行政管理6大模块及工作内容
行政管理六大模块
企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容,按照自上而下、由内而外的特点,按照建设与服务的职能,一般分为六个方面,我们称之为“企业行政管理六大模块”,这六大模块就是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作,具体工作清单有三十项以上。
企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等; 企业流程管理主要就是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度与公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度就是为了实现节约成本,提高生产效率,针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
企业人力资源管理主要包括六大模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。
企业行政管理主要包括:文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。
二者基本上都就是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。
行政管理八大模块
行政管理八大模块篇一:企业行政管理六大模块企业行政管理六大模块一、流程制度:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等二、会务外联秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等三、文印资质发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等四、档案资料档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等五、采购资产资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保车辆管理、安全保卫。
食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等1篇二:行政管理的六大模块行政管理的六大模块一、流程制度管理 :流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等二、会务外联管理:秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等三、文印资质管理:发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等四、档案资料管理:档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等五、采购资产管理:资产管理，采购领用，办公设备用品管理，六、后勤安保管理:车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。
篇三:行政管理的六大模块是什么行政管理的六大模块是什么,管理的六大模块分别是:1、流程制度2、会务外联3、文印资质4、档案资料25、采购资产6、后勤安保工厂行政管理主要负责接待、招待、领导服务、后勤安排、安全保卫等企业人力资源管理主要包括六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
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企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。
企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。
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流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
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二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。
行政管理六大模块
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流程管理最终希望提高顾客满意度与公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
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企业行政管理主要包括:文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。
二者基本上都就是对人的管理与服务,所不同的人力资源管理更专业一些,而行政管理更杂一些。
行政六大模块
汇报人： 2023-12-16
目录
• 行政组织管理 • 日常行政事务管理 • 物资财产管理 • 行政费用控制 • 人事行政管理 • 安全保卫管理
01
行政组织管理
组织结构
直线制组织结构
以直线指挥系统为主，职能系 统为辅的组织结构形式。
职能制组织结构
以职能作为核心，以直线指挥 为主，职能系统为辅的组织结 构形式。
监督安全管理制度执行
建立监督机制，定期对安全管理制度的执行情况 进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以 改进。
消防、治安管理
消防管理
制定消防安全管理制度，明确消 防设施、器材的配置和维护要求 ，定期进行消防演练和培训，提 高员工的消防意识和技能。
治安管理
加强与当地公安部门的联系和沟 通，建立健全治安保卫机制，加 强巡逻和监控，确保企业财产和 员工人身安全。
审批流程
建立完善的审批流程，确保费用申请经过相关负责人审批，防止 不合理支出。
审批权限
明确各级审批人员的权限，避免越权审批或审批不严的情况。
费用核算
核算标准
制定统一的核算标准，确保费用核算的准确性和可比 性。
核算方法
采用合适的核算方法，如权责发生制或收付实现制， 对行政费用进行核算。
核算报告
定期编制行政费用核算报告，分析费用支出情况，为 企业决策提供参考。
感谢观看
报废与处置
01
报废标准
制定明确的报废标准，对达到报 废标准的财产进行及时报废处理 。
处置方式
02
03
记录与报告
根据实际情况选择合适的处置方 式，如出售、回收、销毁等，确 保报废财产得到妥善处理。
对报废和处置过程进行详细记录 ，定期向上级汇报报废和处置情 况，为决策提供参考依据。
行政管理六大模块
行政管理六大模块行政管理六大模块企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。
企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。
企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。
行政管理六大模块
• 制定风险管理计划：制定针对不同风险的预防措施和管理计划 • 加强内部控制：通过加强内部控制，降低风险发生的可能性 • 建立风险预警机制：建立风险预警机制，提前发现和处理风险
应对突发事件与危机管理
突发事件应对：
• 应急预案制定：制定应对突发事件的应急预案 • 突发事件处理：在突发事件发生时，迅速启动应急预案，进行处理 • 事后总结与改进：对突发事件进行总结，分析原因，不断改进应对措施
行政事务协调：
• 跨部门协作：协调各部门之间的工作，确保企业目标实现 • 外部关系维护：维护与政府、行业协会等外部关系，提高企业知名度 • 应急事务处理：应对突发事件和危机，确保企业稳定运营
行政制度的制定与执行
行政制度的制定：
• 遵循法律法规：制定行政制度时，遵循国家法律法规和企业章程 • 结合企业实际：制定符合企业实际的行政制度 • 考虑员工需求：充分考虑员工需求，制定人性化的行政制度
激励机制：
• 薪酬激励：通过合理的薪酬体系，激励员工努力工作 • 晋升机会：为员工提供晋升机会，激发员工的工作热情 • 荣誉奖励：通过荣誉奖励，表彰员工的优秀表现和贡献
团队管理与领导力提升
团队管理：
• 目标与任务分配：明确团队目标，合理分配工作任务 • 成员培训与发展：关注团队成员的成长，提供培训和发展机会 • 绩效评估与反馈：对团队成员进行绩效评估，提供反馈和建议
员工培训：
• 培训需求分析：分析员工培训需求，制定培训计划 • 培训内容：提供专业技能、沟通能力、团队协作等方面的培训 • 培训效果评估：评估培训效果，不断优化培训内容和方式
03
办公室管理与日常行政事务
办公室布局与设施管理
办公室布局：
• 考虑办公空间规划：合理利用办公空间，提高工作效率 • 考虑人际关系和沟通：避免办公室政治，促进员工沟通和协作 • 考虑安全和舒适性：保证办公室安全企业战略伙伴：行政团队要成为企业战略发展的伙伴 • 业务部门支持者：为业务部门提供行政支持和保障 • 企业文化建设者：参与企业文化建设，传播企业价值观和理念
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行政管理6大模块及工作内容
行政管理是指在组织内部对各项工作进行协调、监督和管理的一种活动。
它包含了许多模块，这里介绍行政管理的6大模块以及工作内容。
一、人力资源管理模块
人力资源管理是行政管理的核心模块之一。
其主要职责是负责对组织内部的人力资源进行规划、招聘、教育培训、薪酬管理、绩效管理等工作。
其中，薪酬管理包括制定薪资标准、薪资结构等；绩效管理包括制定绩效考核标准、考核方法等。
二、财务管理模块
财务管理是对组织内部经济事务进行管理的模块。
主要职责包括编制预算、核算财务收支、管理资产、开展审计等。
在这个模块中，重点是要保证组织的财务状况得到合理的管理和运用。
三、物资采购管理模块
物资采购管理是负责组织内部物资的采购、管理和使用等一系列工作的模块。
包括对物资采购进行计划、招标、合同管理等，同时要保证
物资管理的规范化和合理化，确保物资采购合理、高效和节约。
四、行政事务管理模块
行政事务管理是负责组织内部非业务性工作管理的模块。
主要职责包括文件管理、档案管理、接待管理、会议管理、车辆管理等。
这个模块重点是要保证组织内部行政事务的有序、规范、高效。
五、安全管理模块
安全管理是行政管理的重要组成部分。
其主要职责是制定安全规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。
同时要保证组织内部安全管理的科学化、规范化和有效性。
六、信息化管理模块
信息化管理是利用信息技术对组织内部业务流程进行管理的模块。
其主要职责包括信息系统建设、信息管理、信息保护等。
在这个模块中，信息技术的应用是非常重要的，要保证信息技术与业务管理的有效结合。
以上就是行政管理的六大模块及工作内容的简介。
行政管理的每个模
块都需要专业的人才进行有效的管理，以保证组织内部工作的高效和规范。