采购专员考核评分表
行政部门各岗位KPI
后勤基础设施，租赁厂房等
工作，否则每次扣除3-10分
20%
监管食堂账目统计、采购、维修
食堂帐务出现严重亏损，新老电源亏损在5000元以上，扣10 分，亏损4000元以上扣5分，亏损2000元以上扣3分，2000元以 20% 下不扣分，
及时、有效购买特殊劳保用品及其他物资
如有需求单位投诉采购不及时，影响需求部门工作每次酌情扣 除2-5分
姓名：
KPI
库存管理
部门：
定义
职能部门员工考核表（文员） 岗位：
评分标准
期限:
权重分
库房合理摆放，整齐规范；严格按照领料单 库房混乱酌情扣除2-5分；账实不符，可追溯3分，不可追溯5
发放物品，月底盘库确保账实相符
分；没有按规定时间发放文件扣2分
15%
单据核对、录入
核对电话费、车辆用油、领料单、水电费等 单据缺失扣除2分，录入不及时或者录入有错误，账实不符扣 单据，及时录入，按要求时间节点送交财务 2-5分
kpi定义评分标准权重分得分维护维修负责维护维修公司内部生产办公设备设施与后勤基础设施租赁厂房等能够及时有效的组织人员进行维修不得影响需求部门正常工作否则每次扣除310分20食堂监管监管食堂账目统计采购维修食堂帐务出现严重亏损新老电源亏损在5000元以上扣10分亏损4000元以上扣5分亏损2000元以上扣3分2000元以下不扣分20采购管理及时有效购买特殊劳保用品及其他物资如有需求单位投诉采购不及时影响需求部门工作每次酌情扣除25分10安全工作负责管理公司消防安全具体事务协助主任处理各种突发事件防范自然灾害全局考虑安全适宜合理安排确保公司人员安全如组织抗台事宜10工作计划达成率工作计划中的事项是否按实际计划时间完成本项得分实际完成度权重10015上级临时交派的工作完成率对临时交派工作完成的及时性和满意度进行评定
3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
采购控制表格表单
供方评定记录表NO:
供方名称
地址
电话传真
联系人
本组织主要的采购产品:
供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）:
材料采购专员签名:日期:
材料采购专员签名：日期：
首次供货样品检测结果及结论（是否小批供货）:
检测报告编号:总工程师签名:日期:
合格供方一览表NO:
序号
供方名称
供应的产品名称
及类别（A,B,C）
首次列入
日期
评定表序号
年度复评
结果
制表
批准
JZAZ-QR-07-02
****市建筑安装有限责任公司
供方业绩评定表NO:
供方名称:地址:
供方名称：地址：
电话、传真:联系人:
供应产品及类别（A,B,C）:
进货物资质量控制方式（在（）内标注√）:
****市建筑安装有限责任公司
申请日期:临时采购申请单NO:
物品名称
型号规格
单价
计划数量
实购数量
计划到货日期
实际到货日期
备注
临时采购原因:
申请人
部门负责人
批准
JZAZ-QR-07-05
****市建筑安装有限责任公司
申请日期:临时采购申请单NO:
物品名称
型号规格
单价
计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
实购数量
计划到货日期
实际到货日期
审核
JZAZ-QR-07-07
****市建筑安装有限责任公司
供方:采购单NO:
序号
物品名称
型号规格
数量
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
电商活动专员KPI绩效考核指标表摘自电商运营体系薪酬激励与绩效考核方案
作者版权：创服企业咨询
作者用户名1：书宋
作者用户名2：书宋管理咨询
首次发表时间：2019年3月19日
电商活动专员KPI绩效考核指标表
文档作者版权：创服企业咨询
作者用户名1：书宋
作者用户名2：书宋管理咨询
首次发表时间：2019年3月19日
强调说明：未经授权，禁止转载
文档下载使用说明：下载文档仅用于线下实际工作应用，付费购买文档不意味着购买了文档版权。
1、【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称“创服企业咨询”）所有，未经授权不得转载！严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费分享及商用，违者将依法保留追究权，情节严重者将承担法律责任。
2、风险提示：下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。
该文档内容摘自本作者文档《电商运营体系薪酬激励与绩效考核方案》。
电商活动专员KPI绩效考核指标表。
综合行政专员KPI考核表
外部单位对接
1、政府部门日常对接； 2、行业相关协会/单位对接
医护人员管理 执业注册、变更
医疗文件管理
1、医疗文件、数据安全合规检查 2、医护人员的建档、归档
工作规划与执行 /
汇报与沟通
周报、月报提交的时间和质量 工作问题反馈与沟通
团队贡献 关键业绩结果（额外补充指标）
得分
与相关政府部门保持良好联系；接待上级部门的检查；参加相关会议及相关文件 10 精神的传达与落实。上级部门要求未传达，或相关部门要求未执行导致处罚或影
传统节假日礼品采购及时性、合理性、成本控制；
5
公司客户和来客做好接待工作，针对推销人员及时劝阻。日常面试接待工作 客人到访未做好接待工作，或会议未做好准备工作，发生错误一次扣2分
5
沟通协调各部门，组织公司日常会议，做好会议记录； 未及时安排协调上级
响公司声誉，此项为0。
5 医生入职1个月内，护士转正后，进行执业注册，办理变更。相关资料维护
保障医疗文件、医疗数据安全合规，及时建立医护人员档案，顾客照片备好以备 20 上级部门检查。每周顾客影像资料备份、顾客档案病理信息检查。因个人失察或
失误遭到上级部门处罚，本项为0分。
10 工作安排合理性，工作效率
直接上级
奖/扣分事实依据
固定资产和办公 用品
1、物品采购对接及日常管理 2、固定资产及药品物品盘点 3、工装保管领用
证照 合同管理
1、资质、证件、执照事宜管理 2、合同管理
活动组织
1、员工生日会 2、日常团建及聚餐 3、传统节假日活动及礼品采购
公司接待 日常接待及文件收发
会议管理
1、组织安排 2、统筹记录 3、部门协调
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
公司职务等级与绩效薪酬表
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
KPI绩效考核表模版
此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
28
团队作图时效
定量 控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批
本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=
29 团队日均作图款数 定量 增长型 45% 当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与
考核组员数；（单位：款）
30
团队作图品质
42
内部满意度
定量 增长型 5% 分；
内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主
43
日均作图款数-平面设 计
定量
增长型
此项考察品牌平面设计师处理图片的日均款数， 35% 为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作
图款数=月度累计处理图片标准款总数/当月应工
销售对平面设计师作图进行评估打分，百分制，
44 作图品质-平面设计 定量 增长型 40% 权重20%；
销售主管对平面设计师作图进行评估打分，百分
此项考察当月延迟产品处理的次数，以导出的数
45 作图时效-平面设计 定量 控制型 25% 据计算，考核评估延迟次数；
以周为单位计算，上一周来样的任务(包含转品牌
考察包装设计师日均包装设计款数，为通过最终
46 日均包装设计款数 定量 增长型 35% 审核且被考核评分的产品数；日均包装设计款数=
考核组员数；（单位：款）
33
团队作图品质
定量 增长型
45%
本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据 部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分
此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
34
团队作图时效
定量 控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批
(HAY)职务排序评分表
余飞编号职务名称技能技巧解决问题承担责任技能技巧01总经办01-01营销副总经理140012112184001-02信息物流副总经理7000.66800184001-03行政人事副总经理14000.66800184001-04总经理助理4600.6652846001-05总经办秘书1320.223326402财务部02-01经理7000.5792092002-02主办会计3040.3813240002-03助理会计(财税)1150.224323002-04助理会计（内部核算）1150.224323002-05助理会计(资产管理)1150.224323002-06财务会计（派驻上海大区）1750.224323002-07出纳1150.224323002-08审计员1150.223330403市场部03-01经理4600.6652892003-02VI管理主管3040.3811540003-03VI管理专员1750.225017503-04产品管理主管2300.4311540003-05产品管理专员1150.295017503-06品牌推广管理主管2640.3811530403-07品牌推广管理专员1150.225017504技术中心04-01经理7000.5752892004-02助理员兼安全员870.192540004-03研发组助理经理3040.4323040004-04研发组技术专员1750.255017504-05品控组主管3040.3811540004-06品控组品质控制专员1750.223817504-07品控组化验员1750.223817504-08品控组制程控制员1150.142517505人力资源部05-01经理14000.661055105605-02助理经理7000.5723046005-03培训与开发助理主管3500.3813235005-04劳动关系管理专员1320.225020005-05薪酬、绩效专员2640.388720005-06招聘专员2000.225020005-07人事专员（上海）1320.225020005-08培训师1（实操） 1150.192511505-09培训师2（授课）2640.38132115 06行政部06-01经理4600.572641056 06-02文化管理专员1750.2950175 06-03行政事务专员870.1950175 06-04行政专员1320.1950230 06-05接待专员870.1950115 06-06行政管理专员（上海） 870.1950175 06-07保安员870.1225175 06-08驾驶员1750.1225175 06-09总部后勤500.11087 06-10保洁员500.11087 06-11洗衣员500.11087 07物流中心07-01经理3500.66528920 07-02仓储配送主管2300.38152400 07-03仓储配送助理主管1750.2250304 07-04配送调度660.1225175 07-05跟车协调员660.1225115 07-06驾驶员1750.1225230 07-07仓管员660.1222115 07-08装卸员660.116115 07-09进销存管理专员1150.1925175 07-10补库验收660.116115 07-11采购部采购主管2000.38132700 07-12采购部采购专员1150.2243175 08信息中心08-01经理7000.575281056 08-02系统开发工程师4000.43175460 08-03系统开发专员1750.2950230 08-04网络实施培训专员1750.2250175 08-05信息网络管理主管3040.3887350 08-06信息网络管理专员1750.2250175 08-07基础数据管理专员1150.2250175 09工程部09-01经理4600.43304920 09-02工程项目主管2300.2276400 09-03设备保障主管2300.2276400 09-04设备维护专员870.1425175 10中央工厂10-01经理9200.57920920 10-02生产主管3500.38304460 10-03班长870.122217510-04包装班班长870.1222175 11浙江大区－连锁管理部11-01经理8000.66700920 11-02执行经理4000.57230460 11-03助理经理4000.57230304 11-04区域管理2000.38152304 11-05门店店长1320.1966175 12浙江大区－流通管理部12-01经理4600.66700920 12-02执行经理2640.38230460 12-03助理经理2640.38230400 12-04渠道管理1150.2987230 12-05送货员660.1225175 12-06促销员660.1625115 12-07成品库仓管员660.1216115 12-08帐务专员870.1633115 12-09统计专员870.1633115 12-10OEM渠道管理专员1150.2222175 12-11OEM商品管理专员1150.1922175 13大区（分公司）13-01大区经理9200.6614001056杨良军李磊解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧12112579214001211249121056 12112140019201400 1211214000.8792010560.291151600.571528000.16381000.22381320.6614007000.579209200.435283040.382003500.251751750.252001750.251751750.16871750.251751750.16871750.251751750.16871750.251151150.1332000.251151750.16872640.6614008000.769204000.575283500.663043500.381751750.51522000.432304000.573043500.251752000.381152000.383503500.4330410560.221752000.251152000.6614007000.769204600.383041150.191002000.431153500.381522640.29762300.432002000.382003500.432003500.22762300.22572000.22762300.1252000.22761150.1252000.8714008000.8714008000.573043500.435283500.571152000.432001320.38762000.432001150.38762000.432001320.43762000.432001520.38761320.432001000.2225870.16292000.22251150.25432640.6614005280.43920400 0.381152000.43115115 0.3887760.1629100 0.16871320.2966115 0.22381000.161657 0.22501000.1633100 0.1243570.11076 0.1233660.11976 0.1216500.11050 0.1210500.11050 0.1210500.110500.5714005280.43608800 0.383042640.29152350 0.221152640.25152200 0.16501000.25100100 0.1638660.162276 0.1233660.11966 0.1256500.11066 0.1225500.11050 0.1233660.11466 0.1233500.11066 0.433043040.25264304 0.381152300.191321520.8714005280.871400800 0.665283040.76175400 0.571752300.76115230 0.29871750.2966200 0.381003500.43115350 0.22331750.2966175 0.22331750.29661150.5714004600.57608400 0.383043500.38200304 0.383043500.38200304 0.22761750.22762000.5714005280.57608528 0.291752640.43200350 0.19382000.29572000.19382000.29571320.6614005280.57920528 0.435282640.38304304 0.383042640.38304304 0.221152000.38200200 0.19382640.381322000.6614005280.57920528 0.435282640.38304304 0.383042640.38304230 0.221152000.38200115 0.1238660.126676 0.1238500.121666 0.1276500.121966 0.1233870.1650100 0.1243870.165066 0.16115870.165776 0.16115870.1657660.57140010560.871400800解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧1140035129200.6610552582.214000.8714009200.6610558000.66105510560.66105514000.874604600.431755280.22251150.16252000.576087000.6652810560.221152300.221152500.1650660.12102000.133660.12102000.1650660.12102000.16501150.16432640.133660.1101320.16251750.22872300.764004600.5717510560.57872300.29507000.3850870.19163500.381152640.291154600.22501150.19332300.381152640.29504600.22501150.19221750.433047000.5726410560.16221150.19333500.291152300.29384600.19501150.19332300.25662300.29764600.1233870.12162300.122870.12161750.122870.12161750.574008000.6652814000.381003500.431757000.25572000.381153500.16292000.22761320.19292000.291152640.19291320.221151520.19291320.22762300.16221000.1625200丰爱玲顾建东0.29292640.291152000.383047000.665281400 0.29341320.2976460 0.1634660.1616350 0.2225870.1916350 0.1216500.1210132 0.1622660.1616350 0.133660.121676 0.138870.1216304 0.110500.11087 0.110500.11050 0.110500.110500.384007000.57304800 0.291322000.2976264 0.19431150.1943132 0.1929660.1616132 0.1622500.121676 0.138870.116230 0.1219660.1210132 0.110500.11050 0.1622660.1210230 0.1219660.161066 0.294002000.29115528 0.292001000.19432000.572644000.573041400 0.871524000.66100400 0.38221750.1938175 0.19221320.2566264 0.29571750.2987460 0.1922870.1925230 0.1614660.12162300.292644600.38175460 0.191001750.22115230 0.191001750.22115230 0.1243870.12161750.382644600.431751400 0.291002640.2276460 0.1614870.12162300.1614870.12162300.436087000.575281056 0.292003500.38175460 0.2912000.29115264 0.291522000.1976200 0.1622870.12332000.436083500.575281056 0.292002640.38175460 0.292002000.29115230 0.191001150.1925264 0.133500.11087 0.1933500.110200 0.119500.110115 0.1629660.1229100 0.125500.11087 0.16221150.1933264 0.16221150.19332640.876087000.665281056郑晓华陈云义解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧57%800299880076%920184043%80080076%608140057%60880057%608105643%15280043%30470022%5035019%1158757%140092057%92070038%13246038%20030422%4335019%7620022%4335019%7617522%4326419%438738%13235029%13211516%2930416%2911516%1623016%298757%26480076%92070043%17535029%15223029%6617516%2211543%15246043%23035029%3826429%11517543%11535029%10020029%3830416%258776%52880076%40070029%11523019%1611543%17535043%15223029%3817529%508743%11526422%10017529%3811514%258719%2511514%258722%2511514%258766%1055105657%608140038%11552838%20046043%11535022%7626419%3811519%1613243%7611519%1611529%508712%1610038%8711519%2910029%5023022%4313238%5023022%4330466%160080043%608800 43%11511516%16132 38%23011519%38132 38%7615222%3387 19%4313212%10100 43%23023029%43132 12%196610%1066 12%388710%10115 16%106612%1066 10%255010%1066 10%165010%106657%304105676%400460 29%11552843%200264 19%5026429%76175 19%2511516%2587 16%166610%1066 10%108710%1087 12%336610%1087 10%105010%1066 16%258710%1087 10%198710%1087 57%70035043%132264 29%30417525%438766%80046066%608460 76%26430433%43304 66%26423016%33230 38%11517512%33100 43%13235016%50175 25%8717510%2587 25%6617510%258757%30480087%608264 38%15226438%200115 38%15223022%100115 22%5011519%338766%211280043%350528 38%15246029%100200 29%7626419%3311529%7626419%338766%121680057%304800 43%26452838%115400 38%17552838%76304 38%17552829%43200 43%11535022%228766%80080057%304800 43%23040038%152350 38%15240029%100200 29%11526419%43132 19%768710%10100 19%767610%1087 19%1328710%1066 16%1911516%5066 16%228710%1466 29%15226416%25100 29%15220016%258757%80080057%9201400王秀梅（小刘）解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧87%140087%92066%70043%23016%2557%35029%7625%4316%2912%1612%2210%2910%1087%30443%11522%2543%23029%5029%11519%2566%30489%3838%11522%5029%7619%2512%1612%1687%40043%15257%8719%3825%3319%2519%2519%2557%230 29%25 19%25 19%25 19%25 19%25 12%22 12%29 12%16 12%10 10%1043%230 25%50 19%25 12%25 10%16 10%29 12%33 10%22 12%25 10%33 29%115 19%3866%230 100%230 43%115 22%33 22%33 19%16 19%1643%200 22%76 19%43 19%2557%400 19%43 12%1657%400 38%152 22%100 19%43 12%1657%400 38%152 22%100 19%50 12%33 14%33 12%25 19%33 12%16 19%25 12%1666%1400解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任技能技巧解决问题承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购专员考核评分表
背景
为了确保采购部门的高效运作和员工的绩效，制定了以下的采购专员考核评分表。
此评分表将根据各项关键指标对采购专员的表现进行评估，并给予相应的得分。
考核指标
1. 采购任务完成情况：评估采购专员完成采购任务的效率和准确性。
- 得分标准：
- 任务按时完成：满分
- 任务拖延但最终完成：部分得分
- 任务未完成或延期严重：不得分
2. 供应商管理能力：评估采购专员与供应商的合作情况。
- 得分标准：
- 有效协商价格和交货条件：满分
- 达成一般合作条件：部分得分
- 无法与供应商有效合作：不得分
3. 成本控制能力：评估采购专员在采购过程中的成本控制能力。
- 得分标准：
- 按预算完成采购任务：满分
- 略微超出预算：部分得分
- 明显超出预算：不得分
4. 问题解决能力：评估采购专员处理采购过程中出现的问题和
纠纷的能力。
- 得分标准：
- 高效解决问题和纠纷：满分
- 解决问题但效率较低：部分得分
- 无法解决问题或纠纷：不得分
5. 团队合作精神：评估采购专员在团队合作中的贡献和积极性。
- 得分标准：
- 积极参与团队合作：满分
- 通常参与团队合作：部分得分
- 不积极参与团队合作：不得分
评分表
总结
根据以上考核指标和评分表，对采购专员进行全面评估，以确保他们的绩效和采购部门的高效运作。
评估结果将用于奖励、促进和改善采购流程。
注意：此为参考评分表，具体的评分标准和权重应根据实际情况进行调整和确认。