劳务用工计划清单
机械设备劳动力投入计划清单

1 机械设备劳动力投入计划1.1劳动力投入计划1.1.1对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的,并有大量施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最优效果。
2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚方法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人工作服统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进展严格的资格审查,建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩大和随意抽调,以确保施工班组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚清楚。
1.1.2劳动力计划表1.1.3劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原如此。
做好宣传工作,使全体施工人员结实树立起“百年大计,质量第一〞的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
进场前,对工人进展各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
对施工班组进展优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
劳务工作计划4篇

劳务工作计划4篇劳务工作计划篇1根据公司各单位岗位人员定编核定情况,并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。
及时下达人员调令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
一、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作,并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训,利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料,后半年,在原有的基础上,进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。
对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法,由劳动和社会保障局办理相关手续。
二、社会保险管理加大社会保险宣传力度,教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险,确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定,如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况,按时缴纳社会保险,积极配合相关部门做好社会保险工作,使职工能够享受到病有所医、老有所养,从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
三、人才储备工作一个高速发展的现代化企业,必须有高科技含量的技术人才,根据公司目前现有技术人才状况,采取多种招聘形式进行招才纳贤。
20__年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘,招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。
直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人,机电专业5人,通风与安全专业5人。
广纳贤才,为企业高速发展奠定基础。
四、技术职称与技能评定工作随着对人力资源的进一步重视,技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、20__年度,对于符合申报初级、中级技术职称人员,进行统计造册,并收集相关资料,按照申报规定,呈报相关单位,进入技术职称评审程序。
全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)

全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)一、引言劳务派遣用工管理手册旨在提供全面的指导,帮助企业正确管理劳务派遣用工事务,并确保合法合规。
本手册包含劳务派遣用工的基本概念、操作流程、法律法规要求等内容,以及附带的必要表格,供企业使用。
二、劳务派遣用工的基本概念1. 劳务派遣用工定义劳务派遣用工是指企业将一部分用工需求委托给劳务派遣机构,由劳务派遣机构派遣员工到企业从事工作。
劳务派遣用工既能满足企业的用工需求,也能为员工提供更多的就业机会。
2. 劳务派遣用工的优势劳务派遣用工具有以下优势:- 灵活性:企业能根据用工需求灵活调整员工数量。
- 专业性:劳务派遣机构能提供专业的人才匹配和管理服务。
- 成本控制:劳务派遣用工能降低企业的用工成本。
三、劳务派遣用工管理流程1. 拟定用工计划企业应根据业务需求和用工情况,制定用工计划,明确所需人员的数量、岗位要求等。
2. 选择合作劳务派遣机构企业应认真评估并选择合作的劳务派遣机构,考虑其信誉、专业能力、服务质量等因素。
3. 签订劳务派遣协议企业与劳务派遣机构应签订劳务派遣协议,明确双方的权责义务、工资待遇、服务内容等。
4. 岗位需求发布与员工筛选企业根据用工计划,发布岗位需求,并由劳务派遣机构进行员工筛选、面试等工作。
5. 劳务派遣员工管理企业应对劳务派遣员工进行日常管理,包括考勤管理、薪酬福利发放、培训等。
6. 劳务派遣用工合规性审查企业应定期对劳务派遣用工的合规性进行审查,确保符合相关法律法规的要求。
四、附带表格本手册附带以下表格供企业使用:1. 用工计划表格:记录企业的用工需求和计划。
2. 劳务派遣协议模板:作为企业与劳务派遣机构签订协议的参考文档。
3. 岗位需求发布表格:用于发布企业的岗位需求信息。
4. 员工筛选评估表格:用于劳务派遣机构对员工进行筛选评估。
5. 劳务派遣员工管理表格:用于企业对劳务派遣员工进行管理和记录。
五、结论劳务派遣用工管理手册提供了全面的劳务派遣用工管理指导,帮助企业实现合法合规的用工管理。
劳务合同劳务清单样板

甲方(雇主):_________乙方(劳动者):_________根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就乙方在甲方处从事劳务工作事宜,达成如下协议:一、劳务工作内容1. 乙方在甲方处从事以下劳务工作:(1)工作内容:_________(具体工作内容)(2)工作地点:_________(具体工作地点)(3)工作时间:_________(具体工作时间,如:每日8小时,每周工作5天)2. 甲方应按照乙方的工作能力、工作量和实际需求,合理分配工作任务。
二、劳务报酬1. 乙方每月工资为人民币_________元,按月支付。
2. 工资支付方式:每月_________日前,甲方通过银行转账或现金支付给乙方。
3. 甲方不得拖欠、克扣乙方的工资。
三、工作时间与休息休假1. 乙方每周休息一日,休息日为_________。
2. 乙方加班工资按照国家相关规定支付。
3. 乙方在法定节假日、休息日加班,甲方应支付不低于工资的300%的加班费。
四、社会保险与福利1. 甲方应依法为乙方缴纳社会保险,包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 乙方在甲方工作期间,甲方应按国家规定为乙方提供相应的福利待遇。
五、违约责任1. 乙方违反本合同约定,甲方有权解除合同,并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 甲方违反本合同约定,乙方有权要求甲方承担相应的违约责任。
六、争议解决1. 甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议,应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、合同生效1. 本合同自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效。
2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方(盖章):_________乙方(签字):_________签订日期:_________年_________月_________日。
2024年劳务工作计划7篇

2024年劳务工作计划7篇劳务工作计划篇1根据公司各单位岗位人员定编核定情况,并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。
及时下达人员调令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
一、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作,并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训,利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料,后半年,在原有的基础上,进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。
对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法,由劳动和社会保障局办理相关手续。
二、社会保险管理加大社会保险宣传力度,教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险,确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定,如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况,按时缴纳社会保险,积极配合相关部门做好社会保险工作,使职工能够享受到病有所医、老有所养,从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
三、人才储备工作一个高速发展的现代化企业,必须有高科技含量的技术人才,根据公司目前现有技术人才状况,采取多种招聘形式进行招才纳贤。
计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘,招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。
直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人,机电专业5人,通风与安全专业5人。
广纳贤才,为企业高速发展奠定基础。
四、技术职称与技能评定工作随着对人力资源的进一步重视,技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、度,对于符合申报初级、中级技术职称人员,进行统计造册,并收集相关资料,按照申报规定,呈报相关单位,进入技术职称评审程序。
建筑施工劳动力计划表完整

建筑施工劳动力计划表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)劳动力计划表单位:人附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。
准)。
附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六临时用地表劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
劳动力安排使用计划
劳动力安排使用计划1、劳动力资源配备根据劳动力计划,提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场.对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗.1、项目部管理人员、项目技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工.按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同.部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次.按年、季签订用工合同.整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定.2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为:(1)下岗技术工人,(2)部分农民工.3、工资以货币形式与每月16日,依据签订的用工合同,按不同工资等级标准依据出勤天数支付.具体劳动力安排见附表三2、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者.我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似项目经验的施工人员.一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量,需根据本项目的特点,选用素质较高、有类似项目施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2)劳动力数量的优化性选择:根据项目的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用.3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.根据本项目的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是项目施工质量、安全、进度的保证,为确保实现项目总体目标需求,在劳动力投入管理上按以下措施执行:1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排.施工前和每月25日前根据项目实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费.2)选择长期奋战在我公司项目一线的、高素质的劳务人员.3)由于工期紧,在劳动力进场前,先明确需求保证节假日,特别是春种秋收放假的安排,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同,以满足项目的需要.4)根据本项目的特点、质量、工期需求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该项目的特点,以熟练规范的需求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要.5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题,安定民心,让工人干的放心,干得称心,专心工作,保证不拖欠施工人员的工资.6)在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要.7)制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,优胜劣汰,以保证项目的劳动力满足需求.8)搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极性.9)推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩.10)为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本项目,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本项目劳动力进行调配管理.附表三:劳动力计划表单位:人。
用工计划表
填表时间:
用工单位资料(附用工单位简介)
单位名称
所属行业
经济类型
详细地址
企业性质
法人代表
联系电话
联系人
主管部门
用工计划
预计上岗时间
招聘总人数
其中男人;女人;男女不限共人;
序号
岗位名称
人数
岗位要求
性别
年龄
文化程度
技术等级
1
2
3
4
5
培训计划
培训时间
培训总人数
其中男人;女人;男女不限共人;
序号
岗位名称
人数
培训要求
需要培训时间
需要培训内容
用工单位是否
支付培训经费
要求为企业工作年限
1
否是(费用:/人)
2
否是(费用:/人)
3
否是(费用:/人)
4
否是(费用:/人)
5
否是(费用:/人)
面试考核要求
考核人员岗位
面试
内容
面试
要求
考核
内容
考核
要求
薪酬福利待遇
合格人员岗位
劳动合同年限(年)
转正后工资
标准元/月
转正后工资标准元/月其 Nhomakorabea奖金、补助
是否提
供住宿
是否提
供工作餐
其他福
利待遇
备注
用工单位招工负责人签字
用工单位
盖章
公司印制
机械设备劳动力投入计划清单
适用规范文案1机械设施劳动力参加计划1.1劳动力参加计划对工人素质的控制举措1、我们开始要采用素质较高的,并有大批动工经验的劳动力,利用专业动工队组,以最熟练、最直接的方式做到最正确收效。
2、以合理的工价,严格的达标办理,制定奖罚办法,按工种单价提取必然的奖金额给抵达工种优秀规范的工人。
由专门成立的临时优秀工种评选小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动利润直接挂钩,执行激励标准制度。
3、为工人供给优秀的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一致免费供给,工人工作服一致由专人负责机洗,提高工人各项福利。
5、供给数量富裕、性能齐全的动工机具恩赐工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的动工人员进行严格的资历查察,成立适应本项目动工特色、精壮、高效的劳动组织模式。
7、对进场的动工人员推行动向办理,不一样意其擅自扩大和随意抽调,以保证动工班组的素质和人员相对稳固。
8、所有工程段各班组执行挂牌动工,职责鲜亮,奖罚显然。
劳动力计划表按工程动工阶段参加劳动力情况工种11月-竣级别1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月工办理人员252525252525文档全面适用规范文案按工程动工阶段参加劳动力情况工种11月-竣级别1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月工测量人员16 16 16 16 16 16质安人员 6 6 6 6 6 6资料人员 5 5 5 5 5 5土方工52 62 28 22 12 12钢筋工35 32 33 35 16 16标准模板工26 35 38 38 16 16 混凝土工26 28 35 36 35 35管道工22 26 25 25 12 12交通标志0 0 0 0 28 28绿化工0 0 0 0 26 32水电工8 8 8 8 8 8文明环保15 15 15 15 15 15人员总计236 258 234 231 220 226 劳动力参加保证举措动工中人的因素是重点。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表1. 劳动力投入计划1.1 确定投入人数在制定劳动力投入计划时,首先需要确定需要投入的人数。
根据项目工期和施工进度,制定出各个工序所需的劳动力数量,并考虑到实际生产情况,合理确定投入人数。
1.2 制定工作计划制定出具体的劳动力投入计划时,需要考虑到以下几点:•工期规定:根据工程总工期确定各阶段的施工工期和计划完成时间。
•工程进度:根据施工进度,协调安排资源,保障进度。
•工人技能:根据用工单位提供的人员技能、经验和能力,进行技能匹配。
•用工区域:统筹考虑工作区域和用工区域。
•工作时间:协调安排工人的工作时间和休息时间。
1.3 实施投入计划在实施投入计划时,需要考虑以下几点:•安排工作:根据工作计划和人员实际情况安排工作,协调工作进度。
•管理工作:加强对施工现场的管理和监管,及时发现和解决问题。
•材料保障:保障施工中所需的物资和工具的供应和管理。
•安全保障:加强对施工现场的安全管理和监管,保障劳动力安全。
2. 劳务分包情况表2.1 劳务分包的优点劳务分包是指企业将自己部分工作外包给其他企业或个人来处理,从而提高生产效率和降低成本。
劳务分包的主要优点有:•降低成本:将部分工作外包给其他企业或个人来处理,可以节约企业的成本。
•聚焦核心业务:将一些非核心业务分包出去,可以更好地集中精力发展核心业务。
•提高工作效率:合理进行劳务分包可以有效地提高企业的工作效率,更好地完成任务。
2.2 劳务分包的实施过程劳务分包的实施过程中,需要注意以下几点:•首先需要确定需要外包的工作类型、范围和资金预算。
•然后寻找合适的劳务分包商,并进行详细的谈判和洽谈。
在签订合同前,还需要对分包商进行评估,确保其资质及服务能力符合要求。
•签订合同后,需要进行细致的管理和控制,及时了解工作进度和质量,确保分包工作顺利进行。
•最后,需要对劳务分包的效果进行评估,以便在后续的工作中进行优化和调整。
3.制定合理的劳动力投入计划和进行合理的劳务分包可以有效地提高企业的工作效率和降低成本,从而更好地完成任务。
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昆天生物科技有限责任公司 二 0 一 六 年 度 劳 务 用 工 计 划 方 案
林果事业部 2016年1月5日 总 则 为进一步规公司劳务用工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本方案。
第一条 本方案所称劳务工,指的是劳动者签订了劳动合同的劳务人员。劳务工与公司建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行工作。
第二条 公司与劳务人员协商签订劳务承包合同,主要包括以下容:
1、劳务工的条件、数量; 2、工作岗位或工作容; 3、劳动报酬、支付标准和方法; 4、劳务工的劳动保护; 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条 各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”,主要履行以下职责:
1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模; 2、面向社会或劳务公司公开招聘,择优选定劳务工; 3、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;
4、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。
第四条 公司根据各劳务用工的使用情况,与劳务工统一签订《劳务承包协议》。
第五条 公司与劳务工签订《劳务承包协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报综合部审核、备案。 林果事业部2016年度田间管理工作 林果事业部结合2016年工作业务计划容。针对农民工的工作性,对全年工作容进行以下汇总: 一、2016年3份月主要工作:一期防护林的修剪工作、酸枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。 二、4月份主要工作:酸枣播种时的协助工作、酸枣播种好地块的整理维护工作、防护林树(核桃树)第一次抹芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。 三、5月份主要工作:主要种植作物区域的除草工作、酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、防护林树(核桃树)第二次抹芽、其它地块种植作物的田间日常灌水工作。 四、6月份主要工作:除草、酸枣施肥、防护林树(核桃树)第三次抹芽修剪、病虫害防冶、打药、冬小麦收割、田间日常灌水工作。 五、7月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣解放苗、病虫害防冶、打药、田间日常灌水工作。 六、8月份主要工作:除草、酸枣苗施肥、酸枣苗打顶、田间日常灌水工作。 七、9月份主要工作:除草、施肥、田间日常灌水工作。 八、10月份主要工作:清园、田间日常灌水工作。 九、11月份主要工作:清园、防风林补植、浇冬灌水。 劳务承包协议 甲方:昆天生物科技有限责任公司 乙方: (: ) 根据《中华人民国民法通则》、《中华人民国合同法》和有关规定,按照平等、自愿、协商一致的原则,双方签订劳务项目承包协议如下: 一、劳务承包项目:乙方自愿承包管理甲方土地 亩,负责该土地的工作(工作质量标准由甲方口头或书面确定)。 二、承包期限: 年 月 日至 年 月 日。 三、承包费用:乙方每亩承包费为 元。每月底经甲方考核后,向乙方支付承包费70%,剩余30%作为乙方保证金,待本协议执行完毕,乙方没有违约行为,甲方全额支付给乙方。 四、乙方必须服从甲方安排,并按时、按量完成承包地块的管理工作。如果乙方没有按时、按量完成承包地块的工作,或给甲方造成损失,甲方有权终止本协议,并按实际损失扣减乙方承包费。 五、甲方提供条件:甲方向乙方提供必要的生产、生活 保障,包括但不限于劳动工具、住宿等。乙方在承包期间表现突出,对甲方有实际贡献,甲方可以对乙方进行表彰和奖励。 六、承包期乙方的职责、任务和要求: (一)、乙方必须自觉遵守和服从国家法律法规和甲方各项规章制度,爱护甲方公共财物和设施及环境。 (二)、在承包期,乙方由于违章操作、不服从指挥造成的工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方负责。 (三)、具体职责、任务和要求: 1、遵守公司的各类规章制度,服从公司的安排; 2、管理好在承包地块中作业的各类基础设施设备,检查机车作业质量,督促机车作业速度,检查作物的苗情,土地的墒情,根据需要进行浇水、施肥; 3、保证地中无杂草,清理干净地块中的各类垃圾; 4、保证供水设施的正常运行,发现情况及时处理,无法处理的及时向公司汇报; 5、完成好公司临时安排的其它工作(每月1至4天的义务工)。 七、乙方必须向甲方提供有效原件和无犯罪证明(由乙方户口所在地派出所出具)。 八、本协议一式两份,甲乙双方各持一份。 九、本协议适用语言为汉语。本协议签署前,乙方已经 全部理解本协议容。 十、本协议有效期至劳务承包结束之日。 十一、本协议由甲乙双方签字或盖章生效。
甲方(盖章):昆天生物科技有限责任公司 乙方(签字): 签署日期: 年 月 日 田间地块劳务承包的具体实施方案 一、招聘 (一)、招聘的基本原则: 1、根据工作需要面向社会和劳务公司公开招聘,严格招聘条件、全面考核、择优录用;
2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工; 3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系,未满16周岁,受刑事、党纪和行政处分期等人员作为劳务工。
(二)、 招聘方式及步骤: 1、招聘分为对招聘和对外招聘; 2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。 (三)、 聘用 1、综合部将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司部门领导审批,审批同意后由综合部负责办理相关劳务手续;
2、应聘人员录用前须进行健康检查,被录用人有严重(传染)疾病的,取消录用资格; 3、根据劳务用工的期限长短,确定劳务工的试用期限,由所属的部门进行试用期考核,综合部进行过程监督;
5、劳务工录用后,由公司与其签订劳务承包合同,根据工作需要,协议期限原则上不得超过1年。
二、培 训 (一)、培训目标与理念 1、公司将对劳务工培训纳入用工部门整体培训计划; 2、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能; 3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求; 4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。 (二)、培训主要容 1、企业文化与管理模式主要包括:公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;
2、相关的行业政策,法规,标准; 3、专业技术知识和操作技能; 4、相关安全知识与防护。 (三)、具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。 三、薪酬待遇 (一)、 工资结构 结合工作实际,实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等,并根据本队的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订本队劳务工工资标准,并报公司审核。
(二)、 工资的支付 1、劳务工的工资(承包费)以所承包地块面积,按月通过银行转帐形式或现金(人民币)支付给承包个人;
2、工资(承包费)原则上于次月10日之前支付; 3、劳务工的工资(承包费)报酬、结算标准和方式等,按《劳务承包协议》执行;
4、劳务工的工资(承包费)自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开公司的劳务工,其当月工资(承包费)按其实际工作天数核定;
5、劳务工的工资(承包费)由所属部门以造册的方式支付。 第二十条 工资(承包费)中的扣项 1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;
2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资(承包费)扣除参照考核结果和相关规定执行。
四、劳务工的考核 (一)、劳务工的考核 1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。
2、考核原则:用部门按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。 (二)、对工作业绩突出、对公司贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。
五、 附 则 (一)、劳务(承包)用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。 (二)、劳务工离职 1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请,经所属部门同意并报公司审批后办理离职手续;
2、劳务工离开项目前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕后,即与公司脱离劳务关系。
林果事业部全年管理人员和劳务人员的具体分配 一、片区经理:3人(主要负责各种植区的人员管理和工作按排) 二、各片区技术管理人员:2人(主要负责片区的技术和人员管理) 三、各片区管水员:3人(主要负责片区地块的灌溉工作) 四、农机操作人员:2人(主要负责片区地块农机的机械作业工作) 五、全园区专业电工:1名(主要负责全园区的电力维修保障工作) 六、全园区劳务人员:每200亩1人,共计70-80人(主要负责各片区地块种植作物的日常管理工作)
林果事业部
编制人: 于孝清 编制时间: 2016年1月