精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
企业如何实现精细化管理
企业如何实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调通过精确、细致、深入的管理手段，提高企业的运营效率和质量，增强企业的竞争力。
那么，企业如何才能实现精细化管理呢？一、树立精细化管理理念理念是行动的先导。
企业要实现精细化管理，首先需要在全体员工中树立精细化管理的理念。
这意味着企业的管理层要充分认识到精细化管理的重要性，并将其作为企业发展的战略目标之一。
同时，要通过培训、宣传等方式，让员工了解精细化管理的内涵和意义，使他们明白精细化管理不仅仅是管理层的责任，更是每一位员工的职责所在。
只有全体员工都树立了精细化管理的理念，才能形成强大的合力，推动企业的精细化管理进程。
二、优化管理流程管理流程是企业运营的基础，优化管理流程是实现精细化管理的重要途径。
企业要对现有的管理流程进行全面梳理，找出其中存在的问题和不足，如流程繁琐、环节过多、职责不清等。
然后，根据企业的实际情况和业务需求，对管理流程进行重新设计和优化，简化流程、明确职责、提高效率。
在优化管理流程的过程中，要充分利用信息技术，实现管理流程的信息化和自动化，提高管理的准确性和及时性。
三、建立完善的管理制度完善的管理制度是企业实现精细化管理的保障。
企业要建立一套涵盖各个方面的管理制度，包括生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等。
制度要明确规定各项工作的标准、流程、职责和考核办法，使员工在工作中有章可循、有据可依。
同时，要加强对制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
对于违反制度的行为，要及时进行处理，以维护制度的有效性。
四、加强数据分析数据分析是企业实现精细化管理的重要手段。
企业要建立完善的数据收集和分析体系，收集和整理企业内部的各种数据，如生产数据、销售数据、财务数据、人力资源数据等。
通过对这些数据的深入分析，企业可以发现存在的问题和潜在的风险，为决策提供科学依据。
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。
要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。
选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
企业精细化管理探究
企业精细化管理探究企业精细化管理是一种由传统管理方式向先进管理方式转变的管理方式，它以精益思想、信息化、智能化、现代化的手段，通过各种生产运营环节的协同、优化和改进，实现企业管理精细化、高效化、规范化、信息化的目标。
企业精细化管理的最终目的是实现企业经营效益的最大化。
在精细化管理的实施中，企业需要从以下几个方面着手：1.精益思想的引入。
精益生产是以化繁为简、精益求精的生产管理思想，它强调的是不断消除浪费，追求最大价值的原则。
企业应引入精益思想，从一开始就注重设计、生产、销售、服务等全过程中的质量和效率，降低生产成本，提高生产效率。
2.信息化技术的运用。
信息化技术在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，通过信息化技术的运用，企业可以实现对生产过程的全面掌控和分析，减少人工误差，提高效率，提升品质。
例如，制定一套完整的信息系统，实现生产计划、进度、质量、成本等数据的及时、准确、完整的记录、分析和反馈，以此掌控生产全局。
3.智能化装备的使用。
随着科技的不断进步，智能化装备的应用已成为企业精细化管理不可缺少的一环。
在生产过程中，采用智能化装备可以提高生产线的自动化、智能化程度，大幅降低了人工成本和生产周期。
同时，智能化装备可以提高生产产品的精度和稳定性、减少人为因素的干扰，使得生产效率和效益得到提高。
4.规范化管理制度的建立。
只有建立科学的制度和规范化的管理流程，才能有效降低人为因素带来的差错和纰漏，保证企业在生产过程中处于准确、稳定的状态。
企业应制定出相关的管理规范和管理制度，将其用于实际生产环节的落实和执行，并在实施过程中进行不断的优化和调整。
5.人员操作技能的提升。
员工作为企业生产的主体，其操作技能的高低直接关系到企业生产过程的效率和质量，因此提高员工专业技能和操作水平也是企业精细化管理的重要环节。
企业应不断提升员工的技术和操作能力，激发员工的积极性和创造性，提高员工的整体素质。
总之，企业精细化管理是一种从传统管理向现代管理转型的重要趋势。
企业精细化管理的原则
人。效率是乘积关系。一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的
效率是我们的（1・2） 10的10倍，所以他们的10个人就相当于我
们的100个人，这样才能解释为什么在企业里他们用那么几个人 就能办到我们那么多人才能办到的事。
执行不到位谁负责
责任泛化
——大家负责，结果谁都不要负责。
——上司管理不到位，才使下属可以执行不 到位。
习惯和素质是较难改变的；员工的即时行为, 则可以通过有效的管理措施（培训、指导、 示范、检查、奖惩等）来施加影响，使其就 范，而管理措施、方法、管理的力度、管理 者的勤勉度，则是管理者最容易改变，最可一 控的因素。
细化的案例 沈阳飞龙集团董事长姜伟有一条刻骨铭心的教训: 法则制定仅是第一步，其后还要增加两部分内容, 即实施执行细则和检査细则。
海尔的一切都很细很实。规章制度很细，工作要 求很细，细到每台设备，每块玻璃都规定具体的 责任人，检查很细，考核很细，安排任务很细， 甚至对外合作的工作要求、招标说明书、合同文 本都很细、很实，很有操作性。
1000人X0. 84X0.810二44人
每个人达到80%的工作标准，最后整个1000人的企业只能完成1/23的工作标准。
通过这样的计算，我们就明白了每个人差一点点，就造成了企 业间的巨大落差。
第
案例：如何解决死猪不怕开水烫的迟到者?
精细化问题解决模式之一：部门导向还是流程导向 精细化问题解决模式之二：人员导向还是岗位导向
所以内蒙的那个韩国的厂长的一句“中国人做事不到位”确实 说到根子上去了！ ！
假如其中有一个人，产出只有其他人的80%。结果10种衔接链条 都只有发挥80%的效能，这样，1000个人的工作效率就是：
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施精细化管理指的是通过对企业内部各项工作流程、标准、程序进行优化和规范化，实现企业高效、精细化运营的管理方式。
具体要求包括：流程化管理，即对企业内部各项工作流程进行规范化和优化；标准化管理，即制定企业内部各项标准，明确各岗位职责和工作要求；程序化管理，即建立各项工作的标准程序，确保各项工作的有序进行。
二、精细化管理的重要性精细化管理对企业发展具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险。
其次，精细化管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，精细化管理可以推动企业的持续发展，实现企业的可持续发展目标。
三、精细化管理的具体措施企业可以通过制定精细化管理的具体措施来实现精细化管理的目标。
具体措施包括：建立流程化管理体系，制定各项标准和程序，建立量化的管理指标和评价体系，实施成本管理和风险管理，加强人员培训和管理等。
四、精细化管理的实施效果精细化管理的实施效果取决于企业的具体情况和实施措施。
一般来说，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险，增强企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业的持续发展。
因此，企业应该积极推行精细化管理，不断完善和提高管理水平，实现企业的可持续发展目标。
1、为了降低采购成本，需要优化整个物资采购流程，确保信息及时有效沟通。
这涉及到材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位之间的协调和沟通。
2、材料费用在整个施工项目成本中占据了70%左右，因此需要通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，优化整个业务流程，以最优的方式控制材料成本，为企业创造经济效益。
3、人工费管理对劳务分包形式的施工企业非常重要，需要加强劳务队伍的管理，提高人员素质和技术能力，确保工作效率。
在人工费管理时，需要杜绝“包工头”模式的劳务用工，严格按照精细化管理流程进行审核，项目经理及现场施工生产副经理有绝对的选择权并承担主要责任。
关于精细化管理
精细化管理概述郭大为一、精细化管理起源一）精细化管理作为一种管理思想，是早年被誉为科学管理之父的泰勒提出的。
泰勒做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二）精细化管理思想被发扬光大，作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。
丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。
他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。
三）在中国"精细化管理"是汪中求先生在2005年提出的管理理念。
汪中求一直致力于"精细化"研究，已于2008年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。
他在《细节决定成败》一书中指出：精细化的时代已经到来，细节决定成败。
“魔鬼就隐藏在我们行为的细枝末节里”。
精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为集体操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
工作日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时修正处理。
精细化管理要求层层完善、系统健康、权力层层有，任务个个担，责任人人负。
精细化管理让企业每个细胞都充满活力。
二、精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
做好精细化管理应该坚持以下原则
做好精细化管理应该坚持以下原则：
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
实行精细化管理的原则，请牢记
实行精细化管理的原则，请牢记实行精细化管理要把它当作一个工程项目来做，在将人力、物资、资金、技术等生产要素通过科学的方法转化为实体后，还要从“质量、工期、成本”等方面对其效果进行评价；而一个合格的工程建成使用后，要确保它有一定的稳定性，同时在工程的使用和运转中，还需要进行修补和维护；而且随着技术的进步，每一个工程都会有后续的技改的任务和要求。
所以说，精细化管理从开始就是一项系统的、长期的动态的工程。
精细化管理作为一项系统的、长期的动态的工程，它的建立、健全和完善一定是一个渐进的过程。
所以推行精细化管理必须结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，把一个阶段性或一个部分作为整体内部的一个小体系。
完成一个小体系，便实施运转，逐步完善，并在实施中带动和影响相关体系，从而最终整合全部体系，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果、作用。
在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
精细化管理并不是一个固定不变的模式，它依然只是一种管理思想和管理方法，是为实现组织目标服务的，所以创新性在精细化管理中是必不可少的。
规范性的思路、方法和制度是精细化管理最基本性的、必不可少的条件和要求，因为精细化的最基本表现形式就是规范性和标准化，而创新的方法与技巧正是在规范性和标准化的基础上发展出来的。
所以，精细化一方面是目的，一方面又是创新的方向和动力。
实行精细化管理是一个全员参与的过程，所以要树立全员智慧和力量发挥的观念。
只有在精细化管理的内容被全体员工接受、认同的情况下，开展精细化管理的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现。
所以，企业的各级管理者首先要自发的学习和掌握精细化管理的思想、方法，领会精细化管理的内涵和意义，培养自己对工作负责的态度和严谨认真的工作精神，以身作则，指导和带动员工养成这种良好的习惯，而全员的良好工作习惯，正是精细化管理最核心、最本质的要求。
企业精细化管理的原则1
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关键细节高成本：精细化管理打造执行力
执行的六要素
（1）上司 指令的正确性、必在性、可行性、可操作性，指令是否细化 量化，直接影响了执行的效果，上司对执行过程的跟进、指 导、示范、检查、控制，也是使执行到位的必要工作。 （2）执行者、下属—能力+愿力： （3）任务——不同的任务性质，执行的易难程度。 （4）方法——管理的方法和执行操作方法。 （5）信息流——上司的指令传递与接受，行动信息的反馈。 （6）行动
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细化——大功成于精细
细节管理中的细节
细节是经过横向、纵向细化分析后，不能再分或不必再分的 最小的基本工作单元或环节。所有细节集合，构成了企业的 全部工作或一项任务。
细节可分为：重要细节、次要细节。 性质上分为：核心功节和一般细节。 对整体的影响上分为：关键的少数细节和无关紧要的细节， 可忽略的细节。 可能出现问题的角度上为：容易操作，不易出错的细节与容 易出差错的细节。
团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结韦伯的理想官僚行政组织正式的选拔所有的组织成员都是依据经过培训教育或正式考试取得的技术资格选拔的正式的规则和制度为了确保一贯性和全体雇员的活动管理者必须倚重正式的组织规则非人格性规则和控制的实施具有一致性避免搀杂个性和雇员的个人偏好们领取固定的工资并在组织中追求他们职业生涯的成就科学管理一泰勒的生铁装运试验泰勒用钱每天挣到185美尤的机会作为主要的手段使施米特样的工人严格照他说的去做泰勒着手使他按规定的方法装生铁
重要的关键的细节只是少数，管理者只要抓住这少数细节管 好就行了。而占大多数的一般细节、次要细节，可以放心让 下属做。 对于下属执行不到位的问题来说，上司安排工作细化是重要 细节，责任落实到具体个人是关键细节。 不同层次的领导所抓的细节应该是不同的，有区别的，分层 次的，而不是千篇一律。
企业精细化管理的原则
•
•有了管理的精细化，执行才能到位。
•——执行不到位谁负责
•责任泛化 •——大家负责，结果谁都不要负责。 •——上司管理不到位，才使下属可以执行不到位。 •习惯和素质是较难改变的；员工的即时行为，则可以通过有 效的管理措施（培训、指导、示范、检查、奖惩等）来施加 影响，使其就范，而管理措施、方法、管理的力度、管理者 的勤勉度，则是管理者最容易改变，最可控的因素。
•△改善各工作单元之间的协作能力。 •精细化管理是个过程，由粗放到精细，是个长期进化 的过程，永无止境。
•精细化是个相对的程度概念。
路漫漫其悠远
•
•关键细节高成本：精细化管理打造执行力
•（1）粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯 •（2）不合作症 •（3）经济连带化与关系文化 •（4）组织公德缺乏 •（5）隐性规则——中国是个盛产计谋的大国，孙子兵法、36 计家喻户晓。
•下属执行不到位，主要责任在上司。
路漫漫其悠远
•
•有了管理的精细化，执行才能到位。
•案例：海尔——执行不到位，上司负主要责 任
•海尔管理上有个“80/20原则”，就是企业里发生的任何一件过错
、失误（执行者），上级干部、管理者都要承担80%的责 任，具体操作者（执行者）承担20%的责任。
•在企业里关键的少数制约着次要的多数。干部就是“关键的少数 ”。 •如果把管理人员抓住了，就把系统抓起来了，从而整个企业才 能有效地运转。
•（6）综合的模糊的思维方式 •中国的家庭农耕是小而全、多元化、不精确计量，自我配套 ，自我自足的综合性经营，加上经济生活连带化，由此便容 易产生与西方人擅长分析的思维方式不同的，综合思维、整 体思维、模糊思维方式。
路漫漫其悠远
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精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。
需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。
精细化管理;目标;措施;关系现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业发展不可逾越的一个阶段。
随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。
电力管理部门作为关系国计民生的重点行业，如何引入精细化管理这一崭新理念并使其开花结果，已成为企业管理创新一个重要课题。
一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展。
首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力。
要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力。
针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
二、实施精细化管理的对策企业精细化管理的内涵就是在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
“精”是精确，是高水平的工作标准要求;“细”是细节，是管理的过程和措施。
其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
1.要抓好班组管理。
在实施精细化管理的过程中，其重点是车间班组的精细化管理的实施。
一是提升班组职工的职业素质。
首先要有职工培训规划，尤其是班组长的培训尤其重要。
对班组长进行以提高沟通能力、班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。
对生产岗位一线员工，按照考试和考核相结合的原则，进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。
在一线员工的考试与考核中要有针对性、需要性的进行，鼓励职工参加主动参加相关专业技术的深入学习和注册考试，并以此为平台提高人员层次，储备高级人才。
二是优化工作流程，精简工作内容，落实岗位责任。
通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究，优化作业流程，提高班组工作效率，优化工作质量。
应用计算机信息管理，代替手工报表、台账、记录。
推行岗位责任制，按照分工负责不同制定岗位工作目标，定期进行考核，提高工作积极性。
三是提升企业形象。
引导职工转变观念，树立企业文化意识、市场意识、竞争意识，努力维护企业形象、践行企业规划目标。
2.强化在落实。
由于精细化管理是一项系统工程，必须要全员、全面、全过程地整体推进，做到“责任、制度、监督”三个统一。
一是设定分工负责制。
即要求分工明确、责任清晰，每一项工作、每一个节点都必须有人负责。
二是重视企业规章制度的建设。
实现每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。
如果“细”的流程不规范，那么“精”的要求就无法达到。
如果工作无章可循，必然导致执行标准的缺失，而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量不断削弱。
因此，“制度建设”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。
三是凡事有人监督。
即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。
监督检查可以降低责任主体工作质量不合格而带来的负面影响，激发责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个工作质量具有不可或缺的作用。
责任、制度、监督到位，才能保障各项精细化管理措施的落实。
3.提高精细化管理效益。
精细化管理的实施最终目标为增加企业收益了利润，改善职工的工作生活质量和工资水平。
企业利润最大化的取得应该让职工看到实际的变化，在企业管理中，确立职工的自我约束意识，主动执行的能力，往往能够取得事半功倍的功效。
让职工切实看到企业管理的效益、享受到精细化管理的成果，相关策略的制定与实施将会顺利进行。
三、实施精细化管理需要处理好两个关系为了使企业精细化管理更加符合实际需要，必须要妥善处理好“两个关系”。
1.妥善处理好细节与整体的关系。
企业精细化管理必须要从大处着眼、小处着手，片面地追求细节往往会陷入为细节而细节的误区，很可能会因为“只见树木、不见森林”而导致整体工作水平下降或工作效率低下，甚至还有可能造成企业发展战略的迷失。
因此，实施精细化管理必须要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。
2.要处理好精细化标准与企业员工实际技术水平的关系。
精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。
如果不能妥善处理好细节质量与整体效果的统筹关系，就很难达到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升。
对于油田电力企业精细化管理而言，处理好细节与整体的关系是实施精细化管理的一个内在需求;而处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系，则是企业因地制宜、因时制宜、不断提升管理水平的客观要求。
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理精细化管理是一种理念,是一种文化。
教学精细化管理是以最经济的教学方式获取最大的效益,达到以师生可持续发展为目的的管理方式。
为此,我校树立了“精心是态度,精细是过程,精品是成绩”的管理理念,力求在教学管理中的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,所做的每一项工作都是精品。
教学因精细化而精彩1.将精细化管理意识渗透到教学常规的细节之中俗话说得好,“没有规矩,不成方圆”。
基于此,我校早于2022年就率先通过了国际质量体系认证,以更好地规范教师的教育教学行为,实现优质办学。
伴随着精细化时代的到来,我们感悟到“教学管理无小事”,一切工作必须从细节入手,才能推动教学管理工作迈上新的台阶,感悟到精细化的教学常规管理是成就高质量教育的重要保证。
为让更“精”、更“细”做好工作的意识渗透到教师生活的每个细节中,我校坚持从要求抓起、从规范抓起。
学校根据现状,修改制定了“教师行为规范50条”,从课堂教学、教师教研到学生管理、学生质量,再一次细化了教学常规管理制度。
例如,上课时间还没到,当两分钟预备铃响起时,所有的上课教师都已来到教室,整理一下着装,理一理思路,酝酿一下情绪。
铃声一响,教师便与学生一起步入学习的情境。
有了充分的教学准备,少了维持秩序的程序,课堂教学更有效率了。
作为教学精细化管理措施的一种,“候课”已经成为我校教师的教学习惯。
2.以“四坚持”为依托,推进教学精细化管理一是坚持教学情况跟踪检查制度。
教学干部、学科大组长每月一次、同年级教师每两周一次,查阅教师备课、作业批改、学生辅导等教学常规的执行情况。
二是坚持校级教师教材分析交流活动。
为提高教师驾驭课堂教学的本领,引领教师把握教材体系,我校连续两个学期开展了全校教师参与的教材分析交流活动。
教师就全册教材的知识体系、单元知识的生长点、教学中的重难点等内容,以表格等形式进行了分析交流。
教材分析交流活动达到了引导和促进的作用,是校本教研的一种新尝试。
三是坚持集体备课制度。
在教研组长的带领下,集体备课主要从教学目标、教学重点、教法、学法、教学构思、教学设计等方面进行。
顺序为:当主备人介绍自己的教学构思时,其他成员进行补充修改。
主备人在集体议课、说课的基础上进一步完善、整理,形成规范的教学设计。
每位教师在教学结束后,捕捉教学中最深刻、最难忘的亮点或不足进行反思,再次修改教案,形成本教研组的精品教案。
四是坚持青年教师培养制度。
针对我校部分年轻教师工作年限短,教学经验不足,课堂上灵活驾驭和有效引导的教学能力还有待于进一步提高等现状,我们开展了培养青年教师三个“一点”活动。
“学一点,提高素质”。
教师只有不断地学习,努力使自己具备渊博的学识,广阔的知识视野,方可居高临下、游刃有余。
为此,学校已连续几年坚持校长赠书活动,目的是引导年轻教师向书本学,丰富自己的理论知识,提高自己的教学水平,陶冶自己的情操,拓宽自己的知识面,不断地接纳和吸收一切有用的新知识,不断地改造和更新自己的知识结构,让读书成为一种习惯。
向名家学习,聆听专家的讲座,是通向成功的一条捷径。
为此,学校本着“专家引领、同伴互助”的教学管理思路,开展了专家引领下的课堂教学研究。
实现了教师与新课程对话、与专家对话、与同伴对话、与学生对话的对话文化,使大家在倾听、陈述、实践、反思中,共享经验,共赢收获,最大限度地提高了培训的实效性,促进了教学行为与先进理念的尽快跟进。
“用一点,培养能力”。
学校要求教师用自己学到的理论来指导自己的教育教学,在教育教学的过程中进行思索,使理论与实践真正地结合起来,形成一套自己独有的教育教学方法。
近年来,我校开展了多样化的校本培训活动,如,组织教学展示课、青年教师沙龙论坛、跨校联聘、课堂教学每周半日开放、同龄教师教学竞技等实践活动。
2022年,学校开展了校级骨干优秀教师的评选活动,经过学校评审小组硬件审核、集体听课、专家任评委的答辩考核等环节,校级骨干、优秀教师脱颖而出,活动的开展,既是考核又是培训,有针对性地解决了教师教学中的现实问题,提升了教师的教学能力。
“写一点,学会研究”。
最好的发展莫过于自主发展,最有效的培育莫过于自我培育。
基于此种认识,我校精心设置了《呼家楼中心小学教师个人成长档案》,意在激活教师内驱力,促进教师在工作中不断地学习,在思考中持续改进。