煤矿基层队长述职报告文档5篇
2024年煤矿区队长述职报告模版（三篇）
2024年煤矿区队长述职报告模版安全生产方针煤矿管理工作因其复杂环节和高技术要求，作为队伍的领导者，不仅需具备出色的业务能力，还需拥有高度的政治思想素质。
本人作为一名管理人员，多年来在专注于业务管理的同时，始终将政治思想建设融入日常工作之中。
无论工作多么繁忙和劳累，始终坚持参与集体学习，并抽出时间自学，深入接受“三观”教育。
我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学地将这些理论融入工作实践，指导工作的开展。
同时，我始终贯彻党的安全生产方针，将其贯穿于安全生产的各个环节，紧紧围绕我矿“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针，开展各项工作。
这一过程中，我不仅提升了自身的业务能力，也显著提高了政治思想水平，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
此外，我充分利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工传达集团公司和矿上下发的各类文件，以及关于煤矿安全生产的法律、法规和政策，旨在提高职工的业务素质和安全意识。
这一举措有效杜绝了各类责任事故和工作漏洞，显著提升了全矿井的生产安全水平。
在提升管理水平方面，我坚信管理应从基础、日常和实践工作出发，使之更规范、更具体，并体现其严肃性。
因此，我自我加压，不断学习，开拓思路，深入钻研业务，将所学知识与实践经验相结合，指导各项工作。
同时，我严格把控工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，并结合自身多年的实践经验，提出合理化建议。
在日常工作中，我始终保持爱岗敬业、思维严谨、作风踏实的态度，严格执行安全生产管理。
我以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心为香山矿的发展贡献力量。
针对通修队作为全矿井“一通三防”执行单位的特点，我注重从整体上进行管理，并时常深入现场，掌握生产实际的第一手资料。
我亲自指挥，及时处理安全管理、生产环节中的各类问题，确保无拖拉、推诿、扯皮现象。
在狠抓安全基础设施建设的同时，我严格法规和政策的落实。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿区的队长，今天非常荣幸有机会向大家汇报我近期的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的几个月里，我带领全体队员积极投身到煤矿生产工作中，努力完成上级下达的各项任务。
我们不仅稳定了煤矿生产，并且在工作安全、环境保护等方面取得了积极的成绩。
二、安全生产作为煤矿区队长，我将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强矿井巡查，提高事故预防和处理能力。
我们制定了详细的安全生产计划，并进行了定期的演练和培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
截至目前，我所在区域的安全事故率大幅下降，为保证矿工的生命安全和身体健康做出了积极贡献。
三、环境保护在环境保护方面，我们加强了对煤矿排放的监测和控制，配合环保部门做好矿场的粉尘防治工作。
同时，我们积极推行绿色生产，倡导矿工节约能源、减少污染。
通过这些努力，我们有效地改善了矿区的环境质量，得到了当地政府和群众的认可和赞扬。
四、员工培训为了提高员工的素质和技能，我积极组织各类培训活动，包括安全生产培训、技术培训和管理培训等。
通过培训，员工的专业能力得到了有效提升，同时也提高了员工的发展意识和团队协作能力，为煤矿的长远发展打下了坚实的基础。
五、团队建设我注重团队建设，积极倡导凝聚团队的理念，组织开展了一系列的团队活动和聚会，增强了队员之间的凝聚力和协作意识。
同时，通过正常的交流和沟通机制，我始终保持与队员的良好关系，关心他们的成长和工作生活，为大家营造了一个和谐、稳定的工作氛围。
六、改进措施和未来计划虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也面临一些问题和挑战。
以此为鉴，我将进一步改进工作中存在的不足，努力推动煤矿区的可持续发展。
我将继续加强安全生产和环境保护，提高员工的技能和素质，通过团队建设，增强队伍的凝聚力和合作精神。
在新的一年里，我将坚持以人为本，尽心尽力为队员们创造更好的工作环境，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献继续努力！谢谢大家！。
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告篇一：2022煤矿区队长述职报告2022煤矿区队长述职报告第1篇：煤矿区队长述职报告我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：一、不断学习，提高政治业务素质。
面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。
我们综采二区被xx市工会评为2022年xx 市工人先锋号。
二、团结协作，确保完成工作任务。
今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。
严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场一区两个工作面，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。
xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。
4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。
进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿xx现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。
作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持安全第一，生产第二的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。
充分利用班前会、安全学习日。
带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析^p 典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇煤矿班队长个人工作述职报告范文1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20__年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量__立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板)，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20__年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿班队长个人工作述职报告范文220__年9月21日年以来，本人能严格安照___煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
煤矿基层队长述职报告
煤矿基层队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿基层队长，今天我在这里向领导和各位同事汇报我的工作情况。
一、工作目标和任务完成情况本年度，我所在的基层队的工作目标主要包括：确保煤矿生产安全，提升生产效益，加强队伍建设。
在领导的正确指导下，我和我的团队全力以赴，按照预定的工作计划，认真履行职责。
1. 煤矿生产安全生产安全是煤矿工作的核心，也是我们最为关注的重点。
我和团队成员紧密贴合生产实际，坚持安全第一的原则，完成了各项安全工作任务。
我们加强了日常巡查，及时排查了隐患并进行了整改。
我们组织了定期的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，我们加强了与生产一线的沟通和协调，及时解决了生产中的各种问题，提升了生产安全水平。
2. 生产效益在确保煤矿生产安全的前提下，我们注重提升生产效益。
我们制定了科学的生产计划，合理调度生产设备和人员，优化了生产流程，提高了生产效率。
我们加强了生产过程中的协调配合，减少了二次加工和停机时间，降低了生产成本。
我们持续推进技术创新和设备更新，引进了一批先进的生产设备，提高了产能和产品质量。
3. 队伍建设队伍建设是保障煤矿工作长期稳定发展的基础。
我们注重培养和选拔有潜力的年轻干部，提供各种培训和学习机会，提高他们的专业素质。
我们加强了岗位培训和技能培养，完善了培训机制和考核评价体系。
我们注重团队协作和沟通交流，组织了各种活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题，需要找到解决的办法：1. 安全隐患排查和整改工作还需进一步加强。
我们将加大巡查力度，提高隐患排查的频次和深度。
同时，加强与相关部门的协作，共同制定和实施整改方案。
2. 生产设备更新和技术创新仍存在一定困难。
我们将加大对技术创新和设备更新的投入力度，积极寻求外部合作和支持。
同时，加强技术人员培养和引进，提高团队的技术创新能力。
3. 队伍建设中存在一些人才流失问题。
煤矿区队长述职报告优秀4篇
煤矿区队长述职报告优秀4篇煤矿队长述职报告篇一尊敬的各位领导，同事：我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
煤矿队长述职报告范文
煤矿队长述职报告范文尊敬的领导：我是某煤矿的队长，感谢领导给我机会向您汇报和述职。
以下是我为您整理的煤矿队长述职报告，希望能给您提供一个全面了解煤矿工作情况的参考。
一、工作情况总述自我担任煤矿队长以来，我始终以负责任的态度和团队精神，依法合规、科学管理，致力于煤矿的安全生产和高效运营。
在各级领导的关心支持和同事的共同努力下，我所领导的煤矿在过去一年里取得了一系列显著的成绩。
二、安全生产工作1.安全管理体系建设为了确保煤矿安全生产，我积极推动安全管理体系建设。
我们加强了安全规章制度的完善和落实，制定了一系列科学合理的操作规程和应急预案，并进行了全员培训。
我们组建了矿长介入专家组，定期进行安全检查和隐患排查，并对隐患进行及时整改。
在这个过程中，我们遵守了《安全生产法》和国家标准，在不断完善安全管理体系的同时，确保了员工的安全。
2.事故应急处置在过去一年中，我们一直注重事故应急处置工作。
根据煤矿行业发生的安全事故类型和情况，我们制定了一套全面的应急预案，并进行了实战模拟演练。
在实际应急处置中，我领导团队积极处理各类事故，以最短的时间、最小的损失处理了突发事件，有效保障了员工的生命安全和煤矿的正常生产。
三、生产管理工作1.生产组织与调度作为煤矿队长，我按照煤矿生产的需求，合理安排和调度各个生产环节，确保各项工作协调顺利进行。
我们建立了科学合理的生产计划和生产管理体系，并及时进行现场指导和监控，以确保煤矿的生产保持高效、稳定的状态。
经过不懈努力，我们的煤矿年度煤炭产量以及生产率均取得了较为显著的提升。
2.人才队伍建设在过去一年中，我注重人才队伍建设工作。
通过制定培训计划和落实学习机制，提高员工的专业技能和工作素质，使其更好地适应煤矿的发展需求。
同时，我们还注重员工的团队合作和沟通能力的培养，通过举办团队建设活动等方式，提高员工的凝聚力和执行力。
这些举措都有效地提升了煤矿的整体竞争力。
四、环保工作近年来，环保问题越来越受到社会的关注和重视。
煤矿班队长个人工作述职报告
煤矿班队长个人工作述职报告推荐文章保安队长工作计划热度：队长竞聘报告范文精选3篇热度：常用队长竞聘报告范文精选3篇热度：最新队长竞聘报告范文精选3篇热度：个人队长竞聘报告范文精选3篇热度：述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，下面就让小编带你去看看煤矿班队长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!煤矿班队长述职报告1尊敬的矿领导、各位工友，大家好!我是掘一队生产六班的班长___，20__年以来，我在_队长及_书记的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!一、强化安全意识、确保安全生产在20__年我班组主要的掘进任务在_____轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。
被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。
在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。
二、加强班组管理、提高职工素质在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。
2013年，我班组共分到新工5人，在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。
三、细化工作考核、严格落实奖罚在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。
煤矿区队长述职报告模板（三篇）
煤矿区队长述职报告模板尊敬的领导：您好！我是××煤矿区的队长××。
在过去的一年中，我带领团队面对各种挑战，积极履行职责，全力推动煤矿安全生产和经济发展。
现将过去一年的工作总结以及未来的工作计划向您做述职汇报。
一、工作回顾（一）安全生产工作1.严格执行国家和公司安全生产政策法规，组织开展各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.加强煤矿生产现场的巡查和监督工作，及时发现和纠正安全隐患，确保生产操作的规范和安全。
3.做好煤矿事故预案的制定和演练，加强事故应急救援队伍的建设，提高应急处置的能力和水平。
4.加强对煤矿职工安全生产的宣传和教育，提高职工安全生产意识和安全责任意识。
（二）经济发展工作1.根据公司的经济目标，制定并推动煤矿的生产计划和目标，全力保障煤矿的正常生产。
2.加强煤矿生产过程的管理和监督，提高生产效率和质量，降低成本，确保煤矿经济效益的实现。
3.积极探索新的经济增长点，加大科技创新和技术改造力度，提高煤矿的竞争力和可持续发展能力。
4.加强与相关部门和企业的沟通与协调，推动煤矿产业链的发展，拓宽市场和销售渠道，提升品牌价值。
二、取得的成绩（一）安全生产方面1.连续实现煤矿安全生产零事故目标。
2.安全监管部门对煤矿的安全检查和评估结果为优秀。
3.员工的安全意识和技能得到有效的提升。
（二）经济发展方面1.煤矿的产量和销售额稳步增长。
2.利润总额达到预定目标，并超额完成经济指标。
3.公司在煤炭市场的占有率提升，品牌影响力得到增强。
三、存在的问题（一）安全生产方面1.煤矿员工的安全意识仍需进一步加强，需要加大宣传和教育的力度。
2.安全管理体系还不够完善，需要进一步健全和改进。
（二）经济发展方面1.煤矿生产过程中存在一些环境污染和资源浪费问题，需要采取有效措施加以解决。
2.煤矿的生产设备和技术水平有待提高，需要加大科技创新和技术改造的力度。
四、工作计划（一）安全生产方面1.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
煤矿区队长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某煤矿区的队长，今天很荣幸向大家做一份关于我在过去一年的工作情况汇报。
我想向大家介绍一下我的工作职责和任务。
作为一个煤矿区的队长，我需要领导团队，确保安全、高效的生产过程，同时也需要和管理层进行沟通，了解企业的方向和策略，提出具体的实施方案。
在这个过程中，我的工作重点主要包括以下几个方面：一、确保煤矿生产的安全性煤矿的生产过程必须要确保安全，这是我的首要职责。
在过去的一年里，我们实行了多项安全措施，以预防和减少事故的发生。
我们进行了多次安全培训，不定期组织紧急演习，加强了管理人员和工人对安全措施的遵守和执行力度等等。
根据我们的安全记录，我们的措施得到了一定的成效。
二、提高煤矿生产效率高效的生产过程是企业的核心竞争力之一。
在过去的一年里，我和我的团队在实施生产计划的同时，还进行了多次生产过程的优化。
我们发现了一些优化点，改善了一些工艺流程，增强了煤矿生产的效率。
今年我们的产量创下了历史新高！三、与管理层进行沟通最后一个需求是与管理层进行沟通，以确保我们的生产计划与公司的战略计划保持协调。
我一直致力于与上级领导保持密切联系，了解企业的财务状况、经营状况和市场趋势，以便更好地指导煤矿的日常生产。
以上是我在过去一年里的主要工作内容和任务。
这里可以说得更具体一些，比如说其中遇到了一些困难和挑战，我们是如何应对的，以及我们相关方面的成就和进展等等。
总体来说，我对我和我的团队过去一年的工作非常满意。
但是，我们也意识到存在一些问题和不足之处。
其中最主要的是人员培养和管理。
在未来的工作中，我们将更加注重员工培训和培养，提高员工的素质和技能，并将更多的精力投入到人员管理上，以进一步提高我们的业务水平和效率。
谢谢大家的聆听！如果您对我的汇报有任何疑问或意见，请随时与我联系。
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煤矿基层队长述职报告文档5篇Report document of work report of coal mine grassroot s team leader编订：JinTai College煤矿基层队长述职报告文档5篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：煤矿基层队长述职报告文档2、篇章2：2020年队长述职报告文档3、篇章3：公司车队长年度个人文档4、篇章4：城管执法队队长述职报告文档5、篇章5：教职工足球队度总结暨队长述职报告文档篇章1:煤矿基层队长述职报告文档述职报告各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的xx大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。
我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。
为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。
另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。
今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。
特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。
三、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。
今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向： 1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。
3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
篇章2:2020年队长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】本人现任龙潭直属大队副大队长，分管大队办公室和三中队的管理工作。
一年来，在领导正确指导下出色完成本职工作任务。
（1）、注重学习，不断提高理论水平。
可以说，自己多年来，一直重视理论学习，特别是能够结合工作实际，有针对性地学习和掌握基本理论和业务知识，用以更好地指导工作。
（2）作为一名副大队长我清楚的知道自己的工作职责，在做好自己分管工作的同时，积极配合好大队长的各项工作，做到工作分工不分家。
同时，与班子其他成员加强交流，互相沟通，努力在班子内营造和谐氛围，不断增强班子凝聚力和向心力。
做好承上启下的工作，向上为大队长出谋划策，向下对执法队员传达精神、布置任务，起到很好的协调和配合作用。
（3）能够认真履行党风廉政建设责任制，领导干部廉洁自律规定，以身作则，廉洁高效的开展各项工作。
真正做到了不拿群众一针一线，对于一些商家、业户的请吃、送礼等婉言谢绝，做到了既不伤感情又很好地与商家、业户沟通思想，在管辖区内树立了威信，一年来拒请吃、送礼50余次。
做到了一名共产党员应起的作用。
（1）领导办公室完成各项日常工作。
今年进一步完善大队各项规章制度，根据去年大队百分制考核管理办法的考核情况，对一些不现实的、在实际工作中很难落实的予以更改，并提出了相应的建议，经认真讨论反复研究，最后成型。
制度的制定是为了落实，随着工作的开展，我与班子其他两位成员配合，经常性开展大队督察工作，并将检查结果记录、累计、公示，并与个人考评挂钩。
全年共进行了50余次督察，发现问题300余个，且解决了95%以上，并按照百分制考核细则的相关规定对20余人次进行了相应的扣分，增加了执法工作的透明度。
这一举措极大端正队员的精神面貌和工作态度，收到了较好的管理效果。
（2）做好大队的车辆管理工作。
我大队尚处于发展阶段，资金较为短缺，为更好的利用车辆开展工作，我与大队车辆管理人员研究制定了大队车辆管理办法、驾驶员管理办法、燃油规定等多项措施，并组织人员定期检查车况和车辆入库情况，很好的控制了用油量，做好车辆维修工作，并根据一年的实际情况，提出了明年车辆用油定额、车辆维修费用承包办法等。
为车辆管理工作积累了大量经验。
（3）办公室的其他工作。
根据本人在财务上的特长，我对大队财务工作的开展做了一定的业务指导；对签到制度的实施给予长期的管理和监督；同时，与班子其他两位成员一同搞好了大队的后勤保障工作，并积极组织大队人员开展丰富多彩的文体活动和旅游活动。
大队成立伊始，我们即成立了食堂，本着节约、吃饱的原则开办伙食，解决了大家的后顾之忧。
2、带领中队改变铁东地区市容面貌。
我负责分管的3中队负责龙潭区铁东地区的管理工作。
今年的各项工作任务较比去年有很大的不同。
主要是今年各项管理工作要上新台阶，要求所管辖四条主街路中有两条街路要达到景观路的标准，工作起来难度很大。
根据铁东地区实际情况，我与中队长共同研究制定了周密详实的整治计划。
一是从清理占道经营入手，集中彻底清理整治了吉化一中等三所学校周边的占道经营，并与长效管理相结合，并与之签订了共建协议，得到校方和群众的好评，达到了整治效果；二是依据工商行政管理方面的职能，我认真的抓好了辖区内的市场管理工作，基本使已批设的市场达到了无早出晚收、无探头经营、无噪音扰民、无污染环境的“四无”标准，并且配合大队严格整治、清理了未经批设、存在严重消防安全隐患的扬州街市尝南通路市尝南宁路市场和大华市场，共拆除违章建筑150余处。
特别是XX年2月市政府出台《吉林市人民政府关于开展百日安全专项整治活动的通告》（第六号）的精神后，迅速行动，急群众之所急，对阻塞消防通道，存在严重防火隐患的龙潭区扬州街市尝龙山路龙潭山公园对过一带违章建筑进行取缔。
共强制拆除市场内及龙潭山公园对过一带违章搭建的易燃、可燃棚、亭、厦100余处。
杜绝了火灾隐患，保证人民群众的财产、人员的安全。
三是进一步规范占道修车、洗车及乱停乱放。
对于占道修车问题，我大队采取了退路进屋、利用楼间或楼后空地的办法，对商家进行了规范管理，并加大了处罚力度，使修车占道现象减少到最低限度，基本上解决了占道修车破坏市政设施，影响市容的问题；四是强化广告、牌匾、门脸装修的管理。
本着广告、牌匾上档次、上水平的原则，加大了管理和查处力度。
今年三月底，经请示市局领导，班子研究决定对裸露的，外观不合格的龙潭山公园对过一带违章建筑拆迁后与龙潭山公园不相匹配的情况进行广告招商，在我局未花一分钱的情况下，我带领三中队经过大量说服工作，成功引进两家广告公司在此设立大型围档广告版，使其沿街住户在五月一日前全部做到围档，且与周边环境协调一致，彻底改变了过去那种脏、乱、差外观象破烂市场的局面。
至此，我市仅此一家的森林公园周边环境得到了协调一致，赢得广大市民的热烈称赞。
这一成功做法，为我局市容管理工作积累了宝贵的经验。
全年共普查、整治牌匾46块，户外广告17块，查处门脸装修5处，使管辖区域内的牌匾基本达到了整齐、美观的标准；五是加大力度对挖掘道路、砍伐树木、搭建门斗、占道经营等违章案件的查处力度，使铁东地区市容环境发生了彻底改变。