PMP考前测试习题
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PMP考前测试习题
1. 项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？
A 与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？
B 接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更
C 说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域
D 忽视变更，因为其超出范围
2. 一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？
A 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目
B 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作
C 正式收尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及所减少范围的利润
D 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润
3. 一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？
A 鱼骨图
B 流程图
C SIPOC模型
D 假设分析
4. 在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A 与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B 利用干系人参与项目管理
C 联系人力资源部门获得知道意义
D 识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序
5. 由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。这可以通过下列哪一项来避免？
A 项目管理计划
B 资源日历
C 进度说明
D 范围说明书
6. 某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？
A 总价加激励费用合同
B 成本加激励费用合同
C 固定总价合同
D 成本加固定费用合同
7. 一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？
A 请求项目发起人与团队讨论满足期限要求和重要性
B 安排培训，增强团队成员实现进度目标的能力 2 / 7
C 定期举行团队会议确保团队成员重视下一个可交付成果
D 制定团队规章，短期激励，重新确定进度绩效
8. 在被任命为管理一个技术项目之后，项目经理注意到要在风险登记册中有效的管理这些风险。项目经理下一步应该怎么做？
A 风险概率评估和假设分析
B 风险概率和影响评估
C 根本原因分析
D 敏感性分析
9. 项目经理必须确定成本或时间的应急储备是否需要修改。哪项技术可以帮助项目经理做决定？
A 专家判断
B 偏差和趋势分析
C 概率分析
D 风险评估
10.
一个组织启动了一个复杂项目，但是，该组织批准了一个具有更高优先级的新项目，项目管理办公室平衡并更新了资源优先级和可用性。项目经理下一步应怎么做？
A 维护并更新人员遣散计划
B 快速跟进项目，加速项目完成并释放资源
C 执行进度压缩
D 强化奖励与认可计划，激励资源更快完成工作
11. 一家公司任命了一名新的CEO，该名CEO引入了一项修订战略。结果，一个实施风险监控系统的项目获得批准。项目经理安排召开项目启动大会，正式宣布项目开工。在编制项目进度计划时，项目经理首先应该怎么做？
A 定义资源
B 定义活动
C 制定进度计划
D 识别里程碑
12.
一个项目接近交付日期，项目经理希望确保满足前三个质量措施，应该采用下列哪一项工具或者技术？
A 优先顺序矩阵
B 亲和图
C 决策树图
D 过程决策程序图（PDPC）
13. 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未开始运行，一名关键运营团队将在网站移交之后无法为网站工作，项目经理下一步应该怎么做？
A 更新风险管理计划
B 创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单
C 为运营团队雇佣备用人员
D 在局域网站获得批准之后监视30天
14. 一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突，项目经理下一步应该怎么做？
A 与干系人开会
B 核实采购协议
C 核实范围文件 3 / 7
D 审查采购计划
15. 基本规则和集中办公属于下列哪一个与人力资源有关的过程组工具和技术？
A 组建项目团队
B 建设项目团队
C 分析项目团队
D 管理项目团队
16. 两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多的职权，团队成员A经常的使用该职权来推翻团队成员B的意见，若要长期解决该冲突，项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧？
A 合作/解决问题
B 强迫/命令
C 撤退/回避
D 缓解/包容
17. 团队被分配去完成一项关键路径上的活动。但可交付成果延迟了，团队成员包括自身项目团队以及客户公司的个人，为确保项目保持进度计划，项目经理 应该使用哪一项来修订进度计划？
A 滚动式规划
B 进度压缩
C 假设情景分析
D 分解
18. 如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的成本分摊，公式分摊这些成本，这种合同类型称为：
A 成本加固定费用合同
B 成本加激励费用合同
C 成本加奖励费用合同
D 工料合同
19. 项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济危机，被暂时搁置。项目管理计划是由前任项目经理创建的。新项目经理首先应该做什么？
A 查阅事业环境因素并审查范围管理计划
B 重新创建一份新的项目管理计划并更新项目管理计划文件
C 修订项目章程，并向项目发起人提出更新的管理计划
D 审查并确定现有管理计划的基准，并获得项目发起人的批准。
20. 在每个阶段结束时，项目经理都执行了收尾过程。若要完成收尾过程，项目经理首先应该怎么做？
A 变更项目文档
B 答复干系人对下一个项目阶段的变更要求
C 评审上一个阶段的文档和结果
D 识别进度偏差为负数
21. 一个项目最可能的工期是10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期是12周，该项目经理希望用三角分布来估算活动工期。估算工期是多少周？
A 9周 B 9.33周 C 10.5周 D 10周
22. 一名新的CEO更改了公司战略，结果各项计划都要重新排序，一个项目已经完成，但还未关闭，项目经理应该项业务单位提交下列哪些文件？
A 项目管理计划和项目工作说明书，历史信息 4 / 7
B 绩效积分卡、需求和可交付成果验收文件
C 可交付成果验收和项目文件收尾、项目档案
D 可交付成果验收和项目后评价文件、绩效积分卡
23. 采取哪一种策略来尽可能减轻未来返工的风险
A 德尔菲技术 B 标杆对照 C 原型制作 D 实验设计
24. 项目经理准备与高级管理层开会，报告项目的进度情况。下列哪一项将显示项目的实际结果与计划结果？
A 计划评审技术（PERT）
B 横道图
C 鱼骨图
D 帕累托图
25. 项目经理发现主要供应商的工厂发生一起安全事故、结果、该工厂可能需要无限期关闭，该项目经理将该情况通知给项目发起人。下列哪一项是该行动的描述？
A
采购管理
B 风险减轻
C 管理干系人参与
D 采购收尾
26. 一个项目经理必须确保分配公司资源，包括关键职能主题专家，然而，公司主管不愿提供这些资源，下一步项目经理应该怎么做？
A 更新沟通管理计划
B
更新干系人登记册
C 使用干系人分析
D 使用人际技能提供这些资源
27. 项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含在项目章程中？
A 假设和制约条件、高层次风险及干系人名单
B 项目目的、预算汇总和项目管理计划
C 范围基准、团队构成和开支限制
D 假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
28. 项目经理在项目执行阶段离职后，项目发起人任命了一名新项目经理，新项目经理不可能按时交付。新项目经理下一步该怎么做？
A 对项目进度赶工
B 更改项目完工日期
C 执行定量风险分析 D 更新风险登记册并通知发起人
29. 一个提供数据中心服务的项目已完成50%，客户要求移动一些可交付成果里程碑，来适应新的优先级。项目经理应该怎么做？
A
评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B 记录变更请求，并提交给委员会批准
C 根据变更管理计划行事
D 评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续
30. 在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足，项目经理下一步应该怎么做？
A 创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B
与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C 评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D 完成项目时更新经验教训，并建议过程改进 5 / 7
31. 有人建议项目经理在信息技术中心使用龙卷风图，项目团队应该使用什么项目风险管理技术？
A 定性风险分析
B 定量风险分析
C 概率分布
D 预期货币价值分析
32. 一名干系人联合项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起来对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？
A 召开焦点小组会议
B 创建一份问题日志
C 选择不同的媒介
D 实行推进技术
33. 在下一年度，一家公司希望在八个国家增加20个办事处，项目经理应该关注下列哪一项作为项目章程的输入？
A 法律法规要求
B 战略计划
C 市场需求
D 事业环境因素
34.
完成识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道数量有多少？
A 20 B 15 C 10 D 5
35. 在定期状态报告中，项目经理得知一个关键路径上的项目任务交付将落后于进度计划，项目经理应该怎么做来保持进度计划？
A 使用德尔菲技术
B 重新计算关键路径
C 快速跟进进度计划
D 赶工
36. 在一个价值100万美金的项目规划阶段，项目经理完成了一项风险审查，识别的这些风险发生概率为：风险A：0.2 风险B:0.4 风险C:0.4 风险D:0.9 每个风险都对项目产生5000美元的负面影响，项目成本中允许的应急成本是多少？
A 无应急成本，因为总金额在整个项目背景中所占的份额太小
B 20000美元
C 4500美元，只有风险D比较重要
D 9500美元
37. 由于项目预算超支，一家公司对其项目执行一次分析。该公司发现由于连续修改原型使其研发项目成本增加25%。一名新项目经理被任命为实施成本削减。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A 建议成本超支项目延期或者搁置
B 评审成本绩效并建议重排项目优先级
C 将非研发项目的预算用于研发项目
D 将最为昂贵的活动外包给独立承包商，以减少运营成本
38. 项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%，但是预算必须进行相应修订。在与项目团队开会之前，项目经理决定通过将施
PMP考前测试习题
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PMP考前测试习题
1. 项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？
A 与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？
B 接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更
C 说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域
D 忽视变更，因为其超出范围
2. 一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？
A 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目
B 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作
C 正式收尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及所减少范围的利润
D 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润
3. 一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？
A 鱼骨图
B 流程图
C SIPOC模型
D 假设分析
4. 在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A 与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B 利用干系人参与项目管理
C 联系人力资源部门获得知道意义
D 识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序
5. 由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。这可以通过下列哪一项来避免？
A 项目管理计划
B 资源日历
C 进度说明
D 范围说明书
6. 某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？
A 总价加激励费用合同
B 成本加激励费用合同
C 固定总价合同
D 成本加固定费用合同
7. 一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？
清晖PMP考前模拟题一
清晖PMP考前模拟题一
1. 项目章程最少应该：
A．描述项目经理的职责和权利
B．制定详细的风险应对计划
C．指定项目的组织结构
D．说明执行组织的商业目标
2. 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目范围需要作出调
整，甚至项目目标也要做几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件，下一步是：
A．正式通知干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．提交变更控制委员会评审
D．准备一个业绩报告
3. 一个预期之外的新风险事件发生了，项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度，下列哪一项
可以帮助项目经理处理这个新风险：
A．风险管理计划更新
B．全面测试
C．纠正措施
D．实施之前确定的风险减轻计划
4. 在接受项目管理课程培训的时候，您知道了需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这
两类需求对于项目成功至关重要，因此您和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司的所
有通讯设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
A．安全需求
B．交付需求
C．技术需求
D．性能需求
5. 在制定项目管理计划过程中，风险登记册，风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
A．识别风险
B．事业环境因素
C．组织过程资产
D．范围管理计划的依据
6. 您的项目中有三家分包商共同参与。您承担着监督合同履约，按合同要求付款，并管理供应商界
面的职责。其中一家分包商递交了变更请求，要求调整他的既有工作范围。您根据对此请求的评审，
决定对合同进行修订。以上是属于哪项的活动？
A．管理采购
B．形成合同
C．实施采购
D．解决争议
7. 项目经理在项目章程中被任命，并被赋予相应的职权，但作为一个能成功领导项目的负责人，项
目经理还需要具备以下哪类权力？
A．法定权力
B．专家权力
C．职位权力
D．参照权力 清晖PMP考前模拟题一
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8. 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）
1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：
A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:
A。不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B。不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D。不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：
A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:
A、范围规划
B、范围定义
C、范围变更
D、项目计划执行
5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A、由人来作
B、受制于有限的资源和时间
C、需要规划、执行和控制
D、都是工作
6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：
A、总是涉及具体的产品（服务）
B、是独特的运作方式
C、具有跨职能调配资源的能力
D、划分阶段进行控制
7、项目的一个实例是：
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C。提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
8、以下关于项目的说法都正确，除了：
A.项目就是为了维持经营，确定一组目标
B。项目发生在组织中的所有层次上
C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D。项目可以由一个人组成
9、项目管理中的“三重制约"是,除了:
1-项目管理知识体系PMP模拟练习题一
PMBOK 2012版(刘守信整理)
1
项目管理知识体系PMP模拟题一
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1、项目团队在确认项目范围是否与基准相符时可以做什么？
A、评审已被提交和批准的变更请求
B、从团队相关责任人那里得到项目的状况信息
C、进行巡检、检查和评审
D、完成一个项目范围报告并提交给管理层
2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继续用铝材建造新车。你应该怎么做？
A、会见客户,以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。
B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。
C、满足客户的要求提供铝车。
D、会见专家找到另一个提议的客户。
3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动所需的资源成本 的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为：
A、-75%
至 +125%
B、-25% 至 +75%
C、-25% 至 +50%
D、上述都不正确
4、每个项目干系人的职责的确定是由:
A、项目干系人和赞助人
B、项目经理和赞助人
C、项目团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
5．你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000 美元，将其采购并集成到你公司内的成本为1000 美元。如果自己开发的话，需要7 个PMBOK 2012版(刘守信整理)
2
软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。你将会如何选择：
月pmp考前题目 真题回忆带详细解析
1、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期，提前六个月。
项目经理接下来应该怎么做？
A．在整个项目过程中协调批准的变更
B．搁置项目，并分析这项新规定的影响
C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线
D．向项目发起人报告影响并更新变更日志
2、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具？
A. 建议书评价分析
B. 使用独立估算
C. 帕累托图
D. 使用风险定性分析
3、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是已批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？
A. 拒绝变更，因为该变更请求没有
B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收
C. 重新提交变更请求
D. 实施变更请求
答案：1、A；2、A；3、C。 答案解释1、变更批准后，要落实。分析影响应在变更前进行，包括通知，因此不选B、D，C不如A全面，A体现了整体性。 2、选择了一个没有能力的供应商，是在规划、实施釆购过程出现了问题，A是一个充分理由。B只与价格有关，C是质量工具，D回避了本题中的人为原因。 3、变更必须按流程进行，项目经理是变更责任人，他不知道该变更，只能说明该变更没有走正式流程，属于非法，应从头来过。 1、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具？
A．散点图
B．项目直方图
C．统计抽样
D．项目核对表 2、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是，竞争优先将导致软件开发延期三个月。 项目经理首先应该怎么做？
A．将该问题上报给项目发起人和关键干系人
B．创建变更请求解决三个月延期。
C．调查研究软件开发任务的替代方案
D．更新风险登记册，包含进度延期。 3、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该：
pmp考试 评分标准
- 1 - pmp考试 评分标准
PMP考试是全球范围内最为认可和尊重的项目管理证书，其考试评分标准也十分严格和公正。以下是PMP考试评分标准的详细介绍：
1. 考试题型
PMP考试包括200道单选题，其中25道为试验题，不计分。考试时限4小时，每个考生需要在限定时间内完成所有考题。
2. 题目分值
PMP考试是按照每道题的难度权重不同来进行分值设计的。难度系数越高的题目，其分值也越高。最高可得5分，最低为1分。
3. 题目类型
PMP考试中的题目类型包括知识点测试题、案例分析题、计算题、图表解释题等。考试中会涉及到项目管理领域的各个方面，考生需要掌握全面的项目管理知识体系。
4. 评分标准
PMP考试采用标准化评分体系，即每个考生的得分都是通过相同的评分标准来确定的。考试评分的机制是通过计算每个考生的得分并且将其与系统标准得分进行比较，来决定考生是否通过考试。
5. 通过标准
PMP考试的通过标准是以分数来衡量的。考生需要达到60%的分数才能通过考试。如果考生没有通过考试，则可以选择再次考试。
总之，PMP考试评分标准是十分严谨的，需要考生在考前充分复习准备，并且在考试中认真答题，才能有机会通过考试，获得PMP项 - 2 - 目管理证书。
PMP考试过程回顾及总结
PMP考试过程回顾及总结
距离PMP考试成绩公布已经将近两周，迟迟不动笔写这一份总结的原因是，四月搬了
次家，遗失了全部的独立的笔记，所以备考过程就显得很难追溯。我会尽量客观得回忆备考
过程，也是给自己的总结。
首先说明的是，我认为每个人都有适合自己的学习方式，而我所采用的这种是我这些年
的学习经验总结出的目前最适合我的节奏和方法，可供大家参考。
然后直接列出我在备考阶段采用的PMP培训资料：
《项目管理知识体系指南》
视频教程
《PMBOK讲义》
《章节练习》
《复习测试一》
《模拟考试一》
《模拟考试二》以上是我所用到的PMP培训资料包括所有做完的试题。其中讲义里的ITTO页面在备
考过程中被我一块一块得按照思维导图的方式贴在了我的草稿纸上，草稿纸目前已经遗失，
算是很大的遗憾；之所以不推荐直接采用我的这种方法也是因为我做完的习题量非常少，满
打满算做完两套看了一套；书和视频教程倒是开着两倍速一个不落得看完了，我想我能够通
过PMP考试应该是全仰仗视频教程的深入浅出和高屋建瓴。
接下来按照时间顺序对备考的各个阶段做一个回顾：
一：启动过程
选择考取PMP证书是源于我的同事的推荐，目标和作用都是：①给自己做已有项目管
理经验的梳理、②获得项目管理的框架性思维以及③获取证书以获得下一个机会。那么也同
时在同事的推荐下了解到清晖PMP远程培训，于是在2018农历年末我就完成了报名工作，
并开始了学习及备考过程。
二：规划、执行及监督过程
如果把本次备考看作一个项目，我的规划过程、执行过程及监督过程是很难在时间维度
上完全分开的，所以这里就放在一起写了。最开始做时间规划的时候咨询了有PMP考试经验的很多朋友，问了关于重点注意事项
及时间安排的问题，并做了个统计；统计结果是通过PMP考试是大约需要100个小时的准
备，并且需要留够时间刷题。再结合我自身的习惯——倾向于将更多的时间放在学习和总
结部分而不是习题练习，以及将战线缩短可以获得最高效的收益；我做了一个最初版的时间
pmp2010课堂同步练习解题分析
PMP考试课堂同步练习题（基于PMBOK2008）解题分析
目 录
声明..........................................................................................................................................................2
项目管理概论..........................................................................................................................................3
项目整体管理..........................................................................................................................................4
项目范围管理..........................................................................................................................................8
项目进度管理........................................................................................................................................11
项目成本管理........................................................................................................................................15
光环PMP6-22战队备考心得
光环PMP®6-22战队备考心得
张**，来自北京，从事软件开发相关行业10年，目前职位技术总监。顺利通过了2019年6月份的考试。
我所在公司属于央企，对外开始技术外包，PMP®证书是招标里的硬性要求，有一定的含金量，公司对于报考并且通过的人员给予一定的补助，果断选择报考。
选择光环是从一朋友那是得知，她手里有很多资格和证书，考到手发软那种，比如相信她，她推荐我选择光环，据说通过率很高，只要按老师的要求坚持下来，必过。确实通过光环的实际操作，验证了她所说的。
选择光环的理解，考前的理由：通过率高。 考后的感觉：不仅通过率高，而且杨述老师总体视频课程讲的是我在工作当中正好遇到的一些问题，应用不同方法或者工具来解决实际场景问题的；张立台老师分析的案例、试题对考试非常的有帮助，是通过的法宝。
最后，对于将要参加PMP®考试的一些建议。
1、选对PMP®培训机构，思路清晰的老师和责任心强的班主任是你起初信心的来源和备考路上的催化剂。
2、高效的7d*8h，7次课程是PMP®备考的绝对主要过程，能在课堂上解决的绝不留到下课。
3，每天的PMP®备考群答题可以让你清楚自己的优势缺点，尽量多参与。
4、不能错过的PMP®语音直播，每周一次的yy语音是你不能错过的被动复习过程。
5、每天固定的PMP®预习和复习，每天给自己定时定量的预习和复习会让你事半功倍。
6、200*5的PMP®复习题，5套PMP®复习题让你在考前一个月开始进入考试状态，可以先一次50-100到一次性200，不要在意做对了多少，在意你有没有静下心来。
7、适当的PMP®模拟考试，考前两周的模拟可以根据自己的状态适当参与，过渡追求会打乱你的节奏。
8、PMP®考前适当的放松，保持平常心。
9，及时总结思维方式的转变，会让你在PMP®考试时第一感觉良好度提升。
10，把三个月分成90天而不是12周，并按此制定出自己的PMP®学习计划，并完成你的计划，5A其实很简单。
PMP考前模拟题一最终
答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼
一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题， 要选择最本质，最合适，最贴切的答案
一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案
一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”
1.任务完工时间表
这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。
根据这些信息，项目预期完工时间是多少
A． B．15 C． D．
*
解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15
2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术
A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析
解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等
3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。
项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方
A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判
解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术： 加权系统和筛选系统是常用方法
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4.下列哪种情况应采用控制图工具
A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系
C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因
解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图
5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求，应该使用什么