人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源管理体系工作流程图很全很完整 人力资源部工作流程图 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图(总图)
员工进入——退出公司轨迹 人力资源部各部门间工作交接流程图 招聘
入职
试用 转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 ……
辞退 终
止劳动合同
非正常退出
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织 结构图 机构职责
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正
考核 评估 薪酬
职业生涯
人才储备
奖惩 考勤 休假
员工活动 离职
劳动合同 福利
培训
年度编制计划
档案 岗位 调整 人力资源管理体系工作流程图很全很完整 各部门 行政助理 人事专员 人事主管 培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理
招聘 培训 审核 部门考勤汇总 每月初5日前汇总上报
审批
每月人员汇总
每月初5日前上报
审核备案 备案
人员需求申请 每月15日前上报
审核 审批
Y 确定招聘
途径 实施
人员招聘到位 确定薪酬 人力资源管理体系工作流程图很全很完整 用人部门 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程
人员空缺 有无编制 N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请 审批 审批 Y
取消或延期
N
Y
确定招聘渠道
招聘会媒体 校园 其她
发布招聘信息 收集筛选简历 初试
复试 复试 经理级以上复试
通过 通过 通过
简历存档 未
通过
未通过
确定录用人选 录用
通知
录用 待遇谈判 接受 不接受
外部 内部 发布招聘信息
推荐自荐信
工作分析
薪酬 入职
资格验证 通过 档案 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
绩效管理——评估 被评估人 评估人(部门) 人力资源部 总经理 关联规程
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档
员工考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表
员工考核项目指定 员工考核项目自定
员工考核项目确定
考勤 薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
薪酬 外部信息 员工 人力资源部 总经理 关联流程
辞退 处罚 培训 待岗
Y N 晋升 培养
奖励
绩效考核 绩效就是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现 自评
评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论
Y N
人才储备 岗位调整 奖惩
离职 奖惩 岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持 劳动合同
不续签 劳动合同
档案 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
福利——社保 参保人员 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联规程
审批 N 行业统计数据
岗位评价 薪酬调查 岗位级别表
月薪金表 月工资明细 薪酬水平 福利及其它补贴 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算薪金
财务部 接收
国家法律法规
福利 奖惩 其它
浮动工资调整方案
福利调整方案 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
奖惩 员工 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程
个人资料提供 审批
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表
档案 薪酬
福利 国家政策 制订年度社保基数
调整方案
审批 审批 年度社保基数调整方案执行与备案
缴纳标准备案
财务部 转账 人力资源管理体系工作流程图很全很完整
岗位调整 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程
发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交
奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专
案小组调查取证并作书面结论
绩效评估 相关部门 规程
行为表现及结果 行为表现
及结果
审批 Y N 终止
一次申诉 机会
理由就是否 成立 Y
N
终止
文件存档 离职 档案
薪酬 实施 奖励 处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序
薪酬 …… 人力资源管理体系工作流程图很全很完整 人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论,综合评价员工 评价结果 人事通知单 (评价结果) 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划与工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估
获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
获知 获知 人力资源管理体系工作流程图很全很完整 培训 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程
考察报告
绩效评估 提名 提名 表现 表现 编入人才发展名单
工作内容拓展计划
素质测评 考察
审批 N 终止
Y
培训计划 编制培养计划 确认 确认
考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现
考察报告 N Y 储备人才库
人才储备报告书 反馈给各
提名者
岗位调整 审批 人力资源管理体系工作流程图很全很完整 劳动合同 员工 人力资源部 法务部 备注
人才储备 绩效评估 培训需求
培训需求 目的分析
工作分析
职位说明书
满足必备 知识技能
满足发展 知识技能
入职培训 在职培训
制定培训计划 审批
Y
N
实施培训计划
选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
参加 培训
总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估
人力资源管理系统流程图-SOP
意见
是
制作职务 说明书
否
意见
是
薪酬设计 否 薪酬预算
审核 审批
否
是 实施
是
相关说明 编制人员 编制日期
文案大全
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
标准实用
·人员编制管理流程 流程 名称 行为实施 环节 人员编制管理 流程 各用人部门 编 码 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 执行核心部门 人力资源部
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
审核
不同意 或调整 管理 行为
同意
实施奖 励
发放 奖金
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
文案大全
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
标准实用
员工申诉流程 流程 名称 行为实施 环节 员工申诉 流程 各部门员工 编 码 人力资源部 分管总监 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 执行核心部门 部门负责人
批准人员 批准日期
标准实用
·工资发放流程 流程 名称 行为实施 环节 工资发放流程 流程 用人部门 编 码 人力资源部 人力资源总监 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 财务部 执行核心部门 人力资源部
否 部门月 份考评 是
审核
否
是 编制工资表
审 核 审 核
是
复核工 资表
否
管理 行为 否
复 核
总经理办公会议ຫໍສະໝຸດ 是 提出增加编 制的申请审核 审议
否
是
审批
否
否 是
提出增编岗位 人员素质要求
管理 行为
人力资源六大模块解读人力资源六模块流程图
是初选合格名单A来自结果反馈 应聘者人员需求计划
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
A
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
人力资源 六大模块解读
+ 人力资源六模块
流程图
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。 找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有 找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。 招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方 是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配 置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 －预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－ 后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又 在于做好需求分析，首先明确企业到底需要 什么人，需要多少人，对这些人有什么要求， 以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些 人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得 更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在 招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘 企业所需人才，配置工作将会简化为一个程 序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独 立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个 环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配 置才能保证招聘意义的实现。
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图人力资源部是企业管理中非常重要的部门之一，其职责主要是对企业员工的招聘、培训、考核、管理等进行全面的规划和执行。
下面我们将详细介绍人力资源部的工作流程图及其具体细节。
一、招聘流程1. 定位招聘需求人力资源部需根据公司的战略规划、部门业务发展需求等来确定所需岗位和招聘人数。
2. 编制招聘计划人力资源部需要在招聘需求的基础上，通过考虑时间、经费、人员数量、偏好等因素进行编制招聘计划。
3. 发布招聘信息人力资源部会在招聘计划和需求基础上，发布面向内部、外部和招聘网站等各渠道进行招聘信息发布。
4. 筛选简历人力资源部会收到大量的简历，需要进行筛选，从中选择出具有相关能力的人选。
5. 面试评估人力资源部会在筛选之后，安排面试并进行评估，考察面试者的能力、经验、知识水平等综合素质。
6. 确定候选人人力资源部需根据面试结果和企业的需求，确定候选人，并进行报批。
7. 签订劳动合同人力资源部根据企业法律、政策和规定，与候选人签订劳动合同。
8. 安排入职体检和培训人力资源部会对新员工进行入职体检，并安排新员工参加必要的岗前培训。
二、员工管理流程1. 员工入职流程新的员工需要按照公司规定进行报到，由人力资源部领导或人事部相关人员进行接待，安排员工办理相关手续，完成人员信息建档等工作。
2. 员工转正流程临时员工在工作一段时间后，人力资源部会根据员工的表现进行评估，如果符合公司转正条件，将向企业发出转正通知。
3. 员工晋升流程如果员工在岗位上表现优秀，同时满足相关条件，人力资源部会根据企业的晋升制度安排员工晋升相关岗位。
4. 员工离职流程当员工出现离职情况时，人力资源部会进行离职面谈并收集各种离职原因，安排办理相关离职手续。
5. 员工培训流程人力资源部会根据公司业务发展和员工工作需要，制定培训计划，选定培训项目，安排培训师资，确保员工掌握相关的技能和知识。
三、绩效考核流程1. 确定考核指标人力资源部会根据企业的战略发展目标和部门的发展要求，确定考核指标。
人力资源六大模块流程图
结果反馈应聘者
经理审批 审批是后否是的同否意 录用名单
办是理否是人招事否足代 签理订手劳续动合
结果反馈应聘者 B
劳企同动业并合申鉴同请证劳 动薪合资同管鉴理证员根据 职薪工资花福名利册计划编
新制聘新员聘工员工
工工资资定定级级表 表绩效薪酬主管 新审聘是批员否工工同资意否定级表 工资定是级 表薪资管理员办理
C-11-03-004 董事会
总交会管理总名管理选经给晋副级经晋副级人理董升总别理升总别名提事分经的提分经候单 候董选事人会名审 单核以晋及升相分 关管人副员总的经 绩理效级考别评的 情候单是况选否是人同名结意否束
专业技术职务聘任流程
职务聘任委员会
聘任委员会评审 是否同意否
评审后是聘任名单 总经理审批 是否同意否
是否同意否 发出是招聘公告 应收聘集人应员聘材料 登根查员记据询信表岗应息位聘描人述和公员司工信息档案库 用人标准对报名人 员进行初选 初选是合否是格通过否 结果反馈应聘者 名通单知被选人员 参招加聘面面试 试流程 面试合格名单
A
C-11-02-001
调入部门
人计人计员划员划需调求整
内部招聘流程（2）
总经理
求、协调调整直、培
审阅 否 董讨是事论否是会通通过
草案否供讨过论是用否通过是
人下力力发资资训计人源源、划至一规薪) 达致划酬成文福预件利算的 培训需求
规划文
编制流程计划流程
工资调件整 人力资源规划
流程
的执行流程
部门经
理核实
人力资源规划的执行流程
部门的各部门
实际需
否 求力规部理调分与资划门提整管是是人源经出申副否有差异 人请总力经资理源规划调整申请
审批后是的聘任名单
人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
人力资源六大模块解读及流程图
6、员工关系－实现企业和员工旳共赢 员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 旳权利和义务，在协议期限之内，按照 协议约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动协议来确保自己旳利益得到实 现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于 用人单位来说，劳动协议法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者旳基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定， 根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳 劳动者，以及正当规避劳动法规政策， 为企业节省人力资本支出等。总之，员 工关系管理旳目旳在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一种稳定友 好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成 最终实现企业和员工旳共赢！
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核 实部门旳实 际需求与人 力资源规划 否 是否有差别
是 部门经理提 出调整申请 人力资源规划调整申请 分管副总经 理审核该项 申请旳必要
否 是否被选中
是
初选合格名单
成果反馈 应聘者
A
人员需求计划
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
告知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
告知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录取名单
最全的人力资源管理流程
人力资源管理流程与表单目录一、部门业务流程图1.部门业务总流程2.公司招聘流程3.员工岗位轮换流程4.绩效考核工作流程5.员工申诉流程6.培训流程7.岗前培训流程8.员工离职审批流程9.固定资产管理流程二、部门主要业务表单1.增员申请表2.应聘登记表3.背景调查表4.员工录用审批表（用于中高层员工）5.试用期转正审批表6.培训需求调查表7.培训计划表8.培训计划审批表9.培训记录10.培训考核表11.培训项目评估表12.绩效考核成绩汇总分析表13.岗位轮换审批表14.员工离职审批表15.员工离职工作交接表16.固定资产购置审批表17.派车单18.证照领用表19.固定资产盘点表一、部门业务总流程流程名称人力资源部正常业务流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门招聘培训主管薪酬绩效考核主管人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员二、公司招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门人力资源部公司员工或应聘人员员工原就任部门相关说明编制人员审核人员批准人员三、岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·十八、员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门薪酬绩效考核主管人力总监办公会议人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员二十二、员工申诉流程流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节各部门员工部门负责人分管负责人人力资源总监人力资源部相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员二十三、培训流程流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门人力资源部人力总监办公会议人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员二十六、岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工招聘培训主管人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员二十八、员工离职审批流程流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人人力资源部分管负责人人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员二十九、固定资产管理流程流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门行政部控制部门总经办编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、人力资源管理表单1.增员申请表2.应聘登记表3.背景调查表4.员工录用审批表（用于中高层员工）5.试用期转正审批表6.培训需求调查表7.培训计划表8.培训计划审批表9.培训记录10.培训考核表11.培训项目评估表12.绩效考核成绩汇总分析表13.岗位轮换审批表14.员工离职审批表15.员工离职工作交接表16.固定资产购置审批表17.派车单18.证照领用表19.固定资产盘点表1.增员申请表申请日期：4.员工录用审批表（用于中高层员工）部门：员工编号：5.试用期转正审批表填表日期：年月日 QCHR-P1第1页6.新员工培训辅导计划表注：1.以上新员工在岗培训计划表，随同新员工转正时随同转正申请表一同上报。
人力资源配置管理流程图
人力资源配置管理流程图
（经理级以上）
年度需求提出 日常人员增补需求 N
面试协助 试用转正评价 初评结果
年度部门增员计划表
人员增补申请表
应聘人员登记表
职员转正考核表
需求审定 总经理批准
人员编制确定
人员总经理审
编制外 编制内
Y
人员招聘准备
Y N
N
人员初选
人员招聘协助 面试/试用面试组织
人事资料及面试转正评定表 录用及培训
人员试用 核定薪资
Y
N 薪资核发
人事资料及面试转正评定表 薪资核定通知单
试用转正组织
总经理提前转正认
常规转正认
正式录用
调薪申请
Y
N
Y 延长试用或不用
N
工资异动
薪资核定通知单
劳动合同。