万科施工监理招标示范文件
万科广场商业项目工程例会(008)

万科广场商业项目工程监理例会(008)会议时间:2013年5月13日14:00会议地点:万科广场工地项目部会议室与会人员:青岛万科:班昌、何超、郑州、董洪飞东方监理:蔡清华、李新涛、隋海峰、杨成、孟博文、花晓东、赵在福、董晓伶莱西建总:邴其利、徐德阳、董升、尹兆伟、董跃杰支护单位:丁佃勇会议主持:李新涛缺席人员:于作邦(土方单位)会议记录:董晓伶会议内容一、总包需甲方解决和协调事宜:1、现二标段的施工进度已超出合同工期(具备筏板钢筋绑扎条件日期)66天,三标段的施工进度已超出合同工期(具备筏板钢筋绑扎条件日期)51天。
甲方回复:5月23日之前二标段土石方施工完成,为总包单位提供施工工作面,总包要做到对施工现场的跟踪。
(一)质量方面(符合设计及规定要求并达到万科飞检要求):1、施工现场模板拼缝封堵不到位,总包加强自检保证施工质量;2、总包应按照万科实测实量要求做好现场实测数据上墙,并附有平面布置图数据书面报甲方和监理抽查;3、要求总包加强工序报验制度管理,每层墙合模前必须报验监理。
脚手架及模板支撑按照施工方案进行搭设,满堂支撑完成顶模施工前总包自检合格报验通过后方可进行下步施工;4、现场梁模板拆除前必须有砼试块强度合格报告方可拆除;5、甲方、监理提出的问题,总包要及时整改并要进行整改反馈;6、支护1D转角处加固尽快完成,相关费用尽快上报甲方相关部门审批后执行,支护现场施工情况应与甲方做好沟通。
(二)现场安全文明施工方面(目标:省级安全文明示范工地):1、一标段A区一层顶板支撑总包应按照施工方案进行加固,剪刀撑、扫地杆应按照规范要求设置。
(三)进度方面﹛总包提供示范区精装修进场时间为7-10,1#主楼完成预售节点(主体4层)8-30﹜:1、土方施工进度较慢,现二标段的施工进度已超出合同工期(具备筏板钢筋绑扎条件日期)66天,三标段的施工进度已超出合同工期(具备筏板钢筋绑扎条件日期)51天,希望甲方尽快协调土方单位组织施工。
万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
招标文件示范文本 杭州

市本级小型建设工程施工招标文件(示范文本)杭州市建设委员会制二00六年八月市本级小型建设工程施工招标文件招标编号:___________________________工程名称:___________________________________________招标人: 法定代表人或其委托代理人: (盖章)(签字或盖章) 招标代理机构:法定代表人或其委托代理人: (盖章)(签字或盖章) 日期:______年_____月______日目录一、投标须知前附表二、投标须知(一)总则l、工程说明2、合格的投标人(二)招标文件3、招标文件的组成4、招标文件的补充和修改(三)投标文件5、投标文件的语言、货币和度量衡单位6、投标文件的组成和格式7、投标报价8、踏勘现场9、投标有效期10、投标保证金11、投标文件的份数和签署12、投标文件的密封和标记13、投标截止日期14、投标文件的补充、修改与撤回(四)开标、评标15、开标16、评标17、中标人确定(五)合同18、合同签订19、工程款支付20、其他三、合同格式(略) 四、工程技术要求及工程规范(略) 五、图纸及其它资料(另附)六、投标文件格式(另附)一、投标须知前附表二、投标须知(一)总则1、工程说明1.1本工程基本情况见投标须知前附表(下称“前附表”)第1项——第5项所述。
1.2本次招标的范围为施工图设计的全部工程内容。
1.3本工程的工期要求见前附表第6项所述。
1.4本工程资金由市财政划拨,并将用于本工程施工合同项下的合格支付。
1.5上述工程按照《中华人民共和国招标投标法》、杭政函(2006)185号《关于进一步加强市本级小型建设工程管理的暂行规定》等有关法律、法规、规章规定通过招标来择优选定施工单位。
2、合格的投标人2.1投标人及其项目经理资质等级要求见前附表第7项所述。
2.2本工程采用资格后审的方法确定合格投标人。
2.3投标人必须在递交投标文件时一同报送资格后审资料(复印件须盖单位公章):(1)资质等级证书副本(2)营业执照副本(3)项目经理工作手册2.4本工程不允许联合体投标。
万科施工程序(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项:对项目进行可行性研究,包括市场调研、政策分析、经济效益分析等,确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
2. 设计阶段:根据项目定位和功能需求,进行方案设计、初步设计、施工图设计等,确保设计方案合理、可行。
3. 施工许可:取得相关政府部门颁发的施工许可证,确保项目合法合规施工。
4. 施工招标:根据项目特点和需求,进行施工招标,选择具备资质、信誉良好的施工单位。
5. 合同签订:与施工单位签订施工合同,明确双方权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置:根据施工组织设计,对施工现场进行合理布置,包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购:根据施工组织设计,采购所需材料、设备,确保质量、规格符合要求。
4. 施工人员培训:对施工人员进行专业培训,提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量放线:按照设计图纸,进行施工测量放线,确保施工精度。
三、施工阶段1. 土建工程:包括桩基础、地下室、主体结构等施工,严格按照设计要求和质量标准进行施工。
2. 装饰工程:包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工,确保装饰效果和质量。
3. 机电安装工程:包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装,确保系统正常运行。
4. 道路、绿化工程:包括道路、停车场、绿化带等施工,确保环境美观、功能完善。
四、施工质量控制1. 施工过程中,严格执行国家有关工程质量标准,确保施工质量。
2. 对关键工序进行严格把控,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。
3. 定期进行工程质量检查,发现问题及时整改。
4. 完成施工后,进行竣工验收,确保工程质量符合要求。
五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规,确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制,加强施工现场安全管理。
3. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
栏杆安装施工方案48619

阳台组装式成品栏杆方案编制:初审:审核:批准:有团司集公限城圳深筑市鹏建万科金域揽峰花园1—7栋工程项目部二○一四年12月10日目录第一章编制说明及编制依据 (4)一、编制说明 (4)二、编制依据 (4)1、施工组织设计编制依据 (4)2、本项目的技术规范编制依据 (5)3、编制原则 (5)第二章工程概况及特点 (6)一、总述 (6)二、工程概况 (6)三、本项投标的施工目标 (6)四、工程重点及难点 (6)第三章项目组织管理机构 (7)一、项目部管理机构表及主要人员职责 (7)二、劳动力安排计划及动态图 (9)第四章施工前准备 (10)一、物资准备工作 (10)二、临时设施准备 (11)三、管理制度准备 (11)四、相关资料准备 (11)五、其它准备工作 (11)第五章现场投入机具、设备一览表 (11)一、现场投入机具、设备表 (11)二、工厂现有主要设备一览表 (12)第六章总平面布置 (13)一、施工现场平面布置及说明 (13)二、施工临时用水、用电 (15)第七章施工进度计划及工期保障措施 (16)一、施工段划分及施工顺序 (16)二、总工期及进度计划安排 (17)三、工期保证措施 (22)四、分包计划安排 (22)第八章质量目标及保障措施 (24)一、质量管理目标 (24)二、质量保证措施 (25)三、质量管理制度 (26)四、质量管理措施 (27)五、质量管理组织 (28)六、针对性质量措施 (28)七、材料供应质量保证 (28)八、制作安装工艺保证 (29)九、施工机具的保障 (31)十、质量意识和管理制度保证 (31)十一、现场及施工质量控制 (31)十二、防止质量通病的措施 (32)第九章安全文明施工目标及保障措施 (32)一、安全施工目标及保证措施 (32)二、文明施工目标及保证措施 (40)第十章其它施工措施 (43)一、与现场相关单位协调配合措施 (43)二、冬雨季施工及台风、炎热气候条件施工措施 (45)第十一章成品保护实施方案 (47)第十二章工程竣工验收及售后保修服务 (48)一、工程竣工验收及交付 (48)二、售后服务及保修 (48)1、售后服务及保修承诺 (48)2、售后服务及保修工作计划 (48)3、售后服务及保修相关部门职责 (49)4、售后服务工程程序 (49)5、售后服务及保修内容 (50)6、售后服务人员素质要求 (50)7、售后服务验收 (50)第一章编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是为深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程而编制的,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
浙江省交通运输厅关于印发《浙江省公路工程施工监理招标文件范本

浙江省交通运输厅关于印发《浙江省公路工程施工监理招标文件范本》(2016年版)和《浙江省水运工程施工监理招标文
件范本》(2016年版)的通知
【法规类别】建设工程监理
【发文字号】浙交[2016]32号
【发布部门】浙江省交通运输厅
【发布日期】2016.02.06
【实施日期】2016.02.06
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
浙江省交通运输厅关于印发《浙江省公路工程施工监理招标文件范本》(2016年版)和《浙江省水运工程施工监理招标文件范本》(2016年版)的通知
(浙交〔2016〕32号)
各市交通运输局(委)、义乌市交通运输局,嘉兴、舟山、台州市港航(务)局:为加强我省公路水运工程施工监理招投标管理工作,进一步规范监理招投标市场行为,提高监理招投标文件的编制质量,促进监理市场健康有序发展,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《国家发展和改革委员会
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万科项目管理制度
苏州公司工程管理控制文件(第一版)目录1. 工程管理部工作职责 (1)2. 项目经理部的架构与建制 (8)3.项目经理部工程管理程序 (13)4。
工程招投标工作管理制度…………………………………………………175。
工程管理部工地检查制度…………………………………………………216。
总包、监理单位考评考核制度 (24)7。
项目经理部合同管理制度 (25)8. 工程施工组织设计审查制度 (27)9. 施工图纸会审管理制度 (30)10。
工程质量控制及管理办法 (34)11.工程进度控制及管理办法 (37)12. 甲供材料管理办法 (38)13. 材料设备采购管理制度 (42)14.项目经理部文档管理制度 (129)15。
住宅交付使用标准规定 (132)16. 文明工地标识标准 (145)17. 工程技术咨询管理制度 (149)18。
项目管理控制表单 (151)19.设计变更和工程签证管理程序 (157)20. 例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。
材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作,合同履约检查,供应商评估。
技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流.1.确定部门的组织构架,明确下属的工作范围、工作要求及工作目标;2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度;4.对本部门的工作承担责任;5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;7.检查监控各项目管理部工程进度,及时将信息反馈公司管理层,以确保公司的经营计1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
万科金色家园三期砌体工程施工方案
砌体工程施工方案一、编制依据本方案编制的依据是国家现行规范、标准,南京万科置业有限公司提供的万科湖滨豪园三期工程招标书及设计图纸编制说明,其中要应用的规范标准如下:(1)南京市质量监督站质量文件汇编(2)工程测量规范(GB 50026—93)(3)砌体工程施工及验收规范(GB 50203—2002)(4)非承重混凝土小型空心空心砖建筑技术规程(JGJ/T14—95)(5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300—2001)(6)建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程(JGJ130—2001,J84—2001)(7)建筑施工现场供用电安全规范(GB50104—93)(8)万科地产施工技术操作细则(9)建筑施工手册(10)建筑施工工程师手册(11)工程建设标准强制性条文(12)建筑分项施工工艺标准手册(13)企业内管理手册及质量标准二、工程概况本工程为南京万科金色家园三期工程,座落在南京市莫愁湖东岸,东至二道埂子路,南至建邺区人民政府办公大楼北侧牌坊街,西至莫愁湖公园,北面为八十米绿化带,共有A10、A11、A12三栋高层住宅以及小区配套6班幼儿园。
A10、A11栋为18+1层;A12 栋为28+1层,住宅底层架空。
幼儿园为2层。
地下部分为平战结合5级6级人防汽车停车库。
本工程承重墙体采用MU10普通烧结粘土标准砖砌筑,住宅部分外墙采用200(300)厚KP1承重空心砖砌筑,强度等级为MU10,混合砂浆强度等级12层以上为M7.5,12层以下为M5;住宅部分内墙:厨卫间隔墙采用120厚KP1空心砖砌,200厚为KM1空心砖砌筑,其余内墙用250KP1砖;烟道采用成品烟道,室内管道井采用ALC板材。
三、准备工作:1、材料准备1.1水泥:采用P O32.5普通袋装硅酸盐水泥,每袋净重50㎏,袋上必须清楚的标明厂家名称、生产许可证编号、品种名称、代号、标号、包装年月日及编号。
随机抽取20袋,水泥总重量不得少于1000㎏。
万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢.由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。
1 公司与集团项目工程业务对接关系......。
.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。
.BBGC01—01-001……。
.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。
BBGC01—01………。
.13页3。
2 项目施工过程管理流程………。
.。
………。
..BBGC01-02………。
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19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。
BBGC01—03……….。
29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。
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5 工程质量检查管理程序……………….…。
BBGC01—05………。
.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。
万科地产项目工程管理程序.doc
万科地产项目工程管理程序11.目的确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2.适用范围2.1.适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义3.1.项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
3.2.供方:指提供产品的组织或个人。
3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.5.分包商:分项工程承包单位。
3.6.承包商:总承包商和分包商统称承包商。
3.7.供应商:材料设备供应商。
3.8.三通一平:三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。
4.职责4.1.项目经理部4.1.1.负责履行公司签署的,属于项目工程的工程采购合同。
4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。
4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。
无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。
4.1.4.负责竣工验收。
4.2.万创4.2.1.参与竣工验收;4.2.2.为项目经理部提供技术支持。
4.3.采购管理部4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。
4.3.2.负责施工总承包及监理报建。
4.4.工程管理部4.4.1.组织月度项目工程管理评估4.4.2.为项目经理部提供技术支持4.4.3.参与竣工验收。
4.5.监理单位4.5.1.按照合同要求提供施工监理服务,负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作,包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。
4.6.承包商、供应商4.6.1.按照合同要求提供产品或服务。
5.工作程序5.1.施工条件准备5.1.1.项目经理部成立后,根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》(Project进度计划)。
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万科施工监理合同专项条款 第2条 本合同适用的法规及监理依据: 2.1 甲方与施工单位签订的施工承包合同及其附件; 2.2 本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范; 2.3 国家现行的建设工程技术规范、质量标准和验收规范; 2.4 甲方确定的工程技术规程、施工规范、质量验收标准及有关规范; 2.5 政府有关政策、法律及监理法规; 2.6 本工程监理合同及其附件; 2.7 监理投标书(监理大纲); 2.8 经过甲方认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 第4条 监理业务和总监理工程师: 4.1 本工程的监理业务包括施工和保修阶段的监理工作; 4.2 本工程的监理业务内容详见第一章(不仅限下述所列): 4.2.1 编制工程建设规划; 4.2.2 按照工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则; 4.2.3 按照经过甲方批准的工程建设规划、建设监理细则及相应的规范、规程等进行建设监理; 4.2.4 定期提交甲方工程监理日记、工程监理月报、工程会议记录以及甲方要求的各项专题报告等; 4.2.5 参与工程竣工预验收,签署建设监理意见(评估报告); 4.2.6 建设监理业务完成后,向甲方提交工程建设监理档案资料; 4.2.7 保修阶段的监理; 4.3 乙方派驻本工程项目的总监理工程师为 同志。 第8条 外部条件包括: 8.1 与政府部门的协调; 8.2 与周边环境的协调; 8.3 工程实施的标准包括工程等级、工期等。 第9条 双方约定的甲方应提供的工程资料及提供时间: 9.1 签订合同后7天内提供项目立项批文、设计合同、设计任务书、勘察资料及相关的图纸壹套; 9.2 及时提供有关的设计变更、设计图。 第10条 甲方应在7天内对乙方书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复。 第14条 甲方向乙方提供的免费设施如下:办公室、市内电话一部(限100元/月话费,多出的部分由乙方承担)。值班监理人员早晚餐费用,由用膳人自理。所有开展本监理工作所需的设备和甲方对工程实体进行检测的仪器工具等均由乙方自行提供,双方同意该设备所需费用已包括在监理费用中,不再进行补偿。 第24条 乙方在责任期内如果失职,同意按以下办法承担责任,赔偿损失: 赔偿金=直接损失×酬金比率 (酬金比率=监理酬金费/工程造价,工程造价按本合同所定)。 第36条 甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额,支付乙方的酬金。 经双方友好协商,达成一致,甲方对乙方提供的工程监理服务所支付监理费总额为:人民币 万元整,其中10%(即 万元)由甲方每月直接发放给具体监理人员(具体发放数额由甲方根据公平公正的原则按照每个监理人员的表现确定,甲方承诺除非有充分的理由说明监理人员违反了有关规定或者没有很好地履行监理业务,甲方会全额发放该部分监理费用。 签订合同后十日内支付监理酬金90%的20%即人民币 万元; 所有单体住宅基础工程核验合格后,支付合同价90%的20%,即人民币 万元; 所有主体结构工程核验合格后,再支付合同价90%的20%,即人民币 万元; 工程竣工,监理费结算后,在住户入住后三十日内支付至结算价的95%,即人民币 万元。 另余结算价的5%作为质保金,待保修期结束后返还。保修期定为二年。 第38条 双方同意用人民币支付酬金。 第44条 工程建设监理合同在履行过程中发生争议时,甲方与乙方应及时协商解决。协商不成时可向人民法院起诉。第五章 廉政管理协议书 建设单位:(甲方) 有限公司 监理单位:(乙方) 为了加强工程项目建设中的廉政管理,确保工程项目高效优质按时竣工投产,经双方同意签订廉政管理协议书并作为甲乙双方共同遵守的廉政行为准则。 建设单位(甲方)廉政管理职责: 1、 甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉政管理的各项制度和规定。 2、 甲方有责任对单位工程项目人员进行廉政教育。 3、 甲方有权对乙方在工程项目建设中执行廉政情况实行监督,由甲方定期召开一次甲乙双方廉政管理会议。 4、 甲方人员应严格遵守本单位制定的《职员手册》,如违反此规定除给予当事人批评教育外,视情节轻重、后果大小给予相应的经济或纪律处罚。 5、 甲方人员参加乙方的宴请及各种会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司有关规定执行。 6、 甲方人员在工程项目建设中发现乙方有不廉政的行为,应及时采取措施,终止其不廉政行为的继续发生,并报告主管领导。 监理单位(乙方)廉政管理职责: 1、 乙方应了解甲方有关廉政管理方面的各项制度和规定,并遵守执行。 2、 乙方有责任对本单位工程项目人员进行廉政教育(包括甲方制定的《职员手册》等有关廉政方面的制度和规定),按时出席甲方召集的廉政管理会议。 3、 乙方工作人员在工程项目建设中不得向施工承包商指定某厂家、某品牌的建筑材料。乙方的工作人员不得向总承包商指定施工分包单位。如有违反上述规定,甲方有权批评教育,视情节轻重,后果大小给予乙方当事人200-500元罚款。后果严重的扣除乙方工程建设项目的监理费用总额的%,直至终止工程项目施工合同,由此给甲方造成的损失均由乙方承担。 4、 乙方工作人员不得以任何理由和名义擅自参加施工单位的宴请或收受礼品礼金。对违反上述行为的人员甲方有权要求撤换,并扣除乙方本工程项目总监理费用的1~5%。
建设单位: 有限公司 甲方经办人: 甲方负责人: 时间: 监理单位: 乙方经办人: 乙方负责人: 时间:第六章 投标书 建设单位: 有限公司 1.1 根据已收到的 有限公司 工程的监理招标文件,经研究本工程所有招标投标文件后,我方愿以人民币 的报价承担该工程的施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段的监理任务。 1.2 一旦我方中标,我方保证在 天(日历日)内派出驻工地总监理工程师组织日常工作,并保证立即进入工作状态。 1.3 一旦我方中标,我方同意在规定期限内办妥委托监理招投标手续,相关费用已包含在投标费用中,不再要求招标单位另外支付。 1.4 我方同意所递交的投标文件在“施工监理招标文件”第12条规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 1.5 我们明白发包方不一定要接纳最低的投标价的投标文件或收到的任何投标文件,也不会解释选择否决任何投标的原因与理由。 1.6 我方以金额为人民币 5000 元的投标保证金在送交投标文件时同时递交。 1.7 我们确认本投标己考虑招标单位已向我方发出的关于招标文件的修改通知。 投标单位(签章): 单位地址: 法定代表人:(签字、盖章) 电话: 传真: 开户银行: 开户银行地址: 银行帐号: 开户银行联系电话: 日期: 年 月 日 第七章 授权委托书 本授权委托书声明:在本书上签字的 (公司名称)的 (法人代表姓名、职务)以法定代表人的身份代表投标人,授权在本书上签字的 (被授权人姓名、职务)为投标人的合法代理人,以本公司名义参加 有限公司 工程监理投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物,我均予以承认。 代理人无转委托权。 签字如下,以资证明。 投标单位:(签章) 法人代表:(签字、盖章) 代理人:(签字、盖章) 日期: 年 月 日 第八章 投标书附件 一、说明 1.1. 投标单位必须详细填写本章所附全部附表(如有必要,也可另加附表),各附表将作为招投标评分内容之一,并编制详细的施工监理大纲。 1.2. 投标单位需在施工监理大纲中明确指出作为 工程监理投标单位将如何为招标单位服务,如何与总、分包单位配合协调,如何进行质量、进度、安全文明施工、甲供料管理、工程验收等。 1.3. 本章所附表格投标单位可根据自身具体情况填写,篇幅不限制,但格式须同本章所附表格一致。 二、编制详细的施工监理大纲 2.1. 投标单位应注意,编制的施工监理大纲将作为评标的一个非常重要的依 据。 2.2. 投标单位还应注意,在施工中除非监理工程师有其它的标准,将要求与该 施工监理大纲一致。 2.3. 监理大纲主要反映投标单位对委托任务的目的和工作范围的理解,以及如何执行监理任务的计划和方案。对进度、质量(各专业)、投资、安全文明施工、甲供料、工程验收等采取的施工预控、过程控制、成品保护的具体措施和方法。重点要结合住宅工程和本工程的特点,要有针对性、全面、具体。 2.4. 监理大纲还应该侧重于对渗漏、裂缝质量通病的认识和预防、处理措施。 2.5. 监理人员的配备和检测仪器工具只能放在商务标中,也是作为评标的一个非常重要的依据。 附表1 投标单位一般情况表 企业名称
企业地址 路 号 电话 传真 邮编
企业成立年份 企业性质 上级主管单位 企业行政负责人 职务 职称 企业技术负责人 职务 职称
企业编制职工人数 工程管理人员 行政管理人员 技术人员 其它 企业资质等级及证号 工商营业执照证号 注册资金(万元) 开户银行及帐号 联系人姓名及电话 过去三年完成营业额 2001年