项目负责人绩效考核办法
公司负责人绩效考核管理办法
（草稿）
一、目的
为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特
制定本考核办法。
二、适用范围
适用于公司所有负责人。
三、职责与流程：
1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应
达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果
标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门
及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以
备核查。
5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分
管领导。
四、考核内容
项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项
1、工作业绩考核（70分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任
务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。
考核项目 考核指标 考核内容 考核标准
月度工作
计划制定
及提交
（20分）
计划编制、执行合
理性
有具体措施及结果目标 无措施扣2分；无结果目标扣2分；计划目标无充分理由超过两项
（含）未完成扣2分
工作项目、目标/要求、时间安
排明确
每缺少一项扣2分
计划提交及时性
每月26日17点前提交分管领导
及综合部
每延迟一个工作日扣2分
超过五个工作日未提交 提请追究责任
任务目标
完成情况
（30分）
工作任务按时或全
面完成 计划目标、任务全部完成 可得满分 计划目标、任务完成80%以上 可得此项分值的80%-90% 计划目标、任务完成60%以上 可得此项分值的60%-80%
计划目标任务低于60% 不得分
工作协作
情况 （20分） 按要求完成 按时完成，并达到对方要求 可得满分 延误2天内完成，基本达到要求 可得此项分值的50%
未完成 超过2天每延误一天扣1分
2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度。
考核项目 考核指标 考核内容 考核标准
部门管理
领导能力
部门日常事务处理不及时，任务
出现延误
每次/项扣2分
下属纪律松散、工作拖拉 每次/人扣2分
沟通协调能力 沟通不及时，工作造成严重后果 每次扣2分
指导授权能力 下属责任推诿、办事程序混乱 每次扣2分
工作满意度 受到相关部门投诉，经确认属实 每次扣2分
五、考核形式：
（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满
分100分。其中自评与上级评价各占50%权重。
绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50%
（2）部门负责人绩效工资计算方法：
实发绩效工资=满额绩效工资×（部门考核得分×50%+个人绩效
考核得分×50%）/100。
六、 考核要求：
（1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。
（2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。
（3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究
其工作失职责任。
七、 考核申诉渠道：
（1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人
考核事项进行查询。经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。
（2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。
由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门
分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，
可提交申诉至综合部。综合部进行核查，并提交主任办公会审定。
（3）投诉：如掌握确凿信息，对其他人考核结果有异议，可提交投
诉至行政人资部。人资部进行核查，并根据具体情况提请公司相应级
别直至董事会、监事会处理。
考核表一：
部门负责人考核表
姓名：
考核区间： 年 月
考核项目 考核指标 考核内容 考核标准 评分
月度工作
计划制定及
提交
40分
计划编制、
执行合理性
有具体措施及结果目标 无措施扣5分；无结果目标扣5分；无充分理由超过两项（含）未完成扣
10分。
主要工作、结果、时间明确
表述笼统每项扣2分，时间不明确每项扣2分。
计划提交及
时性
每月26日17点前提交分管领导及综合部 每延迟一个工作日扣2分
超过五个工作日未提交 提请追究责任
任务目标完成情况 30分 工作任务按
时或全面完
成
计划目标、任务全部完成 可得满分
计划目标、任务完成80%以上 可得此项分值的80%-90%
计划目标、任务完成60%以上 可得此项分值的60%-80%
计划目标任务低于60% 不得分
工作协作情况20分 按要求完成 按时完成，并达到对方要求 可得满分 延误2天内完成，基本达到要求 可得此项分值的50%
未完成 超过2天每延误一天扣2分
部门管理
10分
领导能力
部门日常事务处理不及时，任务出现延误 每次/项扣2分
下属纪律松散、工作拖拉 每次/人扣2分
沟通协调能力 沟通不及时，工作造成严重后果 每次扣2分
指导授权能力 下属责任推诿、办事程序混乱 每次扣2分
工作满意度 受到相关部门投诉，经确认属实 每次扣2分
说明
1、每月最后一个工作日提交综合部（纸质、
电子版各一份）。
小计
自评分×50%+上
级评分×50%
绩效总得分：
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。
一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。
2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。
3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。
二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。
三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。
五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。
事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。
不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。
情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。
施工项目部绩效考核办法
施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益，特制定本办法.二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核.（一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1—3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％.三、考核结果应用(一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5％，由工程项目利润指标确定。
（2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10%留作单位奖金）(3)、项目绩效金=（1)+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％.按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现，其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.(2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外,还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核人:。
项目绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。
以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
物业公司项目经理年终考核细则及标准
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有项目经理。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。
(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。
最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。
(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。
(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。
年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。
此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
公司属项目部绩效考核暂行办法
公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。
二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。
三、考核原则1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。
公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。
五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
公司项目安全总监绩效考核管理办法
项目安全总监绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司安全管理，规范项目安全总监绩效考核管理,充分发挥绩效考核的正向激励与导向牵引作用，结合公司实际，制定本办法。
第二章考核主体、目的与内容第二条公司成立项目安全总监考核领导小组，具体考核授权公司安全管理部组织实施，被委派单位配合完成。
委派项目安全总监考核内容包括但不限于工作目标、工作作风、遵章守纪、项目安全管理、思想政治和业务学习、廉洁自律等。
第三条通过考核，规范职责履行，进一步落实安全管控措施，提升安全管理能力和水平。
第四条年度对安全总监的考核，釆取综合考核模式，绩效考核系数的确定如下：绩效考核系数二K/100*管理调节系数*职级调节系数其中，K值为年度考核评分分值，标准总分为100分（附表1）。
对照附表，个人自评分值为K1、被委派单位评分值为K2、公司安全管理部考核评分值为K3,则当年对安全总监的年度考核评分分值K=0.2K1+0.4K2+0.4K3；管理调节系数由公司根据被委派单位的安全管理难度确定，其调节范围为0.9〜1.1,每年审定一次；职级调节系数根据项目安全总监职级确定，高级安全总监调节系数取值1.1、一级安全总监调节系数取值为 1.05、二级安全总监调节系数为l.00第五条绩效考核系数和项目安全总监年度绩效薪酬挂钩。
第六条项目安全总监的年度收入原则上不超过所任职项目经理的年度总收入（兼职除外）。
第七条项目安全总监的年度绩效考核结果按考核得分，分为优、良、中、合格、不合格，具体确定方式为：第八条公司按有关规定，定期组织对委派人员进行任职绩效考核和干部考核。
第九条对项目安全总监实行年度绩效考核，一般于每年2月份开始进行，4月底前完成上年度绩效考核工作。
对照附表1,项目安全总监于2月底前完成自行评分工作，分值为K1,将自评结果上报至公司安全管理部。
公司安全管理部组织被委派单位、本部门相关专业管理岗位人员考核打分，形成绩效考核系数，于4月底前形成考核汇总表（附表2）和考核报告。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
科技项目负责人绩效考核制度
科技工程负责人绩效考核制度1.目的及意义为有效提升集团公司科技创新能力，激发科技工程负责人的潜能和工作热情，建立有效的绩效鼓励约束机制，特制定本制度。
2 .适用范围本制度适用于集团公司总工及各级、各类所属科技工程负责人的绩效评定与考核。
3. 管理职责3.1公司总工程师负责主持对集团公司科技工程负责人的绩效考核工作。
3.2公司技术中心负责组织实施集团公司科技工程负责人的绩效考核工作。
3.3公司各职能部门是科技工程负责人绩效考核工作的参与配合部门O4. 考核与奖罚4.1绩效考核根本内容主要有产学研合作落实情况、专利申请情况、科技工程完成情况、科研成果推广实施情况、工法编制申请情况、QC小组活动情况、技术革新及合理化建议等“五小〞开展情况等方面。
4. 2分公司总工增加科技管理工作制度建设、科研投入情况、专业人才队伍培养等方面的绩效考核。
4. 3绩效考核采用日常考核与年度考核相结合的方式进行。
4. 4技术中心在日常业务往来中，根据科技工程负责人工作开展及资料报送情况进行评价。
4.5每年由技术中心牵头组织公司相关职能部门开展对科技工程负责人的年度绩效考核，绩效考核方法采用查阅资料、实际走访、个别谈话等方式进行。
4. 6单项科技成果负责人依据成果实施情况、材料总结、报送情况进行绩效考核打分。
分公司总工程师绩效考核采用量化评分方式进行, 具体指标量化评分表详见附表。
4.7公司根据科技工程负责人年度绩效考核得分情况进行等级评定，年度绩效考核得分大于等于90分的评定为“优〞，年度绩效考核得分大于等于75分，缺乏90分的评定为“良〞，年度绩效考核得分大于等于60分，缺乏75分的评定为“中〞，年度绩效考核得分低于60分的评定为“差〞。
4.8分公司所有被绩效考核的科技工程负责人的年度绩效考核得分的算术平均值为分公司年度科技管理绩效考核得分。
4. 9年度绩效考核评级为“良〞及以上的科技工程负责人方可参加年度“优秀科技工作者〞、“优秀总工程师〞等先进荣誉称号的评选。