余世维讲座_赢在执行力_要点
余世维赢在执行力ppt
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
答：专心致志 追本穷源 字斟句酌 循序渐进 笨鸟先飞 精益求精 夜以继日 不耻下问 学而 不厌 通宵达旦 励精图治 有的放矢 再接再厉 如饥似渴 锲而... Nhomakorabea目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
余世维(赢在执行)
精选课件
1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
精选课件
2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
精选课件
16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
精选课件
17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
精选课件
20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
精选课件
21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
（完整版）余世维_赢在执行_笔记
（完整版）余世维_赢在执行_笔记余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。
柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。
平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。
核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：0101.bmp；图：0102.bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。
③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换错误的人选？二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。
余世维赢在执行
余世维《赢在执行》（六）一、执行力的衡量标准（执行型的领导要做的七件事情）1、了解你的企业和你的员工●你是否亲自参与企业的运营？●你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？●你是否会问下属一些尖锐或一针见血的话，知道问题的症结所在，迫使手下思考问题，探索答案？2、坚持以事实为基础（话要在桌面上谈，在桌面上讨论，就是就事论事）●你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？（你对公司的真相了解百分之几，库存很多、员工流动率很高、产品常常被客户退回、钱回款不到的真正原因是什么）●你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准？（把实事求是作为我们的文化，变成我们的价值观，告诉员工做不到的事不要讲，对公司没有帮助的事不要做。
有几分力气做几分事，这就是实事求是。
社会太多的滥好人和老好人，在这个滥好人和老好人的文化氛围里，掩盖了事实真相，太多人歌功颂德，讲一些虚假的话）3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序●你是否集中精力在几个重要目标上？●你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实的目标？不要拟订几个冠冕堂皇的目标，如多少年后进入世界500强，多少年后要做到中国十大品牌，多少年后公司的业绩要成长几个亿。
应该确定现实的目标，如把公司的缺点数先下降，把公司的回款率先提高，把公司的故障比率先下降，这些目标才是更现实。
●你是否可以为这些目标寻求一个切入点，并附带方法。
制定计划时，要先考虑第一步，考虑第一步的第一步，考虑第一步的第一步的第一步，也就是明天要做什么。
什么目标没有切入点，也就是第一步，或第一步的第一步，目标只是挂在那里好看，始终缺乏落实的可行性。
4、跟进●你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？打靶原理：不是在从太阳上山瞄到太阳下山，一枪也没有开。
我们应该先开一枪，发现离靶心有点远，在东北角，就慢慢向西南角修正，再开第二枪，结果发现它在西边一点点，再往东边修正，开三枪，结果在早上11：40就打中靶心。
余世维关于提升执行力的7个建议
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
余世维赢在执行力
[分 析]
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈
[案 例]
• 上海申沃汽车执行副总 干频
[问 题]
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事 ( to do right things ) 运营 = 把事做正确 ( to do things right ) 人员 = 用正确的人 ( to use right people )
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领 导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也 没有培养这种氛围。
如何提升企业经理人的
执行力
余世维
名仕领袖学院 富格曼国际集团
院长 董事长
上海交通大学 国际领导力研究所 所长
执行力的衡量标准 ——
按质、按量、按时完 成自己的工作与任务。
[案 例]
• 平安保险董事长 马明哲 • 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治
[案 例]
• 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治
（c）不注重也不开发他们的价
值（没有价值，也不拿掉）。
[案 例]
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
[案 例]
• 招聘网CEO 刘浩
用人的逻辑 ③
赢在执行力心得体会
赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会范文余世维教授在《赢在执行力》的讲座上用诙谐幽默的语言通过故事来深入浅出地阐述哲理，即执行力的重要性。
下面是店铺为您整理的赢在执行力的观后感，希望对您有所帮助!赢在执行力观后感篇一观看了"余世维"博士的<<赢在执行力>>第一节讲座给我的启示很大，我总结了一下：第一点：现代的胜利取决于人而不是取决于武器。
因为人如果没有一个团队精神就是一盘散沙，即使你拥有先进的武器没有一个团结的群体也是徒劳的。
第二点：执行力是成功的关键.执行力的衡量就是按质按量完成自己的工作任务。
他讲了平安保险的总裁马明哲的强势接轨战略、韩国三星总裁的成功关键、中国联想集团的用人眼光，其重要的一点就是"企业的核心竞争力就在于执行力"。
第三点：核心竞争力，就是顾客的观点和竞争者的观点，顾客的观点就是"这个产品没有替代品，"竞争者的观点就是"这种能力别人无法模仿"。
他列举了"美国麦当劳"的成功经验的例子，就是因为他们的用料，选料，及加工的步骤都是按规定操作的，炸过的油几遍之后认可倒掉也不再用。
这一点我国的餐饮快餐业就无法做到。
第四点：一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度。
一个企业的成功，完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。
第五点：领导以身作则，人力资源就能发挥最大执行力。
领导要以身作则，有事情发生应该从自身找原因，不要推脱责任。
要做到有功从底上基层开始，有过从上面领导开始，这样才能上下团结一心、积极努力工作，成就更大的成功。
第六点：国人对竞争力的态度，一是对自己的偏差没有感觉，并不觉得重要，无所谓的.态度。
他列举了神舟五号飞船的成功与电池、螺丝钉的失败，他们就是因为无所谓的态度导致了一个成功一个失败。
二是对个性的要求上不追求完美。
赢在执行力心得体会(共3篇)(赢在执行力心得体会)
赢在执行力心得体会〔共3篇〕(赢在执行力心得体会)第1篇：赢在执行力心得体会 10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。
执行力是否到位既反响了企业的整体素质，也反响了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最根本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余世维赢在执行要点赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2. 个性上，不追求完美；3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4. 对“要求标准”不能也不想坚持。
分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。
成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。
上海申沃集团：1. 企业目标要变成共识，才能执行。
2. 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。
3. 问题要放在桌面上讨论。
4. 公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。
•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。
执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。
说明：波特曼丽嘉酒店•公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。
招聘网：•选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。
如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。
执行力有三个方面：1. 明确目标（方向正确）2. 有创造性（会做判断）充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。
（以请麦当劳查对面学校电话为例）。
现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。
（三星总部规定回报不准超过第二天）3. 有韧性（求胜欲望）问题：1. 如何挑选有效执行力的人欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作为表现均按照预先的指令行使）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。
光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）问题：许多国人的解码能力为什么不强？•不会自己发现问题——“希望”与“标准”之间的反差？（以酒店的客户意见调查表为例）•不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？（某某同学的数学很好的原因的原因）经过分析研究找到问题的主要原因在哪里。
赢在执行（四）•不会自己解决问题一一我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？（洗衣机维修商为客户提供维修期的代用品为例）（客户的汽车抛锚在山上，在送去服务时不忘送去餐点为例）替别人设想和解决问题以上三个问题又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
如果手下不及时回报，就要不断紧盯，手下在回报时，不仅要回报工作进展，还要回报发现了什么问题。
总结九点供大家参考，如何发展有执行力的人1. 自动、自发2. 注意细节3. 为人诚信、负责4. 善于分析、判断、应变5. 乐于学习、求知6. 具有创意7. 韧性——对工作投入8. 人际关系（团队精神）良好9. 求胜欲望强烈（以狼的精神来解读：团结、嗅觉灵敏、耐寒及恶劣天气）华为公司认为：资源会枯竭，唯有文化才会生生不息问题：决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法A策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化B员工等待老板自己发现错误（温州人认为任何事情都可行，如果不可行要想办法可行；任何地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚。
）•文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。
问题：要人甘心乐意的听从——最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力”。
•每人人都有影响力。
•你对所有人的影响力并不均等。
•影响力有一定的阶段性。
•你的影响力不是正面，就是负面。
•只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。
分析：执行力不佳的8个原因1. 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2. 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3. 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4. 执行的过程过于繁琐——或者是囿于条款，不知道变通。
5. 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6. 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7. 只有形式上的培训——忘了改选人的思想与心态。
8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
赢在执行（五）我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力的企业文化，还要建构一个执行力的团队英特尔公司总裁的作风：•作风强悍，准时上班。
•没有独立办公室，正直、勤俭。
•认同他一一认同公司文化一一有执行力。
大众影视：领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。
华硕电脑：•员工个人生活不得妨碍工作。
•先营建执行力环境：良好的沟通员工与公司愿景连结适应竞争发展核心竞争力打造文化德国队的执行力文化：贯彻教练的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。
问题：德国足球队和韩国LG给我们的启示1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。
2.组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
结论：有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
赢在执行（六）：执行型的领导要做的七件事情1.了解你的企业和员工吗？1）你是否亲自参与企业的运营？2）你是否深入了解公司的真实情况和员工心理3）你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？2.坚持以事实为基础1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？2）你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？3.树立明确的目标和实际目标的先后顺序1）你是否集中精力在几个重要目标上？2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？3）你是否可以为这些目标寻求一个切入点4.跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？5.对执行者进行奖励1）你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？2）你是否提拔真正有执行力的员工。
6.提高员工的能力和素质1）你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？2）你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？3）你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈。
7•了解你自己1）你是否容忍与自己相左的观点？2）你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？最爱赞赏公司的名言：•如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了。
•最关键的是把策略，系统及各种能力落实到恰当的地方。
•一个公司管理的好坏，很大部分取决于人事部门的素质。
因为该部门为企业选择能有效执行的业务主管。
•公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连。
•员工敢于挑战上司而不是盲目报从。
•领导对员工的真诚及员工对领导能畅所欲言都受到了这些公司员工的高度肯定。
•一个公司的运作是靠全体员工的团队协作。
•制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。
补充：“科学的程序”是执行的保障1）目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
2）要有明确的起止时间表3）按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
4）下指令简单、明了、不要偏误。
5）要求下属检视执行条件，作出承诺6）过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
7）设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。
•在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性。
课程总结：1. 我今天所讲的全部的问题和原因，各位都愿意去思考吗？2. 我个人的经验跟别人的经验，你都愿意去借鉴吗？3. 你愿意回去从执行力里面，最重要的问题开始切入吗？4. 执行力的问题，你会常常认为连自己包含里面，你也有责任吗？5. 所谓贯彻力度，应该从人开始，接下来才是战略，最后才是运营，还是一天到晚指着底下的鼻子骂，说你们的运营不好，都忘了是人用的不对，自己的战略有问题。
6. 最后，你会常常检讨自己，是否像个有执行力的主管呢？还是一天到晚说，自己用了一些没有执行力的人？7. 要发挥一种无形的影响力，让人家甘心为我工作。
结束。