施工技术方案建议书样本

施工技术方案建议书

第一节、施工技术方案

1、编制依据

1***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目施工图；

2.***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目招标文件；

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2、工程概况

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***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目，建设地址位于***。

计划工期：300日历天，详见施工合同。

资金来源：已落实。

项目概况：天厂厂房地面与 GIS 开关站地面已投入使用二十多年，距离上一次整修也有 15年之久。

地面因长期受检修影响，加之原装修老旧并多次修补，目前已出现多处破损、松动、陈旧污迹无法清除与错台、不平整等现象。

且电缆沟、排水沟也有盖板翘起、刚度不足、松动不稳等现象。各处排水沟也有堵塞、排水不畅、盖板锈蚀等现象。

因受高边坡等原因，地下水位高，渗透压大，墙面、天棚渗水严重。由于时间较长，防水已失效，影响职业健康条件与人机工效。

招标范围：1）、220kv500kv 开关站天花及墙面处理、地面金刚砂地板胶处理、地面电缆沟盖板更换、电缆廊道地砖及排水沟铺设、墙身风管金属装饰板铺装、钢斜梯栏杆及爬梯更换、爬梯防腐、楼梯间地面墙面砖铺贴。

2）、厂房-5 层墙地面整治内容：

(1)拆除工程。拆除原墙面、天棚腻子层，拆除原排水沟盖板、原楼梯栏杆，建筑垃圾搬运、销毁处理。

(2)室内墙面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墙面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基层重做。四周墙裙采用贴砖的方式处理，其余部位则粉刷涂料，对厂房结构支柱棱角根据现场情况采用不锈钢护角并安装警示标识保护。墙面通风孔铝合金百叶更换安装。

(3)室内地面。地面采取维持原地面不变，进行修补磨平，对高差大于 5cm 的部位要进行打凿平整。面铺材料：采用 2mm 厚的金刚砂面同质透心地板胶。地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，地面管路支墩及支架制作安装等。地面、墙面颜色应与周边环境匹配。

(4)楼梯栏杆。楼梯栏杆需要更换为与厂房标准一致的不锈钢栏杆。

(5)排水沟。重做排水沟，做好排水沟防水，安装不锈钢水槽及盖板。

3）、厂房：

(1)拆除工程。刨凿原地面装饰层至原楼板面，原楼梯拆除，原部分墙面及天棚腻子拆除，照明系统拆除，火灾自动报警系统、视频监控系统等保护性拆除等，垃圾搬运、销毁处理。

(2)声装工程。对空间声音回响吸声；对声源体增加隔声屏障；增加隔声门打断噪声传播至其它区域的声桥；在通气孔处增加通风消声器减弱噪声对厂房其它区域的传递等。

(3)装饰装修工程。天花、墙身、柱子批灰，刷抗污耐水外墙硅树脂涂料，重新浇地面垫层，面铺材料：采用 2mm 厚的金刚砂面同质透心地板胶。

(4)金属结构制安工程：排水沟防渗及沟盖板更换，墙面、顶部通风孔铝合金百叶安装，地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，管路支架及地面管路支墩制作安装、电缆整治、钢爬梯及不锈钢栏杆更换安装等。

(5)修复工程：管道防腐、管道支墩浇筑、墙面防渗灌浆封堵及排水处理、折除的线路设备等回装等。

(6)电气照明工程：照明系统重新安装，日光灯具安装等。

1）本工程位于***，要做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，拆除施工时要做到不影响周围建筑物及道路。

2）本工程是墙地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为结构改扩建、装饰装修工程的顺利开展奠定基础。

3）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围让人员的正常上班及休息，我项目部将严格执行拆除时间上的要求。

4）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将拆除项目顺利完成。

5）每天施工完毕后对运输使用的道路进行清扫，以保证路面卫生的清洁，不影响该地区的卫生环境。

6）施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。

7）施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，保证工地施工的顺利进行。

8）现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。

9）本工程工期要求300日历天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。

3、质量管理策划

根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。

（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：

组长：项目经理

副组长：质量负责人

成员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。

（2）建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。

（3）建立完善的质量管理岗位责任制

施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。

（4）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度

施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。

施工机构职能

1）、贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。