我国物流企业存在的问题及出路
我国物流存在的问题及对策
我国物流存在的问题及对策一、问题背景物流是现代经济社会的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活起着关键作用。
然而，我国物流行业仍存在一些问题，限制了其进一步发展和优化。
本文将就我国物流存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、物流成本过高在我国物流体系中，运输成本占据了较大比例，其中道路运输成本最高。
这主要是由于交通拥堵、高油价以及物流配送效率不高等原因导致的。
此外，物流中的人工成本也居高不下，尤其在人口红利减退的背景下，劳动力成本压力增大。
对策：1.鼓励发展多式联运：通过发展铁路、水路等运输方式，减轻道路运输的压力，降低运输成本。
2.优化物流配送网络：利用先进的物流信息技术，实现精细化的配送管理，提高运输效率，降低人工成本。
3.加强物流基础设施建设：增加物流仓储设施、货运站等基础设施投入，提高物流运输的便捷性和效率。
三、物流信息不畅通在物流行业中，信息的传递和交流是至关重要的。
然而，我国物流信息化水平相对滞后，导致信息不畅通。
物流信息系统缺乏统一标准和互联互通，导致信息无法实时共享和交换。
对策：1.推动物流信息技术创新：加大对物流信息技术的研发投入，提高物流信息系统的性能和功能。
2.建立统一的物流信息平台：推动物流企业之间的信息共享，构建统一的物流信息流通系统，提高信息传递的效率。
3.加强政府监管和引导：加大对物流信息化建设的政策支持力度，推动物流企业加强信息化建设，提高信息流通水平。
四、物流服务质量不高在我国物流行业中，服务质量与国际先进水平相比仍有差距。
物流企业普遍存在配送慢、跟踪不准确、服务态度差等问题，给消费者带来不便和困扰。
对策：1.加强物流从业人员培训：提高物流从业人员的职业素质和服务意识，增强服务品质。
2.优化物流服务网络：建立健全的客户服务体系，提供快速、精准的物流服务，增加客户满意度。
3.加强监督和评价机制：建立物流服务质量的评价标准，加大对物流企业的监督力度，推动提升服务质量。
我国物流存在的问题和解决方法 (3)
我国物流存在的问题和解决方法一、我国物流存在的问题中国物流业在过去几十年里取得了突飞猛进的发展，使得商品流通更加高效，但同时也暴露出一些问题。
（一）运输成本较高1. 高油价：石油价格上涨带来了运输成本的增加，这对物流企业造成了巨大的压力。
2. 高通行费：道路通行费不断上涨，给货车司机和物流企业带来很大负担。
此外，跨省和市间的车辆管控也限制了物流公司的经营范围。
3. 高人工成本：劳动力紧缺导致工资水平不断攀升，提高了物流企业的人工成本。
（二）仓储能力不足1. 仓库数量不足：由于快速发展以及城市化进程导致土地供应减少，在大城市地区建立新的仓库变得困难。
2. 仓储设施陈旧：旧式仓库无法满足现代物流需求，因此需要进行改建或重建。
然而，从设计到施工完成需要长时间，并且会耗费大量资金。
3. 信息化水平低下：很多仓库管理还依赖人工操作，信息化程度较低，导致货物跟踪不及时和效率低下。
（三）配送能力有待提高1. 配送网络覆盖不均衡：物流网络主要集中在沿海地区和大城市，而农村地区、西部省份以及中小城市的物流服务相对薄弱。
2. 末端配送问题：尤其是在电商兴起的背景下，末端配送成为一个突出问题。
由于包裹数量巨大，以及停车等问题，导致了派件效率低下和客户满意度下降。
3. 配送时间长：多数快递公司需要几天到一个星期的时间才可完成货物的运输，对于一些急需商品的顾客来说时间过长。
二、我国物流存在问题的解决方法（一）降低运输成本1. 节约能源：政府可以通过减少石油进口关税、优化财政补贴政策等手段鼓励物流企业使用新能源汽车，并提供相关基础设施建设支持。
2. 政策支持：政府可以推出减免通行费用和路桥费用措施。
此外，对于小规模物流企业可以提供一定的税收优惠。
3. 提高效率：通过促进物流信息化，减少无谓的纸质工作，例如扫码签收等方式来降低人工成本。
（二）增强仓储能力1. 建设现代化仓库：加大仓库设施投资，更新旧式仓库，应用自动化装备和智能设备，提升货物存放和处理效率。
我国物流存在的问题及对策分析
我国物流存在的问题及对策分析一、我国物流存在的问题近年来，随着经济的快速发展和市场的扩大，我国物流行业取得了长足的发展。
然而，与此同时，也暴露出了一些问题，这些问题制约了我国物流业的进一步发展。
下面将从三个方面对我国物流存在的问题进行分析。
1.1 信息不对称问题我国物流业面临的一个重要问题是信息不对称。
信息在物流过程中的传递存在不畅或不完整的情况，这导致物流企业难以准确了解货物的运输需求，无法进行有效的规划和调度。
同时，信息不对称还给物流企业带来了市场风险和资金风险，使物流成本不断上升。
1.2 运输效率低下问题我国物流运输效率低下也是一个亟待解决的问题。
由于我国地域广阔、交通网络不完善，物流运输中的拥堵和延误现象屡见不鲜。
此外，物流配送过程中的“最后一公里”问题也一直困扰着物流企业，导致运输效率低下，增加了成本和时效性的不确定性。
1.3 服务质量不达标问题物流服务质量的不达标是我国物流业存在的又一个问题。
一方面，物流企业的服务意识和服务理念相对滞后，缺乏全面的客户服务体系。
另一方面，部分物流企业存在服务态度不好、操作不规范等问题，给客户带来困扰。
这些问题严重影响了我国物流业的形象和竞争力。
二、对策分析针对我国物流存在的问题，需要采取一系列的对策来促进物流业的健康发展。
我们可以从以下几个方面进行思考和分析。
2.1 搭建信息平台，优化信息流动为了解决信息不对称问题，需要建立起统一而高效的信息平台，实现物流信息的畅通流动。
政府可以加大对物流信息系统的投入，推动跨部门、跨地区的信息共享。
同时，物流企业也应积极参与信息平台的建设，主动完善信息管理和交流系统，以便更好地掌握市场信息，提高规划和调度的准确性。
2.2 加强基础设施建设，提升运输效率为了解决运输效率低下的问题，政府应加大对交通基础设施的建设投入。
加快交通网络的完善，提高运输线路的畅通度，减少拥堵和延误。
此外，可以通过发展智能物流技术，提升物流配送的效率。
中国物流存在的问题和对策
中国物流存在的问题和对策一、问题描述中国作为世界上物流规模最大的国家之一，物流业在国民经济中起着举足轻重的作用。
然而，由于各种因素的影响，中国物流业仍然存在一些问题亟待解决。
1. 运输效率低下：中国的物流业面临着运输效率低下的问题，主要体现在运输时间的长、运输成本的高、配送不及时等方面。
由于交通拥堵、道路状况差、运输设施不完善等原因，货物在运输过程中经常面临延误和滞留，给企业和消费者带来不便。
2. 仓储设施不足：中国的仓储设施滞后于物流业的发展需求。
仓储设施的不足导致企业容纳货物的能力不足，无法满足快速运输和物流配送的需求。
同时，安全、冷链等特殊需求也无法得到满足，影响了冷链、医药、食品等行业的发展。
3. 信息不对称：中国物流业中存在着信息不对称的问题。
由于信息不全、信息传递不畅等原因，造成企业、物流公司和消费者之间的信息不对称。
这不仅导致物流效率低下，还容易引发一些纠纷和问题，如货物丢失、假冒伪劣商品等。
4. 历史制度遗留问题：中国的物流业在过去的发展中存在一些历史制度遗留问题，如区域保护、行政审批等。
这些问题限制了物流企业的发展，导致市场竞争不充分，影响物流业的健康发展。
二、对策建议为了解决中国物流存在的问题，提高物流行业的效率和发展水平，以下是一些对策建议：1. 提升运输基础设施：加大运输基础设施建设的投入，改善交通拥堵和道路状况。
建设更多高速公路、铁路、航运港口等，提高运输效率，降低运输成本。
此外，通过推广智能化的交通管理和物流技术，优化物流运输网络，提升运输的精准度和可控性。
2. 加强仓储设施建设：提高仓储设施的规模和质量，满足不同行业的需求。
特别是要加强冷链设施建设，在保持食品、医药等特殊商品的安全和质量的同时，促进相关行业的健康发展。
此外，还需要推动仓储技术的创新和应用，提高存储和配送的效率。
3. 加强信息化建设：通过建立统一的物流信息平台，及时、准确地共享物流信息，实现信息的全链条追溯和共享，提高信息透明度。
我国物流存在的问题和对策
我国物流存在的问题和对策一、引言随着经济全球化的深入发展，物流在国民经济中扮演了重要角色。
然而，尽管我国物流行业近年来取得了快速发展，但仍面临着一系列问题。
本文将从效率、成本和环境三个方面探讨我国物流存在的问题，并提出相应的对策。
二、效率问题1.运输滞后：我国地域广阔，交通网络不完善，特别是“最后一公里”运输困难。
这导致货物配送时间长，并增加了企业库存成本。
解决对策：加强基础设施建设，包括修建高速公路、铁路等交通工具，并优化城市配送系统。
2.信息不畅通：目前还有很多企业在信息共享上存在障碍，缺乏统一规范和标准化。
解决对策：推动信息技术应用，在全产业链建立起高效透明的信息平台，并制定统一标准与规范。
三、成本问题1.人力资源短缺：目前我国快递员传统工作模式下劳动强度大且需要人力非常庞大。
解决对策：推动物流业自动化和智能化发展，加强培训快递员的技能素质，并提高待遇。
2.仓储成本高：目前我国仓储系统中存在着使用率低、工艺陈旧、管理不规范等问题。
解决对策：引进先进的仓储设备和管理模式，提高仓库利用率和操作效率，减少浪费。
四、环境问题1.物流排放过量：目前我国物流运输所带来的污染问题较为严重。
解决对策：采取绿色可持续发展理念，推动清洁燃料车辆的使用，在供应链各个环节减少二氧化碳排放。
2.包装废弃处理不当：大量电子商务包装材料使用后被废弃处理非常困难。
解决对策：加强企业责任意识建设，鼓励环保包装材料的设计与生产，并积极开展包装回收利用工作。
五、总结与展望通过以上分析可以看出，我国物流在效率、成本和环境方面都存在一些问题。
为了优化物流行业发展，我们需要全面关注这些问题，并提出相应的对策。
这包括加强基础设施建设、推动信息技术应用、推进自动化与智能化发展、引进先进管理模式和设备等多方面措施。
同时，我们也要重视环境保护问题，积极采取绿色物流模式，并通过企业社会责任的履行来减少对环境的不良影响。
随着我国经济继续发展壮大，物流行业将面临新一轮的挑战和机遇。
我国物流企业存在的问题及对策
我国物流企业存在的问题及对策一、我国物流企业存在的问题在我国经济快速发展的背景下，物流行业作为经济的支柱之一，发挥着重要的作用。
然而，我国物流企业在发展过程中也面临着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1物流成本过高我国物流成本相比其他发达国家仍然较高。
高昂的物流成本不仅增加了企业的运营负担，也制约了我国企业的国际竞争力。
造成物流成本过高的主要原因包括交通拥堵、物流信息不透明、缺乏规范化管理等。
1.2服务质量不稳定物流服务质量直接影响着企业的运作效率和客户满意度，而我国物流企业在服务质量方面存在不稳定的情况。
有些企业服务不到位，无法按时交付货物，给客户带来了困扰；有些企业服务响应速度慢，导致企业运营效率低下。
1.3技术应用不足现代物流已经趋于智能化和信息化，而我国物流企业在技术应用方面存在滞后的问题。
缺乏先进的物流技术设备和信息化系统，导致物流业务流程无法高效运转，影响了企业的竞争力和运营效率。
1.4物流网络建设不完善我国物流网络建设尚未完全成熟，存在一定的瓶颈。
物流基础设施不足、运输路线不畅通等问题，限制了物流企业的发展空间和服务范围。
二、解决我国物流企业存在问题的对策针对我国物流企业存在的问题，可以采取以下对策来解决：2.1降低物流成本要降低物流成本，首先要解决交通拥堵问题。
政府可以加大基础设施建设投资，提升交通运输能力。
其次，推进物流信息化建设，提高物流信息的透明度，降低物流环节的不必要流程和成本。
此外，加强政府与企业的合作，制定并推行优惠政策，鼓励企业采用先进的物流技术设备，提高运营效率。
2.2提升服务质量为了提升物流服务质量，企业应加强对员工的培训，提高其服务意识和专业水平。
同时，建立健全的服务质量监管机制，对物流企业进行监督和评估，并根据评估结果给予奖惩。
此外，加强物流信息共享平台的建设，提高信息互通和共享的效率，为企业提供更加精准和高效的物流服务。
2.3推进技术应用加大对物流技术研发的投入，促进技术创新和应用。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策中国的中小物流企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
他们为各行各业提供了高效的物流服务，推动着商品的顺利流通和产业的发展。
与大型物流企业相比，中小物流企业面临着诸多问题和挑战，制约了它们的发展。
本文将重点探讨中国中小物流企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析：1. 资金短缺中小物流企业通常缺乏足够的资金用于扩大规模、更新设备和技术、开发新市场等。
由于对流动资金的需求较大，很多企业难以维持正常经营。
2. 市场竞争激烈中国物流市场竞争异常激烈，大型物流企业和外资物流企业的进入使得中小物流企业的生存空间越来越小。
3. 人才短缺中小物流企业往往难以吸引和留住高素质的管理和操作人才，影响了企业的发展和竞争力。
4. 信息化水平低相对于大型物流企业，中小物流企业在信息化建设方面投入不足，无法实现高效的信息管理和业务流程优化。
5. 法律法规不明确在物流行业存在着许多法律法规的变化和不确定性，中小物流企业往往对相关法规不够了解，容易违反规定，承担不必要的法律风险。
二、解决对策：1. 加强政策支持政府应加大对中小物流企业的财政支持力度，提供贷款、补贴等多种形式的资金支持，帮助企业解决资金短缺问题。
2. 促进产业协同政府可以组织物流企业间的资源整合，推动合作发展。
中小物流企业通过协同发展，可以提高整体实力，拓展市场空间。
3. 加强人才培养政府可以制定相关政策，鼓励企业加大对人才的投入，提高员工薪酬和福利，吸引和留住优秀人才，推动企业的创新和发展。
4. 推进信息化建设政府可以通过扶持政策和技术支持，督促中小物流企业加速信息化步伐，提高企业的管理水平和服务质量，实现效率的提升。
5. 完善法律法规政府应该完善物流行业相关法规，减少政策的不确定性，为中小物流企业提供更加稳定的经营环境，降低企业的法律风险。
中国的中小物流企业在发展中仍然面临着诸多问题和挑战，需要政府和企业共同努力解决。
我国物流发展存在的问题及对策(正文)
目录第一章我国现代物流业发展存在的问题 21.1来自物流企业方面的问题 21.1.1我国物流企业整体上发展不平衡 21.1.2规模小、基础设施差、物流系统效率低、综合水平不高是我国物流企业普遍存在的问题 31.1.3我国物流企业的服务理念有待开发 31.2来自社会、市场方面的问题41.2.1行业管理分散，我国目前的物流行业管理仍沿用计划经济时期的部门分割体制。
4 1.2.2缺乏统一的标准。
41.2.3缺乏物流法律规范和行业制度保障。
我国目前尚没有一个正式的关 41.2.4缺乏专业人才 5第二章我国物流业进一步发展的对策 52.1提高我国物流企业的核心竞争能力 52.1.1基础性物流设施建设 52.1.2提高物流管理水平 52.1.3不断创新物流服务 52.1.4加快物流技术的应用 62.1.5加快物流业整合 62.2加快我国物流信息系统化的建设62.2.2建立并完善物流信息子系统 62.4开发需求,特别是中小城市、农村地区我国目前物流的主要需求来自于企业,但是我们也不能忽视其他领域潜在的物流需求72.5发展第三方物流(3PL),提高物流服务水平,优化供应链管理72.5.1第三方物流(3PL)是市场的要求也是物流业的发展方向72.5.2优化供应链管理72.6培育自主物流品牌82.7重视对物流专业人才的培养8第一章我国现代物流业发展存在的问题1.1来自物流企业方面的问题1.1.1我国物流企业整体上发展不平衡我国物流企业因各自起点不同基础不同而导致物流企业的整体发展水平很不平衡。
有些企业特别是中西部经济欠发达地区的物流企业仍是以运输、仓储为主,还处于较落后的发展阶段。
而有些企业则根据市场需求正逐渐向现代物流企业转变。
仅有少部分物流企业走在现代物流业的发展前沿。
从整体上看,我国物流企业的效率不高,服务内容有限,还没有形成完整的物流信息网络和综合的物流服务理念,这是我国现代物流业所存在的首要问题。
1.1.2规模小、基础设施差、物流系统效率低、综合水平不高是我国物流企业普遍存在的问题目前,我国物流企业据中物联的数据统计约有73万多家,其中7人以下的物流企业就占到了12%,我国上市的26家物流公司总上市资产150亿,而美国仅一家物流公司的上市资产就超过200多亿,相比之下,可见规模之小,差距之大!“规模小”即意味着基础设施差、粗放式经营。
我国物流现状存在的问题和对策
我国物流现状存在的问题和对策一、问题概述我国经济快速发展，物流业作为支撑经济发展的重要基础产业，发挥着越来越重要的作用。
目前我国的物流业发展取得了许多成绩，但同时也存在一些问题。
1. 落后基础设施基础设施是物流业发展的重要支撑，但在我国目前仍存在许多落后的方面。
如公路网络在连接城市和农村地区之间的连通互通方面还有待提高。
特别是一些偏远地区的基础设施条件还十分落后，无法很好地满足需求。
2. 服务水平不高尽管我国物流业一直在不断提高服务水平，但与发达国家相比，我国在服务行业中仍存在较大差距。
许多物流企业只关注效益，而忽视了服务品质。
客户尤其是中小企业经常遇到物流企业服务态度差、交货不准确、售后服务不到位等问题。
3. 信息化程度不高目前，国内物流企业的信息化程度普遍较低。
很多企业尚未实现自动化管理，工具不统一，缺乏快速反应的信息流，信息处理的效率低，缺乏真正意义上的整体盈利。
4. 营销手段不说很多物流企业的营销手段还停留在传统模式，缺乏创新营销手段。
传统广告宣传手段效果不佳，不能很好地吸引用户。
同时，由于物流业的专业性较强，人才短缺、人员素质不高，营销策略也缺乏必要的市场调研，难以为用户提供最佳物流解决方案。
二、解决对策针对以上问题，我认为应采取以下对策：1.建设先进的物流基础设施加快基础物流设施建设，包括公路网络、物流园区等的建设，为物流业发展提供更好的支撑。
同时，加强对偏远地区基础设施建设的支持，缩小城乡物流差异，提高基础设施的供给质量。
2.提高服务水平加强对物流企业的管理和监管，对服务质量评价标准和资质等方面加强监管。
重视客户需求，提高服务品质。
通过优质的服务来提升客户忠诚度和口碑，从而进一步提升市场竞争力。
3.推动物流业信息化进程加快推动物流业信息化发展，加强技术研发与应用，提高信息技术对于物流业的应用程度，在整个物流过程中加快数据共享，为实现更好、方便、迅速的物流服务创造前提。
4.创新营销手段加强市场调研，了解用户需求，开发创新物流解决方案。
我国物流运输存在的主要问题及其对策
我国物流运输存在的主要问题及其对策
我国物流运输在发展过程中，存在着以下几个主要问题：
- 高成本：我国物流成本高企，主要原因是运输设施的不完善，物流信息不畅通，中间环节费用过高等。
- 落后的管理模式：我国物流管理模式相对落后，企业间合作
困难，无法形成良性竞争，规范的营销渠道也不够。
- 劳动力成本高：因为中国劳动力成本的不断上涨而导致了物
流成本的增加，这也是运营商无法赚取更多利润的因素之一。
- 市场信任度不高：我国物流市场信用体系建设仍然不完善，
物流企业的信誉度难以得到客户的信任。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：
- 加强基础设施建设，提高运输效率；
- 推广信息化技术，加强物流信息化建设；
- 优化物流管理模式，促进企业间协作，提高整体效率；
- 降低劳动力成本，推动物流业务专业化发展；
- 加快信用体系建设，提高物流市场信誉度。
以上措施不仅有利于解决我国物流运输存在的问题，也可以促进物流业更加健康的发展，提高我国物流运输的国际竞争力和效率水平。
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物流师考试综合辅导：我国物流企业存在的问题及出路
物流在我国的发展可以追溯到八十年代末期，作为第三利润源泉，物流在"以销定产"
的计划体制年代，曾经为我国的经济发展做出了很大的贡献；随着社会的进步，我国市场机
制的逐渐转变，物流的概念发生了很大的变化，由"物质资料的运动"改变为"利用信息技术
为消费者提供低成本的服务"。物流的定义在发生着变化，同样，物流企业的服务也在发生
着很大的变化，物流企业正在紧随着网络经济的飞速发展，从单纯的仓储、运输向规模化、
网络化现代物流的方向阔步前进。
一、我国现阶段物流企业的分类
任何行业的分析分类都离不开它的时代背景，物流企业也不例外，在我国，我们可以把
现阶段的物流企业概括性地分为两种：物流作业企业和物流信息企业。
（1）物流作业企业。对外提供运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工等第三
方服务的独立企业，他们一般是利用原始或者先进的技能和技术，为其他企业提供服务和增
值服务的储运公司。
（2）物流信息企业。通过Internet，利用信息网络、电子商务等手段向社会、企业及个
人提供新闻、行业动态、企业目录、供求检索等信息服务的电子商务物流公司。
二、物流作业企业
我国的物流作业企业发展时间较长，数量也较多，但长期以来，由于受到计划经济的影
响，我国物流企业形成多元化的物流格局，专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经
营、规模效率难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金严重浪费。由于利益
冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调剂，大量物资滞留在流通领域，造成资
金沉淀，发生大量库存费用。即使发展到现在，我国物流作业企业从网络、功能、管理、服
务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。"小"（经营规
模小）、"少"（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、"弱"（竞争力、融资能力弱）、
"散"（货源不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散，经营秩序不规范）是对我国目前绝大
多数物流作业企业的最好写照。
中国"入世"后，对我国物流作业企业的影响将是一把"双刃剑"。一方面，随着市场的进
一步开放，大量的外资企业（如UPS、CIRCLE、EXEL等）涌入，"大浪淘沙"，某些势单
力薄物流作业企业必将被淘汰出局；而另一方面，也迫使一些有眼光的企业为避免陷入孤军
奋战、分散经营的局面，将适时调整战略，加强联合，搞"兵团"作战，以货源、资金、网络
的规模化入手，利用信息技术的优点整合企业内部的业务流程，通过兼并、代理等方式，走
规模经营之路，向第三方综合物流的方向发展。而现阶段我国物流作业企业的最大弱点即缺
乏规模经营、网络化运作的概念，信息沟通成为其很大的障碍。
三、物流信息企业
物流信息企业可以说是电子商务时代发展的产物，它最直接的产品就是物流信息网站。
我们知道物流的运作中不断产生大量的信息，信息在物流活动中能有效地强化物流计划、物
流作业和物流能力。同时，信息技术的进步和依此形成的信息流又成为提高物流服务水平的
关键要素之一。正是鉴于信息在物流活动中的重要作用，正是由于看到了物流作业企业的信
息落后，在电子商务飞速发展的时代，我国企业又不失时机的推出了电子商务物流系统（物
流信息网站）。但是，物流信息网站本身不可能实现最终物流，它只是利用自身的优势，以
一种最为直接的概念指导物的流量、流向和物流时间。
我们知道，单纯的信息服务网站很难产生大的利润，同样，作为第三利润源泉的实现手
段之一的物流信息网站，如果没有具体的业务，自身也不可能产生很大的利润。因此，可以
说物流网站最终存在是以物流作业活动为生存基础的。
华尔街权威分析家指出，拥有庞大的市场机会是一家成功网站的首要特点。物流网站作
为提供企业之间信息服务的专门机构，并不具备这一特点。首先那些有足够资金和力量做物
流信息处理的大企业，不会去做所谓专门的"BTOB"物流交易平台网站，他们将建立自己的
专用物流网络信息系统，这一点在大型IT企业如IBM、HP、联想已得到印证，并且在其他
产业主导者中，亦表露无遗，例如，带有传奇色彩的工业巨头通用汽车公司和Bech Lehem
钢铁公司近期都投资近千万美元发展自己的整套专用系统。而对于各行业的小企业，大多数
尚无这方面意识，有这个意识的，如一些小企业，也没有这方面的需求和能力。虽然目前一
些物流网站有较高的页面浏览量，前景看好，而实际上并不如此，他们仅仅靠风险投资得以
短期内维持，而其中的泡沫没有实体的支撑，最终将会破灭，在靠电子商务"飞天"的网络经
济时代，物流信息企业只有靠实实在在的市场"落地"才是其最好的出路。
经过近半年的狂热和炒作，互联网企业以及其投资者正变得越来越现实，从去年的单纯
追求点击率和网站规模，到现在找准市场缝隙准确定位；从以往的亏损越多越光荣,到今天
拼命琢磨赚钱的运营模式；从过去的越前卫越吃香，到现在的一提信息网站，就说其离不开
实体。显然，网络企业已经从"烧钱"向想办法赚钱转变。其实物流信息企业（物流信息网站）
最大的目的应该是赢利，在现在，物流信息网站靠创意、融资、炒作、上市的方式，已经是
一条行不通的路，对于信息企业来说，只有赢利才是其最可能的出路，而如何才能赢利呢？
或是靠广告，或是靠其自身给外部企业带来的巨大效率，而单纯的物流信息企业本身在这一
严峻的环境中很难存活，只有在发展到一定规模后，发展物流实体企业，或是与物流实体企
业合作，扩大数据交易量，才是其可能的出路。
四、促进物流作业与信息企业的紧密结合
21世纪已经来临，物流在本世纪将会是一个什么样子呢,面对强大的内外部竞争压力,
物流企业的出路在何方？现在还没有一个很好的"解决方案"，但有一点可以肯定，物流业必
将沿着综合化、规模化、网络化、现代化的方向发生巨大的变革。
对于物流作业企业，加强信息技术方面的投资或与物流信息企业联合，完善企业信息系
统建设，加强物流组织过程中的信息处理功能，为物流活动的开展提供网络化、强有力的信
息支持，借助信息技术，利用电子商务技术整合企业现行的业务流程，通过并购、代理等方
式走规模经营、网络化的道路，迅速扩大企业的规模，才有可能在以后的竞争中不被淘汰，
并且通过这种方式，使网络融入企业的管理与生产，给企业带来大的变化：一是服务加值；
二是增强了与客户的联系；三是市场扩大；四是给顾客带来许多方便；五是建立起适应网络
发展的新型管理机制；六是员工素质大幅提高；七是减少库存；八是减少人力，实现人力与
物力资源的最佳配置；九是减少配件供给时间；十是降低采购费用。建立起一种"效率式交
易"的管理与生产模式。
对于物流信息企业，在发展到一定规模之后开展物流实体作业业务或与现有的物流作业
企业联合，使物流信息企业与物流作业企业紧密联系、互相促进，在促进网络经济发展的同
时，提高全社会的经济运转效率，通过优化后的实体以最低的成本为企业提供更好的服务，
以此来产生利润。
高科技离不开传统企业，传统企业也离不开高科技，信息产业作为传统产业扩大规模，
持续发展的动力，只有与传统经济相辅相成，才不可能不会成为无根之木，而同样传统企业
也只有依靠高科技才能发挥最大的潜力，为社会、为人类创造各大的财富，才能在以后激烈
的竞争中立于不败之地。