炼油企业成本控制的难点分析
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理是企业运营中至关重要的一环，而在成本管理工作中也会遇到一些问题。
本文将就油气田企业成本管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以提高油气田企业成本管理工作的效率和效果。
一、问题分析1. 成本控制不力在油气田企业中，成本控制是非常重要的一环。
一些企业在成本控制方面存在较大的问题，例如对成本支出的监管不严格、成本管理流程不规范等，导致成本控制不力，出现了成本过高或者失控的情况。
2. 成本分析不够深入3. 成本计划不够合理企业在进行成本管理的时候，通常需要进行成本计划，制定各项成本的预算和计划，并在实际执行中进行调整和控制。
但是一些油气田企业的成本计划存在问题，如计划编制不够合理、不符合实际情况、无法有效执行等，导致成本管理工作的效果不佳。
成本管理工作需要专业的人员来进行执行和监督，但是一些油气田企业存在成本控制人员素质不高、业务水平不过硬的问题，导致成本管理工作难以得到有效执行和监管。
二、对策建议油气田企业在进行成本控制工作时，应该加强对成本支出的监管力度，建立规范的成本管理流程和制度，制定严格的成本控制措施，加强对成本的监管和控制，确保成本的合理性和有效性。
油气田企业应该加强对成本的分析工作，深入了解成本的结构和情况，发现成本管理工作中存在的问题和瓶颈，不断优化成本管理的方式和方法，提高成本管理的效果和效率。
油气田企业在进行成本计划的时候，应该合理制定各项成本的预算和计划，充分考虑实际情况和市场变化，制定具体的实施方案和调整措施，确保成本计划的合理性和有效性。
4. 加强成本控制人员的培训和管理油气田企业应该重视成本控制人员的培训和管理，提高其业务水平和管理能力，加强对成本控制人员的监督和考核，确保其能够胜任成本管理工作，并不断提升其执行力和管理水平。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策一、成本核算不准确油气田企业实行的是长周期生产经营，而且与工业企业不同的是，油气田企业在生产经营过程中存在着大量的不确定性因素，因此成本核算不准确是油气田企业成本管理工作中的一个重要问题。
造成成本核算不准确的原因可能包括：设备经常停机维修导致成本损失；采油工艺复杂，不同油层产油率和成本不同，导致成本核算难以准确；多个部门参与生产工作，导致成本核算无法精准。
针对成本核算不准确的问题，油气田企业可以采取以下对策：加强对设备维修工作的管控，尽量减少因设备停机导致的成本损失；优化采油工艺，统一成本核算标准，确保成本核算的准确度；引入ERP等一体化管理软件，对生产领域进行电子化管理，提高成本核算的精准度。
二、生产工序冗杂油气田企业的生产工艺十分复杂，有着多个生产工序，而且每个工序之间都存在着关联性，一旦出现单个工序出现问题就可能会影响到整个生产环节。
这种生产工序冗杂的问题即便是采取了现代化管理手段也难以杜绝。
针对生产工序冗杂的问题，油气田企业可以采取以下对策：强化生产管理，精细化科学管理每个生产环节；采用人工智能技术对生产过程进行监控，及时掌握问题，避免单一问题对整个生产环节造成影响；制定科学合理的风险管理方案，对生产过程中可能出现的问题进行预判和规避，从而最大限度地降低风险。
三、供应链管理困难油气田企业是一个典型的原材料密集型企业，大量原材料的采购需要通过供应链来完成。
然而，由于采购周期长、需求不确定性大，以及原材料价格波动等因素的影响，油气田企业供应链管理面临着许多困难。
针对供应链管理困难的问题，油气田企业可以采取以下对策：建立起完整的供应链体系，对采购、仓储、运输等各个环节实行全面管理。
加强与供应商的合作，建立良好的合作关系，达成共赢，减少供应链管理的摩擦。
建立起供应链金融服务平台，提供供应链金融服务，加快供应链周转速度，提高效率。
总之，油气田企业在成本管理方面面临着多方面的问题，同时随着市场环境的变化和管理手段的升级，这些问题将会继续发生变化和更新。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理工作是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在实际工作中，油气田企业成本管理工作中常常会遇到一些问题，这些问题如果不能及时得到解决，将会严重影响企业的发展。
本文将结合实际情况，探讨在油气田企业成本管理工作中常见的问题，并提出相应的对策。
一、成本预算与执行不匹配在油气田企业的成本管理工作中，往往存在成本预算与执行不匹配的问题。
这是因为在成本预算编制时，往往难以考虑到实际施工、生产等方面的各种变数，导致最终的成本执行与预算存在较大的偏差。
这种偏差会直接影响到企业的盈利能力和管理效益。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、强化成本预算编制过程中的沟通和协调。
企业在编制成本预算时，应充分考虑实际生产、施工等方面的各种变数，建立与实际执行相匹配的成本预算。
2、建立健全的成本执行监控机制。
企业可以通过建立成本执行监控机制，及时掌握成本执行情况，发现问题并及时调整，保证成本预算与执行的匹配。
二、成本控制手段不足在油气田企业的成本管理工作中，由于受到市场行情、政策法规等因素的影响，企业面临很大的成本压力，而某些企业对成本控制手段的应用不够灵活，导致成本控制效果不佳。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、建立灵活的成本控制机制。
企业可以根据实际情况建立灵活的成本控制机制，有针对性地对成本进行控制。
2、加强成本控制手段的研究和应用。
企业可以通过引进先进的成本控制手段，提高对成本的管控能力，保证成本控制效果。
三、信息系统不完善在油气田企业的成本管理工作中，信息系统不完善也是一个常见的问题。
由于信息系统不完善，导致企业难以及时获得成本预算和执行情况的数据，影响了成本管理的准确性和及时性。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、加强信息系统建设。
企业可以通过加强信息系统建设，提高系统的功能和性能，保证系统能够及时准确地为成本管理提供数据支持。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理是一个非常重要的工作，要求企业需要有效地控制成本，实现盈利最大化。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到很多问题，如下：1. 成本管理缺乏科学性和全面性很多油气田企业在成本管理中往往缺乏科学性和全面性，大多数情况下都是基于经验和想象进行管理，无法真正反映出企业的实际情况。
这就导致企业无法准确分析成本状况，无法确定成本结构及各项成本比重，进而无法有效降低成本。
对策：建立科学、全面、可控的成本管理体系。
包括设计规范的成本报告流程、制定科学合理的成本标准、采用科技手段自动化数据采集、建立科学的成本分析模型等。
2. 数据采集不及时油气田企业中的很多数据采集都是人工操作，很容易出现遗漏、错误等问题，特别是对于底层数据的获取难度和复杂性非常高，很难实时获取和汇总，导致成本管理半途而废。
对策：采取自动化数据采集手段，尝试使用新型技术，如物联网、云计算等，实现自动化、智能化、高效化的数据采集和汇总。
3. 成本控制难度大油气田企业成本控制难度大，不仅受到市场行情的影响，还受到多种因素的制约，如人工费用增长、设备维护费用增加、环保要求加强等，这些因素差异非常大，控制难度也相应增大。
对策：从多方面入手进行成本控制，如采取合理的工资制度、优化成本结构、实现设备自动化或半自动化、强调成本控制意识等。
4. 成本管理脱离实际有些油气田企业在成本管理中只看数字，追求纸面上的数据完美，而忽略了实际状况，往往是相当程度的“脱离实际”。
对策：成本管理必须贴近实际，必须对企业的实际情况进行充分了解，根据实际情况制定成本管理措施。
建立实际工作与成本管理数据的标准化、规范化的联系机制，确保成本管理的贴近实际。
总结：油气田企业要成功地进行成本管理工作，需要建立科学、全面、可控、切实可行的成本管理体系，同时采用自动化数据采集手段，从多方面入手进行成本控制，保证成本管理贴近实际。
炼油企业加强成本控制的有效策略
炼油企业加强成本控制的有效策略炼油企业是一个技术密集、资本密集、资源密集的行业，同时也是一个高度市场化的行业。
成本控制是炼油企业运营管理的基本环节，是企业获得利润的关键之一。
随着市场竞争的日益激烈，炼油企业需要不断地优化成本结构、控制成本水平，才能适应市场的需求和变化，保持竞争力。
下面我们来介绍炼油企业加强成本控制的有效策略。
一、加强生产管理炼油企业加强生产管理是优化成本结构、降低生产成本的重要手段。
企业应该加强生产计划、生产进度、生产效率等的管理，提高生产效率和产品质量，避免无效能的浪费。
另外，企业还应该加强设备维护和管理，确保设备运转平稳、顺畅、可靠，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。
炼油企业还可以采用现代化技术手段，如智能化控制技术、自动化技术等，降低劳动强度，提高产品生产效率和生产质量，也能够有效地优化成本结构。
二、加强采购管理采购是炼油企业的重要环节，成本控制的关键之一。
企业应该建立完善的采购管理机制，加强对采购流程、供应商的选择和管理、原材料的检验与控制等方面的管理。
在采购过程中，应尽可能地寻求优质的原材料、设备和服务，同时合理控制采购成本。
还应建立稳定的供应商关系，实现采购量优惠、价格优惠等有效的成本控制方式。
三、加强能源管理炼油企业是以石油为主要原材料进行加工生产的，能源管理是成本控制的重要环节。
企业应该建立完善的能源管理体系，对能源的使用过程进行监控和控制。
可以采用能源计量系统、能源消耗监测系统等现代化技术手段，实现能源的有效利用和节约。
另外，企业还可以实现废热发电、余热回收等能源再利用的方式，降低企业的能耗水平，优化能源成本结构。
四、加强财务管理财务管理是成本控制的重要环节。
炼油企业应该建立科学合理的财务管理体系，进行成本会计、财务预算、财务报表等财务管理工作，掌握成本明细和成本构成情况。
同时，企业还应进行实验室测试模拟、优化生产工艺、降低产品损失、精细测算成本等方面的工作，常常对各项成本进行跟踪和控制，及时做出成本调整和控制决策，确保企业在竞争中处于更加有利的地位。
油气田企业成本管理存在的问题及措施
油气田企业成本管理存在的问题及措施摘要：现代企业生产经营以提高经济效益为目标，而成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目标。
因此，要提高油气田企业经济效益，必须加强其成本管理。
本文针对油气田企业在成本管理的现状和存在的问题进行分析，并提出改进和加强成本管理的措施。
关键词：油气田企业；成本管理；问题；措施一、油气田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾1、控制主体与管理主体脱节，是造成成本基础工作薄弱的原因。
油田企业资源开发的复杂性，使得成本形成动因很难以定量形式进行确定，从而给成本控制带来极大的不确定性，加之，油田企业成本紧缩，简单生产成本安排、集中控制成为大多数油田企业成本控制的选择。
而对直接生产单位开发状况变化、生产变动等成本动因，在有限额度内无法作出有效的调整和优化，从而削弱了生产过程成本的管理，也无法形成基层成本管理需求。
2、生产管理和成本管理运行责任脱节，是造成成本基础工作薄弱的根源。
管理运行表现在组织、控制和优化几个环节。
目前，油田油气生产管理是即时管理，组织上有技术工人、计量站、采油队（注水队）、采油矿，附属技术单位有地质所、工艺所、其他生产保障科室等，紧密围绕生产日常运行，生产动态随时清楚、生产问题随时解决。
而与此对应的成本管理运行往往是滞后管理，成本发生过程缺乏有效的申报、记录、分析和决策，控制和优化往往取决于生产运行，而非成本运行。
从而使得成本管理脱离了生产，无法实现成本管理的深化。
3、生产基础信息与成本基础信息管理上的差异，是成本基础工作薄弱的重要因素。
油田企业生产基础信息的收集和分析管理，决定了成本基础信息的管理方向。
差异性资源特点，决定了成本信息要按照差异性资源分类采集入手，从基层建立成本基础信息网络。
而目前，成本信息基本以行政单位角度出发，而非按照生产单元分类，造成成本笼统归集，无法体现生产过程的成本消耗差异，也就无法实现成本的细化管理。
炼油企业加强成本控制的有效策略
炼油企业加强成本控制的有效策略【摘要】炼油企业面临着不断上升的成本压力，因此加强成本控制变得至关重要。
本文从优化生产工艺、采用先进信息技术、加强供应链管理、优化人力资源管理和合理控制其他非生产性成本等方面分析了有效的策略。
通过这些策略，炼油企业可以降低生产成本，提升竞争力。
本文还强调了成本控制不仅仅是管理层的责任，而是需要全员参与和合作。
通过全员的努力和协作，炼油企业才能真正实现有效的成本控制，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
【关键词】炼油企业、成本控制、生产工艺、能耗成本、信息技术、运营效率、供应链管理、原材料成本、人力资源管理、员工效率、非生产性成本、竞争力、全员参与、合作。
1. 引言1.1 炼油企业加强成本控制的重要性成本控制可以帮助炼油企业提高利润水平。
通过降低生产和运营中的各项成本，企业可以更有效地提升盈利能力，增强财务健康状况。
这不仅可以为企业创造更多的价值，也可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
成本控制可以提升炼油企业的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断寻求降低成本的途径，以确保自己在市场中有竞争力。
只有通过有效的成本控制，企业才能在竞争中立于不败之地，赢得更多客户和市场份额。
加强成本控制对于炼油企业来说具有重要的意义。
通过有效控制各项成本，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
炼油企业应该积极采取措施，加强成本控制，努力提升企业整体绩效。
1.2 炼油企业面临的成本挑战炼油企业面临的成本挑战主要包括原油价格波动、能源价格上涨、环保法规不断加强、人工成本增加等方面的压力。
原油价格波动是炼油企业最重要的成本因素之一，原油价格上涨将直接影响炼油企业的成本，从而影响其盈利能力。
能源价格上涨也将直接增加炼油企业的生产成本，特别是对于能源密集型的炼油企业来说，成本增加将对企业经营产生重大影响。
环保法规不断加强也是炼油企业面临的重要成本挑战之一，企业需要投入更多成本来符合环保法规的要求，这将直接增加企业的运营成本。
石油企业成本管理的常见问题与策略
石油企业成本管理的常见问题与策略发布时间：2022-07-13T02:29:12.758Z 来源：《科学与技术》2022年第3月第5期作者：李金凤[导读] 石油企业作为我国国民经济的主要支柱，其企业成本管理控制对于我国经济的发展具有较大的影响。
李金凤辽阳石化分公司烯烃厂裂解车间，辽宁辽阳 111003摘要：石油企业作为我国国民经济的主要支柱，其企业成本管理控制对于我国经济的发展具有较大的影响。
随着经济全球化的到来，石油企业在经营的过程中，盈利的空间逐渐变小，所以石油企业应该刻不容缓的实施成本控制战略，从而使得企业能够达到预期的利润。
有效的价格控制措施能够使得国有企业在市场竞争力上大大提升。
根据实践与理论相结合的方法，分析了目前石油企业成本管理常见的问题，并通过实践得出相应的策略。
本文就石油企业成本管理过程中常见的问题及措施展开论述。
关键词：石油企业；成本管理；问题与策略引言：由于我国石油企业的发展也会受到国际石油价格变动的影响，所以国际油价频繁变动会对我国的石油市场造成很大的威胁。
只有我国石油企业做好充分的价格管理，才能够使得我国的石油在市场中得到稳步的发展，提高市场的综合竞争力。
目前我国也采取了很多的政策来落实石油企业的发展，石油企业的生产模式以及经营模式也因此发生了较大的变化。
但是价格波动对石油企业造成的威胁仍旧存在，所以在这种背景下做好石油企业价格管理意义重大。
1当前石油企业价格管理存在的问题1.1成本管理制度落实不到位目前有的石油企业已经建立了成本的管理制度，但是企业并没有将成本管理制度落到实处。
成本管理制度落实不到位，主要是由于相关的领导人员没有做好监督，其次就是在实际的生产过程中没有把握好生产成本的控制。
生产成本控制不到位，主要是由于没有合适的生产成本管理制度和措施，其次就是即便有的企业有明确的生产成本控制制度，但是在实际生产过程中并没有重视生产成本的管理。
为了石油企业能够得到高质量的持续发展，就必须要全面的做好成本预控制这项任务。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理是保障企业利润增长和发展的重要环节，但在实际工作中也存在一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一个常见的问题是成本管理工作流程不规范。
由于油气田企业涉及多个环节和部门，成本管理往往需要协调各方的合作。
但在实际操作中，流程不清晰、责任不明确，导致信息传递不畅，影响成本控制效果。
针对这一问题，企业应建立规范的成本管理流程，明确各个环节的职责和配合方式。
引入信息化管理系统，实现成本数据的实时监控和共享，提高管理效率和精准度。
成本管理中存在精细化程度不够的问题。
油气田企业的成本结构庞大复杂，涉及到产品生产、运输、设备维护等多个方面。
但在实际操作中，很多企业只重视整体成本的控制，对细节的管理缺乏关注。
对此，企业应建立健全的成本目标体系和绩效评价体系，以及相应的考核机制。
并且，推行精益管理，通过流程再造、资源利用优化等手段，提高成本管理的精细化程度，促进精细化管理与绩效提升。
成本管理中存在人力资源短缺的问题。
油气田企业对成本管理人员的要求较高，需要具备丰富的工作经验和专业知识。
油气行业的竞争激烈，很多优秀的人才更倾向于选择高薪、高福利的岗位。
针对这一问题，企业应加大人才引进和培养的力度。
可以通过提供良好的待遇和福利，吸引优秀的人才加入成本管理团队。
对现有员工进行培训和提升，提高团队整体水平，确保成本管理工作的顺利进行。
企业还应加强成本管理的信息化建设。
通过引入先进的信息技术，实现成本数据的采集、分析和报告，提高决策的科学性和准确性。
加强与供应商和客户的合作，共享信息资源，实现供应链成本的整合和优化。
油气田企业成本管理工作中存在流程不规范、精细化程度不够、人力资源短缺等问题。
企业应建立规范的成本管理流程，推行精益管理，加大人才引进和培养力度，加强成本管理的信息化建设，从而提高成本管理的效果和水平。
只有有效解决这些问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理工作是企业管理的一项重要工作，在企业运营中具有非常重要的意义。
但是，在实际工作中，往往会出现各种问题，影响成本管理工作的效果。
本文将重点探讨油气田企业成本管理工作中存在的问题及对策。
一、成本控制不够精细油气田企业在进行成本管理时，往往会存在成本控制不够精细的问题。
这主要是由于企业对成本的理解不够深入，没有对各个环节进行详细的成本分析，导致成本控制难度增大。
同时，企业在制定成本管理策略时，往往没有充分考虑到实际情况。
例如，制定的成本管理策略在实施过程中出现了不可预期的情况，导致成本无法控制。
针对这个问题，企业应该加强对成本的分析，尽可能细化各个环节的成本，制定出更加精细的成本控制策略。
同时，企业在制定策略时要考虑到实际情况，预留出一定的余地，以应对不可预期的情况。
此外，企业还可以采用专业的成本管理软件和工具，提升成本控制的效率和精准度。
二、数据采集不够完善另一个影响油气田企业成本管理工作的问题是数据采集不够完善。
在实际工作中，很多公司没有建立完善的数据采集机制，导致成本管理中的数据不够准确，无法及时反映实际情况。
这会影响到企业的决策，导致企业做出不正确的决策，增加成本。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的数据采集机制，确保实际数据的准确性和及时性。
可以采用各种现代化的技术手段，如物联网、传感器等，提高数据采集的自动化程度，降低人工干预。
同时，企业也应该加强对数据的分析，将数据真正转化为有用的信息，为决策提供更加科学、准确的依据。
三、管理人员素质不高油气田企业的管理人员在成本管理工作中发挥着至关重要的作用。
如果管理人员素质不高，就会导致成本管理的效果不佳。
管理人员素质不高的表现有很多，例如，没有足够的专业知识，缺乏沟通协调能力，无法有效地组织协调各项工作等。
为了解决这个问题，油气田企业应该注重提高管理人员的素质。
首先要确保管理人员具备足够的专业能力和知识，可以根据实际情况制定出科学合理的管理策略。
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炼油企业成本控制的难点分析
作者：韩庆
来源：《财会学习》2018年第03期
摘要：市场经济体制改革的不断深入与强化，极大地促进了炼油企业的发展，而加强成本控制建设的重要性也越来越突出。
加强成本控制建设，可以确保企业资源得到最为合理高效的利用与配置，促进企业生产经营的顺利进行，推动炼油企业的长效发展。
本文主要针对炼油企业成本控制展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：炼油企业；成本控制；建议；研究
目前，成本控制建设是炼油企业生产经营管理中的重点，关乎着设计、采购、施工以及生产等诸多环节，在企业发展中占据着极其重要的地位。
已经得到了炼油企业内部的高度重视与关注。
炼油企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要加强成本控制建设，不断提升产品技术含量，将企业成本控制在合理范围内，上升炼油企业发展的新高度，实现企业发展的良性循环。
一、炼油企业的行业特点分析
从炼油企业的行业特点分析，由于原油成本在炼油生产成本总额中占据较高的比重，企业经济效益的推升与原油、成品油的价格关系是紧密联系、密不可分的，国际市场原油、成品油价格的波动，一定程度上造成了成品油与原油之间的价差越来越悬殊，对炼油企业盈利空间的提升产生了严重的影响。
炼油企业生产特点严重影响着对炼油生产成本，其基本特点主要体现在：首先，高固定性风险。
在我国炼油企业中，在初期阶段中往往是大范围的资产投资[1]，使炼油企业生产过程的固定成本普遍高涨。
而这种较大规模的固定资产投资导致炼油企业生产技术设备的生产用途越来越特殊，与企业外部环境较不适应，进而称之为高固定风险。
其次，炼油生产过程的封闭性。
不同生产单元构成了炼油企业的生产过程，是较为封闭的生产链。
而且炼油企业生产成本的过程也是比较封闭的，对企业炼油生产成本的控制，需要借助炼油作业单元运行结果的综合评价来进行。
二、炼油企业成本控制中存在的不足之处
（一）缺少先进的成本观念
现阶段，一些炼油企业在成本管理体系中过于注重产品的生产过程，缺少对产品设计、供应、销售过程中的核算与分析的高度重视。
还有一些企业严重忽视了价值链分析，现行的成本管理将材料购进时采购人员发生的销售费用、产品售后服务费用都纳入到了期间费用中，与产品成本的联系性不大，无形之中大大造成了不可控成本数量的增加。
（二）成本核算失真
首先，在间接费用分配上，缺少较为全面统一的分配标准，大多数都是利用直接人工小时或者直接机器小时，造成了产量高的产品成本较小，造成了产品与产品成本的严重失衡。
其次，制造费用在产品成本中的比例比较高，产品失真比较明显。
由于成本信息很难真实对产品成本进行反映，进而无法为企业管理者的决策提供一定的参考依据。
（三）缺少对动因管理的高度重视[2]
一些炼油企业实施的成本管理体系主要围绕产品来进行，设定标准成本或者目标成本，对实际成本进行核算，并判断成本之间存在的差异。
通过差异的计算可以发现生产耗费情况，虽然为控制成本差异提供了极大的便利性，但是尚未充分揭示出成本形成的原因，成本的动因管理严重缺失，造成了企业生产效率始终停滞不前，很难提升企业的经济利润。
三、炼油企业成本控制的具体建议
（一）加强会计基础规范化建设，强化费用预算的执行过程
1.对于炼油企业来说，要不断提升会计信息质量，加大资金管理力度，对资金的使用给予严格的监督与控制，明确资金使用计划与审批权限，使企业资金安全能够为生产管理和项目建设给予相应的财务扶持。
并且要进一步强化应收账款的清欠回收，避免坏账损失现象的发生，确保企业资金使用效益的稳步提升。
2.炼油企业相关管理人员要从企业实际情况出发，制定出切实可行的全面费用预算。
费用预算一旦确定下来以后，便不能随意进行更改与变动。
在预算执行过程中，要在预算控制费用的范围内进行，对于预算外支出，要构建严格的审批程序，实施费用发生追踪机制[3]，增强预算外费用发生与效益之间的匹配度。
如果支出是无效的，要确定好第一责任人，对年度、季度的预算执行情况要设置相应的考核，以免在超出成本支出以后出现相互推诿现象。
（二）加强作业成本法的应用
炼油企业要想不断提升自身的成本控制水平，就必须要将作业成本法合理应用到成本控制建设中，设置相应的成本管理部门，给予一定的管理职权，为企业管理者提供最为精准的数据信息，确保企业管理者决策的准确无误。
及时挖掘出不增值作业，并予以剔除，实现各个作业之间的无缝对接，增强作业之间价值传递的有效性，将作业之间的距离降至最低。
积极改进作业成本管理信息系统，对信息系统资源进行整合与优化，避免重复操作行为的发生。
从炼油企业的经营条件和生产特点出发，通过B/S结构，采用UNIX、LINUX等系统操作系统，设计数据仓库技术，保证系统较高的稳定性。
（三）加强成本费用控制建设
根据炼油企业成本费用总体构成情况来分析，固定成本所占比重并不高，可控制的成本空间比较有限。
基于此，企业必须要加大科技投入力度，加强新工艺、新技术的应用。
定期组织
召开修旧利废活动，将维修成本控制在合理范围内。
进一步强化物资采购管理，坚持质优价廉的采购原则，控制材料成本。
明确划分收益性与资本性支出，严格规范企业相关管理人员的财务支出行为。
同时，企业还要同时进行事前预算、事中控制以及事后评价考核等。
首先，对成本进行事前分析预测，炼油企业要做好投产前的预算工作，善于总结资本费用的实际情况，制定好相应的应急预案。
企业相关部门要保持密切的交流与配置，共同致力于成本管理建设中。
其次，对现场成本进行事中控制。
在石油加工过程中，要进行实时追踪与监督，确定最为适宜的进度目标，加工过程要与事前的预算流程保持一致，以免工作人员随意更改流程对成本造成不良影响。
（四）积极推进成本会计电算化
利用计算机技术为中心的信息管理手段是现代成本会计发展的要求之一，企业成本会计工作要以电子计算机为基准，不断提升信息反馈效率，强化企业的业务处理能力，更好地开展成本预测、决策以及核算[4]，对于成本控制的实施具有实质性的作用。
实施成本会计电算化是非常必要的，加快会计电算化向管理型模式的顺利转变，将会计信息系统纳入到企业管理信息系统中。
借助电算化的广泛应用，给予成本会计和管理会计强有力的技术支撑。
除此之外，炼油企业也要加强ERP管理系统的应用，积极转变成本核算模式，将基本核算项目进行逐层细化，以便于企业管理者能够充分掌握好成本的使用情况，反馈成本提供的有效信息。
（五）构建完善的考核机制和激励机制
炼油企业要明确员工的岗位责任，严格规范员工的工作行为，积极引导企业员工参与到成本控制建设。
定期对各个部门的业绩进行评价与考核，设置相应的考核指标，对于指标完成良好的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以严厉的惩处，充分激发企业员工工作的积极性与主动性。
四、结束语
综上所述，加强炼油企业成本控制建设势在必行，可以提升炼油企业的经济效益和社会效益，确保企业在市场竞争中占据主动权。
炼油企业要树立高度的成本观念，加强费用预算的执行建设，加强信息化建设，善于应用电子计算机进行信息处理工作。
广泛应用作业成本法，构建作业成本管理信息系统，将企业管理成本保持在可控范围内，充分发挥出成本控制的应用优势，进而为炼油企业提供更为广阔的发展空间。
参考文献：
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[2]于雷.炼油企业加强成本控制的有效策略[J].中国集体经济，2015（06）：66-67.
[3]李航.炼油企业加工成本控制与管理研究[J].化工管理，2014（20）：20.
[4]吴润霞.浅析控制炼油加工成本的主要难点[J].知识经济，2012（09）：128-129.
（作者单位：中石油克拉玛依石化有限责任公司）。