关于创新企业文化以提高企业竞争力的对策分析2300字
企业文化心得300字(精品8篇)
企业文化心得300字(精品8篇)企业文化心得300字篇1近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和不足。
企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。
这种思想对我们这些工作经验并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。
“全球思考、本土行动，与世界一起改变”是我们企业的核心价值。
以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动，达到与世界一起改变的目的，这就是我们的价值定位。
“用心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。
我们每个人都有无限的潜能和创造力，而这个创造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业发展、个人成长等多方面彰显。
我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发现并发挥他的潜能和创造力，答案就是“用心发现”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完美。
“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。
这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后一定能展示我们中国的风采。
我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。
企业文化是为了让企业更好地发展。
企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。
总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化心得300字篇2先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
创新企业文化建设分析.docx
创新企业文化建设分析“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”当前，企业文化建设的最佳境界是知行合一、形神兼备，通过员工的具体行动和企业的经营行为，转化为企业良好的形象力和竞争力。
所以，必须要适应形势的新变化、任务的新要求和实践的新发展，就必须发挥创新在企业文化建设中的内生动力，始终高扬改革旗帜，增强创新意识，发扬优良传统，用时代的要求审视自己，用改革的精神激励自己，用创新的办法完善自己，不断创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，努力使企业文化建设工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，让企业文化建设真正实现神生而形具。
笔者以为要创新企业文化必须做好以下四个方面的工作。
一要坚持领导带头，发挥榜样作用。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人因其特殊的身份地位和影响导势，在企业文化建设起着至关重要的作用。
所以，作为企业的重要管理者，不仅应当是企业利益的代表者、群体最终的责任者，还应当是价值理念的设计者、规则执行的督导者、理念实践的推动者。
企业领导者应该率先垂范、以身作则，努力把握好自身的管理角色，从日常管理的点点滴滴做起，实现自我定位、自我约束、自我超越，以良好行为为优秀的企业文化提供可信可学的榜样。
企业领导者还应该与时俱进，开拓创新，以新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
榜样的作用是穷的。
发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效地方法。
作为集中体现企业价值观的模范典型，他们的言行是企业员工效仿的行为规范，发挥着重要而不可替代的示范导向作用。
要把典型的选树工作与企业文化建设有机结合起来，重点培养和选树那些最能体现企业价值理念的个人和集体，并通过媒体宣传、事迹报告、巡回演讲、典型挂历、网络视频等，大张旗鼓地宣传先进典型。
同时要对先进典型进行表彰奖励，赋予其强烈的荣誉感、自豪感，持续不断地激励其在重要岗位和关键时刻发挥作用，真正成为员工中的领跑者，使企业文化人格化、典型化，让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
企业文化建设与创新问题的对策探讨
企业文化建设与创新问题的对策探讨【摘要】企业文化作为一种全新的企业管理理念，对企业来说，发挥着很大的作用。
在当前经济全球化的大趋势下，加快企业文化的建设和创新，是企业改革和发展的必经之路。
在中国，企业文化的研究起步较晚，由于一些历史原因，中国国有企业对企业文化的建设处于滞后阶段，在此形势下，如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力，建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。
【关键词】企业文化发展契机对策建议一、企业文化概述（一）企业文化企业文化具有广义狭义之分，狭义上说，企业文化是一个企业在其发展过程中为适应外部经营环境和协调内部关系逐步形成的凝聚、激励企业经营管理人员和广大员工归属感、积极性、主动性、共同奋斗目标、基本价值追求和道德规范的综合，是企业的灵魂和精神支柱。
广义上说，企业文化是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
（二）企业文化的作用（1）提高企业管理水平。
以人为本的管理理念可以使企业更加重视企业的软管理，以软带硬，可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系，使企业员工的积极性得到最大程度的调动，使员工的主人翁意识不断得到增强，从而使企业员工各司其职、各尽其能，最大地发挥企业员工的才能，使企业更加具有活力。
（2）增强企业凝聚力。
企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。
企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，从而形成巨大的向心力，使企业文化像粘合剂一样，把松散的组织黏合起来，像磁铁一样，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。
二、当前企业文化建设存在的误区及其发展契机（一）当前企业文化建设存在的误区（1）企业管理者主观上不重视企业文化建设。
当前许多国有企业都在致力于现代企业制度的创建、企业效益的提升、市场的开发拓展等“实效”工作，企业文化则被认为是“务虚”的，并未把企业文化的建设创新提上议事日程。
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化则是支撑创新的基础。
建设创新企业文化是推动企业持续创新和发展的关键举措。
本文将浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先，要树立创新导向。
创新是企业发展的核心竞争力，企业要实现持续发展，就必须将创新作为企业发展的重要方向。
企业领导者要树立创新导向，积极倡导并支持创新活动，将创新文化融入企业的价值观和战略决策。
同时，要设立创新目标，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
其次，要营造良好的创新氛围。
创新需要开放和包容的氛围，员工应该有充分的表达和分享创新想法的机会。
企业可以通过组织创新活动、开展创新培训、设立创新基金等方式，营造宽松、积极的创新氛围。
同时，要鼓励员工敢于试错和面对失败，将失败看作是学习和成长的机会，提高员工的创新能力和创新意识。
第三，要建立有效的创新机制。
创新需要有一套完整的机制来支撑和保障。
企业可以建立创新管理制度和流程，明确创新的流程和责任分工，确保创新活动的有效进行。
此外，可以设立创新奖励制度，给予创新者适当的奖励和认可，激励更多员工积极参与创新。
同时，要加强创新研发团队的建设，引进高层次创新人才，培养内部创新骨干，确保创新能够顺利推进。
最后，要加强创新文化的宣传和培训。
创新文化的建设需要全员参与，企业要加强创新文化的宣传和培训，将创新理念和方法传达给每一位员工。
通过内部培训、外部专家讲座和创新活动等方式，提升员工的创新能力和创新意识。
同时，要在内部媒体和企业网站等渠道宣传创新的成功案例和经验，激励更多员工积极参与创新。
总之，创新企业文化建设是企业发展的关键环节，只有不断完善创新企业文化，才能提高企业的创新能力和竞争力。
企业要树立创新导向，营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，不断学习和引进外部创新资源，加强创新文化的宣传和培训。
课题研究论文：企业文化创新提升企业创新能力
68645 企业文化论文企业文化创新提升企业创新能力一、企业文化创新是企业文化的本质诉求（一）企业文化是一个动态发展的概念。
每个企业由于自身发展历史与特点的不同，存在着不同的企业文化。
因此，企业文化具备较强的独特性，能突显其企业的特色。
同时，企业文化也存在着相对稳定性与动态变化性。
企业文化是企业在长期发展中形成的，能反映出企业的自身状况，同时也受客观环境的影响，因客观环境并不是一成不变的，因而企业文化需结合外部客观环境，及时进行更新与调整。
企业文化是一个动态发展的概念，企业为了更好地生存与发展，必须进行企业文化的不断创新与完善。
（二）企业文化的力量源泉来自创新。
从本质上讲，创新是为了使企业与时俱进，达到市场经济要求，确保企业的长远发展。
在当前不断激烈化的市场竞争中，企业只有提高提升创新能力，紧跟时代步伐，才能把握全局，赢得生存与发展。
而企业文化的创新，是对新时代精神的反映，为新时期企业的发展指明了方向，能始终保持企业的生机与活力，为和谐企业的构建奠定良好的文化基础。
（三）企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。
企业文化创新为企业制度的实施提供良好的环境，只有进行了企业文化的创新，才能是更好地推动对企业制度的创新。
同时，企业经营战略创新也需要在企业文化创新的基础上进行，只有形成了良好的企业文化，才能让企业的比较优势得到充分发挥，最终形成企业核心竞争力。
并且，企业技术创新也离不开良好的企业文化氛围，只有进行了文化观念的创新，才能更好地进行技术的创新，才能为企业竞争提供不竭的原动力，企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。
（四）企业文化创新是构建和谐企业、和谐社会的精神动力。
企业的生存与发展与社会环境有着密切关联，只有在和谐的社会环境下，企业的生存与发展才有更好的保障。
而和谐社会的构建，离不开企业的参与，只有企业和组织的和谐发展，才能推动整个社会的和谐发展。
只有进行了企业文化创新才能确保企业的和谐发展，进而推动企业外部的社会和谐。
新形势下企业文化创新
激发员工创造力
企业文化创新是激发员工创造力的有效途径之一。员工是企 业最重要的资源之一，员工的创造力和创新精神对于企业的 发展至关重要。通过创新企业文化，企业可以营造一个良好 的创新氛围，激发员工的创造力和创新精神。
05
企业文化创新面临的挑战与解 决方案
传统观念的束缚
总结词
传统观念可能阻碍企业文化创新，需要 打破思维定式，接受新的观念和思想。
VS
详细描述
在长期发展过程中，企业可能形成了固有 的文化观念和管理模式，这些传统观念可 能成为创新思维的障碍。要推动企业文化 创新，需要打破思维定式，勇于接受和尝 试新的管理理念和企业文化价值观。
人本原则
企业文化创新应适应外部环境变化和企业 发展需求，能够根据市场变化和企业战略 调整进行相应的调整和创新。
企业文化创新应注重以人为本，尊重员工 、关心员工，充分发挥员工的创造力和潜 能。
系统性原则
实效性原则
企业文化创新应从企业整体角度出发，注 重企业内部各个方面的协调和配合，形成 完整的文化体系。
激发创新思维
鼓励员工从不同角度思考 问题，打破传统思维定式 ，培养员工的发散性思维 和批判性思维。
建立创新文化
倡导开放、包容、协作的 企业文化，鼓励员工分享 创意、交流思想，形成良 好的创新氛围。
组织结构的优化
扁平化管理
减少管理层级，加强部门 间的沟通与协作，提高组 织效率和灵活性。
跨部门合作
打破部门壁垒，鼓励不同 部门员工合作，共同解决 问题，实现资源共享。
企业文化创新驱动核心竞争力
企业文化创新驱动核心竞争力企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向。
在知识经济和经济全球化背景下，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，企业文化建设要重视创新，通过创新提高企业文化建设的水平，从而对企业的竞争力产生了重大影响。
创新的总体思路是：把企业文化建设与企业管理、企业制度创新和企业发展有机结合，在企业形象塑造、名牌产品创造与宣传、市场营销战略的实施上下功夫，使企业文化在企业内部管理和外部的社会化上能充分地发挥作用。
具体方法有：一、创建富有中国特色的企业文化纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。
这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。
企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限。
但是，作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差异，民族文化历史的差异，社会经济发展水平的差异等等。
因此，中国企业文化建设不能照搬套用国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境、经济目标、企业组织模式等基础上借鉴先进国家企业文化的成功经验，创立出具有中国特色的企业文化。
中国的企业文化应体现以下特色：(一)吸收中华传统文化的精华，树立人本观念。
我国企业文化建设要吸取这种关于世间一切事物中人是最宝贵的思想，注重人的因素，树立以人为本的观念。
（二）体现社会时代特征。
要反映出符合市场经济客观规律的现代意识，如市场观念、竞争观念、信息观念、效率观念等。
这是建设企业文化首先要体现的鲜明的时代特征。
（三）培育团结协作的团队精神。
现代企业理论认为，企业在团队生产的状况下，企业的发展取决于员工的积极性和企业的凝聚力，而这些都需要团队精神来实现。
（四）树立社会责任感。
企业是一个社会经济组织，有义务承担社会责任，既要注重企业效益，又要注重社会效益，坚持“合义取利”、文明经营的道德原则。
探析新时期企业文化创新策略
探析新时期企业文化创新策略随着市场经济的快速发展和社会的不断进步，企业家们需要在竞争激烈的环境中变得越来越创新和敏锐。
在此情况下，企业文化创新策略成为越来越重要的问题。
今天，我将探讨企业文化创新策略的优点和挑战。
一、企业文化创新策略的优点1.促进企业的长期发展企业文化创新策略可以促进企业长期发展。
这是因为企业文化是企业生命的灵魂，是企业的价值观和行为准则，这些准则和价值观将引导企业和其员工在其未来的成长和发展方向上。
2.增强企业的竞争力企业文化创新策略可以增强企业的竞争力。
这是因为不仅仅是产品或服务的质量，而是企业文化的建立和传播是一个企业成功的关键。
一个具有良好企业文化的企业可以吸引更多的客户和员工，为企业提高市场份额和口碑。
3.增强员工对企业的归属感企业文化创新策略可以增强员工对企业的归属感。
这是因为企业文化旨在创建一种氛围，使员工感到他们是企业的一部分，并且他们的职责不仅限于工作，还包括出于对企业家精神的尊重和对企业的忠诚。
二、企业文化创新策略的挑战1.建立良好企业文化需要时间建立一个良好的企业文化不是一天之内完成的。
它需要大量的时间和工作来传达一个企业的价值观和行为准则。
这也需要企业的主管和员工投入足够多的时间和精力来确保这种文化在整个企业中得到传播和适用。
2.统一企业文化面临的挑战在一个组织内部形成一个统一的企业文化是非常困难的。
不同人习惯和背景会对这种文化的建立和传播带来挑战。
企业需要克服背景多样性和利益诉求的差异，确保企业文化的一致性。
3.需要不断更新和改进一个好的企业文化需要不断更新和改进。
随着时间、技术和社会环境的变化，企业文化也需要不断调整，以适应新情况下的发展。
这需要企业的主管和员工不断地关注时事和市场趋势，以便及时调整企业文化策略。
三、企业文化创新策略的实施要实施企业文化创新策略，可以从以下几点展开：1.发掘企业核心价值企业文化应该基于企业核心价值。
企业文化的创建应该关注这个核心的价值，并将其融入到企业的行动和流程之中。
企业加强文化建设与企业管理创新的建议【论文】
企业加强文化建设与企业管理创新的建议摘要：在当今时代, 企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、企业文化等方面的竞争, 提高企业的文化软实力和核心竞争能力是知识经济时代的热门话题, 日益加剧的外部竞争使企业遭遇前所未有的危机。
而企业文化建设是企业面对市场竞争和有效适应外部竞争的重要因素, 从企业文化建设的模式、内涵、作用3个方面进行了论述, 分析了企业文化建设在企业管理创新中的作用和企业文化建设中存在的问题, 最后, 提出了加强企业文化建设和管理创新的对策建议。
关键词：管理创新; 企业文化; 文化建设;对企业而言, 通过加强企业文化软实力建设提高企业竞争优势具有特殊意义。
企业文化建设关系企业在市场中的竞争地位, 企业文化建设应与市场经营管理活动相结合。
我国很多企业高层管理者已经认识到企业文化建设的重要性, 坚持不懈地开展企业文化建设。
企业文化建设应当立足于企业实际, 将文化建设的理念贴合到企业管理运用当中, 形成一种企业信仰和精神力量, 保持企业蓬勃发展的活力和动力。
1 企业文化建设的内涵与企业管理创新的内涵1.1 企业文化建设的内涵企业文化软实力是企业在一定社会经济文化环境下, 通过企业内外广泛认同的企业文化的作用而形成的。
企业文化建设有其基本模式, 要根据企业现状进行科学制定。
文化软实力在企业内部表现为员工归属感、凝聚力、有效的管理机制, 而在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力。
企业文化软实力是难以模仿和复制的, 拥有文化软实力的企业在激烈的市场竞争中具有绝对优势。
企业文化的内涵是指企业文化所表达出来的涵义, 企业文化的内涵要从社会、企业、个人3个方面出发。
对于社会来说, 企业文化的内涵是遵守社会企业运行规章制度, 严谨守法, 将社会利益放在首位;对于企业来说, 企业文化的内涵是在生产过程中将质量与利益相结合, 在保证质量的前提下提高利益;对于个人来说, 企业文化的内涵主要涉及员工工作的主动性、积极性、创造性以及员工凝聚力等。
企业文化管理的改善与创新
企业文化管理的改善与创新一、企业文化的意义及现状企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的习惯、信念、价值观等社会心理因素的集合体。
企业文化可以促进组织成员间的凝聚力，提高企业的竞争力。
目前我国企业文化的现状普遍存在以下问题：1.企业文化的简单概念化：许多企业对文化概念的认识仅仅停留在条文上，而不是把它融入到企业的生产经营和管理中。
2.企业文化的缺失：即企业文化的严重缺乏或完全没有，导致企业在经营管理中缺乏章法和准则，也无法形成可靠的价值观。
3.企业文化的扭曲：企业文化的扭曲表现为一些企业追求名利和短期利益，违反社会道德和法律法规，或准则，导致企业文化与企业的社会责任感、公众形象相背离。
二、企业文化改善的途径企业文化的改善需要从内部开始，包括完善规章制度、科学实施激励机制、建立健全的管理制度、加强员工教育培训等方面展开。
具体如下：1.优化企业制度环境:制定合理的制度规范，对于企业文化的促进至关重要，以制度规范为依据，建立管理体系，推动企业文化从理念上到操作层面的全面融合和贯穿落实。
2.建设企业文化宣传教育体系：企业内部应该建立起完善的自上而下和自下而上的信息沟通渠道。
企业内部应该大力推广传统文化、维护员工权益、开展员工志愿服务等相关活动，从潜移默化之中影响员工，提升企业凝聚力。
3.创新激励机制：企业应该通过薪资福利、晋升机制等方式推动员工在经济和非经济层面上的激励，形成积极进取的企业文化。
三、企业文化创新的思路企业文化的创新和改善是一个不断前进和探索的过程。
在面对市场竞争及企业发展之际，企业文化也需要不断的创新和升级，为企业发展提供源源不断的内部动力。
1.强调“三性”的培养：“三性”即创新性、执行力和竞争力，培养“三性”是培养具有创新意识和贡献精神的员工与经营管理干部的必经之路。
2.满足消费者需求：现在的市场非常注重消费者体验，如果企业能专注于消费者需求的满足，将能够最大限度的提升企业在市场的影响力并迅速获得消费者的认可和支持。
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关于创新企业文化以提高企业竞争力的对策分析2300字
摘 要：随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。在当代，企业之间
竞争的不仅仅表现在人才、技术、产品质量等硬实力方面，企业文化软实力也是影响企业核
心竞争力的关键因素。本文从企业文化内涵出发，阐明了新常态下企业文化创新对提高企业
竞争力的重要意义，在此基础上提出创新企业文化的途径。
关键词：企业文化；企业竞争力；创新；对策
一、企业文化的内涵
企业文化，是指处在一定经济文化社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐渐生成
的日趋成熟稳定的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、
生活信念、企业风俗等。企业文化通过形象标识、品牌推广、企业愿景、人文关怀、员工工
作理念及精神面貌等方式表现出来。通常情况下，先进的企业文化注重将员工个人全面发展
与企业长远发展紧密结合起来，通过一系列制度、措施、活动等方式提升员工向心力、凝聚
力和归属感，充分激发员工工作热情、发掘个人潜能，提高工作效能，实现自我价值，从而
为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。而落后的企业文化不仅会严重阻
碍企业的改革创新，甚至将企业发展引入歧途，缩短企业的生命周期。
二、创新企业文化对提高企业竞争力重要意义
1.有利于塑造良好的企业形象。企业文化是企业长期发展以来积累、提炼、升华、传播
的企业精神的精髓，是企业良好形象最直接体现。为树立良好的企业形象，增加企业无形资
产，一方面，要通过管理创新建立分析、决策、规划、培养、部署和维护在内的优良企业管
理维护体系，增强员工、客户及公众对企业形象的认可，提升企业的品牌价值，增强企业软
实力；另一方面，通过持续改进产品质量、提升服务水平、组织开展公益活动、践行节能环
保等形式承担起相应的社会责任，弘扬正能量。
2.有利于形成企业独特的文化气质。有竞争力的企业在创新发展企业文化的过程中，留
下了其独特的文化气质。在知识经济共同发展的时代，企业依靠自己的文化创新发展格局，
把企业文化安排的目标浓缩在最为有利、最具差异性的布局上，利用自己的文化优势和文化
个性与其他企业竞争区别开来，将自己的文化生产和创新以及企业文化独特的气质在某一建
设领域上独放新枝，并建设自己独特的企业形象，使自己赢得特有的短暂的难以超越的竞争
优势。
3.有利于增强企业道德准则。企业文化发展势必影响企业道德准则的提升，创新企业文
化也是加强企业道德的标准。企业道德创新，是建立诚信经营、公平负责的道德观念，也是
调动企业员工能力、搭建信任桥梁、保障客户信心的基础。在实际生活实践中，实现道德创
新的企业可获得更多的综合利益。在同等条件下，更多的人选择那些诚信经营、公平可靠的
企业交流合作。创新企业文化推动道德创新体制的改变，建立起遵章守纪、诚信经营、不断
进取、勇于创新的道德观念，从而进一步提升企业竞
争力。
三、创新企业文化的途径
1.应用于先进的的科学技术。21世纪是高速发展的时期，高新技术早已普及到企业中，
科学技术工艺创新的基础是文化观念的创新。从古到今，人们普遍认为生态环境的问题与企
业发展有着密切的联系，而二者很难抉择。如果企业以保护环境为前提势必会增加生产成本，
降低企业竞争力，然而企业完全可以依靠先进的科学技术来进行创新发展，在降低环境污染
的同时，也提高了产品生产质量。通过科学技术工艺的创新结合工艺、原料及经营方式的创
新思路是企业走可持续发展的重要途径，也是企业提升竞争力的方法之一。
2.完善企业管理制度。企业文化的建立一定要有制度的保障，是企业文化创新的必由之
路。企业要按照自己的经营理念，推出适合自己的管理制度，例如：新型的成本管理、学习
知识的建设和刷新生产流程等。企业文化建设对提高企业竞争力具有诸多的管理，例如：规
范性管理、协调性管理。企业文化对企业员工具有有形和无形的规范作用，这不仅仅来源于
企业的科学管理制度，还来源于潜移默化的企业环境，形成了一种企业群体道德意识、思想
准则和行为的规范。用合理的企业制度来推动企业文化的实施并加强执行力度，是加强企业
竞争力的手段。
3.开展适度竞争，让员工感受进取之乐。建立健全干部员工绩效考评制度，实施“能力
素质、实际业绩、公信力和述廉测廉”四维度考评，强化考核结果的激励约束作用，建立能
进能出、能上能下、优胜劣汰的干部考核管理制度。增强干部和员工的职业风险意识、市场
竞争意识和危机意识。优胜劣汰、慢进即退的竞争意识注入到企业文化之中，汇聚成为企业
提升跨越的强大驱动力。
4.创新人文关怀，给企业发展增添新活力。积极开展各类员工喜闻乐见的文体活动，为
员工展现自我风采、陶冶文化素养、培育身心健康搭建宽广的舞台。同时，将活动开展瞄准
企业生产经营中心工作，助力企业综合实力快速发展，服务员工针对项目侧重业务技能提升，
变生产过程为搏击市场的实验室、历练本领的大课堂。
5.培育正确的价值观。一是努力倡导企业先进的价值观念，二是抑制企业落后的价值观
念。这两种观念的价值取向各不充分，因此企业应不断的加强员工学习技能知识的培养，更
要不断强化员工们的思想道德素养、加强其职业道德理念、诚信经营，并充分发挥自己的潜
能、提高员工工作水平、不断引导树立员工们正确的价值观念，是企业文化创新的目的之一，
是实现一个企业永恒发展的手段。
参考文献：
[1]张晓梅.企业文化创新是企业创新的关键动力[J].北方经济，2007，19：70-71.
[2]杨建蜀.建设中国特色企业文化的途径探析[J].东方企业文化，2014，06：1-7.