新光天地改名其实问题不大,竞争对手是谁才值得警惕
上海Prada菜市场外上演现代版“买椟还珠”
上海Prada菜市场外上演现代版“买椟还珠”作者：来源：《销售与市场·营销版》2021年第11期近日，知名奢侈品牌Prada在上海跨界和乌中市集开起了菜市场。
超大显眼的Prada LOGO，具有标志性的印花墙纸，还有身着Prada花纹纸的瓜果蔬菜……时说新语：这个平平无奇的菜市场在穿上Prada后成功“出圈”。
购物满20元就能免费获得每日限量供应的Prada印花手提袋，成为菜市场最大卖点。
一时间，抖音、微博、小红书博主蜂拥而至。
近日，一则新闻引发网友哗然：10月10日，一名穿着碎花裙的年轻女子，举着买好的芹菜，在菜市场楼梯通道里凹造型，但她转身出了菜市场后，居然将刚买来的芹菜直接丢进垃圾桶里！这个举动把一旁的环卫工人都惊得目瞪口呆。
随后央视网也对此行为进行了痛批。
通过这次活动，把年轻人带进菜市场算是一件好事，但该女子虚荣且浪费的行径是不可取的。
有钱就买本身无罪，可烟火气的生活绝非秀场，比起那个能发到朋友圈收集点赞的奢侈品纸袋，不浪费的自觉、爱惜物力的习惯、尊重劳动者的修养、敢于打破虚荣的勇气，才是我们最珍贵的奢侈品。
活动本身的理念是希望奢侈品牌告別高冷，使时尚融入生活，也是Prada在多年业绩衰退后的一次自救。
如今Prada已不满足于中国中等收入群体对品牌的忠诚度，希望俘获更大范围普通人群的消费心智。
其根本原因是，中国经济持续健康发展，中国年轻消费者正大规模转向新国货品牌。
奢侈品营销本身没毛病，不恰当的行为才是问题。
丰俭由人，愿我们都能诚恳地面对自己本来的生活。
——李琦韵10月19日凌晨，苹果发布了最新的MacBook Pro，瞬间收到满屏反馈。
关于这次苹果的新电脑，有人喜有人怒，还有人又喜又怒。
怒的当然是这次设计：被网友吐槽了那么久的刘海屏，非但没有从手机上消失，反而还被搬到了电脑上。
喜的是苹果自主研发芯片的技术已经炉火纯青，超越英特尔指日可待。
时说新语：众所周知，苹果之前的处理器是英特尔提供的，两家的合作关系长达15年，但现在苹果自主研发的芯片性能吊打英特尔，两家也从合作对象正式成为竞争对手，苹果可谓是捅了英特尔一刀。
国美之争,鹿死谁手？
一、争霸大戏正上演最近国美内讧升级，吸引力全国人民的眼球，陈晓和黄光裕的巅峰对决将在9月28日展开，谁对谁错，谁赢谁输似乎也难以预料。
表面上这是一场国美实际控制人之争，反映出的是职业经理人和公司所有者的矛盾，其实质更有可能是投资机构与创业经营者的分食，其背后也反映了法律原则与文化观念的冲突中体现的孰强孰弱。
理论上说，陈晓是职业经理人，黄光裕是大股东，职业经理人经营的好坏由股东来评判，经营的好，黄光裕等所有股东都高兴，管理层得到奖励，皆大欢喜。
否则都受到损失，职业经理人（陈晓）就会下课。
现在问题出现了，由于是上市公司，股东很分散，公司的重大决策往往由大股东和机构投资者说了算，当职业经理人和大股东一条心的时候，大家努力的方向是一致的，也不会有什么问题，但如果职业经理人和外部机构投资者联合起来，与大股东的方向不一致时，矛盾就产生了，一场你死我活的较量展开了。
这个问题的根本是：职业经理人的盈利目标从为公司盈利演变成了为自己谋利。
这个过程其实很简单的，就像过去的大户找管家，大户会通过高薪和奖金来激励管家，当然也会给予充分的信任，这样才好让对方去努力干活，自己也腾出精力去做其他事情，因此好的管家（和格的职业经理人）有两项必须的要求，一个是能力，一个是品质，如果能力不好，大家都不赚钱，如果品质不好，你的全部家产交给他管理，很可能就演变成的结果是，他赚你的钱。
二、狼顾之心起自何方在文化和信仰缺失的社会中，后一种结果是非常容易出现的，为什么?这是由很多现实因素决定的：1、攀比嫉妒心理作怪大户的管家肯定没有大户有钱，这是肯定的，人又是很爱攀比的动物，一般无法长期抵挡那种诱惑和场景------就是他干活，你赚钱，天天受到你的刺激。
管家会认为自己能力很强，因为可以管这么大的家业，自然能力不能差。
因此有朝一日反过来的愿景会时不时的浮现在管家脑海中的，如果管家是正直的人，可能会想着自己创业，从零开始，但多数管家都没有这份信心和意志，因为管家虽然能力强，但距离承受创业的艰辛还差千百倍。
恩次方 长安8号四易其主难改烂尾命运前途依旧渺茫
杭州深蓝广场长安8号的第四度易手，让中国奥园（以下简称“奥园”）终于松了一口气，背了三年的包袱得以卸下，尽管不愿意承认当年的投资失败，但是随后进军刚需类产品的战略调整，还是让人体会到了其中的苦涩。
从2004年长安8号第一次转让，到金利丰接手，其主人身份经历了民企、国企和外资，长安8号也成为了见证中国房地产业高峰与低谷的标本，各路资本在房地产宏观调控的大背景下对长安8号进行了一场激烈的角逐，而至今均以失败告终。
杭州江干区写字楼长安8号又嫁给了杭州恩次方经历了三年的“坎坷”运作后，奥园终于如愿以偿地从长安8号的泥潭中脱身而出，尽管不愿意承认当初的失败，但是在外界看来，当年如果不进入这个项目，现在的奥园可能会发展得更快些。
4月1日，深蓝广场宣布以18.3亿港元（14.8亿元人民币）出售世纪协润投资有限公司全部已发行股本的52.69%，即北京耀辉置业有限公司51%的股权。
耀辉置业持有位于北京市朝阳区西大望路与建国路交会的“长安8号”商住项目。
买家金利丰同时需要偿付耀辉所欠奥园的债务合计为31.78亿港元。
据了解，至2012年3月27日，金利丰已支付了6亿港元作为由托管代理人持有按金。
此项交易完成后，预期奥园自出售事项录得税前利润约10.8亿港元。
根据奥园于2009年7月参与该项目开发时所做出的股权投资，此项目平均每年股本回报率高达约47%，远高于一般房地产开发项目。
对于此次出售，奥园集团董事局主席郭梓文表示并不存在资金压力之说，截至2011年12月底，奥园持有的现金及银行存款约47.26亿港元，出售该项目后集团持有现金及银行存款约达79亿港元。
郭梓文说，可以预见中央将会继续对物业市场实施紧缩政策，尤其是主要城市，如北京和上海。
所以奥园已调整市场发展策略，计划集中投资于刚性需求大、调控影响少、增长潜力大的其他城市，如广东、广西、沈阳、重庆、江苏、云南及贵州等地。
郭梓文认为，此次出售北京项目不但为集团创造了良机，可以合理市价变现投资，享有理想投资回报，而且能进一步加强现金流，使奥园处于更有利位置继续进行投资计划，为日后出现机会时增加土地储备做好准备。
“食言”的地王
“食言”的地王作者：暂无来源：《新经济》 2013年第16期半个月内耗费百亿元拿下重庆、上海、广州三块“地王”，一直坚持“不拿地王”的万科开始受到质疑。
文| NEW ECONOMY 记者关崇威宣称“不拿地王”的万科，近期却频频当上地王。
7 月10 日，东莞市国土部门编号2013WG026，面积近7 万平的寮步镇凫山村商住地块在东莞市国土资源交易网上开拍。
据了解，该地块共吸引2 家开发商报价，经过121 轮竞价后，最终由东莞市万科房地产有限公司以53040 万元总价获得该地块的使用权，折合楼面地价3523.12 元/ 平方米，溢价率127.2%。
记者从竞价过程得知，编号为45318603 的万科地产表现出对该地块志在必得的情势，多次在上一轮基础上直接加价1000 万；而编号为75036147的房产公司也紧盯不放，竞价激烈。
到了竞价后期，万科地产多次都在上一轮报价基础上加价200-900万，直至顺利拿下该地块。
事实上，万科近期的地王项目不仅于此。
就在东莞万科竞标东莞寮步地块的前两天，万科企业股份有限公司以6.03 亿元拿下广州市荔湾区珠江隧道口以西地块，打造了区域今年的“新地王”，折合楼面均价达到19638 元/ 平方米，溢价96.4%，超过此前由广铁南站地块17203 元/ 平方米保持的荔湾地王纪录。
此外，6 月27 日，万科与保利以53.7 亿元的挂牌底价竞得重庆江北区溉澜溪地块，地块面积逾28 万平方米，楼面地价为4340 元/ 平方米，刷新重庆“地王”纪录。
时隔一周，7 月3 日，上海万科盈江投资管理有限公司与上海张江公司，联合以48.7 亿元拿下上海浦东新区张江科技园地块，折合楼板价21415 元/ 平方米，溢价率达88.6%。
半个月内耗费百亿元拿下重庆、上海、广州三块“地王”，一直坚持“不拿地王”的万科开始受到质疑。
毕竟，6 月底，万科总裁郁亮“不拿地王”、“住宅需求量十年内萎缩”等话语言犹在耳，紧接着却连拿三个地王。
深圳市南山区华润旗下万象天地swot对比分析战略总结2018
万象天地: 入会门槛：无 会员层级： 畅享卡-基础会员 优享卡-进阶会员 尊享卡-高级会员
壹方城: 入会门槛：无 会员层级： 微卡-入会，无会 员权益 银卡-基础会员 金卡-进阶会员 钻卡-高级会员
入会门槛 入会奖励 积分方式 积分用途
kkmall
无 入会欢迎礼；百日纪念礼； 购物 当钱花
壹方城
无 送50分 购物 当钱花
周边新开业商场
壹方城 定位“中国 • 前海36万㎡首个多元 主题体验MALL” 1号线、5号线地铁上盖80万平米超大 综合体，进驻商家都是平常化的品牌
深圳来福士广场 定位“活力之城”，以年轻人为主力 目标客群。 在品牌的引进上，也是凸显年轻化与 时尚化。
周边知名度较高的商场
海岸城
定位：深圳西部经营面积最大、 功能最齐全、服务人群最广泛、 最具代表性、时尚气息最浓郁的 滨海风情多功能城市复合体。
日消费1万；累计满2万；鸿荣源业主免费
进阶会员福利
生日周贺礼；每月5次礼品包装；每月首 单送10小时停车券；会员沙龙
生日礼品+生日2倍积分；周1-5 2小时免费 停车；会员沙龙；茶歇每月2次；每月礼品 包装2次
高级会员门槛 累计消费10万
日消费8万；或累计消费18万
高级会员福利
定制生日贺礼；年度缤纷节日礼；LED屏 幕使用；生日当天10倍积分；1对1大客户 经理服务 ；每月100元停车券；京基购物 中心全年免费停车
不足： 凑热闹人多，人流量太大反而成为劣势； 服务台配备较少，对顾客的服务需求响应不及时； 入会手续较繁杂。
南山片区
海岸城
优点: 品牌较多，网红店较多，对年轻消费者吸引力较大； 紧靠深圳湾，自然环境和购物环境都比较好。
罗映红的“去中心化思维”
罗映红的“去中心化思维”罗映红的?去中心化思维?文乐伟高桥大市场在长沙商业乃至整个?商业湘军?中位居中心地位，已是不争事实。
按照传统商业运营思路，在这个寸土寸金的地方再腾出些空地，多盖些钢架结构的简易门面，凭借近20年累积的?高桥硬通货?金字招牌，招商自然不是问题，租金和利税额增长也不是问题，湖湘商业领跑者的中心地位继续加强更不是问题。
然而，问题来了，高桥的2021年，腾出了很多空地，简易的房子却一栋都没盖；相反，历年共减少建筑面积70.9万�O，完成改造面积24.5万�O，车位从4000个增加到9000个。
高桥路宽了，不堵了，有绿树了，购物环境美了，消费者体验感好了，高桥大市场提质改造的元年，竟是如此好风！但是，偌大的一个商业王国，靠一套符合大自然规律的生态系统就能青春永驻？2021年一开年，笔者怀揣破译未来高桥商业发展战略密码的目的，走进高桥大市场，与掌管?高桥黑匣子?的掌门人――湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红，作了一番别是滋味的长谈。
在传统商业时代的长沙，罗映红就是一个传奇！已过花甲的罗映红，三十来岁只身创业，44岁单手托起高桥，46岁把全国糖酒会请进高桥，?高桥节?加上当年的?金鹰节?，着实使长沙在全国火了一把；市场从最基础的小商品批发零售起步，10多年后，文体百货服饰城、现代商贸城、酒店用品城等八大版块林立，车水马龙中，每个市民每天惊艳着最原汁原味的?香港购物模式?；7000多个经营户，?亿元户?接近400家，湖南级总经销、总代不少于千家，供应了90%以上的湖南日用商品。
作为草根平民励志的典范，罗映红给了太多人力量和希望，是这个时代的?平民王?。
他硬是从?商业五虎?横行长沙的时空缝隙里，将一个当年地远人稀，中间缺失生产配套协作集群，至今没有靠位上市的?城市荒村?，发展成为湖南第一家可望达到千亿级的商贸产业集群。
因此，在高桥商户眼中，罗映红就是?零瑕疵?，就是?万家灯火红?的火种；也因此，在竞争对手眼中，高桥就是?绊脚石?，?欲除之而后快?。
国美电器陈黄之争
Southwest University of Science and Technology
Southwest University of Science and Technology
分析这个问题要采用具体问题具体分析的方式： 分析这个问题要采用具体问题具体分析的方式： • 前者的战略，快速的抢占市场份额，因为大量的 前者的战略，快速的抢占市场份额， 门店数，已经在数量和规模上占据了优势， 门店数，已经在数量和规模上占据了优势，从总 体上的销量上来看， 体上的销量上来看，个别效益不好的门店确实是 没有多大影响，不过长期忽略， 没有多大影响，不过长期忽略，必定会在将来出 现问题。 做大而不做精不利于企业的长远发展， 现问题。 做大而不做精不利于企业的长远发展， 大规模扩展自己的门店数， 大规模扩展自己的门店数，而长期滞留一些个别 问题而不解决， 问题而不解决，也会成为企业将来长远发展的阻 碍。 • 后者的战略，我认为主要考虑到信息时代，网络 后者的战略，我认为主要考虑到信息时代， 的高速发展，以及经济危机的冲击， 的高速发展，以及经济危机的冲击，国民的意识
Southwest University of Science and Technology
• 3．如果是你，面临国美当下局面你将如何决策？ ．如果是你，面临国美当下局面你将如何决策？ 国美的现状就像一个正在接水的水桶， 国美的现状就像一个正在接水的水桶，桶底 开了个小洞，虽然保存的比流失的多， 开了个小洞，虽然保存的比流失的多，但是长此 以往小洞变大洞，到了各方都无法支撑的时候， 以往小洞变大洞，到了各方都无法支撑的时候， 随时桶会坏掉。作为管理者要针对企业的弊端解 随时桶会坏掉。 决当前问题，不能让问题变难题。 决当前问题，不能让问题变难题。外攻内治也许 是公司最佳的策略。 是公司最佳的策略。 内治：就是公司治理结构的合理调整， 内治：就是公司治理结构的合理调整，虽然 最后陈败黄赢，张出马， 最后陈败黄赢，张出马，但足以暴漏公司治理层 的问题所在，管家和庄家对着干， 的问题所在，管家和庄家对着干，管家霸占庄家 的地盘，这还成何体统，所以国美必须要重新建 的地盘，这还成何体统， 立公司治理结构，并建立相应的约束机制，另外， 立公司治理结构，并建立相应的约束机制，另外， 一个姓陈的上马就可以立马使公司经营战略
VC潜规则：投资人谋求控股 把创始人当小弟
VC潜规则：投资人谋求控股把创始人当小弟在创投关系中，像雷士照明创始人吴长江和投资人阎焱(微博)那样出现尖锐矛盾的，并不鲜见。
其中的是非曲直，只有当事人最清楚。
而站在创业者的角度，一些投资人的行为习惯可能让他们伤痕累累。
更有甚者，有的投资人在职业操守方面也可能出现问题。
有鉴于此，《创业家》杂志调查177位创始人，在本期封面推出“2012年度最受创业者尊敬的VC投资人”榜单。
在此基础上，我们还访问多位圈内人士，勾勒出“VC潜规则”。
谁是公司的主人?投资人谋求对被投公司的控股。
《创业家》调查显示，36.13%的创始人非常厌恶这种行为。
如果失去对公司的控制权，你会比马云(微博)更有办法吗?看到下面的数据，如果你是创始人，心里会怎么想?7天连锁酒店，中国第一家登陆纽交所的酒店企业。
IPO之后，创始人郑南雁持股13.4%，公司董事长何伯权(前乐百氏创始人、今日投资董事长)持股35.3%，华平资本迟淼持股22.8%，英联中国总经理林明安持股16.6%。
世纪佳缘，中国最大的网络约会平台之一。
在纳斯达克(微博)上市后，公司创始人兼CEO龚海燕持股20.27%，公司董事长钱永强(新东方联合创始人之一、天使投资人)持股23.13%。
淘米，中国最大的在线儿童娱乐公司。
在纽交所上市后公司创始人兼CEO 汪海兵持股12%，公司董事局主席曾李青(德迅投资有限公司董事长、腾讯5大联合创始人之一)持股18.7%，启明创投主管合伙人甘剑平持股17.3%。
科兴生物，中国第一家在美国上市的疫苗公司。
公司创始人尹卫东持股11.4%，赛富4期基金通过二级市场买入公司股票，持股达15%(截至2011年7月16日)，赛富高级副总裁李坚进入董事会。
几乎每位创始人让投资人变成公司大股东，都有些情非得已。
创业新手易被控股。
比如龚海燕，2005年复旦大学硕士毕业后，她决定全职经营世纪佳缘的时候还是一个小姑娘，那时她四处寻求融资，却屡屡碰壁。
“我这个人是农村出来的，很朴素，不擅长忽悠，看上去不是一个能成功的人。
田子坊与新天地案例的对比
建筑。
2
"细" ——田子坊第二个特点是
，表现为细致、细密和细微。
3
"精" ——田子坊第三个特点是
，表现为精致、精明、精辟。
田子坊的开放空间
块状开敞空间
田子坊的街巷空间
从田子坊的文化特点说起
田子坊要对我们展示的文化特点：
—————————————————————————————————
“在怀古的外表下面，每座里弄建筑的内部，则按照二十一世纪现代都市人 的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做，无一不体现出现代休闲生活的 气氛。”
家 上海钟塑配件厂
作
坊 上海人民针厂
式 里 上海新兴皮革厂
弄 工
上海纸杯厂
厂 上海华美无限厂
产业结构调整下，工厂遭到长期弃用，破旧不堪
里弄住宅改造与居民的里弄生活
居民的生活与商业活动相互混杂
田子坊的开发模式
“没有国家的资金投入，没有土地的开发，没有居民动迁房，却能使历史 的以保护和发展，使群众生活改善，城市形态更新，功能提升。”
与其他上海内城的历史街区相比，田子坊是一个较为特殊的街区，其发展
是一种自下而上的再开发模式。田子坊的发展源于艺术家这个特殊群体的进
入。
发起
知名人士的入驻 陈逸飞
田子坊总策划吴梅森 《浔阳遗韵》
黄永玉
王劼音画室
尔冬强艺术中心
纯粹的工作与生活空间
田子坊被改造前……
弄堂工厂改造
上海食品工业机械厂
六
旧式里弄——居民自行出租 改变原有居住 性质
所有的房子还是属于居民自己的，他们经过协商后把 房子借给入驻企业，由企业按照自己的风格装修经营， 居民则拿着租金去附近的公寓租房，除去租房的房租 后还能有剩余，既提高了居住水平，还有收益。
国美控股、黄光裕陈晓之争[精.选]
国美控股、黄光裕陈晓之争国美控制权之争，在9月28日晚7点大幕落下。
虽然世间事了犹未了，但也算告一段落了。
谁对谁错，恐怕到了了局，也还不是那么了然。
对于我们这些看客来说，知道的只是硝烟弥漫，只是盛况空前。
这样的资本商战，相信之前很多人都只在电视剧中见识过。
如今国美两派之争为我们提供了一个真切的现实版本，从而也让观战的人们获得了一种奇特的快感。
虽然，在黄陈两派的舆论攻坚战中，公众无疑也成为了一个造势工具。
在中国企业发展史上必将写下一笔的这一次，企业管理者与业内人士从国美之争中，看见的应该是关于现代企业治理的精彩一课;而在舆论前台浮躁的，却是江湖道义与民族品牌之类的口水战。
职业经理人的职业道德、家族企业的现代化转型等等，这些陌生的词汇被小人背叛与蛮主霸权这样的通俗话语消解，从而也将市场经济的“丛林”和“猎场”特质暴露无遗。
尽管双方都声称是为了企业发展好，背后的私利企图却再明显不过，大家都在为了自己的利益而搏杀，其实谁也没顾上股东。
这场企业内耗，对于国美而言，大概无论如何也算不得是好事。
因为动荡已经发生，并且还将继续，于企业而言，何利之有?扩大到整个企业界来看，如果这场国美之争，让民企创始人看到的只是如何加强维护家族企业的控制权和绝对利益，让职业经理人看到的只是“受人之托，忠人之事”的服从地位与得过且过，家族企业与职业经理人之间不是更多合作而是更多猜忌，这对于民营企业的现代化进程而言，恐怕更不是一件好事。
然而最为重要的是，在这样一场利益之争中，国家法律和公司章程得到了完全的尊重，最后的结局和将来的道路，不是由管理层说了算，也不是由创始股东说了算，而是交给了“股股同权”的资本博弈。
资本商战最重要的原本就不是结果，而是对规则的尊重，具体个人谁都可以输，但法律不能输，规则不能输，不讲规则的市场经济不可能有秩序，不讲规则的公司治理不可能有公平。
法规条款得到了一次完整践行的经历，并为后来者树立了一个文明治理的榜样，这应该是国美之争的最大价值所在。
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新光天地改名其实问题不大，竞争对手是谁才值得警惕
如果从大望路地铁站出来，你可以看到地铁导视牌、指路标和广场的路面导航
上，“新光天地”四个字已全部更换为“北京 SKP ”。
新光天地历来是北京“奢侈品地标”，每一寸空间都会遭到各路奢侈品牌的激烈争抢。
在奢侈品业内看来，新光天地的一家店铺，是足以拿到二三线城市吹嘘的实体广告。
在奢侈品遇冷的市况下，很多品牌认为只有在新光天地才能做出生意。
2014 年初，北京新光天地董事会有了更名想法，最终定为北京 SKP（“ SKP ”是新光天地 Shin Kong Place 的英文缩写）。
在 11 月的致会员短信中，首次启用北京 SKP 新光天地作为商场名称。
2006 年 3 月，台湾新光三越与北京本土品牌华联，以各持股 50% 的模式合资成立了北京新光天地项目。
6 年后，北京华联与新光三越分道扬镳。
新光三越仍占有新光天地的部分股权，但不参与日常管理，工作人员作为顾问进行辅助运营。
新光天地改名了，大家怎么看？
《好奇心日报（）》采访了上海道宾商务咨询有限公司首席顾问萧长明，他曾担任上海港汇恒隆广场的高管。
他认为新光天地胜在先发优势，改名问题不大，竞争对手才是值得关注的。
Q：奢侈品牌为什么那么喜欢去新光天地开店？
萧长明：这要追溯到十几年前。
1989 年，北京先出来了国贸，所在的位置是 CBD ，容易大塞车的地方。
国贸一开始做普通百货，不是很火。
很快到了国际奢侈品牌迅猛进京的阶段，他们苦于找不到位置。
当时北京只有王府饭店是符合奢侈品要求的，但空间很快就不够了。
2000 年左右，国贸就在一片低水平的商业物业中“脱颖而出”了，奢侈品牌开始在国贸开店。
很快又出现了新光天地，不仅物业水平比国贸好，周边还不会塞车。
奢侈品非常喜欢这种包括写字楼和酒店在内的综合物业，规模大、硬件好，于是他们一窝蜂地去了新光天地。
Q：可现在新光天地改名北京 SKP 了，有顾客抱怨坐地铁到了站，找久闻大名的新光天地，但是找不到。
改名对它们有影响吗？
萧长明：上海的港汇广场也改名叫港汇恒隆广场了，有什么变化呢？名字不是最重要的，团队的变化才是真正有影响的。
新光天地前几年台湾和大陆的合作伙伴闹矛盾，让奢侈品租户都很担心，这几年稍微稳定了一些。
新光方面想再其他地方复制北京的成功，也是不容易的。
Q：那么在您看来，新光天地的成功就是因为抓住了好时机？为什么对手竞争不过他们？
萧长明：如果我走在新鸿基的 IFC 、九龙仓的 IFS ，我的体验比新光天地更好。
奢侈品消费者都追捧新光天地，是因为很多强大的商业地产商没能近距离和他们竞争，否则新光天地的压力就大了。
Q：为什么竞争对手不去抢新光天地的生意？
萧长明：其实北京很多区的政府方面都很希望做高端商场，但现在他们提出来的地块，都不适合开发商做商场了，要么就是面积的问题，要么就是位置、价格不好，更麻烦的是动迁困难。
要说天时地利人和，确实让新光天地赶上了，他们改了名字，日子仍然会过得不错。
如果九龙仓、新鸿基、恒隆这样的商业地产大佬一起去北京——他们现在一个也没去，游戏规则就要变了，新光天地就不能这么舒服了。
Q：那么新光天地就可以继续躺在先发优势上，不用努力了？
萧长明：不论是新光天地还是其他奢侈品商场，都有很多工作没做到位。
现在他们向租客收推广费，但并不做什么事，基本上就是那自己的大堂出来做些活动。
要知道现在奢侈品牌日子很难过，商场需要帮助他们渡过难关，和他们一起努力把推广做好。
现在很多商场，费很大力气招来一个一线奢侈品牌，以为工作就结束了，就忙着去找一下家，不给他们服务，不支持他们，这是全国商场都存在的问题。
意大利奢侈皮具品牌 Tardini 大中华区的负责人贺斌作为新光天地的商户一方，也有自己的看法。
他曾掌管的意大利男装品牌 Kiton 就在新光天地开有店铺，现在，他也在与新光天地接洽 Tardini 的入驻。
Q：新光天地改名，对商户、顾客有影响吗？
贺斌：我们品牌已经谈了 2 个月，新光天地改名对于我们来说没什么影响。
北京的顾
客认可这个商场，改不改名字对消费者来说不影响。
可能刚开始要熟悉一段时间，然后逐渐再适应，顾客还是管那个地方叫新光天地。
Q：新光天地为什么可以成为奢侈品地标？
贺斌：新光天地的内部设计、运作方式、管理模式、 业态组合都是北京做得最好的。
它的人流量非常高。
内地其他商场的规划思路，是想把每一寸空间都利用起来。
不像新光天地公共区域很宽敞，顾客在里面非常地舒服、惬意。
每一层都一个休息地场所，购物是一个体力活，这种设施对于消费者来说很有吸引力。
还有一些人性化的细节。
比如某一段时间收费的过程中车辆排得特别长，他们会马上停止收费，全部免费放行。
国内没有其他商场能做到这一点。
再比如女士洗手间要大于男士洗手间。
新光天地的眼光放得很长远。
Q：新光天地的改名后，优势能够继续保持吗？
贺斌：改名就是改制，以前是合资企业，现在是“独资”企业。
改名并不能说明什么问题，这其实是管理层和管理理念的调整，管理体制在发生变化。
以前是台湾的管理团队来做管理，华联只是出资方但不太管理，后来发生了矛盾，华联才介入到管理中来，现在的变化是个考验。
台湾管理层带来了很多新的理念，很多都是从日本学来的，这些理念在台湾经过升华，优化，又非常适合中国的消费心理。
能不能继续发扬并不断优化这种优秀的管理理念，不断给消费者带来新的体验，对现在的管理层来说是一个考验。
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