医院学科带头人选拔及激励机制
医院学科带头人选拔及激励机制
医院重点专科带头人及继承人
选拔与激励机制
近儿年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学医，很多人放乔 学
医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。人才已是II前 制约我
院发展的最大绊脚石，特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗 技术水平发
展。但医院要发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培 养、选拔学科带
头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制定 一套与之匹配的选拔
和激励机制，激发人才的热情和敬锐性，充分调动人才的积极 性、主动性和创造性，最
大限度地发掘人才的价值存量，更好地服务社会，创造更 多经济价值和社会价值。
—、选拔机制
学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重 点专
科、领先专科、新兴专科等的建设，山本人申报或科室推荐申报，医务科组织 专家评议
和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为10 名，并就其中优
秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。
(―)、选拔条件
1、 具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承 担教
学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。
2、 年龄40周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业 工作
满4年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。
3、 具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力(优先考虑中医技术人 员)。
4、 善于团结协作，有一定的组织管理能力。
5、 身体健康，能坚持正常工作。
（二）、选拔程序
1. 本人申请、科室推荐。
2. 申报者自荐山医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作U 标的
科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。3.根据《医院学科带头人 选拔考核评
分表》评分细则对各个申报者进行考核评分，取前5名由“医务科审定 批准，报院委会
通过。4.院委会审议通过后，医务科公布“人才培养计划”正式 名单进行公示，公示期
间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。
二、激励机制
1 .激励的LI的：激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极 性。
2. 激励的方法：作为医院，LI标管理和岗位竞争的激励方法较为适宜。
2.1 口标管理LI标管理是通过组织LI标层层分解和全员参与LI标设置的方式 进行
管理的一种方式。LI标管理的吸引力在于它强调把组织的整体LI标转化为组织 单位和
个人的具体LI标，通过设计一种使组织层层相衔接的程序使LI标的概念具有 可操作
性。医院的LI标设置:？确定组织单元:一般以科室为组织单元。？时间段的设 置:一般
以一
个季度为一个时间段。？确定LI标数:参照各科室2, 3季度的收入情况，以超过 最
高收入确定LI标数。因为困难的LI标数比容易的LI标数能带来更高的绩效。？绩 效
的衡量:在医务科的协调下，山医院与相关科室单元共同完成。？奖惩指数的确定: 以未
完成LI标数、完成LI标数、超额完成LI标数，山医院和相关科室单元共同确定 奖惩
指数。
2.2岗位竞争 就是为了打破“铁饭碗”，让人多于岗位，使人都有一种“危 机感”，
充分调动人才积极性，激发人才的学习热情，营造一种比学赶帮的积极向 上的氛围。竞
争上岗，存优汰劣，居安思危，在工作中学习，在学习中不断提高、 不断完善，从而塑
造一支高素质、全方位、多层次的人才队伍。对服务态度好、病 历质量高、业务收入高
的给予立功受奖和精神、物质、经济兼顾的奖励，对不称职 者调离工作岗位、待岗，甚
至解聘，决不姑息、迁就。
2012. 01. 10
石阡县中医医院学科带头人选拔考核评分表姓名考核时间考核总评项忖 考核标准分
值得分
1、 业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度10
2、专业技术水平达到二级医院重点专科要求医疗10 （重点专科10分，一般 专科5
分）技术
30 3、每年主持科室疑难病例讨论2次以上5
4、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生5
1、 有专科发展规划、学科建设在本县处领先水平得10分，在院10内领先得
8分。学科
2、 钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分（全年学建设5习不少于
6次）。科室人才梯队建设计划落实20
3、 从事本专业5年以上，有丰富临床经验5
3 1、科室教学管理规范，能完成每年的教学任务教学
能力2、每年主持教学查房2次以上3 10 3、每年在全院学术讲座活动中主 讲1次
（任职周期内）4
□ 1、承担县级以上课题1项
科研2、带领青年医师开展新技术、新项口 5论文
3、 每年发表省级以上杂志论文1篇5 20
4、 3年要有国家级杂志论文5
1、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好5其他
20 2、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。5
3、服从医院调配，完成指令性任务。10合计100备注：
1、 基本条件要求:主治医师以上职称或实际上已承担学科带头人职责的任职年
限大于5年的住院医师、年龄在35, 45周岁。
2、 三年内责任事故主要责任人或有违规违纪行为受过党政纪处分者实行一票 否
决。
3、 申报人员限于重点专科、特色专科、基础学科人员。
医院学科带头人的选拔办法
遵义医学院学术带头人选拔及管理办法（试行）为进一步构建完整的学科建设管理体系，促进学校学科建设的快速、有序发展，做好学术带头人的选拔与管理工作，特制定本办法。
一、指导思想通过选拔、培养一批具有坚实而系统的基础理论和专业知识，教学、科研、临床业绩显著、富有创新精神的优秀人才作为学术带头人，推动学科研究方向的形成和稳定发展，加速学术队伍的培养和后备学科带头人成长，提高我校的整体学科水平，为实现学校申报博士学位授权单位、博士点及学科可持续发展的目标提供可靠保证。
二、基本原则坚持“公开选拔、平等竞争、择优支持、动态管理”的原则，符合条件的学科成员均可申报，对选拔出来的学术带头人实行岗位目标责任考核，建立能上能下的管理机制。
坚持“德才兼备、注重业绩”的原则，既考虑申请人过去对学科建设的贡献，又要注重其对未来学科建设发展的作用。
实行分类管理原则，对不同级别的学术带头人提出不同要求，并强化监督指导，加强评估检查，规范目标管理。
三、学术带头人选拔条件（一）具有正确的世界观和人生观、师德高尚；具有强烈的事业心和责任心，有较强的组织管理与协调能力；具有扎实的专业理论基础和一定的学术造诣；具有较强的开拓创新精神和团队精神；身体健康，精力充沛。
（二）应具有严谨的学风，热爱科学、追求真理，恪守学术和科研道德规范。
（三）已形成一支具有一定竞争力和特色的学术团队。
（四）具有稳定的可持续发展的科研方向，在相关学科或专业领域取得一定的科研业绩，有独立承担国家、省部级重大科研课题的能力。
（五）具有副高级以上专业技术职称，原则上应具有硕士以上学位，有硕士点的学科应为硕士研究生导师，年龄在54周岁以下。
（六）近5年，在教学、科研方面达到以下6项中的3项（其中①和②项为必备条件）：①以第一或通讯作者在国内外学术刊物上发表有较高价值的学术论文5篇以上，其中核心3篇以上（人文社会科学类为2篇）；②主持过省部级以上科学研究课题2项或国家级课题1项，现有科研经费不少于10万元（管理类学科的科研经费减至1/2、其他人文社科类学科的科研经费减至1/4）；③有省级以上出版社出版本人撰写的本专业专著、译著，或参编正式出版的国家级规划教材或经上级主管部门指定的高等学校教材1部以上（含1部）；④获得省级以上科研或教学研究成果奖励1项（一等奖前4位，二等奖前3位，三等奖前2位）；⑤本人作为主要负责人主持一门省级以上精品课程项目（前3位），或获得省级以上教学名师、优秀教师、优秀青年科技人才等荣誉称号；⑥本人作为第一导师培养毕业硕士研究生10名以上。
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关于印发《YYY中医院重点专科（学科）带头人及继承人选拔与激励机制》的通知各科室：为了培养和造就一批优秀的学科带头人、学科后备人才，进一步优化人才梯队结构，做好学科梯队的建设工作，经研究制定了《YYY 中医院学科带头人及其后备人才选拔和培养办法》，现印发给你们，请各科室结合各自实际情况，认真贯彻落实，积极组织申报和选拔。
附件：YYY中医院重点专科(学科)带头人及其继承人才选拔与激励机制YYYYYY20XX年11月19日YYY中医院重点专科（学科）带头人及继承人选拔与激励机制中医医院重点专科（学科）建设需要优秀的带头核心人物及继承人，优秀的重点专科（学科）带头人及继承人能够凝聚整个科室的力量，能够以他们敏锐的观察力、创造性思维能力和高超的判断力带领整个医疗科室不断自我完善实现知识更新，提高医疗质量及医疗技术，更好地为群众服务。
为了加强医院专科建设和师资队伍建设、培养高素质医学重点专科（学科）带头人及继承人，以进一步提升医院的医疗水平和专科实力，特制订本方案。
一、组织领导成立YYY中医院重点专科（学科）带头人及继承人选拔和培养工作领导小组。
具体组成成员如下：组长：YYY副组长：YYY成员：YYYYYYYYYYYY领导小组下设办公室（在人事科），工作人员由院办、人事科、医务部、护理部等职能科抽调人员组成YYYY兼任办公室主任。
二、重点专科（学科）带头人及继承人选拔条件（一）重点专科学科带头人选拔条件1、热爱医疗事业，有良好的医德医风，治学严谨，身体健康。
2、在医疗、教学、科研第一线工作，具有副主任中医师（或经过西学中培训2年以上的副主任医师）以上专业技术职务任职资格，或近年内可晋升为副主任中医师（或西学中培训2年以上的副主任医师）的临床实践中成绩突出的中级职称人员。
3、专业理论基础扎实，学术造诣较深，知识面宽，临床医疗技能操作能力优秀，有驾驭本专业理论与实践的能力。
同时能熟练、系统地讲授本学科专业课，教学考核优秀。
某医院学科带头人选拔标准及考核办法
某医院学科带头人选拔标准及考核办法某医院学科带头人选拔标准及考核办法如下：一、选拔标准：1.具备博士学位及高级职称，具备在该学科领域从事科研工作的资深经验；2.在学术研究方面有突出的成就，如在国内外学术期刊上发表一系列高水平的科研论文、著作；3.具备良好的学术声誉以及高度的学术影响力，为该学科领域的发展做出过重要贡献；4.能够组织并领导团队进行科研工作，有较强的团队管理和协调能力；5.具备优秀的教学能力，能够培养出高水平的学生和研究生；6.具备扎实的专业知识和技能，能够解决学科领域内的重大问题；7.具备较强的创新能力和开拓精神，能够推动学科领域的发展。
二、考核办法：1.学术成果：定期对候选人的学术成果进行评估，包括发表的论文、著作、科研项目、专利等，评估其在学术领域的地位和贡献；2.学科带头人特质：通过面试、演讲和答辩等方式，综合评估候选人的学科带头人特质，包括教学能力、团队建设能力、领导能力等；3.科研项目：评估候选人主持的科研项目，包括项目的创新性、科研经费的使用情况、项目的进展和成果等；4.学术影响力：根据候选人在学术界的声誉和影响力，评估其在学科领域内的地位和作用；5.学科发展推动情况：评估候选人对学科领域的发展推动情况，包括组织学术会议、学术交流、人才培养等方面的贡献。
根据上述标准和考核办法，通过综合评估候选人的学术水平、团队建设能力、科研贡献和学术影响力等方面的表现，选出最佳的学科带头人。
同时，为了确保选拔公正公平，需设立专门的评委会进行评审，并邀请该学科领域内的专家学者参与评选工作。
某医院学科带头人的选拔标准和考核办法是医院人才引进和学科发展的重要手段。
自治医院从德才兼备、业绩突出、有较高的学术影响力以及领导能力的一流学科带头人开始选拔；广泛征求科室意见和专家评定，根据科室和学科发展的需要提出科室带头人的聘任提名；提交医务局审核批准后，确定候选人并公示。
经过一系列的选拔程序，确保选拔工作的公开透明、客观公正。
某医院学科带头人选拔标准及考核办法
某医院学科带头人选拔标准及考核办法某医院学科带头人选拔标准及考核办法一、选拔标准1.专业能力：具备本学科领域内扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，并能在学科发展中取得突出成绩。
2.业绩表现：在积极参与医院学科建设和学术研究工作中，具备较高的学术造诣和专业成果，如发表高水平论文、主持课题、获得专利等。
3.团队协作能力：具备良好的团队合作精神，能够与他人有效合作，推动学科团队的整体发展。
4.教学能力：在本学科的教学工作中，具备较高的教学水平和教学评价，能够培养出优秀的学生。
5.科研创新能力：具备敢于创新和探索的精神，能够提出独特的研究思路并实施，为学科发展带来新的突破。
6.职业操守：遵守职业道德规范，具备高尚的职业操守和责任感，能够以身作则，为其他教师树立榜样。
二、考核办法1.综合评价：通过个人自评、学科团队评价、上级评价和同行评价等多方面的评价，综合考量学科带头人的各项工作表现及评价。
2.学术业绩考核：对学科带头人的学术成果进行评估，包括论文发表数量和质量、科研项目的申请和完成情况等。
3.教学能力考核：通过学生的评价、同行评估和教学观摩等方式，对学科带头人的教学水平和教学效果进行评估。
4.科研创新能力考核：通过对学科带头人的科研项目申请、成果转化和科研团队建设等方面的评估，来评判其科研创新能力。
5.师德考核：通过对学科带头人的职业操守和责任感的考核，评估其对学生和科研团队的引领作用，以及对医院学科建设的支持和推动能力。
6.面试评估：通过面试的形式，对学科带头人的专业知识和发展思路进行评估，以确定其在学科带头人岗位上的适应能力和发展潜力。
以上是某医院学科带头人选拔标准及考核办法的基本要求。
通过以上的评估和考核，能够确保选出素质高、业绩突出、以及有能力领导学科发展的人才担任学科带头人岗位。
这样有利于医院学科的持续发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
某医院学科带头人选拔标准及考核办法是医院学科建设的重要组成部分，它直接关系到学科的发展水平和医院学术的声誉。
学科带头人选拔与人才梯队建设机制
学科带头人选拔与人才梯队建设机制（一）指导思想从医院发展和建设的需要出发，坚持高起点、高标准、高要求。
在学科带头人及其后备人才的选拔和培养中，引入激励机制，提倡公平竞争，坚持严格考核，实行优先培养，鼓励优秀人才脱颖而出。
经过选拔和培养，使我院涌现出一批在我县各学科前沿领域，有较高学术地位和较大学术影响的专家。
（二）学科梯队层次学科梯队分为学科带头人、学科后备人才两个层次。
1.学科带头人：指学科带头人是在某一学科及某一学术领域中起学科带头作用的专业技术人才。
学科带头人是该学科建设和发展的组织者、领导者，其水平直接体现了该学科在我县的地位；2.学科后备人才：是学科中的第二梯队人员，是学科带头人的后备人选，经培养可成为学科带头人。
（三）选拔条件1.学科带头人条件（1）热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，具有良好的思想品德和职业道德，敬业廉洁、学风严谨、务实创新；（2）基础理论雄厚，专业知识深博，学术造诣深，业务水平高，有学术创新能力，有相对稳定的研究方向，掌握国内外本学科前沿发展动态，有相应的学术地位和一定的知名度；（3）有学术研究和教学工作的组织领导能力，以身作则，办事公道，有奉献精神，善于发现和培养人才，能调动学科全体人员的积极性，团结大家共同搞好学科建设。
身体健康、精力充沛；（4）熟练掌握一门外语，并能用外语进行学术交流，翻译科研资料。
能熟练使用计算机，并能运用网络信息和技术为科学研究服务；（5）基本条件①学历要求：具有大学本科以上学历；②职务要求：副高级及以上专业技术职务人员。
（6）科学研究、医疗等工作成绩显著，在我县内外本学科领域有较大影响；（7）业绩、成果（近五年内需具备以下条件之二）：①主持县级及其以上科研课题一项以上；②发表论文三篇以上，其中至少一篇为核心期刊；③获得县级三等以上科研成果奖一项以上（前3完成人）；④举办过县级学术活动一次以上（需为项目负责人）；⑤完成一项新项目经院学术委员会认定处县内领先水平。
中医院重点学科带头人及后备学科带头人选拔制度
甘南县中医院重点学科带头人及学科后备带头人选拔激励机制为加快医院改革和发展，建设一支以学科带头人为龙头业务精干、素质优良、结构合理的学科梯队。
通过选拔培养学科带头人和后备学科带头人，进一步推动我院医疗水平的提高，加快各学科的迅速发展，特制定此规定。
一．选拔条件（一）学科带头人条件1．具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。
在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。
2、身体健康，政治素质过硬，具备良好的医德医风；3、具备副主任中医师以上技术职务，有较高的业务水平，在同行中享有较高的学术影响；4、具有较强的管理能力和学科规划能力，具有团结协作精神。
（二）后备学科带头人条件1、具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。
在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。
2、身体健康，政治素质合格，具备良好的医德医风；3、具备主治中医师技术职务，长期坚持在临床第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能，勇挑学科建设重任。
二、选拔程序1、学科带头人首先由本人申请，后备学科带头人由科室推荐。
2、科室广泛征求意见后集体研究提签署意见，连同获奖证书、学位证等原件及复印件交到医务科。
3、科室推荐人选情况，经专家组评审、院党委会讨论通过后公示。
三、职责和达标任务医院确立学科带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创造条件，确保计划的落实，学科带头人要结合个人的学科情况制定发展计划，履行学科带头人的职责并完成达标任务，具体有以下几点：1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划；2、落实人才梯队建设及学科人才培养计划；3、每年向医院领导报告学科发展情况；4、定期参加地市级或更高级学术交流或培训。
四、学科带头人奖励机制1、学科带头人享受学科带头人津贴，标准为每人300元/月，按月发放，年度考核不合格者追回当年已发放津贴。
2、学科带头人优先考虑去上级医院进修学习及参加省内外各类学术活动。
中医院重点专科带头人及继承人选拔与激励机制
西安北方中医皮肤病医院重点专科（专病、学科）带头人及继承人选拔与激励机制一、目标和任务（一）为了加强医院专科队伍建设，突出中医特色，发挥中医优势，促进中医事业和医院自身发展，培养、造就一支具有西北地区龙头作用的重点专科带头人队伍，以进一步提升医院的学术水平和竞争实力，特制订本方案。
（二）“重点专科带头人及继承人”的培养期限为5年。
在培养期内应达到的总体目标为：有能力主持重点专科工作，能使本专科综合实力及中医药特色逐年提升。
（三）“重点专科带头人及继承人”的选拔、评审，遵循客观、公正、择优、宁缺勿滥的原则，由各科室推荐申报，医院组织专家评审，报院委会批准后审定。
（四）“重点专科带头人及继承人”选拔培养主要在本院专科科室。
（五）每名专科带头人配备1到2名继承人，采取跟师临床或操作、独立临床实践、集中授课等方式进行继承学习，全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长，提高继承人临床诊疗或技术水平。
二、选拔条件（一）重点专科带头人选拔对象应具备以下条件：1、良好的专科带头人素质（科学道德高尚，治学严谨，心胸开阔，具有强烈的事业心和团队精神）；2、在本重点专科队伍中有较强的技术操作能力。
3、在选拔原则上为本科以上学历；4、中医理论知识深厚，工作中能体现中医特色技术，同行公认的突出成绩，在本科工作中成绩突出。
5、具有发展潜力，能掌握本领域最新发展动态，对本专科建设和学术研究工作有创新性构想和战略性思维，注重学术梯队建设,具有带领本专科团队的能力。
（二）继承人选拔对象应具备以下条件：1、从事中医、中西医结合工作，获得主治医师专业技术职务资格满2年；2、具有执业医师资格且大学本科及以上学历。
三、选拔程序（一）由所在科室依据选拔条件并结合本单位专科建设和人才培养提出推荐名单，并提供近几年来反映其学术水平和成果的论文或主持完成或承担的科研项目及有关获奖证书复印件，上述材料由医务科审核及签署意见并上报。
继承人由科室及专科带头人推荐上报。
中医院重点专科带头人及继承人选拔与激励机制
重点专科带头人及继承人选拔与激励机制第一章总则第一条为了加强医院专科队伍建设，培养、造就一支具有金三角乃至北疆地区为龙头的重点专科带头人队伍，以进一步提升医院的学术水平和竞争实力，特制订本方案。
第二条“重点专科带头人及继承人”的培养期限为5年。
在培养期内应达到的总体目标为：有能力主持重点专科工作，能使本专科综合实力及中医药特色逐年提升。
第三条“重点专科带头人及继承人”的选拔、评审，遵循客观、公正、择优、宁缺勿滥的原则，由各科室推荐申报，医院组织专家评审，报卫生局批准后审定。
第四条“重点专科带头人及继承人”选拔培养限定在自治区、地区、市级专科科室。
第五条每名专科带头人配备1到2名继承人，采取跟师临床或操作、独立临床实践、集中授课等方式进行继承学习，全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长，提高继承人临床诊疗或技术水平。
第二章选拔条件第六条重点专科带头人选拔对象应具备以下条件：1、良好的专科带头人素质（科学道德高尚，治学严谨，心胸开阔，具有强烈的事业心和团队精神）；2、在本重点专科队伍中有较强的技术操作能力。
3、在选拔原则上为本科以上学历；4、中医理论知识深厚，工作中能体现中医特色技术，同行公认的突出成绩，在本科工作中成绩突出。
5、具有发展潜力，能掌握本领域最新发展动态，对本专科建设和学术研究工作有创新性构想和战略性思维，注重学术梯队建设,具有带领本专科团队的能力。
第七条继承人选拔对象应具备以下条件：1、从事中医、中西医结合工作，获得主治医师专业技术职务资格满2年；2、具有执业医师资格且大学本科及以上学历。
第三章选拔程序第八条由所在科室依据选拔条件并结合本单位专科建设和人才培养提出推荐名单，并提供近几年来反映其学术水平和成果的论文或主持完成或承担的科研项目及有关获奖证书复印件，上述材料由医务科审核及签署意见并上报。
继承人由科室及专科带头人推荐上报。
第九条医院医务科将组织有关专家及主管部门对申报材料进行评审，专家评议，医院最后审定、公示、正式发文。
学科带头人评选制度
学科带头人评比制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激励医院学科带头人的乐观性和创造性，提高学科建设水平，依据《医疗机构内部管理规定》等相关法规，在本医院内订立学科带头人评比制度。
第二条适用范围本制度适用于本医院内的全部学科领域，包含临床科室、医技科室、科研机构等。
第三条定义1.学科带头人：是指在医学领域具有杰出专业水平、在本医院学科发展中具有紧要影响力的专家人才。
2.学科团队：是指由学科带头人率领的、具有较高学术水平和较强科研本领的多学科、多层次医务人员构成的团队。
第二章学科带头人的职责和要求第四条学科带头人的职责1.组织并领导学科团队，推动学科的整体发展；2.负责订立和执行学科发展规划和目标；3.负责引导和培养学科团队成员；4.引导并推动学科的临床、教学和科研工作；5.搭配医院行政管理，在学科相关事务上供应咨询和看法。
第五条学科带头人的要求1.具备博士学位或相当于副教授及以上职称的专业技术职称；2.具备良好的职业道德和团队合作精神；3.具备较高的学术造诣、学科带头人的威望和影响力；4.工作表现杰出，有在学科领域内具有肯定影响力的科研成绩；5.具备良好的人际关系和协调本领。
第三章学科带头人评比和使用第六条评比程序1.学科带头人的评比由医院学科发展委员会组织实施，评比周期为两年一次；2.学科带头人评比包含提名、评审、确定三个环节；3.提名环节：学科团队成员及相关部门通过书面提名或介绍方式，将候选人名单提交学科发展委员会；4.评审环节：学科发展委员会成员对候选人进行评审并进行综合比较评估；5.确定环节：学科发展委员会依据评审结果，确定学科带头人名单，并向医院行政管理部门报备。
第七条考核指标学科带头人的评比考核指标重要包含以下几个方面：1.个人科研成绩和学术声誉；2.学科团队的学术成绩和影响力；3.学科发展规划和目标的完成情况；4.学科带头人在临床、教学和科研工作中的表现；5.学科带头人的带教和培养学科团队成员的本领。
医院人才激励和奖励机制
一、积极引进和培养人才，建立合理人才梯队。
1、坚持高质量，采取各种形式引进和培养高层人才，重点引进和培养学科带头人。
2、统筹规划，加快人才梯队建设，坚持老、中、青结合原则。
二、建立健全人才激励机制
1、建立公平的竞争机制，实行科主任和学科带头人竞争上岗。
结合任期目标，严格考核，在新一轮人事机制改革中认真制定学科带头人的岗位任职条件。
按照定人定岗定绩效工资待遇采取竞聘上岗形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低灵活的用人机制，认真组织评审和选拔。
2、结合本院特色人才实行每年奖励规定另行制定。
3、继续加强引进人才的力度，制定引进优惠措施，医院将根据个人情况分别给予优厚的待遇。
尽可能改善他们的生活和工作环境，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，发挥自己的特长，同时制定相关的考核管理制度，最大限度地调动他们工作积极性、创造性，为医院学科建设做出应有的贡献。