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职场空降兵需要注意的问题！
空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才！“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。
企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。
对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段。
因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道。
由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制。
这里说几点空降兵需要注意的问题！
1、真正了解对方，以免嫁错人
空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。 对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！
因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！
如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！
只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！
2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因
每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！
这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！
一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！
（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）
企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！
空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！
3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案
空降兵要有创新性的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。
和对待企业过去的经验一样，空降兵对待自己过去的经验也要认真、客观分析，是否符合现在的企业，怎样才能做的更好？从而给出最佳的方案。
方向对了，才能更好的做工作！
4、重人事积极协调与新东家员工的关系
很多时候，影响事情成败的不仅在于工作本身做的多好，还有人事！
更甚至在一些企业，影响事情成败的就是人事！
因此，空降兵一定要积极协调好与新东家员工的关系，否则决策不能得到很好的贯彻，甚至某些元老有抵触情绪，那么工作很难开展，而在遇到困难挫折时，将会直接引爆严重危机。
人力资源总监空降兵生存法则
第 1 页 共 2 页 人力资源总监空降兵生存法则
（实用版）
目录
1.人力资源总监的角色和重要性
2.空降兵的定义和特点
3.空降兵在人力资源总监职位上的生存法则
4.如何成功适应和应对空降兵角色
正文
人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为 CEO 的战略伙伴和核心决策层的重要成员，他们需要从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
空降兵，顾名思义，是指在特定时间和地点，从外部直接空降到公司担任高级管理职位的人员。他们通常具有丰富的经验和专业知识，能够在短时间内快速进入角色，为公司带来新的思路和变革。然而，由于他们对公司内部的了解相对较少，因此，如何在短时间内适应公司文化，顺利开展工作，成为了他们必须要面对的挑战。
对于空降兵来说，要想在人力资源总监这个职位上生存下去，必须掌握一些生存法则。首先，他们需要深入了解公司的文化和价值观，尊重公司原有的管理制度和规定，同时，通过积极沟通，尽快融入团队，建立良好的人际关系。其次，他们需要发挥自己的专业优势，快速识别和解决公司面临的人力资源问题，为公司带来实际的效益。最后，他们需要有足够的耐心和毅力，因为对于空降兵来说，一开始可能会面临诸多困难和挑战，只有坚持下去，才能取得最终的成功。
对于如何成功适应和应对空降兵角色，人力资源总监需要做好以下几 第 2 页 共 2 页 点。首先，他们需要明确自己的职责和任务，制定明确的工作计划和目标。其次，他们需要建立良好的沟通机制，与下属和同事保持良好的沟通，获取他们的支持和信任。最后，他们需要不断学习和提升，通过专业培训和实践，提升自己的专业能力和领导力，从而更好地适应和应对空降兵角色。
浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业最新版
目 录
中文摘要...........................................................................................3
“空降兵”在企业发展的历程来看分为四个阶段………………………...4
(一) 求贤若渴的阶段…………………………………………………..4
（二）高度信任和授权阶段……………………………………………5
（三）摩擦阶段………………………………………………………..5
(四) 矛盾激化阶段……………………………………………………5
“空降兵”空降到一个企业，会面临一些问题……………………..6
（一）“空降兵”的文化融入问题………………………………….6
（二）“空降兵”的行为模式问题..................................................7
（三）“空降兵”的人际问题…………………………………………8
（四）“空降兵”的心理问题…………………………………………9
（五）“空降兵”的认知问题…………………………………………9
三、 由于存在这些问题，“空降兵”空降到企业中就会做出一些错误的决策………………………………………………………………………...10
（一）过度裁员，用人不当……………………………………………10
（二）业绩冒险………………………………………………………….10
（三）复制不可行的模式………………………………………………10
（四）滥用奖罚………………………………………………………….10
（五）行为失当………………………………………………………….10
（六）心态失当………………………………………………………….10
四、 对于这些“空降兵”问题，有些对策…………………………………11
如何做好餐饮空降兵？三招即可落地生根
如何做好餐饮空降兵？三招即可落地生根
空降兵进入一家新餐饮企业后，往往只有两个下场：
脸先着地——缺乏融入感，与餐饮企业格格不入，最后黯然退场；
脚先着地——做好落地工作，搞好员工关系，深深扎根于新企业。
餐饮企业之所以选择空降兵，往往基于以下两种情形：
一是企业规模迅速壮大，需要汲取外脑，以便确保转型提升；
二是企业面临严重危机，需要革除弊端产生效益。
然而不论哪种情况，空降兵在进入新餐饮企业时，只要拥有优越心态、甚至救世主心态就是大忌！
“空降兵”中的“空降”二字表明了此人的状态：外聘而来，与企业、员工没有融入感。而重点则在这最后的一个“兵”字：空降不假，带着老板希冀也不假，重要的是要以“兵”的心态来作为自己落地后的角色定位。既是兵就要放平心态，以伙伴的心态和行为在企业中工作，而不是时刻以救世主自居。因为救世主永远高高在上，而空降兵是要落地生根的。
作为空降兵要有容人之量，当进入新企业在孤立无援的情况下要放平心态，要融入新的餐饮团队再慢慢把包围圈变成亲友团。通过各种方式去了解员工、与员工建立亲切和谐的相处环境。真诚是最有效的方式，不妨尝试敞开心扉与员工逐个谈话，开诚布公好过虚与委蛇。
在这种时候，更加要注重老员工的价值，他们具有对企业更深刻的了解和想法，注重并倾听他们的观点对你有益无害。重点是要让老员工建立起这样的感受：你的到来不是为了抢走他们的奶酪，而是要与他们一同做更大的蛋糕。
当然，在注重餐饮团队的融入和打造时，不要忘记老板请你来的目的，在短时间内抓住机会拿出亮眼的成绩单，才能让老板相信你是能够生根的空降兵。针对具体、关键的事宜，拿出立竿见影的效果，要比动辄三五年的大计划更能赢得老板和餐饮团队的支持。
作为空降兵，与老板的坦诚沟通和及时交流十分必要，空降兵能否实现自己的价值与直属老板的支持和认可息息相关。
在开展工作的过程中，与老板保持互动，及时听取对方的意见或建议，遇到困难时也可坦诚地寻求帮助。空降兵要与老板之间就餐饮企业的目标与现状达成共识，继而找到价值观与核心理念上的契合点，双方是否认可某种做事方式、某种理念或主张，这将直接影响着空降兵与老板间的关系和粘度。
人在职场,如果你空降成了领导,如何防止权力被架空？
人在职场，如果你空降成了领导，如何防止权力被架空？
每个人都有当领导的梦，很多人兢兢业业的工作，有些人可以被提拔成为领导，而有些人依然奋战在工作的最前线，很多人为了做领导想方设法。的确，能成为领导，意味着你自身已经比较有水平，每个人都会对权利有欲望，成为领导，就代表手里有一定的权利。
有人突然被空降到另一家分公司做领导，但是自己没有群众基础，如果处理不当，很容易被二把手联合其他员工进行“架空”，一旦被架空，你的工作将很难顺利地开展下去，因此这是一个很棘手的问题，那么如果真的出现这种情况，该如何防止被架空呢？今天小编就带大家了解几招，轻松化解被架空的危险！
一、打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二、投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三、不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境
复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
四、一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五、急躁冒进是大忌
新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。
六、不要轻慢任何一个下属
职场空降兵生存之道
职场“空降兵”的生存之道
人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。
一、“空降”职业经理人的现状。总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：
其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；
其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色 ；
其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；
其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；
其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。
从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。
二、职业经理“空降”前的功课。职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。
首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；
职场“空降兵”的尴尬：新官上任怎么也烧不起火
——文章来源网，仅供分享学习参考 1 职场“空降兵”的尴尬：新官上任怎么也烧不起火
职业规划师：“空降兵”应以新人的姿态融入"圈内"
空降一直是被人们津津乐道的职场话题。这也许是因为，小小办公室里的空降事件，会让每一个卷入其中的人体验到一种难以言状的复杂感受。而那些当过空降兵的人，恐怕不会忘记——无论你怀抱着怎样的热情，做了多少准备，当现实摆在眼前，仍然会让你摸不着头脑。
新官上任，我的火怎么也烧不起来
预计晚上8点结束的会议一直开到9点半，不用说，回到家老公肯定又得闹意见了！
匆匆离开办公室，在12月的冷风中拦下一辆出租车，王璐像丢垃圾似的把自己随便往车里一扔，心里只想骂人——这些人真的没救了，整治拖拉的会议都敢迟到！明明通知下午4点开始，竟然磨蹭到5点人才全部到齐，这样的会怎么可能准时结束！
这些让王璐抓狂的人，就是她刚刚接手的团队，一家广告公司的策划部成员。 ——文章来源网，仅供分享学习参考 2 几个月前，她还在某大型报社图片组当差时，被这家公司和蔼可亲的老板挖了过来做策划部主任。求职面试时，这位胖胖的准中年男人对她将来的工作任务交代得很清楚：一方面，她要对各小组最终交上来的定稿质量把关；另一方面，也是更重要的，就是要端正一下整个策划部的工作态度，抓一抓这帮习惯了自由散漫的创意人才，别再让其他部门的计划总被他们随便打乱。
天下的事情，都是说起来容易做起来难。上任之前，王璐根本想不出这份工作执行起来要费那么大的功夫。整个策划部的员工，就好像事先商量好了一样，总是齐刷刷地集体拖稿，而且不是一次两次、一天两天，一拖就是一周以上。似乎谁要是一不留心没拖够时间，反倒应该不好意思一样。这一切，要是放在王璐原来的单位，绝对就是不可饶恕的错误。明天要上版的材料，就算不吃不喝不睡觉，也得在明早8点印刷厂开工之前准备好。所以，王璐刚刚走马上任还不满一个月，就开始忙不迭地采取行动。
“空降兵”如何在企业安全着陆
“空降兵”如何在企业安全着陆
“一个巴掌拍不响，要留住“空降兵”得下点功夫”
文／杨继刚（微信公众号/视频号：转型刚刚好）
在上一篇文章外来“空降兵”，为何在企业水土不服中，我们分析了“空降兵”为何水土不服的问题，今天我们就来说说，企业的“空降兵”如何才能安全着陆。
显然，这不是一厢情愿的问题。如果“空降兵”永远活在过去的光环下，如果企业永远是急功近利的用人，“空降兵”安全着陆这事，永远无法实现。因此，必须要让双方有所改进，才能彻底解决“空降兵”问题。从“空降兵”的角度看，需要做三个改进动作：
01“空降兵”安全着陆动作一————————————
放下自我，主动归零
一般而言，企业费心挖来的“空降兵”，多少都会自带“光环效应”——当年的某些成功项目或在企业关键时刻自己所发挥的重要作用。且不说因为“自恋”的问题，人们总是愿意夸大自己的“贡献”，哪怕是自己100%的功劳，“空降兵”也要提醒自己：环境变了，企业变了，过去那些“成功时刻”的前提和假设统统都不在了，想要再次复制过去的成功，几乎是痴人说梦。
与其恋恋不舍过往，不如放下自我、主动归零，聚焦当下的实际问题和挑战。有了这种心态，所谓的面子和尊严问题，就不会看的那么重，也就做好了“凤凰落鸡窝”的准备，自然就不会对新环境之下同事们的看法和意见那么敏感，更容易就事论事，这不恰恰是一个“空降兵”最佳的着陆状态吗。
02“空降兵”安全着陆动作二————————————
融入业务，深入沟通
破除了自我的“光环效应”，第二步是全面融入当下企业的实际业务。多听、多问、多思考，过去积累的专业经验，可以帮你快速打开思路，同时，还要与上级和新同事进行频繁的沟通。有人说，问题我很清楚了，知道怎么解决，为什么还要和同事费劲进行沟通？这种思维方式，恰恰是很多“空降兵”无法融入新公司的一个重要原因。
请问，作为“空降兵”，你怎么确定你看到的问题就是真问题？你怎么保证你思考的解决方案就一定是可行的？根本原因在哪里？是制度、流程、文化问题，还是岗位、执行和战略问题？另外，如果不能对问题发生的背景做深入的了解，你和上级、同事之间对该问题的认知就无法达成共识。所以，多和上级、同事沟通，了解他们的想法，也分享你的想法，不断的印证、求证、纠偏，最终就能找到更好的解决方案。同时，这个过程，也是让大家深入了解你的过程：原来，新来的“空降兵”是这个风格，思路很清楚呀，看问题很精准呀，专业很不错呀，为人很好呀等等。当然，也可能是相反的结论。这不重要，重要的是，这个沟通过程，不仅深入能了解问题，还能增强彼此的了解，对融入团队非常有价值，这样的事，越早做越好。
空降兵如何成功溶入新企业
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1 / 3 “空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。纵观国内的著名经理人空降案例，如李汉生从惠普“空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称何经华受聘任用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但都无法完全溶入新企业，结局殊途同归——离职。
“空降兵”要想成功着陆，必须做好以下几方面工作：
一、“空降兵”必须做好充分准备
职业经理人进入一家陌生企业时，都要进行理性的企业评估和自我评估。企业的存在大致可划分为7个阶段：创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。对自身，职业经理人要有明晰客观的自我定位，评估自己，以对应企业发展的不同阶段。企业的发展分阶段，成熟的职业经理人也是术业有专攻。如果你始终抱有创业的激情，你可以自己创业，也可以以职业经理人的身份帮助别人创业；如果你是一个突破性的职业经理人，你就尽所能帮助企业去突围解决问题。意识决定行为，带着动机和目的去寻找合适的企业，职业经理人“空降”失败的几率才会大大降低。职业经理人的定义目前也是含混不清，按照我的定义，就是对别人的工作负有责任的人，或者说对其他的人和事负有责任的人。个人收集整理 勿做商业用途
二、“空降兵”必须与“地方部队” 和谐共存
利益群体之间千丝万缕的勾联，形成了企业组织机构的特殊属性，这也就决定了信任关系是职业经理人进入企业的第一考量要素。职业经理人要考虑自己的手下，要考虑自己，要考虑企业，这三个“轮子”转起来以后，才可能产生好的效果，否则会造成很多麻烦。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。“职业经理人持续性”这一概念少有重视，事实上，对于良好的企业管理机构而言，持续性的作用举足轻重。职业经理人进入企业中，要善于在纠缠不清的关系网络里建立信任，信任打破了，可能你就会出局。信任建立起来，你离成功也就不远了。 个人收集整理 勿做商业用途
职场空降兵应该如何打开局面？
职场空降兵应该如何打开局面？
最近郑晓龙导演的《急诊科医生》又有霸屏的趋势。
最开始，王珞丹入职急诊科时，正是科里人手紧，人员关系复杂的时候。同时又和科里的重要人物有些许小摩擦。本身这种职场空降兵就备受压力。遇到的人际相处问题比工作更具挑战性。面对新公司，这个空降来的新人，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
那么作为一个职场空降兵你该如何快速的融入这个新的团队呢？
《亮剑》里的赵刚给出了一个非常漂亮的答案。
首先紧跟领导，必须保质保量完成领导交代的工作，主动为领导分忧，做到让领导省心、放心，并让领导自觉、主动且真心支持自己的工作；
其次，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好；
然后，多听多看少说。
这三点就是职场空降兵快速融入团队的法宝：
1、相信自己是精锐的精锐，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好，业绩是取得他人信任的最基础工具。
既然是空降过去的人员，一般都是精锐的精锐，要相信自己，先全力以赴做好自己的业绩，把KPI做好，用自己的实力去征服一切。老板、平行部门以及下属看到你的行动，还看到结果，答案不言而喻。
记住，只要你不装逼，别人对你的支持都是能力的表现，而业绩就是最好 的证明。
2、多听多看少说，在信任自己同事的前提下深入了解平行部门leader和自己下属的背景，便于对症下药，争取更多人信任自己。
对于刚刚空降过来的职场人士，一定要多听少说多看，用心去观察，然后去了解每个下属或平行部门的领导背景，知道他们的性格和爱好，有针对性的去沟通聊天，让他们认可你、信任你，愿意和你去交往，愿意和你说心里话，愿意把各种问题想你诉说。经过望闻问切，了解轻重缓急，就容易对症下药。这样你何谈不能快速融入呢？
3、紧跟领导不一定是拍马屁，作为职场人，发挥主观能动性且全力以赴去执行领导下达的任务是第一要务。
你只有全力以赴支持你的老板的工作，你的老板才有可能全力以赴支持你的工作，这是相互相成的问题，务必做到让你的老板省心且放心，你的工作和表现一定让你的老板从心里面认可你是他的人，否则你就可能被灰溜溜地走人了。
“空降兵”，你该如何选择管理方式？
“空降兵”，你该如何选择管理方式？
作到公司管理中高层后，你一定会面临被空降到某个部门或某个区域，或去某个新公司，执掌新部门。作为空降兵，你该如何快速进入状态，保持并快速改善所负责部门的状况？
高调宣布，要有你的老板来宣布，作为支持。这时一般面对的是一个烂摊子，需要快速调整，大刀阔斧的变革，以遏制住继续下滑的趋势。首先以既有的考核方式，快速考核下属绩效水平与业绩状况，掌握问题点，针对问题点，直接宣布改革方案，并强力执行。其间要高调表扬部门的优秀员工与有进步改善的员工。对于抵触，浑水摸鱼员工，坚决处理，边缘化、调部门或劝退处理。其次，要定期review
部门事务的状态与进度（这时频率要很高，建议一周两至三次），经过逐步改善，可逐步较少频率。
如果是一个相对成熟稳定的局面，应该尽量少直接变更现有的做事模式。快速熟悉你该负责的业务内容。可以用了解工作内容与进度的名义与每位下属单独开会了解。过程中应尽量少去质问，多询问自己不熟悉的内容。这是千万要控制经验主义与指挥欲望，而发表发挥意见与指示。这个时间的决定可能错误的比较多。所谓知己知彼，百战不殆。不熟悉状况的指挥，错误的几率更大。而且会让下属落下不懂装懂，乱指挥的印象。其间一定会有员工谨小慎微不敢发表意见，只回答你的问题，有员工会 借机抱怨前老板如何、同事如何影响他的发展，有员工积极向你表现争取好印象。这时你要用平常心来认真听取，较差询问并借此机会逐步了解下属之间的关系，为你以后开展工作作好准备。
如果你被空降的部门是上司寄希望你去改善并提升的部门，这时你的压力会更大。既有的格局与部门的组成已经创造出了相当的成绩，相对稳定的组织架构与员工关系，这些都是继续改善的阻力所在。如果你高调进入，下属的第一反应就是**。既有的流程，作业方式已经固化了他们的思维与行为方式。并且保持着不错的成绩，凭什么相信你会带领大家提高业绩？你要相信，拒绝变化是所有人的第一反应。低调进入，会被下属认为，其人不过如此，不温不火，没有啥可以让人侧目地方面。破解方式，第一，空降前与上司要深入沟通，让你去这个部门的主要改善目标是什么？业绩、质量、客户关系等等，一定要明确改善方向。第二，针对改善方向，你的团队是哪些？选人，搭班子，定策略。第三，针对改善方向，改善策略，对现有组织进行调整。只有调整才能打破平衡，打破平衡才会有新的目标与改善动力。下属因应组织调整，工作重点的变化，自然产生与之前的工作不一样的感觉与认知。让下属产生新鲜感，这是改善的第一步，也是最重要的一步。改善过程中的微调，相信你自己可以因势利导，趋利避害，不断调整并趋向最终目标！