5S活动推行实务与目视管理(ppt 140页)
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5S管理实务(PPT110页)
2020/5/7
5S推行实务
22
5S的六大效能
一、提升企业的形象 二、尽量的减少浪费 三、提升员工归宿感 四、预防安全有保障 五、提升生产效率 六、保障产品质量
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5S推行实务
23
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第
实 施
二 阶
段
5S推行实务
24
整理的涵义和目的
涵义： 区分必需品和非必需品
目的： 腾出空间 防止误用
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5S推行实务
4二步：培养良好的职业道德
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5S推行实务
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2020/5/7
第
维 护
三 阶
段
5S推行实务
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5S基本原理
示意图
形式化
整理 整顿
行事化 习惯化
清扫 清洁 修养
行为 态度
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5S推行实务
49
5S推进效果图
5S推行实务
42
推行清洁的步骤
第六步：规定摆放的方法（统一、安全） 第七步：进行标识 第八步：将放置和识别的方法对作业者进
行说明 第九步：形成制度化的文件 第十步：划分责任区并制定责任人
2020/5/7
5S推行实务
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修养的涵义和目的
涵义： 习惯于对规定的事情按要求执行并养成良 好的主观能动性
方针手册 程序文件 作业指导书 记录&表格
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5S推行实务
55
5S推进步骤（二）
宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理建设
2020/5/7
5S推行实务
56
5S推进步骤（二）
宣传策划的方式 编宣口号 张贴标语 提出倡议 编辑板报 有奖竞赛 有奖征文
5S推行实务教材(PPT 46页)
（5）责任部门填写改善报告（6）强制要求有效的控制废品率与补料率
（7）临危受命，提升好的作业员
二、探讨生产问题的源头
1、寻找问题源头的步骤 DMAIC 2、寻找问题的核心流程 ①客户导向流程 ②相关的支持流程
③企业的相关流程
三、企业组织架构与组织运作冲突的原因
1、组织架构和权责 2、组织运作中产生冲突的原因
四、整理的推进重点
1.整理的含义 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西
2.整理的作用 消除零乱的根源，腾出空间，防止材料的误用、 误送，创造一个清晰的工作场所
3.整理的推行要领----零乱的根源 原则：三要素：场所、方法、标示
四、整理的推进重点
4.整理的推行步骤 清理 --- 区分必要品与不必要品 清除 --- 清理不必要品 清爽 --- 层别管理出必要品
b.塑造遵守纪律的工作场所；井然有序
c.营造团队精神，注重集体的力量、智慧
九、5S的推进原理
1. 5S的推进阶段
2. 5S推进的 八大要诀
秩序化阶段 活力化阶段 透明化阶段
① 全员参与，其乐无穷 ② 培养5S的大气候 ③ 领导挂帅 ④ 要彻底理解5S精神 ⑤ 立竿见影的方法 ⑥ 领导要巡视现场 ⑦ 上下一心，彻底推进 ⑧ 以5S作为改善的桥梁
1.目视管理的含义、目的、特点、应用、作用
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管 理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
十二、目视管理
2.目视管理的类别
红牌 看版：将希望管理的项目（信息）通过各类管理 看板揭示出来，使管理状况众人皆知 信号灯或异常信号灯 操作流程图 反面教材 警示线 提醒版 告示板 区域线 生产管理板
5S及目视化管理培训PPT模板
5S的定义
• 5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行 整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。
• 由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是 “S”，所以简称为5S。
工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找 寻物品的时间 ；消除过多的积压物品。
SEISOU
定期清扫，去除脏污，确保卫生 清洁，便于发现问题。
消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮亮 ；稳定 品质；
减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU 通过制度化和定期检查保持上述 3S
。 维持上面3S的成果Fra bibliotek素养SHITSUKE 人人按规定行事，养成好习惯。
推行5S运动成功的关键
工作忙不是理 由！！！！！
第二章 5S的具体推行
5S的含义
5S 整理
日语
SEIRI
含义
作用
将需要与不需要的东西分开，把 不需要的东西处理掉
腾出空间，空间活用；防止误
。 用、误送；塑造清爽的工作场所
整顿 清扫
SEITON
把需要的物品按照需要的时候便 于使用的原则进行放置，明确标 示，让所有人明白。
导入5S
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区 分—质量难以保障
• 工具、模具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降 • 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦
5S管理活动实战课件(PPT 39张)
5S活动
万里培训中心
5S的来历
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管 理办法。 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。 后来随着管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3 个S，从而形成了目前广泛推行的5 S架构，也使其重点由环 境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及 成本方面得到较大的改善。 ５ S ＋ ＋ 安全 习惯化
万里培训中心
让我们一起来推动5S之“轮”！
整顿 清扫 整理 修养 整顿 清扫 整理 安全 清洁
企业文化
对社会有贡献 和影响的企业
手工作坊
有规划的工厂
万里培训中心
谢谢聆听！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ万里培训中心
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Timetable
目标要有时程
万里培训中心
5S推进成功的10种强心剂
1、取得高层主管支持； 2、全体员工理解5S的精义和重要性； 3、确立挑战性目标； 4、选取活动主题、重点项目； 5、设立5S推行组织； 6、创造5S推展技巧、手法； 7、运用激发动机的方法； 8、活动持续不断； 9、引用外力支援； 10、建立评价体制。
4、环境识别
通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等； 区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等； 设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；
环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。
万里培训中心
运用3UMEMO使浪费显在化
目的： 监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改 善的着眼点。
5s与目视化管理ppt
第一部分 遍地开放。在那树林里，伙伴们玩着捉迷藏的游戏。我
们机敏地绕过一棵又一棵大树，左躲右闪，追者左扑右
办公室管理概述 捉，扑空了，摔跤了，即使被带尖的树枝刺破了皮肤我
们也不会哭泣，只顺手摘片叶子擦擦。跑累了，玩乏了， 我们就抱住一棵
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
5s与目视化管理ppt
，迷失森林，寻觅方向的希望；水晶紫，浓郁美酒，沁 人心脾的味道；雪花白，痴傻的幻想；宝石蓝，面朝大
5S管理标准 海，春暖花开的向往。但或许，又过于单调。花季的天
们机敏地绕过一棵又一棵大树，左躲右闪，追者左扑右
办公室管理概述 捉，扑空了，摔跤了，即使被带尖的树枝刺破了皮肤我
们也不会哭泣，只顺手摘片叶子擦擦。跑累了，玩乏了， 我们就抱住一棵
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
5s与目视化管理ppt
，迷失森林，寻觅方向的希望；水晶紫，浓郁美酒，沁 人心脾的味道；雪花白，痴傻的幻想；宝石蓝，面朝大
5S管理标准 海，春暖花开的向往。但或许，又过于单调。花季的天
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11.12.2020
30
到底要整理哪些呢?
对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下的切削油,制定回上方法 确保通道顺畅,不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时
•曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼 鐵集團、華巨企業、實英實業……等公司經理、廠 長、副總經理、總經理等職務
授课经验：
◆统计制程管理（SPC） ◆ C.J.P潜能训练 ◆班组长干部督导(WI) ◆全面品质管理（TQM）
11.12.2020
◆业务行销 ◆成功激励 ◆中阶干部辅导(MTP) ◆ QS9000、ISO14001專案輔導
圾场中生活!
您想吗?您要吗?
11.12.2020
哦!哦!当然不要啦 ！
9
◆ 5S观念
垃圾?
是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾!
帽子底下的垃圾思想!
您愿意吗?您愿意吗?
当然不愿意,因为…因为…
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10
◆ 5S观念
观念改变
命运改变
行动改变
性格改变
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习惯改变
11
◆ 5S观念
很少使用
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◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
每小时用 放在身旁、桌上，看板管理
经 常 使 每天用 放在周围、抽屉，标示管理 用
每周用 放在事务柜、零件柜，颜色管理
11.12.2020
21
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
偶
一个月以内 放在架子上
三、以容器装的物品
1.零散 3.不规划 5.螺丝 7.华司 9.螺帽
2.短的、小的 4.工具 6.拆封(鲜)小零件) 8.塑胶小零件 10.垫片
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26
肆. 整理(Seiri)
整 理(Seiri)
1.去除不必要之物——丢
2.要与不要东西区分 3.要决定一个放置场所
要
不要
1.可再加工利用
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放上层 放下层（玻璃）
放上层（纸箱…） 放下层 （天平、微测计、精密仪器…） 放上层 放下层
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◆以物品性质、形状、大小区分
二、以形状区分
图 形： 方 形： 长 形： 短 形： 不规则： 零短小：
固定、椿槛 排列区隔 储位 箱子
箱子、篮子 容器、盒子
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◆以物品性质、形状、大小区分
尔
使
用
一个月以上 放在墙边或小仓库
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◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
很
六个月到一年 放在仓库
少
使 用 一年用不到 装箱放在地下室仓库,
并列表管理
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◆以物品性质、形状、大小区分
一、以性质区分
易生锈： 易摔破： 易潮湿： 防震动：
轻的： 重的：
3
规划执行
4
检查评估
5
颁奖(颁发红、黑旗竞赛)
6
提出改善措施
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◆ 5S 原 则
1
不固执己见
2
活用经济效益
3
热衷于工作
4
每天反省
5
定期检讨
6
订定目标
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参. 整顿定位要诀
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性:
经常使用
偶尔使用
2.可检修再用
3.可成为其它替代品
按规定手续办
4.可成为别行业原材料
是报废品
5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、 (丢)
铝、铁、锌……
6.废弃物:找合法厂商处理
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您不要的物品如何处理呢？
丢
1 放在木箱内或看得见的位置作记号标
签等。
2
按照分类抛弃指定位置(丢)。
3 分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申
6
二.推行5S的目的
目 的
11.12.2020
1.降低成本 2.提高效率 3.稳定质量 4.降低故障 5.提高干劲 6.安全公害的保证
7
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
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◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作?
5S做不好,就等于如同把自己送到垃
乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销 售特别差。
请问您要选择哪一种?
11.12.2020
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◆ 5S观念
推行5S要以自己搬入一个新家的概念来 做,而不是“坐而言,不如起而行”
成功者找方法 失败者找藉口
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贰. 5S 具体做法
◆ 5S的具体做法
1
宣导沟通
2
教育训练— (用周会、月会、干部会议)
•全国推动辅导5S 、 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000专家
• 国际超级讲师，曾在嘉義市政府、省政府授課2000 場以上,轟動海峽兩岸
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2
講師簡介:郑瀚根
經歷： •曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基
電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、TCL集 團、立白集團等多家企業;輔導臺裕橡膠QI品質獎
◆5S最重要的在于要有
“强烈的决心”
成功=目标×方法×意愿
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◆ 5S观念
在人的一生当中有多少时间…… 有三分之一以上的时间在工作场所中 生活,大家都不愿意在垃圾场中工作， 包括:动物(猪、牛、羊…等)
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◆ 5S观念
科学家实验两处猪舍做比较:
甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它 很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪 食量特别好,长得特别快,肉也特别好 吃,也因此市场销量特别好。
3
课程大纲
壹. 5S观念 贰. 5S具体做法 参. 整顿定位要诀 肆. 整理 伍. 整顿 陆. 清扫 柒. 清洁 捌. 教养 玖. 整顿实务
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4
壹. 5S 观 念
一. 何 谓 5S
5S
1
2
整
整
理
顿
seiri seiton
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3 清 扫
seiso
4
5
清
教
洁
养
seiketsu shitsuke
5S推行实务与目视管理
讲 师：郑 瀚 根
講師簡介:郑瀚根
現任： • 台灣華盛頓集團
• 廣東逸華企業顧問有限公司
• 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司
• 董事长
學歷： • 中原大学企管、硕士、中央大学研究所研究 經歷： 员 • 台湾杰出管理协会执行常委
• 臺灣品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人 •奖中卫发展中心讲师、顾问 •师汉声广播电台企业资讯顾问师
请贩售、废物充份运用,资源回收。
11.12.2020
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整理的具体活动事例
主题
整理 层别管理
与 发生源对策
活动事例
1.不要物品一扫而空 2.泄漏、污染发生源对策 3.大扫除 4.不适合、破损处所清理 5.泄漏、防止飞散盖子、
滑槽之研究 6.外周围除草 7.仓库的整理 8.附着渣滓、污垢、灰尘清除 9.机油油盘、油田驱除