电信现场施工方法

电信现场施工方法
电信现场施工方法

精心整理

富德(常州)能源化工发展有限公司

15000M3/h空分项目

电信安装施工方案

目录

第一章工程概述

一、概况:

富德(常州)能源化工发展有限公司15000M3/h空分项目,在电信方面主要包括:各装置区内扬声器、广播信息通信系统、监控系统的安装,通信光缆的布线安装,火灾报警系统安装、变电站等建筑内的的计算机网络系统、通信系统、网络监控系统的安装等工作,各装置区内均设置相应扬声器、广播

第三章施工准备工作

3.1施工准备

由项目经理组织工程部、技术部并知会物资部等相关部门,分项或同时进行如下工作安排。

3.1.1现场勘察和图纸现场签证记录

单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告。

3.1.3物资器械准备

设备、材料、构(配)件、订制品、机具等是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工

作主要包括施工材料的准备;构(配)件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

3.1.4施工材料准备

主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为

第四章主要施工要求及施工方法

4.1总要求

在施工过程中,各施工单位应按照施工图设计进行施工,满足设计文件提出的各种技术要求和工艺要求。施工单位应严格执行国家和部委的有关施工标准和技术规定。施工单位在施工前应做好施工场地和各种设备器材的检查,在

8、各组电池应根据母线走向确定正负极出线位置,电池组及电池均应设有

清晰的明显标志。同时,应用万用表检查电池端电压和极性,保证极性

正确连接。

9、监控设备的安装

a)监控设备的型号、规格,应符合施工图设计要求。监控系统用电缆、电线规格、型号应符合设计要求,布线必须规则,电缆、电线绑扎牢固、松紧

适中、平直、端正、整齐。应尽量减少交叉,并使传输线远离干扰源。不应与强信号、高频信号线平行布放。

b)监控系统用信号电缆和电源线宜分道布放,如只能走在同一道内,电源线必须铠装和穿金属管。

c)设备必须良好接地。局站监控中心的设备电源输入端不应与市电共地。局站监控中心设备与被监测电源设备必须完全隔离,不得共地。

d、与设备连接的钢管管口与地面的距离宜大于200mm。

4.4电缆线布放要求

一、中频电缆的布放和要求

(1)中频电缆布放前应按施工图设计要求的走向路由实际丈量下料并编号,

按顺序布放,不得交叉。

(2)中频电缆的端头处理应符合下列要求:

1)电缆端头应平齐不变形,电缆与其电缆头的组合应牢固,电接触良好。

2)中频电缆内导体与电缆头内导体的焊接应端正光滑,无凹陷、无凸泡、无虚焊、不松动。助焊剂应用松香酒精溶液,严禁使用焊油。

3)电缆头焊好后,应用酒精棉球擦洗干净。

3)线束宜编成圆形,转弯圆滑均匀,与其它电缆弯度应一致,无曲折扭绞现象。

4.5、光缆线路路由施工复测:

1、光缆线路路由选择按设计要求,且符合施规标准。若复测时,发现现场情况确有较大变化(或遇特殊情况)对线路路由修改时,应按规定办理变更、

报批手续。

2、核对光缆路由走向、敷设方式、环境条件及接头位置。

3、复测路由地面距离,为光缆配盘,分屯敷设提供必需的资料。

4、因外界条件变化,局部地段在复测时可视实际情况在不增加光缆长度的前提下可作适当调整。

4.6、光缆单盘测试及配盘:

减系数等指标应符合设计要求。

3、光缆机械性能主要技术指标:光缆允许张力、侧压力(长期或短期)、曲率半径、光缆外层绝缘电阻、外护层介电路等应符合主要技术性能的相关标准,施工中应保护光缆外护层的完整性。

4.8、光缆线路敷设施工要求:

1、光缆施工前应对每盘光缆的盘号、长度按技术规范及订货合同等有关文件资料进行检验,符合要求后方可布放。

2、施工方法:人工或机械。

3、施工操作必须稳妥可靠,施工时要密切掌握光缆所受的牵引力必须在安全范围内,避免因牵引力过大而损坏光缆。

本次通信管道工程除严格按设计部门提供的设计标准要求执行外,还应注意如下几点:

一、通信管道路由的复测

1、管道路由的复测应以批准的施工图设计为依据;

2、核实管道路由,敷设位置,人(手)孔位置及管道敷设长度;

3、通信管道与共他地下管线或建筑物的距离应执行YDJ44-89《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》。

二、通信管道的敷设要求

挖填管道沟和人(手)孔(坑)及回填时,按原邮电部1990年颁布的YDJ39-90《通信管道工程施工及验收技术规范》和国家通信行业标准YD5043-97《长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定》的要求进行施工。

4、敷管时的要求:

a、敷管时必须防止泥沙和杂物进入管孔内,人(手)孔侧的管孔要及时封堵;

b、管道沟尖平直,沟底平整无硬坎,无突出的尖石和砖块,沟坎及转角处应将管道沟操平,使之平缓过渡;

c、通信管道沟底的宽度,一般要按每边留15厘米,在一些特殊地段达不到此要求时,沟底宽可适当减少,但在敷时要使PVC塑料管顺直、不扭曲、无

支架的角钢要用50×50×5(mm)的规格;

5、通信管道防护措施:

a、通信管道穿越国道或高等级公路时,采用顶管或破路方式施工,用φ120mm镀锌无缝钢管保护。钢管要伸出国道、高等级公路两侧排水沟各2m;

b、通信管道穿越省道或一般公路采用顶管或破路方式时,所用钢管的规格为φ120mm,钢管要伸出省道或一般公路两侧排水沟各1m;

c、通信管道过公路、铁路的涵洞时,采用钢管保护,钢管引出涵洞或排水沟1m。通信管道横穿涵洞时,也采用钢管保护。保护钢管的规格为φ120mm;

d、通信管孔与其他管线交越时,一般要用钢管保护。保护钢管的长度要根据实际情况确定,一般不小于6米。保护钢管的规格为φ120mm;

e、对于路边沟底或一些特殊地段,考虑管线上面承受的压力小,可以采用水泥砂浆包封,水泥砂浆的厚度为20厘米,水泥砂浆配合比为#75;

f、过非水泥硬化的店铺门前,宽度在15米以上的要考虑重载车对管线的

第五章质量保证体系和质量保证措施

5.1质量目标

本装置电信安装保证达到优良

5.2质量保证体系

施工前组织参加电信施工工人进行质量意识教育,牢固树立质量第一,用户第一的思想,加强施工前及施工全过程的质量监控和管理,严格执行质量保证体系程序文件及ISO9002系列标准。杜绝质量事故的发生,确保工程优良。

5.3.1完善技术交底工作

按照施工管理要求,施工前设计人员需向施工管理人员进行技术交底,施工技术人员向施工班组进行技术交底。管理人员必须熟悉施工图纸和设计意图,在设计交底基础上接照专业规范标准编制出施工组织设计。技术人员要综合图纸规范和施工设计中有关章节,向具体的施工班组交底,交底内容包括:图纸要求、规范标准、施工步骤、技术措施和检测方法等。

5.3.4现场安装技术措施

现代工程的安装是多工种立体交叉作业,仪表安装人员要经常了解现场情况、做好与土建和工艺管道、设备配合工作。

⑴电信信号电缆保护管预埋敷设,电信盘柜箱等的预埋、支架底板等的安装要与土建密切配合,做到配合及时,安装方便。

⑵在工艺管路安装施工时,要注意管路上的温度计插座,取压取样部件,结合本专业施工图设计、方位和现场实际情况兼顾到维护仪表和导压管布局合理、美观、安装方便。

⑶工艺设备上的压力、液位、温度插座的取样位置要仔细核对,检查法兰接口和到货仪表附件是否配套。

⑷安装过程中,随时做好施工记录,并随时做好自检互检,发现问题及时纠正,一些隐蔽工程还请监理方管理人员进行验收,施工管理人员还要毫不松

5.3.4.6电缆敷设中不应有中间接头,如无法避免,应做记录,且接头应在接线盒内。

5.3.4.7电缆在敷设中不应强拉,以防绝缘层刮破。

5.3.4.8未经施工技术人员的认可,一切电信调试记录及其它交工资料不予认可。

5.3.4.9施工中的标准仪器是调试电信设备的依据,应保证标准仪器的准确

可靠。根据电信回路的不同,选择不同的规格,精度等级及档数的标准仪器。

5.3.4.10标准仪器必须有有效期内的合格证。

5.5电信安装工程质量检查与工序控制要点:

电信安装工程质量检查与工序控制要点

R:为报告检查点:即必须通知业主电信工程师和质检部门共检。

W:为一般检查点:业主电信工程师按正常工作程序在现场检查。

检查与测试的项目

第六章施工进度计划进度计划见附图

第七章施工安全保证措施

由于施工现场各专业交叉作业,土建与安装同时进行,施工中即要保证进度、质量,又要注意人身、设备、机具安全,因此必须采取以下措施:

7.1严格执行施工安装操作规程,以及现场施工各项安全规定,施工前进行安全考试,不合格者不能上岗。

7.2针对施工情况,每周一对全体人员进行安全教育。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假,如果因工作需要调离,应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料,钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品,需要复试及必要的功能性检测的,尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场,监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底,并有

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为充分加强工人新村第一小学综合教学楼项目施工现场的质量、进度、安全、文明施工管理,树立企业形象,展示企业风貌,保证该工程按照既定的目标顺利完成,经我监理部研究决定,特制定如下管理办法: 一、现场施工组织管理机构: 根据该工程特点;(1)现浇砼坡屋面;(2)水磨石地面;(3)施工工期短;(4)工程质量要求严格;(5)施工场地狭窄;(6)涉及专业多(有土建、给排水、强弱电等);(7)设计及施工要求与以前相比有大幅度提高;(8)对现场参与管理的人员素质要求较高的特点,河南大象建设监理咨询有限公司组织了业务能力和责任心强,施工和管理经验丰富的管理人员组成项目监理部,对整个工程进行全方位全过程实施监控,为确保预定目标的顺利实现,组成了强有力的施工管理体系。(施工质量管理体系附后) 二、施工管理: 为实现本工程预期的管理目标,项目部针对工期、质量、安全和文明施工等各个方面都将采取强有力的措施,始终积极贯彻坚持质量第一,严格过程控制的方针,严格树立全民行动意识,确保总体目标的实现。 (一)工期控制: 本工程定于2006年4月6日正式开工,2006年11月30日竣

工交验。为了加快施工进度,本工程组织技术力量强,设备到位,势力雄厚,整体素质较高的施工队进行施工,在施工准备阶段,施工队要严格按照监理及甲方批准的平面布置图进行围墙、临时房搭设、施工用水、施工用电的敷设、场地内砼地坪的清除以及文物勘探、防空洞处理和土壤的氡浓度检测,待检测完之后立即投入到正式施工当中,要求施工队每周三下午例会要以书面形式上报本周进度计划,下次例会书面形式汇报上周完成情况并附以必要的施工进度情况说明;每月25号前上报本月工程进度完成情况及下月进度计划,并由甲方及监理负责督促检查落实执行情况,对严重滞后的施工队伍要进行严肃处理,确保总体工期目标的实现。 (二)质量控制: 该工程为工人新村第一小学教师办公、学生学习的场所,整个施工全过程要完全按照新版本施工规范及监理规划和监理实施细则的要求进行控制、落实,为确保质量目标的实现,特制定如下质量保证措施: 1、成立以甲方代表为组长,总监、项目经理任副组长,监理部成员、项目主要技术及施工负责人为组员的质量检查小组,每月组织甲方、监理及施工队进行质量大检查,并对检查结果按评分办法进行评比,奖优罚劣。 2、严格执行ISO9002质量标准,确保施工质量始终处于稳定有序的可控状态。 3、加强工程质量宣传教育,将质量保证作为企业的中心来抓,

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方(或项管)现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方(或项管)审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理,是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争,其中具有一定规模的,素质比较高的,专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分,加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时,建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控,加强对建筑工程技术的控制,进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善,相关工作人员素质有限 现在,国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善,相关工作人员素质有限,难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面,国内不少建筑企业的管理比较落后,有时甚至会出现无证从业,工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺,不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量,这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步,电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过,因为国内建筑企业管理水平比较低,有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景,这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同,效率低下的情况。所以,国内的质量控制管理存在着不科学的现象,这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言,施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度,其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制,进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外,施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利,工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面:施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低,然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱,很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中,对于施工者配置的安全设备存在欠缺,缺少方粉尘、防坠落、防火等设备,这对其人身安全构成了威胁。此外,现场管理具有系统性的特征,唯有把细节当作入手点,才可以发现人员配置,施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态,出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法

项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施,对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理,组织工程创优。 ⑩参加生产例会,协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 (1)组织编制《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。(2)组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 (3)组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 (4)组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。(5)组织质量管理基础资料的编制。 (6)负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 (7)组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 (8)组织审核总包职责围工程的深化设计。 (9)负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 (10)负责施工术难题、问题的解决。 (11)负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 (12)组织编制“四新”技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。(13)负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 (14)组织工程的竣工资料备案和移交,以及项目部部资料的移交。 4、其他 (1)协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。 (2)参与工程结算工作。 (3)参与项目安全技术交底工作。 (4)完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同, 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、 量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、 期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会, 积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、 位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法, 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡,明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托,协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工,施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的,应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前,建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门,对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查,制定相应的技术安全措施,纳入施工组织设计,保障现场场地平整,水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

建筑施工现场管理主要原则与管理方法 王潘

建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘 发表时间:2019-08-23T14:58:13.710Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年9期作者:王潘 [导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时,也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。 鞍山大唐建设工程有限公司辽宁鞍山 114000 摘要:从建筑生产实际来说,各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此,做好建筑施工现场管理,有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标,必须要积极适应当前建筑工程的实际变化,采取有效的技术手段,比如构建智慧工地等,提高现场管理水平,保障建筑工程的建设效益。 关键词:建筑施工;现场管理;原则;管理方法 引言:随着我国城市化进程的不断加快,人口数量的不断增加,建筑工程项目也日趋增加。而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多,既包括自然因素、条件因素,也包括人为因素以及时空因素,同时也包括具体的一些因素,例如材料、机械、设备和资金等,因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理,并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法,以此促进施工现场的有序进行,从而提升建筑工程的质量。 1.建筑施工现场管理的主要原则 1.1科学合理性原则 从管理工作实际来说,若想实现全面的成本和进度以及质量把控,保证项目利益最大化,必须要注重工程管理的科学化和合理性,做好施工现场的建设和管理。具体来说,结合建筑施工内容和物资情况,合理安排施工作业,节约使用施工材料;根据作业需求,合理配置岗位人力资源,提高施工作业的科学化以及专业化水平,强化生产质量和安全的把控,保障建筑工程的效益。 1.2标准规范化原则 从建筑企业发展现状来说,企业更加注重标准化和规范化管理,以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程,同时辅助标准化文化。举例来说,卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。需要注意的是,每个现场的具体情况不同,要从实际出发采取相应的标准,实际规范化管理,增强施工现场管理的针对性。除此之外,结合施工方案以及技术要求,采取标准规范化的处理手段,保证建筑工程施工作业有序开展。 1.3效益最大化原则 实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展,保证工程的施工效益。基于此,开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则,做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则,组织开展各项工作。基于市场经济发展规律,做好工程成本和效益的把控,通过合理安排现场工作,减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题,影响着现场管理的效益[1]。 2.建筑施工现场的管理方法 2.1加强对施工技术应用及问题的处理 在对建筑施工现场进行管理时,常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新,人民生活质量的提升,因而对于建筑的需求量也在不断增加,因此此类问题经常发生。针对这一问题,我们需要对施工流程进行标准规范化的管理,对各个流程不断进行优化,对施工现场进行科学组织,坚持做到科学作业,并坚持经济效益最大化原则,在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内,并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识,加强对成本的控制意识,真正实现经济效益的最大化,促进建筑企业的持续健康长远发展。 2.2加强建筑材料控制 在建筑的整个工程中,其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%,因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本,关系到建筑企业的直接经济利益。因此,在建筑材料的控制中,要做好事前控制,即在施工前,施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目,广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息,以此来找到最合适的材料,并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善,并根据自身企业的经验不断总结,使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。例如,在材料采购回来之后,可以安排专门的人员管理建筑材料,对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记,并进行相应的检查,以免建筑材料的滥用,促进原材料的合理使用[1]。 2.3完善岗位负责制 由于在实际的施工中,对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成,因此在实际的监管上会有一定的困难,加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制,所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。另外,由于部门项目经理的专业性不够,其管理能力参差不齐,职业素质不高,财务管控能力较弱,因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现,从而导致企业利润较低,例如,认真梳理公司的各个部门的各岗位工作,并将其各部分工作分为几个不同层次,将其与相应的负责人员相联系,并形成制度性文件,让其执行,避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现,也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识,从多方面保证建筑工程的质量与成本。 2.4加强对施工现场的质量与安全管理 加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环,它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查,同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求,是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督,是否技术人员认真履行了自己的工作职责,是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等,并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理,以此来促进建筑工程的顺利完工。另外,也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控,做到防微杜渐,安全是生命线,务必做好事前控制,及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。例如,可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令,也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训,加强对于施工人员的安全教育[3],提高他们的安全意识,例如,可以成立专门的安全小组,定期对于施工现场的质量与安全进行巡查,一旦发

高层建筑施工现场管理方法

高层建筑施工现场管理方法 高层建筑施工现场15条管理方法 (1)前期的施工定位放线二者(多层和高层)之间没有什么区别, 但是在高层施工时一般都有深基础,也就是有2-3层地下室,这样 定桩点的时候应该尽量离槽边远一些,以免边坡发生位移造成没有 必要的错误,各桩点的具体位置应在测量施工方案中明确。 (2)高层基础土方开挖应充分考虑车道的留设,车辆如何协调, 计算好方量与每天的工作量,这样才能控制好工期,做好专门的土 方方案,在该方案中应明确边坡的监控措施,落实到人,其它的应 该与多层没有太大区别。 (3)钢筋工程在开始施工前应提前做好施工方案,最主要的是钢 筋加工技术交底,因为高层时钢筋量比较大,在土方开挖的时候就 应进行该项工作了。 (4)防水施工,高层施工一般都有地下防水工程,提前做好该部 分的准备工作。主要是施工方案的准备,详细做好各部位的节点图,如果塔吊需要安装在楼内时方案中应考虑此部位的防水作法,不能 忽视。还有就是要与建设单位、监理单位提前考察好防水材料的施 工厂家与分包单位(防水工程施工需要有专门资质的)。 (5)模板工程的施工,此部分要充分考虑地下室的集水坑,电梯 机坑等处的模板作法,模板在这些部位一般要有透气孔与抗浮措施,否则将影响工程质量,毕竟底板很重要,出现问题时也是很难处理的。 如果该工程地上部分标准层多,应提前考虑大钢模板施工方案,选好厂家,提前签订合同,一般一个工程4000平方米模板加工周期 需要25天(还得要求厂子实力大一些才行),在地下室工程快完成时 提前进场,因为首层大模板安装都会或多或少出现一些问题,在这 个时间里可以对进场的钢模板进行检查核对,做到方案无误,至于

工程现场管理方案

目录 现场管理方案 (2) 1.施工现场管理方案 (2) 2.5.2.1技术管理基础工作 (2) 2.5.2.2施工项目的主要技术管理工作 (3) 2.5.2.3施工质量管理方案 (5) 2.5.2.4安全生产管理方案 (6) 2.5.2.5施工现场环境管理 (7)

现场管理方案 1.施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。 1.2施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。 1.3施工技术管理方案 2.5.2.1技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程

如何做好土建施工现场管理工作

阐述如何做好土建施工现场管理工作 摘要:施工现场管理是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词:土建;施工;管理;工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise

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