生产拉长岗位职责
车间生产部岗位职责(共7篇)

篇一:生产车间工作职能生产车间工作职能1.执行生产部生产计划,按时、按质、质量完成任务。
2.实现物料控制目标和产品品质控制目标。
3.车间材料、半成品、成品管理。
4.编排车间生产作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置。
5.物料定额的执行。
6.为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。
7.各属部门配套生产和均衡生产的控制。
8.“5s”检查控制工作。
9.生产安全的管理,防止发生操作事故。
10.设备管理的监督。
11.进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。
12.向上级进行生产状况的汇报。
13. 所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。
篇二:生产型车间统计工作职责生产部统计岗位职责为适应企业发展的需求,进一步加强和提高生产管理水平,不断规范生产管理工作,现制订生产部下属统计员工作职责。
生产部下属统计员的主要职责是:原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报1、《生产日报表》:由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量,并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员,5:30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。
生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总,建立形成相应统计报表。
《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。
2、领料单:生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单(直管所用的钢管、pe管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单),填制完毕后于9:00之前交与库管。
注:特殊原因领料单的填写视情况而定。
3、成品入库单:生产统计员根据生产记录单,并与库管共同成品点查数量,与填报的数量相符后填写成品入库单,交与库管员,以便库管员及时准确的了解现有成品数量,以方便客户的提货,不符则立即进行校正处理。
注:特殊原因成品入库单得填写视情况而定。
4、《生产日志》:由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。
smtqc岗位职责(精选6篇)_工业硅岗位职责

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第1篇:SMTQC岗位职责深圳市圣开泰电子科技有限公司岗位职责说明书编制:魏理科审批:职责人签名:篇2:smt岗位职责篇3:smt岗位职责篇4:smt人员的岗位职责smt人员的岗位职责一、拉长:负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。
详细工作如下:1、依据部门主管下达的生产安排,提前做好产前打算工作;如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等状况。
2、通知技术员(工程部)转线,负责转线的日常支配及生产现场5s管理工作。
3、生产过程中的品质跟踪,人员调配。
4、生产过程中劳动纪律的管控,生产效率、数量及尾数的跟踪;生产过程中现场的摆放和标识管理。
5.对生产完的机种要刚好收回相关的生产资料和相关报表。
二、丝印员:1、依据拉长的支配,做好pcb印刷及印刷后的检查工作。
2、按拉长的转线安排,提前做好产前打算工作;如锡膏,钢网等。
3、转线过程中,依据作业流程,定好需生产机型钢网。
4、在本职工作做好的前提下,帮助操作员上料、拆料、对料等工作。
三、操作员:1、依据拉长支配,对指定设备进行日常操作。
2、转线过程中,负责上料、对料及物料清点。
3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找,并做好相关报表:生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。
4、帮助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。
5、生产首件的基本确认,是否有漏贴、有反向等。
6.机种生产完后,要拆下设备中全部物料,依据物料清单,将物料退回生产线物料员,并将生产过程中所运用的工艺文件退回拉长。
7.首件由品质部ipqc确认后,过炉前必需确认炉温是否为该机型的炉温;并确认炉温是否正常。
四、物料员:1、依据部门主管或拉长的生产安排提前从公司货仓领出要生产的物料。
2、在领料过程中要做好盘点,特殊是a类物料的清点,不能有少数的现象。
拉组长手册

拉组长手册前言:拉组长是工厂的一线管理人员,直接与员工打交道,和生产过程同步,是一个工厂正常运作和良好生产的保证者。
合格或者优秀的拉组长是公司最宝贵的财富。
拉组长的发展前景,优秀的拉组长,会逐步提高自己的管理水平,从带一条拉,到带几条拉,当能力突破公司所有拉线时,即可作为公司的储备主管培养,最终会成为公司的主管,从而打通自己的晋升通道。
那么如何才能做一个优秀的拉组长呢?首先必须明确拉组长的基本作用及核心岗位职责。
1.提前备料,拉组长不同于普通员工,只要按照指示作业即可。
拉组长是要对整条拉的顺利生产负责。
那么最基础的就是必须将本拉第二天甚至第三的生产物料追到拉头的备料区。
否则就无法及时组织有效的生产活动。
那么就要求拉组长必须有一定的沟通,协调和计划执行能力。
通过与备料员,仓管员,上级主管,PMC的有效沟通与协调,顺利地将第二天要用的物料提前备好;2.平衡生产,又叫流畅生产,巡视并发现人员配置不合理,工位堵拉,效率低下之情况,并现场及时作出调整,以保证整条拉线的流畅生产。
3.现场纪律,巡视并发现拉线上个别员工磨洋工以及违法车间生产纪律的现象,并现场办公,进行纠错,批评,处罚等,以确保整条拉的生产效率;4.异常处理,生产过程中,有时难免会遇到物料备错,物料备少,设备故障等生产异常。
拉组长在第一线,随时能够知道,需要及时处理。
小的自己搞定,大的及时向上级汇报并解决。
5.数据总结,完成阶段性生产后,将本拉的完成数量,达成率,直通率,报废数量等数据整理成报表,提交上级。
其次必须清楚基被工作职责的要义。
1.如何才能保证平衡生产?a)懂得标准配置。
何为标准配置?每条拉,根据工位不同,每个工位的生产速度不同,都有一个达到一个基础效率的基本配置需求。
一条拉是上10个人,还是上15个人,每个工位安排一个人还是2个人,这都是有讲究的。
作为拉组长必须懂得这些,搞不准的可以在尝试总结,最终得出最佳配置方案。
其中一个知道原则是,在标准配置上,加10%的人,效率只会提升5%;但是在标准配置基上,减10%的人,效率却会下降20%。
拉长任职条件

任职条件:
男、女,23~40岁,电子、电器相关专业,中专以上学历,有相关工作经验,有电子厂产品生产、组装经验者优先
岗位职责:
1.完成公司交付车间的生产任务
2.车间的日常生产管理及安排
3.负责车间人员调动、考核、培训
4.生产设备日常点检及维护、调校
5.完成其他交付的各项工作及晋升培训
任职条件:
1.熟悉ISO质量管理体系,5S现场管理
2.具有2年以上管理生产线的经验
3.具有优化生产流程,改善生产工艺的能力
4.一定的沟通及交际能力,处理车间之间及部门协同工作
5.熟悉机械类工艺者优先
6.熟练操作办公软件,会操作ERP系统者优先。
线长工作职责(通用13篇)

线长工作职责线长工作职责(通用13篇)在现实社会中,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的线长工作职责(通用13篇),希望能够帮助到大家。
线长工作职责篇1一、工作职责1、安排所负责产线员工作业,完成所负责的生产任务,了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业,对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能,提升生产效率,维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排,配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。
(安排人员打扫卫生,检查相应标识)7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。
二、工作内容开线之前:1、查看本线员工是否到齐。
(应到、实到、缺勤、迟到)2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。
(周转盒/车,设备,标识,治具)3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟,记录昨天工作的完成进度, OBA未通过产品的问题通报,今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
开线期间1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向直属领导求助。
(产量出现积压异常记录时间,什么工位,采取什么措施)2、每条产线领料时记录领料时间、数量,完成时记录完成时间及数量(KBBNTF)。
跟踪每小时产量是否达到预算产量,到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时,则需追查原因,并进行问题解决、调整。
(每班12小时操作)3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。
(记录项)4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动,如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。
SMT岗位工作职责

SMT主管岗位工作职责1.在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序.2.根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务.3.积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果.4.确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求,工艺要求能得到有效执行;5.代表部门和公司其它部门进行协调和沟通;6.对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求.7.对部属人员的培训和教育.8.及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT拉长岗位工作职责1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员.2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防.3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时确认生产现场产品的状态标识,4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况,并加以控制和改善。
严格控制产品和物料的流向。
5、及时处理生产现场发生产的异常情况,确保生产顺利进行,并向上级及时报告。
6、经常检查现场各工位,及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、做好当班次工作报表汇总,并及时上交。
8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT组长岗位工作职责1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务.2、落实本班组人员的具体工作安排;3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训,并加以确认。
4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求;5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。
监督现场产品及材料的流向。
6、及时收集本组的各种报表和记录,及时上交。
7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。
8、及时落实改善措施,努力提高产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位,及时解决测试人员的的问题,10、督导并确认5S区域每日的清扫。
拉长岗位职责

拉长岗位职责
岗位名称,项目经理助理。
工作地点,公司总部。
工作职责:
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理,包括制定项目时间表、资源分配和进度跟踪等工作。
2. 负责协调项目相关部门和团队之间的沟通和协作,确保项目各项工作顺利进行。
3. 参与项目风险评估和问题解决,及时发现和解决项目中的问题,确保项目顺利完成。
4. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理,监督项目资金使用情况,确保项目在预算范围内完成。
5. 负责项目相关文件和资料的整理和归档,确保项目资料的完
整性和安全性。
6. 协助项目经理进行项目进展报告和总结,及时向公司领导汇报项目进展情况。
7. 参与项目相关会议和讨论,记录会议内容和决议,确保项目相关事项得到落实。
8. 协助项目经理进行项目团队的管理和培训,提高团队成员的工作效率和专业能力。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
任职要求:
1. 本科及以上学历,工程管理、项目管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效协调项目相关各方资源。
3. 具有一定的项目管理经验,熟悉项目管理流程和工具,能够独立完成项目管理工作。
4. 具有较强的组织能力和执行力,能够按时高效完成工作任务。
5. 熟练使用办公软件和项目管理工具,具有良好的文档整理和
汇报能力。
6. 具有较强的责任心和抗压能力,能够在复杂环境下有效应对
各种挑战。
7. 具备良好的学习能力和团队协作精神,能够适应项目工作的
高强度和高压环境。
以上岗位职责仅供参考,具体岗位职责以公司实际招聘岗位为准。
拉长岗位职责

拉长岗位职责
岗位名称,销售经理。
岗位职责:
1. 制定销售策略和计划,确保公司销售目标的实现,并不断优
化销售流程和方法。
2. 负责团队建设和管理,包括招聘、培训和激励销售团队,确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。
3. 确保销售团队的日常工作落实,监督销售活动的执行和结果,及时调整销售策略和方案。
4. 负责与客户进行沟通和协商,建立并维护良好的客户关系,
提高客户满意度和忠诚度。
5. 分析市场和竞争情况,及时调整销售策略和产品定价,以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 协助制定销售预算和计划,监督销售费用的支出和控制,确
保销售成本的合理性和效益。
7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整,提出合理化建议和
改进建议,促进销售工作的持续改善和发展。
8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况,提出销售策
略和计划的执行情况和建议。
9. 不断提升个人销售技能和专业知识,不断学习和提高自身综
合素质,为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。
10. 配合公司其他部门的工作,积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作,共同推动公司整体业务的发展和壮大。
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车间生产拉长的工作职责
1 、在生产部主管 领导 下负责产品生产的质量、工艺、进度、
材料 消耗、生产环境的管理,
2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位 5S 环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单
计划 的执行生产;
9、作业人员的培训、安排等管理;
10 、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作 岗位职责
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1 . 依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场 5S 管理工作 .
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1 . 依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场 5S 管理工作 .
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1 . 依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场 5S 管理工作 .
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。