实现产品的策划程序
产品实现策划控制程序
1.0 目的：通过对产品实现过程进行预期的策划，以便勾画出一个清晰的运作模式和应达到质量目标。
2.0 范围：适用于本公司产品销售、设计开发、采购、生产和服务以及监视测量设备控制等一系列过程的预期策划。
3.0 职责：3.1 公司最高管理者：（含总经理、副总、总工、副总工）3.1.1 负责组织策划出公司的《质量目标》和年度销售目标，并确保在公司内部得到有效沟通；3.1.2 负责组织识别出公司在产品实现过程中各有关部门应具备的条件和所需的资源，并确保这些条件和需求得到预期的策划和筹备。
3.1.3 负责组织策划出公司在产品实现过程中应建立的控制程序，必要时形成文件。
并确保这些过程的控制与质量管理体系其他过程的要求相一致；3.1.4 负责组织策划出公司在产品实现过程中相关职能和层次的《质量分解目标》以及考核标准。
以确保公司《质量目标》的贯彻落实；3.2 各有关体系部门负责人：3.2.1 负责策划出本部门的《质量分解目标》；3.2.2 负责对本部门在产品实现过程中所需的资源和本部门输出应具备的客观证据（记录）做出预期的策划。
必要时应编制出相应的《作业指导书》。
4.0 产品实现策划的理解要点及相关要求：4.1 产品实现策划理解的要点：4.1.1产品实现的策划不同于质量管理体系的策划（见标准5.4.2.），也不同于测量、分析和改进的策划（见标准8.1）。
产品实现的策划主要是指具体产品（服务）、项目、合同实现过程的策划；4.1.2 产品实现的策划是保证产品（服务）达到质量要求的重要控制手段，是质量管理体系策划的一部分，应与其他过程的要求保持一致；4.1.3 产品实现策划所涵盖的过程和部门：a）与顾客有关的过程---公司业务部；b）设计和开发的过程---公司设计开发部、工程部和自控部；c）采购和外包的过程---公司供应部（含其他承担采购和外包任务的部门）；d）生产和服务的过程---公司生产部（含车间、仓库）、办公室、质控部、供应部、工程部（含项目部）、设计开发部、自控部等；e）监视和测量装置控制的过程---公司质控部、车间、仓库、项目部等；4.1.4 产品实现策划所输出的文件可称之为“质量计划”。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1目的明确工程项目管理目标及其实现过程、运作方式和控制要求，使工程项目符合接收准则、环保、职业健康安全要求和顾客要求。
2范围质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖产品的实现过程。
3职责3.1项目管理部为本程序的主管部门，负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的质量策划。
3.2安全生产监督管理处负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的环境和职业健康安全策划。
3.3项目经理部负责组织实施工程项目产品实现的策划，并将策划结果形成质量计划以及环境和职业健康安全管理方案。
3.4公司总工程师负责审批项目《质量计划》。
4工作程序4.1产品实现的策划，是产品达到质量要求的前提保证，要求公司所有工程项目必须进行产品实现的策划。
在施工准备阶段，由项目经理、技术负责人负责组织实施工程项目产品实现的策划。
策划以过程控制为主线，针对具体产品、工程项目或合同进行。
4.2产品实现的策划内容：4.2.1明确工程项目的管理目标并予以分解，安排考核，具体如下：4.2.1.1按照合同和公司的要求，明确工程项目质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标。
4.2.1.2对工程项目质量目标进行分解，填写“单位工程质量目标分解表”、“分部工程质量指标分解表”，明确其主管人、主要实施人、检验人等，并做出内部阶段性考核安排。
4.2.1.3识别环境因素、辨识危险源，执行《环境因素识别和评价控制程序》、《危险源辨识和风险评价控制程序》，并要求在工作现场布局、施工工序和流程选择、施工材料和机械选用、环保及安全防护装置选用、劳动力及工作量设计等环节上消除或降低环保及职业健康安全风险。
4.2.1.4对工程项目职业健康安全目标、环境目标和指标按要求做出考核安排。
4.2.2确定为实现工程项目管理目标所需的组织机构、人员职责以及管理制度。
4.2.2.1项目经理部必须明确其组织机构，绘制项目经理部质量、环境、职业健康安全组织机构图。
4.2.2.2明确规定项目经理部所有管理人员、各作业班组负责人、特殊工种操作人员的职责。
产品实现策划控制程序ZLCXk710B2
产品实现策划控制程序ZLCXk710B21目的充分识别工程项目和技术开发实现过程；通过对工程项目和技术开发实现过程的策划，使工程项目和技术开发实现过程得到有效控制，以确保工程项目和技术开发达到质量目标和要求。
2适用范围本程序适用于公司承建工程项目和技术开发实现过程的策划。
3术语与定义3.1本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
3.2另定义：独立核算单位——指各二级单位及项目部。
研究群体——指有相对集中的研究方向，在长期合作的基础上自然形成的研究整体。
4职责4.1工程管理部指导项目部承建项目实施过程的策划。
4.2项目部总工（或技术负责人）协助项目经理组织项目质量策划将质量策划的结果编制成质量计划/施工组织设计/专项方案。
4.3项目部质量安全环保、工程技术、商务、综合管理等部门配合参加质量策划，并为质量策划提供必要的输入。
4.4科技部负责技术开发项目的立项、评审、实施、成果验收等过程进行归口管理。
5工程项目工作程序5.1工程项目工作流程图5.2在工程合同签定后，由项目经理组织，项目部总工程师负责，项目部工程技术、质量安全环保、商务等部门参加工程项目质量策划。
5.3工程项目质量策划的依据：合同文件和业主要求；国家法律、法规及行业管理要求；公司的有关规定及资源状况。
5.4项目策划工程项目工作流程图5.4.1明确项目质量目标，确定工程项目的质量特性要求和工作目标。
5.4.2确定项目实施各个过程及适用的国家标准、规程、规范、公司质量管理体系文件、作业指导书。
5.4.3确定项目实施组织机构及各级、各部门职责权限，明确信息沟通的渠道。
5.4.4确定所需的人力、设备设施、资金等资源配置。
5.4.4.1确定从事工程项目施工生产人员的培训需求及培训方案. 5.4.4.2确定满足工程项目施工生产必要的设施设备及提供设施设备的方式(如:采购\租赁等).5.4.4.3确定满足设施设备运行的环境要求和作业人员的工作环境.5.4.5确定工程材料和设备的采购及控制方式。
产品实现的策划控制程序
1、目的对特殊合同规定专门的治理措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。
2、适用范围适用于本公司特殊合同要求的质量策划的控制及相应的质量策划的编制、实施和控制。
3、术语、缩略语本程序采用质量手册中的术语、缩略语。
4、职责和权限4.1总经理负责批准有关部门编制的质量策划；4.2技术部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查；4.3技术部编写产品风险分析报告，并保持风险管理引起的记录；4.4各部门负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量策划5、工作程序5.1进行质量策划的时机a)对顾客的特殊要求与合同时；b)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
5.2质量策划的内容a)针对合同确定的质量目标和要求；b)针对合同所需建立的过程、文件和资源要求。
应确认主要过程和支持性过程，应识别关键的过程，过程规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件，应确认所需资源，包括人力、物力、财力和信息等；c)运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d)确定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动及产品验收准则，并确定质量控制点；e)确定为实现过程和产品的符合性提供证据的质量记录；f)确定是否符合法规要求。
5.3质量策划的输出a)策划的输出形式将因产品、项目或合同的特点不同而不同。
可以是口头形式、b)文件或实物的形式，质量策划是一种常见的输出形式。
c)在产品实现全过程中，要有建立风险管理形成文件的要求，并保持风险管理引起的记录。
5.4质量策划的编制、审批和发放5.4.1质量策划由各主管部门组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，以受控文件形式发放到各部门，并由办公室备案；5.4.2质量策划的封面要注明项目名称、编号、编制人、审核人、批准人、发布日期等。
5.5质量策划的实施、监督和修改5.5.1各部门应按照质量策划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到技术质量部；5.5.2技术质量部负责监督各部门质量策划的实施，根据要求协调各部门之间的接口和资源配置；5.5.3当质量策划需要修改时，由修改部门填写《文件修改废止申请单》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。
产品质量先期策划控制程序
产品质量先期策划控制程序引言在产品开发流程中，质量是一个至关重要的因素。
为了确保产品达到可接受的标准，公司需要制定一套先期策划控制程序来确保产品质量。
本文档旨在介绍公司产品质量先期策划控制程序的要点和流程。
目标本控制程序的目标是确保在产品开发的先期阶段，质量控制工作能够得到有效的执行和监控，从而减少质量风险和提高产品质量。
流程1.确定质量目标和标准在产品开发之前，团队需要明确产品的质量目标和质量标准。
这包括对产品的功能、性能、可靠性等方面进行明确的规定。
2.制定质量计划根据产品的质量目标和标准，制定质量计划。
质量计划应包括质量控制的具体活动、质量检查的时间点和方式、质量评估的方法等内容。
3.执行质量控制活动在产品开发的过程中，根据质量计划执行质量控制活动。
这包括进行各项测试、验证产品功能和性能、收集用户反馈等。
4.监控质量进展在产品开发过程中，实时监控质量进展。
及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5.产品质量评估在产品开发的最后阶段，对产品质量进行综合评估。
评估包括对产品功能、性能、可靠性等方面进行检查和评分。
6.总结和改进针对产品开发过程中的质量问题和经验教训，进行总结和改进。
根据评估结果，提出下一步改进措施，以提高产品质量。
资源需求为了执行产品质量先期策划控制程序，公司需要以下资源：•人力资源：包括质量控制人员、测试人员、质量评估人员等。
•设备资源：包括测试设备、验证工具、质量评估工具等。
时间安排产品质量先期策划控制程序的时间安排应根据具体项目来制定。
通常包括以下阶段：1.质量目标和标准的确定：在产品开发开始之前，进行质量目标和标准的确定，时间预计为1周。
2.质量计划的制定：根据质量目标和标准，制定质量计划，时间预计为2周。
3.执行质量控制活动：在产品开发过程中，根据质量计划执行质量控制活动，时间预计为整个产品开发周期。
4.监控质量进展：实时监控质量进展，时间预计为整个产品开发周期。
机械制造业产品实现过程的策划程序
当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请单》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。
4.6质量计划完成后，计划有关文件由技质部负责存档保存。
5、相关文件
《文件控制程序》。
6、质量记录
6.1《质量策划实施情况检查表》。
6.2《文件更改申请》。
3.3各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
4、程序
4.1对特定的产品、项目和合同进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量计划。
4.2质量策划的内容
1）针对特定产品、项目或合同确定的质量目标；
2）针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程和或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；
文件名称
产品实现过程的策划程序
版次
页次
文件编号
制订时间
5）质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部份。
4.4质量计划的编制、审批和发放
4.4.1质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由技质部以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。
1）质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；
2）应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致；
3）可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；
4）根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周到；
文件名称
产品实现过程的策划程序
产品先期质量策划控制程序
1． 开发小组根据样件控制计划 2． 样件制造使用的材料和样件
告》中。
1． 若顾客要求，应将经公司验 本程序及相关作业指导书进
2． 若顾客未要求对样件进行确
顾客更改的图纸和规范
样件控制计划 产品图纸 工程规范 设备台帐
3.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
3.8.5 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
3.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
3.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
3.8.8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
2． PFMEA、样件/试生产/生产
1． 为了确定检测点的可接受性 地平面布置图检查表》评审
2． 流程图需明确： 平面尺寸
为明确特殊特性与制造工位之
1． 根据评审好的过程流程图， 2． PFMEA 是一种动态文件， 3． PFMEA 编制要求具体见《
1． 根据样件生产经验和 FME 2． 试生产控制计划是对样件研
产品可靠性和质量目标
产品保证计划
总结报告 样件控制计划 产品样件 相关记录 确认结果
开发小组组长组织开发部和质 质量目标，并记录于《产品可
1． 开发小组组织有关部门将顾 A、 概述项目要求； B、 确定可靠性、耐久性 C、 新技术、复杂性、材
开发小组组长应在第一阶段的 告给公司领导知悉，以获得管 的目标中来体现管理者的支持
顾客图纸 工程规范 试制协议 产品样品 合同评审表 市场调研结果
新产品制造 可行性评估 和风险分析
产品开发建议书 新产品项目可行性分析结果
产品实现策划控制程序
1.0目的1.0 Purpose1.1针对公司各项由于新项目要求之下，具体说明及规定产品实现的规划方式及流程，以确保生产顾客最满意产品。
1.1 To provide details and specifications for various planning methods and processes for productrealization under the requirements of new project of the company, to ensure to produce the most satisfactory products for the customers.2.0范围2.0 Scope2.1凡本公司为实现新项目的规划及流程均属本范围。
2.1 All plans and processes of the company to achieve the new project belong to this scope.3.0权责3.0 Duties3.1工程部负责组织产品实现的各项规划，组织试生产、文件标准化。
3.1 The engineering department is responsible to organize various plans for product realization, andorganize trial production and document standardization.3.2PMD（NPI项目工程负责人）负责新产品转移过程前的组织，并协助工程部做好新产品的转移工作3.2 PMP (NPI project engineering principal) is responsible to organize before transfer process of newproducts, and assist the engineering department to perform the transfer of new products.3.3相关部门配合策划和实施全过程。
产品实现过程策划程序流程
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
产品质量先期策划程序
程序文件QP-7.1-01产品质量先期策划控制程序发布 2010-10-20 实施2010-10-20 XX汽车配件有限公司发布产品质量先期策划控制程序龟形图过程识别：1．目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
2．范围本程序适用于本公司质量体系标准与顾客有关的所有生产\服务所需的新产品或产品更改。
3．引用文件QP-4.2-01 《文件和资料控制程序》QP-4.2-02 《质量记录控制程序》QP-7.3-02 《过程失效模式及后果分析控制程序》QP-7.3-02 《生产件批准程序》QP-7.5-01 《生产过程控制程序》QP-7.5-04 《工装控制程序》QP-7.3-04 《控制计划管理程序》QP-7.5-06 《产品防护和交付控制程序》QP-7.5-02 《服务控制程序》QP-7.6-02 《测量系统分析控制程序》QC-8.1-01 《统计过程管理规定》QP-8.2-01 《顾客满意度调查控制程序》QP-8.2-05 《产品监视和测量制程序》QP-8.5-01 《持续改进控制程序》4．术语和定义4.1 APQP：指Advanced Product Quality Planning （产品质量先期策划）的英文简称。
4.2 多方论证方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。
多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。
4.3特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。
4.4关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运的产品要求或参数。
4.5重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。
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实现产品的策划程序
在产品的开发过程中，策划程序是至关重要的。
一个成功的策划程序可以确保产品在市场中取得良好的表现，满足消费者的需求，并有助于企业的发展。
本文将介绍实现产品策划的程序和要点。
一、市场调研
在开始产品的策划程序之前，进行市场调研是必不可少的一步。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和风险。
这可以通过定性和定量的研究方法来进行，包括问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析等。
二、明确产品定位和目标
在市场调研的基础上，企业需要明确产品的定位和目标。
产品的定位是指产品在目标市场中的地位和认知，目标是指在一定的时间范围内企业希望实现的具体目标和指标。
产品的定位和目标应该与市场需求相匹配，并且具有一定的可行性和可操作性。
三、制定产品策划方案
在明确产品的定位和目标之后，企业可以制定产品策划方案。
产品策划方案是指在实现产品目标的过程中所采取的具体措施和步骤。
它应该包括产品的功能和特点、目标市场、竞争优势、市场推广和销售等方面的内容，并且需要制定相应的时间表和预算。
四、产品设计和开发
产品设计和开发是产品策划的核心环节。
在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和目标制定产品的功能和特点，并进行产品原型的制作。
在产品开发阶段，企业需要对产品进行模拟和实验，并进行调试和改进，以确保产品的质量和可靠性。
五、市场推广和销售
产品开发完成后，企业需要进行市场推广和销售活动。
市场推广是指通过广告、促销和公关等方法来宣传和推广产品，吸引消费者的关注和购买。
销售是指将产品直接销售给消费者或通过分销渠道进行销售。
市场推广和销售活动需要根据产品的特点和目标市场的需求进行制定和执行。
六、市场监测和反馈
市场监测是指对产品在市场中的表现和消费者对产品的反馈进行跟踪和分析。
这可以通过销售数据、市场调研和消费者反馈等途径来进行。
市场监测的结果可以为企业提供重要的信息和决策依据，帮助企业及时调整和改进产品策略。
以上是实现产品的策划程序的一般步骤和要点。
在实际操作中，不同企业和产品可能存在一定的差异和特殊性，因此需要根据实际情况进行具体的调整和执行。
然而，无论在什么情况下，良好的策划程序都是成功的关键。
只有通过科学的策划程序，企业才能够最大程度地满足市场需求，提高竞争力，并取得长期的发展和成功。