公司协议管理员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
合同治理员行为规范考评表
2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部
岗位：合同治理员
考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部
岗位：业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月
评分级
目 1分 2分 3分 4分 5分量 正常情况下只要具有1项既成立:
-当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项 正常情况下只要具有1项既成立:
-当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项 正常情况下按时保质完成以下工作：
-按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。
-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10 %；＜3分栏工作内容的20 %。 在3分的基累计额外达到3分内容的2上。 法、准确。
-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。
工作
性 不能在规定的时限内完成工作打算/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作打算/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或阻碍下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作打算/职责范围内的任务 在3分基础上，合同签订工作比打算时限提早1天完成工作打算/职责范围内的任务 在4分基础同签订工算时限提早完成工作打责范围内的效果
性 存在1项工作有明显差错情况发生且造成严峻损失 存在1项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果 做到规范、合法、正确，无差错情况发生 在3分 基础上，工作得到本公司领导的确信 在4分基础作得到电领导的确信态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和确信 在4分基础得公司级誉称号
中
配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，阻碍工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实在4分的基与相关单门进行有通协调，为序提供一的开端，解以上的工际困难 实际困难
被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表
被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部
岗位：合同治理员
考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部
岗位：业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月
工作打算 时刻节点要求 工作目标日常工作任务 按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。 时刻：3个工作日 及时完成、保按时签订
组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确，满足贯标要求。 时刻：1个工作日 及时完成并提便查阅
按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。 次月5日之前 及时完成
本月特定事项
额外工作事项 及时完成通讯报道 当月 许多于一篇
被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部
职位：合同治理员
考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月
考核人姓名： 刘立民 部门：久隆业务部
职位：业务部经理
指标名称 权重
(合计100%) 绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分
（=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果讲明
工作量 15%
完成工作的及时性 25%
工作结果的有效性 20%
工作态度 15%
工作中的协调配合 25%
总绩效分数
总体绩效回忆
–哪些目标差不多达到
–哪些目标还未达到 考核期: 2004年
（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期 考核期初
考核期末 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍
下一考核期内的目标设定
员工行为考核方案(通用16篇)
员工行为考核方案(通用16篇)
员工行为考核方案篇1
甲方：董事长
乙方：厨师
甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。
一、考核期限
2月15日至2月15日
二、双方的权利和义务
1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准：
1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)
2、每月固定发放薪水为__X元人民币。每月浮动部分为__人民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核
序号 考核指标 考核内容及方式 分值 1 食堂环境状况 食堂环境要整洁、干净 25分
2 食品卫生情况 食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分
3 菜品更新 及时更新菜品，菜色丰富 25分
4 设备保护 厨房设备使用得当 25分
五、附则
1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。、
六、考评的组织机构
组长：朱建岭
副组长：刘振立
成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇
员工行为考核方案篇2
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象
工程部内的所有合同员工。
上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表
经营部经理行为规范考评表
2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：丁黎 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 在正常情形下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90％，违反安全和文明施工要求2项，或有严峻违反行风廉政要求1项。 在正常情形下，3分栏工作量的95％≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100％，违反安全和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。 在正常情形下，按时做好以下工作：
1、每周经营工作例会。
2、安全查岗。
3、用电配套和谐会，施工前期和谐会。
4、生产打算及竣工项目汇总。
5、工程项目信息汇总及工程项目和谐。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10％。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20％。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作打算2次以上，造成不良后果的。 不能在规定的时限内完成工作打算1次，但未造成不良后果，或阻碍下道工序。 在正常情形下，在规定的时限内完成工作打算。 在3分基础上，提早2天完成工作打算。 在3分基础上，提早5天完成工作打算。
完成工作成效性 在工程项目中，有2项工程在工作质量上存在差错，或者发生1项差错，造成严峻后果的。 在工程项目中，有1项工程在工作质量上存在差错，但没造成不良后果。 达到工作目标的要求，所有工程项目符合设计要求，符合技术经济指标要求。 在3分基础上，所有工程项目达到优良工程，且技经指标增长2个百分点。 在4分基础上，其中1项工程项目达到精品工程，且技经指标增长3个百分点。
工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延。 认真负责，用心服务，敬业爱岗，恪尽职守。 在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳2条以上。 在4分基础上，受到公司领导夸奖和先进荣誉称号。
中国联通公司员工行为规范
中国联通公司员工行为规范（试行）
第一章 总则
第一条 为维护中国联通公司及其股东的权益，树立诚信、正直的道德理念和行为准则，围绕公司“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观，依据相关法律法规，制定本规范。
第二条 规范制定原则
（一）与企业文化建设相结合；
（二）与培育员工职业素养相结合；
（三）与岗位管理相结合。
第三条 适用范围
本规范适用于中国联通公司全体员工，包括总部、各级分公司、子公司（以下统一简称“公司”）的员工；公司与人才派遣机构签订的服务协议中，应明确要求派遣人员遵守本规范。
第四条 公司员工均有责任和义务严格遵守本规范，并在履职过程中贯彻本规范确定的道德理念和行为准则，并可依据《中国联通公司举报受理、调查、处理办法》规定的办法和程序，向公司监察部门举报舞弊或违反本规范的行为。
第五条 公司员工在与公司利益关联方，如供应商、客户、投资人、债权债务人以及监管机构等，发生商业行为前，须向其明示本规范的有关内容。
第二章 道德规范 2 第六条 增强法律意识，依法行事，维护企业和自身合法权益，不做有损于国家尊严、民族利益的事。
第七条 遵守社会公德，注重社交礼仪，讲正气、讲文明，培养良好生活习惯，提高道德修养和文化修养，保持身心健康。
第八条 严于律己、宽以待人，艰苦奋斗、勤俭节约，时刻保持创业的态度与精神。
第九条 讲求诚信、实事求是，培养并树立诚信、正直的道德价值观
（一） 以诚信为立身之本，以诚信为基本的行为准则。
（二） 诚信待人，恪守承诺。诚信对客户、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对股东，弘扬诚信品质；
（三） 诚信工作，严谨守信。坚持以客观事实为依据，工作中体现诚信品质，传递诚信信息。
第十条 认同公司企业文化，遵守职业道德
（一）践行“竞争、创新、激情、诚信”的公司文化，树立健康、积极的职业理念；
（二）以积极的工作态度对待工作，养成优良、务实的工作作风；
（三）忠于职守，时刻维护公司的利益，约束和抵制有损公司形象或危害公司利益的行为，并尽可能积极采取措施降低其危害性；
员工行为规范管理制度
员工行为规范管理制度 篇1
为了进一步加强公司内部管理，提高工作质量与效率，就以下日常行为进行强调、规范：
一、员工正常工作时间为：上午9:00―12:00，下午13:30―17:30，天工作制，需按时指纹打卡，每天四次，工作时间严禁串岗、非工作原因离岗、消极怠工等情况，罚款50元。
二、因公事外出不能打卡，第二天到人事助理处登记填写《补卡申请表》，由行政人事部统一办理补签卡。凡因个人原因忘刷、漏刷、请于第二天内由部门主管核签后交到人力资源部补签卡，否则取消当次考勤。若未填写《补卡申请表》则以旷工处理。
三、员工请假必须本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方可视为有效请假，未按规定执行一律视为旷工。
四、工作时间内不准随意离开公司，因公需外出时，必须在前台填写外出登记表，经本部门领导签字批准后方能外出，违者按旷工处理。
五、中午休息时间，要保持办公区域的安静，不得大声喧哗、聚众打牌、下棋或进行其他娱乐活动，以免打扰他人休息，违者罚款50元。
六、工作时间内不准在办公室大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、扰乱工作秩序，违者罚款50元，举报者奖励50元。
七、工作时间内不准使用电脑做与工作无关的事情，如玩游戏、听音乐、上网聊天浏览与工作无关的网站等，违者罚款200元，举报者奖励100元，多人举报的上限不超200元。
八、不准违背公司领导的合理工作安排，不得冲撞领导，违者视情节轻重予以处理并处以50-100元的罚款，情节特别恶劣的，公司予以辞退。
九、积极响应国家号召，崇尚节约型工作方式与生活方式。长时间离开办公室，应关闭电灯、空调、电脑、打印机、等耗能设备，办公用的环保纸由行政人部门每周定期回收。
在今后的工作中，部门与部门之间、部门负责人与员工之间、员工与员工之间要起到相互监督的.作用，及时发现问题及时纠正。以上制度即日起开始执行，请大家严格律己，共同创造良好的工作环境与工作氛围，为企业的发展打下良好基础。
上海市电力公司市区供电公司专职安全员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
专职安全员行为规范考评表
２0０4年１1月 行为规范(非班员类）评分标准
被考核人姓名:＊＊* 部门:车辆运输部ﻩ 岗位:专职安全员
考核人姓名: *** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管
考核期限:从 2００4 年1１月 至 200４ 年１2月
评分等级
评分项目 １分 2分 3分 4分 5分
工作量 以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的9５%；
- 班组内违反安全行车３项
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下，3分栏工作量的９5%≤当月完成工作量<３分栏工作量的100％；
-班组内违反安全行车2项 正常情况下按时保质完成以下工作:
- 根据当月安全计划，按时完成月度安全生产的组织实施；
－合理安排调度生产车辆的维修及保养，
－班组内无违反安全行车 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的1０ ％
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 的10 %
以上
完成工作
及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误生产班组用车或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务１次，但未造成不良后果，或影响生产班组用车 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在３分基础上，提前完成工作计划／职责范围内的任务，受到车队及相关班组、部门好评 在4分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务受到上级公司部门及分公司领导好评 工作效果
有效性 存在2项及以上工作差错(包括：车辆违章造成轻微碰擦事故)或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作差错,没造成不良后果 能按时、认真完成上级交付的各项工作任务，（包括车辆调配、维修、例保检查、各类报表的报送等） 在３分 基础上,能主动、较好地完成各项工作任务,且受到相关部门的好评 在４分基础上， 其中3项工作达到优良
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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
1
上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2004年 月 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
2 行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：董皓珺 部门：安全技术部 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 未能完成当月工作并且造成整体工作进程延迟或公司计算机系统大面积瘫痪的。
正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
上级布置任务方面：
1、 根据要求，完成上级布置的工作。
软件工作方面：
1、 做好软件的安装、维护工作。
2、 做好病毒的防范和消除工作。
3、 做好软件应用的培训工作。
硬件工作方面：
1、 做好各项计算机设备的硬件维护维修工作。
2、 做好备品备件的管理工作。
系统管理方面：
1、 做好系统的正常运行维护工作。
2、 做好各项系统的备份工作。 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。
在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
3 完成工作及时性 接到设备故障报修后，响应时间超过3分规定的时间24小时的。 接到设备故障报修后，响应时间超过3分规定的时间8小时的。 在公司本部：
系统主设备故障2小时内响应；
网络设备故障2小时内响应。
计算机主机等普通设备故障3小时内响应。
辅助设备故障4小时内响应。
公司分部：
在部室车辆能够安排的情况下，2个工作日内响应。 接到设备故障报修后，响应时间提前3分规定的时间1小时。 接到设备故障报修后，立即响应并在3小时内完成修复工作的。
上海市电力公司市区供电公司安全检查员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
安全检查员行为规范考评表
20０4年１0月 行为规范(非班员类）评分标准
被考核人姓名：张慈濛 部门:安全监督部 岗位：安全检查员
考核人姓名: 部门： 岗位:
考核期限:从200 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目 1分 ２分 3分 4分 5分
工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务２项 正常情况下,未完成工作计划／职责范围内任务1项 贯彻执行上级布置的安全生产、劳动保护、环境保护工作。协助线路专职监督本专业各级人员安全生产责任制的落实。
配合线路专职监督公司所属单位涉及电缆设备(设施)安全的技术状况和涉及人身安全的防护设施状况，监督检查有关安全生产规章制度、反事故措施的贯彻执行。
负责电缆输配电设备安装、运行、检修等生产现场的安全查岗工作,对生产施工现场的安全组织措施和安全技术措施进行督促检查,并按规定对违章责任单位或人员进行查处。
负责编写公司安全查岗信息。公司安全查岗资料的汇总、统计、分析、管理。 突发情况下,完成超过工作计划/职责范围的任务1-3项 突发情况下，完成超过工作计划／职责范围的任务3项以上 负责对电缆工种人员安全教育,参与安全规程、安全技术等级培训考试,包括新进人员入厂公司一级安全教育和电缆输配电类承包方施工队伍的安全教育、培训工作。
负责检查基层单位生产施工现场电缆工作票的执行情况。监督检查安全用具的校验和使用。
参与公司安全大检查及专项安全检查活动,督促整改措施的落实,拟写检查活动总结。
协助线路专职参与电缆输配电类工程项目的竣工验收和审查现场安全措施。
参与电缆类人身、设备事故的调查、分析和处理。
协助线路专职配合、督促生产运行部开展电缆输配电线路反外力破坏宣传教育工作和建议。
参与电缆输配电班组安全建设检查评比工作,帮助提高基层安全日活动质量。对对口下级部门进行业务指导和监督检查。
上海市电力公司市区供电公司绝缘监督专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
绝缘监督专职行为规范考评表
2０04年９月
ﻬ行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：江慧民 部门：生产运行部 岗位：绝缘监督
考核人姓名： 顾国伟ﻩ 部门：生产运行部 岗位：运行主管
考核期限：从 2004 年1 0月 至 ２０04 年１２ 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 在正常情况下只完成３分栏工作量70%的任务。 在正常情况下只完成3分栏工作量８0%的任务。 正常情况下按时保质完成以下计划工作和职责范围内的任务：
1. 制定有效的当月计划；
2. 配合基建站完成年度基建工程交接验收；
3. 每季度组织专业会；
4. 下基层指导及技术查岗每月4次以上。
5. 复审35ｋＶ主变和11０kV及以上设备电试报告。
6. 审核油气试验报告。 突发情况下完成
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- ２0 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到３分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性 正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划／职责范围内正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内正常情况下,在规定的时限内完成工作计划和职责范围在3分基础上，根据实际情况完成工作计划外或职责范围内的任在３分基础上，根据实际情况完成工作计划外或职责范围内的任务2次的任务２次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序。 内的工作任务。 务1次(查岗、专业会）。 (查岗、专业会)。
工作效果
有效性 工作计划实施无针对性,职责范围内的工作任务不作指导。 工作计划实施针对性欠强，职责范围内的工作任务指导一般。 工作计划实施针对性较强,职责范围内的工作任务具有指导。 在３分 基础上,工作计划实施针对性强,职责范围内的工作任务指导有效。 在4分基础上，工作计划实施针对性很强,职责范围内的工作任务指导很有效。
某市区供电公司合同管理员行为规范考评表(doc 5页)
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部 岗位：合同管理员
考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 正常情况下只要具有1项既成立:
-当月完成工作量＜3分正常情况下只要具有1项既成立:
-当月完成工作量≥3分正常情况下按时保质完成以下工作：
-按流程及时签订电业工程在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的
栏工作量的95%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项 栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项 合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。
-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。
-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、10 %；＜3分栏工作内容的20 %。 20 % 以上。
上报等工作。
完成工作
及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性 存在1项工作有明显差存在1项工作有明显差做到规范、合法、正确，无在3分 基础上，工作得在4分基础上，工作得到
错情况发生且造成严重损失 错情况发生，没造成不良后果 差错情况发生 到本公司领导的肯定 电力公司领导的肯定
上海市电力公司市区供电公司内务管理员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
内务管理员行为规范考评表
200４年1２月 行为规范（非班员类)评分标准
被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 岗位:内务管理员
考核人姓名：刘立民 部门:久隆业务部ﻩ 岗位：工程业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 ２０04 年 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 正常情况下只要具有1项既成立:
-当月完成工作量＜３分栏工作量的95％。
－违反设备、安装评审流程和操作规定要求２项 正常情况下只要具有１项既成立:
-当月完成工作量≥3分栏工作量的95％;<３分栏工作量的100%。
-违反设备、安装评审流程和操作规定要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作：
-按流程及时完成设备、安装的评审工作并确保正常利润指标。
－登记项目与中标费用
-统计汇总各类报表、工程档案、资料管理。 在3分基础上,累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10 %；<3分栏工作内容的2０ %。 在3分的基础上,累计额外工作量达到３分栏工作内容的2０ % 以上。
完成工作
及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果,或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，评审工作比工作计划时限提前１天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上,评审工作比工作计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果
有效性 存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失 存在1项工作有明显差错情况发生,没造成不良后果 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 在３分 基础上，工作得到本公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定