企业公司各种通用表格大全
人事动态及费用资料表 填表日期：
本月人数
编制人数 计 人 人 事 月 薪 编制内直接人员 元 男 编制内间接人员 元 女 编制外人员 元 男女 合计（占人事费用比率） %
编制人员出勤概 况 应工作日数 日 津 贴 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 加班应时数 时 外勤津贴 元
人事动 态 新进
男 特殊工作环境津贴 元 其他津贴 元 女 人
合计 人 合计（占人事费用比率） % 新进率 人
离职 男 人 管 理 奖 金 年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其它奖励金 元 元 元 元
女 人 合计 人 离职率 %
调动率
男 人 合计（占人事费用比率） % 女 人 福 利 公伤医药费 元 合计 劳保费（公司负担） 元
预计劳保受佃率
公司负担部分 元 抚恤金支出 元 个人负担部分 元 元 受益总数 退休金提拔 元 负担及受益差额 元 元 受益率 元 福利金提拔 元
互助费运用 上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计（占人事费用比率） % 累计结余 元 人事费用总计（100%） 元 收支比率 % 每人平均人事 元
人事部年度招聘计划报批表
部门有 录用 录用职位概况 考试方法和其它 关情况 部门 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象
公司核定 的编制数
本年度缺 编人数
本年度计 划减员数
本年度拟 录用人数
备 注 年 月 日 员工奖惩月报表 受奖惩者 奖惩方式 奖惩原因 发表日期 姓名 部门 职位
主管人员成绩考核表 编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月 项目 评 分 标 准 学识 经验 经验丰富，触类旁通，常提供改进意见 20 学识经验较一般，人为良好 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫
然无知，工作疏忽 4
管 理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果 30 知人派事，能
认识问题，并通过他人完成工作 24 尚能知人派事，了解问题，不失职份 18 未善于用人，不分析问题及检讨工作成果 12 对于管理全然不关心 6
责任 感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，份内工作非常完善 16 有责任心，能主动自发完成 12 交付的工作常
需督导，才能完成 8 敷衍、无责任感，粗心大意 4
领导 能力
完整正确地指挥计划工作，激发工作热情 10 命令顺利下达，能发生良好效果 8 尚能领导他人工作，达到一般效果 6 领导能力较
差，工作时不能达到预定效果
4 完全没有领导能力，不能使人信服 2
业务 能耐
理解力非常强，对事务判断极正确，处理能力强 20 理解力良好，对事务判断正确，处理能力较强 16 理解判断力普通，处理事务不常有错误 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够 8 理解迟钝、判
断力不良，经常无法处理事务
4
奖惩 记录
考核评分
奖惩增／减分 考 绩
评语： 考核者： 评分标准： 优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分； 及格—60分～70分；不及格—60分以下
员工考勤纪录表 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本日 正常工时 本日加班工时
本日合计工时
主管助理保养人员 职称 姓名 工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
正常 加班
正常 加班
正常 加班
正常 加班
审核 组长
厂长
注意事项： 1、 本资料为薪资和加班费计算 依据，希各单位准时填报。 2、 每日正常上班时间以8小时 计算。 3、 各单位向外借调人员时，由 借调单位填报，原单位不得 重复填报。 4、 本资料由各单位班长填报， 每日转呈厂长核阅。 缺勤借调代号 类别 事假 病假 旷职 离职 公假 迟到 借调
代号 事 病 旷 离 公 迟 入 出
训练意见调查表 训练名称： 科 目 名 称 课 程 标 准 讲 授 个人收益 工作益处 程 度 时 数 内 容 方 法 表 达
适合 太深 太浅 适中 太多 太少 充实 普通 空洞 新颖 平直 欠佳 甚佳 佳 欠佳 有 稍有 无 有 稍有 无 其它具体意见： 填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢! 年 月 日 在职员工培训测验成绩表 部门： 培训课程： 测验日期：
编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 人力资源部
职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载
年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别
项目 评分 初核 复核 复核 核定
敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速
度快
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0
普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0
勤勉
职别
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 领职别 导力 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 责任感 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 企划力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 判断力 职别 主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日 扣（0.5） 事假每日 扣（1分） 迟到每日 扣（0.5分） 早退每日 扣（0.5分） 旷工1日扣3分 （未满一日扣1.5分） 扣分 合计 实得
分数
总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分总 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分 闰分计 考绩结果 提升（ ）级 提升后 等 级 保留 免职
主 管 意 见
人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 考试方法和其它
职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象
公司核定 的编制数
本年度缺 编人数 本年度计 划减员数
本年度拟 录用人数
备 注 年 月 日 员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日
考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分
加、扣分
自评 考核小组 考核 得分
职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4
业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4
工作 态度 （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4
工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4
工作 成果 （32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8
创新能力 提出改进工作的建议情况 5
办公室专用表格word模板大全(103个模板)
办公室专用表格word模板大全(103个模板)办公室专用表格Word模板大全（103个模板）在现代办公环境中，表格是必不可少的工具之一。
它们以其整洁、规范的排版格式，为办公室工作带来了方便和高效。
然而，为了减少重复性工作，我们需要寻找一些现成的表格模板，以满足日常工作中的各种需求。
本文将介绍103个办公室专用表格Word模板，帮助您快速完成各种工作任务。
一、人事管理类表格模板1.员工花名册表格：该表格用于记录员工的基本信息，包括姓名、职位、联系方式等。
2.考勤记录表格：用于记录员工的考勤情况，包括上班、下班时间以及迟到、早退等情况。
3.请假申请表格：员工可使用此表格向上级申请请假，包括请假类型、请假时间等。
4.绩效评估表格：用于评估员工的工作表现和绩效，包括工作目标、评分等。
二、财务管理类表格模板1.预算表格：用于编制财务预算，包括收入、支出、盈余等项目。
2.报销申请表格：员工可使用此表格向财务部门申请费用报销，包括费用明细、发票附件等。
3.资产清单表格：用于记录公司的资产清单，包括资产名称、数量、价值等。
4.利润表格：用于记录公司的盈利情况，包括销售收入、成本、税费等。
三、项目管理类表格模板1.项目计划表格：用于编制项目计划，包括项目名称、里程碑、负责人等。
2.资源分配表格：用于记录项目资源的分配情况，包括人力、物力等。
3.风险评估表格：用于评估项目的风险和潜在问题，包括风险等级、预防措施等。
4.项目进度表格：用于跟踪项目的进度和完成情况，包括任务名称、开始时间、完成时间等。
四、销售和市场营销类表格模板1.客户信息表格：用于记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式等。
2.销售报表表格：用于汇总销售数据，包括销售额、销售渠道等。
3.市场调研表格：用于进行市场调研，包括调研问题、样本数量等。
4.竞争分析表格：用于分析竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、价格等。
总结：办公室专用表格Word模板的使用可以极大地提高工作效率和准确性。
企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号：
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号：字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号：字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4。
3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。
7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位：A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名：财务部经理签名: 填表人签名：表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位: 20××年度单位：元表14:年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19：终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位：元表20：销售同比/环比增减表表24：月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位：元。
企业常用管理表格大全(1023个doc)8
企业常用管理表格大全（1023个doc）8
泉州市坚实水泥制品有限公司 内部质量体系审核不合格项分布表
5.1管理承诺
5.2 以顾客为中 心 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和 沟通
5.6管理评审
6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境
7.1实现实现旳 策划 7.2」工与顾客相关 的过程
7.3设计和/或开 发 7.4采购
8.1总策划 8.2测量和监控
的运洁产和服务
... 和监控
装置的控制
量管质 量耳
理体 系
4.1总要求 4.2文件要求 责
2000年12月19日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表
2001年元月16日
泉州市坚实水泥制品有限公司
内部质量体系审核不合格项分布表。
办公常用表格大全-35个
办公常用表格大全-35个招聘申请表申请人：部门经理：总经理：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日各一张，及一寸免冠照两张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。
.面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日个姓名性别出生年月照片人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表。
企业办公表格大全最新
1 企业办公表格 一、 公司员工考核表.doc 二、 新员工培训成绩评核表.DOC 三、 员工培训计划表.DOC 四、 新员工培训计划表.DOC 五、 工作申请表.doc 六、 间接员工考绩表.doc 七、 兼职面试录用检查表.doc 八、 借支申请单.DOC 九、 考绩结果总表.doc 十、 人才资源需求申请表.doc 十一、 人力资源管理表格大全在职训练学员意见调查表.doc 十二、 人力资源计划表.doc 十三、 人员补充申请表.doc 十四、 人员调职申请书.doc 十五、 人员培训记录表格.doc 十六、 人员试用标准.doc 十七、 人员统计表.doc 十八、 人员需求估计表.doc 十九、 人员需求计划表.doc 二十、 人员需求申请表.doc 二十一、 人员增补申请表.doc 2
二十二、 人员增减申请书.doc 二十三、 试用期员工转正考核表.doc 二十四、 新员工甄试比较表.doc 二十五、 行政秘书B考核表.doc 二十六、 应聘人员复试表.doc 二十七、 应聘申请书.doc 二十八、 员工招聘登记表.doc 二十九、 员工招聘面试评价表.doc 三十、 员工招聘申请书.doc 三十一、 招 聘 计 划.doc 三十二、 招聘情况月度报表.doc 三十三、 招聘申请表.doc 三十四、 专业人员服务成绩考核表.doc 三十五、 综合能力考核表.doc 3
公司员工考核表
考评对象： 部门： 职务： 年 月 日
考评指标及权重
考评人及权重
精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30
总分 综合评价 政策水平 敬业精神 遵章守纪和原则性 人际关系网络 品德修养及礼仪 业务专业能力 工作适应性、创造性 组织领导能力 交际公关能力、协调性 体力和忍耐力 出勤情况 主动性、积极性 责任感 学习态度 工作质量 工作量 工作效率 特殊贡献
4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通员工4
企业办公室常用表格大全26张
公文指南：写公文的几点技巧和感受一、要有真感情。
这种感情就是对工作的热爱，对工作的追求。
中国一代文学巨匠巴金生前曾说过，“我写作不是我有才华，而是我有感情，对我的国家和人民，我有无限的爱，靠用作品来表达我无穷无尽的感情。
如果我的作品能够给读者带来温暖，我就十分满意了。
”可见从事文字工作心底若没有一种爱，恐怕很难做好的。
文字的外形是枯燥的、无情的，但它的内涵却是丰富的、多情的。
一篇成功的文字作品就是一曲优美的音乐，就是一幅清新的图画，就是一种心灵的回应。
我们要把文字作为一种文明去崇尚，作为一种精神去敬仰，作为一项事业去追求，作为一种境界去体验，作为一种过程去回味......我热爱滨州，热爱生活，热爱工作，如同热爱自己的青春和生命。
当自己坐在电脑前，让思想变成文字的时候，我觉得那就是我灵魂的火焰在燃烧，就是我青春的旋律在奏响，就是我生命的河水在流淌。
市国税局办公室从事文字工作的只有三个人，担负着领导和科室的文字工作，绝大部分材料都是加班加点搞的。
有时候已熄了灯、做好了休息的准备，灵感的火花豁然燃起的时候，我也会毫不犹豫地再次挑灯夜战、奋笔疾书。
2002年来，我在较好地完成领导交办的工作任务之外，还完成了近740余篇信息的编发和30多篇调研文章，部分作品在国家、省、市报刊杂志发表，靠的就是一种激情、一种执着！！二、要善于积累。
陆游曾经说过，“汝果欲学诗，功夫在诗外”，意思再清楚不过，要想写得好诗，不单单是在诗词本身下功夫，还得要练好“诗外功”。
我想，文字工作的“诗外功”主要就是一个积累问题。
一是阅历的积累。
很多大学生在大学曾写过诗歌、散文，写过一些风花雪月的故事，是小有名气的“校园才子”。
但是,参加工作后,有的“校园才子”在较长的时间内却找不到感觉。
为什么？原因很多，最重要的一条就是缺乏时间和实践的磨练，缺乏阅历的积累。
“三十以后才明白”。
的确，只有读过该读的书，走过该走的路，经过风雨霜雪，尝过酸甜苦辣，才会有提高，才会有升华。