团队建设工作汇报
团队建设成效总结汇报
团队建设成效总结汇报团队建设成效总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够向大家汇报我们团队在团队建设方面取得的成效。
在过去的一段时间里，我们团队不断努力，通过有效的团队建设，取得了一系列令人骄傲的成果。
首先，我们注重团队合作，建立了良好的沟通与协作机制。
我们通过定期的团队会议和讨论，确保每个成员都有机会发表自己的意见和建议。
同时，我们还建立了一个共享平台，用于交流和分享工作中的经验和资源。
这种开放和透明的沟通氛围使得团队成员之间的合作更加紧密和高效。
其次，我们注重团队成员的培养与发展。
我们鼓励团队成员参加培训、学习和进修，以提升他们的专业能力和技能水平。
我们也鼓励团队成员积极参与项目，并给予他们适当的挑战和机会，使他们能够不断提升自己的能力和贡献价值。
通过这种方式，我们的团队成员不仅在专业上得到了提升，也在个人成长方面取得了巨大的进步。
此外，我们注重团队文化的塑造和凝聚力的增强。
我们通过组织各种团队活动和社交聚会，增进了团队成员之间的了解和信任。
我们也鼓励团队成员互相支持和帮助，形成了一个互相尊重、互相关心的工作环境。
这种积极向上的团队文化使得团队成员们更加愿意为团队的目标和利益而努力奋斗。
最后，我们注重团队成果的评估和反馈。
我们定期对团队的工作进行评估和总结，发现问题并及时进行改进。
同时，我们也对团队成员的表现进行及时的反馈和认可，鼓励他们继续努力。
这种持续的反馈循环使得我们能够不断提高团队的工作质量和效率。
总而言之，通过团队建设，我们的团队取得了显著的成效。
我们的团队合作更加紧密，团队成员的能力和贡献得到了充分发挥，团队文化更加积极向上，团队的工作质量和效率得到了显著提升。
我们相信，在未来的工作中，我们的团队将继续保持良好的团队建设成效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
年终述职团队建设方面(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，向大家汇报本年度团队建设方面的工作成果和心得体会。
回顾过去的一年，我们团队在公司的正确领导下，紧紧围绕业务发展目标，不断加强团队建设，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对团队建设方面的总结和反思。
一、团队建设成果1. 凝聚力显著提升过去的一年，我们通过开展各类团队活动，如团建拓展、知识竞赛、运动会等，增强了团队成员之间的沟通与交流，增进了彼此的了解和信任。
在共同参与活动的过程中，大家学会了相互支持、相互鼓励，团队凝聚力得到了显著提升。
2. 执行力不断提高为了提高团队执行力，我们建立了完善的工作制度和流程，明确了各部门、各岗位的职责和权限。
同时，通过定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，确保各项工作有序推进。
在全体成员的共同努力下，团队执行力得到了显著提高。
3. 业务能力显著增强为了提升团队业务能力，我们组织了多场专业培训，邀请了行业专家进行授课。
此外，我们还鼓励团队成员参加各类职业技能考试，提高自身素质。
通过这些举措，团队成员的业务能力得到了显著增强。
4. 创新意识不断加强我们鼓励团队成员发挥创新精神，积极提出合理化建议。
对于有创新性的想法，我们给予充分的关注和支持。
在团队共同努力下，我们取得了一系列创新成果，为公司的发展注入了新的活力。
二、团队建设亮点1. 以人为本，关注员工成长我们始终坚持以人为本，关注员工成长。
通过开展个性化培训、提供职业发展规划等举措，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
2. 搭建平台，激发团队活力我们积极搭建各类平台，如内部论坛、微信群等，为员工提供交流学习的空间。
通过这些平台，团队成员可以分享工作经验、探讨业务问题，激发团队活力。
3. 优化沟通，增强团队协作我们注重团队沟通，通过定期召开团队会议、开展团队活动等方式，增强团队成员之间的协作。
同时，我们建立了反馈机制，及时收集和处理员工意见，优化团队协作。
猪场员工团队建设总结汇报
猪场员工团队建设总结汇报猪场员工团队建设总结汇报为了提高猪场的生产效率和员工工作满意度，我们积极开展员工团队建设活动。
经过一段时间的努力和实践，我们取得了一定的成绩。
下面我将从三个方面对我们的团队建设成果进行总结汇报。
一、团队合作意识增强通过定期组织团队建设活动，我们成功地加强了员工之间的沟通和交流。
我们开设了定期的团队例会，每位成员都有机会分享自己的工作经验和问题，大家共同探讨解决方案，确保工作进展顺利。
此外，我们还组织了一些团队拓展活动，如户外拓展、团队游戏等，从而增强了员工之间的信任和合作，促进了团队整体的发展。
二、员工技能提升我们重视员工的培训和学习，通过组织内部培训和邀请专业人士进行外部培训，不断提升员工的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工互相学习，建立了内部专家分享会，让具备特定技能的员工向其他员工分享经验和知识。
通过这样的学习和培训机会，员工的工作能力得到了大幅提升，不仅提高了猪场的生产效率，还为员工个人的职业发展奠定了基础。
三、激发员工积极性我们注意到员工的工作动力对于团队建设至关重要，因此我们积极采取措施激发员工的积极性。
我们建立了良好的激励机制，通过设立奖励计划，表彰优秀员工的贡献和成就，激发其工作的积极性和创造力。
同时，我们加强了与员工的沟通和关心，定期举行员工座谈会，听取员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
总之，通过团队建设活动，我们的员工团队得到了很大的发展和进步。
团队合作意识增强，员工之间的沟通和配合更加紧密。
员工的工作能力和知识水平得到了提高，为猪场的发展提供了有力的支持。
同时，我们也成功地激发了员工的积极性，使他们更加投入到工作中，为猪场的长期发展做出了贡献。
我们将继续加强员工团队建设，通过不断创新和改进，进一步提高员工的工作满意度和猪场的生产效率，为公司的发展做出更大的贡献！。
加强业务团队建设总结汇报
加强业务团队建设总结汇报加强业务团队建设总结汇报一、引言业务团队的建设对于一个企业的发展至关重要。
一个高效、稳定、合作默契的团队，能够为企业带来更多的商机和利润。
在过去的一段时间里，我们团队针对业务团队建设进行了一系列的工作和改进，取得了一定的成果。
下面将对我们的工作进行总结和汇报。
二、团队建设工作概述1. 建立明确的规划和目标我们制定了团队发展规划和目标，明确了每个人的责任和任务。
通过团队会议和个人评估，我们不断调整和优化工作计划，确保每个人的工作都与整个团队的目标保持一致。
2. 加强沟通和协作我们重视团队成员之间的沟通和协作，并通过定期举行讨论会和项目协作，促进了团队成员之间的交流和合作。
同时，我们也在团队建设过程中加强了团队成员之间的沟通技巧培训，提高了沟通效果和团队协作的效率。
3. 培养专业技能和知识我们注重团队成员的专业技能和知识的培养，通过组织内外的培训、学习交流等方式，加强了团队成员的业务能力。
同时，我们也注重团队成员的创新能力和学习能力的培养，通过开展创新工作坊和项目经验分享会等活动，激发团队成员的创造力和学习热情。
4. 建立有效的激励机制我们建立了有效的团队激励机制，通过制定奖惩制度和设立激励措施，激发团队成员的积极性和工作热情。
同时，我们也注重对团队成员的成长和发展的关注，提供了晋升、培训等机会，激励团队成员不断提升自己的能力和素质。
三、团队建设工作成果1. 提高了团队的工作效率通过团队建设的工作，我们加强了团队成员之间的协作和沟通，提高了团队的工作效率。
每个人的工作都更加清晰明确，任务的分工和执行更加顺畅，团队的整体效率得到了明显提升。
2. 增强了团队的凝聚力和合作能力通过团队建设的工作，我们加强了团队成员之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和合作能力。
团队成员之间的关系更加融洽，相互协作更加默契，共同努力迎接挑战和解决问题。
3. 发展了团队成员的专业能力通过团队建设的工作，我们注重团队成员的专业能力的培养和发展，促进了团队成员的个人成长。
团队建设完成目标情况汇报
团队建设完成目标情况汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在过去一段时间内的工作情况和成果。
在团队建设的过程中，我们始终秉承着“团结协作、互帮互助”的原则，不断努力，取得了一定的成绩。
以下是我们完成目标的情况汇报：
首先，我们团队在目标设定方面做了充分的准备。
我们对团队的发展方向进行了深入的分析和讨论，明确了团队的长期目标和短期目标，并将其分解为具体的任务和计划，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。
其次，在团队建设的过程中，我们注重了团队成员之间的沟通和协作。
我们定期组织团队会议，让每个成员都能够表达自己的想法和意见，共同讨论解决问题的方法和策略。
同时，我们也建立了相互帮助的文化氛围，鼓励成员之间相互支持，共同成长。
在完成目标的过程中，我们团队也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们团队克服了困难，不断调整和优化工作计划，确保最终完成了既定目标。
我们团队的成员在困难面前积极主动，团结一心，共同克服了一切困难，最终取得了成功。
最后，我们团队在完成目标的过程中也取得了一些成绩。
我们提前完成了既定目标，并且取得了一定的经济效益。
更重要的是，我们团队的凝聚力和战斗力得到了进一步的提升，团队成员之间的信任和合作关系也得到了加强。
总的来说，我们团队在完成目标的过程中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们会继续努力，不断完善团队建设，提高团队的整体素质和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目团队建设工作总结汇报
项目团队建设工作总结汇报
为了更好地推动项目的顺利进行，我们团队在过去一段时间里
进行了一系列的团队建设工作。
在这次总结汇报中，我将向大家介
绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们团队开展了一系列的团队活动，包括团队建设培训、团队合作游戏等。
通过这些活动，团队成员之间的沟通和合作能力
得到了提升，团队的凝聚力也得到了增强。
在项目推进过程中，团
队成员之间的协作更加顺畅，项目进展也更加顺利。
其次，我们团队还进行了团队成员的能力培养和提升工作。
通
过定期的技能培训和知识分享会，团队成员的专业能力得到了提升，更好地适应了项目的需求。
同时，我们也鼓励团队成员之间相互学习，共同进步，形成了良好的学习氛围。
此外，我们还加强了团队文化建设工作。
通过举办团队活动和
座谈会，我们加强了团队成员之间的交流，增进了彼此之间的了解
和信任。
团队成员之间的关系更加融洽，工作氛围也更加和谐。
在未来，我们将继续加强团队建设工作，不断提升团队的凝聚
力和战斗力。
我们将进一步完善团队建设方案，开展更多形式多样的团队活动，促进团队成员之间的交流和合作。
同时，我们也将继续加强团队成员的能力培养和提升工作，为团队的发展提供更多的人才支持。
总的来说，团队建设工作对于项目的顺利进行起到了非常重要的作用。
我们相信在团队的共同努力下，项目一定会取得更大的成功。
感谢各位团队成员的辛勤付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！。
工作完成情况团队建设情况汇报
工作完成情况团队建设情况汇报近期，我们团队在工作完成情况和团队建设方面取得了一些进展，我将在本次汇报中对此进行详细总结和分析。
首先，就工作完成情况而言，我们团队在过去一个季度内完成了一系列重要的工作任务。
在项目管理方面，我们按时完成了所有的里程碑节点，并且在项目进度上取得了一定的优势。
在产品研发方面，我们成功推出了一款新产品，并且获得了用户的一致好评。
在市场拓展方面，我们团队开展了一系列的营销活动，取得了一定的市场份额，并且扩大了客户群体。
总的来说，我们在工作完成情况上取得了一定的成绩。
其次，就团队建设情况而言，我们也做了一些努力。
在团队协作方面，我们加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
在人才培养方面，我们加强了员工的培训和技能提升，提高了团队整体的素质和竞争力。
在团队文化建设方面，我们举办了一些团建活动，增强了员工之间的彼此了解和团队凝聚力。
总的来说，我们在团队建设方面也取得了一些进展。
然而，我们也要清醒地认识到，目前团队仍然存在一些问题和挑战。
首先，在工作完成情况方面，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些项目进度不够紧张、产品质量有待提高、市场拓展空间有限等问题。
其次，在团队建设方面，虽然我们加强了内部协作和人才培养，但仍然存在一些员工士气不足、团队凝聚力不够、团队文化建设有待加强等问题。
因此，我们需要进一步加大工作力度，解决好这些问题，确保团队的整体发展。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施，一是加强项目管理，提高项目执行力和进度控制能力；二是加强产品研发，提高产品质量和用户体验；三是加大市场拓展力度，开拓新的市场空间和客户群体；四是加强团队建设，提高员工士气和团队凝聚力，营造良好的团队文化氛围。
总的来说，我们团队在工作完成情况和团队建设方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题和挑战。
我们将进一步加大工作力度，解决好这些问题，确保团队的整体发展。
相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现团队的共同目标。
团队建设总结汇报-团队凝聚成果
团队建设总结汇报-团队凝聚成果
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人瞩
目的成果。
这些成果不仅体现在我们的工作业绩上，更重要的是体现在团队的凝聚力和团队精神上。
首先，我们团队在项目推进过程中，始终保持着高度的团结和协作。
大家不计
个人得失，积极互助，共同克服了一个又一个的困难和挑战。
在项目的推进过程中，每个人都能够找到自己的位置，发挥自己的专长，形成了一种高效的工作模式，使得项目进展顺利，取得了令人满意的成果。
其次，我们团队在日常的工作中，建立了良好的沟通机制和协作模式。
大家能
够坦诚相待，畅所欲言，共同商讨工作中遇到的问题和困难。
在团队成员之间建立了相互信任和尊重的关系，使得团队的凝聚力得到了进一步的加强。
最后，我们团队在团队建设方面也取得了一定的成果。
我们组织了一系列的团
队活动，增进了团队成员之间的感情，提高了团队的凝聚力。
在这些活动中，大家更加了解了彼此，增进了友谊，使得团队成员之间的合作更加融洽。
总的来说，我们团队在团队建设方面取得了令人瞩目的成果。
这些成果不仅在
工作业绩上得到了体现，更重要的是在团队的凝聚力和团队精神上得到了体现。
我们相信，在今后的工作中，我们团队会更加团结，更加努力，取得更加辉煌的成绩。
感谢大家的共同努力和付出！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：团队建设总结 团队建设总结 21世纪的竞争是团队的竞争;注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键;人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难;通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手： 一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等; 1、执行能力;团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”;一个团队的执行能力,直接决定公司的生命;无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸;执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力;在日常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决方案;方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实;2、学习能力;学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力;只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司发展;人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中研究生学历占30%;除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书; 3、绩效能力;要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力;建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用;要让团队成员深刻认识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和;人企部根据公司要求,率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础; 4、和谐能力;和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力;提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身、敬业;在日常工作中对于人企部这个团队,始终坚持德行考核是培养人才的根本要素,团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化,以高标准要求自己; 二、团队取得的荣誉 三、团队的成长历程 作为团队的带头人,我具体从以下几方面着手实现团队的成长： 1、增强团队的理解能力;让团队成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增强实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感; 2、培养团队责任能力;责任是最基本的职业精神,胜于能力;在人企部团队中,我鼓励大家共担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题首先从自己身上找原因,杜绝凡事只从自己的角度思考,不考虑集体利益情况的出现; 3、建立团队的信任;信任是团队开展工作、发挥作用的基础;信任包含两个方面,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,在日常工作中,人企部坚持岗位负责制,属于本岗位职责的事情,其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理,给予团队成员充分的行动自由,鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任,通过长时间的磨练,人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力,实现了工作结果1+1>2的效果; 四、团队的凝聚力 团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂;如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队的凝聚力;培养团队的凝聚力可以从以下方面入手： 1、意识力;注重培养团队成员的大局意识,注重工作的整体性,要有为团队的奉献精神;其次发挥团队成员个性,是团队精神的基础;团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就;设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的培养,让每一个成员都拥有成长空间; 2、协作力;协同合作是团队精神的核心;对于一个团队的队长来说,他需要有团队组织能力;而对于队员来说,不仅要个人能力,还需要在各自位置上各尽所能;发挥团队精神,互补互助以共同发挥最大效率的能力,这就是团队协作能力;人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控制,在职责上各岗位人员有着明确划分,但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家,遇到问题大家共同解决,互帮互助、相互提醒,使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验; 3、向心力;向心力是团队凝聚力的集中体现,具体表现为团队强烈的归属感和一提醒,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑;为了强化人企部的向心力,在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想,大家经常沟通,以绩效管理为抓手强化激励,形成了团队利益共同体,有效提升了团队成员的向心力; 五、团队未来展望 团队的建设不是一朝一夕的事情,在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐,积极配合集团,做东疆发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化,将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持,精耕细作,将管理行为和方式不断优化,达到一流集装箱码头的发展要求;篇二：团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分;团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩;团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作;现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下： 一、2013年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑;同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户; 1、 公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： a、 尊重每个人的权利与义务； b、 学会互相欣赏与熟悉； c、 互敬互重,彼此包容,但不放纵； d、 建立互相信任的关系； e、 勤于沟通,有效沟通； f、 对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正; 2、 一脉相承的企业文化 a、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论； b、 在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、 通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、 加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识,鼓励建言献策； e、 深化服务意识,加强客户服务管理,做到信守承诺、务实高效; 3、 雷厉风行的执行能力 a、 从小事做起,开展“举手之劳,从我做起”的主题活动； b、 加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；c、 通过针对性培训和面对面的交流,解决态度、能力和方法上的问题； d、 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性,引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操； e、 加大执行能力的绩效考核; 4、富于激情的学习氛围 a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体交流学习； d、建立长效的培训学习机制,保证学习内容切合实际,有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； e、加强遇到问题后的讨论分析活动,各抒己见,仁者见仁,智者见智； f、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论； g、根据实际情况,有针对性的提供外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性,加强培训学习与绩效考核的联系; 5、行之有效的绩效考核 a、按照集团和公司的实际需求,逐步建立起切实可行的绩效考核机制； b、根据公司和岗位的实际需求,在kpi的设计和评估方面倾向于贴近实际,可操作性强； c、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同； d、对于绩效考核的内容和关键指标,根据实际情况和员工完成状况,在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整； e、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工,并开会详细解释、讨论,保证员工的知情权； f、在绩效考核的过程中,做到公平公正,对于绩效考核的奖惩要有实据,已建立表格详细记录在案,以备核查； g、接受员工的质疑,并建立绩效访谈机制,有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈,倾听意见和建议； h、严格绩效考核结果的准确性和公平性,对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示,以备核查； i、还原绩效考核的真实目的,根据绩效考核的结果,加强优劣势分析,总结经验教训,进行一对一的培训学习和经验交流; 6、行之有效的培训机制 a、根据实际情况,已建立一周、一月和一季的培训计划； b、加强培训学习的纪律管理,已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； c、加强培训效果的评估系统的建立,目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断； d、建立定期提交工作实际问题的机制,大力鼓励部门和员工申请定向培训；e、根据培训需求,进行筛选,分为集体共性的培训和一对一的培训； f、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训,逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训； 7、敢于担当的责任意识 a、严格划分岗位职责,明确职权范围和具体事务； b、根据岗位职责,清晰准确的划分责任范围； c、加强员工责任意识的教育培训,理顺“责、权、利”的关系,培养员工强烈的责任感； d、正在着手建立责任划分承担管理机制,使得尽责必奖,违责必究的观念深入人心,并且具备可操作性；