2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
建筑企业组织架构
建筑企业组织架构随着建筑行业的发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业的规模不断扩大，组织架构的设计和优化变得更加重要。
一个合理的组织架构可以提高企业的工作效率、加强内部协作和沟通，从而推动企业的发展和增长。
本文将就建筑企业的组织架构进行探讨。
一、总体架构建筑企业的总体架构可以分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事会、首席执行官（CEO）和高级经理组成，负责企业的战略规划、决策和资源分配。
中层管理层负责各个部门的管理和协调，例如财务部、市场部、人力资源部等。
基层员工是企业的生产力，直接参与项目的实施和施工工作。
二、部门设置1. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括项目招标、合同管理、项目调度和施工安排等。
该部门下设项目团队，负责具体项目的实施。
运营部门在项目管理方面需要与技术部门、财务部门和市场部门等其他部门进行紧密协作。
2. 技术部门技术部门是建筑企业中非常重要的部门之一，负责项目技术支持、设计和规划等工作。
技术部门下设多个专业设计团队，例如结构设计团队、建筑设计团队等，各个团队负责不同方面的技术工作。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金筹措等工作。
该部门下设会计团队和成本控制团队等，负责日常的财务核算和成本控制。
4. 市场部门市场部门负责企业的市场开拓和销售工作，包括市场调研、客户关系管理和市场推广等。
市场部门下设市场调研团队、销售团队等。
5. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
该部门下设人力资源招聘团队、薪酬福利团队等。
6. 安全监督部门安全监督部门负责企业的安全管理工作，包括施工现场的安全检查和监督等。
该部门下设安全监督团队、环境保护团队等。
三、职责与权限建筑企业的组织架构中，不同部门和岗位拥有不同的职责和权限。
高层管理层负责企业整体的决策和战略规划，并对下属部门进行监督和指导。
各个部门负责自身职能范围内的工作，并与其他部门进行协调合作。
建筑公司组织机构
建筑公司组织机构建筑公司组织机构市政建筑公司组织机构图组织机构建筑公司是一家大型综合性的企业，其组织机构既简单又复杂。
它以董事会为最高组织机构，以总经理为指挥中心，有部、处、科、室、班及员工等组成，以及物资采购分部、实验室、客户服务中心等组织机构。
1、董事会董事会是企业最高决策机构，由股东或股东代表组成，负责公司的管理、战略定位、投资决策等。
2、总经理总经理是企业的领导，对公司的经营、决策和管理负有重要责任，并且负责与内外部有关的各类合同事宜。
3、部部是一个独立的组织单位，负责分配制定建筑项目任务，安排建筑施工；或负责制定经营政策、组织生产、安排销售、管理财务等。
4、处处是一个独立的组织单位，负责具体的建筑项目任务，下辖有相关的工程组织部门，负责制定工程施工计划、安排工程施工进度、进行工程技术审查和质量检查等。
5、科科是在处下设的技术组织单位，负责建筑工程的技术研究和技术管理。
下辖有项目管理科、计划科、安全科、施工科、检验科、招标科等。
6、室室是在科下设的技术组织单位，负责技术管理和工程指导，一般由多名技术人员组成，可能有计划室、技术室、安全室、工程室等。
7、班班是在室下设的技术执行单位，由一组技术人员组成，主要负责计划实施、施工管理、设备安装等工作。
8、员工员工是企业的基础，是整个组织架构的支柱，他们担负着由管理组织安排的各种工作任务。
9、物资采购分部物资采购分部是一个独立的组织单位，负责公司的物资采购、设备安装、供应链管理等工作。
10、实验室实验室是一个独立的组织单位，主要负责进行各类工程材料及施工技术的试验、检测、鉴定等工作。
11、客户服务中心客户服务中心是一个独立的组织单位，主要负责对外接待客户，提供公司服务，负责成都施工、售后服务等工作。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构
该建筑公司的组织结构图分为两大部分：职能管理部门和生产业务部门。
职能管理部门主要负责公司的管理工作，包括以下机构：
1.办公室：处理公司事务并为其他部门分配任务。
2.经营处：负责公司的经营方面事宜，包括财务、经济和合作管理等。
3.项目管理处：主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜。
4.科技处：负责开发新技术，解决施工科研投入等问题。
5.人力资源处：主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作。
6.企划规划处：主要负责企业的长远规划、战略部署等问题。
建筑公司的岗位职责如下：
1.总经理：全面管理公司，组织业务部门开拓业务，审批业务价格与采购价格。
2.办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理。
3.文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理。
4.商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户。
5.预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批。
建筑公司组织架构设置方案
建筑公司组织架构设置方案建筑公司组织架构设置方案为了更好地抓住市场机遇，拓展建筑市场并圆满完成公司的战略发展规划，我们经过深入的调查研究，现结合公司目前的实际情况，制定以下组织架构设置方案。
一、组织架构股东会总经理副总经理市场部一市场部二市场部三计划经营部XXX生产技术部财务部综合部采购部副总经理副总经理副总经理副总经理董事会监事会项目开拓组织投标合同签订商务协调经营计划预算合约工程管理分包队伍技术质量安全资料运营管理财务管理税务管理资金管理预算执行行政人资法务档案稽查资质信息宣传制度建设工程采购设备采购二、各部门职责一）市场部：负责市场开拓、组织投标、中标合同签订，配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
1、市场开拓：负责公司市场渠道拓展，组织投标并与业主签订合同。
2、商务工作：负责配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
二）计划经营部：负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核，配合市场部做好投标等工作。
1、计划经营：负责计划经营及考核等管理工作。
协调资金供应计划，确定项目总体及年度经营计划和费用预算，建立报表、会议等制度，实施监督、考核管理，确保实现预期利润。
2、预算合约：负责项目风险控制，初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结（决）算等管理。
负责一类、二类费用控制预算编制或审核，规划合同（含分包），管理各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本。
三）工程建设部：负责工程项目部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核，组织优质分包队伍库等工作。
1、工程管理：负责工程项目部的组建；工程进度、质量、安全、文明施工管理；制定项目管理制度及考核方案并组织实施；负责对接政府（甲方）商务关系和工程项目回款。
2、分包队伍：负责分包队伍信息的搜集，组织对分包队伍进行考察，建立分包队伍库，定期组织分包队伍评价。
四）生产技术部：配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作；负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导；根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。
建筑公司部门组织构架
一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、＊****＊*＊建筑劳务有限公司4、一、董事会职能5、1、执行总公司的诀议。
6、2、决定公司的经营计划和投资方案。
7、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
8、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.9、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
10、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
11、7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
12、8、审定公司的基本管理制度。
13、9、负责对公司运营的监督管理.14、二、副总经理职能15、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
16、2、负责总体发展规划及实施、管理17、3、向董事会提出经营预算和费用预算.18、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标.19、5、保证项目公司能提供符合标准的服务20、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
21、7、决定广告基调，指导广告战略。
22、8、代表本项目公司对外开展公关活动。
23、10、按既定模式管理公司。
24、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
25、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划.26、14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩27、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
28、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
29、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
30、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
31、19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
2018年建筑智能化软件公司组织架构和部门职能
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作。
4、负责公司电话、网络、电脑等的维护工作。
（二）财务部
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。
2、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行账户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作。
3、负责按时、按质、按量采购公司其他部门所需的物资。
（四）市场部
1、负责公司产品的市场营销、市场拓展、产品和服务销售等工作。
2、负责软件产品的应用演示、宣传资料的设计及制作工作。
3、协助技术部门进行技术档案的管理、制作。
（五）楼宇工程部
1、负责智能楼宇工程项目的承接。
2、负责智能楼宇工程的设计与规划，及实施方案的拟订。
3、负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算，对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。
4、配合库管定期对公司资产进行盘点。
5、完成总经理交代的其他任务。
6、负责公司现金流管理，及融资授信等业务。
（三）采购部
1、充分与公司各业务部门沟通，对拟采购的材料、设备进行详细市场调研。
2、负责服务器、配件、电子产品等采购工作。
3、负责智能楼宇工程项目的组织管理、项目实施和质量控制。
4、制定编写Βιβλιοθήκη 标文档、项目方案书以及竣工验收和决算。
（六）软件研发部
1、制定并执行研发规范、研发管理体系和研发部门的发展规划方案，监控每个研发项目的执行过程；并负责软件著作权的管理。
2、制定、实施新产品开发预算和研发计划，组织研发成果的鉴定和评审。
3、制定研发部门的团队建设规划，实施研发人员的培训计划，做好研发部门及其他相关部门技术人员的选拔和培养输送工作。
2018年工程设计公司组织架构和部门职能
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（1）负责公司知识平台的建设与实施；
（2）为公司业务发展和需求配置所需的专业、行业和支撑的知识资源；
（3）参与公司知识积累和分享的研究和操作。
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（1）负责公司EPC业务的战略制定和市场开拓；
（2）负责公司EPC业务流程的设计与规划；
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以建筑室内设计为主要业务范围的设计部门。
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以复杂地形下的建筑总图设计为主要业务范围的设计部门。
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（1）全面负责公司审计工作，建立有效的审计工作体系、完善内部审计制度；
（2）对本公司、控股子公司的业绩、效率和效果及经营管理情况进行审计。
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（1）负责定期报告和临时报告的草拟编制及披露工作；
（2）筹备董事会会议、监事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会、监事会和股东大会的文件；
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（1）全面统筹公司财务管理工作，建立健全财务管理体系；
（2）建立公司统一的会计政策、核算体系及工作规范，编制财务报表及会计报告等。
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（1）规划组织架构、岗位编制及人员配置，制定部门和岗位职责；
（2）制定和完善薪酬福利体系以及相关管理政策和流程，并组织落实。
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（1）负责制定公司统一的信息资源管理相关体系、制度和规范；
（2）对同行业的品牌推广策略进行调研分析，建立品牌推广模式，并寻求竞争手段及策略。
6பைடு நூலகம்
（1）负责制定公司经营管理制度及流程，制定并完善经营标准化文件；
（2）负责汇总经营报表，并进行数据统计与分析，完成公司经营工作报告。
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（1）负责公司运营管理平台的建设，制定并完善运营管理流程；
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、工程部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。
2、工程部
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与。
建筑工程公司组织架构
建筑工程公司组织架构建筑工程公司组织架构如下：
1. 高级管理层
- 总裁
- 首席财务官
- 首席技术官
- 首席运营官
2. 项目管理部门
- 项目经理
- 项目协调员
- 项目团队
3. 设计部门
- 首席设计师
- 设计师
- 绘图员
4. 工程部门
- 工程经理
- 工程师
- 工程技术员
5. 采购部门
- 采购经理
- 采购员
- 供应商管理人员
6. 施工现场团队
- 施工经理
- 现场监督员
- 施工人员
7. 质量安全部门
- 质量安全经理
- 质量安全员
- 安全监督员
8. 后勤支持部门
- 人力资源经理
- 行政助理
- 财务人员
9. 市场营销部门
- 市场营销经理
- 销售代表
- 客户关系管理人员
以上是建筑工程公司的基本组织架构，其中每个部门都有独立的职责和任务，并通过紧密协作来实现公司整体目标的达成。
请注意，此处并未列出具体的职位名称，以免出现标题相同的文字。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。
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2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。
2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。
3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。