管理岗位员工绩效考核表

管理岗位员工绩效考核表

姓名评价分数分

评核办法：

1. 评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理;

2. 分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；

3. 判定基准：

A ?特别优秀

B ?优秀

C ?普通D?需要努力

律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需15分14~12分11~9分8~6分

10分9~8分7~5分5~4分

5分4分3分2分

4. 评分标准：

180分以上为优秀”50分以上为良好

120分以上为中等”00分以上为及格未满100分为不及格”

5. 勤情评价：

工作状况标准上班日数日记载事项缺席（事假）日

（丧假）日

（无故）日

管理岗位员工绩效考核表

评价分数

评核办法:

1. 评核负责人： 直接领导、人力资源部、副总经理、总经理;

2. 分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；

3. 判定基准：

4. 评分标准：

180分以上为优秀”50分以上为良好

120分以上为 中等”00

分以上为 及格 未满100分为不及格”

5. 勤情评价:

姓名

6. 评定结果：

人事部评定：

1.评语： _______________________________________________________________________

备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提岀最终考核结果建议

2.依据本次考核，特决定该员工：

[ ]转正：在_____________ 任______________ 职[]升职至_________________ 任______________________

[]续签劳动合同自________ 年____ 月____日至____ 年―月____日

[]降职为_____________________________

[]提薪/降薪为______________________________

[]辞退

[]其它____________________________________________________________________________

直接领导签字：________________ 日期：________ 年_____ 月________ 日

总经理签字：________________ 日期：________ 年______月_______ 日