安然直销公司奖金制度
奖金制度讲解模式
奖金制度讲解模式一、各位朋友，大家好！有一件事我需要和大家沟通一下：1、我们每个人都有一个永不改变的名字叫做消费者，为了日常的生活，我们每个家庭都花费了自己全家收入的四分之一或者五分之一，在日用品的消费上，如何能把我们每天消费的这些钱还能产生生产力这就是我们今天要探讨的话题。
2、我们每个人都有一张嘴巴，应该说是除了吃饭，就是说话，除了哑巴不会说话以外，剩下所有的人应该说都喜欢与别人讲话，那问题是我们每天都说啥呢？应该说除了探讨工作上的问题，其他80%的时间估计都是在讲废话。
3、如果把我讲的第一点与第二点都联系起来的话，您平常会不会做这样的事，您在和朋友聊天的时候会谈起我们平常消费的一些话题吗？比如说：您买了一块名表如何好，您买了一部名车如何如何棒，或者说您在某个餐厅吃了一顿美味佳肴……，当朋友去消费您所讲的产品时，那么我们实际上是替对方、厂家及经销商做了免费的广告，我们也没觉的这有什么不好，因为我们这么多年都习惯做这样的事了，而今天我告诉大家的是把您每天消费日用品的钱还用来消费日用品，只不过换个品牌名字叫安利。
（实际上多少年来我们在不断的换品牌）然后也同样把使用安利产品的感受在和别人聊闲话的时候说给他听，那么您认为会产生什么样的结果呢？一定是有人认同、有人反对，其实我们平常谈其他的事也是有人认同、有人反对。
只不是如果我们多学点，说的专业一点，别人接受的就多一点。
那么这个时候就会问我一个问题，用产品可以，但是我没时间学习可该怎么办呢？其实上帝对我们每个人是很公平的，每天都有24个小时，工作8小时，休息8小时，另外的8个小时安排好的话怎么都会腾出2个小时来学点东西，可别小看这2小时，一年下来就有730个小时，按8个小时是1个工作日的话，就应该有90天，1个季度的时间，其实倍增自己的时间本身就是在增加生命的价值，问题是为了美好的生活您愿意坚持这样学下去吗？如果这样坚持学下去，您在不耽误工作与休息的情况下又多了一门学问？而您越学当然会越专业，您越专业，那么您的服务质量就会越高？您身边的顾客自然就会越来越多，那么您的收入当然也就会越来越好，那您的收入是如何增加的呢？我们来看一看安利公司给我们设计的一系列的优秀的奖金分配制度。
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度直销是一种通过个人销售和推广产品或服务的商业模式，其奖金制度作为激励和奖励销售人员的重要手段，对于直销企业的发展至关重要。
安利作为全球知名的直销企业，其奖金制度备受关注。
本文将从不同角度探讨安利直销奖金制度的特点、优势以及对销售人员的激励作用。
首先，安利直销奖金制度的特点之一是多元化。
安利奖金制度包括零售利润、销售奖金、领导奖金、推广奖金等多个层次和形式。
这种多元化的奖金制度可以满足不同销售人员的需求和激励动力，使其更有动力去推广和销售产品。
例如，对于新加入的销售人员，安利提供了零售利润，即通过销售产品获得的利润，这可以激励他们积极投入到销售工作中。
对于销售业绩突出的人员，安利还提供了销售奖金和领导奖金，以表彰他们的贡献和努力。
这种多元化的奖金制度不仅能够激励销售人员，还能够提高整个直销团队的凝聚力和合作性。
其次，安利直销奖金制度的优势之一是公平公正。
安利的奖金制度建立在公平公正的基础上，不论是新加入的销售人员还是老资格的销售人员，都有机会获得相应的奖金。
安利采用的是多级分销的模式，销售人员可以通过发展下线销售人员来获得更高层次的奖金。
这种制度设计使得销售人员能够通过自己的努力和业绩来提升自己的收入和地位，同时也鼓励他们培养和帮助下线销售人员的成长。
这种公平公正的奖金制度不仅能够激励销售人员的积极性，还能够促进整个直销团队的稳定和发展。
此外，安利直销奖金制度还具有灵活性和可持续性。
安利的奖金制度不仅考虑了销售业绩，还考虑了销售人员的团队建设和培养能力。
安利鼓励销售人员通过培养下线销售人员来提升自己的奖金收入，这种灵活性使得销售人员可以根据自己的实际情况和能力来选择合适的发展路径。
同时，安利的奖金制度也具有可持续性，即销售人员可以通过持续的努力和业绩来获得稳定的奖金收入。
这种可持续性的奖金制度可以激励销售人员长期投入到直销事业中，从而推动整个直销团队的稳定和发展。
最后，安利直销奖金制度对销售人员的激励作用不可忽视。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式精装版
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！1 市场推广佣金包括个人销售佣金和市场培育佣金1.1个人销售佣金净营业额(BV) = 应付购货额×(1–增值税率15%)个人销售佣金= 净营业额(BV)×提成比率(%)积分额(PV) = 净营业额(BV) / 11.5积分额(PV) 净营业额(BV) 提成比率(%) 应付购货额个人销售佣金10000分115,000 27% 135,295 31,0507000分80,500 24% 94,706 19,3204000分46,000 21% 54,118 9,6602400分27,600 18% 32,471 4,9681200分13,800 15% 16,236 2,070600分6,900 12% 8,118 828200分2,300 9% 2,706 207例A 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000×12%=840元※如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入；1.2市场培育佣金当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人，但收入分配原则是先人后己（奖金先分给后来者），同工同酬，多劳多得。
例B 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000那么，总市场推广佣金=35,000元×18%=6,300元（即A、B、C、D和您的业绩相加之和乘以18%您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)-D (7,000×12%) =2,940元您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元（其他人A、B、C、D各销售佣金均为(7,000×12%)=840元）此事例产生新的疑问，大家一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而其他人一样也卖了7,000才840元呢？他人一定以为您在赚他们的钱，对吗？答：（1）如果大家不一起合作，那么就直接与安利公司合作，每个人只赚取个人佣金7,000×12%=840，所以您没有赚取他人钱。
理想直销奖金制度
理想直销奖金制度理想直销奖金制度直销是一种通过个人销售和团队建设来推广和销售产品的商业模式，在现代商业中越来越受欢迎。
一个良好的直销奖金制度对于激励销售人员、促进销售团队的发展和壮大至关重要。
下面是我对理想直销奖金制度的设想。
首先，理想的直销奖金制度应该有丰厚的利润分配。
销售人员和销售团队是直销公司的核心资产，他们通过自己的努力和付出为公司带来收益。
因此，直销公司应该将一定比例的利润回馈给销售人员和销售团队，以激励他们持续努力并推动公司业绩的增长。
其次，理想的直销奖金制度应该具有公平性和透明度。
销售人员和销售团队都应该清楚地知道如何计算他们的奖金，并且能够通过公司提供的系统或平台随时查询他们的销售业绩、奖金结构和分配规则。
只有这样，他们才能有信心并有动力去努力工作，同时也能够公平地追踪和比较个人和团队的销售业绩。
第三，理想的直销奖金制度应该有阶梯式的激励措施。
直销一般是建立在多级营销的基础上的，销售人员可以通过自己的销售业绩和团队建设来获得奖金。
因此，理想的奖金制度应该设计成多级结构，通过设置不同的销售业绩目标和团队发展目标来激励销售人员和销售团队的持续努力。
例如，当销售人员达到一定销售业绩后，可以获得更高的销售奖金以及更高级别的团队建设奖金。
最后，理想的直销奖金制度应该提供培训和发展机会。
不论是个人销售人员还是销售团队，都应该能够不断学习和提升自己的销售技巧以及团队管理能力。
直销公司应该提供系统的培训和发展计划，帮助销售人员和销售团队不断成长，实现个人和团队的目标。
同时，直销公司也应该鼓励销售人员和销售团队参与行业内的培训和活动，扩大他们的视野并与其他行业专业人士交流。
综上所述，理想的直销奖金制度应该具有丰厚的利润回馈、公平和透明的分配机制、阶梯式的激励措施以及完善的培训和发展机会。
这样的奖金制度不仅可以激励销售人员和销售团队，提高他们的士气和工作积极性，还可以推动直销公司的业绩和公司整体发展。
奖金制度2-奖金制度
奖金制度2|奖金制度如果你是管理者或是管理咨询培训师，那你一定在探索或寻找一种完美的制度，因为完美的制度是可以激发人性。
是可以让人追随。
那安利制度值得你深入研究，这是一个最好的范本。
世界上有300多万人从事安利事业，能够吸引到如此多的人，其主要原因是安利的奖金制度、安利的优质产品、安利的完善培训体系三者完美结合使得普普通通人们追寻财富自由变得简单。
罗伯特.清崎在他的著作《富爸爸穷爸爸――商学院》中明解指出：“直销企业是一个全新的、与过去许多模式截然不同的致富途径，是一种非常平化的创造财富的方式”。
并列举了11项核心价值。
希望你深入了解安利，给自己一个选择的机会，因为选择比努力更为重要。
比尔.盖兹说安利的奖金制度是最完善的奖金制度。
安利奖金制度告诉你没有失败只有放弃成功。
安利奖金制度第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。
很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。
「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。
（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条才行。
例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。
我们必须要从备以下几种条：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。
（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。
（3）具备畅通的营销渠道。
（4）财务周转能力，银行信用证明。
（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。
（6）缴付庞大数字的进货押金。
（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。
安利公司的奖金制度
安利公司的奖金制度安利公司是一家跨国直销公司，拥有完善的奖金制度，提供给员工丰厚的奖金回报。
下面将为您详细介绍安利公司的奖金制度。
首先，安利公司实行按级别奖金制度。
安利公司将员工分为不同的级别，包括销售代表、高级销售代表、主管销售代表、经理、高级经理等。
不同级别的员工享受不同的奖金待遇。
一般来说，级别越高，奖金回报越丰厚。
其次，安利公司的奖金分为两部分，包括直销奖金和管理奖金。
直销奖金是根据个人销售业绩来计算的，员工的销售额越高，直销奖金越高。
管理奖金是根据团队业绩来计算的，员工领导的团队销售额越高，管理奖金越高。
这样既激发了员工个人的销售动力，也鼓励员工培养和管理团队，提高整体业绩。
再次，安利公司给予员工丰富的销售奖励。
安利公司设立了各种销售奖励，如销售冠军奖、销售之星奖、销售达标奖等。
这些奖励既是对员工个人业绩的认可和鼓励，又提供了额外的奖金回报。
员工通过不断努力，可以获得更多的销售奖励。
此外，安利公司还设立了培养奖金制度。
安利公司鼓励员工参与培训和学习，提高自身专业素质。
员工参加培训并完成考核后，可以获得相应的培养奖金。
这种制度鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。
最后，安利公司还有丰富的特别奖金制度。
特别奖金是对员工在特殊时期或完成特殊任务时的额外奖励。
比如，员工在年度大促销期间销售额突出，或者完成了公司设定的挑战性任务，安利公司会给予额外的特别奖金。
这样既能激发员工的积极性与创新性，又能对员工的努力给予充分的肯定与回报。
综上所述，安利公司的奖金制度十分丰厚和完善。
奖金不仅与个人的销售业绩和团队的业绩挂钩，还有丰富的销售奖励、培养奖金和特别奖金。
这些奖金制度不仅激励员工的积极性和创造力，也鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。
安利公司的奖金制度为员工提供了良好的奖励回报机制，有效激发员工的工作热情与动力。
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度
安利直销奖金制度:
安利公司奖金制度采纳多层次直销模式。
安利奖金制度被美国哈佛高校的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民高校工商管理mba教程的经典案例和必修课程，以其科学，透亮，公正，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国徽软总裁比尔盖茨也曾赞扬安利奖金制度的无懈可击！安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲热无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。
安利奖金制度标志着级差制度的诞生。
经典的九种十二项奖金制度也成为行业领军型的代表，至今仍成为行业人士津津乐道的话题。
零售提成9-24%，太阳线，业绩清零制吸引了一大批人士。
安利询问736719231。
时代在进展，社会在进步，任何东西都要不停地前进，安利的制度至今为止还是最好的吗其实变是世界上唯一的真理，今日，新的直销公司层出不穷，新型的奖金制度不断更新换代，应当说安利的奖金制度不具有先进性了，高额的业绩压力产生了中国最多的直销难民，甚至做到很高级别的经销商还要为保级别，稳业绩不停地囤货，成为了行业的一大弊病。
可以说是安利之过，不是很人性化。
人性化的奖金制度应当是业绩永久累计制，业绩只升不降，今日许多公司都实行这种制度。
而且不要认为级差制就是最好的，任何事物
都有正反两面，矩阵，双轨各有千秋，所以，现在提倡相互取长补短，就是混合制度的诞生。
安利公司的奖金制度概述
安利公司的奖金制度概述引言安利公司作为全球著名的直销公司，在市场上拥有广泛的影响力和良好的声誉。
公司为了激励和奖励员工的业绩表现，建立了一套完善的奖金制度。
本文将对安利公司的奖金制度进行概述，解析其具体的奖金计算方式、激励政策和操作细节。
奖金计算方式安利公司的奖金计算方式主要基于个人和团队的业绩表现。
以下是安利公司奖金计算方式的具体细节：个人销售奖金安利公司通过个人销售奖金激励个人销售代表的业绩。
个人销售奖金的计算方式如下： - 健康消费者销售奖金：根据个人销售代表的销售额和消费者数量计算，并根据销售层级进行不同的奖金比例设定。
- 消费者目标奖金：根据个人销售代表在特定时间段内完成的消费者目标数量进行奖励。
- 奖励品计划奖金：根据个人销售代表达到特定销售目标后，赠送相应的奖励品进行奖励。
团队奖金安利公司通过团队奖金激励团队的业绩表现，激励团队合作和发展。
团队奖金的计算方式如下： - 团队销售奖金：根据团队销售代表团队的销售表现进行奖励，奖金比例与团队销售额相关。
- 团队成长奖金：根据团队的成员发展情况以及团队的业绩表现进行奖励。
附加奖金除了个人销售奖金和团队奖金之外，安利公司还设立了一些附加奖金以激励员工的特殊贡献和业绩。
这些附加奖金包括但不限于： - 指导奖金：针对安利公司的销售指导人员设立的奖金，根据其指导的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 培训奖金：针对安利公司的培训人员设立的奖金，根据其培训的销售代表的业绩表现进行奖励。
- 推广奖金：针对安利公司的推广人员设立的奖金，根据其推广活动的效果和影响力进行奖励。
- 专项奖金：安利公司根据特定时间段、季度或年度设立的奖金，以激励员工在特定领域或活动中的优秀表现。
激励政策安利公司的激励政策旨在激发员工的积极性和创造力，提供一个有竞争力的奖励环境。
以下是安利公司的激励政策的主要方面：业绩排名激励安利公司设立了业绩排名激励机制，以对高绩效员工进行额外奖励。
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式(精装版)
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！1 市场推广佣金包括个人销售佣金和市场培育佣金1.1个人销售佣金净营业额(BV) = 应付购货额×(1–增值税率15%)个人销售佣金= 净营业额(BV)×提成比率(%)积分额(PV) = 净营业额(BV) / 11.5积分额(PV) 净营业额(BV) 提成比率(%) 应付购货额个人销售佣金10000分115,000 27% 135,295 31,0507000分80,500 24% 94,706 19,3204000分46,000 21% 54,118 9,6602400分27,600 18% 32,471 4,9681200分13,800 15% 16,236 2,070600分6,900 12% 8,118 828200分2,300 9% 2,706 207例A 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000×12%=840元※如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入；1.2市场培育佣金当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人，但收入分配原则是先人后己（奖金先分给后来者），同工同酬，多劳多得。
例B 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000那么，总市场推广佣金=35,000元×18%=6,300元（即A、B、C、D和您的业绩相加之和乘以18%您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)-D (7,000×12%) =2,940元您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元（其他人A、B、C、D各销售佣金均为(7,000×12%)=840元）此事例产生新的疑问，大家一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而其他人一样也卖了7,000才840元呢？他人一定以为您在赚他们的钱，对吗？答：（1）如果大家不一起合作，那么就直接与安利公司合作，每个人只赚取个人佣金7,000×12%=840，所以您没有赚取他人钱。