公司战略与风险管理3.综述
公司治理相关文献综述
《公司治理机制理论研究文献综述》-郑志刚公司治理机制是解决现代公司由于控制权和所有权分离所导致的代理问题的各种机制的总称,它既包括公司治理的法律和政治途径、产品和要素市场竞争、公司控制权市场、职业关注等外部控制系统,同时包括激励合约设计、董事会、大股东治理、债务融资等内部控制系统。
研究意义公司治理所要研究和解决的问题是如何使资金的提供者按时收回投资并获得合理的回报。
它构成建立在高度专业化分工基础上的现代公司制度运行的核心。
对公司治理问题的研究显然对于提高中国现代公司的治理效率,从而最终推进企业改革不仅具有重要的理论意义,同时还具有重要的现实意义。
一、外部控制系统外部控制系统指的是尽管机制的实际实施超出了公司资源计划的范围,仍然可以用来实现公司治理目标的各种公司治理机制总称,它包括公司治理的法律和政治途径、产品和要素市场竞争、公司控制权市场、声誉市场等。
1.公司治理的法律和政治途径①公司治理的法律途径在公司治理机制中处于基础性地位。
②此外,政治因素的考虑对一国法律的制定产生深刻的影响。
由于对于大多数国家的法律而言,对雇员的保护与对投资者的保护负相关,因而,法律规定是谋求高投资者保护程度的企业家与谋求高雇员保护程度的雇员的政治妥协。
③公司治理体系的不同更多的是意识形态的因素,而不是单纯由经济因素造成的。
2.产品和要素市场竞争①产品(要素)市场竞争不仅是市场经济条件下,改善整体经济效率十分强大的力量,同时,它在公司治理方面也发挥重要作用②产品和要素市场的监督力量对于新的和存在因量经济租或准租的活动而言十分微弱。
3.公司控制权市场所谓的公司控制权市场是指建立在现代放熟的资本市场的有效运作基础之上,通过包括公司舞管、杠杆收购以及公司重组等在内的公司战略而实现的公司资产控制权力转移的各种市场行为的总称。
这里的接管包括兼并、敌意和友好要约收购以及代理权竞争等。
接管实际发生的另一个必要条件是,接管者能够战胜目标公司经理人的“反接管”措施。
财务风险文献综述
财务风险文献综述【摘要】：在市场经济日趋完善的今天, 企业时刻都面临着来自市场的各种风险。
财务管理系统作为企业风险预警器，愈来愈显示出其重要性。
企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确衡量财务风险，进行适当的控制和防范。
【关键词】财务风险、风险控制一、财务风险的概念和特征（一）财务风险的概念财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业的实际财务收益与预期的收益发生偏离，进而造成企业蒙受损失的机会和可能。
河北金融学院的张晓萍、胡安琴在2003年第3期的《中国证券期货》上发表《国内外财务风险预警模型实证研究文献综述》，他们认为，从广义上讲财务风险指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种无法控制或难以预计的因素影响，在一定时期内企业的预期财务收益与实际财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
山西中医学院中西医结合医院的李燕在2008年第5期的会计之友上发表《企业财务风险的成因分析及其控制》，她认为由于财务环境复杂多变，企业本身的资本结构不合理，管理者盲目扩大规模导致决策失误使得企业产生了财务风险。
企业应该从完善财务管理系统提高决策的科学化，建立高效的风险预警机制和分析指标，并且强化财务管理人员的财务风险意识这三个方面来控制企业的财务风险。
（二）财务风险的特征淮南联合大学的张文芹在2007年发表在《黑龙江科技信息》上的《浅析企业财务风险的成因及防范策略》一文中提到，财务风险的特征如下: 一是客观性: 企业财务活动存在两种可能结果, 即实现预期目标和不能实现预期目标, 这意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
二是全面性: 财务风险存在于企业财务管理的全过程。
三是不确定性: 由于影响财务活动的各种因素不断发生变化, 因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
四是共存性:即风险与收益并存。
一般来说, 风险越大收益越高, 反之收益就越低。
二、财务风险的识别四川大学工商管理学院刘凡玲在2006年12月发行的《特区经济》上发表《企业财务风险认识与控制》，她认为一般企业的财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
公司战略分析研究背景(2篇)
第1篇一、引言在当今全球化、信息化、市场多元化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
公司战略分析作为企业战略制定和实施的重要工具，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从公司战略分析的研究背景出发，探讨其理论基础、研究现状和发展趋势。
二、研究背景的必要性1. 全球化趋势随着经济全球化的深入发展，各国企业之间的竞争日益激烈。
企业要想在全球市场中占据有利地位，就必须具备全球化的视野和战略。
公司战略分析可以帮助企业了解全球市场环境，制定相应的战略应对措施。
2. 信息技术的发展信息技术的飞速发展，为企业提供了丰富的信息资源和便捷的沟通手段。
企业可以通过公司战略分析，充分挖掘信息技术带来的机遇，提升企业竞争力。
3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
公司战略分析可以帮助企业识别市场机会，制定有效的竞争策略，提高市场占有率。
4. 企业内部变革需求企业内部变革是推动企业发展的关键因素。
公司战略分析可以帮助企业发现内部问题，制定针对性的改革措施，提升企业整体实力。
三、公司战略分析的理论基础1. 战略管理理论战略管理理论是公司战略分析的重要理论基础。
该理论认为，企业战略是企业在一定时期内，为实现其长远目标而制定的一系列有针对性的决策和行动。
2. 企业核心竞争力理论企业核心竞争力理论强调企业应通过培育和提升核心竞争力，以实现持续发展。
公司战略分析可以帮助企业识别和培育核心竞争力。
3. 竞争战略理论竞争战略理论认为，企业应通过制定和实施竞争战略，以获取竞争优势。
公司战略分析可以帮助企业分析竞争环境，制定有效的竞争策略。
4. 企业资源基础理论企业资源基础理论认为，企业竞争优势源于其拥有的独特资源和能力。
公司战略分析可以帮助企业识别和利用企业资源，提升竞争优势。
四、公司战略分析的研究现状1. 研究方法公司战略分析的研究方法主要包括定性分析和定量分析。
《海天味业公司营运资金管理问题及对策【开题报告文献综述】4000字》
开题报告+文献综述文献综述Sandip Dhole、Sagarika Mishra、Ananda Mohan Pal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的海天调味集团企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的调味品企业营运资本管理使公司有更高的估值。
营运资本管理之所以重要，是因为它能够让海天调味集团企业释放现金，提高流动性(闵辰风, 饶浩宇, 霍岚溪, 钟语,2022)。
但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。
Sara Fernández‐López、David Rodeiro‐Pazos、Lucía Rey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与企业盈利能力成倒U 型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U 型关系进行假设，对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U 型关系进行假设，对调味品企业的现金周转期与企业盈利能力成倒U 型关系进行假设(涂焱炜,白书琪, 韦昊天,贾泽阳,2023)。
通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。
韩霖月, 陈思远（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究：以燕京啤酒为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入针对调味品企业的价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升营运资金管理绩效。
马泽城,李晨,袁雅诺, 岳寒（2021）在《Q调味品公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的海天味业营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行公司的营运资金管理制的要求。
战略管理前沿问题综述
《 经济师｝０８ ２０ 年第 ２ 期
摘 要： 文章从 战略和战 略管理 的概 念谈
起 ， 将 东西 方 思 想 相 结 合 的 战略 思 想 、 然后 以人 为本 的 差 异 化 管 理 、 求 共 赢 的 战 略 联 盟 概 念 追 及规 避 风 险 的 战略 风 险 管 理 思 想 进 行 简 单 的 概
述。
●博 士硕 士 论 坛
战 略 管一 前 沿 问 题 综 述 一 理
●王 磊 姜楠 男
人格魅力， 通过说服教育 ， 和被管理者进 行感情 交流和思想 沟通 ， 晓之 以理 ， 动之 以情 。这是 现代兴起 的情 感管理模式 。这种 管理模式可 以 说是以人为本 ， 重视企业 内部和谐 等管理理 念的进一步 具体化 。现代 许多著名的企业家都承认感情 投资是 实行 企业 内部 和谐 ， 职工与企 使 业结成命运共 同体的重要方式 。英国独立广播电 台总裁 普劳芬女士谈 到企业负责人 对企 业员 工进 行 “ 友善 地 询问 和关 切的聆 听都 是必 要 的。 日本企业家总是这样地 告诫 世人 ： 爱你 的职 工吧， ” “ 他们也 会百倍 地爱你 的企业 。所有这些说法与中国传统的儒家人本 主义哲 学思想不 ” 谋而合 。 ２ 差异管理成为一个可持续研究和发展的重要课题 。差 异管理就 是要根据事物的特性 和发展规律 ， 运用差异性思维和差异化 的方法 ， 使 控制与配置达到最 佳或满 意。差 异管理 的研 究本身具 有开放性 、 续 持 性， 随着人类社会 的发 展 ， 复杂性 、 不确定性 、 自组织性 、 模糊性 等的问 题增长是不会停止的 ， 差异管理要求的信息永远不会完善 、 差异 管理 要 求 的工具手段永远需要发展 。 差异管理是理性 化的 ， 但不 是简单 的理 性， 它是简 单理性 的超 越 ， 遵循 的是一种系统理性或复杂性理 性。同样对于从管理 目标提 出的管 理研究前沿课题 ， 如创 新管理 、 可持续发展 管理 、 机管理 、 危 战略 管理、 知识管理及安全管理 ， 差异管理 同样 能与之比较好地结合与融合 ， 这些 前沿性 的管理研究可 以纳 入差异 管理的框架之 内， 差异 管理与管理 的 永恒主题 ： 人本管理 ， 管理的现代化 、 学化 、 科 知识化与信 息化 。差异管 理与管理的永恒主题 是一致 的， 差异管理 始终是 以人为本 的管 理。差 异管理要随着人类社 会的发展进 化而不 断完善 。科学 化、 知识化与信 息化 ， 只要科学在发展 、 知识在增长 、 信息继续膨 胀 ， 差异管理也就永远 ． 不会完美。 实行差异 管理要遵循以下理念 ： 尊重 差异 ， 展个性 ； 同差异 ， 发 协 共 同发展 ； 发现差 异 ， 握契 机； 把 利用 差异 ； 出奇 制胜。差异 是普 遍存在 的， 差异是威胁 、 是挑战 、 但更是机会 。实施差 异管理就是要遵循 ： 因人 制宜 、 因地制宜 、 因时 制宜 、 随机 制宜等原则 。差 异存在普 遍性和差异 的发展性的特点决定 了差异管理 问题 的开放 性。开放性问题 的无限增 长性 ， 只能使 问题不断得 到解决 ， 不可能把 问题都解决完 ， 但 差异管理 也是一个可持续研究 的课题 ， 同时差 异管理又是 建设可持 续发展社会 的管理 ， 因为只有差异管理最切合可持续 发展 的要求 ， 差异管理也 留下 了最 大 的 发展 空 间 。 ３组建新 型战略联盟逐渐成为相关利益 群体的最优选择 。战略联 ． 盟是 由两个或两个 以上具有 共同战 略利益 的企 业， 为共 同开发或拥有 市场 、 共同使用资源等从而实现加强竞争优势 的战略 目标 ， 通过各种协 议、 契约而结成 的优势互补或 优势相 长、 风险共 担 、 生产要 素水平式双 向或多向流动 的一种合作模式 。战略联盟 的兴起和出现 主要是 因为新 的环境特征提 高 了企业 间相互协作 的重要 性 。这些 新 的环境 特征包 括： 稳定供 应条件下的需求不确定 ， 定制化交 易的出现及其重要性 的提 高， 企业在时间压力下的任务 复杂性 的提高和企业 拥有 的知识成为获 得竞 争优势 的重要来源 。 企业与竞争对手的关系呈现为 “ 忽略竞争一对抗竞争一竞争合作 ” 的逻辑线索 。起点阶段与战略计划阶段忽略竞争 问题 ， 强调战略设计 、 战略计划过程的 自主性 ； 争战略阶段强调对抗竞争 ． 调企业在产业 竞 强 竞争环境 中获取竞争优势的对抗性 ； 超越竞争 阶段强 调竞争合作 ， 强调 企业 在塑造核心竞争力基础上建立战略联盟 的竞争合作性 。 由于组织问学习对企业技术 创新 的重要作用 ， 以组 织 间学 习为 目 标的学 习型联盟正在逐 渐取代 以资源互补 、 风险共 担为 目标 的传统联 盟， 成为企业间合作 的主要形式 。学习 型联 盟不仅 为知识 的创 造和共 享提供机会 。 而且也为合作伙伴的机会 主义行为提供 了可能性 ， 联盟 使 中的企业更容易进入新 的市场 、 降低市场风险。然而通 （ 下转第 １２ ０ 页）
浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示
姓名蒋雯露学院公共管理学院专业行政管理（体育）0801学号3080101676浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示摘要：经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
企业世界有坏战略的例子。
影响每个战略家的贡献的因素是人脑。
洞察从关于行为的经济用于解释做在企业世界和有害投资决定的坏决定特别是做。
我们的脑子被编程使一种感受过分自信。
脑子是特别过分自信的它的能力做准确估计。
精神会计弥漫保守和合理的公司会议室。
现状偏心、反感到损失和捐赠作用对恶劣的战略决定贡献。
停住可以是为战略家的一个强有力的工具。
特别当它是成为的问题停住到过去时，停住可以是危险的。
人们倾向于过高估计其他分享他们的意图、信仰和经验是错误公众舆论作用的程度。
错误公众舆论经常带领战略家俯视重要威胁对他们的公司和坚持以被注定的战略。
一：文献翻译：Hidden flaws in strategy错误公众舆论罐头洞察从关于行为的经济解释为什么好董事支持坏战略？在几乎40年以后，经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
作早期工作在工作在院旁边例如迈克尔E。
搬运工和亨利Mintzberg在好战略建立了富有的文学。
多数高级主管在它的原则被训练了，并且大公司有他们自己熟练的战略部门。
企业世界遗骸的乱丢以坏战略的例子。
为什么？当非常技术是可利用的时，什么使首席执行官后面他们？有缺陷的分析，过份志向，贪婪，并且其他公司恶习是可能的原因，但是这篇文章不试图探索所有。
相反，它看影响每个战略家的一个贡献的因素：人脑。
脑子是一种精采器官。
科学家通过脑子映射的技术揭露更多它的内在工作，[1]对它令人惊讶的能力的我们的理解增加。
但脑子不是我们有时想象的合理的计算机。
在千年它的演变期间，它开发了捷径、简单化、偏心和基本的坏习惯。
有些在非洲的savannas也许帮助早期人生存(“如果它看似角马，并且所有的人追逐它，它必须是午餐”)，但他们今天制造问题为我们。
相等地，某些脑子的缺点也许起因于教育和社会化而不是自然。
中小企业财务风险管理文献综述
中小企业财务风险管理文献综述中小企业财务风险管理文献综述正文:一、引言随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，中小企业面临着越来越复杂和严峻的财务风险。
财务风险管理成为中小企业发展的重要环节。
本文将对中小企业财务风险管理的相关文献进行综述，以提供参考和指导。
二、中小企业财务风险的类型1.市场风险市场风险是指中小企业面临的市场行情波动和市场需求变化的风险。
市场风险包括市场价格风险、市场需求风险等。
2.信用风险信用风险是指中小企业与其他合作方之间因违约、拖欠等导致的资金损失的风险。
信用风险主要包括客户信用风险和供应商信用风险。
3.流动性风险流动性风险是指中小企业面临的资金流动问题，包括现金流量不足、偿债能力不足等问题。
4.汇率风险汇率风险是指中小企业在国际贸易和投资过程中面临的汇率波动带来的风险。
汇率风险会影响中小企业的进出口价格和利润。
5.法律法规风险法律法规风险是指中小企业在经营过程中可能受到的法律法规限制和风险。
法律法规风险包括税务风险、劳动法风险等。
三、中小企业财务风险管理方法1.风险识别与评估中小企业应该通过对市场、客户、供应商、流动性、汇率、法律法规等方面的风险进行识别和评估，以便制定相应的风险管理策略。
2.流动性管理中小企业应加强对资金流入流出的监控和管理，合理规划和调配资金，以应对流动性风险。
3.信用管理中小企业应建立和完善信用管理制度和程序，加强与客户和供应商的信用风险管理，降低违约和拖欠风险。
4.汇率管理中小企业可以通过合理选择汇率工具和进行汇率风险对冲来管理汇率风险。
5.合规管理中小企业应了解和遵守相关的法律法规，建立合规管理制度和流程，以降低法律法规风险。
四、中小企业财务风险管理工具1.保险中小企业可以购买适当的保险产品来转移部分风险，包括财产保险、责任保险、信用保险等。
2.衍生品中小企业可以利用衍生品进行风险对冲和套期保值操作，以降低市场和汇率风险。
3.融资与投资中小企业可以通过融资和投资来优化资金结构和收益，以应对流动性风险和汇率风险。
企业发展多元化战略文献综述
企业发展多元化战略文献综述概述：多元化战略是指企业通过进入新的业务领域，以实现增加收入、扩大市场份额和降低风险的目标。
在现代竞争激烈的商业环境中，多元化战略被越来越多的企业采用，以应对市场风险和促进企业发展。
本文将对相关文献进行综述，探讨多元化战略的定义、实施方式、成功因素以及其中的挑战和风险。
定义：多元化战略是一种企业扩张战略，通过进入新的业务领域或行业，实现多样化的产品组合和市场份额的增加。
根据多元化战略的目标，可以将其分为相关多元化和无关多元化。
相关多元化是指企业将其现有的核心能力和资源应用于新的业务领域，从而实现资源的共享和协同效应。
无关多元化是指企业进入与其现有业务无关的新领域。
多元化战略的实施方式包括内部开发、并购、合资和战略联盟等。
实施方式：多元化战略的实施方式多种多样，企业可以选择根据自身条件和目标进行选择。
内部开发是一种通过研发、设计和市场推广等手段，自主开发新产品或服务的方式。
这种方式具有较高的风险，但可以充分发挥企业现有资源和核心能力。
并购是指企业通过收购或合并其他公司，获取其资源、市场份额和技术等优势。
这种方式可以快速进入新的市场并实现增长，但需要小心控制风险和整合其他企业的文化和管理风格。
合资是指企业与其他公司共同出资，在新的业务领域建立合资企业。
这种方式可以充分利用双方的资源和经验，同时也需要有效管理合资企业的利益关系。
战略联盟是指企业与其他企业合作，共同开发新的产品或市场。
这种方式可以减少风险和资源投入，同时也需要建立良好的合作关系。
成功因素：多元化战略的成功与许多因素相关。
首先，企业需要有充足的资源和能力来支持新的业务领域。
这包括财务资源、人力资源和技术能力等。
其次，企业需要充分了解新的市场和竞争环境，以制定适当的市场营销和竞争策略。
此外，企业还需要建立有效的组织结构和管理机制，以促进信息流动和决策层面的协调。
最后，企业需要及时调整和更新多元化战略，以适应市场的变化和竞争的压力。
《企业财务风险管理研究国内外文献综述5000字》
企业财务风险管理研究国内外文献综述目录企业财务风险管理研究国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (3)参考文献 (6)1 国外研究现状长期以来，国外学者一直在探索财务风险这个概念。
财务风险一词来源于风险管理理论，诞生于20世纪初，此后数年间得到广泛普及。
（1）关于财务风险的研究Birgham（2019)认为财务风险可能是企业到期不能偿还债务，无法合理的使用财务杠杆，所以导致自身的每股收益出现变动，所以才会出现的危机[1]。
James C（2018)认为财务风险不仅仅是现实的危机，还包含着公司到期也无法偿还的潜在问题。
如果有这样的潜在风险，不仅会阻碍企业的发展，还会给企业的财务状况带来严重的负面影响[2]。
法国著名学者Sevim(2016)第一次给企业管理的概念增加了风险管理的思想。
即企业的早期风险管理理论。
财务风险管理主要是在经营活动中可能发生各种风险，而我们要做的是对这些风险如何进行事前测量和预防错误!未找到引用源。
Liu L (2018)认为企业风险管理并不是为了降低财务风险而浮于形式，而是需要采用一些有效的经济技术措施，而且要有相应的实践价值和实践意义才行错误!未找到引用源。
Yu Cao（2017)提到内部控制时进行了如下阐述：即为了转移财务风险，减少风险的发生，最大限度地降低风险，有必要建立一个健全的风险管理体系错误!未找到引用源。
James A Ohlson（2017)认为，企业财务风险是指企业当前的债务资金大于企业本身所拥有的库存现金，即偿债能力差。
所以企业各环节都需要对相应的风险进行预测，而财务风险则是企业风险预测中的最重要的组成部分错误!未找到引用源。
研究证明，Bartczak（2019）通过可以在合同日或合同日前约定的期限内，给予以协议价格选择是否购买或销售一定数量的商品或资本资产的权利。
用这个方法操作，回避企业的财务风险错误!未找到引用源。
（2）关于财务风险影响因素的研究魏斯(2016)等人认为，财务风险可以归类为政府政策重大变化或证券市场引入重要措施和规章所导致的投资者风险，这些危机都会导致不必要的资金流失甚至更严重的清算错误!未找到引用源。
战略管理会计的发展和综述
２ ． 控制 和不 确定 环境 管 理 。针 对传 统的管 理会 风险 计 只关注 年度经 营 的短 视 问题 ，战略管 理会计通 过对财 务 资源 的长 期规 划来规 避 和控制 风险 ， 如投资 组合管 例 理、 市场进 入方式 的选择 等 。 风险控 制和动态环境 管理分
划， 将长期经营策略和年度经营计划相结合， 追求企业持
５ 观性 。战 略管 理会 计在 传统 关 注企 业微 观运 营 ． 宏 信息 的基础上 ， 了保证 战略 目标 的落实 ， 要处理 各种 为 还 宏观信 息 。 即战略管 理会计是 通过赋 予其传统 的计划 ， 监 督和控 制职能有 区别新 的内涵来 实现对 企业 战略管理 的 决策支持 。
２ ． 不能适应市场竞争的需要。在 日趋激烈的市场竞 争中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的 非财务指标 ，而这些是传统管理会计不能够提供的。另 外， 技术 的陈 旧和滞后 也导致 了传 统管 理会计不 能满 足
战略管 理的需要 。
三、 略管理 会计 的 内容 战
１ ． 环境分析 。环境对 企业 发生双重 的影响 ， 一方面为
的评级体 系应运 而生 。 但是需 要指 出的是 ， 为公 司战 略 作
一
２ — ５
商业经济
第 ２ １ 年第 ４期 ０１
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｊ Ｎ ．，０ １ ＨＡ ＹＥＪＮＧ ／ ｏ４ ２１ 化 发展虽已进 入企业内部网络ｌ 阶段 ，管理会计也被真正 应用
的管理人 ， 管理会计成 为 Ｂ 不 可或缺 的实施 者之一 。在 ｓ 管理过程 中 ， 理会计 的职能就 是要对 各方利 益 的平衡 管 水平 以指标 的形 式加 以体现 ，并 随时通 过运 营监控提取 数据来监督平衡 几分 的各项指标 水平 ，据此 向管理层提