职工合理化建议(精选2篇)
员工合理化建议怎么写(锦集3篇)
员工合理化建议怎么写(锦集3篇)第一篇: 员工合理化建议怎么写为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。
一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。
只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
第二篇: 员工合理化建议怎么写 1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
职工代表合理化建议书
职工代表合理化建议书职工代表建议书篇一一、职工代表大会组织制度企事业单位工会是职工(代表)大会的工作机构，负责职工(代表)大会的日常工作。
职工(代表)大会实行民主集中制。
一百人以上的企事业单位，应当建立职工代表大会制度;五十人以上一百人以下的企事业单位，应当建立职工代表大会或者职工大会制度;五十人以下的企事业单位，应当建立职工大会制度。
小型企事业单位集中的地区和行业，可以按有关规定建立区域性、行业性职工(代表)大会。
公有制企业、事业单位的职工(代表)大会至少每半年召开一次，非公有制企业的职工(代表)大会每年应当召开一至二次。
职工(代表)大会应当有全体职工代表三分之二以上出席，方可召开。
会议议程和提交会议的事项应当在会议召开7日前书面告知职工代表，由职工代表向本选区职工征求意见。
重要事项需要表决的，应当采用无记名投票方式进行;其他有关程序事项，可以采用无记名投票方式或者举手表决方式进行。
表决事项需获得全体职工代表或者全体职工过半数允许，方为有效。
职工(代表)大会选举主席团主持会议。
主席团成员中一线职工不少于半数。
二、职工代表大会的职权公有制企业及其控股企业、事业单位的职工(代表)大会行使下列职权：(1)听取和审议单位经营管理者关于单位的经营方针、长远规划和年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、技术引进方案、承包和租赁方案、年度财务预决算方案、自有资金的分配和使用方案、职工培训计划、改制、重组和破产等重大生产经营管理情况的报告，提出意见和建议;(2)审议通过单位改制、重组、破产时职工裁员、分流、安置方案;(3)审查允许或者否决工资调整方案(事业单位除外)、奖金分配方案、集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项;(4)审议决定职工福利基金使用方案、住房补贴等有关职工生活福利的重大事项;(5)评议、监督单位高级、中级管理人员，并提出奖惩和任免建议;(6)选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督;(7)听取单位实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督单位依法执行;(8)法律、法规或者企业章程规定的其他职权。
学校工会教职工提合理化建议制度模版（2篇）
学校工会教职工提合理化建议制度模版为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。
二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。
三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
五、发动青年向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
学校工会教职工提合理化建议制度模版（2）第一章总则第一条为了调动学校教职工的积极性和创造力，充分发挥他们在学校改革和发展中的作用，提高教育教学质量和管理效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校教职工对学校工作进行合理化改革提出意见、建议的范围、程序和要求，旨在实现学校发展和员工权益的统一。
第三条合理化建议是指教职工对学校工作中存在的问题、不足提出的具有可行性的改进或创新意见。
第四条所有教职工均有权利提出合理化建议，并受到保护。
第五条学校将建立合理化建议的回馈机制，对优秀建议者进行表彰奖励。
第二章提出合理化建议的程序第六条教职工提出合理化建议应当遵循以下程序：（一）提出意见：教职工应当以书面形式或者电子邮件的方式向学校工会提出具体合理化建议。
（二）初步审核：学校工会对教职工提出的合理化建议进行初步审核，确保其不违反国家法律法规和学校规章制度。
（三）调查研究：学校工会组织相关部门进行调查研究，了解教职工提出的问题并收集相关材料。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文在企业管理中，职工合理化建议是一种非常重要的管理方式。
它可以帮助企业更好地发现问题，解决问题，提高效率，降低成本，提高员工的积极性和创造性。
下面是一些职工合理化建议的范文，供大家参考。
范文一：关于节约用水的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在用水方面存在一些问题。
比如说，有些员工在使用厕所时，不注意节约用水，造成了浪费。
另外，有些员工在洗手时，也不注意节约用水，造成了浪费。
这些问题不仅浪费了水资源，而且也增加了公司的成本。
因此，我建议公司采取以下措施：1.在厕所里安装节水器，减少用水量。
2.在厕所里张贴节约用水的宣传标语，提醒员工注意节约用水。
3.在洗手池旁边安装感应水龙头，减少用水量。
4.对员工进行节约用水的培训，提高员工的节约用水意识。
希望公司能够采纳我的建议，让我们一起为节约用水做出贡献。
范文二：关于提高工作效率的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在工作效率方面存在一些问题。
比如说，有些员工在工作时，不注意时间管理，浪费了很多时间。
另外，有些员工在工作时，不注意效率，做事情缓慢，影响了整个团队的工作效率。
这些问题不仅影响了公司的工作效率，而且也增加了公司的成本。
因此，我建议公司采取以下措施：1.对员工进行时间管理的培训，提高员工的时间管理能力。
2.对员工进行工作效率的培训，提高员工的工作效率。
3.对员工进行团队合作的培训，提高员工的团队合作能力。
4.对员工进行激励和奖励，鼓励员工提高工作效率。
希望公司能够采纳我的建议，让我们一起提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
范文三：关于改善工作环境的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在工作环境方面存在一些问题。
比如说，有些办公室的空气质量不好，影响了员工的健康。
另外，有些办公室的噪音比较大，影响了员工的工作效率。
这些问题不仅影响了员工的身体健康和工作效率，而且也影响了公司的形象。
因此，我建议公司采取以下措施：1.对办公室进行空气净化处理，提高空气质量。
员工合理化建议书5篇
员工合理化建议书5篇员工合理化建议书1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20____年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工合理化建议书2根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
员工合理化建议100条【优秀】
员工合理化建议100条【优秀】在快速变化和不断变革的新时代，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。
那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是记得网为大伙儿带来的6篇《员工合理化建议100条》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
合理化建议总结篇一一、工作经验1、开展情况3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释***策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议1、评比奖励。
对征集的建议或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见，有责任部门。
学校工会教职工提合理化建议制度模板(2篇)
学校工会教职工提合理化建议制度模板为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。
二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。
三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
五、发动青年向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
学校工会教职工提合理化建议制度模板（二）根据《合理化建议月活动____》文件要求，工会开展了以‚建设五大体系，稳健晋级发展‛为主题的第二十一个合理化建议月活动。
活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神，重点围绕体制机制、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化建设等主题，为企业建言献策。
现将有活动内容汇报如下：工会将开展‚建设‘五大’体系，稳健晋级发展‛的合理化建议活动作为____月份重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。
中层干部带头参加主题合理化建议活动，从部门提出开始，层层选拔推荐，提出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。
工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。
工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
对工会的合理化建议加强基层工会工作的几点建议2篇
对工会的合理化建议加强基层工会工作的几点建议2篇1、要进1步提高基层工会干部的队伍素质基层工会干部要想适应新情势，迎接新挑战，真正实行好自己的职责，必须提高本身素质，提高工作能力和水平。
1是要解放思想、更新观念，开辟创新。
要改变过去构成的封闭、守旧的思惟方式，培养开放、创新、务实的思惟方式，用竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人材观念和权利义务观念取代不合时宜的旧观念。
目前工会面临的许多新情况、新问题，仅凭过去的老经验是难以应付的，必须在实践中坚持创新，勇于向陈规陋习、传统观念挑战，勇于提出新观点、新方法，用创新的思惟、务实的工作去解决问题。
2是认真调查研究，熟习和应用法律武器。
调查研究是工会工作的重要方法和良好传统，作为基层工会干部要不断提高自己的视察能力和准确掌控情势的能力，只有深入实际，调查研究，才能吃透情况，研究对策，推开工会工作的有效展开。
随着依法治国方略的实行，法治愈来愈成为工会实行职责的主要手段。
不管是保护职工的合法权益，还是监督法律的履行，都需要不断提高正确应用法律武器的能力。
基层工会干部要建立强烈的法律意识，善于应用法律观点分析认识问题，用法律知识指点工作。
在参与制定触及职工切身利益的政策时，能够及时、准确、科学公道地提出法律根据。
3是要强化3个意识，增强5种能力。
强化3个意识是：强化政治意识，坚持理想信心，思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度1致，牢牢围绕党和政府的工作大局展开工作;强化责任意识，建立强烈的事业心、责任感和敬业精神，淡泊名利，乐于奉献;强化大众意识，牢记“两个务必”，发扬良好传统，改进工作方法，置身于大众，怀着深厚的阶级感情，聆听职工大众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖，勇于为职工大众说实话、办实事，全心全意地为他们服务。
增强5种能力，即增强视察分析问题的能力、增强改进工作方法的能力、增强处理问题化解矛盾的能力、增强调和沟通的能力和增强独立工作的能力。
员工改善提案8篇
员工改善提案8篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编为大家收集的员工改善提案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 员工改善提案一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以提高效率，降低成本，增加利润的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。
但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。
原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。
对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的建议。
因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。
摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是我建议(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。
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职工合理化建议（精选2篇）
篇一：职工合理化建议篇一
尊敬的领导：
我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
篇二：职工合理化建议篇二
门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销
售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。
结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度
为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。
员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的励志网，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。
四、定期开展技能比武，服务竞赛
根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：
1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。
2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。
在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。