信息中心主任述职报告（精选5篇）
信息中心主任述职报告范文
信息中心主任述职报告范文
尊敬的领导：
我是XX信息中心的主任，非常荣幸向您汇报我近期的工作情况。
在过去的一段时间里，信息中心团队聚焦本部门工作目标，积极推进各项工作。
以下是主要工作内容：
1. 信息系统运维：我们始终保持信息系统的稳定运行，及时处理系统出现的故障和问题。
通过不断完善运维流程和技术手段，成功实现了系统的高效运转，保证了员工的日常工作正常进行。
2. 网络安全保障：面对不断变化的网络安全威胁，我们加强了对系统的安全监控和防护工作。
制定并执行了网络安全管理策略，加强了防火墙和入侵检测系统的运行和管理，确保了公司信息的安全和保密。
3. 信息资源建设：我们积极推进信息资源的整合和共享。
建立了信息资源管理制度，完善了信息库的建设和更新机制，提高了信息资源的利用效率。
同时，加强了与其他部门的沟通和协作，推动了信息的交流和共享。
4. 人员培训与管理：为了提高整个团队的整体素质和工作能力，我们组织了定期的培训和学习活动，帮助员工不断提升自己的专业技能。
另外，我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极工作，提高团队的工作效率和质量。
在这一段时间的工作中，我们团队面临了一些挑战，如系统升级和改造的风险、网络攻击的威胁等。
但我们通过紧密合作、科学管理，成功克服了各种问题，为公司的信息化建设做出了杰出贡献。
未来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提升团队的整体水平，为公司的信息化建设和发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我们的支持和关怀，感谢团队成员的辛勤付出！
主任敬上。
信息中心主任述职报告样本（3篇）
信息中心主任述职报告样本尊敬的领导：您好！我是某某公司信息中心主任某某某。
在过去的一年里，我在信息中心的工作中兢兢业业，勤勤恳恳地履行了我的职责。
现在，我将向您汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、工作总体情况在过去的一年里，信息中心面临了诸多挑战和机遇。
我积极参与领导层的决策，明确了信息中心的发展方向，并制定了工作目标和计划。
在组织管理方面，我加强了团队建设，提高了信息中心的运作效率。
通过定期召开会议，明确工作重点和责任分工，我保证了工作任务的顺利完成。
同时，我积极开展培训和学习活动，提高了员工的专业素养和信息化水平。
在技术研发方面，我加大了对新技术的研究与应用。
我们积极推进信息化建设，引进了先进的信息管理系统，提高了工作效率和精确度。
同时，我们还开展了一系列新技术的应用研究，为公司的信息化发展做出了积极贡献。
二、具体工作内容1.提升信息系统的使用效率针对信息中心的各项工作，我着重优化了信息系统的使用效率。
通过对系统进行调试和升级，我们提高了系统的反应速度和稳定性。
同时，我组织了系统培训，提高了员工对信息系统的使用熟练度，减少了系统问题的发生次数，提高了工作效率。
2.完善数据安全管理随着信息技术的发展，数据安全问题日益凸显。
作为信息中心主任，我高度重视数据的安全性。
在过去一年里，我制定了完善的数据安全管理制度，并积极推动其实施。
我们加强了数据备份和存储，确保了数据的安全性。
同时，我也组织了员工的培训，提高了员工对数据安全的认识和应对能力。
3.推进信息化建设信息化是企业发展的重要支撑。
在过去一年里，我积极推进了公司的信息化建设。
我们引进了一些新的信息管理系统，优化了公司的管理流程。
同时，我也与其他部门密切配合，推进了信息化项目的实施。
我们取得了一些可喜的成绩，并为公司的发展提供了强有力的支持。
三、工作成果与效益在过去一年里，我做出了一些成绩和贡献。
首先，我推动了信息中心的规范化建设，提升了工作效率。
信息中心主任述职报告范文
信息中心主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司信息中心主任，同大家一起为公司的发展努力着。
回首过去一年，信息中心取得了一些阶段性的成绩，也面临了一些挑战，我将在此述职报告中向大家汇报。
一、工作总结在过去一年中，信息中心紧紧围绕公司整体目标，积极努力，取得了以下几方面的工作成绩：1. 完善信息系统信息系统是公司高效运作的关键。
过去一年，我们针对现有的信息系统进行了全面的评估和分析，发现了一些问题，并及时采取了措施进行改进。
我们对系统进行了优化，提升了系统运行效率和稳定性，大大提高了员工的工作效率。
2. 发展新的信息技术信息技术的发展日新月异，我们紧紧抓住机遇，积极推动新技术的应用。
过去一年，我们成功推出了一款新的企业级应用，该应用在公司内部各部门得到了广泛应用，极大地提高了办公效率和信息共享的便利性。
3. 加强信息安全管理信息安全是公司运营的重要保障。
在过去一年，我们意识到信息安全的重要性，加强了信息安全管理工作。
我们对系统进行了全面的安全检查，针对存在的漏洞采取了相应的措施进行修复。
同时，我们也加大了员工信息安全意识的培训，并建立了一套完善的信息安全管理制度和流程，确保公司的信息安全。
4. 提供高效的技术支持作为信息中心，我们一直致力于为公司各部门提供高效的技术支持。
过去一年，我们进一步完善了技术支持流程和服务标准，并建立了一个高效的问题解决机制。
我们及时响应各部门的需求，解决了许多技术难题，赢得了广泛赞誉。
二、存在的问题虽然我们取得了一些成绩，但也要直面存在的问题，进一步提高工作水平：1. 人员配备不足随着公司业务的发展，信息中心的工作压力不断增加，但人员配备仍然比较紧张。
我们亟需增加人员数量，提高工作效率。
2. 技术更新的跟进信息技术的更新换代速度非常快，我们需要时刻跟进新技术的发展。
因为人员紧张的状况，我们目前在新技术的研究和应用方面还有待改善。
3. 数据安全风险信息安全是一个持续不断的工作，我们需要进一步提高对数据安全的重视，并制定相应的策略和措施应对潜在的安全风险。
信息中心主任述职报告模板
信息中心主任述职报告模板尊敬的领导：您好！我担任信息中心主任已有一段时间了，通过这段时间的工作实践和对信息中心的深入了解，我针对信息中心的工作情况、业务发展以及团队建设等方面进行了总结和评估，并撰写了述职报告，向您汇报。
一、工作情况信息中心是我单位直接面向业务部门和全体员工的技术支撑和服务部门，负责维护和管理公司内部所有的计算机网络、软件系统以及办公设备等，确保公司信息系统的正常运行和安全可靠。
1.服务支撑能力提升为了提供更好的技术支持和服务，我们加强了团队的学习和培训，掌握了最新的技术知识和实践经验，提高了团队的专业水平。
同时，我们还通过制定和完善相关的管理制度和流程，提高了工作效率和服务质量。
通过这些努力，我们能够更好地满足业务部门的需求，并为公司的发展提供有力的技术支撑。
2.系统运行稳定信息中心是公司重要的技术支撑部门，我们加强了系统的维护和管理，提高了系统的稳定性。
通过加固系统安全、定期进行备份和恢复、进行系统优化等措施，有效地降低了系统故障的发生率，保证了公司信息系统的正常运行。
同时，我们也积极跟进业界的最新技术和发展方向，保持系统的先进性和可扩展性。
二、业务发展信息中心的主要任务是为公司提供全面的IT和信息化服务，促进公司的业务发展。
在过去的一年里，我们积极推动了各项信息化项目的开展，取得了一定的成绩。
1.流程优化为了提高各部门的工作效率和用户体验，我们对公司的业务流程进行了优化。
通过梳理流程、推广使用电子化的办公工具和系统等措施，缩短了审批时间、减少了纸质文档的使用，提高了工作效率和信息管理的水平。
2.数据安全保障随着公司业务的不断扩大和信息化水平的提高，数据的安全问题越来越受到重视。
为此，我们加强了对公司数据的保护和风险管理工作，制定了相关的数据安全策略和控制措施，提高了数据的机密性和完整性，有效地防范了信息泄露和数据丢失等风险。
三、团队建设一个优秀的团队是信息中心工作的关键，为了打造一支高效、专业、团结的团队，我们采取了一系列措施。
信息中心主任的述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：我是信息中心主任，今天很荣幸向大家汇报我们信息中心的工作情况。
在过去一年里，我们信息中心的团队不断努力提升自己的职业素养和技能水平，为公司的信息化建设作出了积极的贡献。
一、信息化设施建设今年信息中心进行了项目规划、方案设计及实施工作，全力推进公司的信息化建设。
我们实施了电子化管理，高效地管理了大量数据。
1.建立了高速网络，通过批量处理关闭了大量的冗余抽象层。
优化了网络带宽、安全防范等，提升了团队的办公效率。
2.全面的技术改进，改进了现有系统的所有架构、仿真、设计等，从而使我们的系统更加具有可设计性、可维护性和扩展性。
3.引进了新的便捷运维工具，如GitLab、Jenkins等，利用这些工具可以快速部署开源软件，规避了很多不必要的手动操作。
二、信息安全保障信息安全问题一直是我们关注的焦点，我们始终坚持信息安全保障为一项重要工作。
2024年我们采取了以下措施：1.加强了员工信息安全保障培训，增强员工的安全意识。
2.针对个人账户管理采取定期更新密码、安全管控等多种措施。
3.提高防御能力，配备了统一管理安全系统、加固了服务器、执行全链路数据加密传输等。
三、信息服务质量我们始终坚持用户需求为本，最终目的是为了推动公司业务发展。
1.加强了信息资源共享，优化了服务质量，同时增加了对内清单，内部用户资源较为规范，更易于内部员工快速查找资源，避免了大量重复劳动。
2.自主研发了信息管理系统，使员工的业务处理更加简易化和标准化，方便了员工开展业务。
3.积极推进业务发展实践，适应新技术挑战，扩大服务抵达区域，提高整体的服务质量。
四、各类管理工作为了满足公司的发展，我们的信息中心制定了相关管理策略。
通过制度、流程、标准、风险控制等措施的结合，不断加强各项管理工作。
1.优化管理机制，提高管理效率。
在疫情防控期间，我们建立了志愿者团队，积极响应社区的服务，为居民送药、送菜和为社区员工配送口罩等工作，展现了我们团队的使命担当。
信息中心主任述职报告
信息中心主任述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，向您汇报我在信息中心的工作。
一、工作概况信息中心是学校行政管理的重要组成部分，负责学校各类信息的统一收集、整理和发布工作，同时也是学校师生获取信息、交流互动的重要渠道之一。
自我担任信息中心主任以来，在学校领导的正确指导下，我紧密围绕信息中心的工作职能，积极推动工作的发展，不断提高信息中心的服务质量和学校信息化建设水平。
二、工作亮点（一）信息服务平台搭建：在过去一年里，我着重推动信息服务平台的搭建工作。
通过与学校其他部门的紧密合作，我们成功搭建起了一套高效、便捷的信息服务平台。
该平台集成了学校各类信息资源，包括学校新闻、通知公告、教学科研成果等，方便师生及时了解学校动态。
我们还推出了移动APP，方便学生随时随地获取最新的信息。
经过一年的运行和优化，信息服务平台已获得广大师生的称赞，成为学校信息化建设的重要成果之一。
（二）信息管理规范化：为了更好地管理学校信息资源，我着手制定了相关的信息管理规范。
通过制定文件动态管理、信息安全管理、信息共享管理等制度，我们进一步规范了学校信息的收集、整理和发布流程，提高了信息管理的效率和准确性。
此外，我还加强了对信息员的培训和考核，确保他们更好地了解和运用信息管理规范，提高工作质量。
（三）信息安全保障：在日常工作中，我深知信息安全的重要性，所以着手建立了信息安全保障机制。
我们从技术、人员和制度三个方面入手，加强了信息系统的安全防护措施，定期进行安全漏洞扫描和修复，确保系统的稳定运行和信息的安全性。
同时，我也加强了对信息员的安全意识培养，组织开展了信息安全知识培训，增强了他们的防护意识，减少了信息泄露的风险。
（四）信息化建设推进：积极参与学校信息化建设工作，提升学校信息化水平。
我组织相关人员参与国家教育信息化工程，积极争取项目资金，购置了一批先进的信息化设备。
同时，我也积极推动教师信息化教学培训，鼓励教师更好地利用信息技术开展教学工作。
信息中心主任述职报告
信息中心主任述职报告尊敬的领导：大家好！我是信息中心的主任，今天我向大家汇报过去一年的工作情况和相关事项。
在过去的一年中，信息中心始终秉持着服务教学科研的宗旨，努力提升中心的工作质量和效率。
一、工作总结：在过去一年中，信息中心主要完成了以下工作：1. 教学信息支撑：我们建立了学校教学信息管理系统，实现了线上课堂、在线作业、学生成绩查询等功能，提供了良好的教学信息支持和管理服务。
同时，我们持续改进系统功能，加强与教学部门的协同工作，确保教学信息的准确性和可靠性。
2. 学生管理系统建设：为了提高学生管理的效率，我们推进了学生管理系统的建设，实现了学生档案管理、学生选课和毕业资格审核等功能。
该系统的使用便捷性得到了教职员工的广泛好评。
3. 科研信息支持：我们在科研信息支持方面，持续优化科研信息平台，提供了科研项目管理、科研成果查询等功能，为教职员工的科研工作提供了便利。
我们还组织了多次科研信息培训，提高了教职员工的科研信息素养。
4. 网络安全保障：我们注重网络安全的工作，加强了系统和数据的备份和保护，制定了网络安全管理制度，组织了网络安全培训，并针对校园网的安全隐患进行了漏洞扫描和修复。
二、存在问题：在过去一年中，我们也面临了一些挑战和存在一些问题：1. 人员不足：由于任务的增加和工作任务的复杂性，信息中心目前人员配置仍然相对不足，导致部分工作任务进展缓慢。
2. 系统现有功能不完善：虽然我们不断修改和完善系统功能，但仍然存在一些用户反馈的问题，需要进一步改进和优化。
3. 网络安全风险：虽然我们采取了一系列的网络安全保障措施，但仍然不能完全杜绝安全隐患，需要继续加大安全保障力度。
三、下一阶段工作计划：在接下来的工作中，我们将继续努力改进并完善信息中心的工作，解决既有问题，做好以下工作：1. 人员配备：争取争取到足够的人数来提高工作效率和质量。
2. 系统优化：根据用户反馈，进一步改进和优化现有系统功能。
3. 网络安全加强：持续加强网络安全管理，建立完善的网络应急预案，加强系统和数据的保护。
信息中心主任述职报告
信息中心主任述职报告尊敬的领导：我是XX信息中心主任，在此向您提交我本年度的述职报告。
在过去的一年里，我带领团队积极应对各种挑战，取得了一系列显著的成绩。
以下是我个人工作及团队工作的情况总结：一、工作概况作为信息中心主任，我的工作主要集中在信息技术的规划、建设、管理和维护方面。
在过去的一年里，我通过与团队的协同努力，不断提高信息中心的运营效率和服务质量。
同时，我也积极负责与其他部门的合作，以促进整个组织的数字化转型。
二、团队建设和管理作为团队的领导者，我注重团队建设和管理。
我与团队成员保持紧密合作，促进信息共享和协作。
同时，我也鼓励团队成员的自我学习和发展，通过培训和交流活动，不断提高他们的技术能力和职业素养。
在过去的一年里，我们成功组建了一支高效的团队，他们对工作充满热情，主动参与各项工作，并取得了显著的成绩。
三、信息系统的规划与建设在过去的一年里，我主导了信息系统的规划与建设工作。
我们对现有的信息系统进行了全面的评估和分析，以确定存在的问题和改进的方向。
根据评估结果，我们制定了一系列的改进措施，并对系统进行了升级和优化，以提高系统的稳定性和安全性。
同时，我也与相关部门合作，推动了一些重要的信息系统建设项目，为组织的业务发展提供了有力的支撑。
四、信息安全管理在信息中心的工作中，信息安全是一个重要的方面。
在过去的一年里，我注重信息安全管理，制定了一系列的信息安全策略和措施，确保组织的信息资产得到最好的保护。
我们加强了网络安全防护，进行了定期的安全演练和应急预案的制定，加强了对员工的安全意识培养。
通过这些措施的实施，我们成功防范了各种安全威胁和风险，确保了组织信息的安全和稳定。
五、服务质量提升作为信息中心的主任，我一直致力于提升服务质量，满足用户的需求。
在过去的一年里，我与团队一起积极改进服务流程，优化系统响应速度，并建立了用户反馈和问题解决的机制，及时解决用户的问题和需求。
我们与各部门保持良好的沟通和合作，充分了解用户的需求，并提供定制化的服务。
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信息中心主任述职报告信息中心主任述职报告（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家整理的信息中心主任述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
信息中心主任述职报告1各位领导：20xx年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设“数字神东”为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照“一手抓建设，一手抓管理”的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。
重点完成了以下几方面的工作：一、加强信息中心党建和思想政治工作一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。
我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。
二、圆满完成信息中心年度经营任务20xx年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以“双增双节”、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成计划。
20xx年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。
20xx年，信息中心共创收399.83万元;节约生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了30%。
三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平(一)制定有关信息化建设标准。
没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。
数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。
鉴于此，今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。
组织实施了《it数据规划》项目，该项目建立了公共数据管控平台。
各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避免信息孤岛的形成，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。
组织编制了《神东煤炭集团主数据管理办法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。
(二)提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。
提出了神东信息化统一平台的建设思路。
统一网络平台技术，以mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采用虚拟化技术，将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟基础架构，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。
现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。
(三)注重信息化培训，加强人才队伍建设。
20xx年，信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。
致力于神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的业务水平，多次组织专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培养出了一支具有自主研发能力的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力量。
先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。
(四)建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信信息专业化服务水平。
信息中心上半年，自主开发了it服务管理平台，对可以量化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。
目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于8月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初步达到了预期效果。
通过服务流程的优化、细化，管理系统的约束考核，现在信息中心所有员工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了一定的提高。
通过it服务管理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升中心信息化服务能力，树立全方位信息化服务理念的目的。
(五)顺利完成信息中心组织机构改革。
20xx年7月，信息中心根据神东(20xx)232号文件关于《信息中心组织机构设置及定编定员的通知》要求，顺利完成了组织机构改革工作。
本次组织机构改革主要以提高通信信息专业化服务质量，节约服务成本，加强技术部门技术力量为目标。
新组建的四办一室和八个信息部将有利于实现通讯和网络业务的融合、人员的统一调度和共享。
(六)突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。
1、矿井通信信息专业化服务工作完成情况。
根据各矿井生产接续工作安排，1-12月份，中心各专业化服务网点共计完成通信设备搬家倒面50安38撤，新装基站521台，迁移基站196台，回撤基站202台，搬迁基站控制器2次，新装井下调度电话508部，维修调度电话3056次，布放各型号电缆61.5万米，回撤各型号电缆14.24万米，布放各型号光缆3.24万米，回撤各型号光缆7300米，按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。
2、设备、线路维护情况。
20xx年，信息中心共计处理电话故障3063次，宽带故障2189次;抢修长途光缆干线线路故障48次;整改线路约30公里;更换光缆2304多米;熔接光纤919多芯;处理计算机网络突发故障49次。
四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度20xx年，信息中心积极推进政务公开，通过公开选拔中层管理干部，公开七项费用的使用情况，全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了腐败现象的发生。
一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。
中心全年未发生任何违法违纪现象。
五、存在的突出问题和改正措施一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。
主要存在以下问题：一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参加会议多，深入基层调查研究的次数少;三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。
对于以上问题，我有信心和决心在以后的工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全局工作的能力，真正当好一名“班长”。
述职完毕，谢谢大家!信息中心主任述职报告2各位领导：上午好!我是市国税局信息中心的，1999年12月，组织上安排我担任信息中心主任。
下面，我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。
在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了《市国税局关于做好2000年计算机工作的意见》。
从年初开始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出“四抓：一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基础。
我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。
为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对13个分局的'办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元，将7个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备40多台套。
这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的‘imb软件。
截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。
去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、“金税工程“及ctais的前期准备上。
这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。
我们提前进入准备，连续举办了3期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。
从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。
按省局统一要求，2000年1月，全局办公自动化系统顺利开通，实现了ftp文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页上随时查询。
去年9月，市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工作给予了高度评价。
为保证“金税工程“及口ais在2001年开通，从去年开始，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了“金税工程“的四级网络，受到省局领导的多次肯定。
三抓人才培养。
我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特别是“金税工程“启动后，这根弦一直绷得很紧很紧。
我们采取了“三管齐下“的方法，在人员的素质和数量上做文章：一是派出学习。