管理学基础形考任务一

一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。正确答案：组织资源和组织活动题目2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。正确答案：计划题目3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。正确答案：管理的实践性题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。正确答案：精神领袖题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。正确答案：概念技能题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。正确答案：提高劳动生产率题目7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。正确答案：效率的逻辑题目8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9 计划工作的前提是（）。正确答案：预测题目10 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。正确答案：普遍性题目11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。正确答案：更短题目12 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。正确答案：最满意题目13 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。正确答案：定量预测题目14 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。精选文档 — 2 正确答案：权变性题目15 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。正确答案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。正确答案：生产力社会化大生产题目17 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。正确答案：技术技能人际技能概念技能题目19 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。正确答案：宏观环境产业环境题目20 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。正确答案：人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气题目21 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。正确答案：超凡的权力理性----合法的权力传统的权力题目22 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。正确答案：系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景题目23 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。正确答案：产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰题目24 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。正确答案：制定计划执行计划检查计划执行情况题目25 根据应用广度的不同可以将计划分为（）。正确答案：战略计划作业计划题目26 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。选择一项或多项：正确答案：高利润提高市场占有率提高员工福利待遇题目27 以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。精选文档 — 3 正确答案：收益成本期限风险题目28 按预测属性的不同，可将预测划分为（）。正确答案：定性预测定量预测题目29 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。正确答案：多重性层次性变动性题目30 目标建立过程中应该（）。正确答案：尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对）题目32 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（错）题目33 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（对）题目34 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（错）题目35 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（错）题目36 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对）题目37 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（错）题目38 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（对）题目39 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（错）题目40 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（对）四、案例分析（20分）题目41 文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位精选文档 — 4 置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。问题: 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6分） 2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6分） 3．怎样认识企业文化的本质和作用? （8分）

参考答案： 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?

随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引精选文档 — 5 入先进的管理理念，即企业文化。 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? 从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习。等等。加强投入，包括人、财、物的投入。

3.怎样认识企业文化的本质和作用? 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。

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国开电大现代管理专题形考任务1-3答案

国开电大现代管理专题形考任务1-3答案企业的管理流程是由一系列活动有机结合而成的，旨在实现企业的目标。

持续研究是企业持续发展的精神基础。

企业再造的成功保障是以顾客为中心。

XXX最先提出了研究型组织的概念。

流程再造工程指导团的主要任务是制定企业再造的总体规划和决策。

劳动力的素质和技能是实现知识经济的先决条件。

知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识。

根据处理对象的不同，流程可以分为实物流程和信息流程。

随着工业经济向知识经济转变，经济重心从制造业向服务业转换。

企业的业务流程是从输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。

企业再造的最终目标是将企业变成流程导向型。

在企业流程再造中，以人为本的团队式管理是必不可少的。

组织研究是一个组织成为研究型组织的必要条件。

知识经济依靠世界经济一体化实现可持续发展的前提是依靠无形资产的投入。

知识经济是工业经济之后出现的一种新的经济形态。

企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。

信息和通讯技术处于知识经济的发展过程中的中心地位。

谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道谁的知识。

平行式流程是指流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。

连续式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。

企业再造理论是由XXX和XXX最先提出的。

以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是企业的基本结构不同。

XXX: 信息技术支持、组织文化转型、员工培训和教育XXX认为，知识经济是建立在生产、分配和使用知识和信息的基础之上的经济。

在知识经济的新市场观念下，宏观调控变得更为必要。

企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，而持续创新是企业持续发展的途径。

知识经济是以知识决策为导向的经济，而知道是什么的知识指的是有关事实方面的知识。

现代管理专题形考作业答案(修订版)

现代管理专题形考作业1一．名词解释1、知识经济(经合组织的定义)：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显着改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

3、工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。

4、学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

5、企业持续发展：企业的可持续发展，是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。

6、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。

7、共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

8、深度汇谈：是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力，让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。

9、流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。

10、异质群体：与同质群体相对而言。

指由个性各异而又互相依赖的人们组成的社会群体。

是群体质量结构的表现形式之一。

二、判断题1．知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。

( ×)知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。

管理学基础形考任务,参考答案,形考4

一、名词解释（20分）题目1从教材中找出十个关键词，并加以解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3．管理职能：即是管理的职责的权限。

管理职能有一般职能和具体职能之分。

4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。

7．霍桑试验：分为四个阶段：一、照明实验。

二、福利实验。

三、访谈实验。

四、群体实验。

五、态度实验。

8．行为科学：第一个定义是一个十分宽泛的定义，认为行为科学既研究人的行为，也研究动物的行为；第二个定义则是个狭义的定义，实际上是把行为科学看成一门管理学科，研究对象是工作环境中人的工作行为；第三个定义则介于两者之间，认为行为科学研究对象的人的行为，不包括动物的行为，但并不仅局限于工作环境中的工作行为，也包括工作之外的一般社会行为。

9．管理层次与管理幅度：管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。

管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。

在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。

10．企业再造：企业再造是指重新设计和整合工作程序，建立能够充分体现个人价值的团体式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个企业都按照这种新的原则构建起来，最终形成新型企业组织的创新过程。

国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)答案

国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)形考1一、单项选择（每小題2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。

正确答案：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

正确答案：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

正确答案。

精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

正确答案:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心題是（）。

正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式組织之间的一个重大的区别就是正式组织是以（）为重要标准。

正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。

正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

正确案：更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

正确答案：最满意题目13当预则者能够得到足够的确数据资料时，采用（）是可取的方法。

正确管案：定量预则题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则正确窨案：权变性题目15目标連立过程中要注度・目标数里要适中・一般地，要把目标限制在（）以内正确窨案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。

）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）正确答案：生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）正确案：技术技能人际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着譛在影响的外部因素，它又分为（）。

2024最新国开电大《城市管理学》形考任务一终考答案(陕西)

广东省潮州市湘桥区凤新街道：推进“四化”建设提升基层治理能力2017年以来，广东省潮州市致力推动社会治理重心向基层下移，以湘桥区凤新街道为试点，大力推进基层社会治理“四化”建设，积极探索操作性、适用性、推广性强的基层共建共治共享新模式，为提升基层治理能力水平提供可复制、可推广的模式支撑。

一是当好“全科医生”，实现基层治理职能综合化。

为进一步拓宽基层社会治理职能，切实提升社会治理的综合化水平，凤新街道进行综合管理与规划，街道综治、信访、城管、环卫、安监、消防等社会治理相关职能部门进驻到街道综治中心，实现社会治理的“一站式”集中办公、管理和服务，将过去单兵作战的独斗模式转变为立体联防的共治模式，实现基层治理的协同合作。

二是配好“网格服务”，实现基层治理服务网格化。

按照街道综治中心、村（社）区、村（居）民小组及工业（学校）园区划分为三级管理网格，各个网格之间做到边界清晰明确，不遗漏、不交叉、无缝隙。

根据中心城区的社会管理需要，大量增配义务信息员，实现“一格多员”的要求，网格员队伍的组成也由村（居）两委干部的单一来源向相关职能部门工作人员、派出所警员、治安巡防队员、城管队员、企事业单位治安管理人员等多种人员延伸，有效拓宽了网格员队伍的群众参与度，不断提高基层治理的服务广度。

三是建立“指挥中心”，实现基层治理平台智能化。

凤新街道在创新基层社会治理工作中，通过大数据的运用，形成数字链条，充分发挥“互联网+”作用，对相关软件进行了系统升级，增加了视频监控、统一指挥、综合调度、实时管理、网络跟踪等社会治理的智能化功能，打造了符合区域实际的智能化社会治理管理服务平台。

四是动员“党政群团”，实现基层社会治理社会化。

建立健全党建联席会议制度，将辖区内各级行政单位、企事业单位党组织和其他“两新”党组织联结起来，形成工作合力。

探索成立基层治理促进会，将辖区内的行业龙头企业组织起来，凝聚各方力量、整合各方资源参与到社会治理中。

管理学基础形考

管理学基础形考1-4试题及答案汇集形考-1一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。

正确答案：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

正确答案：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

正确答案：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

正确答案：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。

正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

正确答案：更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

正确答案：最满意题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

正确答案：定量预测题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

正确答案：权变性题目15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

正确答案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。

）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

正确答案：生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

现代管理原理形考任务一

现代管理原理形考任务一窗体顶端一、单项选择(每小题2分,共３0分)题目1未回答满分2、00标记题目题干下列各选项中,( )属于管理得对象。

选择一项:ａ、组织资源与组织活动b、组织资源与组织目标ｃ、组织目标与组织活动d、组织中得人反馈正确答案就是:组织资源与组织活动题目２未回答满分2、00标记题目题干组织就是管理得基本职能之一,它就是由( )三个基本要素构成。

选择一项:a、目标、原则与结构b、目标、部门与关系c、目标、部门与效率d、目标、部门与人员反馈正确答案就是:目标、部门与关系题目3未回答满分２、00标记题目题干为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能，控制得实质就就是使( ）。

选择一项：a、组织中得人ｂ、组织资源与组织目标ｃ、组织目标与组织活动d、组织资源与组织活动反馈正确答案就是：组织资源与组织活动题目4未回答满分２、00标记题目题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,她行使得就是( ）得角色。

选择一项:a、组织联络者ｂ、发言人c、精神领袖d、领导者反馈正确答案就是:精神领袖题目5未回答满分2、00标记题目题干对于高层管理者来说,掌握良好得( ）就是最为重要得。

选择一项:a、管理技能b、概念技能c、技术技能d、人际技能反馈正确答案就是：概念技能题目6未回答满分2、0０标记题目题干泰罗科学管理理论得中心问题就是( )。

选择一项:ａ、加强人得管理ｂ、科学技术c、提高劳动生产率d、增强责任感反馈正确答案就是:提高劳动生产率题目7未回答满分2、00标记题目题干亨利·法约尔就是西方古典管理理论在法国得杰出代表,其代表作就是《工业管理与一般管理》,她被誉为( )。

选择一项:a、经营管理之父b、工业管理之父ｃ、行政管理之父d、工业管理之父反馈正确答案就是:经营管理之父题目8未回答满分2、00标记题目题干在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间得一个重大得区别就就是,正式组织就是以( ）为重要标准。

管理学基础网上形考(客观题与判断题答案)

管理学基础（客观题与判断题答案）
客观题共20题（满分40分）
一、单项选择题（共10题，每题2分）
第1题.
领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

A.
组织目标
B.
行为结果
C.
领导者
D.
被领导者
第2题. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

A.
组织目标
B.
行为结果
C.
领导者
D.
被领导者
第3题. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。

A.
变动性
B.
稳定性
C.
直接性
D.
间接性
第4题. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.
感情的逻辑
B.
正规的程序
C.
科学的理念
D.
效率的逻辑
第5题.
一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A.
目的
B.
客体
C.
媒体
D.
主体
第6题.
在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）。

A.
临时职务
B.
职务轮换
C.
委以助手职务
D.
角色扮演
第7题. 组织结构设计的出发点和依据是（）。

A.
权责利关系
B.
一项管理职能
C.
分工合作关系
D.
实现企业目标。

现代管理专题形考作业标准答案（最新修订版）

现代管理专题形考作业标准答案（最新修订版）现代管理专题形考作业1一.名词解释1、知识经济(经合组织的定义）：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

3、工作设计:工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。

4、学习型组织:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

５、企业持续发展：企业的可持续发展,是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高,企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。

６、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。

7、共同愿景:共同愿景是一个期望的未来景象,是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

8、深度汇谈:是一个团体的所有成员，摊出心中的假设,而进入真正一起思考的能力,让想法自由交流,以发现远较个人深入的见解。

9、流程管理:流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理,全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。

1０、异质群体:与同质群体相对而言。

指由个性各异而又互相依赖的人们组成的社会群体。

是群体质量结构的表现形式之一。

二、判断题1．知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念,是一种新型的经济形态。

（×)知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念,是一种新型的经济形态。

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