富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告

富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告
富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告

可行性分析论证报告作者姓名:

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编制:管理咨询公司

二○一三年五月

目录

第一章项目建设的背景

1.1、项目概况

1.2、项目单位简介

1.3、城市规划概况

1.4、项目建设的必要性分析

第二章项目的选址

2.1、用地选址指导思想

2.2、选址的基本原则

第三章项目选址的基本要求

3.1、水电气供应

3.2、三废排放条件

3.3、员工生活条件

第四章项目选址符合城市规划的论证

4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定

4.2、建设项目用地与周边用地的相容性

4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调

4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调

第五章结论性意见

第一章项目建设的背景

1.1、项目概况

项目名称:富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告

项目单位:富士康科技集团

建设地点:四川省绵阳市绵阳高新区片区

项目构成及规模:本项目建设用地分为生产区、辅助生产区、仓储区、办公后勤区四大部分。项目总用地规模控制在510亩左右。

项目资金:项目总投资为196232.1万元,由建设投资174234.3万元、建设期利息9277.8万元以及流动资金12720万元构成。

(1)项目建设投资174234.3万元,其中:115973万元为境外银行长期借款,贷款财务费用及贷款利率暂按8%计取;58261.3万元由企业自有资金解决。建设期利息9277.8万元拟由企业自有资金支付。

(2)项目流动资金占用量约为12720万元,拟全部由公司自有资金解决。1.2、项目单位简介

富士康科技集团创立于1974年,富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。全球3C (计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易,更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新,以核心技术为中心,包括:纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利,因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中,是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此,才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强,并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!

1.3、城市规划概况

城市规模:

2010年88万人口,建成区88平方公里,人均建设用地100平方米。

2020年预计118万人口,建成区116平方公里;城市人均建设用地为98平方米。

发展目标:

1、社会经济发展目标:到2020年全市人均GDP突破6000美元,三次产业比例为10:50:40,综合能耗降低30%以上。推动经济增长方式转变,降低地区生产总值的综合能耗,实现国民经济又好又快发展。科技进步对经济增长的贡献率和高新技术产业增加值占GDP的比重分别达到55%和50%,综合实力达到中等发达国家城市水平的现代化城市。

2、城市发展目标:以科技为先导、以工业为核心的中国科技城;以科研教育、商务商贸、旅游服务为支撑的四川省区域中心城市;集多元文化、山水景观、自然生态为一体的宜居城市。

城市发展方向与布局要点:

1、城市建设用地发展方向:规划城市建设用地主要向西部园艺及南部塘汛地区发展,西南部新皂地区作为高新区拓展区启动建设,为远景城市发展提供空间。

2、城市总体布局

A.城镇空间结构

形成“一主两副、两带一轴,三个圈层”的空间结构;

以绵阳中心城区为主中心,江油城区和三台城区为副中心。

两带为绵江(绵阳-江油)城镇带和绵三(绵阳-三台)城镇带;一轴为沿山生态旅游城镇发展轴。

三个圈层为核心层、紧密层和辐射层。核心层即“绵江安”城镇核心发展区,由

绵阳中心城区、江油城区、花荄镇区及周边城镇组成。紧密层包括江油、安县的非核心区部分,三台县、梓潼和盐亭县的中浅丘区域城镇,是城镇集群发展区。辐射层包括平武县、北川县和梓潼、盐亭高丘低山区,是城镇点轴发展区。B.中心城区空间布局结构

形成指状生长、山水间隔的多组团空间布局结构。形成中心区、科创园、高新区、经开区、游仙五个片区和新皂、农科区、高水、青义、小枧五个规模较小的组团。中心片区:全市综合性服务中心。跃进路改造成为以商务服务为主导的现代服务业中心,南河路至临园路为传统商贸业中心。

科创园片区:接受老城疏散的行政办公和居住功能,吸引科技研发型企业集聚,重点发展职业教育园,提升科技城的科研和教育功能。规划在园通路和创业大道一带,形成城市副中心。

高新区片区:承担高新技术产业研发、生产和居住功能,形成普明、永兴两组团。普明布局高新技术产业生产及行政管理、技术研发、商务会展等生产性服务业,永兴布局现代制造业和生活性服务业。

经开区片区:以工业生产、居住为主要功能,绵三路以西主要发展工业,以东部滨水地带主要发展居住,中部形成城市副中心,布置涪城区行政中心,城市南部体育中心、商业中心、商务中心等功能。

游仙片区:科学城承担国防科技研发功能;富乐山、科技博物馆为休闲旅游基地;游仙试验区集中布置工业用地,其他工业转换为居住用地。沿一环路、芙蓉溪形成以生活服务、休闲娱乐为主导的片区中心。

新皂组团:以工业、物流为主导功能,布置军转民工业园。结合新皂铁路货运站建设,建设城市物流中心。

1.4、项目建设的必要性分析

业务需求

近年来,公司业务不断增大,各地工厂供货有些吃紧,影响了公司“速度、品质”的策略执行,也导致个别工厂员工压力过大,出现一些心理问题。同时富士康成都项目将成为西部重点发展项目,在其临近城市开设工厂作为分支结构,能够满足项目集中区域调度、协调的需求。同时与长虹合作项目明年正式投产,在长虹的总部所在地生产,更有利于两家公司的合作。

1、利于降低公司人力资源成本,增加技术人才储备。近年来,沿海城市平均薪资同比增长呈连续正增长趋势,且有持续增长的可能。而内陆城市,薪资虽有涨幅,但幅度较小,且基数也较小,对企业影响较弱。同时几个重要的沿海城市的生活成本正逐年递增,许多工人在权衡后选择返乡或者去家就近的城市发展。因此许多沿海城市人力资源市场萎缩,增加了招聘难度。四川和贵州一直是人力资源输出的大省,在绵阳开设工厂,招工难的问题较小,且成本相对较低,有利于降低公司人力资源成本,增加技术人才储备。

2、公司战略要求。公司在经过权衡考量后,提出了“内迁”的战略计划。绵阳作为西部的一个存在发展潜力的城市,能提供一些优惠政策,可以作为工厂新建点。

政策扶持

绵阳市政府根据2008年4月14日科技部、财政部、国家税务总局联合签发的《高新技术企业认定管理办法》(172 号文)的认定标准,2011年7月27日财政部、海关总署、国家税务总局联合下发了《关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》(58号文)的认定标准,对认定

的高新技术企业实行包括企业所得税、城市维护建设税、增值税、关税等方面的政策优惠,以及土地使用优惠、引进技术、人才优惠等扶持政策,拥有良好的企业环境。

公司是国家认证的高新技术企业,落户绵阳高新技术产业开发区除了可享受上述相关配套政策,该区还根据企业的项目建设情况,给予特定的政策扶持。人力资源优势

技术人员:绵阳具有“中国科学城”、“西部硅谷”的美誉,拥有中国工程物理研究院(俗称九院)等高等研究所以及技术专才培训机构:西南科技大学。九院拥有专业技术人员8000余名,其中高级专业技术人员2000余名;中科院院士11名、工程院院士12名。西南科技大学拥有在校研究生和普通本科学生2.4万余人;现有省部级重点学科、重点实验室9个,科研机构20个,学校与董事单位共建共享实验室14个。除此之外,绵阳还拥有职业技术学院1所,职业培训学院4所,中等职业学校45所,在校生7万人,每年毕业3万人。各科技工毕业生很受企业欢迎。

技术工人:四川省和临近的贵州省都是人力输出大省,每年有千万人外出务工。公司在珠三角、长三角地区工厂的工人中,有万名四川籍工人。

成本优势

绵阳作为三线城市,城市人均薪资较低,生活成本也不高,可以降低企业人力资源成本,同时厂房等硬件成本同沿海城市相比也较低,节约了产品生产成本。交通优势

绵阳地处四川省北部,物流口岸齐备,已建有绵阳海关、绵阳进出口商品检验检疫局以及西部地区唯一的绵阳虹兴公共保税仓库。绵阳火车货站为国家二类

铁路口岸。作为四川省内拥有海关的三城市之一(成都、绵阳、乐山),绵阳在为进出口货物提供通关便宜、减少流通时间方面具有独到优势。

此外,绵阳拥有完善的陆空交通体系,市区至下属各区市县均为一级公路,路况优良,全天候通行。四川盆地内高速公路已基本成网。贯穿本市的陆路交通主干线有:宝成铁路复线,成绵高速公路,绵广高速公路。正在建设的陆路主干线有:绵重高速公路。已列入国家“十一五”发展规划、即将动工建设的交通干线有:成绵城际轻轨铁路、成绵第二高速公路。在绵阳生产的各类工业品,经由成绵、绵重高速公路,可直达投放川渝两地各主要地市,经由宝成铁路,可南北双向投放西南西北市场,即将建成的四川——陕西秦岭高速公路,在未来将提高西南西北间的运输时效。航空:4C级绵阳南郊机场,距城市中心4公里,已开通至北京、上海、广州等国内主要城市的定期航班。

第二章项目选址的基本要求

2.1、用地选址指导思想

项目选址与城市规划相协调

在进行项目选址时尽可能考虑朝向、风向、位置、物流的关系,使生产环境和周围环境相协调,在保持电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业等产品生产可持续发展的基础上,使电子类产品生产与其它生产项目和谐共处,共创美好发展环境。

充分体现电子类产品生产基地建设特点

以保护电子类产品生产安全、可靠、经济为前提,采用国际先进的设计思路和设计手段,在生产基地总体方案设计和各子系统设计当中充分体现先进性、合理性和经济性;最大限度地降低工程造价,节约用地、用水、降低消耗和管理成

本。

建设用地应该与国家节约用地、集约用地的政策相统一

建设用地要充分体现国家节约用地、集约用地的政策,合理规划,严格执行用地定额,控制用地指标,通过优化设计,使建设用地布置合理、紧凑,节约用地。建设用地应该尽量避开城市、乡镇生活区,减少拆迁工作,满足城市建设规划要求。用地选择应该尽可能避开耕地,如确实不能避开耕地,应该采取有效手段,最大限度的减少耕地占用,并进行占补平衡,保证农业用地。

建设用地选择应该最大程度地保证生产运行安全和保护环境

建设用地的选择应该重视前期勘察和研究,对影响基地建设条件的各种因素进行分析论证,确保电子类产品生产建设安全、健康、环保。建设用地应该不压覆重要矿产,并经地质灾害性评价和地震安全性评价确认具备作为建设用地的条件。

2.2用地选址基本原则

城市指向原则

电子产品生产基地应该布置在区域性中心城市,目前,由于城市工业园区软、硬环境明显优于其它地方,因此,应该将该项目布置于城市工业园区内,发展园区经济。

原料指向原则

电子产品生产对于金属等原材料有着巨大的需求,用地选址应该充分考虑原材料供应的保障性。

消费地指向原则

电子产品的消费针对IT客户群,且产品数量巨大,应该邻近消费地布置。

配套指向原则

电子产品生产基地作为电子产业专业制造企业,原则上应该布置在接近大企业的生产地。

环境指向原则

电子产品基地应该尽量布置在城市的下风向、水系的下游,以防止污染城市,破坏城市环境。

优地指向原则

电子产品基地应该选择在工程地质、水文地质条件较好的地方。地基承载力应该能满足拟建项目的要求,严防选在断层、岩溶、流沙层和有用矿床上、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、山体滑坡下以及泥石流影响区。地下水位应该尽可能低于地下建筑物的基准面。地形力求平坦而略有坡度,以利于地面排水,因地势安排生产线和作业区。生产基地土地的面积与外形,能满足厂房与各种构筑物的需要,并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。

交通指向原则

电子产品生产基地的原材料输入、成品的输出,主要以汽车运输为主。因此,应该尽可能地布置在交通便利的地方,并尽量接近公路干线布置。

第三章项目选址的基本要求

3.1、水电气供应

供水:自来水日供水能力为:50000立方米。

供电:绵阳电能供应充沛,由于部分电能来自于水力发电,因此电价较沿海地区便宜。

供气:本地居民生活能源以天然气为主,城区气化率达100%,供应充足。日均

供天然气能力为80000立方米,最大供气能力为100000立方米,目前也有扩建计划。

3.2、三废排放条件

废水:根据《绵阳城市规划区污水处理费征收管理办法》规定,企业自建污水处理设施,其污水处理后由企业每月向市环保局提供法定的检测结果,由市环境监测站实施监测,市环保局实施监督。达到国家规定的水污染物排放标准一级的不再收取污水处理费,但是使用了城市排水管网的,按照其用水量收取10%的污水处理费作为城市排水设施使用费;达到国家规定的水污染物排放标准二级的征收50%的污水处理费;达到国家规定的水污染物排放标准三级的按100%征收污水处理费;超标排放的由市环保局按国家规定征收超标排污费。

废气:产品生产过程中,主要存在的废气有:铅、铬、粉尘、氰化物、砷等。根据《排污费征收标准管理办法》规定,对向大气排放污染物的,按照排放污染物的种类、数量计征废气排污费。对机动车、飞机、船舶等流动污染源暂不征收废气排污费。

废渣:根据《排污费征收标准管理办法》规定,对没有建成工业固体废物贮存、处置设施或场所,或者工业固体废物贮存、处置设施或场所不符合环境保护标准的,按照排放污染物的种类、数量计征固体废物排污费。对以填埋方式处置危险废物不符合国务院环境保护行政主管部门规定的,按照危险废物的种类、数量计征危险废物排污费。

3.3、员工生活条件

绵阳城市治安、消防、卫生、防疫和社区管理等公共安全体系健全,全市拥有医院451个,疾病控制中心11个,甲级医院三个。公园、酒店、餐馆等公共

服务处所层次齐全,数量众多,城区拥有城市公园四个,体育运动中心三个,五星级酒店一家、四星级酒店三家。

涪城区境内有108国道、成绵高速公路纵横联网,水泥、柏油路通达全区各村。从1993年开始,历时3年,建成了贯通全区12个乡镇总长80km的环形公路后,1998年又在全区12个乡镇范围内修建了15条三至四级总长153km 的村道,形成了四通八达的交通网。继之又修建了绵吴高等级公路。涪城卫生局辖7所区级医疗机构(绵阳市人民医院、肿瘤医院、骨科医院、肛肠病医院、康复医院、绵阳铁路医院、绵阳新华医院),3所专业防保机构(涪城区妇幼保健院、涪城区疾病预防控制中心、涪城区血吸虫病防治站),1所卫生执法机构(涪城区卫生执法监督所)。涪城区教育包括:花园幼儿园、公园路幼儿园、教工幼儿园、子云幼儿园、实验幼儿园、机关幼儿园、关帝小学子云小学、塘汛小学、吴家小学、青义小学、警钟街小学、御营小学、园艺小学、普明小学、高水小学、城郊小学、实验小学、安昌路小学、先锋路小学、南街小学、西山路小学、涪城路小学、丰谷小学、龙门中小学、石塘小学、成绵路小学、花园实验小学、剑门路学校、绵阳四中、跃进北路学校、绵阳二中、绵阳五中、绵阳十一中学、绵阳六中、绵阳九中、绵阳十二中、实验中学、丰谷高中、职业技术学校、绵阳三中、教师进修校、绵阳特教校、东辰国际学校。

第四章项目选址符合城市规划的论证

4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定

项目选址位于绵阳高新区片区内,位于绵阳城市西区,现辖永兴、河边、磨家三镇和街道办事处,总面积105平方公里,距成都仅96公里,距绵阳机场8公里,常住人口近20万。全区实行一区多园的建设模式,共规划四个工业园区

和一个农业产业化试验区。其中高新技术产业园区面积5.1平方公里,先期已建成3.7平方公里的启动区;中国工程物理研究院军转民基地总面积1平方公里,普通工业园区总面积2.5平方公里,民营经济发展园区规划面积2平方公里。总体规划中对该区域用地使用性质和建设方面并无其它特殊要求。

4.2、建设项目用地与周边用地的相容性

绵阳高新区重点发展电子信息、汽车及零部件、新材料产业及相关配套产业。

电子信息产业:电子信息产业是高新区的龙头产业,电子信息产业占全市工业60%比重,在家用电器、电子元器件、光电产品、计算机软件、集成电路设计等领域集聚了一批成长性较好的企业。以长虹集团为龙头,重点配套发展家用电器、关键电子器件、IT产品等;以四川九洲为龙头,重点发展数字电视、LED 光电、软件、线缆/光缆等;以艾默生网络能源公司为龙头,重点发展UPS不间断电源、太阳能、风能等新兴产业;以美国普思电子、新加坡连康电子、台湾斐成企业、永驰企业等重点发展电子元器件等;以凯路威等企业重点发展集成电路及芯片等相关产业。

汽车及零部件产业:40多年来,绵阳汽车工业开始形成以整车、汽车发动机、汽车零部件多位一体的产业体系。区内规模较大的企业主要有华晨汽车、中国重汽、富临新能源汽车、新华内燃机、新晨动力、三力股份、方向机总厂等骨干企业,构成了目前汽车及零部件产业企业群体的主要骨架。

新材料产业:重点发展特种改性塑料及稀土磁性材料。依托上市企业金发科技和四川东材科技重点发展车用改性塑料,年生产能力达到30万吨;依托中国西南应用磁学研究所(也称中国电子科技集团第九研究所),结合四川省凉山州丰富的稀土矿产资源优势和绵阳市磁性材料产业优势,重点发展稀土磁性材料,

集中发展稀土磁性材料(软磁材料、稀土永磁材料、铁氧体永磁材料、稀土荧光材料、稀土抛光材料等)及器件(磁电机、磁电声、磁电源等)。

因此该项目选址用地与周围用地性质没有不相容性。

4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调

交通方面

绵阳市处于中国大陆的几何中心,是川西北地区的交通枢纽。绵阳南郊机场开通国内北京、上海、深圳等主要城市的20航线;绵阳处于成都-重庆-西安“西三角”的重要位置,距离成都86公里,距离重庆300公里,距西安500公里,成绵高速、成绵高速复线、绵渝高速及成都-西安高速贯穿全区,至成都一个小时,至重庆2.5小时;宝成铁路复线纵贯市区,成绵城际列车以及成哈、成兰铁路等6个出川铁路项目均在规划建设中,届时,绵阳至成都只需28分钟,至西安2小时,至兰州4小时,至北京8小时。

市政设施

供电:绵阳电能供应充沛,由于部分电能来自于水力发电,因此电价较沿海地区便宜。

供气:本地居民生活能源以天然气为主,城区气化率达100%,供应充足。高新区日均供天然气能力为80000立方米,最大供气能力为100000立方米,目前也有扩建计划。

供水:高新区自来水日供水能力为:50000立方米。

邮电通讯:高新区已有电信运营商:中国移动、中国电信、联通、铁通。总装机容量为:10万门,现已装机容量为:6万门。

人力资源成本:绵阳的最低工资水平为600元左右,比沿海地区低至少200

元,未来的工资上涨幅度预计会比较平稳。

标准厂房租金:租金仅为8元左右

4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调

绵阳城市治安、消防、卫生、防疫和社区管理等公共安全体系健全,全市拥有医院451个,疾病控制中心11个,甲级医院三个。公园、酒店、餐馆等公共服务处所层次齐全,数量众多,城区拥有城市公园四个,体育运动中心三个,五星级酒店一家、四星级酒店三家。此外正在规划建设仙海风景区高尔夫球场。

高新区已经具备了配套完善的城市功能。绵阳高新区93年即对全区进行了城市总体规划设计。经过近15年大力建设,城市功能日趋完善,水、电、气、通讯等各种管线铺设完备,能源供应保障比较充分。基础设施条件完全可以满足区内项目建设的要求。高新区还可以容纳10万人工作和生活

4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调

由于该项目自身配备有较为先进的污、废水、废气、噪声以及固体废物的处理装置,而高新区的市政基础设施比较完善,该项目基本满足城市环境保护规划的要求。

该项目选址不涉及风景名胜区规划和文物古迹保护规划。

第五章结论性意见

经过十余年的建设和发展,高新区已经形成以电子信息产业为龙头,以生物医药、新材料、汽车及零部件产业为支柱的产业体系,高新区将继续重点发展完善这个体系。工业企业数量达800多家。成为了绵阳科技城的经济特区、外商投资中心、技术创新中心和体制创新中心。

高新区构建了先进完善的自主创新体系,建成了国家级高新技术创业服务中心、国家级生物医药专业孵化器、国家级新材料产业化基地、国家级数字视听产业园和博士后工作站、留学生创业园、绵阳科技城生产力促进中心,为进区企业提供了一流的科技成果转化平台和创新创业环境。

高新区始终按照国际化的服务理念和服务方式,积极推进了一系列行政管理体制和运行机制改革创新,营造了一流的投资创业软环境。建立了“小政府、大社会,小机构、大服务”精简高效的管理体制;实行了“一站式”服务,建立了一整套科学合理的内部管理制度,为进区企业和投资者提供了规范、高效、快捷的行政服务,基础设施实现了“九通一平”,科教文卫设施省、市一流,通过了ISO14001环境质量管理体系认证,成为了中国西部最具吸引力和最具增长潜力的投资区域。

该项目的实施有利于实现“内迁到大陆中西部发展”的公司战略、降低公司成本、提高公司技术人才储备,有利于协调及业务拓展,从公司长远发展来看,该项目投资是可行的。

富士康工厂英语

富士康工厂英语

公司英语 -----教育训练部 一:常用术语 BAIBEI 百倍 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群(FOXTEQ)CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂 Stamping tool shop II 冲模二厂 Prototype workshop 样品中心 Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)资料中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有显现如此规模的超市。因此在超市的选址方面下了大功夫。 <一> 新店周围地理位置 如下图所示 <二> 新店址周围商业环境和竞争店情形 一、商业环境 优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此通过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。另外,在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等;且此地段地价廉价,接近昌北开发区,地价升值空间专门大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2、劣势分析: 就目前的消费者行为而言,专门难经营高档商品。因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物适应。另外,学生是其要紧的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假

所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 竞争者分析 在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速进展。这对后来者来讲即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个立即开业的商场,它面临着严峻的竞争形式。 在南昌的都市中心有大量的购物场所,如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔玛等,他们是南昌市民要紧的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者,同样,鞋、服也面临着来自都市中心的竞争,这必定会阻碍财大商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,能够坚持他们的一段时刻的使用,他们就必定会减少到该商场的购物频率。但这种竞争是因为南昌只有一个商业中心所够成的,随着中心都市的持续向外扩展,必定打破这重格局,居民会选择就近购物,并养成就近购物的适应。 1、近的比较大的商场的竞争:如全家百货、万事达超市,和立即在枫庐商业街建立的商场,这些商场就在周围,竞争会比较强烈,形成一种庞大的威逼,他们是财大商场最大的竞争对手,因为彼此都争夺邻近的客源,如全家百货,它在此差不多多年,差不多有一批忠实顾客,同时有一种先入为主的感受,规模也有一千多平方米,商品也比较齐全,在万事达没有进入之前,它独享客源,商场专门跑火,当万事达一进入就分了它的一杯羹,造成客源的急剧减少。财大商场必须凭借它的规模优势、更丰富的商品品种、更多的选择余地、更舒服的购物环境和更优质的服务来击败竞争对手。这是财大商场能够做到的,也是它必须做到的。 2、就近的小店的竞争:小店在财大商场邻近大量的存在,他们遍布各个角落,各条小巷,这些店的面积都专门小,商品以日用小商品为主,且产品单一,品种少,价格比大超市稍贵,消费者一样只是图个方便而进

工业的区位因素

阿拉善盟位于内蒙古西北部,其无烟煤、湖盐等的储圣居全省第一位。2006年,位于江苏的K化工公司把整个靛蓝生产线搬到阿拉善,目前该公司主要生产还原靛蓝系列产品,为全球提供60%以上的优质还原靛蓝。近几年,围绕K化工公司“盐”的上下游企业纷至沓来,从“原盐—金属钠—靛蓝”到“金属钠—甲醇钠”,盐原料被吃干榨净。据此完成下1-2题。 1.K化工公司靛蓝生产线由江苏迁至阿拉善会 A.降低产品的运费 B.增加原料的运费 C.增加劳动力成本 D.提高产品竞争力2.相关企业在K化工公司周围集聚可以 A.降低市场营销成本 B.加快产品的更新 C.扩大靛蓝消费市场 D.提高产品创新力 下表示意我国沿海某鞋业公司全球化发展的历程。读表,完成3-5题。 3.该公司①、②阶段的主要发展目标是 A.开拓国际市场 B.建立品牌形象 C.吸引国外资金 D.降低生产成本4.该公司在尼日利亚、意大利建生产基地,可以 A.降低劳动成本 B.增强集聚效应 C.便于产品销售 D.便于原料运输 5.该公司在意大利设立研发中心便于利用当地的 A.市场 B.资金 C.原料 D.技术 芝加哥是美国五大湖区最大的城市,其位置见图。1848年修通联系密西西比河水系和五大湖的运河,随后兴建铁路并形成以芝加哥为中心的放射状铁路网。这段时期,芝加哥工业主要有农产品加工、农具、交通工具等生产部门。1890年,芝加哥人口达到100万。20世纪上半叶,芝加哥发展以钢铁为主导的重工业,并成为20世纪美国最大的钢铁工业基地。据此完成6-8题。 年后,芝加哥成为美国中西部农产品集散中心的主导区位条件是 A.濒临五大湖 B.位于美国中西部的中心位置 C.位于密西西比河航运的上游起点 D.位于密西西比河与五大湖的转运地点 世纪之前,芝加哥的工业活动主要联系 A.芝加哥周边农村地区 B.五大湖沿岸各城市 C.美国东北部工业区 D.美国本土 8.芝加哥发展钢铁工业最有利的条件是 A.良好的工业基础 B.便捷的交通运输 C.充足的劳动力 D.丰富的原料和燃料 浙江省是我国纺织服装产业大省,长期以来,产品除满足国内需求,还远销美国和欧盟,产业整体效益水平在全国保持领先地位。近年来,浙江纺织服装业实施向中西部转移的策略,开始向新疆转移。据此完成9-11题。 9.促使浙江纺织服装业向外转移的主要原因是 A.生产成本提高 B.原材料不足 C.市场需求减少 D.企业竞争加剧10.新疆吸引浙江纺织服装业转移的主要优势是 A.资金充足 B.原材料充足 C.产业基础好 D.交通运输便捷11.纺织服装业向外转移对浙江社会经济的有利影响是 A.增加就业机会 B.加快工业化和城市化的发展 C.促进产业结构升级 D.增加棉农收入 2017年1月,正处于特朗普要求重建“美国制造”的关口,富士康董事长郭台铭宣布讨论富士康在美建夏普电视机的液晶面板厂事宜,并考虑在美国国内“自产自销”,而非将美国建成世界规模的供应链。但富士康的苹果生产线却留在中国。在制造成本方面,中国

富士康工厂选址分析

富士康工厂选址分析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

富士康工厂内陆选址布局分析 班级:12人力1班 姓名:张嗣一 一、富士康科技集团简介 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂,总裁郭台铭。是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”,在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群,现为全球最大的电子产业专业制造商。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。 二、富士康科技集团布局现状 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。其中“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。而在这个以大陆

某超市选址分析报告

××超市选址分析报告 小组组长:姜莉琴 01国贸(6)班 0012115 小组成员:万鸿 01国贸(6)班 0012120 赖静 01国贸(5)班 0012062 袁佳 01国贸(6)班 0012095 杨清01广告(1)班0012689 任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此,简而言之,选址很重要,不可小视. 一片土地,在一些人眼里显得很简单,但在另一些人眼里就会复杂起来。更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”: LOCATION , LOCATION , AND LOCATION . (店址,店址,还是店址。)因此,为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景,我们首先必须对超市的选址进行分析。

由于南昌市市内竞争太过激烈,所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。我们几经考虑,选择在财大菜市场旁,庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。 一新店周围地理位置特征表述 如图1可见,基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。由于南昌市市内竞争太过激烈,所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。我们几经考虑,选择在财大菜市场处,庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。

(南昌市地图图1)图中红色区域为市中心大型超市

我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处(见图2),210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。附近虽然没有较为集中的居民小区,但是由于学校环伺,且多为招收14岁以上的青少年学生,离家留校,消费能力较强。而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程,交通便利。 (图2) 昌北开发区不象市内,没有繁华的商业中心地带。因此,我们选择了在昌北开发区比较繁华的两条街道:庐山南大道

富士康SCM+作业流程与规范汇总

DMD1 MB 物控作业流程与规范汇总 Comments 1. 供应链管理概述 2. DMDI M/B PO Flow Management 3. MRP介绍 4. ETA维护作业流程 5. 正式定单作业流程 6. JITVMI 作业流程简介 7. 签样流程 8. 进料检验作业办法 9. 退港流程简介 10. 付款结报作业流程简介 11. 生管知识简介 12. 仓库管理简介 13. MRP问题点分析 14. Foxconn Internal Esalation Process 15. Dell MB NPI Process 16. Debit note 17. DGP Buy Sell Flow 18. Material Transfer 19. EOL control Process 20. ECN 管理 21. Dell project 物控基本观念 第一章﹕供应链管理 一﹑供应链的意义与现况 1. 供应链的定义: 所谓供应链(supply chain)系指提供产品与服务给顾客之产业 上、下游厂商所形成之系统。如图1所示。 2. 因此,供应链是指在整个商业交易的一连串过程中,从供货商到客户透过不断的 整合与改造,提升所有厂商的竞争力与客户价值,构成所谓的价值链。 二﹑供应链管理之内涵: 1. 供应链管理(supply chain management / SCM)系指从供货商到最终使用者间 之产品、信息及资金的双向流动,以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。详言之,供应链管理乃在追求下列的目的: 1.减少浪费与无附加价值之活动: (1)减少处理(交易)次数 (2)减少过多库存 2.增加对客户之服务与反应速度 3.改善供应链之沟通:(1)加强信息之传输速度与时效(2)加强信息之正确性(3)加强信息之分享 4.减少周期时间: (1)新产品开发时间 (2)订单交期 (3)补充物料或货品的时间 5.改善协调之努力: (1)持续改进与对共同目标之了解 图2 EC运作架构 电子商务之运作,建立在三个基础架构上,参见图2。最基层是技术(Technologies)体系,包括电子数据交换(EDI)、电子资金移转(FEDI or EFT)等,中阶层是产品补充(Product Replenishment)体系,包括自动化订货(Automated Store Ordering)、同步生产(Synchronized production)等,最上层是品类管理,(Category Management)体系,包括最佳品目(Optimize Assortments)及产品上市(Optimize Introduction)等,各系统之间均能彼此串连接驳(Cross Docking),迅速提供交易决策的信息及可靠有效的作业。 3. EC导入现况﹑ 民间﹕目前电子数据交换,台湾采用的产业有:食品、日用品、PC及PC外围、汽 车业、精密机械、图书业等。导入符合联合国规范的讯息(UN/EDI)FACT约有13个(联合国共有超过100个公布的标准讯息)。在技术运用方面,除了EDI外,台湾目前使用EOS VAN及INTERNET或各企业中心形式的网站也占一定比例。政府﹕八十八年七月起分三年八阶段推动『电子采购计划』,现已推出政府采购信息 招标公告系统,并即将实施网络领标及下单。 4. EDI采购流程﹕兹以公司与公司之间的交易,利用EDI的作业流程,示意如图3: 图3 EDI采购作业流程 电子数据交换(Electronic Data Interchange, EDI)是运用协议的标准和固定的数据格式,让电子文件得以在各有关单位间相互传输、交换;可以大幅节省文件制作费用,加快各项作

关于富士康跳楼事件原因的分析

关于富士康跳楼事件原因的分析富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。 自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日,富士康已发生14起跳楼事件,引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时,又有一名员工跳楼,年仅21岁。引人深思。富士康定义企业的目标是什么?又是如何对待员工的? 管理者是整个组织的核心和灵魂,管理者的工作是否有效,最终决定着组织目标能否实现。富士康的迅速发展壮大使我们看到了企业的经营战略与目标的重要性。 管理者通过制定一系列的计划,战略。组织人员,分工明确,提高效率,加强领导,有效控制,从而实现目标的最大值。富士康凭借着6大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。使其在市场上的份额越来越大。富士康在管理者的领导下,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。这里,我们看到了富士康定义企业目标准确性。值得我们学习。 但令人尴尬的是,数月来接二连三的员工“跳楼”死亡或重伤事

件。使人把目光从定义企业目标转移到如何对待员工的问题上。 制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理,有非常严格的层级制度,强调纪律性和员工的高度服从。富士康的经验表明它的管理是能够带来效率的。其他企业理论上可以向它学习。但是,在员工构成不断变化的今天,这种管理模式遭遇了挑战。很重要的原因是员工的诉求与企业的管理产生了矛盾。这个矛盾现在表现为一个企业与一个阶层的矛盾。 “一个企业”自然是指富士康,“一个阶层”则是富士康生产线上的数十万名普通工人。军人出身的郭台铭管理者,对富士康一直实行高压的军事化管理。然而,富士康生产线的普通员工75%以上是“80后”,甚至是年龄更小的“90后”。而这样的员工主体对富士康过于强调军事化和执行效率的管理模式提出了重大“挑战”。已经发生的重大死伤事件中,刘兵21岁,孙丹勇25岁,郑鑫崧23岁,马向前19岁,李姓员工20多岁,刘姓湖南娄底员工23岁…… 显然,80后、90后的员工们对此相当抵触,对领导的行为也有不同的解读。比如说,新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系,注重工作是否能够实现自我价值,而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出,其实就是忽略了员工个体的需求和个性。 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。所以,富士康应正确对待处理员工的关系,在实行军事化管理的前提

富士康案例分析报告

富士康案例分析报告1 目录 一、案例背景介绍....................................................................... 错误!未定义书签。 二、企业现状分析....................................................................... 错误!未定义书签。 三、问题诊断分析....................................................................... 错误!未定义书签。 四、备选方案考虑....................................................................... 错误!未定义书签。 五、方案决策选择....................................................................... 错误!未定义书签。 一、案例背景介绍 (一)关于富士康 富士康在台湾地区被称为鸿海集团,创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年投资中国大陆,专业生产6C 产品及半导体设备的高新科技集团,也是全球第一大代工厂商,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商,“全方位成本优势”包括全球最优化的

速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。 (二)关于OEM OEM生产,即代工生产,也称为定点生产,俗称代工,基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物,它能为企业把精力和财力放在创新能力方面的投入,尽可能地减少在固定资产方面的投入。 中国OEM工厂的市场绝大部分在海外,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。这类企业在思考和尝试战略发展时,也潜伏着几个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张并没能提高在产业链里的地位,而且还会造成对市场环节的进一步依赖,地位可能会更加被动。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势,不重视高效的生产组织、物流系统改善以及工艺创新等能力的培养,劳动力价格是企业成功的要素,也反过来成为企业进一步发展的瓶颈。出口导向型企业长期采用出口代理,荒废了自身的市场功能,而市场功能的形成更是需要很长的时间。另外还面临着反倾销及品牌缺失的困扰。 (三)关于N连跳 正是OEM生产方式的弊端,对企业的管理能力、成本控制能力要求极高。富士康素以管理严格著称,管理风格几乎不近人

工业的区位因素一

工业的区位因素选择题(一) 阿拉善盟位于内蒙古西北部,其无烟煤、湖盐等的储圣居全省第一位。2006年,位于江苏的K化工公司把整个靛蓝生产线搬到阿拉善,目前该公司主要生产还原靛蓝系列产品,为全球提供60%以上的优质还原靛蓝。近几年,围绕K化工公司“盐”的上下游企业纷至沓来,从“原盐—金属钠—靛蓝”到“金属钠—甲醇钠”,盐原料被吃干榨净。据此完成下1-2题。 1.K化工公司靛蓝生产线由江苏迁至阿拉善会 A.降低产品的运费 B.增加原料的运费 C.增加劳动力成本 D.提高产品竞争力2.相关企业在K化工公司周围集聚可以 A.降低市场营销成本 B.加快产品的更新 C.扩大靛蓝消费市场 D.提高产品创新力 下表示意我国沿海某鞋业公司全球化发展的历程。读表,完成3-5题。 3.该公司①、②阶段的主要发展目标是 A.开拓国际市场 B.建立品牌形象 C.吸引国外资金 D.降低生产成本4.该公司在尼日利亚、意大利建生产基地,可以 A.降低劳动成本 B.增强集聚效应 C.便于产品销售 D.便于原料运输 5.该公司在意大利设立研发中心便于利用当地的 A.市场 B.资金 C.原料 D.技术 芝加哥是美国五大湖区最大的城市,其位置见图。1848年修通联系密西西比河水系和五大湖的运河,随后兴建铁路并形成以芝加哥为中心的放射状铁路网。这段时期,芝加哥工业主要有农产品加工、农具、交通工具等生产部门。1890年,芝加哥人口达到100万。20世纪上半叶,芝加哥发展以钢铁为主导的重工业,并成为20世纪美国最大的钢铁工业基地。据此完成6-8题。 6.1848年后,芝加哥成为美国中西部农产品集散中心的主导区位条件是

富士康案例分析报告

目录 一、案例背景介绍....................................................................... 错误!未定义书签。 二、企业现状分析....................................................................... 错误!未定义书签。 三、问题诊断分析....................................................................... 错误!未定义书签。 四、备选方案考虑....................................................................... 错误!未定义书签。

五、方案决策选择....................................................................... 错误!未定义书签。 一、案例背景介绍 (一)关于富士康 富士康在台湾地区被称为鸿海集团,创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年投资中国大陆,专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团,也是全球第一大代工厂商,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商,“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。 (二)关于OEM OEM生产,即代工生产,也称为定点生产,俗称代工,基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的

(完整版)华联超市选址报告

上海华联超市选址报告

前言 (3) 一、新店的地理形势 (4) 二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (5) 三、竞争者分析 (5) 四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (6) 1、新商场的消费市场构成 (7) 2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (8) 五、新店开业后预计能辐射到的范围 (9) 1、辐射力度最强的范围 (9) 2、辐射力较弱的范围 (9) 六、新店的营业面积及商品结构 (9) 七、新店的市场定位及经营特色 (10) 1、市场介绍 (10) 2、目标市场 (11) 3、顾客购买准则 (12) 4、经营特色 (12) 八、新店的经营效益预估 (14) 1.预估营业额(每月) (14) 2. 预估各项经营开支(不计前期投资)(每月) (15) 九、新店未来前景分析 (16)

前言 华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司,其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限,追求卓越”为企业精神,以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则,以特许加盟为经营特色,形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代化物流和信息化管理为核心技术,以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。 任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此,简而言之,选址很重要,不可小视. 一片土地,在一些人眼里显得很简单,但在另一些人眼里就会复杂起来。更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”:LOCATION,LOCATION,AND LOCATION.(店址,店址,还是店址。) 因此,为了保证华联超市的将来的良好效益和前景,我们首先必须对超市的选址进行分析。由于南通市市内竞争太过激烈,所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。

管理作业——富士康案例分析

自杀—富士康不能承受之重 ——富士康科技集团制度分析 首先要说这是一个残忍的讨论,他们都是那么年轻,真正是花儿般的生命……对不起,希望我们的讨论不会打扰他们的安宁。 在以前的一年多里,15例自杀事件使富士康一直在新闻媒体的风口浪尖之上,许多人将富士康戏称为“赴死扛”。又是自杀,又是富士康,这样的评论背后带着对富士康的指责。客观而言,简单把自杀归因富士康有点武断。我们当然希望家属能够得到更多抚慰(包括经济上的),但理智与情感,必须分开。 富士康企业简介 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 富士康生产结构 富士康所处的制造业的地位决定了对生产作业管理的重视,生产作业管理供应链环节的前提就是满足顾客未来需求预测,正是它的“三高一低”运营战略,即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本,实施人海战术24小时轮班、快速转换使之成为21世纪的代工霸业。处于产业链的下游,富士康的规模经济特点显著,缺乏自己的品牌独立性,只能依靠大量的低成本,而这就需要大批的劳动工人来实现。 在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸:在主板上贴18张胶纸,两分钟内完成。每个工人每天要完成220块这样的主板,他们每天10个小时的时间,都是在这样简单而又重复的工作中度过的。每个工人每天都在重复着同样的动作。这些工人每天工作8个小时,每个月只能拿到900元的底薪,如果他们想赚取更多的钱,就不得不选择多加班,不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间,进行简单而又重复的劳动。 一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活:“干得比驴累,吃得比猪差,起得比鸡早,下班比小姐晚,装得比孙子乖,看上去比谁都好,五年后比谁都老。” 富士康管理模式—泰勒式 在工厂没有高科技,只有执行的纪律。格局是決定在开始你的心里怎么想。执行力的实施,在进去培训期间就得把自动化、效率化的生产管理发挥到极致,把生产成本降到最低。这种军事化管理、集权、霸气和对高度执行力的强调深刻的影响了员工的价值观。然而每月九百元人民币(133美元,不足美国工人日最低工资)的基本薪资在深圳这个高物价的、现代化的、超大城市是一个笑话。 富士康的组织结构类型是直线型组织结构,组织中的每一个人的职能就是向上级报告,

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

X X超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

1 畀你|科捡空唱 予1 山! * 遵1 I XX超市选址分析报告 XX超市是一家即将开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲 等多项活动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有出现如此规模的超市所以在超市的选址方面下了大功夫。 < 一>新店周围地理位置如下图所示 丸西财大

<二>新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境 1、优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此经过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外,在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼

等;且此地段地价便宜,接近昌北开发区,地价升值空间很大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2 、劣势分析:就目前的消费者行为而言,很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物习惯。另外,学生是其主要的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有就是目前的周边购物的环境不是很好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个即将开业的商场,它面临着严重的竞争形式。 在南昌的城市中心有大量的购物场所,如本地 的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众 购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔

富士康13连跳的原因

富士康13连跳的原因 自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。 专家评论:深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓,把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人,那可就会有心理、生理等各方面问题出现,就会发生极端事件。” “从某种程度上来说,工人是被机器挟持的,进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时,我们知道人会有七情六欲,一旦七情六欲被压抑下来,我们在心理、生理上都会有高度紧张,最后有冲突爆发。” 富士康作为全球最大的代工企业,自1988年在深圳建厂以来,员工人数从1996年的9000人,增加到2009年74.8万人,2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王,他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。 刘开明认为,这些年轻人迈入社会踏出第一步之后,就迎面遇上了一堵墙,“而我们所有的机制都是排斥他们的,我们所有的声音都是告诉他们,你们是打工的,你们不属于这里,所有信息对他们都是不利的,所有东西融合在一起,就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候,那么脆弱一点的人,就会选择自杀的形式,来克服这种困难。”刘开明说。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草,有很复杂的原因,各方面的原因可能都有,但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己,因为他们很多在16岁~19岁,他们心智还没有成熟,就过早地踏入这个社会,承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得,我们的社会应该承担最大的责任,我们的政府应该承担最多的责任。” 2.富士康事件的原因分析 富士康的等级制度森严,员工,特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态,还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器,自尊心几乎完全被忽视。 1.没有给予员工应有的关爱和尊重 一线管理者,在富士康被称作线长。他们与员工直接接触,本应关注员工的组织行为,及时反映员工中存在的问题,对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反,线长就是工厂的监视器,只负责督促员工完成工作,甚至还呵斥员工,没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化,这不得不说是企业管理的一大失误。 富士康的安保系统也值得一提,共分四道防线管控,从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性,作为这些安保措施具体执行者的保安,他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大,保安频频与员工发生肢体冲撞,实际上都已构成违法行为。 2.过分注重效率造成对人性的漠视

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。. 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商

圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初,就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法,抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析,这2000户居民中,人均收入在月千元左右的约占50%,500—1000元的占20%,1000—1500元的占20%,人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%。由此说明,该地区居民大都系工薪族家庭,属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次: 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾

富士康采购流程

富士康采购作业流程与供应链相关 交管、生物管、采购、仓管2009-03-01 12:33:11 阅读1441 评论5 字号:大中小订阅 21世纪的企业竞争,是价值链的竞争。而作为一个OEM代工企业,富士康的核心竞争力,除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外,就是他优秀于竞争对手的供应链,尤其是其采购体系,很值得我们学习和参考。 代工企业的利润源泉来源于“料”、“工”两方面。而富士康在“料”方面的优势,就是能够用更低的价格,更稳定的方式获得要求品质的物料,并严格管控库存。而这些结果的获得,则是在充分计划、规章流程作业、适度监管的前提下,向前向后工作延伸的结果。 一,供应商选择与导入 并不是所有能够提供商品的企业或个人都可以成为富士康的供应商,富士康绝对禁止没有评估的供应商处在送货队伍的行列(这本身是对产品供给质量的亵渎)。要想进入富士康的队伍并不难。首先,是要和采购员或采购主管接洽,以便了解他们需要的产品和时机。其次,提供公司的相关资料,比如注册信息(注册资本、经营产品等),公司管理运作体系和组织架构、联系方式、归口部门和个人,公司的关联企业、主要客户和销售额,交货方式、付款方式,这些都可能成为评估时重要的参考数据。最后,是实地拜访参观(可能是双向的拜访)。一般而言,台资企业和富士康集团已有供应商被评估通过的可能性更大(富士康已有的供应商只是说明他被某分厂通过,要成为其它厂合格供应商需再评估)。

供应商导入的周期可长可短,关键是看富士康对该款物料的需求紧急程度和适合供应商数目的多寡。一般而言,至少在1月以上(仅仅是在采购高层的审核可能就达到2周以上),所以请常备耐心。 二,试样,编号作业 试样一般是富士康提供样品和标准,供应商比样打样,所有的样品和量产产品必须是环保和符合ROHS标准的。 富士康的送货单只接受公司编号,不接受供应商编号(这也是ISO以“客户为关注焦点”精神的体现),所以供应商做好编号工作是必须的。 三,报价作业 富士康一般不使用招标等报价方式,而比较喜欢使用询价再议价的报价作业方式(这是因为他们经常会维持多家供应商而相互比价,并对市场信息十分熟悉的结果)。 富士康会经常要求“COST DOWN(降价)”,不要全部理会他的这种行为,因为他的要求并不都是合理的,且有时缺乏威胁性。另外,降价是其例行性要求,有时可以象征性的降价,比如降千分之五。 四,订单作业与弹性制造

富士康跳楼事件的原因

富士康跳楼事件的原因 内部管理问题 以正常角度分析,主要原因有三: 其一,企业与员工之间的断裂。在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。 其二,员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”。 其三,工会与企业、员工之间的断裂。《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。但在富士康,工会显然未能发挥应有的效用。 其余所谓的幕后“真相”不得而知。也都没有得到正面证实,在此不做讨论。 富士康采取四措施防跳楼事件将在宿舍安防护网https://www.360docs.net/doc/f413507539.html, 2010年05月26日20:04 中国新闻网 郭台铭在深圳出席第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会,在会场当着社会专家学者、员工代表、媒体记者等千余人的面深深三鞠躬。中新社发陈文摄

中新社深圳5月26日电(陈文孔丽萍) 26日下午,富士康科技集团总裁郭台铭在深圳龙华厂区出席“第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会”并讲话。郭台铭说:我除了致歉还是致歉,除了痛心还是痛心;自杀是懦弱的行为。会上,郭台铭深深地三鞠躬致歉。 对于已经发生的11起跳楼事件,郭台铭表示,作为一个企业,对事件的发生是有责任的,即使这个责任是“无限责任”。富士康只是企业不是社会,没有社会的机制,也不能执行政府的功能,只能为员工搭建工作生活的平台,无法也没有责任干预员工生活的方方面面。他举例说:“我们有个员工,是个人感情出了问题。发现后,我们让她休息,还把她交给她妈妈,但是没过几天,她还是在妈妈的面前选择了自杀这条路。” 为防止类似事件再次发生,郭台铭表示,富士康计划采取四项措施:第一,计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”,阻拦员工跳楼。虽然是笨办法,但也是一个办法。第二,把员工编制成50人为一组的“相亲相爱小组”,旨在让员工间互相关心,及时通报有隐性心理抑郁的员工,他们现在最怕的就是有隐性心理问题的员工。第三,训练70位心理医师进驻富士康,并培养1000名心理辅导师到一线主动关怀员工;第四,鉴于跳楼员工多为入职不满一年或半年的新员工,因此将对新进员工进行心理测验,对有心理问题的员工给予辅导和关怀。 郭台铭表示:“员工心理健康问题已经成为富士康目前工作计划上的第一位,能做的事情富士康都会尽量去做,管理上的任何缺失也一定会全力弥补;我们有信心把这个事情做好,但是不能说有百分之百的把握,即使你们现在把我扔下楼,我也不能说完全有把握。” 会上,郭台铭呼吁媒体在报道时要注意“维特效应”,不要过分渲染“什么是下一跳”,要多关注光明的一面,不要忽略富士康深圳45万员工的心理是健康的。(完) 富士康到底为什么频繁发生员工自杀呢?我们不外乎从社会层面和企业层面来寻找问题的答案。从社会层面来讲,中国的贫富差距越来越大,弱势群体越来越被边缘化,尤其是大量的二代农民工,一方面,高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等,使他们难于融入城市,另一方面,由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因,又使得他们不愿返回农村或者不能返回农村,因此进退无路,面临巨大的生存压力。在这种压力下,难免有少数人产生极端行为,比如自杀和报复社会(如连续发生的残杀学生案)等。 但是,作为一家企业,我们对于社会层面或者宏观层面的东西是难以改变的,我们更多的应该反思我们企业的行为,应该反思为什么在同样的社会环境下,绝

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