新员工培训手册(非常全面).doc
新员工培训手册（2018年第一版）目录一、手册使用说明1）培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation 的目标4) Orientation 的时间要求5）Orientation 的程序及标准二、使用工具1）《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求2员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。
因此，培训工作开展的顺利与否，将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。
拓展培训交叉培训入职培训晋升培训专项培训岗位培训。
培训“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括：人力资源部组织开展的ORIENTATIO（N新人培训），旨在通过讲授和介绍，让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING（岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，3符合环球用工要求。
用人，重“品行”；用工，重“效能”。
环球的新人标准=好品行+高效能从形式上，正式规范。
员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化，还能感受到环球人已将学习养成一种习惯，企业领导非常关注员工的学习和成长；从内容上，针对有效。
帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款，以其达到“入模”的目的；从思想上，明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩；从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
开展时间从新员工入职之日起，原则上不超过 4 周，即所有新员工必须在 1 个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。
4持续时间培训时间的长度由培训项目决定，原则上要严格依照《新人培训课程表》执行为期1 天的培训。
未能参加全部课程的新员工，需要再次参加相应补训。
标准1.1 通过招聘负责人处获得新员工资料。
1.2 资料包括姓名、性别、岗位、职务、学历、入职日期。
（最好具有最后工作经历）2.1 提前一周预定培训教室；2.2 提前一周将受训人员情况与培训讲师进行沟通交流，与授课人确定时间；2.3 编制《新人训培训课程表》；2.4 提前3 天发送培训通知单至受训人员所在部门负责人处、培训讲师；2.5 准备课程、检查培训辅助资料。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/ 纸等；3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》；3.3 培训讲师最后通知确认。
4.1 严格根据《课程表》开展各项培训工作；4.2 每项培训开始前15 分钟，确定培训讲师已到培训现场并进行沟通；4.3 严格规定培训讲师站立授课，培训课件、器材运行良好；5.1 所有参训人员必须接受考核；5.2 如遇特殊原因无法接受考核的新员工，必须参加补考；5.3 任何没有参加考核或考核成绩不及格（低于60 分）的新员工，将不予转正；5.4 严肃考试纪律，不得出现抄袭、代考等违纪行为，一经查实将给予相应纪律处分；5.5 监考老师严格监考，不得徇私舞弊，违者将给予相应纪律处分；5.6 考核内容紧密围绕培训内容，考核试卷将于每季度定期更新内容；5.7 人力资源部将对试卷妥善保管，保管期限不得低于2 年。
6.1 培训结束时，必须设置培训总结环节，包括培训效果评估、培训需求调查等；6.2 培训组织者（培训部）将根据培训总结模板，对整体培训进行总结和分析，包括：培训考勤小结、培训情况小结、培训中的问题、全年累计受训情况统计等；6.3 新员工受训总结将于一周内上传内网，供相关负责人和新员工阅读和分享；6.4 对于新员工的意见或建议，应该及时给予回复和解决。
6．5 对于讲师存在提升部分进行反馈沟通，以利下次做得更好。
57.1 人力资源部将根据不同用工的试用期期限开展培训跟踪督导；7.2 督导方式将以随机检查和座谈的形式开展；7.3 督导结果将直接影响新员工的转正事宜；掌握情况7.4 督导工作将根据督导表格开展，进过整理和汇总后，每次督导的情况将上传至内网，供相关负责人和员工阅读和分享；7.5 人力资源部将对督导报告妥善保管，保管期至少2 年。
安排课程培训准备开展培训培训考核培训总结跟踪督导6工具（一）**** （标注机构/ 学校名称）新人培训课程表培训日期：培训编号：2010-XRX-（标注机构/ 学校名称拼音缩写）培训地点: 培训负责人：时间培训项目培训讲师培训目的08:50-09:00 培训考勤管理**** 统计培训考勤，发放培训资料人力资源总监真诚感谢、欢迎新员工的到来，预祝新员工在环球09:00-09:05 致欢迎词（或培训经理）工作收获成功和快乐！愉悦培训氛围，讲解新人培训计划安排，09:05-09:30 破冰游戏****增进新员工之间沟通和交流。
让新员工了解环球的成立与发展历程、管理集团情09:30-10:15 我们的环球****况、主营业务、行业先锋、企业文化等。
让新员工掌握我们的行为规范、职业礼仪（仪容、10:30-11:15 环球人的风采****仪表、仪态、语言、电话沟通等）等要求。
11:30-12:15 新老员工交流会**** 用实例鼓励新员工向上成长，回答新员工的提问。
12:15-13:15 午间休息培训考勤管理总结上午培训情况，讲解下午培训计划，****13:15-13:30破冰游戏回答学员的问题，开展一个破冰游戏，愉悦课堂。
13:30-14:30 我们的环球文化**** 感受环球文化、认同环球文化。
让新员工了解环球的相关管理制度及工作流程，强14:45-15:45 《员工手册》****调我们的福利待遇及奖惩条例。
16:00-16:30 培训考核**** 考核新员工受训情况，开展培训评估及需求调查1）高层领导根据工作安排，赴培训现场讲话；2）新员工做总结发言；16:30-17:00 培训总结****3）培训负责人做总结发言；4）集体合影留念。
7工具（二）《培训考勤表》（注：表格在使用时，根据预计人数可以增加表格的行数；此表格通用于任何培训考勤管理使用）培训考勤表培训日期：培训项目：培训讲师：培训地点：培训编号：培训考勤：序号姓名机构部门职务签到序号姓名机构部门职务签到出勤情况预计出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人出勤率：%培训内容概要培训情况小结8工具（三）《新人训考核试卷》（注：试卷内容不得做任何修改，各旗下机构/ 学校如果有特别考核内容，可以添加附后）新人训考核试卷姓名：部门：岗位：日期：分数：一、填空题（每题 5 分，共计70 分）1、环球天下教育科技集团（以下简称环球）主要包括以下下属公司_____________ 、_______________、_____________、_____________、和_____________。
2、环球雅思学校是______ 年创办，是中国最大的__________ 机构，目前在全世界有_______家分校。
3、环球的创始人是______________和______________。
4、环球的主营业务包括______________、____________、____________、____________、和____________。
5、环球的宗旨是________________________________________________ 。
6、环球的核心价值观包括_____________、____________、____________、__________、和__________。
7、环球提倡的三千万是：、、。
8、环球崇尚的职业理念是：普通职员要有，中层职员要有________，高层职员要有________。
9、办公室5S 管理中最需要关注的三个方面包括办公环境、___________ 和____________ 。
10、内部信息平台是全体员工的公共信息交流平台，每部门每日至少一位员工登陆，当月连续天部门内无人登陆，部门全体人员处罚10 元/ 人；每人至少天内登陆一次，否则处罚10 元。
11、办公时间内严禁穿等非办公室正式着装，办公时间内要自觉佩。
12、在环球，电话就是生命线，我们应在电话铃响声内应接起电话，并准确记录___ ____ 、________、__________、和__________等。
13、办公区域内员工相遇要_________、_________、或者__________，温和有礼，创造和谐的人际氛围。
14、商务人员职场着装六忌_________、___ _____ 、____ ___ 、_____ ____ 、_________、和_________。
二、论述题（每题15 分，共计30 分）15、您认为做好一个环球员工应具备什么样的能力16、在环球天下您想得到怎样的职业发展空间？素质？工具（四）《新人训满意度调查表》9新人训满意度调查表各位同仁:非常感谢您参加我们的新人训！我们一直在致力于为提高我们培训的质量和效果而努力，以期能够持续不断的向您提供良好的培训，因此，请您对我们的新人训整体情况给予评估，并给予宝贵建议！谢谢！培训日期：请在以下项目中选择您认为最合适的分数： 5 分代表非常满意 1 分代表不满意1、关于培训组织工作：培训环境 5 4 3 2 1培训时间 5 4 3 2 12、关于培训效果：培训内容利于理解和学习 5 4 3 2 1适合我的需要 5 4 3 2 1便于在工作中运用 5 4 3 2 1课程案例、思路给我以启发 5 4 3 2 13、关于培训课程：请您列举出新人训中最为喜欢的一项课程。
课程：原因：请您列举出新人训中最需要改进的一项课程。
课程：原因：请您简述新人训的收获和感受。
您对本次培训还有哪些改善建议和意见。
10工具（五）《新人训学员评估表》新人训学员受训表现评估表（讲师用）所在机构/部门职务出勤情况仪容仪表培训纪律积极性与反应不满意→非常满意不满意→非常满意不满意→非常满意不满意→非常满意1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5培训考核成绩权重0.8序号姓名性别分数汇总备注： 1. 此表用于培训讲师整体评估学员培训效果使用。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文员工培训手册范文【5篇】员工手册是员工与组织之间沟通的重要工具，有助于组织建设、员工培养和绩效提升。
今天小编在这给大家整理了一些员工培训手册范文，就让我们一起来看看吧！员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工培训教材手册(最终版)
选择鲁能智能 品味职业人生
前言
鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟！ 随着鲁能智能事业的发展，不断有新鲜血液充实进来，给公司带来了勃勃 生机与活力，持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景，清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念，奠定了鲁能智能坚实的发展基础；卓越的管 理模式，系统的管理体系，规范的行为方式，昭示了公司的勃勃生机和活力； 倡导学习创新，谋求共同发展，注重员工价值提升，诠释了以人为本的企业文 化；推崇为客户创造价值，注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累， 培植公司核心竞争力，确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想，寻找一个能施展抱负和才学的环境，您成了鲁能智 能的一员。我们坚信，在共同理想的召唤下，成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度，带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展，工作进步，生活愉快！
人力资源部 2007 年 7 月
1
第一章 公司概况
一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于 2001 年，是山东省科技厅认证的“高 新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术 研究、产品开发、销售和服务，产品涉及 RCS-9000 微机型继电保护和监控系 统系列、LCS-600 微机型继电保护和监控系统系列、GZDW 高频开关直流电源系 统系列、PI 软件、SafeTransfer 软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期 积累，先后成功投运省内外各类工程项目 800 余套，部分产品已远销韩国、印 度。先进的技术、卓越的产品质量和服务，得到国内外客户的一致认可，多次 获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客 户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究 中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心，内设多 个行业重点实验室和博士后流动站，现拥有各类专业人才 200 余名，具有高、 中级职称及本科以上学历的员工占 80%以上，专业涵盖了计算机软硬件、机电 一体化、电力电子、人工智能等各个学科，形成了一支强有力的科研开发队伍。 依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备，公司先后承担了多个国家、省、部级 重点项目，开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品，获得了多项 技术专利、软件著作权及各类科技成果，并自主研发出国内首台“变电站设备 巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时，公司还与美国 OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念，始终坚持以技术创新、管理创新、 市场创新和服务创新为手段，精心塑造“鲁能智能”品牌，以坚持不懈的努力， 不断向客户提供优质产品和专业化服务，共享先进科技带给我们的机遇。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
新员工培训手册范本
(新)员工培训手册目录一、培训目的 ......................................................................错误!未定义书签。
二、培训的基本流程..........................................................错误!未定义书签。
三、培训组织架构：..........................................................错误!未定义书签。
四、培训内容及方式ﻩ错误!未定义书签。
五、培训考核与反馈ﻩ错误!未定义书签。
六、培训预算 ......................................................................错误!未定义书签。
七、附件内容ﻩ错误!未定义书签。
新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力.为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色，承担工作任务；（三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感；(四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标.二、培训的基本流程三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师,并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
新员工培训手册
新员工培训手册一、培训目的新员工培训手册旨在为新员工提供一个明确的指导，使其能够更快地掌握公司的文化和工作要求，并融入团队，更好地为公司贡献力量。
二、新员工培训范围新员工培训主要围绕公司的管理体系、文化理念、工作流程、业务要求和团队协作等方面展开，培训内容由主管负责人定制，以满足新员工在工作中的需求。
三、新员工培训程序1. 开场介绍：由公司负责人与新员工进行简要介绍，了解新员工的背景、经历等，让新员工更好地融入团队。
2. 公司简介：详细介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围、文化理念等，让新员工更加了解公司，调动工作热情。
3. 业务介绍：介绍公司的相关业务，指导新员工掌握公司的业务流程，做到熟悉业务，掌握技能，达到更好的工作效率。
4. 工作流程：指导新员工掌握公司的工作流程，包括报告写作、活动策划、财务审计等，让新员工更加了解公司的工作流程，提升工作效率。
5. 技能培训：对新员工提供技能培训，指导新员工掌握公司的技能，使新员工能够熟练运用，提升工作效率。
6. 结业考试：在新员工完成培训后，由管理人员组织结业考试，了解新员工的掌握情况，确保新员工能够熟练掌握公司的文化和工作要求，为公司贡献力量。
四、新员工培训成果1. 新员工能够掌握公司的文化和工作流程，更好地融入团队，为公司贡献力量。
2. 新员工能够熟练掌握公司的技能，提升工作效率。
3. 新员工掌握公司的管理体系、文化理念、工作流程、业务要求和团队协作等。
4. 新员工能够熟练运用技能，提升工作效率，完成工作任务。
五、新员工培训总结新员工培训是公司提升工作效率的重要手段之一，在新员工培训中，公司可以让新员工更好地掌握公司的文化和工作要求，更好地融入团队，为公司贡献力量。
同时，新员工也可以掌握公司的管理体系、文化理念、工作流程、业务要求和团队协作等，熟练掌握公司的技能，提高工作效率，完成工作任务。
因此，新员工培训是公司发展的重要环节，也是公司提升工作效率的重要手段，必须加强落实，以实现公司发展的最终目标。
办公室新入职员工培训手册
办公室新入职员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!办公室新入职员工培训手册办公室新入职员工培训手册5篇入职培训手册怎么写呢？新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用，以下是本店铺精心收集整理的办公室新入职员工培训手册，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。
食品企业新员工培训手册
食品企业新员工培训手册一、食品卫生（一）食品卫生相关要求食品是直接供人食用的，为了保证食用人群的健康与安全，作为食品生产的场所更应该作好食品的质量与卫生的管控。
我们公司是从事食品生产的行业，应遵守食品行业的规定，因为我们不仅是生产者也是消费者，产品要从原料经加工到消费的各个环节中严加注意，层层把关，要针对各个不同环节，采取相应的措施。
无论是食品加工的管理者还是一般从业人员，都应掌握如何做好个人卫生知识，并养成习惯，所以我们身为食品生产公司的员工就要对食品行业的基本卫生知识进行了解。
1、健康检查所有聘用之员工均须经体检合格后方可上岗，并每年进行一次身体健康检查，必要时做临时健康检查，工厂需建立员工健康档案，以便管控。
2、个人卫生要求2.1 如果患有各种不正常的疾病，如呼吸系统并发症（如感冒、鼻窦感染、支气管和肺炎）、霍乱、痢疾、伤寒、病毒性肝炎、腹泻、猩红热、结核和牙龈炎等都应及时向管理人员报告，以便于调整工作，防止发生食品污染事故。
2.2 通过摄取适当营养和清洁身体来维持并保护身体健康，减少呼吸和胃肠疾病及其他疾病的发生。
2.3 员工须及时向管理人员报告受伤情况，包括刀伤、烧伤、烫伤和皮疹等。
以便于安排伤口处理及调整工作岗位，防止发生食品污染事故。
2.4 保持个人卫生清洁，包括勤洗澡、勤洗头、勤换衣、勤剪指甲等。
2.5 进入生产场所前需洗手，防止食品污染，五步洗手法：A.先用清水将手打湿B.将洗手液在手上涂抹均匀C.用清水冲洗干净D.将手烘干E.消毒后方可进入车间2.6上过洗手间、处理废料和其他污染材料、用过手帕、接触货币、吸烟、咳嗽、打喷嚏后都应该清洗消毒双手，打喷嚏或咳嗽时，应该用肘或肩阻挡一下。
2.7 不能用手直接接触食品，也不能在食品生产区域吃东西。
2.8 工作时不得戴首饰、手表等，不得留有长指甲，不得化妆（包括涂指甲油、抹口红等），不得将与生产无关的物品带入车间。
2.9 进入车间前，须整理着装，保证工作服完全罩住私人衣服，并带好工作帽，帽网须将头发完全罩住。
最新员工培训手册
新员工培训手册一．企业概况北京龙人天下（集团）企业管理有限公司（总公司）。
落座于北京经济技术开发区，位于南五环路亦庄出口，目前由8个子公司组成，1.北京龙人天下投资管理有限公司2.北京龙人天下传媒有限公司3.北京一屋一食餐饮有限公司4.北京星空假日酒店有限公司5.北京麦咖餐饮娱乐有限公司6.北京红参府餐饮有限公司7.北京亦庄静和轩（味谋面快餐）8.北京京城一脉饮品有限公司连锁子公司以“阳光，健康，时尚，养生”为经营特色二. 红参府生态养生会馆概况简介：红参府生态养生会馆位于北京东城区东直门内大街9号ＮＡＧＡ上院二层，我们以特有的养生文化，红参中的极品俄罗斯红海参，取自万亩绿色生态农业基地的高端有机食材，国家一级营养师团的打造的绝佳美味,特有的纯私密性的餐饮会所。
订餐电话：56018818~56018808VIP专线：84060678~84060679我们的工作时间：早A班10:00~14:00 （9：55点到，10:30早餐）下午17:00~21:30 （16:30午餐，16:55点到）B班13:00~21:30 （中午全天候值班，21:30晚餐）我们营业场所共有2个区域别为有11个厅房：A区应天：可座客18~21 人北冥：可座客8~10 人养正：可座客6~8人涵元：可座客6~8人B区静明：可座客4~6人仙品：可座客6~8人润泽：可座客6~8人和煦：可座客10~14人观颐：可座客10~14人宁心：可座客4~6人清流：可座客4~8人公司对客营业时间（上午11；30—14；30 下午17；30—21；30）三．经营特色1.菜系特色简介，红参府是一家以经营俄罗斯红海参为主题的生态养生馆，我们遵从四季、五行、现代化数字营养学及中国居民膳食指南相结合的原则，将传统养生及现代营养相结合，提供因人，因时，因季的养生膳食服务2.膳食特色及区别【红参府养生膳食主要体现‘三低’和‘天然’的特点；‘三低’即低油，低盐，低糖；‘天然’即选用纯天然有机果蔬及植物性天然香料调味，在烹饪过程中，味精，鸡粉，色素等食品添加剂零添加。
新员工培训手册
新员工培训手册 Revised by Liu Jing on January 12, 2021员工培训手册一、公司概况山东京华集团是一家集印刷、发行、教学仪器设备、探究性实验室、传媒、系统集成、安防视讯、园林绿化、房地产开发、投资等行业于一体的综合性股份制企业。
京华集团的前身山东京华贸易股份有限公司成立于1997年，集团总部设在山东省省会济南，地处济南CBD商业金融圈内，注册资本2200多万，员工200余人，中高级以上职称科研人员70余人。
年产值1.6亿，固定资产近亿元；公司现拥有全资子公司4家，控股分公司4家。
十多年来京华集团始终秉承“以情做人、以诚做事、以信经商”的企业经营理念，以“忠诚企业、回报社会”为价值观的企业文化体系，全面培育员工“尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、敢打硬仗的拼搏精神、顾全大局的协作精神、以司为家的主人翁精神”，坚持科学的发展观，立足市场实际情况，吸取国内外成熟的管理经验和模式，结合自身现实，探索形成了以零距离管理为特色的管理体系、以奉献机制与激励机制相结合的全新分配模式，这一举措全面提高了员工的工作积极性、主动性和创造性同时增强了企业的活力、促进了企业的可持续发展。
面向新世纪，京华人将继续深化企业的经营理念，解放思想、开拓创新、努力奋发、再接再励，力争到“十一五”末即2010年公司实现产销3亿元，用我们的不懈努力，用我们的顽强拼搏，去迎接更加辉煌灿烂的明天！二、战略目标及发展规划三、企业文化企业基本法：始终以市场导向为契机，不断增强企业竞争能力，始终以客户满意为目标，不断增强企业赢利能力。
企业价值观：忠诚企业、回报社会企业人才观：敬业为本，德才兼备，团队第一，优胜劣汰企业竞争观：在竞争中提升自身在竞争中超越自我企业服务观：企业管理理念：制度重在执行细节决定成败企业经营理念：以情做人、以诚做事、以信经商企业核心竞争力：企业精神：执着、进取、开拓、创新企业目标：四、组织架构五、部门职责职能行政部的主要职能：（1）、负责公司日常的行政后勤、人事管理工作，协助总经理做好各部门之间的综合协调，加强对各项工作督促和检查，建立并完善公司各项规章制度、业务流程，促进公司各项工作的规范化管理。