供应链采购模式与传统采购模式的特点
供应链采购模式与传统采购模式得特点
供应链模式下降低石化企业物资采购风险得对策采购风险就是指在物资采购过程中由于各种意外情况得出现，使采购得实际结果与预期目标相偏离得程度及可能性。
现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管就是运作手段还就是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。
因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险得规律十分必要。
一、传统采购模式下应对采购风险得手段及特点传统采购模式在操作方式与透明度等方面相对落后，其规避采购风险得手段也有自身得特点。
信息保密工作比较严格。
供应商得选择、价格得确定，多半通过比质、比价、招标、采购与商务谈判来完成。
因此，需方为了通过供应商得多头竞争，从中选择合适得供应商，往往会保留自己得许多信息。
同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己得信息。
由于供需双方均不能进行有效得信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。
注重事后得把关。
在传统得采购模式下，因为采购一方很难参与供应商得生产组织过程与有关质量控制活动，因而相互工作就是不透明得。
因此，质量与交货期得控制一般就是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险得目得。
也就就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面得合作。
多追求眼前利益。
在传统采购模式下，供需关系就是临时得或短期合作得关系。
采购中，需方更多得时间就是消耗在讨价还价、解决日常问题得过程中，往往频繁更换供
应商或只考虑当前行情，调整采购计划与库存储备量，供需双方缺乏需求信息得沟通与长期得合作机制。
二、供应链管理模式下采购管理得特点供应链管理就是一种现代得、集成得管理思想与方法，就是利用计算机网络技术全面规划供应链中得物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商得业务流程，提高成员企业得合作效率，使产品及服务以正确得数量、质量，在正确得时间、地点，以最佳得成本进行生产与销售。
供应链管理模式下得采购与传统采购模式相比，发生了方面得转变：一就是从为库存采购到为订单采购得转变。
在传统得采购模式中，采购得目得就就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求得变化。
在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。
二就是从内部资源管理向外部资源管理转变。
在传统得采购模式中，采购管理注重对内部资源得管理，追求采购流程得优化、采购环节得监控与与供应商得谈判技巧，缺乏与供应商之间得合作。
在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商与市场得管理，增加了与供应商得信息沟通与市场得分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面得合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢得局面。
三就是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系得转变。
在传统得采购模式中，与供应商得关系就是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。
在供应链模式下，
与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存与需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本得策略，把相互合作与双赢关系提高到全局性、战略性得高度。
三、供应链管理环境下降低物资采购风险得对策集中采购。
集中采购就是降本治散、治乱得利器。
通过集中采购，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判得筹码，提高其在供应链节点上作为核心企业得位置，摆脱供应链上各自为战、分散对外得被动局面，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险得能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。
中石化集团公司推行得“集中采购、归口管理、统一储备、统一结算”得物资供应体制，正就是符合供应链管理得采购理念，就是使物资采购环节成为企业利润摇篮得一种现代管理模式。
选择合适供应商。
首先对企业需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类，然后根据不同类别物资与对企业得重要程度、采购得难易程度与可靠程度，将其划分为重点、次重点、次要等管理类别，并根据实际情况，注重对供应商质量、价格、服务等方面进行事前审核与监控。
尤其对于重点采购得物资，更应严格其供应商准入制度。
可由企业组成若干个联合调查小组，对供应商生产条件、设备状况、质量保证体系、财务指标、银行信誉、企业业绩等方面情况进行综合调查，并采取科学评价体系，综合评估供应商得实力，进而选择质量可靠、价格合理、服务优良、信誉良好得供应商，确立其名录，以降低采购风险。
与供应商建立长期得战略伙伴关系。
通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况或加强对供应商得业务培训，与供应商
建立良好得合作关系，帮助供应商建立起促进与保证质量得机制。
为抓好源头，还可以参与供应商得产品设计与产品质量控制过程，共同制定有关产品得质量标准，促使供应商采用新技术、新材料、新方法，以提高产品质量与性能，降低采购风险，真正实现以“双赢”为目得得战略联盟。
加快物资采购得信息化建设。
积极尝试应用电子商务与ERP等先进得管理系统，实现物流、信息流、资金流得统一。
在企业内部应努力搭建集录入、操作、查询、监控等功能为一体得物资采购管理信息网络平台，以实现基础数据一输百用，使各采购环节有机协调与配合起来。
通过直观迅捷得网络平台，不仅可加强对采购过程中得监控，使采购做到程序化、透明化、规范化、高效化管理，还可以大大降低因延期、误期而导致得采购风险。
推行准时制采购（JIT 采购）管理模式。
供应链环境下采购管理得核心内容就是实现准时制采购，即做到数量、时间、地点、价格、来源得五个准确。
推广与实施准时制采购，可有效利用社会库存，降低本企业库存，甚至可实现本企业部分物资零库存得目标。
这不仅可以极大提高采购工作效率，降低库存资金风险，而且可保证物资供应与企业需求同步化运作。
供应链管理的五个特点
供应链管理的五个特点供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了物流、采购、生产和销售等各个环节，并通过信息技术和管理方法的应用实现高效运作。
在供应链管理中，有五个特点是非常重要的。
首先，供应链管理是一个综合性的管理体系。
它不仅仅关注企业内部的流程和运作，还涉及到企业与供应商、分销商和客户之间的紧密合作。
这种跨组织的合作和协调需要各方拥有共同的利益目标，并建立有效的沟通和信息共享机制。
其次，供应链管理强调整体优化。
传统的管理方式往往是以单个环节的效率为目标，而供应链管理关注的是整个供应链的效率和绩效。
通过对供应链各个环节的协调和优化，可以降低成本、提高反应速度，并增强企业在市场中的竞争力。
第三，供应链管理注重风险管理。
在供应链中，存在诸多风险，比如供应商的延迟交货、无法预测的市场需求变化以及运输和仓储环节的失误等。
供应链管理需要建立风险管理机制，通过对风险的识别、评估和应对，降低供应链中的不确定性，保障供应链的稳定运作。
第四，供应链管理强调信息技术的应用。
现代信息技术的快速发展为供应链管理提供了强大的支持。
企业可以通过信息系统实现供应链的可视化和实时监控，加强对供应链各个环节的控制和协调。
同时，信息技术还可以提供大数据分析和预测能力，帮助企业做出更准确的决策和规划。
最后，供应链管理强调持续改进和创新。
供应链管理是一个持续的过程，需要企业不断地寻求改进和创新的机会。
通过引入新的技术、改进流程和探索新的合作模式，企业可以不断提升供应链的效率和灵活性，更好地适应市场的变化和需求。
综上所述，供应链管理具有综合性、整体优化、风险管理、信息技术应用以及持续改进和创新等五个特点。
只有掌握了这些特点，并能够有效地应用于实际的管理实践中，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，供应链管理对于企业来说具有重要的意义，应当得到充分的重视和研究。
供应链自测题_答案
1【自测评估】一、选择题1．以下描述中正确的是：（A ）A、供应链管理是物流管理的新战略B、供应链管理就是物流管理C、供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理D、供应链管理就是对企业流程的综合管理2．采用（C ）运作模式的供应链系统的库存量较低.集成度较高.信息交换迅速。
A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链3.供应链管理把资源的范围扩展到( C )A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业4．供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这使得供应链具有明显的( B )。
A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性5．供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ C ）上.充分发挥其优势。
A、合作关系B、运输仓储C、关键业务（企业核心竞争力）D、生产制造二、判断题1．由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性 ( 错 )2．推动式供应链的驱动力产生于最终用户.整个供应链的集成度较高.信息交换迅速.可以根据用户的需求实现定制化服务。
( 错)3．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链.而且还是一条增值链。
( 对)4．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导.以各种信息技术为支持.尤其以Internet/Intranet为依托 ( 对)5．供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
( 错 )三、简答题1．什么是纵向一体化？什么是横向一体化？2．什么是供应链？供应链有哪些特性？3．供应链管理涉及主要内容有哪些？4．简述供应链管理与传统管理模式的不同。
5．我国供应链管理现状如何？一、选择题1．快速反应的集成是指（A ）A、重新设计业务流程.将公司整体业务集成起来.以支持公司整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测2．对QR的叙述下列不正确的有：( C )A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了整个供应链系统地流通费用C、降低了单位商品地采购成本D、实施QR后.能够提高顾客地满意度3.ECR是（ B ）的缩写。
第六章_准时制采购JIT采购
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6.3
看板管理
1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉 车或台车上，走向前工序的零部件存放场。 2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附 在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚 看板）,并将这些看板放入看板接收箱。 3）搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看 板附上。 4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。 5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须 将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的 顺序，放入生产指示看板箱。 6）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。
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6.2
准时制采购的特点与优点
6.2.1 JIT采购的特点
1．传统采购模式 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上， 特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商 的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面： 1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控 制的难度大 3）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合 作。 4）响应用户需求能力迟钝
第六章
6.1 6.2 6.3 6.4
JIT采购
准时制采购的基本原理 准时制采购的特点与优点 看板管理 准时制采购的实施
6.1
准时制采购的基本原理
JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制 生产系统的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业 首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司 是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自 动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产 及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧 密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面 提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先 进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容， 是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营 的必然要求和前提条件。
供应链自测题-答案
1【自测评估】一、选择题1．以下描述中正确的是:（A ）A、供应链管理是物流管理的新战略B、供应链管理就是物流管理C、供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理D、供应链管理就是对企业流程的综合管理2．采用（C ）运作模式的供应链系统的库存量较低,集成度较高，信息交换迅速。
A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链3。
供应链管理把资源的范围扩展到（ C ）A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业4．供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新，这使得供应链具有明显的（ B )。
A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性5．供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ C ）上,充分发挥其优势。
A、合作关系B、运输仓储C、关键业务（企业核心竞争力）D、生产制造二、判断题1．由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性（错 ) 2．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务. ( 错)3．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（对）4．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托 ( 对）5．供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（错 )三、简答题1．什么是纵向一体化？什么是横向一体化？2．什么是供应链?供应链有哪些特性?3．供应链管理涉及主要内容有哪些？4．简述供应链管理与传统管理模式的不同。
5．我国供应链管理现状如何?一、选择题1．快速反应的集成是指（A ）A、重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测2．对QR的叙述下列不正确的有：（ C )A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了整个供应链系统地流通费用C、降低了单位商品地采购成本D、实施QR后,能够提高顾客地满意度3。
供应链管理简答题论述题
第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期的要求越来越高4)对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处：1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事不擅长的业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业的行业风险3.供应链管理思想产生的必然性：1)环境变化产生的巨大压力2)企业所面临的市场空间和形态与以往不同，信息网络社会深入生活，消费需求的变化。
3)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
4)传统管理模式的主要特点是纵向一体化5)交易成本变动形成的无限动力4.供应链管理与传统管理模式的区别：1)把供应链中所有合作企业看成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。
2)强调和依赖战略管理。
3)采用集成的思想和方法，不是单个企业的简单的业务衔接4)本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。
5.供应链管理的基本思想：1)横向一体化的思想。
2)对于企业的非核心业务采用外包的方式分散给业务伙伴，与它结成战略联盟关系。
3)企业间形成的是一种合作性竞争。
4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5)追求物流。
信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6)借助信息技术实现目标管理，是供应链管理的基础条件。
7)更加关注物流企业的参与。
缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
6.企业的三个核心活动：1)质量2)成本3)时间7.供应链的策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链的建模技术：按分析和研究的方法不同，供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织的五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链的绩效评价：1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链的系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品的特点：1)需求特征可预测2)产品生命周期>2年3)边际收益5%~20%4)产品多样性品种少（10~20）5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1%~2%7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品的提前期6个月~1个月3.创新性产品的特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月~1年3)边际收益：20%~60%4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：40%~100%6)平均缺货率：10%~40%7)平均销售期末降价比率：10%~25%8)产品的提前期：1天~2周4.效率型供应链的特点：1)主要目标：需求的可预测性，最低生产成本的有效需求2)制造过程的重点：维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报，使通过供应链上的库存最小4)提前期：在不增加成本的前提下缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据成本和质量6)产品设计战略：绩效最大，成本最小5.响应型供应链的特点：1)主要目标：快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失2)制造过程的重点：消除多余的缓冲能力3)库存战略：消除大量的零部件和产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据速度、柔性和质量6)产品设计战略：使用模块化设计和延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能的产品和供应链的组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求的不确定性和供应的不确定性：1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油和天然气的供应不确定性和需求不确定性低2)功能性产品：水力发电、某些食品加工的供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐的供应不确定性低，需求不确定性高4)创新性产品：电信、高端电脑、半导体的供应不确定性和需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链的的供应不确定性和需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链的供应不确定性高，需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链的供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链的供应不确定性和需求不确定性高8.集成化供应链管理模型：1)作业回路：顾客化需求，集成化计划，业务流程重组，面向对象的过程控制2)策略回路：顾客化策略，信息共享，调整适应性，创造性团队3)性能评价回路：a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价，信息共享c)业务重组，协调性评价，调整适应性d)面向对象的过程控制，价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决的问题：1)供应链的成本过高2)库存水平过高3)部门之间的冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展的不确定性增加8)价格和汇率的影响9)用户的多样化需求10.集成化供应链管理实现的步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息的作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业的组成和工作4)计算机技术和人工智能技术的广泛应用5)方法论的指导6)标准和法规的作用12.推动式和拉动式的供应链运作方式的区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商和零售商处于被动接受的地位，集成度较低，采取提高安全库存量的方法应付需求变动。
供应链模式下的采购管理
浅析供应链模式下的采购管理随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的经营环境变得更加复杂，同时，生产方式也随之发生了变化，供应链管理正是顺应这种发展潮流而形成的，以系统集成思想为指导，强调“横向一体化”，利用企业外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。
在这种思想的指导下，各节点企业专注于自身的核心竞争力，最小化的变革成本，最大化的利用其他节点企业的优势资源，从而获得最大利益。
各节点企业从竞争对手变为合作伙伴，传统的“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已经被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。
采购管理是供应链管理中的一个重要环节，尤其是在零售行业里，采购环节直接就是企业的利润来源，建立科学的供应商管理和评估体系，是发展和实施采购管理策略的必要前提。
采购成本是企业成本的主体，采购也关系到企业的核心竞争力，虽然越来越多的企业已经认识到供应链思想下高效的采购管理是降低成本、提高竞争力的一个重要手段，可以为企业获利做出重大贡献，但目前国内许多企业的采购管理制度与企业的发展速度和规模并不匹配，而且成为企业发展的瓶颈，由于受到技术、理念等方面的制约，至今没有真正形成一套适合企业发展的采购管理制度。
一、供应链模式下的采购管理在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异主要体现在如下几个方面：1、从为库存采购向为订单采购转变传统的采购模式是为库存而采购，采购部门并不关心企业的生产过程，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统能准时响应用户的需求，降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2、从内部采购管理向外部资源管理转变传统采购管理的不足就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力，对产品的质量不能实时监控，这导致供应链节点企业无法实现同步化运作。
即时制采购
4、对信息交流的需求不同。
即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享 ，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由 于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库 存、质量等各方面的信息都可以即时进行交流 ，以便出现问题时能够即时处理。 同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变 能力。信息交换的内容包括生产作业计划、产 品设计、工程数据、质量、成本、交货期等； 信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函 、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的 信息交换提供了有力的支持。
2、提高采购物品的质量
JIT采购可以使购买的原材料和外购件 的质量提高2～3倍。原材料和外购件 质量的提高，又会引致质量成本的降 低。
3、降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作及内部规 模效益与长期订货，消除了采购过程中的 一些浪费，购买的原材料和外购件的价格 得以降低。
四、即时制采购带来的问题及其解决办法
作为即时制采购和其它相关系统采用的结果， 施乐欧洲公司取得了一系列显著的成效。 施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效：
（1）其供应商从3000个减少到了300个； （2）入库交货的准时率高达98%，其中有79%是在需 要时的1小时内送达； （3）仓库库存从3个月的供给下降到半个月； （4）整体物料成本减少了约40%； （5）由于供应商物料质量的提高，绝大多数入库产品 质检站被相应地撤销了； （6）因产品质量不佳而被拒收的水平从17%剧降到了 0．8%； （7）由于标准化的包装，40多个负责重新包装的职位 被取消了； （8）入库运输配送总成本减少了40%； （9）仓库给生产线的物料配送准时率提高了28%。
5、建立实施即时制采购策略的组织。企业领 导必须从战略高度认识即时制采购的意义，并 建立相应的企业组织来保证该采购策略的成功 实施。这一组织不仅应有企业的物资采购部门 ，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部 门、财务部门等。其任务是：提出实施方案， 具体组织实施，对实施效果进行评价，并进行 连续不断地改进。
JIT模式
采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。
采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。
采购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。
因此，原材料及零部件购入的采购成本在生产成本中占有重要的地位，一般达到销售额30%左右。
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种JIT（准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。
1 JIT的哲理和方法准时化生产JIT（JUSTINTIME）是二战以后最重要的生产方式之一。
由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。
JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模是1，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
JI T意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具，我们要从管理和方法两方面理解JIT。
第6章供应链与采购管理
购
与
对供应商进行选择的标准不同
传
统 采
制定采购批量的策略不同
购
比
对信息交流的不同需求
较
准时制采购与传统采购比较：
• 1、采用较少的供应商，甚至单源供应
•
单源供应也就是一种原材料或外购件只从一个供应商那
里采购。实行单源供应的优点是，一方面企业与供应商之间
增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的战略伙伴关系；
准时制采购的实施步骤
创建准时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
准时化采购实践分析
成功的关键因素
问题 和供应商的相互关系 管理的措施 适当的计划 部门协调 进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型 特殊的政策与惯例
肯定回答% 51．5 31.8 30.3 25.8 19.7 16.7 13.6 10.6
露给企业；另一方面，供应商不愿意成为企业的一个产品库
存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是
在企业一边，现在转移到供应商。因此，企业必须意识到供 应商的这种忧虑。在日本，98%的JIT企业都采取单源供应。
准时制采购与传统采购比较：
• 2、交货的准时性 • 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是采购实施的
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力；
• 关于产品的质量控制也只 能进行事后把关，不能进 行实时控制，这些使供应 链企业无法实现同步化运 作。
供应链管理环境下采购的特点
星巴克供应链管理模式
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式2.牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时候,由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，被形象地称为牛鞭效应. 3.物流：物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程4.战略匹配：是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标，即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致5.隐形需求不确定性：是指供应链不确定性的直接后果，即供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的6.委托—代理理论:一个参与人（称为委托人）想使另一个参与人（称为代理人)按照前者的利益选择行动，但委托人不能直接观测到代理人选择了什么行动，能观测到的只是另一些变量，这些变量由代理人的行动和其他的外生的随机因素共同决定，因而充其量只是代理人行动的不完全信息。
委托人的问题是如何根据这些观测到的信息来奖惩代理人，以激励其选择对委托人最有利的行动7.招标采购：指通过在一定范围内公开采购信息,说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，按既定标准确定最优惠条件的投标人并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式8.电子采购:是在电子商务环境下的采购模式。
其基本原理是由采购人员通过上网,在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但在网下送货进货，这样就完成全部采购活动9.物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。