加强医院资产管理的思考
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着社会经济的快速发展，医院作为医疗保健的重要基地，承担着维护人民生命健康的重要责任。
随着医院规模的不断扩大和设备技术的进步，医院固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产使用效率低下在许多医院，由于固定资产管理不够科学和规范，导致医疗设备和器材的使用效率较低。
一方面是因为部分医院拥有的设备较多，但利用率不高，导致资源闲置；另一方面可能是因为管理人员对设备的使用和维护不够重视，导致一些设备过早报废或者剩余价值未能充分挖掘。
2. 资产管理信息不透明在一些医院，由于缺乏专业的资产管理系统和标准化的管理手段，导致资产的信息不透明。
医院管理人员无法清楚地知道哪些资产在使用、哪些资产需要维修和更换，这也给医院的经营和维护带来了极大的困难。
3. 资产维护和管理成本高医院的固定资产主要是一些昂贵的医疗设备和器材，这些设备的维护和管理成本较高。
由于管理不善和信息不透明，医院往往需要花费大量的人力、物力和财力来进行资产的维护和管理，这无疑增加了医院的经营成本。
二、解决建议1. 建立科学的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，包括设备使用管理、维修保养管理和报废处理等规定，确保设备的使用和管理按照统一的标准进行。
要加强对管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，以保证资产的有效管理和使用。
2. 引入信息化管理系统医院可以引入信息化的资产管理系统，通过条码、RFID等技术手段对资产进行精准的管理和监控。
这样不仅可以提高资产管理的效率和透明度，还可以优化资产的利用率和维护成本，为医院的经营和发展提供可靠的数据支持。
3. 开展资产管理的全员参与医院应该建立健全的资产管理团队，将资产管理纳入全院管理工作的重要内容之一，引导全员参与资产管理工作。
要加强和压实各部门的责任，推动资产管理工作的全面落实。
只有全院上下共同努力，才能建立起高效的资产管理体系。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施【摘要】当前医院固定资产管理存在着资产记录不完整、领用报废管理不规范、维修维护不及时等问题。
为解决这些问题，可以建立完善的资产管理制度，加强资产盘点和记录工作，优化资产维修维护机制。
这些改进措施可以有效提高固定资产管理效率，减少资产损失和浪费。
改进措施的重要性不言而喻，是提升医院管理水平和服务质量的关键一步。
在实施改进措施的过程中，医院管理人员应认真总结问题关键点，不断优化管理流程，确保资产管理工作的顺利进行，为医院的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】医院固定资产管理、问题、改进措施、资产记录、领用、报废、维修、维护、制度、盘点、记录、优化、关键点、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着治疗疾病、保障人民健康的重要责任。
固定资产作为医院运营的重要支撑，不仅为医院提供了必要的设备和设施，同时也是医疗服务的重要保障。
在医院固定资产管理中存在着诸多问题，这些问题影响着医院的正常运作和服务质量。
医院固定资产记录不完整，造成了资产信息不准确、不全面，影响了资产的有效管理和利用。
资产领用、报废管理不规范，导致资产管理混乱，甚至出现了资产流失等情况。
医院固定资产维修维护不及时，容易导致设备故障频繁发生，影响医院的正常运转。
建立完善的资产管理制度、加强资产盘点和记录、优化资产维修维护机制成为当前医院固定资产管理的重要任务。
只有通过改进措施，才能更好地解决医院固定资产管理存在的问题，提升医院的整体运营效率和服务质量。
结束。
1.2 问题意义医院固定资产管理问题的意义主要有以下几点：良好的固定资产管理可以提高医院的资产利用率，确保资产的安全、有效利用，降低资产维修、管理和更新的成本，优化资源配置。
规范的固定资产管理可以提高医院的运营效率和服务质量，保障医疗设备的正常运行，减少因设备故障造成的医疗事故，提升医疗服务水平。
合理的固定资产管理有助于增强医院的财务透明度和管理效能，有利于医院建立健全的财务管理体系，提高管理层对资产状况的监控和决策能力。
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是人民群众就医的重要场所，固定资产管理对于医院的正常运转和服务质量具有重要影响。
目前公立医院固定资产管理存在诸多问题，严重影响了医院的运营效率和服务水平。
本文将从公立医院固定资产管理存在的问题出发，提出相应的对策，以期提高医院的管理水平和服务质量。
1. 资产登记不完整公立医院庞大的固定资产数量，包括医疗设备、房屋建筑等，但部分资产的登记不完整，导致资产信息不准确，影响了资产的利用和管理。
2. 资产使用率低部分医院固定资产利用率较低，设备闲置率高，造成资源浪费，降低了医院的经济效益。
3. 资产维修管理不到位医疗设备的维修是医院运营的重要环节，但存在部分医疗设备维修保养不及时，严重影响了医院的正常工作。
4. 资产更新不及时随着医疗技术的不断进步，部分医院的设备更新不及时，导致医疗设备的陈旧化，影响了医院的医疗服务水平和竞争力。
5. 资产管理流程不清晰资产管理流程繁琐、不规范，导致管理人员难以掌握资产的实际情况，增加了管理的难度和成本。
二、对策1. 加强资产登记管理建立健全的资产管理制度，对所有固定资产进行登记和分类管理，确保资产信息的完整和准确。
2. 提高资产利用率加强对固定资产的监控和管理，优化资源配置，通过科学的排班和调度，提高医疗设备的利用率，降低医院的运营成本。
3. 加强维修管理建立健全的医疗设备维修保养制度，加强对设备的定期维护和保养，确保设备的正常运行，提高医院的工作效率。
5. 规范资产管理流程优化资产管理流程，简化管理程序，提高管理效率，降低管理成本，推动医院资产管理工作的科学化和制度化。
三、结语公立医院固定资产管理问题的存在严重影响了医院的运营效率和服务水平，只有通过加强管理，优化资产利用，提高管理效率，才能实现医院资产管理的科学化和规范化。
我们呼吁相关部门和医院管理者加强对固定资产管理的重视和管理，共同努力提高医院资产管理水平，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策随着医疗技术的不断发展和医疗机构规模的不断扩大，医院固定资产的管理日益复杂化和重要性日益提高。
实践中，医院固定资产管理存在以下问题：一、资产登记不全面、不及时。
有些医院在资产登记方面存在疏漏，只登记了部分资产，或者存在重复登记、漏登记等情况。
这样会导致资产使用不规范，增加器械丢失的风险，影响医院资产的保值增值。
对策：建立健全医院固定资产管理规章制度，明确资产登记的标准和流程，强化资产管理部门的责任制和管理效能。
加强对医疗设备安装、调试、验收等各个环节的监督和管理，确保资产登记的正确性和全面性。
二、缺乏全面的资产信息记录和管理。
在医院固定资产的全生命周期内，需要进行设备的维护、保养、检修等管理工作。
但是，有些医院缺乏完整的资产信息记录和管理体系，难以准确掌握设备使用年限、保养、维护等情况，无法及时、有效地对设备进行管理和维护，导致资产的损耗加速，使用寿命缩短。
对策：完善资产信息系统，建立全面的设备信息记录和管理体系。
在设备购置阶段，应该记录设备生产厂家、型号、生产日期、保修期限等基本信息，在后续的使用过程中，对设备进行全生命周期的记录和管理，包括设备维护情况、保养记录和检修情况等。
通过建立完整的资产管理档案，提高设备管理的效率和准确性。
三、缺乏设备维修和保养计划。
医疗设备的稳定性和可靠性是医院固定资产管理的重要指标。
医用设备的维修和保养是确保设备正常运行的重要措施。
但是，一些医院缺乏设备维修和保养计划，导致设备损坏率高，设备寿命缩短，使用效率低下。
对策：建立设备维修和保养计划，对设备进行定期、预防性的检修和维护。
加强对医疗设备的监测和维修，及时发现设备故障和缺陷，减少损坏率和维修费用。
同时也应该规范设备的使用和维护流程，通过培训和宣传教育，提高员工设备守则意识，增强设备维修和保养的重要性，保证设备的正常运转。
四、医疗设备采购不合理。
医院在医疗设备采购方面存在采购不合理的问题，有些医院过分追求设备的高端化和先进化，导致资产投入过高，部分设备在实际使用中效果欠佳，致使资产经营效益下降。
医院固定资产管理新思考
金结 算 和账 务 核 算 ， 登 记 固 定 资 产 卡 片 信息 。 并 １． 息 科 根 据 资 产 相 关 信 息 制 作标 签 ， 行 条 形 码 管 理 。 Ｏ信 实
（ ） 二 固定 资产 的使 用、 护 和 管 理 维
１ 用 部 门领 用后 根 据相 关 操 作 规 定 进 行 使 用 ， 产 保 管 员 协 助 ． 使 资 财务 、 息 科 做 好 标 签 、 形 码 管 理 手 续 。 信 条 ２实 物 管理 部 门 负 责 对 所 管 固 定 资 产 进 行 日常 的 维 护 和维 修 ， ． 并
定 资 产 操 作 流 程 ， 强 固 定 资 产 实 物 管 理 和 核 算 ， 化 资 产 配 置 ， 高 加 优 提 固定 资 产 运 营 效 率 ， 确 掌 握 固 定 资 产 使 用 状 况 ， 准 防止 国有 资 产 流失 ， 本人 认 为应 从 以下 四个 方 面 加 强 对 医 院 固 定 资产 的 全过 程 管 理 。
一
、
确 立 固定 资 产 管 理 组 织 架构
当前 ， 院 固 定 资 产 管 理 各 相 关 部 门 之 间 分 工 不 够 明 确 ， 物 管 医 实
理职位缺位 ， 因此 ， 医院应明确固定资产实行 的三维管理组织架 构 ， 即 由财务部门 、 物 管理部门 、 实 固定 资 产 使 用 部 门 组 成 的 覆 盖 固定 资 产
定 资产 账务 核 算 和卡 片价 值 信 息 的更 新 ， 期 与 实 物 管 理 部 门核 对 固 定 定资产变动信息． 确保 账 卡 相 符 。
２实 物 管 理 部 门 设 立 “ ． 固定 资 产 管 理 员 岗 位 ” 由总 务 科 、 备 科 、 ， 设 办 公 室 、 息科 、 教 科 指 定 专 人 负 责 进 行 固定 资 产 实 物 管 理 ， 程 跟 信 科 全 踪 固定 资产 的变 动 ． 时 更 新 固定 资 产 管 理 信 息 及 相 关 信 息 。 及 ３固 定 资 产 使 用 部 门设 立 “ ． 固定 资 产 保 管 员 岗 位 ” 由各 行 政 职 能 ， 科 室 科 主任 及 病 区护 士 长 负 责 本 部 门 固 定 资 产 的 保 管 ， 负 责 更 新 本 并
关于加强医院资产管理的几点思考
一
。
医院 是 以防 治疾 病 为 主要 任 务 的医疗 预 防保 健 机 构之 它是对公众或 特定人群 实施治疗 预防的场所 ， 除具 有一定
数 量的专业 医护人员外 ， 还 必须具备大量 的专业 医疗 设备 。 才 能为病人 这一特殊 的群体 提供优 质 的医疗服务 。 因此 医院资 产 的多 少和管理 的好坏 ，反映 了医院规 模的大小 和 医疗水平 的高低 。 因此管好用 好医 院的资产 已成 当务之急 ， 必须 从 以下 几个 方面做好 ： 党委高度重视 ， 精心组织 资产 管理 改革 Ｉ ． 党委必须 真抓实干 ， 牢 固树立资产管 理“ 三个观念 ” 。在
《 经济师） ２ ０ １ ４ 年第 ６ 期
摘 要： 资院经 济
等活动 必不 可少的基本物质要 素和 必需 条件 。 对资产管理的好 坏， 直接 影响到病
人 的 医疗质 量和 经济 效 益 的 高低 。因此 ， 医院在 不断提 高 医疗 水平 的基础上 ， 还
１ ． 推进建 章立制 ， 强化制 度管理 。在推进 资产管理 改革 的 进 程 中 ，医 院要 高度重 视资 产管理 的制度建 设 ，严格按 照 国 家、 军 队的相关制 度 、 规定 ， 结合 医院实 际 ， 要 制定 一整套 涵盖 资产 管理各个 方面 的管理制度 。 在 制定制度 时 ， 既注意 使之与 国家 、 军 队的有 关法律 法规 要求相 一致 ， 又注 意维 护制度 体系 的完 整性与 可操作性 。实 际工作 中， 坚持 严格按 制度办 事 ， 严 格按 程序办事 ， 严 格按权 限办事 。 对在 资产管 理中造成 资产浪 费损失 的 ， 严格 按制度 追究 相关人 员责任 ， 对 资产 管理做 出贡 献 的给予相应奖 励 ， 严格做 到奖惩分 明 。 通过完 善制度 和严格 落 实制度 ， 有效 地实 现医 院资 产管 理无 损失 、 无 流失 、 无公 物 私 占、 无 随意损毁 ， 资 产管理规 范 ， 无审计 问题和经 济案件 。 ２ ． 摸清 资产底 数 ， 强 化产权 登记 。摸 清 资产底 数 ， 不仅 是 强化 资产管 理 的一 个重要措 施 ，而且 还是进 行经 费资产一 体 化管理 的重要前 提 。对此 ， 医院要专 门成立 资产 清查办公 室 。 对全 院资产分 门别类 ， 逐一 “ 过滤 ” 。医院进行财产 清查登记 工 作 以后 ， 使 资产 的增加 登 记达 到规 范 、 准确 ， 对存 在部 分资 产 因报废 损失 、 调剂 等原 因的资 产减少导 致 的账实不 符现象 ， 会 造成资 产存量 的“ 虚增’ ： 现象 。医 院可采用 “ 大包 围 ， 逐 个歼 灭 的方 式 ” ， 以资产账 为标 准 ， 以实物 资产 为依 据 ， 逐条 逐项 “ 过 滤” ， 及时进行 相应 的财务科 目处 置 ， 以便做 到账实相 符 。 ３ 建 立定量标 准 ， 科 学进行 资产配置 。为加强 资产 的精 细 化管理 ，在 摸清资 产存量 的基础 上 ，实行预算 控制 的限额 管 理。 根据 医院规划 ， 以五 年为一个 时间档 ， 要求科 室 、 各部 门建 立需求 数据库 。由医疗器械 管理委员会 组织进 行可行性论 证 ， 再根 据财力 可 能 、 效益 评估 进行 审 查 ， 最 后通 过会 议 ， 形 成 医 院五年 资产购置 方案 。 所有 的资产购置 都必须从 库 内提取 ， 可 有效 防止盲 目购 置 、 重复性购 置 。 同时 ， 对资产 的使用年 限 ， 从 使用 效率 、 主构件 的理 论年 限 、 维修 成本 等方 面 ， 实 行 一资 一 评， 可有效 地形成 资产按实评估 体 系。 三、 统筹 医院财力 。 充分发挥资产管 理效 能 １ ． 严 格执行预算 编制 ， 统筹利 用财力 资源 。为 实现实物 资 产管理 效能 的提高 ， 医院首先要 从预算 的编 制上 下功夫 ， 严 格 遵循 预算编 制程 序 ， 坚 决贯 彻执 行 预算 ， 做到“ 钱物并 重 ” ， 强 化预算 的约束力 。对 实物资 产预算采 用“ 两上 两下 ” 的预算 编 制程序 ， 按 照零基预算 、 细化 预算 、 综合 预算 的要求 按 照部 门 和预算科 目进行 编制 ， 从 而考 核各部 门的预算 执行 情况 ， 促 使 各部 门有效地完 成任务 。 对 于价值大 、 使用 周期长 的设备 和工 程设施 类 资产 ， 由于其 建设 周期 长 ， 经费 开支 巨大 等特 点 ， 医 院采用项 目预算 。 日常行政 办公资 产 、 周转 物资 的预算编 制 ， 突 出其 保 障和满 足 日常事务 的需 要，考 虑 到高消 耗性 和流 动 性， 进行 预算编制 。医院要加 强预算执 行考 核力度 ， 对 不按 预 算 的行 为坚决予 以制止 。 在编 制预算时 ， 结合 年度 资产 清查情 况、 资产使用 考核情况 ， 通盘考 虑存量 资产 、 新 增经 费的投 向 、 投量 、 论证 的预期效果 等 ， 实现财力 资源 的优 化统筹 配置。 ２ ． 强 化全成本 核算 ， 提高资产 管理效益 。 医院对 资产实施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、医疗器械等。
固定资产管理对医院的运营和效益至关重要，然而在实际操作中，医院固定资产管理存在着一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，提出一些改进措施，以期提升医院固定资产的管理效率和效果。
一、存在的问题1. 资产信息不够准确医院固定资产数量庞大，分布位置广泛，管理难度大。
由于医院人员流动性大、信息传递不畅等原因，导致资产信息更新不及时，存在丢失、冗余、重复等现象，资产信息的准确性无法得到保障。
2. 资产使用率不高医院固定资产投入巨大，但在实际使用中存在一定程度的闲置现象。
由于医院各科室之间协调不足、资源共享程度不够高，导致部分设备、器械等资产长期处于低使用率状态，影响了资产的经济效益。
3. 资产维护不到位医院固定资产维护保养工作繁琐，需要专业人员进行操作，然而现实中由于医院人手不足、工作量大等原因，导致资产维护保养工作不够及时，一些设备出现故障甚至因此报废，造成了不必要的浪费。
4. 资产盘点难度大医院固定资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，但由于医院资产数量大、位置分散、信息不准确等原因，导致盘点工作难度大、耗时长、难以保证盘点结果的准确性。
二、改进措施1. 强化资产信息管理建立完善的资产管理信息系统，实现对固定资产信息的全面、准确、实时的记录和更新。
建立专门的资产管理部门或岗位，负责对资产信息的收集、整理和管理，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 优化资产使用引入先进的医疗设备共享平台，实现医院各科室之间的设备资源共享，提高设备的使用率。
建立定期的设备使用评估机制，对设备的使用情况进行评估，及时调整设备的使用方式，提高设备的利用率。
3. 加强资产维护加大对医院资产维护保养工作的投入，提供专业的培训和技术支持，确保资产的维护保养工作及时到位。
建立健全的资产维护保养台账和档案，实行定期检查和维护保养，延长资产的使用寿命。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。
固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。
然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。
因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。
同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。
4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。
总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医院规模的扩大和医疗技术的不断更新，医院的固定资产数量和价值也不断增加。
而良好的固定资产管理对于医院的运行和发展至关重要。
当前医院固定资产管理中存在着一些问题，如何有效管理医院的固定资产成为了迫切需要解决的问题。
在本文中，将分析当前医院固定资产管理存在的问题，并提出相应的建议以改善医院固定资产管理。
一、问题分析1. 固定资产登记不完整在许多医院，固定资产登记常常存在疏漏和不完整的现象。
一些固定资产可能因为各种原因没有被及时登记，导致资产管理的混乱和不清晰。
这不仅给资产的使用和维护带来了困难，也给资产的价值评估和会计核算带来了障碍。
2. 资产更新不及时随着科学技术的不断发展，许多医疗设备和器材也在不断更新和更换。
一些医院对于固定资产的更新管理不及时，导致一些设备过期或者不再适用于临床诊疗。
这不仅影响了医院的医疗服务水平，也增加了设备的维护和维修成本。
3. 资产维护管理不到位一些医院在资产维护管理方面存在着不到位的现象。
一些设备长期没有得到维护和保养，导致设备的使用寿命缩短，维修费用增加，甚至影响了医院的正常运转。
4. 资产利用率不高部分医院的固定资产利用率并不高，一些昂贵设备的使用频次不高，甚至处于闲置状态。
这就意味着医院没有充分利用固定资产的价值，造成了资源的浪费。
5. 资产丢失和盗窃现象较多在一些医院，由于固定资产管理不善，导致资产的丢失和盗窃现象较为严重。
这不仅增加了医院的财务负担，也对医院的正常运行产生了不利影响。
二、建议改进1. 完善固定资产登记制度建议医院建立健全的固定资产登记制度，确保每一项固定资产都能够被及时登记并纳入固定资产清查台账。
加强资产登记的全程监管，及时更新固定资产信息，确保资产登记的真实、准确和完整。
2. 建立固定资产更新管理机制医院应建立固定资产的年度更新计划，对于老化和过期的设备及时淘汰更新，确保设备的科学配置和合理使用。
建立设备老化的评估指标和标准，及时更新设备，提高医院的医疗服务水平。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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关键词：加强医院资产管理
摘要：医院对资产管理不重视，管理制度不健全，资产的采购和处置随意，缺乏管理人员，
缺乏有效的监督约束机制。因此，需加强医院国有资产管理意识，建章建制，完善监督约束
机制，加强内部审计，并建立资产考核指标体系。
正文：
随着医院经济管理的不断加强，如何健全和完善医院的资产管理，保证账实相符，有效防止
国有资产流失，促进国有资产的保值增值，是医院领导和财务管理者面临的一个重要课题。
笔者经过调查，结合医院实际谈谈对加强医院资产管理的思考。
一、医院资产的概念和范围
国有非盈利性医院属于国家事业单位，根据《行政事业单位国有资产管理办法》规定：医院
的资产是指医院占有使用的，在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总
和。其包括国家拨给医院的资产，医院按照国家政策规定购买的资产，以及接受捐赠和其他
经济法律认定为医院所有的资产。医院的资产表现形式为：流动资产、固定资产、无形资产。
二、当前医院资产管理存在的问题
1、部分医院的领导和财务管理者，资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。长期以来
受旧习惯的影响，存在重钱轻物，重购置轻管理的错误思想，对资产的管理没有形成严格的
监督约束机制，造成了医院资产管理不规范和混乱。
2、资产管理制度不健全，缺乏有效的监督约束机制。有些医院对固定资产只设总账和二级
明细账，没有按制度规定设立固定资产三级明细账和固定资产卡片。对固定资产长期都不盘
点，一经盘点，许多医院存在账实不符现象，且账实不符的原因也无据可查。从而导致固定
资产底数不清，增减无据，无人管理和损坏丢失严重等问题。
3、对资产的采购和处置随意性很强。有的医院资产采购的随意性很强，不是从全局出发统
筹安排，仔细研究论证；而是各医院间互相攀比，形成了某些资产短缺和某些资产闲置并存
的现象。在资产的使用过程中，有的医院不经过国有资产监管部门的审批，就任意处置固定
资产；资产的报废、调拨和变卖不按规定的程序办理，有的甚至没有任何责任人批准随意处
置。如照相机、笔记本电脑等，随着时间的推移和人员的变动，出现了“人走物也走”的情
况。
4、管理人员缺乏。目前，许多医院是由财务科兼管资产，有些医院以压缩人员或财务人员
紧缺为由，让不懂业务的后勤、总务人员分管这项工作，由此出现了：固定资产已使用多年，
但发票未到未结算，固定资产就不入账等现象，造成固定资产账面和实物不符。医院资产管
理的这种状况与国有资产管理的专业性要求相距甚远，使资产管理的许多工作无法真正落实
到实处。
三、完善医院资产管理的对策和建议
1、增强医院国有资产管理意识。
资产是医院占有或使用的经济资源，是执行医院职能的基本保证。如果一个医院家底不清，
资产流失，就容易滋长腐败。对此，不能仅仅依靠审计部门和国有资产管理部门的监督检查
来治理，关键需要医院领导和财务管理者充分认识国有资产管理的重要性和必要性。不仅关
注医院固定资产的政府采购行为，而且更加重视固定资产的使用和管理，处理好管钱与管物
的关系，扭转重钱轻物，重购轻管的错误思想。按照国家有关会计制度的规定，对医院固定
资产进行规范性管理和监督检查，从而有效地保证国有资产的安全和完整。
2、建立医院资产管理制度，健全和完善监督约束机制。
医院的资产管理应与财务管理相结合，建账建制，确保资产管理工作规范化、制度化。第一
是建立健全医院资产核算总账、明细账、序时账、备查账，认真进行固定资产卡片的记录与
登记，做到账账相符、账卡相符、账实相符，严密核算管理；第二是建立健全资产购置、接
受捐赠、内部转移以及资产处置的审批制度。医院资产的购置应成立专门的资产采购招标领
导小组，具体负责医院资产采购的论证和配置，并上报政府采购办。医院资产的处置包括医
院对所占用的国有资产的报废，有偿调出和变卖。无论以哪种方式处置国有资产，都必须要
以相应的制度为依据，严格履行报批手续，以防止国有资产的流失；第三是配置有会计执业
资格的财务人员具体分管医院的资产，提高资产管理人员业务素质的要求，实行医院领导负
责制，明确职责，落实责任。使会计法和相关医院财务法规的落实，真正体现到资产管理的
工作中来，对违反者追究其相应的责任。
3、加强资产管理的内部审计。
目前，许多医院成立了内部审计科，医院内部审计在资产管理的监督检查中，可以进行事前
的资产采购预算监督，事中的资产管理检查监督，及时发现医院资产管理上的薄弱环节和漏
洞，分析问题的成因，提出纠正或加强的办法和措施。这样通过内部审计发现问题，加强管
理，改进工作。
4、建立医院资产考核指标体系。
医院要优化资产配置，做到物尽其用，只有根据医院的性质和特点，建立一套切实可行的考
核指标体系，才能充分发挥资产的最大使用效益。笔者认为建立以下几个指标进行考核，能
够基本满足医院资产管理的需要。
a、固定资产使用率：在用固定资产总额÷固定资产总额×100%。该指标越大越好（但≤1），
说明固定资产使用效率好。
b、固定资产保值增值率：期末固定资产总额÷期初固定资产总额×100%。保值增值率≥1，
说明该医院固定资产增值或保值；保值增值率<1，说明固定资产减值。
c、百元固定资产医疗收入：医疗收入÷固定资产总额×100%。该指标越大越好，说明该医
院固定资产创造的效益高；如果情况相反，说明该医院固定资产的购买和使用存在着问题，
要具体分析情况。
这些指标可以与单位的年终考核挂钩，可以每年考核一次，也可以几年考核一次，作为一项
制度执行。
总之，在医院经济管理工作中，要进一步加强医院的资产管理。通过财务人员、内部审计人
员的严格管理，使资产管理工作制度化和规范化，切实保护医院财产物资安全完整，促进国
有资产管理的各项政策、法规的落实；促进医院工作效率的提高和经营目标的实现，更好地
服务于医院卫生事业的发展。