物流配送中心选址的主要方法与类型范文
物流中心选址的成功案例

物流中心选址的成功案例(一)(2007-11-27 14:10:03)当我们学习国外先进的物流管理模式,感叹其高度信息化、现代化、社会化时,我们是否应该从简单而重要的部分入手,学习他们的物流管理技术?!物流中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之总和,其地理位置与整体布局对未来运营成本的影响显著。
国外已有的节点布局案例,为我们提供了选址时主要的考虑方向。
一、西欧跨国仓库系统的选址(1980)背景:英、法、意、德预计未来十年内,社会对备件、部件的需求将增加3倍。
故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。
该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地(备选地有新建、扩建、拆除三种选择)、14个用户(按地区),面对如此复杂的问题,为了获得最优的仓库布局方案,专家选用定量技术,将问题抽象为数学模型,取得了良好的布局效果,其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。
目标:总费用最小费用包括:工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件:可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形(关闭与重建、关闭与扩容)结果:伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建;汉堡分两阶段扩容。
二、Rank Zealokes复印机公司(西德)的流通系统背景:西德的一家生产和销售复印机的公司,在德国占有很大的市场份额,产品质量上乘。
其成功的营销策略之一是售后服务“24小时到达”。
高品质和服务成功地阻止了日产复印机的进入。
优良售后服务的有利条件:德国境内的铁路和高速公路网,先进的通讯手段,管理信息系统的完善。
问题:如何合理配置部件仓库,使随时待命的维修工程师在接到任务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。
物流配送中心选址分析和意义

[说明]物流配送中心选址分析和意义物流配送中心选址分析和意义物流中心的选址和布局3.1物流中心的选址重要性和考虑因素3.1.1物流中心的选址重要性因为建设物流中心投资规模大,占用大量城市土地以及建成后不易调整,对社会物流和企业经营具有长期的影响,所以对物流中心的选址决策必须进行详细的论证。
地址的失误对于社会物流系统而言,可能会导致社会生产和商品交换的无秩序和低效率;对于企业经营而言,可能因为效率低下不能满足客户需要而直接影响企业的经营利润。
新华书店的物流是经常性和长期性的,能很好的选址就能节省大量的运输等费用,加强货物的周转率和及时送达率,满足客户的费用和实效的要求。
3.1.2物流中心选址考虑的因素影响物流中心选址的因素很多,下面四个方面是评价物流配送中心选址合理与否时必须要重点考虑的因素。
社会环境因素(1)要充分考虑运输费用。
新建物流配送中心要使总的物流运输成本最小化,大多数物流配送中心选择接近物流服务需求地,以便缩短运输距离,降低费用。
(2)要能实现准时配送。
应保证客户在任何时候提出物流需求都能获得快速满意的服务。
(3)新建物流配送中心要能很好地适应货物的特性,经营不同类型货物的物流配送中心最好能分别布局在不同地域。
(二)自然环境因素1.地质条件2.气象条件3.地形条件4.水文条件 (三)经营环境因素(1)经营环境。
物流配送中心所在地区优惠的物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响;数量充足和素质较高的劳动力条件也是物流配送中心选址考虑的因素之一。
(2)物流费用是物流配送中心选址的重点考虑因素之一。
大多数物流配送中心选择进阶物流服务需求地,例如接近大型工业区,商业区,以便缩短运输距离,降低运费等物流费用。
(3)货物特性。
经营不同类型货物的物流配送中心最好能布局在不同地域。
(4)服务水平是物流配送中心选址的考虑因素之一,由于在现代物流过程中能否实现准时配送是服务水平高低的重要指标,因此,在物流配送中心选址时,应保证用户在任何时候向物流配送中心提出需求时,都能获得快孙满意的物流服务。
配送中心选址规划方案

物流配送中心规划方案成都市地形图双流地图一、建筑背景进入 90年月,传统物流已渐渐开始向现代物流转变。
现代物流包含运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等。
纵观现代物流的发展趋势,不难发现其在下述五个方面表现得极为突出:物流的系统化趋势;物流的信息化趋势;物流中心、批发中心、配送中心的社会化趋势;仓储、运输的现代化与综合系统化趋势;物流与商流、信息流一体化趋势。
依据流通规律,商流、物流、信息流是三流分别的,商流解决的是商品价值与使用价值的实现,经过商流,商品更改了全部权;物流解决的是商品生产地与销售地区的位移,生产时间与销售时间的更改和商品价值的实现;信息流解决的是商流和物流之间的信息传达,它们是纵横交织、互相交叉的信息流的综合。
在现代社会,不一样产品形成了不一样的流通方式与营销门路,比方生产资料不单有直抵供货与经销制,并且还有配送制、连锁经营、代理制等,这就要求物流随之而变化。
据资料得悉,很多国家的物流中心、配送中心已实现了商流、物流、信息流的一致,并且这类“三流”一体化趋势已渐渐为物流界人士所认同。
此刻物流发展迅猛,建筑配送中心能够减少交易次数和流通环节;产生规模效益;减少客户库存,提升库存保证程度;与多家厂商成立业务合作关系,能有效而快速的反应信息,控制商质量量;配送中心是现代电子商务活动中展开配送活动的物质技术基础。
所以,在如雨后春笋般的销售业盛行进度中,成立销售型配送中心显得至关重要。
这个建筑方案是以成都双流县为中心,建筑一个城市的销售型配送中心。
配送中心履行销售的职能,以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心。
销售配送中心大概有三种种类:一种是生产公司为自己产品直接销售给花费者的配送中心,在外国,这类种类的配送中心好多;另一种是流通公司作为自己经营的一种方式,成立配送中心以扩大销售,我国当前拟建的配送中心大多属于这类种类,外国的例证也好多。
第三种,是流通公司和生产公司联合的协作性配送中心。
生鲜农产品冷链物流配送中心选址研究

生鲜农产品冷链物流配送中心选址研究一、本文概述随着人们生活水平的提高和食品安全观念的增强,生鲜农产品作为人们日常生活中不可或缺的一部分,其质量和安全越来越受到关注。
而冷链物流配送作为保障生鲜农产品质量与安全的关键环节,其选址问题则显得尤为重要。
本文旨在探讨生鲜农产品冷链物流配送中心的选址问题,以期为我国生鲜农产品冷链物流的发展提供参考。
本文将对生鲜农产品冷链物流配送中心的选址背景进行阐述,包括生鲜农产品市场的快速发展、消费者对生鲜农产品品质和安全的需求提升,以及冷链物流在保障生鲜农产品品质和安全方面的重要作用。
本文将分析生鲜农产品冷链物流配送中心选址的影响因素,包括交通条件、市场需求、物流成本、政策环境等多个方面。
在此基础上,本文将探讨如何构建科学的选址模型,以指导实际选址工作。
本文将提出相应的选址策略和建议,以期为我国生鲜农产品冷链物流的健康发展提供有益参考。
本文的研究不仅有助于提升生鲜农产品冷链物流配送中心的选址水平,也有助于推动我国生鲜农产品冷链物流行业的健康发展,为保障人们的食品安全和生活质量做出积极贡献。
二、文献综述随着生鲜农产品市场的不断扩大和消费者对食品品质要求的提升,冷链物流在生鲜农产品的配送过程中扮演着越来越重要的角色。
生鲜农产品冷链物流配送中心的选址问题,不仅关系到企业的物流成本、效率,更直接影响到产品的质量、新鲜度和消费者的满意度。
因此,对生鲜农产品冷链物流配送中心选址的研究具有重大的理论价值和现实意义。
国内外学者在冷链物流配送中心选址问题上进行了大量的研究。
早期的研究主要集中在选址模型的构建上,如经典的0-1整数规划模型、线性规划模型等,这些模型在理论上为冷链物流配送中心的选址提供了基础。
随着研究的深入,越来越多的学者开始关注到选址过程中的多目标决策问题,如成本、时间、服务质量等。
例如,等(年)提出了一种基于多目标决策的冷链物流配送中心选址模型,该模型综合考虑了成本、时间和服务质量三个因素,并通过算例验证了模型的有效性。
配送中心的选址与规划

避免个别配送的低效率 4.共同配送的类别 1)以货主为主体的共同配送。 2)以物流业者为主体的共同配送。 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议; ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性,便 于组织管理和相互协调; ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作,相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。
4.定时、定量、定点配送
定时定量定点配送是按照确定的周期、 确定的货物品种和数量,对确定的用户 进行配送
特点:这种配送形式一般事先由配送中心与用户签订配 送协议,双方严格按协议执行。 适用场合:重点企业和重点项目的需要,配送中心一般 与用户有长期稳定的业务往来,这对于保证物资供应, 降低企业库存非常有利。
2.企业自营配送
3.社会化配送 4.共同配送
共同配送 • 1.概念:共同配送实质上就是在同一个地区,许多企业在物流运动
中互相配合、联合运作,共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。 • 2.实际操作的具体做法: • ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 • 3.共同配送的特征 ①技术设备先进,且配送规模较大,资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高
• 6.即时配送 • 特点:可以灵活高效地满足用户的临时需求,但是对配
送中心的要求比较高,特别对配送速度和配送时间要求比 较严格。
即时配送是完全按照用户突然提出的时间 和数量方面的配送要求,立即将商品送达 指定地点的配送方式
• 适应场合:通常只有配送设施完备,具有较高的管理
物流实训配送中心选址与布局规划

四川华迪信息实训基地配送中心选址与布局规划实习报告学生姓名胡佐梦学生学号 1070110139 专业班级 10经管1班物流专业指导老师程老师2012年 06 月 07 日Sky公司服装配送中心选址与布局规划一﹑配送中心的选址选址在整个物流系统中占有非常重要的地位,主要属于物流管理战略层的研究问题。
选址包括两个方面的含义:地理区域选址和具体地址的选择。
1﹑地理区域的选择配送中心的选址首先要选择合适的地理区域:对各地理区域进行审慎评估,选择一个适当范围为考虑的区域,如城市的北区域﹑南区域﹑东南域及西北域等,同时还需要根据配送中心物品的特性﹑服务范围及企业的运营策略而定。
2﹑选址的主要因素就选址决策的影响因素而言,大致可以分为外部因素和内部因素两大类。
外部因素包括诸如宏观政治及经济﹑基础设施及环境﹑竞争对手等,内部因素包括企业的发展战略﹑产品﹑技术或服务的特征等。
在选址时因该考虑的主要因素有:客户分布﹑供应商﹑交通条件﹑土地条件﹑自然条件﹑行政条件等几种,以下针对这几种要点加以说明:有关服装配送中心位置的选择,将显著影响其实际营运的效率﹑效益和成本,以及日后仓储规模的扩充与发展。
因此企业在决定配送中心的位置方案时,必须慎重参考相关因素,并按适当步骤进行。
⑴客户分布:配送中心选址时,首先要考虑的就是客户的分布。
客户的分布将直接影响配送中心的效益。
因此为了提高服务水平及降低物流成本,sky公司服装配送中心建在重庆市三环接近客户分布的地方。
⑵土地条件:交通条件是影响物流配送成本及效益的重要的因素之一。
交通运输的不便将直接影响服装配送的进行。
同此必须考虑对外交通的运输路线以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
Sky公司服装配送中心坐落在三环,交通相对发达,有利于配送运输作业的进行。
⑶土地条件:对于土地的使用必须符合相关的法规及城市规划的限制,尽量选在物流园区或经济开发区。
同时还考虑了建设用地的形状,长宽。
面积与未来扩充的可能性。
物流配送中心的选址与布局讲义

在满足功能要求的前提下,尽量减少建设成 本,提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体,各部分相互 关联,需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性,以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求,定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理,记录设备的运行状况和维护历 史,以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测,确保库存水平与实际需求保持一致, 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素,制定合理的库存策 略,如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法,它首先确定需求点和配送中心的位置,然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”,该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行,适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法,它考虑了多个因素,包括运输成本、运输距离、运输时间等,通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布,提高员工工作效率,降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式,降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估,找出存在的问题和改进点,持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一:某电商企业的配送中心选址策略
物流配送中心的选址与布局讲义

物流配送中心的选址与布局讲义1. 引言物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分,其选址和布局的科学性和合理性直接影响着物流效率和成本。
本讲义将介绍物流配送中心选址的基本原则和布局设计的关键要点。
通过合理的选址和布局,能够提高配送效率、降低成本,并满足客户需求,提升企业竞争力。
2. 物流配送中心选址原则物流配送中心的选址应遵循以下原则:2.1 地理位置原则地理位置是物流配送中心选址的重要考虑因素。
应选择靠近主要客户群体和市场的区域,以降低配送路径和成本。
同时,选择地理位置交通便利、与供应商和客户之间交通链路畅通的地区。
2.2 经济环境原则选址时要考虑地域经济环境的发展前景,选择对物流业发展有利的地区,以保证物流市场的规模和潜力。
此外,还要考虑当地劳动力资源供给和成本因素。
2.3 政策环境原则政策环境对物流配送中心的选址也有重要影响。
应选择对物流业有扶持政策和优惠条件的地区,以降低经营成本。
2.4 环境影响原则选址时要考虑自然环境和社会环境对物流配送中心的影响。
避开自然灾害频发区域和环境保护区,选择环境优美、生态友好的地区。
2.5 其他因素原则除了以上原则,选址时还要考虑其他因素,如土地价格、市场竞争状况、基础设施等。
3. 物流配送中心布局设计要点物流配送中心的布局设计决定了物流操作的顺畅程度和效率。
以下是布局设计的关键要点:3.1 进销存分离原则为提高物流操作效率,进销存区域应分离。
进货区域用于收货和验货,销货区域用于分拣和发货,存货区域用于存储货物。
3.2 分区设计根据货物属性和操作流程,将配送中心划分为不同的区域。
如收货区、分拣区、储存区、运输区等。
分区设计有助于提高工作效率和降低错误率。
3.3 设备配置根据物流需求,合理配置仓储设备和运输设备。
如货架、叉车、传送带等。
设备配置的合理性直接影响物流操作效率和成本。
3.4 人员流动根据工作流程和安全要求,合理规划人员流动路线。
在布局设计中考虑人员流通的便捷性,以提高工作效率和人员安全。
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(三)物流配送中心选址的主要方法与类型 1。选址方法类型 近年来,随着选址理论迅速发展,各种各样的选址越来越多,层出不穷.特别是计算机技术的发展与应用,促进了物流系统选址的理论发展,对不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。但是现阶段选址的理论方法大体上有以下几类:
(1)运筹法 运筹法是通过数学模型进行物流网点布局的方法.采用这种方法首先根据问题的特征、己知条件以及内在的联系建立数学模型或者是图论模型。然后对模型求解获得最佳布局方案.采用这种方法的优点是能够获得较为精确的最优解缺乏是对一些复杂问题建立适当的模型比较困难,因而在实际应用中受到很大的限制。解析法中最常用的有重心法和线性规划法。
(2)专家意见法 专家意见法是以专家为索取信息的对象,运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客观背景,直观地对选址对象进行综合分析研究寻求其特点和发展规律并进行选择的一类选址方法是专家选择法,其中最常用的有因素评分法和德尔菲法.
(3)仿真法 仿真法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。这种方法的优化是比较简单,缺点是选用这种方法进行选址,分析者必须提供预定的各种网点组合力案以供分析评价,从中找出最佳组合。因此,决策的效果依赖于分析者预定的组合方案是否接近最佳方案该法是针对模型的求解而言的,是种逐次逼近的方法。对这种方法进行反复判断实践修正直到满意为止。该方法的优点是模型简单,需要进行方案组合的个数少,因而,容易寻求最佳的答案。缺点是这种方法得出的答案很难保证是最优化的一般情况下只能得到满意的近似解用启发式进行选址,一般包括以下步骤: ①定义一个计算总费用的方法; ②制定评判准则; ③规定方案改进的途径; ④给出初始方案; ⑤迭代求解。
2。典型物流中心选址决策方法 (1)单点物流中心选址方法 所谓单点网点选址,就是指在规划区域内设置网点的数目惟一的物流设施的选点问题,其中主要包含以下几种方法: ① 交叉中值法选址 在城市内建立物流设施,不可能不受限制任意选址,可能的情况是只能沿着相互交叉的街道选择某一处地点。交叉中值模型就是将城市内道路网格作为选址范围的一种单一设施选址方法.应用条件同样是已知各服务对象在城市内的地理位置,需要的物流量,并且单位服务费用已知。选址的依据是设施到各个服务对象的绝对距离综合最小。最终的结果应该是两个相互垂直方向上所有服务对象的物流需求量的重心位置。 ② 因素评分法选址 因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,每个因素按标准评出一个相应的分数,然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性.当然,它的缺点也很明显,就是实施复杂,周期长,所耗用的时间、费用非常大。因素评分法有四个要点: a。 选用若干因素(称为评分因素),作为衡量程度高低的依据; b。 评分标准表,作为评定程度高低的标准; c。 把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较,按因素依次评定分数并算出总分; d。 制定分数与职等换算表,根据工作所得评分换算为职等。 ③层次分析法选址 物流网络布局问题也不仅仅是急运输费用最小的优化问题,它涉及到经济、社会、环境、货运通道网等多个层面,需进行综合分析和评估。当筛选出若干个备选方案后,可采用层次分析法来选择最优方案。层次分析法的基本步骤可分为:提出总目标、建立层次结构、求同层权系数求组合权系数、评价、一致性检验. 层次分析结构般可分为三层,即目标层、准则层和方案层.对于物流网点详细选址问题,目标层就是选择最优的物流中心位置,方案层就是已被筛选出的若干备选方案,主要是设计准则层的结构。 评估个选址方案的优劣有许多质量指标,主要可分成三大类,即经济效益指标、社会效益指标和环境条件指标。经济指标主要包括运输成本、地价租金、与工业商业联系紧密度、是否接近消费市场、劳动力条件等;社会指标主要包括与城市规划用地是否相符、是否缓解当地交通压力、对城市居民影响小等;环境指标主要包括环境污染的影响程度、与货运通道网是否衔接以及地理位置是否适合等。因此,可将准则层扩展成两层结构。
(2)多点物流中心选址方法 ①单产品选址方法选址 单产品选址方法选址理论,主要解决的问题是从一组候选的地点中选择若干个位置作为物流设施网点(如配送中心),使得从己知若干个资源点(如工厂),经过这个设施网点(配送中心),向若干个客户运送同一种产品时,总的物流布局成本(或运输成本)为最小,物流运作效率最高。 ②多产品选址方法选址 从多个候选的地点中选择若千个位置作为物流设施网点(如配送中合、仓库等)使得从己知若干个资源点(如工厂),经过这几个设施网点(配送中心、仓库等),向若干个客户运送多种产品时,总的运输成本为最小物流运作效率最高。
三、基于重心法的物流配送中心选址问题 物流配送中心选址研究已经有很多方法,但仍需要得到科学的模型化、数量化方法的支持,这些方法大致可以分为定性和定量两大类。定性的方法主要是层次分析法和模糊综合评价相结合对各个方案进行指标评价,找出最优地址;定量的方法主要分为连续模型与离散模型两类.连续模型的代表方法是重心法.本章主要介绍重心法的一些基本概念、数学模型、方法步骤等内容。
(一)重心法的基本概念 重心法(The centre—of-gravity method)是一种设置单个厂房或仓库的方法,这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量,经常应用于中间仓库或分销仓库的选择。 重心法是一种模拟方法.这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点,利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。 重心法一般应用于一元网点布局。一元网点布局,是指在计划区域内设置网点数目唯一的物流网点布局问题。在流通领域中,一元网点布局问题实际并不多,较多的是多元网点布局问题。不过,对于多元网点布局,为了使模型简单化、计算工作量减少,有时将它变换成一元网点布局问题来处理.
(二)重心法的基本原理与步骤 1.重心法的假设条件 重心法主要解决起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题.重心法进行的决策依据是产品的运输成本最小化,这样就涉及到如下四个假设前提条件: 一是决策个点的需求量不是地理位置上所实际发生的需求量,而是一个总汇量,这个量聚集了分散在一定区域内的众多需求量。 二是产品配送的物流成本以运输费用的形式表现,而且产品的运输费用仅仅和配送中心与需求点之间的直线距离成正比关系,而不考虑城市交通的状况。 三是不考虑配送中心所处地理位置不同所引起的成本差异,如土地使用费,建设费,劳动力成本,库存成本等. 四是不考虑企业经营可能造成的未来收益和成本变化,保证决策环境的相对静止.
2.重心法的具体模型 由上述四个假设条件决定,重心法将产品配送过程的运输成本作为唯一的决策要素,只要可以是运输成本最小化的配送中心位置就是合理的、最优的.配送中心与需求点之间的欧式距离作为计算运输成本的标准,利用两者之间的正比例关系可以得出模型的方程表达式。 假设新建的配送中心为P,对应的位置坐标为P(a,b),需求点为A(Xi,Yi)(其中,i=1,2,3,……,n),配送中心P与需求点A之间的距离d(A,P)为:
22(,)()()dAPkXiaYib
(其中,k为比例系数) (3。1)
如果产品在配送环节需要在配送中心P与n个需求点(A1,A2,A3,……,
An)之间进行运输,且他们之间的运输量分别为(W1,W2,W3,……,Wn),设配送中心P到需求点每单位量、单位距离所需运费为Ci,则总费H用为:
22(,)()()nniiHCiWidAPCiWikXiaYib
(3。2)
我们最终决策出的的配送中心位置,应该是配送中心的横、纵坐标能是上述方程式的成本H最小,这也就是数学所讲的无限制条件的最小化问 题,具体就是分别对新建配送中心的横坐标a、纵坐标b求偏导函数,然后另两个偏导函数为零,求出的横坐标a、纵坐标b的表达式为:
(3.3)
(3.4) 其中:a, b的数值为待选址设施的坐标; Xi, Yi为已知的供应点与需求点的坐标。
3.重心法求解步骤 第1步:确定已知的供给点与需求点的坐标、运输量、及线路运输费率; 第2步:忽略计算值d(A,P),令d=1,根据式(3)和式(4)求出待选址位置的初始坐标;
//niniCiWiXidaCiWid
//niniCiWiYidbCiWid
(3。5)
(3。6)
第3步:根据(a0,b0)计算出d,其中比例系数k暂不考虑; 第4步:将d代入式(3)和式(4)中,求出修正的(a, b); 第5步:根据修正的(a, b)重新计算d; 第6步:重复第4步与第5步,直到(a, b)的变动小于预定的误差范围; 第7步:最后根据求得的最佳坐标值计算运输总成本. 用手工方法求解的过程是异常艰辛的工作,但是不难发现,这里的计算量虽然非常大,但却不复杂.为此,可以开发计算机仿真软件来仿真迭代过程.
(三)重心法的优劣势分析 利用重心法对配送中心选址决策时,我们所使用的需求量可以是历史数据也可以是预测数据,但是在确定这些数据后,整个决策过程不会发生任何变化。因此,重心法实际上是针对一个静止的状态来选择配送中心位置的。 通常,一种商品的需求量往往会成规律性的变化,而全部产品的综合需求情况就呈现随机的,无规律的变化。重心法的决策数据是静态性的,这就决定了对前者的最终决策结果的影响要小于后者的. 重心法假设运输成本与运输距离成正比例变化,而运输距离有采用的欧氏距离,这就意味着需求点与配送中心之间的运输为直线运输,显然一个城市的交通状况相对复杂,道路、立交桥的存在使得直线运输难以实现.而针对跨城市的配送运输,我们却可以近似的认为运输过程中以直线运输为主。因此,我们在采用重心法对区域配送中心选址决策时却更为有利.
0nin
i
CiWiXiCiWia
0nin
i
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