容易倒闭的企业类型 有你的吗？.doc
面试的30个问题及答案
面试的30个问题及答案面试的30个问题及答案1、谈谈你的特色我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
2、为什么我们应该录取你您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
3、你找工作时，最重要的考虑因素是什么工作是否能让我发挥所长，并不断成长。
4、你为什么想离开目前的职务公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
5、你有什么优缺点充分介绍你的优点，而用能够反映你的优点的事实说话。
乐于助人和关心他人介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。
6、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，通过学习和努力，我一定能胜任这个职位。
7、你担任过什么职务或参加过什么活动介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。
最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。
8、最能概括你自己的几个词是什么适应能力强，有责任心和做事有始终等。
9、说说你的家庭我很爱我的家庭，我的家庭一向很和睦，我就看到我父母每天工作特别勤奋，他们的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。
我父母为人善良，对人热情，特别乐于助人，他们的一言一行也一直在教导我做人的道理。
10、你在学校属于好学生吗是的，我的成绩很好、思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力都是不错的，并且我还参加了许多科研活动、发表了论文。
我在学生会组织过：__活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。
11、如何评价你的大学生活大学是由孩子到成人的过渡，也是对社会的提前适应，大学不单纯是学习的地方，从一定程度来说，是自身多种能力的准备与锻炼阶段，除了学习，还学会了做人做事，讲话，为自己的未来搭建桥梁，提升了自己的才能。
12、你对薪资的要求我对工资没有硬性要求，按照单位的标准安排就可以了。
各种形式经济组织主体如何区分,你知道吗？
各种形式经济组织主体如何区分，你熟悉吗？云泽杨导论从宏观角度看，可以将我国各种经济主体分为政府、企业、个人及非营利组织等主体。
政府是市场运行和经济关系的管理调节主体，是国民总收入的分配主体，也是市场监管的主体；企业是从事生产经营活动的经济组织，是物质产品和服务的提供者，是社会的生产经营主体，是市场监管的相对人；个人是生产要素的提供者，又是消费主体，在一些情况下，也是市场监管的相对人；非营利组织是指在政府部门和以营利为目的的企业之外的一切志愿团体、社会组织或民间协会，是介于政府与营利性企业之间的“第三部门”。
本文通过对各种经济组织主体细分梳理，便于进一步了解企业类型。
目录一、政府 (4)1.1行政机关 (4)1.2事业单位 (4)二、企业 (4)2.1个人独资企业 (5)2.2合伙企业 (5)2.2.1普通合伙企业 (5)2.2.2有限合伙企业 (5)2.2.3特殊的普通合伙企业与有限合伙企业的区别 (6)2.3公司制企业 (6)2.3.1 股份有限公司 (6)2.3.2 有限责任公司 (7)2.2.3 特殊形式的公司 (7)2.4 其他企业形式 (9)2.4.1 联营企业 (9)2.4.2 股份合作制企业 (9)2.4.3 分公司 (11)2.5事业单位与企业的区别 (13)三、个人 (13)3.1 个体工商户 (13)3.1.1个体工商户、个人独资企业与一人有限公司的区别 (14)四、其他经济组织 (15)4.1 合作社 (15)4.1.1股份合作制企业与合作社的区别 (15)五、非营利组织 (16)一、政府1.1行政机关政府的概念一般有广义和狭义之分，广义的政府是指行使国家权力的所有机关，包括立法、行政和司法机关; 狭义的政府是指国家权力的执行机关，即国家行政机关。
1.2事业单位是指由国家行政机关举办，受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体.二、企业企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业聘用你的十个理由
企业聘用你的十个理由
企业聘用我有十个理由
作为一名求职者，我深知企业为何要聘用我，以下是我认为企业应聘用我的十个理由。
1. 专业技能：我具备扎实的专业知识和技能，通过在大学期间的学习和实习经验，我掌握了所需的专业技能，能够胜任相关工作。
2. 解决问题的能力：我擅长分析和解决问题。
在过去的实习经历中，我经常面临各种挑战，通过综合思考和灵活应对，我成功解决了许多复杂问题。
3. 团队合作：我是一个团队合作的人。
我善于与他人合作，能够有效地与团队成员沟通和协作，共同完成任务。
4. 学习能力：我具有良好的学习能力。
我能够快速适应新环境，学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
5. 细致认真：我做事认真细致，注重细节。
在工作中，我会仔细核实每一个细节，确保工作的准确性和完整性。
6. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的意见和建议。
7. 时间管理：我擅长时间管理，能够合理安排工作和任务的优先级，
确保按时完成工作。
8. 创新思维：我具备创新思维能力，能够提出新的想法和解决方案，为企业带来新的机遇和发展。
9. 自我驱动：我是一个自我驱动的人，能够主动学习和成长。
我会不断提高自己的能力和技能，为企业的发展做出贡献。
10. 热情与专注：我对工作充满热情，并且专注于我所从事的工作。
我相信只有热情和专注才能做出出色的工作。
以上是我认为企业聘用我的十个理由。
我相信，我能够为企业带来价值，并且成为一名出色的员工。
希望能够有机会为贵企业工作，并为企业的发展做出贡献。
创业培训考试试卷
创业培训考试试卷第_____期姓名__________ 一、什么是SIYB？SIYB即为“创办和改善你的企业”，它是国际劳工组织开发的一个创业培训项目。
二、什么是创业？就是创业者创办新企业的整个过程，指经过创业者的努力，使一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的整个建立与发展的过程。
三、SIYB创业培训共分几步？分别是什么？第一步：将你作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求第八步：制定利润计划第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办企业四、什么是企业？企业是以赢利为目的，从事商品生产和交换的经济组织。
五、企业的类型都有哪些？1.贸易类企业；2.服务企业；3.制造装配类企业；4.农、林、牧、渔类企业。
六、SIYB的组成及服务对象各是什么？1、“产生你的企业构思（ GYB）”服务对象—有愿望创业但没有具体的构思2、“创办你的企业（SYB ）”服务对象—有企业构思但不知道怎样做3、“改善你的企业（IYB ）”服务对象—有一个企业想更好地经营管理4、“扩大你的企业（ EYB）”服务对象—想制定增长战略计划扩大企业七、微小企业的人员组成有哪些？1.企业需要企业主;2.必要时邀请合伙人;3.企业还需要员工;4.企业的顾问。
八、小企业最常见的法律形态有哪些？1.个体工商户；2.个人独资企业；3.个人合伙企业；4.股份合作制；5.有限责任公司；6.在条件允许的地区可建立非正规劳动组织（如上海等地）。
九、企业的成本有几种？都是什么？成本开支分为两类：固定成本——企业的固定支出，不因产品/服务量的变化而变化，如租金、保险执照、折旧、广告、工资和职工福利费等。
可变成本——随着产品/服务的量的增加而递增的成本。
如原材料、水、电、气、燃料、通讯邮资等。
十、制定价格有几种方法？都是什么？1.成本加价法2.竞争价格法十一、创业计划书的内容都有哪些？1.企业概况2.创业计划作者的个人情况3.市场评估4.市场营销计划5.企业组织结构6.固定资产7.流动资金8.销售收入预测9.销售和成本计划10.现金流量计划。
好的企业构思包括那两个方面？
好的企业构思包括那两个方面？一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。
你必须具有利用这个机会的技能和资源。
1．你周围有那些市场机会一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。
在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。
你可以从以下这些方面展开你的思路：你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。
其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。
如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。
如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。
2．你能够抓住这些机会吗当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。
然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。
了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。
你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。
在第一步里，你已经审视了你自己的技术能力。
返回第一步重新看看你能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？。
你的企业可以靠很多种方法赚钱
你的企业可以靠很多种方法赚钱
是的，企业可以通过多种方式赚钱。
以下是一些常见的方法：
1. 销售产品或服务：企业可以通过销售自己的产品或服务来盈利。
这可以是实物产品，也可以是数字产品或服务，根据企业的业务模式而定。
2. 订阅模式：一些企业采用订阅模式，客户每月或每年支付一定费用以获得特定产品或服务。
这种模式可以为企业提供可预测的收入流。
3. 广告和赞助：企业可以通过出售广告位或获得品牌赞助来赚取收入。
这通常适用于媒体公司、网站和应用程序。
4. 附加服务和增值服务：企业可以提供额外的服务或增值服务来赚取收入。
例如，一家酒店可以提供机场接送服务或定制旅游行程。
5. 特许经营和授权：企业可以将其品牌、产品或服务授权给其他公司使用，以换取特许权使用费或授权费用。
6. 电子商务：通过在线销售产品或服务，企业可以直接从消费者那里获得收入。
7. 出口和国际贸易：企业可以通过向其他国家出口产品或服务来进行国际贸易，以获取外汇和增加收入。
8. 技术许可和知识产权：企业可以将其技术、专利或其他知识产权许可给其他公司，以换取许可费或使用费。
以上只是一些常见的方法，在实际中每个企业可能有不同的盈利方式，取决于其特定的市场和行业。
GYB试卷
单选题：1.[单选题] 创业时你必须有冒险精神，甘愿承担（）A 风险B 利润C 机会D 受益正确答案：A2.[单选题] 在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师，他们只是告诉你如何进行分析，最终的决策必须由（）做出A 老师B 专家C 你自己D 朋友正确答案：C3.[单选题] 与别人一起做头脑风暴法的效果最好，很多大公司用这种方法激发有关新产品的（）A 促销B 价格C 想法D 地点正确答案：B4.[单选题] 作为进行商品生产和交换活动的经济组织，企业的目的是（）A 政治B 赢利C 友情正确答案：B5.[单选题] 如果你计划创办企业，你就应该始终想到（）以及他们的需要。
A 顾客B 个人C 零售商D 供应商正确答案：A6.[单选题] 一家成功的企业往往始于一个好的（）A 年龄B 专业C 企业想法D 学历正确答案：C7.[单选题] 从（）出发可以挖掘出好的企业构思A 个人专长B 资金C 同学D 财务正确答案：A8.[单选题] 无论你有什么想法，你都必须与潜在的（）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A 顾客B 同事C 管理人员D 供应商正确答案：A9.[单选题] 一个产品企业想法的好办法是调查你（）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A 西北地区B 外国C 居住地区D 海外正确答案：C10.[单选题] 我曾经在一家服装店工作，在流行服装款式的选择方面很有眼光，而且我知道如何辨别服装的质量，人们总是夸奖我的着装。
这说明我开办时装店的企业想法在哪方面可行（）A 顾客B 资源和要求C 你的技能、知识和经验D 竞争对手正确答案：C11.[单选题] 一个企业可以从事贸易、制造、（）、农林牧渔等经营类型中的一种类型A 日用品B 电脑C 家具D 服务正确答案：D12.[单选题] 产生好的企业构思的有两条基本途径：从生产专长出发，从（）需要出发A 员工B 银行C 产品D 顾客正确答案：D13.[单选题] 创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（）A 资金B 计划C 图案D 类型正确答案：B14.[单选题] 所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的（）A 课堂B 企业想法C 能力D 资金正确答案：B15.[单选题] 你可以到当地图书馆的报纸或期刊阅览室查看产品目录、商业期刊等，从中发现一些有用的信息，从而产生你的（）。
你心目中的“KA”是什么管理资料
你心目中的“KA”是什么 -管理资料如果提及快销品行业销售人员“KA”字眼，会马上回答：大卖场！如沃尔玛、家乐福、华润万家之类，你心目中的“KA”是什么。
所谓的“KA”指的只是大卖场吗？从狭义上讲，没有什么不对；但如果引申一下，我们会发现平时的理解是很片面的，这也是为什么众多企业渠道做不好的原因所在。
KA名词解释“KA”是英文“KeyAccount“的缩写，意思是重点客户。
我试问：对于我们快销行业企业来讲，我们的重点客户仅仅是大卖场吗？企业上游供应链的KA 可能是重点合作的原料供应商；平时与公司有关联的政治界重点客户有可能是工商局或卫生防疫部门。
企业下游供应链重点客户就是大买场、B、C类店、专卖店或特通渠道。
下面，仅从企业下游供应链――渠道和客户两方面来阐述：渠道方面：大卖场的“KA”一提及大卖场的KA，我们就会认为是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂之类。
其实，这样理解是不正确的。
对于供应商或企业，我们应该按照大卖场对公司的销量和利润贡献度来区分。
第一，不是所有的国际大卖场生意都是那么好。
家乐福近几年在中国开店，不鲜有很多门店生意冷清，甚至是倒闭。
比如，西安市场就没有家乐福，以前的家乐福倒闭了。
你能说家乐福是你的“KA”吗？再者，当地商超生意也有比国际大卖场好的，比如，在郑州当地品牌丹尼斯在零售行业排名第一。
第二，根据你的产品性质，你的“KA”可能不一样，管理资料《你心目中的“KA”是什么》。
如果你想处理临期货，沃尔玛、家乐福肯定不是你的KA（临期货你根本进不去），你会选择一家当地超市。
再比如，你是销售伊利、蒙牛冰淇淋的，你能说大卖场是你的KA吗？你的KA应该是便民店和学校、公园夫妻店，而高端冰淇淋如和露雪、雀巢才是大卖场的主角。
B、C类店的“KA”B、C类店的特点是单店面积没有大卖场大，但数量多，分布比较广泛。
特别是连锁店，动辄连锁数百家，占供应商销量份额也不小。
我们根据生意的好坏程度来确定KA：连锁数量多，总体销量大，可以作为我们的KA，再细分下去：这么多连锁，选出销量最靠前的单店，可以作为我们的KA的KA。
企业感恩 因为有你
企业感恩因为有你，是对员工的辛勤付出的肯定和尊重。
员工是企业最宝贵的财富，是企业实现其使命和愿景的重要力量。
以下是一些表达企业感恩的句子：
1. 感谢有你，每一位员工。
你们是公司最闪亮的星星，为公司的发展贡献了自己的力量。
2. 因为有你们的努力和付出，公司才能不断创新、不断前进。
你们是公司的骄傲！
3. 每一位员工都是公司的宝贵财富，你们的才华、努力和奉献，为公司的发展注入了强大的动力。
4. 在这个大家庭中，每一位员工都是不可或缺的一员。
感谢你们的付出，公司因为有你们而更加美好！
5. 每一位员工的背后都有无数个家庭的默默支持。
感谢每一位员工背后的家人和朋友，是你们给予了员工力量和支持。
6. 感谢每一位员工的信任和支持，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！
企业感恩因为有你，是一种积极向上的企业文化和价值观的体现。
通过感恩员工，企业能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展注入更强的动力和活力。
教材——产生你的企业想法(GYB)
产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。
全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。
目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。
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容易倒闭的企业类型有你的吗？
什么样的企业容易倒闭？我的企业，是不是这样的类型，或说有倒闭的危机呢？这些，都是所有企业主所关心的，那到底什么样的企业，容易倒闭呢？
第一种类型：业务过度依赖型！有不少的企业，客户群中有着那么一两个大客户。
占据整个公司业务量的半壁江山！也许，你还在仅幸，自己伴了一个可靠的大客户。
就算别人倒完了，也轮不到你，是不是？刚好相反，说不定，你倒得更快，因为你只要这个大客户，一出问题，没有订单，或说收不到货款，你就完完了！
第二种类型：供应商，过度依赖型！有不少的企业与贸易公司，离不开一两个铁哥们的供应商。
平时没事，是好，铁哥们够意气。
你要货时，都会全力支持你！让你开心得，合不拢嘴！也许，你还在向别人悬耀，你是多么的牛，随时想要都能拿到货！可是，危机也就在这里，你可能因为仅幸的同时，过度的依赖！只要这供应商，一出问题，你的供货链，就将面临断货的危险！你的客户，也随意都有被竞争对手抢走的危险！
第三种类型：资金管理错位！应收的货款，不能及时到位。
而供应商的货款，为了诚信，又得及时付清！银行贷款，不算在供应商欠款之内，而记入哪个客户有多少，可以补上这笔钱！以致到期，不能及时还款。
为了还款，只好拖欠供应商的货款。
可谓是拆东墙补西墙！补到最后，银行失去诚信，供应商那也失去诚信！信用危机四伏！
第四种类型：企业内部管理缺失！老板自以为，有单就是王。
瞧，我的订单源源不断！我的营销手段多牛啊！可是，对于企业内部的管理，一点也不放在心上。
请个职业经理，只要做出货就行。
其它的，都不是问题！出了货，就有钱！企业内部的管理、企业文化、人力资源、供应商管理、员工的发展等，不放在心上，这是属于那种短期投机行为。
危机四伏，只要营销环节稍有差迟，就有可能会导致企业倒闭！
第五种类型：就是泛用营销推广！企业的订单少，或说业绩下滑，不做好市场分析与调查！只一味的去扩大营销推广，不断的招兵买马。
为客户，或说渠道提供各式各样的优惠政策！以各种促销手段，广告宣传来提升企业的销量！却没有一个营销战略，来整合营销推广！营销，只有整合才能发挥他的效能！任何离开整合的单一手段，效果都是不理想，没有竞争力的。
就像我们每一个人，都有自己的优势。
你做技术，我做管理，他做销售，要是我们不合作？你说，是什么效果？
我是做木盒包装的，可能分析得不是那么专业！所以，不足之处，还请朋友们，多多教导！如果，你的企业，或者你所在的公司，有以上几点的情况！那么，做为商友，我提醒你们，最好去分析一下，是不是，会对企业的未来发展构成威胁！预防为主，这是规避风险的不二法则！不要等到企业倒闭时，再来思考与总结！
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