项目开盘前风险评估报告(模板)
项目风险评估报告
项目风险评估报告一、引言项目风险评估是项目管理中至关重要的一环。
本报告旨在对项目进行全面的风险评估，以便及时识别和应对潜在的风险，确保项目的成功实施。
二、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：XXX项目时间：XXX项目预算：XXX三、风险识别在项目初期，我们进行了全面的风险识别工作。
通过分析项目的各个方面，我们确定了以下潜在的风险因素：1. 技术风险该项目涉及到新技术的应用，存在技术可行性和技术难题的风险。
我们将在项目实施过程中密切关注技术进展，并及时采取措施解决技术问题。
2. 人力资源风险项目所需的专业人才可能存在不足或者流动性的问题。
我们将制定相应的人力资源管理计划，确保项目团队的稳定性和专业能力。
3. 市场风险项目所处的市场环境可能发生变化，包括竞争压力、市场需求的波动等。
我们将密切关注市场动态，及时调整项目策略，以应对市场风险。
4. 财务风险项目的预算可能存在不确定性，包括成本估计的不准确、资金来源的不稳定等。
我们将建立严格的财务管理制度，确保项目的资金使用合理和透明。
5. 管理风险项目管理过程中可能存在沟通不畅、决策失误等管理风险。
我们将建立健全的项目管理机制，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效性和规范性。
四、风险评估和优先级排序在风险识别的基础上，我们对各个风险因素进行了评估，并根据其可能性和影响程度对其进行了优先级排序。
具体结果如下：1. 技术风险：可能性-中，影响程度-高，优先级-高2. 人力资源风险：可能性-低，影响程度-中，优先级-中3. 市场风险：可能性-高，影响程度-中，优先级-高4. 财务风险：可能性-中，影响程度-低，优先级-低5. 管理风险：可能性-低，影响程度-低，优先级-低五、风险应对策略针对不同的风险因素，我们制定了相应的风险应对策略，以降低风险的可能性和影响程度。
1. 技术风险应对策略：加强技术研发团队的协作，定期进行技术评估和测试，及时解决技术难题。
项目风险评估模板
项目风险评估模板项目名称：项目经理：评估日期：评估背景：在项目实施过程中，风险是不可避免的。
为了保障项目的成功实施，需要对项目中存在的风险进行全面评估和管控。
本文将提供一个项目风险评估模板，以帮助项目组织在评估和处理项目风险时的规范操作。
评估方法：本评估模板采用定性和定量相结合的方法对项目风险进行全面评估。
其中，定性评估侧重于风险的可能性和影响程度的描述和判断，采用常见的风险评估等级划分法；定量评估则依靠统计数据和数学模型对风险进行量化和计算。
评估步骤：1. 风险辨识：将项目按照不同方面进行分类，如技术风险、市场风险、财务风险等，然后对每个类别下可能出现的风险进行逐一辨识。
2. 风险描述：对辨识出的每个风险进行具体描述，包括风险事件、风险成因、风险对象、风险阶段等。
3. 风险评估：采用定性和定量相结合的方法对每个风险进行评估。
定性评估包括确定风险的可能性和影响程度，并将其划分为高、中、低等级；定量评估则通过统计数据和数学模型对风险进行量化。
4. 风险优先级排序：根据定性和定量评估的结果，对风险进行优先级排序。
将风险按照优先级从高到低进行排序，以便在项目实施过程中有针对性地进行风险管理和控制。
5. 风险应对策略：针对每个风险，制定相应的风险应对策略。
策略包括风险的避免、减轻、转移和接受等，需综合考虑风险的可能性、影响程度以及项目组织的承受能力和资源情况。
6. 风险监控：在项目实施过程中，持续对项目风险进行监控。
及时更新评估结果，修正应对策略，并采取相应的措施来防范和应对风险的发生。
评估报告：根据以上评估步骤，对项目风险进行评估，并形成评估报告。
评估报告应包括风险清单、风险描述、风险评估结果、风险排序、风险应对策略和风险监控计划等内容。
评估结果的使用：项目组织在实施项目过程中，应根据评估结果来制定风险管理和控制措施。
及时应对高优先级的风险，减轻风险带来的影响，确保项目的顺利实施。
本模板仅供参考，根据实际项目情况可以进行相应的调整和补充。
项目风险评估模板
项目风险评估模板一、项目概述项目名称：项目起止日期：项目背景：项目目标：项目范围：项目团队成员：二、风险概述风险是指可能对项目目标实现造成不利影响的事件或条件。
在项目实施过程中，必然会面临各种风险。
项目风险评估的目的是识别和评估可能对项目成功实施产生影响的风险。
项目风险的分类：1. 技术风险：- 技术是否成熟？- 技术实施的难度如何？- 技术人员是否具备足够的能力？2. 成本风险：- 预算是否充足？- 成本控制是否有效？- 费用变动的风险如何？3. 进度风险：- 进度计划是否可行？- 关键路径是否清晰？- 是否存在不可预见的延迟风险？4. 管理风险：- 项目管理经验是否丰富？- 项目管理工具是否有效使用？- 沟通协调是否畅通？5. 市场风险：- 市场需求是否稳定？- 竞争对手的活动是否影响项目？三、风险识别与评估1. 风险识别：在项目启动阶段，通过梳理项目相关信息，早期发现可能存在的风险，建立风险识别清单。
对风险进行定性和定量分析，评估风险的概率和影响程度，并将其绘制在风险矩阵中。
风险矩阵示例：风险等级 | 风险概率 | 风险影响 | 风险级别--------|----------|----------|----------低 | 低 | 低 | 低风险低 | 中 | 低 | 中风险中 | 高 | 中 | 高风险高 | 高 | 高 | 极高风险四、风险应对措施1. 风险避免：确定可能避免的风险，并通过改进项目计划和流程，减少风险发生的概率。
2. 风险转移：将一部分风险转嫁给第三方，如购买保险、外包等方式。
3. 风险减轻：通过采取行动减少风险的发生概率或降低风险的影响程度。
对某些风险，由于成本或其他因素的考虑，无法采取措施，只能接受风险的发生。
5. 风险监控：持续对已识别的风险进行监控，及时发现风险的变化并采取相应措施。
五、风险管理计划1. 风险责任与授权：确定谁负责对各类风险的管理，并给予相应的授权和支持。
项目风险评估报告3篇
项目风险评估报告第一篇：概述本项目风险评估报告旨在对某公司的一项新项目进行全面评估，从而确定项目的关键风险并制定应对策略，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
该项目是一项基于互联网的电商平台，计划在全国范围内建立供应链网络，打通生产者、批发商和零售商之间的链条，提供更加便捷、快速的商品交易和物流服务。
本报告将分为以下几个部分。
首先，我们将介绍该项目的概述、目标、范围、时间和预算。
然后，我们将分析项目的风险因素，包括市场、技术、运营、政策和金融等方面。
在此基础上，我们将制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
最后，我们将讨论项目风险管理的重要性和实施方法，以及如何进行风险沟通和报告。
本报告的主要目的是提供给项目整体负责人和风险管理人员，以便他们对项目的关键风险有一个准确的认知，并制定相应的措施加以应对。
我们希望本报告能够成为项目管理团队的有力工具，帮助他们最大限度地降低风险，确保项目成功实施。
第二篇：风险因素分析在对该项目进行风险评估时，我们主要考虑了以下几个方面的风险因素。
1.市场风险。
该项目面临着来自竞争对手的挑战，在市场竞争激烈的行业中，新进入者难以快速占领市场份额。
此外，消费者的需求和偏好也可能发生变化，导致公司的业绩下滑。
2.技术风险。
该项目涉及到的技术较为复杂，包括网站建设、数据整合、支付、物流等多个方面。
技术问题可能会导致网站崩溃、数据泄露、支付故障等问题，进而导致业务中断或信息泄露。
3.运营风险。
该项目的物流和交易环节比较复杂，管理难度大，订单处理、库存管理、客户服务等方面都可能出现问题。
员工素质、管理能力、客户满意度等因素都会对项目的成功与否产生重要影响。
4.政策风险。
该项目涉及到政策法规的限制和监管，例如商务部门的网上交易业务备案、税务部门的电子商务税收政策等。
政策变化可能导致公司的业务受限或增加成本。
5.金融风险。
该项目需要投入大量的资金进行开发、宣传、推广和运营。
房地产项目风险评估报告
房地产项目风险评估报告一、项目概述本报告主要对XXX房地产项目进行风险评估，以期为投资者提供详尽的风险预警和决策支持。
XXX房地产项目位于城市中心，占地面积约XXX万平方米，由XXX开发商开发，计划建设住宅、商业和公共设施等。
二、风险评估指标本报告将综合考虑市场风险、政策风险、资金风险和工程风险等多个方面的指标，对XXX房地产项目进行风险评估。
1. 市场风险评估基于目前市场环境和趋势，预测潜在市场需求和销售前景。
根据调研结果，本项目所处区域属于繁华地段，人口密度高，周边设施齐备，市场前景良好。
然而，需注意的是该区域已有多个竞争性房地产项目，并且未来市场供需关系和政策影响可能带来潜在风险。
2. 政策风险评估考虑相关政策对房地产市场的影响，包括土地政策、规划政策和财政政策等。
目前，国家政府政策对于房地产市场存在一定支持力度，包括鼓励住房供应、调控市场稳定等政策举措。
然而，政策的变化性和不确定性仍然存在，可能对本项目的开发和销售带来一定风险。
3. 资金风险评估综合考虑项目的投资规模、涉及的资金来源、融资成本等因素，评估项目的资金风险。
XXX房地产项目涉及的资金规模庞大，需要依靠多方面的资金来源，如自有资金、银行贷款等，其中的融资成本和利率波动风险需要引起关注。
4. 工程风险评估考虑项目的设计、施工、质量控制等方面的风险。
本项目采用专业设计团队，工程施工质量有一定保障，但需要密切关注施工进度、材料供应等问题。
三、风险应对措施基于以上的风险评估，本报告提出以下风险应对措施，以减少风险带来的不利影响：1. 市场风险应对措施通过加大销售推广力度，提高项目的知名度和吸引力，增加竞争优势。
同时，及时关注市场变化，灵活调整销售策略，确保项目的市场需求和销售前景。
2. 政策风险应对措施建立政策研究团队，密切关注相关政策的变化，制定应对策略。
同时，加强与政府部门的沟通与合作，确保项目开发符合政策要求。
3. 资金风险应对措施建立健全的资金管理体系，严格控制成本，减少资金风险。
项目风险分析评估报告范本
项目风险分析评估报告范本一、背景介绍本报告旨在对项目进行风险分析评估，以全面了解项目所面临的潜在风险，为项目决策提供依据。
二、项目概况•项目名称：XXX项目•项目周期：XXXX年-XXXX年•项目负责人：XXX•项目目标：XXX•项目预算：XXX三、风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险： 1. 资金不足导致项目无法按计划完成2. 技术难题无法及时解决 3. 人员流失对项目进度造成不利影响 4. 竞争对手的突然崛起对项目市场份额构成威胁四、风险分析1. 资金风险•影响程度：中•发生概率：高•应对措施：加强资金管控，寻找更多融资途径2. 技术风险•影响程度：高•发生概率：中•应对措施：建立技术风险应对团队，定期进行技术难题解决方案评估3. 人员风险•影响程度：中•发生概率：低•应对措施：制定良好的人才激励机制，确保团队稳定4. 市场风险•影响程度：高•发生概率：低•应对措施：不断监测市场动向，灵活调整营销策略五、风险评估综合考虑各项风险因素的影响程度和发生概率，对项目风险进行评估如下： -高风险：市场风险 - 中高风险：技术风险、资金风险 - 中风险：人员风险六、风险应对策略1.针对高风险项，制定专门的风险预案，保障项目顺利进行；2.与合作伙伴建立紧密合作关系，共同应对风险；3.建立风险管理制度，定期评估和调整风险控制措施。
七、结论通过本风险分析评估报告，项目组认识到项目所面临的风险，并提出了相应的风险应对策略。
只有在充分认识风险并有效管理风险的前提下，项目才能取得成功。
以上是针对XXX项目的风险分析评估报告范本，希望对项目决策提供参考价值。
项目风险评估模板
项目风险评估模板项目概述：项目名称：项目负责人：项目起止时间：项目描述：风险评估：在进行项目管理过程中，风险评估是至关重要的一部分。
通过评估项目可能面临的各种风险，可以提前做好准备，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
下面是项目风险评估模板，旨在帮助项目团队全面了解可能存在的风险，并提供相应的解决方案。
1. 风险识别在这一部分，需要对项目进行全面的识别，找出可能存在的风险因素。
可以从以下几个方面进行考虑：- 技术风险：例如技术难题、技术依赖等。
- 管理风险：例如项目管理能力、资源管理等。
- 商业风险：例如市场变化、竞争等。
- 组织风险：例如组织结构、文化冲突等。
- 法律风险：例如法律法规变化、合同履约等。
2. 风险分析在这一部分，需要对已经识别出的风险进行分析和评估，以确定它们的潜在影响和优先级。
可以使用以下几个维度进行分析：- 风险概率：评估该风险发生的可能性，可以使用概率的方式表示（如低、中、高）。
- 风险影响：评估该风险发生后对项目的影响程度，可以从时间、成本、质量等方面进行考量。
- 风险优先级：结合风险概率和风险影响，对风险进行排序，确定哪些是高优先级的风险。
3. 风险应对策略在这一部分，需要确定对每个风险的应对策略，即如何减轻风险的影响或防止其发生。
可以采取以下几种策略：- 风险避免：通过采取措施来最大程度地避免风险的发生，例如调整项目范围、减少依赖性等。
- 风险减轻：通过采取相应的措施来减轻风险带来的影响，例如备份系统、多样化供应链等。
- 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包等。
- 风险接受：对于一些低优先级的风险，可以接受其发生，并采取相应的措施来降低其影响。
4. 风险监控和控制在这一部分，需要建立相应的机制来监控项目风险，并及时采取控制措施。
可以采取以下几个步骤：- 风险跟踪：对已经识别的风险进行跟踪，并记录其发展情况。
- 风险预警：及时发现可能的风险，并预警相关人员，以便采取相应的控制措施。
项目风险评估报告
项目风险评估报告一、项目背景本报告旨在对XXX项目进行全面的风险评估，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
XXX项目是一个新兴的互联网金融平台，旨在为用户提供便捷的金融服务和投资机会。
该项目计划在未来两年内完成开发和上线，并预计在市场上占据一定的份额。
二、风险识别1. 技术风险由于项目采用先进的技术架构和复杂的系统设计，存在技术实施风险。
例如，系统性能可能无法满足用户需求，安全性可能存在漏洞，系统集成可能面临困难等。
2. 市场风险项目面临市场接受度不高的风险。
由于市场竞争激烈，用户对新产品的接受度较低，可能导致项目无法吸引足够的用户和投资者。
3. 法律风险项目在运营过程中可能面临法律风险。
例如，金融行业的法规政策可能发生变化，导致项目需要进行相应的调整和合规操作。
4. 运营风险项目运营过程中可能面临各种运营风险。
例如，运营成本可能高于预期，人力资源管理可能面临困难，市场推广可能无法达到预期效果等。
三、风险评估1. 技术风险评估针对技术风险，我们将进行技术实施的可行性评估和系统性能测试。
通过评估技术团队的实力和经验，以及系统的稳定性和安全性，来判断项目在技术层面上的风险程度。
2. 市场风险评估针对市场风险，我们将进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标用户的需求和市场竞争对手的情况，来评估项目在市场上的竞争力和用户接受度。
3. 法律风险评估针对法律风险，我们将进行法律合规性评估和政策风险分析。
通过了解金融行业的法规政策和相关法律要求，来评估项目在法律层面上的风险程度。
4. 运营风险评估针对运营风险，我们将进行成本控制评估和人力资源管理评估。
通过评估项目运营成本和人力资源的供给情况，来评估项目在运营层面上的风险程度。
四、风险应对策略1. 技术风险应对策略确保技术团队具备足够的技术实力和经验，建立完善的技术开发流程和质量控制机制。
同时，加强系统性能测试和安全性评估，及时修复漏洞和问题。
2. 市场风险应对策略加强市场调研和用户需求分析，不断优化产品和服务，提高用户体验。
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备案情况；各项收费情况
案；收费标准符合当地规定
前期物业服务合同
物业管理费、代收费用及共有部门经营收益 费用收取符合当地管理要求；合同
情况
约定无瑕疵
临时管理规约
同时存在商业和住宅业主的，公约内容已全 不同业态要有版本差异或不同条款
面覆盖
覆盖
2.1 法律风险 案例配图，标示重点
风险1.XXX 描述：问题现状描述 分析：事项成因、影响程度、风险等 处理方式：综合客户端信息、风险等级、 成本代价、进度影响等进行团队决策， 形成处理措施。 结论：具体处理措施、责任人和完成时 间。 回顾和更新：启动会后定期更新信息和 进度，跟踪完成情况。特别注意异动情 况的更新及再次决策。
确 宣证 施定 传件 ；事已 对宜取外符得宣合，传主如需管抵与部押证门需件要有实求保际及障情对性况外措一 致；无越红线建设 按计划建成；销售合同约定交付时 间竣与工当/维地保对与口销主售管合部同门不要一求致匹且配存 在潜在风险或损失的，需有有效应 对方案 许可销售范围与宣传一致；取证时 间采不用影集响团开模盘板回；款涉及特殊技术要点 的表达，与相关法规、规范、主管 中部标门企要业求资一质致达标；合同按规定备 案严；格收按费照标《准集符团合合当同地附规图定管理办法》 实施；宣传物料需与附图保持一致； 费附用图收需取与符设合计当、地施管工理标要准求一；致合同 约定无瑕疵 无夸张用词；交付标准和宣传、设 不计同、业施态工要标有准版一本致差异或不同条款 覆盖
审批流程无问题；说辞内容无异 议、夸大及不当承诺
2.2销售道具与销讲话术 案例配图，标示重点
风险1.XXX 描述：问题现状描述 分析：事项成因、影响程度、风险等 处理方式：综合客户端信息、风险等级、 成本代价、进度影响等进行团队决策， 形成处理措施。 结论：具体处理措施、责任人和完成时 间。 回顾和更新：启动会后定期更新信息和 进度，跟踪完成情况。特别注意异动情 况的更新及再次决策。
结论：具体处理措施、责任人和完成时 间。
回顾和更新：启动会后定期更新信息和 进度，跟踪完成情况。特别注意异动情 况的更新及再次决策。
19
二、客户端风险梳理
2.1
法律风险
2.2
销售道具与销讲话术
2.3
销售活动
2.4
易引发客户投诉的重点问题
2.5
全景计划与进度
2.5全景计划与进度
排查重点
主要排查内容
沙盘、模型
提示语、比例尺、各项设施设备及红线外情 况标识准确，与实施或报建匹配情况；存档 情况
宣传与实际表达一致；需拍照或 摄像存档
各种印刷品及广告（含 楼书、户型图、宣传单 页、报刊广告、户外广 告、媒体广告等）
标准一致
宣传与实际匹配，无过度承诺
样板间
与交付标准的一致性及差异性
与交付标准出现差异需提示到位
相关情况如对客户存在影响需明确 告知；相关宣传要与实际匹配无瑕 疵；对负面信息点明示或做免责处 理
2.4易引发客户投诉的重点问题 案例配图，标示重点
风险1.XXX
描述：问题现状描述
分析：事项成因、影响程度、风险等
处理方式：综合客户端信息、风险等级、 成本代价、进度影响等进行团队决策， 形成处理措施。
销售道具与销讲话术
2.3
销售活动
2.4
易引发客户投诉的重点问题
2.5
全景计划与进度
2.1 法律风险
排排查查重重点点
土代地征使代用建权用转地让协合议同
学校、医院、公交等各类 土配地套使设用施证合作合同 水、电、燃气、电话、宽 带网络、有线电视等基础 施设工施总设包备合配同套合同
商品房预售许可证 商品房买卖合同及补充条 款 选聘物业管理企业 商品房买卖合同附图 前期物业服务合同
16
二、客户端风险梳理
2.1
法律风险
2.2
销售道具与销讲话术
2.3
销售活动
2.4
易引发客户投诉的重点问题
2.5
全景计划与进度
2.4易引发客户投诉的重点问题
排查重点 红线内不利因素公示 红线外不利因素公示 其他客户敏感问题
主要排查内容
排查标准
公示牌标题、摆放位置、公示内容及公证情 况；集中排风井、幼儿园、垃圾站位置、与 园区相邻商业、车库出入口等此类敏感点公 示情况
2.1 法律风险
排查重点
主要排查内容
排查标准
代征代建用地协议
代征代建协议签署、履行、告知业主情； 红线外用地上建设或收益情况
按协议内容执行；宣传要与协议内 容匹配；红线外建设如实，收益有 依据
学校、医院、公交等各类 批复、合作协议确定事宜与主管部门要求及 确定事宜符合主管部门要求及对外
配套设施合作合同
集中签约
签约、审核、盖章及存档流程的落实
签约流程全面严谨
2.3销售活动 案例配图，标示重点
风险1.XXX 描述：问题现状描述 分析：事项成因、影响程度、风险等 处理方式：综合客户端信息、风险等级、 成本代价、进度影响等进行团队决策， 形成处理措施。 结论：具体处理措施、责任人和完成时 间。 回顾和更新：启动会后定期更新信息和 进度，跟踪完成情况。特别注意异动情 况的更新及再次决策。
13
二、客户端风险梳理
2.1
法律风险
2.2
销售道具与销讲话术
2.3
销售活动
2.4
易引发客户投诉的重点问题
2.5
全景计划与进度
2.3销售活动
排查重点
开盘流程、组织、计划 与应变
主要排查内容
认购办法、认购文件等流程审批情况；开 盘方案；销售事故控制；紧急情况应对预 案
排查标准
相关文件符合法律要求，流程无 问题；开盘方案与事故控制内容 无明显缺陷
排查标准
全景计划执行情 工程进度与项目全景计划匹配情况；形象进度对预
况
售许可证办理的影响
工程进度与全景计划对比，集团 关键节点未出现明显延迟；进度 如影响预售，需有专项应对预案
2.5全景计划与进度 案例配图，标示重点
风险1.XXX 描述：问题现状描述 分析：事项成因、影响程度、风险等 处理方式：综合客户端信息、风险等级、 成本代价、进度影响等进行团队决策， 形成处理措施。 结论：具体处理措施、责任人和完成时 间。 回顾和更新：启动会后定期更新信息和 进度，跟踪完成情况。特别注意异动情 况的更新及再次决策。
对外宣传承诺的一致性
宣传
水、电、燃气、电话、宽 带网络、有线电视等基础 建成情况及与销售合同确定时间的一致性 设施设备配套合同
按计划建成；销售合同约定交付时 间与当地对口主管部门要求匹配
商品房预售许可证
许可销售范围；取证时间
许可销售范围与宣传一致；取证时 间不影响开盘回款
选聘物业管理企业
招投标情况；中标企业资质；物业服务合同 中标企业资质达标；合同按规定备
体验区
硬景、软景、参观区内敏感区域
景观配置标准与实际的差异性提 示与免责提示到位
2.2销售道具与销讲话术
排查重点 售场表达 销售说辞与话术
主要排查内容
排查标准
接待中心内的美化展示；预售证、合同等文 件完整性
美化展示无差异或有差异需提示 到位；当地主管部门要求销售时 必须公示的内容无缺失
销讲说辞审批流程及内容
8
案例
二、客户端风险梳理
2.1
法律风险
2.2
销售道具与销讲话术
2.3
销售活动
2.4
易引发客户投诉的重点问题
2.5
全景计划与进度
2.2销售道具与销讲话术
排查重点
要点批复、公建配套批 复、项目总规划图、详 规图、各期总平面图
主要排查内容 绿化指标、配套设施及不利因素
排查标准
宣传与实际匹配，表达不当的要 有有效应对举措
22
END
XX项目XX批次开盘前风险评估报告
XX事业部运营部客服中心 XXXX年XX月XX日
目录
一、“项目二阶段启动会” 回顾 二、客户端风险梳理
目录
一、”项目二阶段启动会” 回顾 二、客户端风险梳理
一、“项目二阶段启动会” 回顾
序号
关注重点
点评与改进建议
进展回顾
二、客户端风险梳理
2.1
法律风险
2.2
公示内容全面，摆放位置合理；敏 感点公示无不准确或遗漏现象；重 大显性不利因素需列入合同免责条 款
对外公示牌；针对噪音、异味、环境污染、 辐射、公众禁忌、环境变迁等不利因素公示 情况
公示全面；内容无遗漏、隐瞒或故 意降低不利因素
景观面或采光面受影响情况；园区车库出入 口相邻户告知情况；关键节点景观消失或萎 缩情况；烟道、排气孔等严重影响后期使用 情况；社区商铺、商业门面等相关问题关注 情况
批对证途复外件与、宣取销合传得 售作 承及 宣协 诺抵 传议 的押 对确 一情 应定 致况 情事 性； 况宜使 ；与用 红主权 线管人 范部、 围门年 与要限 实求及 际及用 建 设用地范围对应情况 建成情况及与销售合同确定时间的一致性 合同竣工时间、保修期等与房屋销售合同一 致；相关内容对公司无违约风险或其他风险 许可销售范围；取证时间
采用集团统一模板
招投标情况；中标企业资质；物业服务合同 备案情况；各项收费情况 合同附图的制作及使用 物业管理费、代收费用及共有部门经营收益 情况 修饰用词、保修期限、与交付标准一致性 同时存在商业和住宅业主的，公约内容已全 面覆盖
排排查查标标准准
按 容 依规 相 求 务协 匹 据划 符 或 ，议配局 ； 与 无内；批土政违容红复地府约执线的手约风行外关续定险；建键完承。宣设总善担传如体；相要实指按应与，标照责协收与合任议益实同或内有际要义
合同配置标准 临时管理规约
主主要要排排查查内内容容