精细化管理在医院后勤管理工作中的应用
[作者简介]李焕新(1975-),女,江苏南通人,本科,副主任护师,主要从事总务科管理工作。
医院后勤部门在医疗体制改革背景下的发展获得医院上下以及国家的高度重视,在新时期,随着社会的不断发展和进步,医院在发展中所面临的压力以及挑战也越来越大,传统的后勤管理模式已无法适应当前的社会现实,已经被医院发展趋势所摒弃,提升后勤管理的有效性,创新后勤管理方式是当前医院发展的主要方向,精细化管理在医院后勤管理中的具体应用,能够实现医院发展中成本控制,确保医院各项工作的顺利开展[1]。
1精细化管理的基本概述1.1概念精细化管理的发展起源可以一直追溯至国家企业管理时期,作为一种精细化的分工管理模式,在现代企业管理中强调服务质量的提升,是对传统管理理念的一种诠释以及具体化,将先进的管理理念以及管理模式应用于其中,从而最大程度地利用资源,实现发展的最终目的[2]。
精细化管理是一项注重细节与过程的管理模式,要求管理者在实际管理的过程中能够把控每一个管理细节,将管理工作落实于实际当中,对管理工作的开展需要每日进行总结,并检查工作的进展情况,对于管理工作中可能存在的各种问题,需要及时加以解决,采取有效措施进行干预。
1.2精细化管理在医院后勤管理中的重要性精细化管理在医院后勤管理中的实际应用,能够为医院后勤部门各项工作的开展带来一定的群众基础,提升医院后勤管理部门的工作效率,使医院发展没有后顾之忧,医护工作者能够在良好的工作环境和氛围中开展各项工作内容,同时改善患者的就医环境,医院各项服务工作的开展能够获得患者的认可[3]。
医院各项管理工作的开展能够在精细化管理模式的影响下达到推行性细化的最终目的,同时明确管理目标,推动医院管理工作的有效进行。
2医院后勤管理工作的发展现状医院在长期的发展过程中,已经逐渐形成了适应自身发展的管理模式,后勤管理部门作为医院结构体系中的重要组成部分之一,是医院展开各项管理工作不可缺失的一项内容[4]。
但是医院后勤管理往往得不到医院领导的重视,久而久之,导致医院后勤部门工作人员难以有效进行各项管理工作,后勤部门的管理工作开展甚至与医院的整体管理工作失去联系,成为一个独立的体系,各部门之间联系的减弱,管理工作也因此丧失针对性[5]。
DOI:10.16659/ki.1672-5654.2018.29.010精细化管理在医院后勤管理工作中的应用李焕新南通市中医院总务科,江苏南通226001[摘要]后勤部门作为医院结构体制中的重要组成部分之一,在确保医院各项工作顺利开展中做出了突出性贡献,医院在新医改的影响之下,也纷纷重视起自身服务水平的提升,加强管理工作是实现这一目标的重要途径,精细化管理理念应运而生,使得医院后勤管理工作焕然一新。
为此,该研究主要针对精细化管理在医院后勤管理工作中的具体应用展开深入探讨。
[关键词]精细化管理;医院;后勤管理[中图分类号]R197.32[文献标识码]A[文章编号]1672-5654(2018)10(b)-0010-03Application of Refined Management in the Hospital Logistics Management WorkLI Huan-xinDepartment of General Affairs,Nantong Hospital of TCM,Nantong,Jiangsu Province,226001China[Abstract]The logistics department,as one of the major components in the hospital structural system,makes the outstand⁃ing contributions in ensuring the successful development of various work in the hospital,under the influence of the new me⁃dial reform,the hospitals gradually attach importance to the improvement of their own service levels,and enhancing themanagement work is one of the important ways to realize the goal.Therefore,the paper deeply studies the specific applica⁃tion of refined management in the hospital logistics management work.[Key words]Refined management;Hospital;Logistics managementCHINA HEALTHINDUSTRY(下转第15页)后勤部门进行相关保障工作,成本核算内容难以发挥出实效性,成本核算不够具体,造成物品存储以及留置较多,不仅浪费了大量的资金,同时也不利于医院其他各项工作的开展。
此外,后勤管理部门尚未建立起完善的后勤管理队伍,后勤管理部门成员的素质也有待进一步提高,一旦在管理工作中出现各种问题,不利于进行责任的归责,甚至无法将存在的问题加以有效的解决,从而给医院医疗服务的开展造成不必要的麻烦。
3精细化管理中需要注意的各项内容由于医院后勤管理中受到传统管理模式的影响深远,精细化管理模式的推进,需要完全颠覆传统的管理理念,将原有的不相适应的内容摒弃,更好地适应和开展精细化管理模式。
与传统管理模式存在显著的不同,精细化管理更加强调细节性以及具体化,在日常管理的过程中,要求能够对工作进行细致的划分,对责任进行细致的划分,并且提升工作效率,其要求的不仅是怎么做,更要求如何做到更好。
此外,精细化管理难以落实于实际当中,相对而言,医院后勤管理部门的工作内容庞杂,在日常管理中更多的是将精力投放在工作的完成情况当中,精细化管理工作开展的基础相对薄弱,精细化管理工作的开展更多的是流于形式,管理缺少实效性[6]。
同时精细化管理的工作质量还有待于进一步提升,分工的细致化是精细化管理的一项重要内容,需要各项管理工作的开展都能够按照相关程序进行,并将责任落实于具体的负责人身上。
但是在医院后勤管理的实际当中,管理工作的实际开展情况还有待于进一步提升,管理的质量以及水平都较低,甚至在精细化管理之后,新的管理方法和原有的并存,导致管理中相关问题的处理变得更加复杂,管理工作效率持续降低。
4在后勤管理中进行精细化管理的具体举措在医院后勤管理中,想要将精细化管理落实于实际当中,可以从以下几个方面入手进行解决。
4.1建立和完善精细化管理制度医院后勤部门需要不断建立健全后勤管理工作制度。
一方面在制定相关工作制度时要能够积极听取医院其他部门以及医护工作者的建议以及意见,综合考量各项因素之后进行工作内容的具体细化,并将其落实于实践当中,确保各个环节管理工作的顺利进行,使得各项工作的开展都能够在制度的规范下进行。
另一方面,将医院后勤部门具体的工作内容和相关的责任进行细分,然后分配给后勤管理工作人员,一旦工作出现问题,将由具体的负责人承担责任,后勤管理部门需要定期对工作人员工作开展的情况进行监督检查,做到奖惩分明,使得后勤管理工作人员都能够积极主动地参与管理工作。
4.2明确后勤管理中的采购流程医院进行后勤管理工作的开展,其中一项重要的内容即为采购工作,医院的相关医疗产品和附属设备多为易耗物品,需要长期采购。
在精细化管理模式的影响之下,需要进行采购流程的规范,具体表现在,首先需要经由相关部门进行采购工作开展的申请,并通过医院后勤管理部门对申请内容进行审核,在医院领导完成审批工作之后,进行表决会议的召开,并告知采购部门,采购部门需要制定采购计划,并完成执行工作。
按照精细化管理模式的相关要求进行上述各个环节工作内容的开展,在实际应用中如若发现问题,需要及时加以解决。
4.3进行后勤管理的成本控制医院在社会的发展和医疗体制改革的影响之下,其在发展中面临着诸多的问题,医院想要获取到更大的经济效益和社会效益,促进自身的长效发展,必须重视起成本管理的相关内容,医院成本费用较高,对成本核算实现精细化管理成为必然。
为确保精细化管理工作能够发挥实效性,在具体的管理中,应当对物资的使用情况进行明确的登记,实现各部门的分门别类管理,同时对物品的记录需要细致化,并能够参与部门间的绩效评比[7]。
对于可回收利用的医疗物资,应当做好回收工作,避免浪费现象的发生,在具体的人员管理中,可以分配具体的人员进行回收工作的处理,确保成本控制落实于实际当中。
4.4实现后勤管理人员的优化配置想要确保医院后勤管理工作的顺利进行,将精细化管理发挥其效应,管理工作人员自身素养的提升不可忽视,建立和完善医院后勤管理工作人员队伍,实现管理工作人员各项资源的优化配置,后勤管理工作人员需要能够端正工作态度,并能够具有创新精神,不断学习和掌握新的知识和技能。
同时医院也应当有意识地对后勤管理工作人员进行培训,并完善工作考核制度,使其能够不断提升自身的工作素养,确保管理工作完成的质量以及效率。
根据后勤管理工作人员的工作内容以及工作量大小,可以适当对其进行工资的调整,完善薪资发放制度以及福利制度,使员工工资的实际发放情况能够与个人绩效建立起联系,从而有效激发出员工工作的积极性,使其能够为精细化管理在后勤管理工作中的推进带来积极意义。
4.5做好精细化管理工作在其他部门中的应用后勤管理工作在医院中涉及范围广,同时工作内容相对庞杂,其日常工作常常和医院的各个部门紧密关联,在处理日常事物时,后勤管理部门要与其他部门做好工作的衔接,同时需要对人际关系进行调整,不断提升服务质量,确保医院医疗工作的正常开展以及工作效率的提升,使医院在发展中能够树立起良好的外在形象。
对部门之间各项工作的开展进行细化,同时要确保医院CHINA HEALTHINDUSTRY在开展工作时的效率和质量[8-9]。
后勤管理人员在工作期间需要相互促进,相互扶持,并且提升自身处理紧急突发状况的能力,在确保医院各项工作顺利开展的同时,将精细化管理有效应用于医院后勤部门的管理中,以此提升医院的服务水平[10-11]。
5结语医院后勤管理在长期的发展中,适应医疗体制改革发展客观需要,医院发展所面临的挑战也越来越多,提升管理水平成为目前医院后勤部门发展的必然趋势[12]。
在精细化管理的应用之下,能够为医院后勤管理的发展带来积极影响,推动医院服务质量的不断提升,从而促进医院的长效发展。
[参考文献][1]曲波.谈医院后勤保障工作的精细化管理[J].人力资源管理,2015(9):181.[2]金飞.精细化管理在医院后勤保障工作中的应用研究[J].东方食疗与保健,2017(5):238.[3]冼肖英,谢卫华,赖志华.基于JCI 的医院供水设施精细化管理实践[J].中华医院管理杂志,2017(7):540-542.[4]俞宏军.关于精细化管理在医院后勤保障工作中的应用探析[J].企业改革与管理,2016(1):214.[5]杨晓琴.精细化管理在医院后勤保障工作中的应用[J].企业改革与管理,2015(24):216-217.[6]马龑.浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用[J].世界最新医学信息文摘,2015(87):102-103.[7]魏杰,许建辉.依托物流信息系统建设提升医院精细化管理水平[J].中国医院建筑与装备,2014(1):137-138.[8]张其顺,陈凌云.用互联网思维实现医院后勤精细化管理[J].现代医院,2016,16(4):165-166.[9]张德贵.试论医院后勤管理运行专业化策略与途径[J].现代经济信息,2015,13(6):111-111.[10]翟晓玲.浅析医院后勤管理的问题及解决途径[J].江苏卫生事业管理,2015,26(1):137-138.[11]孔响方,包映晖.品管圈在医院后勤管理中的应用[J].中华医院管理杂志,2012,28(11):872-873.[12]李柯,张怡,袁莎莎,等.基于信息系统的医院后勤管理模式探讨[J].中国数字医学,2014,11(4):99-101.(收稿日期:2018-07-18)常量性别父母受教育程度自评健康状况每月生活费学习成绩变量61.909-3.4301.9732.1112.6092.249B 值 4.2071.4050.8180.8330.9520.816标准误14.715-2.4412.4112.5352.7422.757t 值0.0000.0150.0170.0120.0060.006P 值53.629-6.1950.3630.4720.7370.64470.189-0.6643.5843.7494.4823.855上限下限95%置信区间表3高校大学生健康信息素养影响因素的多元线性回归注:R 2=0.143,F =9.862,P =0.000学院校的学生,其较好的健康素养来源于受过的医学高等教育,也可能是因为高校大学生对移动互联网终端的持有率较高等原因。
医院后勤工作精细化管理思考
2023年2月第26卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2023Vol.26,No.4医院后勤工作精细化管理思考李文军（广州市花都区第二人民医院，广州510800）［摘 要］在医院运转过程中，加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升，给当地群众提供良好的医疗服务。
医院后勤管理包含诸多内容，如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等，后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。
但是，受到各种因素影响，医院在后勤管理中将会面临各种问题，影响后勤精细化管理工作的有序进行。
基于此，医院管理者应结合实际情况，找到后勤管理中存在的问题，提出相应的优化建议，提高后勤精细化管理水平。
文章从医院后勤管理角度出发，重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性，根据后勤精细化管理基本要求，提出强化医院后勤精细化管理的相关建议，希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。
［关键词］医院；后勤工作；精细化管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.065［中图分类号］R197.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）04-0204-030 引 言当前，精细化管理理念在各个行业中得到推广和使用，获得了良好的管理效果。
在医院后勤管理过程中，通过引进精细化管理理念，对各项资源科学配置和使用，可以保障医院管理效果。
但是，结合当前医院后勤管理实际情况，其中存在一些问题需要处理。
为了改善医院后勤管理质量，工作人员应结合实际情况，重点分析医院在后勤精细化管理中常见的一些问题，制订详细的管理计划，在各个科室及部门的配合下，将后勤精细化管理工作落实到位，快速完成医院后勤管理目标，强化医院管理效果，为医院运行发展提供 支持。
1 医院后勤工作精细化管理的必要性1.1 更好地满足社会发展需求社会快速发展，经济水平随之提升，科技更加先进，对后勤服务质量要求更加严格，分工更加明确。
后勤课题申请书
一、课题名称后勤精细化管理在公立医院中的应用研究二、课题背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院在医疗服务、科研教学等方面取得了显著成果。
然而，在后勤管理方面，公立医院仍存在诸多问题，如资源配置不合理、服务质量不高、管理效率低下等。
为了提高公立医院后勤管理水平，提升医疗服务质量，本课题拟对后勤精细化管理在公立医院中的应用进行研究。
三、研究目的1. 探索后勤精细化管理在公立医院中的应用模式，为公立医院后勤管理提供理论依据和实践指导。
2. 分析公立医院后勤管理中存在的问题，提出改进措施，提高后勤管理效率和服务质量。
3. 促进公立医院后勤管理现代化，为公立医院可持续发展提供有力保障。
四、研究内容1. 后勤精细化管理理论体系研究（1）分析后勤精细化管理的基本概念、内涵及特点。
（2）梳理国内外后勤精细化管理的研究现状及发展趋势。
（3）构建公立医院后勤精细化管理理论体系。
2. 公立医院后勤管理现状分析（1）调查公立医院后勤管理的组织架构、资源配置、服务流程等方面现状。
（2）分析公立医院后勤管理中存在的问题，如资源配置不合理、服务质量不高、管理效率低下等。
3. 后勤精细化管理在公立医院中的应用实践研究（1）以某公立医院为例，探讨后勤精细化管理在组织架构、资源配置、服务流程等方面的应用。
（2）分析后勤精细化管理在公立医院中的应用效果，如提高资源配置效率、提升服务质量、降低运营成本等。
4. 后勤精细化管理在公立医院中的推广应用研究（1）总结后勤精细化管理在公立医院中的应用经验，形成可复制、可推广的模式。
（2）提出推动后勤精细化管理在公立医院中推广应用的策略和建议。
五、研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，梳理后勤精细化管理理论及实践研究成果。
2. 调查研究法：通过问卷调查、访谈等方式，了解公立医院后勤管理现状及问题。
3. 案例分析法：选取典型案例，分析后勤精细化管理在公立医院中的应用效果。
4. 对比分析法：对比国内外后勤管理先进经验，提出改进措施。
医院后勤维修一站式服务精细化管理
医院后勤维修一站式服务精细化管理【摘要】各级医院后勤工作业务内容繁多,承担着各级医院内部房屋内的维修、改造、保洁、绿化、水、电、冷、暖设备供应及其相关设备的日常维修、维护、膳食设备供应和财务管理、物资设备采购与服务配送等。
【关键词】医院后勤；维修；一站式服务；精细化管理后勤工作管理是保证医院正常经营运转的重要措施。
随着我院医疗卫生服务事业体制改革的不断深入,医院管理改革的发展步伐也不断扩大加快,对医院后勤保障的管理要求也越来越高,更加迫切需要进行精细化的医院后勤保障,加强医院整体后勤保障管理,逐步基本实现医院后勤保障管‘零库存、低消耗、高品质、高效益’,在最大限度地有效提供医院后勤保障的同时也最低限度的有效降低管理成本,提高效率,为医院加速推进医院的改革发展进步提供有力保障【1-2】。
１精细化管理的内涵以及在医院后勤管理中引入精细化管理的必性① 精细化管理的内涵：所谓精细化企业管理理念是指来源于一种现代企业服务管理工作理念,它指的是企业分工的提高精细化,以及企业服务产品质量的提高服务精细化，对这来说是一种现代中国企业服务管理的必然基本内涵要求,是将一种现代企业常规化的企业服务管理工作引向更深入的基本服务管理工作思想和具体服务管理模式,是一种以最大限度减少现代企业服务管理所需要同时占用的大量人力资源，和最大限度降低现代企业服务管理工作成本提高效益而作为主要服务工作目标的现代企业服务管理工作开展方式【3-4】。
② 在医院后勤管理中引入精细化管理的必要性：精细化后勤管理工作是医院获得人民群众一致认可的重要管理手段。
医院后勤保障工作涉及关系到医院的所有职能部门,运用精细化后勤管理手段可以有效提高医院工作效率,为医院职工提供良好的医院工作生活环境,让医院职工安心从事工作,为广大患者家属提供良好的医院就诊服务环境,提高住院病人的医疗满意度,得到广大患者和医院职工的一致认可【5-6】。
精细化医院管理工作是医院健康发展的重要保证，积极推进国家精细化医院管理工作可以有效规范医院的日常运作,明确医院管理的总体目标,精细化医院管理环节单元,改进医院管理工作方式,确保医院管理高效准确实施到位,提升医院正常运营的管理效率和经济效益,促进医院高速健康发展。
关于医院后勤推行精细化管理工作的思考
关于医院后勤推行精细化管理工作的思考作者：丁萍来源：《中国医用工程与装备》2015年第08期【摘要】精细化管理是一项管理技术，其管理模式实际上是现代企业由粗放型管理向集约化管理转变、由传统经验管理向现代科学化管理转变过程中的产物，其主要目的是通过追求精益求精的管理目标，明确职责分工，优化业务流程，提升企业整体效能。
是继规范化管理后又上一个层次的管理理论。
医院后勤推行精细化管理是新医改形势下对医院后勤管理工作的必然要求，后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。
【关键词】医院后勤服务工作精细化管理【Abstract】The fine management is a management technology， the management mode is the modern enterprise from the extensive management to the intensive management， from the traditional experience management to modern scientific management of the product， Its main purpose is to pursue excellence in management objectives， a clear division of responsibilities， optimize business processes， improve the overall effectiveness of the enterprise. It is the management theory of the following standard management. Hospital logistics management is the inevitable requirement of hospital logistics management under the situation of new medical reform， and it is an important support for hospital medical， teaching and research work.【Key words】Hospital logistics； Service work； Fine management引言医院后勤管理是医院管理中一项复杂的系统工作，是医院工作正常进行的基础和保障。
医院后勤精细化管理方案设计研究
医院后勤精细化管理方案设计研究V V 夏志高随着医院的不断进步和发展，医院的管理模式也要不断改革和创新。
医院后勤作为医院的重要保障部门，是保障医院顺利运转的关键部门，因此医院后勤管理要更加具体和明确，要突破传统的管理模式，不断进行管理模式的创新和改革。
精细化管理是符合医院后勤特点的一种管理模式，通过具体的、精细的划分，对医院后勤管理部门进行更细致的划分，对每个部门的工作进行细化，明确每个环节的负责人，保证每个环节工作的顺利开展，从而更好地开展医院后勤管理工作。
一、精细化管理概述及意义精细化管理代表的是一种管理理念，也是一种文化，最早是由被誉为科学管理之父的泰勒提出的，最先在日本的企业中被应用。
精细化管理是对传统管理理论的升级和创新，它更注重细节管理，明确职责与分工，是在社会分工逐渐精细、服务要求质量越来越高的基础上产生的。
精细化管理注重每个环节的管理，明确管理职责，将每个环节的管理职责明确化、具体化，严格把控每个环节的管理，优化管理的过程，监督工作效果，最大程度地降低企业管理的成本。
医院后勤作为医院的保障部门，其工作内容复杂，涉及面广，其管理的合理性直接关系到医院的正常运转和各项工作的顺利开展。
传统的管理模式在医院后勤管理中存在一些弊端，导致医院后勤管理出现一些漏洞和错误。
采用精细化管理可以明确地划分医院后勤负责的每项工作，明确每个环节的职责和负责人，保证每项工作的开展都有章可循，管理人员能更好地把握工作的要点，可以更加具体、准确地开展管理工作，使复杂的医院后勤工作简单化，从而不断优化医院的资源配置，更好地促进医院后勤管理工作的开展。
二、医院后勤精细化管理存在的问题（一）医院后勤管理人员素质不高目前医院后勤管理部门的人员素质整体偏低。
首先，很多人认为后勤工作不重要，后勤部门没有提升的机会，因此都不愿意承担后勤部门的职务，导致后勤工作缺乏专业的人才。
其次，医院领导对后勤工作不够重视，不注重后勤人员整体素质的提高，很少组织后勤人员进行相关知识的学习和培训，导致后勤人员没有学习和提升的机会。
行政与后勤部门的精细化管理
行政与后勤部门的精细化管理在现代企业中，行政与后勤部门扮演了至关重要的角色。
行政部门负责协调和管理公司的日常行政事务，包括办公室管理、文档处理和员工沟通等工作。
后勤部门则负责供应链管理、设备维护和场地管理等领域。
为了提高行政与后勤部门的效率和准确性，精细化管理是必不可少的。
一、流程规范与标准化为了实现精细化管理，行政与后勤部门应该建立起流程规范与标准化的体系。
具体来说，可以制定明确的工作流程和操作手册，将各项工作细化为每个步骤，并设定相应的时间节点和质量标准。
这样一来，员工在执行工作时可以按照标准操作，从而提高工作的准确性和效率。
二、信息化系统的应用现代技术的发展使得信息化系统在行政与后勤管理中扮演着重要角色。
建立一个集成化的信息化系统，可以将各个环节的信息整合起来，实现信息共享和交流。
例如，可以建立一个电子文档管理系统，让员工能够方便地查阅和处理各种文件。
另外，还可以利用人力资源管理系统来管理员工档案和考勤记录等信息。
信息化系统的应用不仅提高了工作效率，还减少了错误和纰漏的发生。
三、绩效指标与绩效考核为了实现精细化管理，行政与后勤部门应该建立起明确的绩效指标和相应的绩效考核机制。
制定合理的绩效指标可以帮助员工明确工作目标和职责，从而激发工作的积极性和主动性。
绩效考核可以通过定期的评估和反馈，及时发现并解决问题，提高工作质量和效率。
四、持续改进和学习精细化管理需要不断对工作进行评估和改进。
行政与后勤部门应该建立起持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，从而改进工作流程和提高工作效率。
此外，行政与后勤部门也应该注重员工的学习与成长，通过培训和知识分享，提升员工的综合素质和专业能力。
总结：行政与后勤部门的精细化管理对于现代企业的发展至关重要。
通过流程规范与标准化、信息化系统的应用、绩效指标与绩效考核以及持续改进和学习，可以提高行政与后勤部门的工作效率和准确性，进而提升整个企业的竞争力。
精细化管理不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化和价值观的体现，只有不断地追求卓越和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精细化管理模式在后勤管理中的应用
精细化管理模式在后勤管理中的应用摘要：随着社会经济的发展和企业规模的日渐壮大，企业的后勤工作精细化成为目前企业改革的重要一步，精细化的后勤管理模式不仅能更好的应对市场竞争和市场的多样性，而且能提升企业的创新能力和综合实力，在企业的发展过程中起着尤为重要的作用。
本文将针对新时期背景下地质大队后勤实际管理情况进行详细分析，进而探讨后勤工作中精细化管理的具体措施。
关键词：地质大队；后勤工作；措施；精细化管理引言精细化的后勤管理是地质大队稳定和发展的有力支撑，良好的后勤管理是其持续发展和进步的关键因素。
地质大队的后勤管理也需要与其他部门进行良好的沟通和协调，可以说它的涉及面广，意义重大，精细化的后勤管理显得尤为重要。
1地质大队后勤管理工作现状地质大队后勤管理工作目前正在不断弱化，后勤将部门工作已经分给了其他部门，这种情况的出现使得后勤部门逐渐出现分工不明确，没有具体责任。
后勤工作在地质大队以往发展中具有非常重要的作用，对其发展中所需要的物资进行采购，进行财务管理，对其工作人员提供生活保障。
科学技术及社会经济的不断发展，使得地质大队中某些管理形式逐渐出现变化，各项管理制度也逐渐趋于完善化，后勤管理工作又趋于清晰化。
这种情况下，地质大队又开始将后勤管理工作不断弱化，其管理工作也逐渐转移到其他部门。
2地质大队后勤管理工作现存问题分析2.1后勤管理制度不够完善健全地质大队后勤部门经常与办公行政部门混合办公，这样就造成了工作管理较为混乱，部门职责分工不明确，所以需要将工作管理规范并明确部门职责。
同时在实际工作中，也发现很多地质大队在后勤工作存在管理方法不科学，制度落实不到位，不健全等问题，后勤人员凭经验办事，靠习惯动作，随意性大，往往这样，在工作中就会很容易出现漏洞。
2.2后勤保障不能同地质大队工作相匹配后勤工作任务重、项目杂，地质大队的后勤工作是保障地质大队工作顺利进行的重要保障。
但是，部分某些地质大队的后勤保障员工多来自社会底层人员，部分人年龄也偏大，普遍没有受过高等教育，面对任务繁重的后勤保障工作，大部分后勤人员都要身兼数职，由于其自身能力和体力的限制，很多工作都力不从心，从而导致后勤保障跟不上。
精细化管理在后勤管理工作中的应用
作任 务 ． 保证 一定 的工 作量 ． 并 且要求达到 相关的工作 标准 ． 从而使 追究 等可行 的规章 制度 ． 并 界定相 应责任 ． 创建 岗位 责任制 与经 济 后勤管理工作更具效率。其次 ． 管理 的过程需要按照个人 的责任来进 责任 制 ， 开展权 、 利、 职 的有机结合 。 真正做到 明确 责任 ， 责任一定 要 行全程管理 ， 包括管理 中的每个细节 ， 都要认真负责 ． 保证管理工作 的 具体 到每一个人 ． 制定相应 的匹配制度 ， 对工作流 程加 以规 范 ， 使 每 有效性 。 个 岗位 、 工种 之间能够有 效衔接 ， 科 学规范相关 工作标 准 ， 将工 作
的过程中 ， 按 照相关 的管理标准 ． 统一的实现合理 的管理方式 ． 从 而规 高校后 勤管理人员 ， 应该 打造和谐工作环境 ． 管理 人员强化执行 范员工在工作中 的行为 ， 个 人职责也更加 明确 ． 执行过程 中也更具 目 力， 尤其是细化后 的管理制度做 到认真贯彻执行 。切实摈弃传统 的靠 管” 与“ 罚” 为主的方式 ． 要 注意将职工个人合理需求得 到有效满足 ， 的性。 最后 ， 实施 高效精细化管理在服务上也有 了更好 的保障 ． 落实好 “ 员工 与员工之间进行 的沟通 与交流 ， 在和谐 工作 中的每个细节 ， 能 够更 好的提高管理服 务的质量 ． 从而适应 当前 加强高校后勤管理人员 、 的管理要求。而从具体职责上来看 ． 管理工作人员在 工作 中要掌握 工 工作环境 内 ， 不断细 化量化具体 目标 。 在该过 程 中． 加 强 目标 责任管 作内容 ， 有针对性 的进行工作 ； 注重工作效率 ， 分配 到的工作用最 快最 理 ， 提升整体执行力 。此外 ， 高校后勤 实施精细化管理 ， 应该重点在管 有效的方法来 完成 ； 总结工作经验 ， 把每天完成 的工作进行 总结 ． 如果 理层面 ， 从 高校 当前实际情况出发， 创建科学 的激励机制 ， 做 到赏罚分 发现问题需要 及时的进行解决 ， 从 而更好 的进行下 一项工作 所以实 明， 奖励 的方式分为物质奖励、 精神奖励与事业奖励 等， 对达 到 目 标 的 施精细化管理 的首要 目的就是要提高工作效率．这也是其管理重心所 人员给予相应 的奖励 ． 让 相应的部门与职工 能看 到希望 ． 进而 不断提 在。 升部门和职工积极性 １ ． ２ 符合高校改革发展需要 ２ ． ４ 加强员工 的教育与培训 ． 提 升管理人员的执行力 高校的后勤精 细化管理是根据高效改革发展 需要所 引进 的 ． 从以 高校后 勤管理人员的素质对精细化管理 的推进 度 ． 能产 生决定性 前的管理方式中可以看 出， 在管理工作中不 能够更好 的适应 高效 的发 的影响 ， 所以， 需要加强对职工的教育与培训 。 根据具 体岗位与层次进 展需求 ， 精细化 管理更好 的解决 了这一问题 。 在精 细化管理模式下 ． 高 行方面 的教育培训 ． 将 精细化管理理念慢慢 融入到工作 中． 大力培养 不断提升工作 执行力与整个队 校的后勤管理工作 水平有 了很大 的进 步 ．管理效率也有 了很大 的提 高校后勤工作 人员 的扎实严谨的作风 ． 高， 更好 的适应 了高 校在改革发展 中的需要 ． 从而使高校 的后 勤管理 伍的 团队合作意识 。 积极创造精细化管理 氛围 ． 将精细化管 理方面的 有了更大的进步。 工作逐渐深入。 此外 ， 还应该提升管理人员 的执行力。 高校后勤管理工 还需提升执行力。 高校的后勤精 细化管理提高 了后勤工作 的整体水平 ． 强调了工作 作 中的管理人员 ． 内容和工作细节 ， 使高校 的后勤工作更具务 实性 管理人 员在精细化 综上所述 ． 高校后勤精细化管理不仅能够更好的适应时代发展 的 同时也有着 非常积极重要 的作 用。对此 ， 创建高 校后勤管理模 的管理方式下 ， 能够减 少员工在工作 中出现的懒惰 、 不积极的现象 ． 从 需求 ， 而更好的提高工作效率 ． 更有效 的落 实工 作细节 ． 从而把工作 的内容 式 ， 应该从确立精细化管理理念 ， 完善精细化管理规章制度 ． 打造和谐 工作环境 ． 创建科 学激励机制加强员 工的教育与培训 ． 提升管理人员 开展的更全面 、 更彻底 ． 也从本质上提高了管理水平
医院后勤降低运营成本的路径探究
医院后勤降低运营成本的路径探究随着医疗服务行业的发展，医院后勤工作也越发受到重视，因为医院后勤工作直接关系到医院运营成本的高低。
如何有效地降低医院后勤运营成本，提高后勤工作效率，成为了每个医院管理者必须思考的问题。
下面将从多个角度来探讨医院后勤降低运营成本的路径。
一、精细化管理提高效率一个医院在后勤管理上的精细化程度决定了其后勤运营成本的高低。
精细化管理包括物资库存管理、设备维护管理、清洁卫生管理等多个方面。
首先是物资库存管理，医院后勤工作中常见的问题之一是物资库存过多或者过少。
库存过多会增加资金占用成本，库存过少会导致医院在突发事件或者设备故障时无法及时处理。
医院可以借助信息化系统，根据病床使用量、手术量等因素来合理预测物资需求，避免过多库存。
其次是设备维护管理，医院后勤工作中的设备维护管理直接关系到医院的运营成本。
通过对设备维护情况的监测和记录，可以制定科学的设备维护计划，避免设备因故障导致医院正常工作受到影响。
清洁卫生管理等方面也需要精细化管理，通过合理安排人力资源和清洁设备，提高清洁效率，减少清洁用品的浪费，从而降低后勤运营成本。
二、物流管理优化降低成本物流管理是医院后勤工作中一个非常重要的环节。
医院后勤工作涉及到大量的物资进出，如何提高物流效率，降低物流成本，成为了医院后勤管理者需要思考的问题。
首先是对供应商的选择，医院可以与信誉好、物流效率高的供应商建立长期合作关系，通过谈判来降低采购成本和物流成本。
其次是优化供应链管理，医院需要对供应链进行合理规划和管理，通过信息化手段实现供应链的一体化管理，提高供应链的响应速度，减少库存积压，从而降低后勤运营成本。
再次是合理规划物流路线，医院可以通过优化物流路线，选择合适的运输方式和运输公司，从而降低物流成本。
三、节能降耗减少浪费医院后勤工作中的能源消耗和资源浪费也是一个需要重点关注的问题。
医院后勤管理者可以通过引入节能设备、改善能源利用方式等手段来降低能源消耗。
疗养院后勤管理精细化的实施路径及成效分析
节， 更是疗养院正常运作 和建设发展的必要保障。随
着疗养院软硬件的快速提档升级 ， 传统的后勤管理模 式已很难适应疗养院现代化发展 的潜在需求。如何
通过 科学 有 效 地 管 理 ， 使 后 勤 工 作 最 大 限 度 地 实 现
要定期进行系统监测 ， 及时发现问题 ， 及时反馈 ， 以督
促整 改 。整改 完成 后进 行复 测 ， 直 至合格 为止 。
收 稿 日期 ： ２ ０ ｌ ３— ０ ５一ｌ ４编 辑 ： 彭 海 燕
【 卫 生管理 】
疗养院后勤管理精细化 的实施路径及成效分析
张 琪
江苏省太湖干部疗养院 ， 无锡 ２ １ ４ ０ ８ ６
方式 ， 体 现 公平 、 合理、 多 劳 多得 。 三 是 注 重 服 务 细 节 。将 宾馆 先进 的 “ 金 钥匙 ” 服 务理 念 融 入后 勤 服 务 中， 加 强对 后 勤 人 员 的 技 能 培 训 和 礼 仪 培 养 ， 推 出
法， 疗 养 院用 于 后 勤 保 障 的费 用 支 出较 往 年 明显 下
关键词 ： 疗养院； 后 勤； 管理 ； 精细化
中图分 类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ７ 文 献标 识码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８— ７ ３ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５— ０ ０ ４ ３— ０ ２
后勤工作是疗养院医疗 、 保健 、 科研 、 行政等各项 工作有效开展 的保 障 ， 是疗养 院管理链 中的重要环
电维修 、 绿化以及驾驶等 ４ 个职能班组 ， 各司其职、 各 负其责 。总务组主要负责后勤物资管理、 固定资产管 理、 外环境卫生管理 、 以及配合医务科做好 医疗废弃 物的处理工作等 ； 水电维修组主要负责全院水 、 电、 气