 质量管理技能培训 (21)10.3 质量教育体系建设 (21)第11章质量考核与评价 (22)11.1 质量考核指标体系 (22)11.2 质量考核方法与实施 (22)11.3 质量评价与反馈 (23)第12章质量法律法规与标准 (23)12.1 质量法律法规体系 (23)12.1.1 法律 (24)12.1.2 行政法规 (24)12.1.3 部门规章 (24)12.1.4 地方性法规、规章 (24)12.2 建筑工程质量标准 (24)12.2.2 行业标准 (24)12.2.3 地方标准 (24)12.2.4 企业标准 (25)12.3 法律法规与标准的贯彻落实 (25)12.3.1 加强法律法规与标准的宣传和培训 (25)12.3.2 强化监督检查 (25)12.3.3 严格法律责任 (25)12.3.4 深化体制改革 (25)第1章建筑工程质量管理体系1.1 建筑工程质量管理的概念与原则1.2 建筑工程质量管理体系构建1.3 建筑工程质量管理的实施与改进第2章工程项目前期质量管理2.1 项目策划与可行性研究2.2 设计质量管理2.3 施工准备质量管理第3章材料与设备质量管理3.1 材料质量管理3.2 设备质量管理3.3 材料与设备验收及保管第4章施工过程质量管理4.1 施工过程质量控制4.2 施工过程质量检验4.3 质量问题处理与预防第5章工程项目验收质量管理5.1 验收标准与程序5.2 验收组织与实施5.3 验收问题处理第6章质量改进与持续改进6.1 质量改进方法与工具6.2 质量改进计划与实施6.3 持续改进机制第7章质量安全管理7.1 质量安全管理体系7.2 质量安全处理7.3 质量安全预防措施第8章环境保护与节能管理8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 环保节能验收与监管第9章信息化管理9.1 信息化管理概述9.2 信息化管理系统建设9.3 信息化管理在工程质量中的应用第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量考核与评价11.1 质量考核指标体系11.2 质量考核方法与实施11.3 质量评价与反馈第12章质量法律法规与标准12.1 质量法律法规体系12.2 建筑工程质量标准12.3 法律法规与标准的贯彻落实第1章建筑工程质量管理体系1.1 建筑工程质量管理的概念与原则1.1.1 概念建筑工程质量管理是指在建筑工程建设过程中,对工程质量进行全面、系统的策划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程质量和安全管理手册
工程质量和安全管理手册《工程质量安全手册》是为了加强工程质量安全管理的规范化、科学化、精细化水平,保障工程质量和施工安全而制定的一份指导性文件一、手册总则1.1本手册适用于各类建设工程项目,包括房屋建筑、市政工程、交通设施、工业厂房等。
1.2本手册的目的是确保工程质量符合国家和地方现行法规、标准及规范要求,保障施工过程的安全,减少工程事故和职业病的发生。
1.3工程建设各方主体应当依据本手册制定相应的质量安全管理制度,确保手册的贯彻执行。
二、组织管理与职责2.1工程项目的建设单位应当设立质量安全管理部门,负责制定质量安全手册,并监督指导实施。
2.2设计单位应当明确负责质量安全设计的部门和人员,负责与建设单位、施工单位沟通协调,确保设计文件符合质量安全要求。
2.3施工单位应当设立质量安全管理部门,配备专职质量安全管理人员,负责落实质量安全手册的各项要求。
2.4监理单位应当设立质量安全管理部门,配备专职质量安全监理人员,负责监督施工过程中的质量安全措施落实情况。
三、设计与施工前期准备3.1工程项目应当依据国家和地方现行法规、标准及规范要求,进行设计、施工前期的各项准备工作。
3.2建设单位应当在工程规划、设计阶段明确质量安全目标和要求,确保质量安全投入达到工程总投资的2%以上。
3.3设计单位应当在设计文件中明确质量安全要求,进行设计交底,确保施工单位理解并遵循设计文件中的质量安全要求。
3.4施工单位在施工前应当编制施工组织设计和质量安全方案,报监理单位审批后实施。
四、工程材料与设备的质量控制4.1工程材料与设备的采购应当遵循质量优先、环保、安全的原则,选择具有相应资质和信誉良好的供应商。
4.2工程材料与设备的质量控制应当按照国家和地方现行法规、标准及规范要求进行检验和验收。
4.3重要的工程材料和设备在进场前应当进行抽样检验,合格后方可使用。
4.4施工单位应当建立健全工程材料和设备的质量台账,对不合格的材料和设备及时进行处理,防止不合格材料和设备进入施工现场。
水利水电工程项目质量管理手册
水利水电工程项目质量管理手册一、引言水利水电工程项目是高风险的大型工程项目,涉及到重要的水资源管理和供电问题。
为了确保项目的质量达到预期目标,本手册旨在提供水利水电工程项目的质量管理准则和操作指南。
二、项目背景水利水电工程项目是为了解决社会对水资源和电力的需求而建设的。
该项目通常包括水库、水电站、输水管道等基础设施。
项目的成功与否直接影响到水源的保护、水资源的合理利用以及电力的稳定供应。
三、质量目标1. 提供可靠的水源供应:项目的主要目标是确保水利工程的可靠性和持续性,为社会提供稳定的水源供应。
2. 保障供电安全:项目要求确保电力设施的可靠性和安全性,以确保供电的稳定性,避免停电和事故的发生。
四、质量管理原则1. 高标准要求:项目要求以高标准的质量要求来进行设计、建设和运营,以确保工程的质量达到国家标准。
2. 风险管理:项目要进行全面的风险识别和评估,采取相应的风险控制和管理措施,确保项目的质量和安全。
3. 统筹协调:项目要求各参与方共同努力,密切协作,确保项目的质量管理工作顺利进行。
四、质量管理体系1. 质量计划:项目在开始之前,应制定详细的质量计划,明确质量目标、任务分工和时间表。
2. 质量控制:项目在设计、施工和运营过程中,应严格按照质量控制要求进行工作,确保每个环节的质量。
3. 质量检查:项目应设立专门的质量检查团队,负责对项目的各个阶段进行质量检查和评估。
4. 质量改进:项目在运营过程中,应及时总结经验教训,不断改进工程质量,提高工程管理水平。
五、质量管理责任1. 项目经理:项目经理是质量管理的主要责任人,负责制定质量管理计划、组织实施和监督质量工作。
2. 设计师:设计师负责进行设计工作,并确保设计方案符合相关质量标准和规范。
3. 施工单位:施工单位负责按照设计方案进行施工,并确保施工质量符合相关要求。
4. 监理单位:监理单位负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
工程质量管理手册
天府城市商业中心工程质量管理手册编制:中国建筑第二工程局有限公司前言为贯彻“百年大计,质量第一”和总公司“过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲”的质量方针,全面提高项目质量管理水平,缩小质量管理和施工质量的不均衡性,实现质量管理的规范化,编制本手册。
本手册编制过程中积极吸取公司多年来质量管理取得优秀成果,并结合项目设计、建设的主要特点、难点进行编制。
手册内容涵盖:项目基本概况、质量管理与创优目标管理、质量管理组织构成及相应责任分工、质量管理流程、质量管理计划、质量管理制度以及保证质量体系有效运行的相关保证措施。
根据工程创优和公司日常管理、检查的需要,本工程的质量管理工作除本手册外,还将编制项目质量创优计划书(重点对创优过程中的质量管理工作进行表述)和项目检验、试验计划(对工程检验、试验工作做出计划性归纳,根据工程的具体实施情况进行动态控制和管理)。
本手册经项目领导和公司质量主管领导审核、批准后发布实施。
审核:批准:质量管理实施手册第一章综述 .................................................................... - 1 -工程概况 (1)建筑设计简介 (1)结构设计简介 (2)第二章工程质量目标............................................................. - 4 -一、工程质量目标 (4)二、工程质量目标分解 (4)第三章质量管理组织架构及责任分工............................................... - 6 -一、管理主要架构及责任分工 (6)二、项目质保部管理 (12)第四章质量管理流程............................................................ - 16 -一、质量因素控制 (17)二、质量的阶段性控制 (19)三、主要分项工程质量控制流程 (20)第五章质量管理计划............................................................ - 36 -一、人员及资源配置计划 (36)二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施 (36)三、施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则 (38)四、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 (40)第六章质量管理制度............................................................ - 47 -一、质量责任制 (47)二、质量控制网络 (47)三、质量管理制度 (48)1、会议制度............................................................... - 48 -2、协调制度............................................................... - 48 -3、报告审批制度........................................................... - 48 -4、材料进场检验制度....................................................... - 48 -5、三级检查及工序交接制度- 49 -6、质量技术交底制度....................................................... - 51 -7、样板引路制度........................................................... - 51 -8、施工挂牌制度........................................................... - 52 -9、质量问题处理制度....................................................... - 52 -10、奖罚制度.............................................................. - 53 -11、分项分部验收制度...................................................... - 53 -12、质量文件记录制度...................................................... - 54 -13、检查、评比制度........................................................ - 55 -14、实测实量制度.......................................................... - 55 -15、人力资源管理制度...................................................... - 55 -16、甲分包单位质量管理制度................................................ - 55 -17、信息、资料管理制度.................................................... - 55 -18、质量否决制度.......................................................... - 56 -19、成品保护制度.......................................................... - 56 -20、培训上岗制度.......................................................... - 56 -21、工程质量事故报告及调查制度............................................ - 56 -22、旁站制度.............................................................. - 56 - 第七章质量管理保障计划........................................................ - 57 -第一节施工过程质量保障.. (57)一、文件控制 (57)二、质量记录控制 (59)三、法律、法规与其他要求识别 (59)四、信息交流 (60)五、培训 (61)六、顾客要求的识别与评审 (61)七、工程的采购 (62)八、施工过程控制 (66)九、标识及可追溯性 (71)十、顾客财产管理 (74)十一、成品保护和交付 (74)十二、监视和测量装置控制 (76)十三、施工过程及工程竣工监视和测量 (77)十四、试验工作程序 (77)十五、不合格品控制 (78)十六、纠正和预防措施 (79)十七、内部质量审核 (80)十八、服务 (81)十九、数据分析 (82)二十、施工组织设计管理 (82)二十一、持续改进 (82)第二节主要分项工程质量控制措施 (83)1. 隐蔽工程的质量保证措施................................................. - 83 -2. 测量控制质量保证措施................................................... - 85 -3. 降水工程质量控制措施................................................... - 85 -4. 模板制作与安装质量保证措施............................................. - 86 -5. 钢筋工程质量保证措施................................................... - 87 -6. 混凝土工程质量保证措施................................................. - 88 -7. 砌体工程质量保证措施................................................... - 89 -8. 抹灰工程质量保证措施................................................... - 89 -9. 楼地面工程质量保证措施................................................. - 90 -10. 门窗工程质量保证措施.................................................. - 90 -11. 防水工程质量保证措施.................................................. - 91 -12. 预埋件、预留孔洞质量保证措施.......................................... - 91 -13. 钢结构工程质量保证措施................................................ - 92 -14. 设备安装工程质量保证措施.............................................. - 93 -15. 管道工程质量保证措施.................................................. - 94 -16. 给排水及消防工程质量保证措施.......................................... - 94 -17. 电气(弱电)工程质量保证措施.......................................... - 95 -18. 空调通风工程质量保证措施.............................................. - 96 - 质量奖罚条例实测实量操作手册质量通病防治旁站监督制度第一章综述工程概况汉国城市商业中心位于深圳市福田区,地处深南大道与福明路交叉口西南角,与嘉汇新城、福田医院相邻。
(完整版)工程质量安全手册(2023年修订版)
(完整版)工程质量安全手册(2023年修订版)目录1. 介绍2. 质量管理体系3. 安全管理体系4. 文档控制5. 岗位责任与培训6. 风险评估与管理7. 质量控制8. 安全控制9. 突发事件应急处理10. 不合格品与事故处理11. 外包管理12. 总结1. 介绍本工程质量安全手册(2023年修订版)旨在规范和管理工程项目的质量和安全控制,以确保项目的顺利进行并避免事故和质量问题的发生。
本手册适用于所有承接的工程项目,并要求所有参与项目的人员遵守其中的要求和标准。
2. 质量管理体系质量管理体系是确保工程项目质量的核心机制。
该体系包括质量目标的确定、质量规划、质量控制和质量评估等要素。
所有质量管理相关的流程和程序都应符合质量管理体系的要求,以确保项目的质量达到预期目标。
3. 安全管理体系安全管理体系是确保工程项目安全的基础架构。
该体系包括安全政策和目标的制定、安全风险评估、安全控制和安全培训等要素。
所有安全管理相关的流程和程序都应符合安全管理体系的要求,以确保项目的安全得到有效保障。
4. 文档控制文档控制是管理和控制工程项目相关文件的过程。
所有与项目质量和安全相关的文件,包括规范、计划、报告和记录等,都应按照文档控制程序进行管理,以确保文件的准确性、完整性和可追溯性。
5. 岗位责任与培训岗位责任和培训是确保工程项目中每个人员履行其职责的关键。
所有项目参与人员应了解并履行各自的岗位责任,同时还应接受相关的培训,以提高工程质量和安全管理的能力。
6. 风险评估与管理风险评估与管理是识别和管理工程项目中存在的各类风险和隐患。
项目参与人员应进行风险评估,并采取相应的风险控制措施,以避免或减少事故和质量问题的发生。
7. 质量控制质量控制是确保工程项目质量达到要求的过程。
项目参与人员应按照质量控制程序执行各项质量控制活动,包括质量样品检验、质量问题解决和质量记录管理等,以确保工程质量符合标准和规范要求。
8. 安全控制安全控制是确保工程项目安全的重要手段。
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项目质量管理手册 -工程 一、质量检查及质量管理岗位职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查,
项目质量管理手册 2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。 3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题,及时纠正。
4.参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录,提供质量资料,负责分项、分部工程质量核定,积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况,定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台账,并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制 (一)项目经理质量责任制 1、对工程项目的质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3、确定在施工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。
4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定斯召开质量工作会议,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程考核。
5、对不合格工程质量负直接责任。 6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 (二)生产副经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。 2、定期检查方针、目标的执行情况,确保总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。
4、严格按质量要求组织施工。 5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实项目的各项管理规章制度。
6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,对每道工序的质量负责。
7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人,有教育处理的责任。
8、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收。 9.负责物资进场验收,工程分包工作。 (三)技术副经理质量责任制 1、对本单位施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案,并负责实施。
4、组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施。 5、参加质量检查,组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。
6、加强外包队伍质量管理、技术管理。 7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。
8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。 9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。 10、负责一般质量问题的调查处理,并报公司批准。 11、负责本项目的工程质量保修,办理回访签证。 (四)总工程师质量责任制 1、监督施工现场各级人员履行质量职责,向项目部经理报告工作。 2、主持编制项目施工组织设计和质量设计。 3、对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评,指导监督施工现场做好质量记录。
4、对施工中容易出现的质量问题,拟定纠正和预防措施,如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。
5、组织分项、分部工程质量评定,主持隐、预检及结构验收工作。 (五)技术负责人质量责任制 1、认真做好图纸会审准备工作,组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题,参加质量事故的调查处理,对质量事故提出技术处理意见。
3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
4、认真贯彻执行国家计量方针政策,监督各类计量工作准确和正常运行,以计量工作质量保证工程质量。
(六)工程负责人质量责任制 1、负责组织工程分包工作,选择分包商,登记合格分包商名录,定期进行评定。
2、负责施工过程控制,参与编制施工组织设计和质量计划。 3、负责施工中的成品、半成品的保护,组织竣工交验,办理竣工交验手续。 4、组织隐蔽工程检查及工序交接检查,参加质量分析会及质量评定工作。 (七)工长质量责任制 1、工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程施工质量负直接管理责任。
2、对施工班组负有检查、督促执行的责任,负责向班组进行技术交底。 3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责。对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。
4、参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作。
5、发现质量事故立即向上级报告。 (八)班组长质量责任制 1、对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检,杜绝工程质量事故的发生。
2、领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本班组的工程负操作责任和经济责任,
工程 《项目质量管理手册》。 3、严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。
4、组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实可靠。 5、对本班组人员操作的不合格工序,应主动进行返修重做,直至合格。 6、参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。 (九)质量员质量责任制 1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。
2、对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格原材料、半成品的使用。 3、负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4、加强工程质量业务管理,建立分项、分部、单位工程质量台账。 5、参加工程质量事故的调查分析,并及时上报。 6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定,对工程进行预隐检查,办理主体结构的完工和签订手续。
7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会,并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。 (十)材料员质量责任制 1、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。 2、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。 3、在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收,对入库保管的材料质量负责。
4、对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。 (十一)测量员质量责任制 1、熟悉施工图纸及有关技术资料,制定放线定位施测方案。经常检查,保养工具、仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测量结果负责。
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理。与有关施工单位密切配合,向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。
(十二)试验员质量责任制 1、严格按规定进行试验,对试验和检测数据的真实性负责。 2、对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。 3、对各种原材料、试件取样负责,对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。 4、对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的,试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告,不得拖延。
(十三)工人质量责任制 1、工人对自己操作工序的质量负直接责任。 2、不使用材质不明和不合格的材料,不违章操作,对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
3、认真做好自检,积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
三、质量检查制度 (一)质量检查工作制度 1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 2、使质量检查工作明确职责,严格制度,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用。
3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4、及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。 5、质量检查人员应由责任心强,坚持原则,具有一定技术水平和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。
6、建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板,以样板引路,无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。
7、建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)。专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序施工,耽误的工期和时间由上道工序承担。
9、隐、预检。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检,按要求组织检查并及时办理手续,不办理隐、预检手续,下道工序不得施工。