持续改进 锐意进取
工程师职称申报个人技术总结范文（精选12篇）
工程师职称申报个人技术总结工程师职称申报个人技术总结范文（精选12篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的工程师职称申报个人技术总结范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。
工程师职称申报个人技术总结1深化职称工作改革，完善专业技术管理制度，是适应事业单位人事制度改革，实施人才发展战略的一项重要举措。
职称工作是人事工作的重要组成部分，是人力资源开发的重要内容。
是国家重视知识分子的重要体现。
重视职称工作就是重视人才。
我院的职称评审工作，一直受到院领导的高度重视，严格按照和平区人社局及和平区卫生局关于岗位设置的各项规定执行，并取得了一定的成绩。
现根据多年来的职称评定工作经验，对我院职称工作总结如下：一、我院职称工作现状我院现在基本实现职称工作规范化、制度化。
在职称评聘工作中，实行了“公开、展示、考核、评议、监督”相结合的是申报推荐方法。
实行评审通过人员公示制度，营造了公平、公正、公开竞争、择优的人才评价机制和环境。
1、我院领导高度重视，成立了由院领导班子和院内高年资医师组成的职称工作领导小组，明确了职称工作的分工职责，并指定专人负责职称评审工作。
每年年初将职称评审工作纳入院年度工作计划，并在年初做好摸底工作，为全年职称工作打好基础。
2、实行专业技术职务聘任制度。
自职称评聘工作开展以来，专业技术评聘工作实现了正常化，使符合条件的专业技术人员评聘了相应的专业技术职务，广大专业技术人员的学术水平和专业技术水平得到了公正的评价和社会的认可。
在提高专业技术人员的社会地位，激发专业技术人员的积极性，吸引人才，留住人才方面起到了重要的作用。
3、职称评聘工作的开展情况。
我院职称工作一直以来能够严格根据上级主管机关关于职称报考、评聘工作的各项规定，来知道我院的相关工作，杜绝因人而定的陋习。
锐意进取追求卓越
锐意进取追求卓越以进取的态度争取卓越的成就，是每个人都应当追求的目标。
不论是个体还是组织，只有不断超越自我，不断追求卓越，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
本文将探讨何为锐意进取，并介绍追求卓越的方法和重要性。
一、锐意进取的含义锐意进取是指借势向前，积极主动地追求进步和成长。
在日益变化的社会和工作环境中，锐意进取成为了每个人所需要具备的精神境界。
它代表着追求个人、团队或企业效益最大化的奋斗目标。
锐意进取并非一味地追求速度或者无原则地追求成功。
它是建立在自省和自我提升的基础上的一种积极态度。
锐意进取的人，不会满足于现状，他们会时刻关注自己的不足，并积极采取行动来改善。
二、追求卓越的方法1.设定远大目标：追求卓越需要我们有一个清晰的方向。
通过设定远大目标，我们可以更加明确自己的努力方向，有助于引领我们的行动。
2.自我激励：追求卓越的过程中，我们可能会遇到一些困难和挫折。
自我激励是一种重要的方法，它可以帮助我们保持积极的心态，并坚持下去。
3.持续学习：追求卓越需要我们保持学习的状态。
我们可以通过阅读、参加培训、交流等方式不断积累新知识、新经验，提高自己的能力。
4.勇于挑战：追求卓越需要我们勇于接受挑战。
只有敢于面对困难，敢于挑战自己的舒适区，我们才能不断突破自我，实现更高的成就。
5.坚持不懈：追求卓越不是一朝一夕的事情，它需要长期的坚持和努力。
在面对困难和挫折时，我们要坚持不懈，保持积极向上的态度。
三、追求卓越的重要性1.提高竞争力：追求卓越可以帮助我们提高竞争力。
在竞争激烈的社会中，只有不断进步、拥有卓越的能力和实力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2.实现个人价值：每个人都应该有追求卓越的意识和行动。
通过锐意进取，我们可以不断提升自己的能力和素质，实现个人的价值。
3.推动组织发展：追求卓越也是推动组织发展的重要力量。
一个追求卓越的团队或企业，可以凝聚全体成员的力量，不断创新，追求卓越，从而推动组织的发展。
医院揭牌仪式领导讲话稿共10篇
医院揭牌仪式领导讲话稿（共10篇）领导您好，欢迎阅读本站，网址,尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
今天，**市第一人民医院三级甲等医院授牌仪式在这里隆重举行，标志着**市拥有了更高质量、更高水平的综合医院，这不仅是**市第一人民医院发展史上一个重要的里程碑，也必将是全省卫生计生事业发展史上浓墨重彩的一笔。
借此机会，我谨代表省卫生计生委，向**市第一人民医院成功创建三级甲等医院表示热烈的祝贺！向医院的全体医务人员表示亲切的慰问！向**市委、市政府在医院发展和创建过程中给予的理解、关怀和帮助表示衷心的感谢！向长期以来关心、重视和支持全省卫生计生事业发展的社会各界的朋友们表示衷心的感谢！医疗卫生计生事业涉及千家万户。
关系群众切身利益。
让人民群众享受更高水平的医疗卫生服务，是卫生计生事业发展的永恒宗旨，是落实“四个全面”战略布局的重要内容。
当前，随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗卫生事业正处于大变革、大调整、大创新、大发展的时代，公立医院改革、创新与发展已经成为深化医药卫生体制改革的重中之重，成为释放改革红利、增强人民群众获得感的必由之路。
为更好地适应形势，国家卫生计生委于**年启动了新一轮医院评审，在关注医疗质量和安全的同时，紧紧围绕医改中心任务，加强医院管理，着力促使改进思维模式和管理习惯，引导医院走以内涵建设为主题的发展道路。
**市第一人民医院为了更好更快地提升医院水平，在2008年提交了三级甲等医院的评估申请。
七年来，全院职工在医院领导班子的团结和带领下，以创建“三甲”为抓手，做了大量艰苦细致的工作，使医院实现了凤凰涅槃，门诊人数、住院人数、手术量以及群众满意度逐年上升，整体实力不断提高，**一医也成为我省首个通过等级评审的医院。
《健康报》等国家、省级媒体上多次将**一医作为改善医疗服务行动的先进典型予以报道，并获得了“全国改善服务创新医院奖”，“湖北省群众满意卫生计生机构”等荣誉称号。
锐意进取的意思是什么
锐意进取的意思是什么锐意进取的意思：锐，坚定地;意，下定决心;进取：向前，进步和有所作为与成就。
意志坚决地追求上进，下决心强化，力图有所作为。
英文解释forge ahead with determination意思“锐意进取”意志坚决地追求上进，下决心强化，力图有所作为。
锐，积极地进步状态;意，坚定地决心;进取：向前，进步和有所作为与成就。
倡导从古至今，锐意进取的成功范例不胜枚举，从皇帝到百姓，创造了世界的辉煌历史，每一个锐意进取成功的人，都有可歌可泣的动人故事。
锐意进取是典型的时代精神，全社会都应当大力宏扬，每个人都应该身体力行。
例句我们应在工作中开拓创新、锐意进取，努力做好自己的本职工作，为社会主义现代化建设多做贡献。
中英双语例句公司拥有一批朝气蓬勃、锐意进取的高素质人才队伍。
Companies have a group of vibrant, high-quality talent to forge ahead.此表有远见而大胆地融合了无畏的未来主义风格和锐意进取的技术革新。
Nicknamed the ’spaceship watch’, this forward-looking timepiece is an adventurous mix of bold, futuristic styling and progressive technical flaunts.当然，这也使得我认定Barack Obama是个好人，但远不是其热情的支持者所想象的锐意进取的人。
And yes, it led me to conclude that Barack Obama was a good man, but far less progressive than his enthusiastic supporters imagined.。
大胆创新锐意进取方面整改措施
大胆创新锐意进取是企业发展的必然选择，在这我们需要采取一系列整改措施来提高企业的创新能力和竞争力。
以下是针对大胆创新锐意进取方面的整改措施的具体内容：一、制定创新发展战略1. 建立专门的创新团队，负责研究和分析市场动态、行业趋势，为企业创新发展提供战略指导。
2. 调研市场需求，确定行业痛点和发展机遇，为企业创新提供方向和支持。
二、加强技术研发能力1. 增加研发投入，引进高端人才，建立完善的研发团队，提升企业技术创新能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，开展联合研发项目，提高技术创新的针对性和前瞻性。
三、优化管理机制1. 建立创新激励机制，对员工提出的创新点子给予奖励，激发员工的创新热情和积极性。
2. 加强知识产权保护，建立完善的技术保密和专利申请流程，保护企业创新成果和利益。
四、加强市场营销1. 制定创新产品推广计划，突出产品特点和创新亮点，提升市场认知度和竞争力。
2. 开展创新技术展示和推广活动，加强与客户的交流和合作，促进创新产品的市场应用和推广。
五、建立创新文化1. 倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于面对失败，勇于创新，并给予失败的经验教训和支持。
2. 开展创新文化培训，提升员工的创新意识和能力，营造积极的创新氛围。
在大胆创新锐意进取方面，企业需要不断加强自身的创新能力，不断寻求突破和改进，不断优化业务流程和管理机制，以适应市场的快速变化和需求的复杂多变。
通过以上整改措施的执行，企业将能够更好地实现大胆创新和锐意进取的目标，加速企业的发展步伐，提升竞争力和市场地位。
六、加强科技合作1. 开展国际合作项目，积极参与国际科技创新合作，吸纳国外先进技术和理念，拓展科技创新资源。
2. 与国内外企业建立合作伙伴关系，共同开展技术研发和创新项目，实现资源共享、优势互补。
七、推动创新成果转化1. 建立创新成果转化机制，设立专门的转化团队，加速将科研成果转化为实际生产力。
2. 建立产学研合作基地，推动科研成果与市场需求对接，加速成果转化进程。
轧钢个人工作总结（通用11篇）
轧钢个人工作总结轧钢个人工作总结（通用11篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的轧钢个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
轧钢个人工作总结 1时光荏苒，一年即将过去，在各级领导的大力支持和带领下，我严格履行各项工作职责，不仅日常工作做到准确到位，而且自觉地贯彻领导指示到具体实践当中去，圆满完成了完善工艺质控点控制、产品质量检查、成品性能分析、项目技改攻关、新品研发生产等各项工作，为了更好的总结经验、汲取教训，现就这一年的工作情况作个简要汇报：一、坚持学习，进一步提高自身素质技术工作艰巨漫长，任重道远，它是一个不断总结归纳，持续改进的过程，要求永无止境地更新知识和提高自身素质。
为达到这一要求，我十分注重学习提高，工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，我还经常关注最新的科技成果，阅读轧钢的一些报刊杂志；同时我也时时向工人师傅们交流学习，不断丰富自身的实践经验，对自身的不足之处进行反思并不断改进。
这些都丰富了我的生活，使我对生活和工作更加充满信心。
一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界、业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
二、积极创新、全心全意做好各方面工作我热爱轧钢技术工作，也珍惜这良好的工作氛围，对各项工作，我从不讲任何客观理由和条件，保质保量的完成，在工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
现从以下几个方面进行总结：1、产品质量检查与产品性能分析实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。
因此，不断加强对坯料的尺寸、编号和表面质量进行核实检查，从源头上把好产品质量关；每月对成品性能情况进行分析，对不足之处加以改进，有效保证了产品性能的均匀性及性能富余量，提高产品合格率；每个月对钢板非计划情况进行分析，具体到每一片非计划板的原因分析，并做到责任明确，尤其是对批量非计划进行重点跟踪控制，切实提高成材率；并每个月底对产品性能进行分析，发现不足之及时改进。
精神科副护士长述职报告（精选18篇）
精神科副护士长述职报告（精选18篇）精神科副护士长篇1各位领导、各位同事：你们好!20xx年，本人在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下，通过科室全体医护人员的共同努力，逐步完善急诊科各种工作流程，逐步提升护理工作质量，较好的完成了各项护理工作任务。
现将20xx年的如下：一、严于律己，重视自身素质的提高1.自觉遵守医院及科室的各种规则制定及操作流程，抵制行业不正之风，坚持洁身自好，牢固树立全心全意为人民服务的思想。
2.认真学习专业及管理知识，经过努力，顺利完成了护理专升本的学习课程，通过参加各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平，重视与区内外急诊护理同行的交流，虚心请教，取长补短。
二、加强护理管理工作，认真履行1.积极配合科主任做好科室病区的管理工作，严格执行医院各项核心制度及科室各种规则制度，在科室全体护理人员共同努力下，本年度无护理差错及事故发生。
2.积极完善和配合医院执行急诊各种流程及制度的落实。
如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等，并能将在执行过程中存在的问题及时反馈及时与相关部门进行沟通。
针对新医院布局，修订了急诊病人的就诊流程，要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。
执行这流程后，加强了护士的责任心，提高了分诊护士分诊的准确率，能及时发现急危重症的病人，并及时得到处理，同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。
3.实行科内层级管理，责任区护士—小组长—护士长的分层管理。
大胆使用护理骨干协助护士长进行科内管理，并严格要求，其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位，在工作中能起到标兵的带头作用，在管理上能很好的配合护士长做好科内的管理工作。
4.严格执行医疗护理隐患报告制度，能及时将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门，并能采取积极的应对措施。
本年度无医疗护理纠纷发生。
5.重视每一次检查，在“百姓放心医院检查”“医疗质量万里行”检查活动中，都能认真对待，精心准备，检查中得到了专家组对急诊科护理工作的肯定，较好的完成了检查任务。
电力电气产业园项目规划实施方案
电⼒电⽓产业园项⽬规划实施⽅案电⼒电⽓产业园项⽬规划实施⽅案规划设计 / 投资分析电⼒电⽓产业园项⽬规划实施⽅案与传统电⼦式电表相⽐，智能电表除了基本计量功能外，还具有宽量程的电流、电压等电⽓参数测量功能，满⾜不同现场环境的运⾏监测需要；具有需量和分时、分段计量功能，满⾜分时电价和阶梯电价执⾏需要；具备电能双向计量功能，⽀持分布式能源⽤户的接⼊；具有约定数据存储和冻结、事件记录、负荷记录、停电抄表、事件报警等功能，满⾜停断电结算、计量差错鉴定和纠纷处理；具有异常⽤电状况在线监测、诊断、报警及智能化处理功能，满⾜计量装置故障处理和在线监测的需求；可实现远程或本地费控功能，并通过信息安全认证措施，满⾜⽋费控制、防窃电、负荷管理等需要；具有多种通信接⼝，可实现⽤电信息采集、远程参数设置、负荷控制、事件上报等数据交互功能。
2018年4⽉，国家电⽹江苏省电⼒有限公司电⼒科学研究院联合国内表计⽣产⼚商、⾼校专家学者，成功研发了国内⾸套具有客户负荷辨识功能的新型智能电表。
该款智能电表在完成常规电能计量的同时，将分析客户家庭进线处的电压、电流等负荷信息。
经过多维度负荷特征提取、负荷类型辨识匹配等环节，智能识别客户家庭内电器类型、启停时间及分时⽤电量。
同时，系统中显⽰的不再只有⽤户的每⽇冻结电量，⽽是按家庭电器类别划分的各类家电的话单式分时⽤电详情，并通过⼿机APP、微信公众号等⽅式推送客户。
客户可查询⾃家的空调、热⽔器、电饭煲等家电的开启时段、功率⼤⼩、⽤电量等详情，从⽽了解家庭能耗重点，促进科学合理⽤电。
随着各地区电⽹的进⼀步完善，智能化系统的引⼊，⾼清视频监控、电⼒智能办公等数据业务发展迅速，电⼒通信⽹迎来了⽹络规模与带宽流量的快速增长。
电⼒公司的运营环境复杂多样，覆盖沙漠、⾬林、⾼⼭、沼泽等复杂环境，同时电⼒⽣产拥有特有的业务系统，例如继保业务系统、数据采集与监视控制系统以及变电站⾃动化系统，这些系统对于通信承载有着极其严格的质量与时延要求。
质量总结会发言稿（精选19篇）
质量总结会发言稿质量总结会发言稿在日常生活和工作中，越来越多人会去使用发言稿，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编为大家整理的质量总结会发言稿（精选19篇），希望对大家有帮助！质量总结会发言稿1同志们：大家好！刚才，xx对公司“质量月”活动进行了部署和要求，公司在“质量月”活动中策划了很多活动，内容非常丰富，希望大家认真贯彻落实，扎扎实实开展好今年的“质量月”活动。
质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。
国家历来重视质量工作，始终将提高质量发展水平放在重要战略位置。
党的十八大提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更加突出了质量对经济社会发展的关键性作用。
国家出台的《质量发展纲要》，把以质取胜作为质量发展的核心理念，提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强我国产品、企业、产业的核心竞争力。
集团公司进一步提出了“有质量、有效益”的发展要求，并发布了质量纲要实施方案和工程建设质量提升方案，对质量工作、质量发展等方面提出了具体要求。
对我们寰球公司来讲，质量就是安全的基础，是发展的保障，就是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。
公司加强质量管理，成立了质量提升领导小组，发布了质量提升实施方案和任务分解，强化质量监督，开展质量样板工程活动，坚持把质量要求严格落实到各级生产系统和经营管理的各个环节，始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程，把“严抓工程质量管理工作”作为打造精品工程、树立寰球品牌的重要途径。
目前我们的质量工作虽然有了一定的基础，也取得了一些成绩，然而，通过对质量管理的体系梳理和对现场的检查发现，某些单位、某些部门、某些项目，在质量意识观念、质量管理等方面还存在不足，质量问题时有发生，某些典型问题重复发生，这与国际一流工程公司的目标要求极不对应，与国家和集团公司的要求还有很大的差距。
现场学习心得体会范文
现场学习心得体会范文现场学习心得体会范文在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编整理的现场学习心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现场学习心得体会范文1进公司已经俩个多月了，在这俩个月里，我学习到了很多。
由刚开始什么也不懂，到现在能把施工材料的名字叫上来。
每一样施工材料的使用，每一道施工顺序都已经了解。
学习的时候，仍然有许多让我了解了更多的东西。
工程管理与我想象中的不一样，原来以为上面也不用去做，只要在现场看看就可以了，通过这次学习才发现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的，并不是随便一施工就行的。
都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。
自己必须懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。
通过学习发现，想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。
其中管理材料、工程质量只是基本的知识，更要做到和甲方及时的沟通，处理对方提出的问题，同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行解决。
由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划，而且天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。
其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。
现场收取施工材料的时候还要进行及时的检查，看是否与清单上面的一致，不一致就要及时的反应。
尤其有很多设备自身带有说明书、合同和技术附近的资料要保管好，做到心里有数，同一厂家进行统一管理。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。
保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作，出现任何状况都可以及时的解决。
工程的施工质量也是一个方面，施工过程保持着严格要求，一切按照施工要求进行，对施工单位进行监督，以免发生质量问题。
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1 持续改进 锐意进取 为实现全面扭亏的目标而努力奋斗
—— 柳州压缩机总厂2006年度工作总结
2006年，在市委、市政府的正确领导和产权持有机构的指导协调下，我们克服了流动资金长期紧缺、生产开发投入不足、企业改制迟缓等诸多不利因素的综合影响，在企业内部进行了艰苦的内部调整和严格的成本管理，成功地保持了连续四年的大幅度减亏，企业的综合经济效益指数在逐步提升，企业改制重组进入实质性操作，为能够轻装上阵应对市场竞争做好了前期的准备。在这不寻常的一年，我们以“压缩成本、降低费用、突出主业、持续减亏”为主线狠抓生产经营工作，牢牢把握成本控制、质量控制、交货期控制，基础管理进一步加强、市场开发进一步加强、产品结构调整进一步加快的主要任务，实现了 “产销基本平衡、持续增加盈利、收入相对提高”的经营目标，为企业在2007年能够实现整体扭亏做好了思想上、组织上的准备，也在不断的改革调整中走出了加快发展的第一步。 一、2006年主要经济指标完成情况： 1、工业总产值：7022.4万元，与上年同期相比减少14.4%； 2、产品销售收入：8171.4万元，与上年同期相比增长10.7%； 3、利润总额：-371.15万元，与上年同期相比减少53.2%，保持了连续四年的持续减亏； 4、产销率110.2%，同比增长20%； 2
5、在岗职工年人均收入11525元，与上年同期相比增长18.76%，保持了连续四年的稳步增长。 二、 坚持发展是第一要务，始终把产销工作放在第一位 为实现全年预定的生产经营目标，在流动资金短缺、生产投入不足的不利情况下，我们始终把产销工作贯穿在企业的一切经营活动之中，采取业务整合、加强成本控制、加快资金回笼等有效措施狠抓落实，拓展传统产品的市场，抓好新产品的销售工作，全年完成产品销售收入8171万元，签订压缩机产品合同8351万元，保证了产销的基本平衡。 一年来，我们立足现有的产品结构，在企业资金周转困难及生产能力有限的情况下，通过有选择性地取舍，以获利空间大或货款回笼快的订单为主导，以优势产品积极参与市场竞争，保证合同产品的利润最大化和货款的快速回笼。同时，加大了货款催收和清欠工作的力度，催收老款152.89万元，进一步提高了资金的利用率。在稳定国内市场的基础上，2006年主机厂以质量、可靠性及较高的性价比，向越南、几内亚、菲律宾等国家出口压缩机组9台套， 金额81.4万元。2006年开办压缩机日常维护培训班两期，帮助用户提高操作和维修技能，对用户提供零距离服务，促进与用户的互动关系，增强用户对企业的信任感。 在完善销售管理方面，及时组织订货合同的评审，并将评审意见反馈给订货单位或销售员。对用户反馈的质量、服务等信息建立完整的用户档案，做好每季度的用户反馈质量分析报告。特别是经过二、 3
三季度的反复测算，根据市场行情和企业成本对V、L系列产品的价格进行了调整，更好地适应了当前市场价格变化的要求，以合理的价格手段增强了传统产品的市场竞争能力。 为合理安排生产，保持和发挥产销协调会的职能，加强各部门之间的协调沟通，每周一都坚持由主要领导主持召开产销协调会，着重解决影响生产进度的资金、质量、技术、设备等问题。由于立足全厂统筹安排生产，加强了横向协调与协作配合，生产系统克服资金紧缺、产品批量小、交货期限短的现实困难，有针对性地以降成本、保质量、促进度为目标开展了全面的生产组织工作，为保证一年来的产销平衡做出了应有的努力。同时，加强非常时期的安全生产监督检查，对有毒有害岗位的操作人员进行健康检查，做好劳动保护用品的配备与发放，预防与杜绝重大事故的发生，安全生产实现了预期的管理目标。
三、坚持产品开发不动摇，切实推进产品结构的调整步伐 大力开发新产品和拓展新市场，以技术进步来实现企业的持续发展，这是机械制造企业颠覆不破的客观真理。由于多年来产品开发都处于徘徊的地步，技术开发人员流动过于频繁，产品结构的调整步伐比较缓慢。2006年以来，企业党政主要领导立足现实排除干扰，根据市场的发展趋势提出在活塞式压缩机产品的纵深方向进行产品结构调整的开发思路，经过技术中心的调研和论证，集中力量组织开发了DW - 100/8型无油空气压缩机，为完善压缩机产品的结构做出了新的努力。一年来，在产品结构调整的进程中，坚持发挥L、D系列产品的优势，将提升压缩机自主创新开发能力作为产品研发的首要任务来抓，组织开发了L - 24/8型二氧化碳压缩机、L - 60/4型空气 4
压缩机、L - 42/7（8）- c型空气压缩机、D - 200/1.5-b型煤气压缩机、VW - 6.5/3型天然气压缩机、L - 60/1.5型煤层气压缩机、LW - 30/1.5型无油空压机、L - 40/2.5型空气压缩机等9种新产品，其中有7种产品是响应市场需求的合同产品。特别是DW-100/8型大排量无油压缩机作为2006年重点开发的新产品，在技术、销售、生产各部门的通力合作下，做到当年设计、当年投产、当年订货，为巩固主导产品的市场占有率、为加速产品结构调整迈出了坚实的一步。在技术管理上，我厂继2005年取得壳管式冷却器的专利技术之后，列管式冷却器在2006年申报专利获得专利证书，补充了我厂在压缩机产品专利方面的空白。 四、 抓好基础管理不放松，把效益改善立足在强化管理之上 过去的一年，坚持以资金、成本、质量管理为核心，大力推进企业管理的不断完善。在财务管理上，抓住以资金管理为中心的财务管理，把企业财务建设成为资金管理中心、成本考核中心和监督控制中心；在成本管理上，初步建立多层次控制的目标成本考核体系，对原材料和人工成本分别实行采购价格审核和计件工资制，合理核定各项产品的成本指标，为2007年实施和推进企业的精细化管理做好了准备。 完成企业《质量手册》、《质量控制程序》、《压力容器质量保证手册》的补充工作及《计量管理手册》、《计量控制程序》的修订工作，使我厂质量管理工作保持了正常化、规范化。2006年3月，在全厂各部门的努力下，质量管理体系顺利通过广西评审中心进行的年度监 5
督评审。在质量管理体系运行的控制中，我厂工艺贯彻率达97.6%。 以财务管理为龙头，制定了总厂应收款管理、清欠往来账务管理、成本、费用支出分析管理、物资采购价格控制和审批程序的管理制度，提高了企业的资产管理水平和资产运用能力。利用采购计划审批制度和资金预算申报手段强调过程控制，对采购计划、外购物资价格的审核都由专人负责，从采购计划到物资入库登记形成封闭的管理制度，使采购工作始终处于统一的监控之下，保证了生产所需物资供应的及时性及准确性。在物资市场平均价格比2005年上涨的情况下，坚持货比三家，降低采购费用。 2006年7月，将铸造公司调整为按生产车间管理，减少核算层次，加快生产节奏，规避了设备、厂房折旧费用的重复计算。在完成铸造公司的业务调整后，9月份进一步调整、合并了WZ厂的业务，11月份把曲轴厂整体并入砖机厂，适时放弃那些低效率、不盈利的环节，收缩战线、以此来保持总厂综合经济效益的平稳增长，将有限的资源集中在有优势的环节上。 过去的一年，还加大了对专业技术人员的考评力度，改变过去只要取得专业技术资格，不管企业是否需要或是否具备相应能力，均可享受相应技术职务津贴的做法，采用通过对取得专业技术资格的员工进行审定后，合格的才予以聘用的方法，打破了专业技术职务的终身制，规范了专业技术资格的聘用程序。 根据企业内部业务的调整和生产经营条件的变化，从2006年6月份起，对物资出门作了新的补充规定，在全厂范围内统一出门凭证， 6
由财务部统一管理发放，在执行过程中不定期对出门凭证进行临时性的抽查，加强了对出门物资的监管力度。 五、坚持“三个兼顾”的原则，推进企业改制的后续工作 对于企业的改制工作，党政组织始终坚持“兼顾市委市政府的政策规定、兼顾企业的长远发展、兼顾多数职工的合法权益”的基本原则，立足企业的现实、按照产权持有机构的要求推进企业的体制转换。在市政府的政策性支持和产权持有机构的多方协调下，企业在2006年下半年以存量资源的调整，解除了银行的历史性债务，归还工商银行贷款本息合计83,139,497.71元；解除了国有职工的劳动关系，完成职工身份的整体置换。在市劳动和社会保障局有关职能科室的指导下，坚持保持企业稳定、维护职工合法权益的前提，按照依法、民主、协商的原则规范操作完成了定员定岗、补偿金协议的签定、补偿金的支付和职工身份的整体置换工作。 为使企业能够按产权持有机构的规划加快发展，综合几年来企业发展的情况提出了改制后的长远发展规划，向市发改委、经委、国资委、工控公司等部门报送了《柳州压缩机总厂产业发展计划》、《柳州压缩机总厂企业成长计划》等企业发展的调研材料，通过对我厂当前的现状、具备的优势和存在的困难进行客观、系统的分析，提出了今后五年的战略规划，为工厂能够坚持科学发展观、实现可持续发展做好了准备。 六、坚持减亏增盈不动摇，支持独立分厂开展有效的业务 过去的一年，各独立核算单位根据“压缩成本、降低费用、突出 7
主业、持续减亏”的总体要求，加强成本核算、规范内部管理，进一步转变观念、面向市场主动思考本单位的未来发展，合理考虑企业的定位和远景规划，立足年度经营目标抓好各项生产经营工作。 砖机分厂以国家墙体材料改革的方针、政策为导向，在原有产品系列的基础上对高压力的真空挤出、原料破碎与搅拌、一次码烧成套设备等产品不断进行改进完善，以产品的不断进步巩固原有的市场、开发新的市场，经过全体员工的共同努力，2006年产值、销售收入双双突破2000万元，成为独立核算单位产销增长最快的分厂；电控分厂克服资金不足和任务不饱满的困难，立足配套、面向市场、以销定产，严格把好元件采购关、严格控制各种费用、严格按工艺要求生产，成功开发了L系列压缩机的智能控制柜，提高了电控产品质量和档次，全年实现销售收入347万元。环宇建筑机械厂是2006年9月将WZ厂的业务停止后由“柳州市环宇空气净化器厂”更名组建，在继续抓好WZ厂有效业务的同时，与奔牛公司合作开发的新产品完成样机试制，对外协作加工件业务保持了稳定，与柳州钻神机械有限公司研制开发的Z28Q钻机投入试制，全年实现销售收入134.5万元。 六、坚持抓好企业党建工作，发挥工青妇组织的基础作用 虽然企业在生产经营中受到了资金短缺、改制迟缓等不利因素的影响，但企业的党政领导没有放松党建工作和精神文明建设的任务，企业党政领导班子结合企业实际，解放思想、廉洁自律，抓好企业的经营管理工作，为企业的生存发展履行了自己应尽的职责。在推进企业的严格管理中，党政主要领导在用车制度、业务招待费用的控制、